工程部管理制度（十）（优选10篇）

工程部管理制度（十）

工程部管理制度(十)

工程部工作职责

一、根据公司领导的指示和要求，工程部全面负责**房地产有限公司所有开发项目的管理协调。

二、配合进行开发项目的可行性研究工作。

三、组织对开发项目的方案设计进行评估、确认;对开发项目的初步设计和施工图设计进行跟进、落实。

四、协助进行土地定界、规划放线、验线工作。

五、配合进行场地“三通一平”、文勘、地勘和桩基检测等工作。

六、负责技术文件资料管理，参与图纸会审。

七、负责对设计、承包商、监理公司、供货商的考察评选，组织项目招标工作，负责协议、合同起草，核定工程概、预算。

八、负责拟定开工报告，协助办理各项报批申请。

九、负责管理承包商施工过程，监控工程成本、质量、进度及安全文明施工等，处理施工过程出现的问题;负责协调管理各参建单位的工作;监督监理公司工作。

十、负责各种工程款支付的合理批复。

十一、负责组织工程竣工验收，及时办理各项移交手续。

十二、配合主管部门进行商品房面积测绘。

十三、负责工程竣工决算、审计工作。

十四、负责做好与物业公司进行工程的交接工作。

十五、负责督促承包商对未交验的物业资产、设施设备进行维护保养。

十六、完成领导交办的其他任务。

工程部日常管理规定

一、日常办公:

1、工作期间应认真工作，不得妨碍他人工作，不得擅自离开工作岗位，不可阅读与工作业务无关的报刊，不得在工作时间上网聊天、玩游戏。

2、桌面只可摆放电话、电脑设备、笔筒、水杯等物品;待处理文件和已处理文件要及时存放在文件架内，桌面用品要摆放有序，整齐美观。

3、重要文件、资料要随时存放，并注意保密工作。

4、节假日应组织做好清洁、安全、防盗、防火等工作。

二、通讯联络:

1、要求各相关人员要保持通讯畅通，以确保遇到紧急情况时与公司及时联络，如有紧急情况发生应及时通报上级主管领导。

2、因个人原因造成通信中断，与公司无法保持联络，致使公司指令无法传达，如造成不良后果，将视情节轻重给予行政处分及相应的处罚。

三、现场管理规定

1.要求各专业工程师仔细对图纸进行理解、审核设计图纸，尽可能提前发现图纸设计中的不合理之处，尽量减少施工返工。

2.要求各专业工程师深入施工现场，对施工中遇到的问题现场解决。

3.对施工单位和监理公司没有发现的质量问题应及时下发工程联系单进行提醒、督促，必要时进行拍照或录像存档。

4.要积极、主动协调各参建单位各项施工工作。

5.对施工现场的安全、质量事故要及时上报公司领导，并做好相应的现场保护工作，必要时进行拍照或录像存档。

四、内部配合

1.积极、主动配合公司销售部的楼盘销售工作，对销售部和购房客户提出的问题要尽快解答。

2.对客户的说词要尽量结合工程实际情况与销售人员对外宣传保持一致。

3.要积极配合公司其它部门相关工作。

五、工程资料的收集整理:

1.工程部资料实行分类、分级收集整理。工程部内控资料分为一级管理资料、二级管理资料。一级文件要求长期保存。

2.工程部一级资料:相关制度、相关会议纪要、外来文件、对外传真、联络单等各类图纸、技术变更单、工作联系单、合同及协议、工程签证、相关制度等重要文件资料;二级资料:外来文件、相关会议纪要等其他资料。

3.总工办对外的图纸、文件及各项变更的发放要进行登记备案、存档

工程部管理制度（十）：拆除工程

1. 施工单位在拆除工程施工前，应对全部待拆建筑物、构筑物及化工装置的周围场所进行检查，制定方案，拆除方案要有安全措施，并经安全技术部门审查确认，主管厂长或总工程师批准后方可施工。

2. 拆除方案批准后，工程负责人在施工前要向参加施工的人员详细交底，进行施工前的安全教育，并组织落实方案中的安全措施。

3. 拆除工程的施工必须在工程负责人的统一指挥，监督下进行。

4. 拆除工程，对危险部位应在清除危险后再拆除，拆除时按自上而下、先外后内的顺序进行，禁止数层同时拆除，不准用挖切或推倒的方法拆除，未拆除的部位应保持稳固。

5. 拆除的物件不准由上部向下抛掷，要采用吊运或顺槽溜放的方法并及时清理现场。

工程部管理制度（十）：建筑工程

一、现场围档

1、施工现场必须实行封闭式施工，沿工地四周连续设置围档，围档材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观;采用硬质材料，如砖块，空心砖或彩钢板，不得采用条布，竹笆。采用砖块和空心砖作围档材料的要求压顶，墙面刷白美化。

2、市区主要路段和其它涉及市容景观路段的工地设置围档，高度不低于2.5m，其它工地的围档高度不低于1.8m。

二、封闭管理

1、施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，门卫值班室在进出大门一侧。

2、门前应有公司的“形象标志”，大门宜采用硬质材料，力求美观、大方并能上锁，不得采用竹笆片等易损易破材料。

3、进入施工现场，所有工作人员必须佩带工作卡。

三、施工场地

1、施工现场应积极推行硬地坪施工。作业区、生活区主干道地面必须用一定厚度的砼硬化，场内其它道路地面也应硬化处理。

2、施工现场道路畅通、平坦、整洁、无散落物。

3、施工现场设置排水系统，排水畅通、不积水。

4、严禁泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排入河道。

5、在施工现场适当地方设置吸烟处，作业区内禁止吸烟。

6、积极美化施工现场环境，根据季节变化，适当进行绿化布置。

四、材料堆放

1、建筑材料、构件、机具必须按施工现场总平面布置图堆放，布置合理。

2、建筑材料、构配件及其他机具等必须做到安全、整齐堆放(存放)，不得超高;堆料分门别类，悬挂标牌。标牌应统一制作，标明名称、品种、

规格、数量等。

3、建立材料收发管理制度。仓库、工具间材料堆放整齐，易燃易爆物品分类堆放，专人负责，确保安全。

4、施工现场建立清扫制度，落实到人，做到工完料尽场地清。车辆进出场应有防泥带出措施，建筑垃圾及时清理，临时存放现场的也应集中堆放整齐，悬挂标牌，不用施工机具和设备及时出场。

五、现场住宿

1、施工现场根据作业需要设置职工宿舍，宿舍应集中统一布置，严禁在厨房、作业区内住人。

2、施工现场作业区与办公、生活区必须明显分离，确因场地狭窄不能分离的，要有可靠的隔离拦护措施。

3、宿舍内应有保暖、防署、防煤气中毒、防蚊虫叮咬等措施.

4、宿舍应确保主体结构安全，设施完好;禁止钢管、毛竹及竹片等搭设的简易工棚作宿舍;活动房搭设不宜超过二层。

5、宿舍建立室长卫生管理制度，且和宿舍人员名单一起上墙;宿舍内宜设置统一床铺和储物柜，做到通风、整洁;生活用品整齐堆放，禁止摆放作业工具。

6、宿舍内(包括值班室)严禁使用煤气灶、煤油炉、电饭煲、热得快、电炒锅、电炉等器具。

7、宿舍的周围环境应保持整洁、安全。

六、现场防火

1、施工现场必须建立健全的消防防火责任制和管理制度，并成立领导小组;配备足够、合适的消防器材及义务消防人员。

2、施工现场必须有消防平面布置图。

3、建筑物每层应配备消防设施，高层建筑(30m及以上)应随层做消防水源管道(二寸管、设加压泵、留消防水源接口);配备足够的灭火器，放置位置正确，固定可靠。

4、现场动用明火必须有审批手续和动火监护人员。

5、易燃易爆物品堆放间、木工间、油漆间等防火重点部位要采取必

要的消防安全措施;配备专用消防器材，并由专人负责。

七、治安综合治理

1、施工现场建立治安保卫责任制并落实到人，采取措施，严防盗窃、斗殴、赌博事件发生。

2、施工现场因地制宜，积极设置学习和娱乐场所，丰富职工业余生活，注重精神文明建筑工程。

八、施工现场标牌

1、施工现场必须有“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火)牌、安全生产牌、文明施工牌和现场平面图，标牌规格统一，位置合理，字迹端正，线条清晰，表示明确，并固定在现场内进出口处;严禁将“五牌一图”挂在脚手架上。

2、施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌，标牌悬挂牢固可靠，特别是主要施工部位、作业点、区域以及主要道口都必须有针对性地悬挂目的安全警示牌，并绘有施工现场安全标志平面布置图。

3、施工现场应合理设置宣传栏、黑板报、读报栏，营造安全气氛。

九、生活设施

1、施工现场应设置食堂和茶水棚;食堂应有良好的通风和洁卫措施，保持卫生清洁，炊事员持健康证上岗。

2、施工现场应设固定的男女简易沐浴室和厕所，并要保证结构稳定、牢固和防风雨;厕所天棚、墙面刷白，高1.5m墙裙;便槽贴面砖;地面用水泥砂浆或地砖，采用水冲式并实行专人管理，及时清扫，保持清洁。

3、建立现场卫生责任制，设卫生保洁员，生活垃圾必须放在容器内并做到及时清理。

十、保健急救

1、施工现场必须备有保健药箱(箱内配备一些常用的药品)和急救器材。

2、施工现场配备急救人员。人员必须经过卫生部门培训，掌握常用的“人工呼吸”、“止血”等急救措施，并会使用基本的急救器材。

3、施工现场应经常性地开展卫生防病宣传教育，并做好记录。

十一、社区服务

1、遵守国家有关劳动和环境保护的法律法规，有效地控制粉尘、噪声、固体废弃物、泥浆、强光等对环境污染和危害。

2、制定、落实爱民制度和不扰民措施。

3、施工现场禁止焚烧有毒、有害物质。

4、夜间施工应按规定办理有关手续。

工程部管理制度（十）：建设单位工程

一、建设单位工作人员组成和职能分工

1、人员组成：

2、职能分工：

建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。

工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作。

工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作。

日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。

日常管理工作，负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作。

日常管理工作，负责工程资料的收集整编工作，做好施工日志、会议纪要及有关材料的起草工作。

二、工作制度

1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。

2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极主动，并要搞好协调配合。

3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行24小时值班制。值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。

4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并向局里做好汇报工作。

三、工程管理制度

（一）合同管理

1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。

2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。

3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。

4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。

（二）工程材料、设备管理

1、严把材料入场验收关。对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货严格守法、定货合同（或协议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成承包人退货、调换或重新采购。

2、严把材料价格关。检查审定承包人负责采购的材料设备价格，并具有最终否决权。

3、严把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求，督查承包人严格按施工技术规程、规范进行施工；对于电器、装饰等材料，督查承包人严格按照设计和有关规程、规范要求进行施工安装。

4、监督承包人妥善管理好由其负责采购或接管的建筑材料和安装设备。

5、对于电梯、电器、通风等关键设备，要按照上级和我局有关规定成立局级采购工作组，进行政府采购。

（三）工程进度和投资计划管理

1、依据合同、已批准的施工图设计和有关规范要求，及时审查批准承包人提交的施工组织设计（或施工方案）和工程进度计划方案。

2、认真核定工程量，并按合同约定日期，及时支付工程预付款和工程进度款。

3、检查监督承包人是否按确认的进度计划组织施工，若工程实际进度与经确认的进度计划不符，要责令承包人提出改进措施，尽快赶回施工工期。

4、核定并签发施工中发生的临时计时工日。

5、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要及时通知承包人，以免延误工期。

（四）工程质量和安全管理

1、审核监理单位的质量检查体系和承包人的质量保证体系是否健全，设备和人员能否满足施工要求。对监理单位和承包人质量体系不健全的，要责令其定期整改，直到满足施工要求为止。

2、在不影响施工正常进行的情况下，随时检查检验承包人是否认真按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师发出的指令进行施工。对于工程质量达不到约定标准的部分，要责成承包人拆除和重新施工，直到符合约定标准。

3、监督检查施工质量的内容主要有：

（1）施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完备。

（2）监理单位旁站监理是否到位。

（3）各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求。

（4）施工过程中现场取样（建设单位必须在场）

（5）及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故。

（6）进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。

（7）组织竣工验收。

4、监督承包人遵守工程建设安全生产有关规定，严格按安全标准组织施工。检查承包人 欢迎您）施工过程中的各项安全防护措施，消除安全事故隐患。

5、随时检查承包人工地文明施工情况。

6、严格执行标准、规范，认真负责，公道、公平、公正开展质量监督和安全监督管理工作。在处理工程质量问题和安全事故中，对被监督方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办事。

（五）工程资料管理

1、在工程管理和施工过程中，对监理单位和承包人提交的报告要按约定时间做出书面答复。

2、随时抽查监理单位、承包人的施工原始资料和与工程有关的其它资料。

3、按合同要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告；责成承包人提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告。

4、及时做好建设单位自身工程资料的收集、整编工作，要使整编资料真实准确的反映出施工进度和投资计划完成情况，以及施工管理过程中发生的关键问题和处理结果。

5、监督监理单位和承包人按照诚实信用的原则，真实准确地做好施工程记录和有关报告。决不允许有篡改事实真相、出具假报告等违规违法事情的发生。

工程部管理制度（十）：工程

工程建设管理制度:项目设计管理办法

本办法规定了项目规划设计的控制要求和方法，确保规划方案和施工图设计满足“项目设计委托合同”及法规的要求。

本办法由总经理总工程师、分管工程副总经理负责制定、修正，工程部具体实施。

―、规划设计依据

1、项目初步定位说明书;2、项目定位说明书;3、项目开发计划;4、项目立项评审纪要。

二、项目设计委托书的确定

1、工程部根据“项目初步定位说明书”和“用地调查报告”及规划主管部门有关要求，起草“控制性详细规划委托书”。

2、“控制性详细规划委托书”由总工程师、主管副总经理审核，总经理批准后组织实施。

3、总工程师根据工程部制定的“项目定位说明书”及“控制性详细规划委托书”，结合“项目实施纲要“中的相关内容和规划部门有关要求及有关规定，组织起草“项目设计委托书”。

“项目设计委托书”内容概要如下:(1)项目概况及周边环境(2)主要设计指标:a)容积率b)占地面积c)建筑面积d)建筑密度e)绿化率f)退红线要求(3)设计要求:a)建筑风格b)交通组织c)功能分区d)户型设计及户内配置要求e)车库及配套f)环境空间组织及建筑小品设计要求(4)成果要求4、“项目设计委托书”由总工程师、主管副总经理审核，总经理批准后组织实施。

三、设计过程监理设计进度、工作安排依据“项目设计监督计划”中的相关内容控制。

四、规划方案的审核

1、控制性详细规划方案完成后，工程部组织方案评审会，评审会由主管部门领导、专家、规划部门及公司有关人员参加，工程部负责会议记录及会议纪要整理。

2、工程部根据评审会会议纪要提出修改要求，经总工程师、主管副总经理审核，总经理批准后，委托设计单位对项目控制性详细规划方案进行修改。

3、设计方案确立、报规划部门审批后，工程部报消防、人防部门审批，并根据批准后的总平面图向规划部门索取雨、污水接口资料，正式供电、供水、热源、天然气、电视、电信等接口资料。

五、建设项目初步设计审定

1、根据公司提出的设计内容、范围、深度、建设指标等要求，及有关设计标准，由设计单位进行初步设计。

2、公司对初步设计文件审查后，报规划建设主管部门审批，由其组织初步设计审查会，邀请有关部门、专家、工程技术人员等参加。

3、公司向规划建设主管部门索取初步设计审查会会议纪要，并要求设计单位对初步设计文件进行修改，并将修改意见报建设主管部门，由规划建设主管部门下发“项目初步设计批准文件”。

4、工程部负责办理“建设规划许可证”并送公司相关部门存档。

六、施工图的审定

1、根据“项目初步设计批准文件”，设计单位方可进行施工图设计。

2、公司根据“项目设计进度监督计划”，结合设计合同确定施工图出图计划。

3、施工图完成后，工程部组织安排对施工图设计文件进行设计审查，然后送到规划、环保、人防、防雷及消防等部门进行建筑、结构、环保、人防、防雷及消防审查，分别索取单项审查意见，交公司相关部门存档。

4、工程部负责办理“建设工程施工许可证”，交公司存档，复印件发工程部存档。5、由工程部组织各相关单位参加施工图会审及设计交底，并负责会审记录及会审纪要整理。

七、设计的修改根据评审会议及各单项审查意见，由工程部拟定“项目设计修改要求”，经总工程师、主管副总经理审核，总经理批准后，由设计院进行设计修改或出具设计变更文件。

工程部管理制度（十）：零星工程

零星工程管理制度(草案)

为完善公司的“制度、标准、程序”，规范零星工程的管理，特制定本制度。

一、范围

本制度适用于集团公司及下属分公司因自身技术力量不足所涉及的委外零星工程项目;也指不好利用计算规则和定额进行计价的造价相对较小的单项工程。

二、原则

1、估算金额在2万元以上的零星工程，应通过招投标确定施工单位，通过竞争机制控制成本;

2、估算金额在2万元以内的零星工程，也应通过货比三家形式，对施工单位进行比价，以控制成本。

三、职责

1、各公司应确定零星工程归口管理部门，负责组织工程立项、实施、验收和结算;

2、各公司纪委负责对零星工程全过程的监督检查。

四、过程流程图及流程描述

1、流程图：

部门提出申请

归口管理部门组织评审

总经理签字批准

招标洽谈

总经理签字批准签订协议

施工方进场施工

施工过程督查

工程验收

总经理签字同意

结算付款

报批后确定施工方

2、流程描述：

(1)、需求部门提出申请(需载明施工的项目、内容和原因)交由归口管理部门，归口管理部门组织相关部门进行评审;

(2)、2万元以上(含2万元)工程，由归口管理部门根据评审结果进行工程招标，招标时必须有两家以上施工方参与投标，归口管理部门根据招标情况拟制《零星工程商务洽谈报批评审表》(附《零星工程招标洽谈纪要》)报公司总经理，选定施工方;

(3)、2万元以下工程，由归口管理部门按“货比三家”的原则，对施工方进行询价、比价，根据报价单选定施工方，归口管理部门组织相关部门与施工方进行谈判，确定工程价格;

(4)、归口管理部门根据评审和商务洽谈结果编制零星工程承包协议;

(5)、协议签订后，施工方进场开始施工，过程中按材料进场、隐蔽验收制度进行，施工方同时提供工程所需的质保资料(如：钢材质保书、混凝土配比、砂浆配比等)，纪委与提出部门负责施工过程的检查、督促;

(6)、工程在施工过程中如遇工程变更情况，由归口管理部门出具有公司总经理签字的更改通知，交施工方施工;

(7)、工程完工，施工方以书面形式提出工程完工验收申请，并整理完工资料(含：材料进场验收单、隐蔽验收单、钢材质保书、混凝土配比、砂浆配比、增加减少工程等，不涉及的除外)提交归口管理部门，归口管理部门审核合格后在《工程完工验收申请表》上签署“同意上报”;并转公司总经理批示“同意组织验收”;

(8)、归口管理部门组织纪委与相关部门对零星工程完成情况进行现场验收，合格后填写《零星工程竣工验收表》(不合格的直至整改合格为止);

(9)、施工方依据验收报告编制《零星工程结算单》，结算书交归口管理部门与纪委审核，施工方对审核结果无异议，由公司总经理同施工方共同签署竣工结算单;

(10)、结算单转财务付款。

五、特殊情况的处理

如遇特殊情况的急需零星工程，书面报告总经理，按总经理批示进行实施。

六、表格、输出成果或附件

《零星工程申请评审表》

《零星工程招标洽谈纪要》

《零星工程商务洽谈报批评审表》

《协议》

《隐蔽工程验收表》

《工程完工验收申请表》

《零星工程完工现场验收表》

《零星工程竣工验收表》

《零星工程结算单》

编制：

审核：

批准：

零星工程申请评审表

编号：

事由：

附件：

单位负责人：日期：

分管负责人意见：

签名：日期：

归口管理部门意见：

纪委意见：

总经理意见：

零星工程招标洽谈纪要

洽谈时间：

记录人：

洽谈地点：

甲方：

乙方：

甲方人员(签字)

乙方人员(签字)

姓名

职务

标的物及有关事项：

洽谈内容

报价

洽谈价

工期

付款方式

售后服务

备注：

甲方代表签字：

乙方代表签字：

协议

发包方：

承包单位：

甲方所属

工程，委托乙方包工施工(不包料)，经甲乙双方协商，达成如下协议：

一、工程名称：

二、工程地点：

三、工程内容：

四、工程工期：

五、工程费用：

六、付款方式：

七、工程质量：

1、甲方派专人负责现场施工质量和施工进度的监督，工程材料需经甲方认可后可投入使用。

2、乙方严格按甲方提出要求进行施工，其施工质量严格执行国家gb20**建筑施工质量检验验收规范。

3、工程质保期限为一年。

八、安全责任：乙方在施工中应做到安全施工、文明施工，施工中发生的安全事故均由乙方自行负责。

九、工程验收：工程验收由甲方组织验收，验收标准为甲方提出的技术要求以及国家gb20**建筑施工质量检验验收规范。

十、违约责任：协议经双方签订生效后，双方应严格遵守，如有违约按《合同法》执行。

十一、工程项目如有变更，甲方以“更改通知单”通知乙方，双方签单确认后进行实施，并入工程验收结算。

十二、附则：

1、本协议经双方代表人签字后生效;

2、本协议未尽事宜双方协议解决;

3、本协议一式六份，甲方四份，乙方二份。

甲方：

乙方：

甲方代表人：

乙方代表人：

日期：

日期：

隐蔽工程验收表

编号：

no.项目名称

施工单位

施工地点

隐蔽部位

施工图号

隐蔽前的检查

隐蔽方法

简图说明

施工单位：

验收意见

提出部门意见：

归口管理部门意见：

纪委意见：

工程完工验收申请表

编号：

致：___部门

我单位已完成了该公司

工程项目，现向您公司

申请工程竣工验收，请您部门安排时间予以审查和验收。

附件：(相关施工资料)

施工单位负责人：日期：

归口管理部门意见：

签名：日期：

总经理意见：

签名：日期：

零星工程完工现场验收表

工程项目：

编号：

序号

验收项目

单位

预算数量

实测数量

备注

施工单位

施工地点

验收人签字

使用部门

土建部

工程部

纪委

零星工程竣工验收表

编号：

工程名称

工程地点

协议编号

公司名称

施工单位

验收意见：*年*月*日

验收部门

使用单位

土建部

工程部

集团纪委

总经理

零星工程商务洽谈报批评审表

标的物：

编号：

投标单位

项目内容

报价(元)

商务价(元)

付款方式

工期(天)

备注

参加评审人员：

投标方业绩对比表

投标单位

主要用户单位

零星工程结算单

编号：

序号

工程名称

协议编号

协议金额

乙方送审金额

土建部审核金额

纪委审核金额

协商结算金额

公司名称：

施工队：

甲方代表：

乙方代表：

日期：

日期：

工程部管理制度（十）：安全防范技术工程

一、安全生产组织管理体系及职责:

成立安全施工领导小组，由技防工程部负责人任组长，项目负责人和技术负责人任副组长。

组员:工程技术人员、质检监督人员、施工员。

项目负责人负责工程整体安全管理和协调工作。

施工负责人负责施工人员、设备、施工过程的安全。

技术负责人负责施工技术安全。

二、安全防范重点:

a、重要、敏感用户施工，施工人员的政审安全性;

b、资料纪录存放安全性;

c、事故控制点:

①、2米以上的高处塦落事故。

②、触电事故。

③、设备机具伤害事故。

d、控制点的管理;

①、制度健全无漏洞。

②、检查无差错。

③、设备无故障。

④、人员无违章。

三、安全措施

保证系统运行安全

1、施工负责人应提交施工工作人员的相关资料并严格审查，接受施工管理人员的监督管理。

2、在系统调试交接时，帮助用户建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查。

3、保证在系统使用过程中，所产生的记录保存的安全性，以便发生异常情况时备查。

四、保证施工安全

施工人员进入施工现场前，要进行安全生产教育和培训，并在每次例会上强调安全生产，强化安全生产意识。

1、施工现场工作人员必须严格按照安全生产，文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按设计组织施工，科学组织施工。

2、按照施工点平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护设施。

3、施工现场全体人员必须严格执行《建筑安装工程安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》。

4、施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽。高处作业必须栓安全带。严格执行操作规程和施工现场规章制度，禁止违章指挥和违章作业。

5、施工用电，现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照住建部颁发的《施工临时用电安全技术防范》(jgj46-88)规定操作，严禁私自拉电和带电作业。

6、使用电气设备、电动工具应有可靠接地保护，随身携带和使用工具应搁置于顺手稳妥的地方，防止发生事故伤人。

7、高处作业必须设置防护措施， 并符合jgj80--91《建筑施工高处作业安全技术规范》的要求。

8、施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性，梯子外端应采取防滑措施，并不得垫高使用，在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。

9、人字梯距梯脚40-60cm处要设拉绳，施工中，不准站在人字梯最上一层操作，且严禁在这上面放工具和材料。

10、在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆线或电缆支架，在井道内作业必须要有充分照明和通风。

11、遇不可抗力因素〔暴雨、雷电等〕影响施工安全时，应停止作业，以保障人身、设备安全。

12、当发生安全事故时，由安全施工领导小组负责查明原因，提出整改措施并及时整改;发生重大安全事故时，公司应立即报告有关部门，并按国家有关规定处理。

13、安全施工领导小组负责施工现场的技术安全的检查和督促工作，并做好记录。

工程部管理制度（十）：工程

工程建设管理制度:工程投资控制管理办法

为加强对工程建设过程中的投资管理和成本控制，特制定本办法。本办法由工程部负责具体实施。

一、工程部应根据工程进度计划编制工程年、季、月资金需求计划，经公司分管副总经理和总经理审批后实施。

二、对施工单位提出的施工图预算经监理单位审查，并经工程部审核修改后报分管副总经理审定。

三、对施工单位、监理单位、工程部提出的优化设计、优化施工方案，由公司总工程师进行审核，批准后实施。

四、对施工单位提出的各种材料、设备计划，由工程部根据定额和市场信息进行认质认价，并及时反馈给材料设备采购人员，进场检验合格后方可支付材料设备款。

五、对因设计变更签证而超出施工图预算的各种费用，由工程部进行审核、公司领导批准后按有关规定程序进行支付。

六、工程部对工程实施过程中的各项成本进行动态控制，阶段性地提供成本分析报告，报公司有关领导。

七、监理单位上报的工程进度款支付凭证，经工程部审核并经公司领导审批后支付。

八、工程结(决)算，经工程部审核确定，并经公司领导批准后组织有关审计部门进行审计，.并将审计结果通报有关部门。

九、正确处理违约索赔事宜，对监理单位、施工单位的违约事项应按合同有关约定及时办理反索赔，同时积极预防被索赔事件的发生。

十、工程部对工程实施过程中的投资控制事宜进行具体管理。

工程部管理制度（十）：z区房屋修缮工程

南山区房屋修缮工程管理制度

一、按照房屋修缮工程的特点，对工程的管理重点执行《深圳经济特区政府采购条例》和《南山区小型建设工程施工招标投标管理办法(试行)》的规定，即落实工程项目管理的“双控制”;

二、结合物业产权管理的需要，对房屋修缮工程实行计划立项管理，以预控管理的方法为主，通过工程项目的开展保障实现房屋的正常使用，进而达到对房屋资产的保值和增值效应;

三、房屋修缮工程以外包运作形式为主:维保工程项目原则上由物业管理公司按其服务职能承包或转包，业主实行监督管理;维修及改建工程由业主组织实施;

四、房屋修缮工程的组织实施要尽量运用社会上技术专业化、运作标准化和管理理性化的优质企业资源，大力推进建筑智能化和建筑节能等新技术和新产品的应用，优化房屋的使用效果;

五、房屋修缮工程应按照《南山区行政事业单位物业资产管理暂行规定》和《南山区物业管理办公室房屋修缮工程管理办法》具体开展实施管理。

工程部管理制度（十）：工程

工程建设管理制度:工程进度控制管理办法

为对工程施工进度实施有效的控制，以达到拟定的工期目标，特制定本办法。本办法由工程部负责具体实施。

一、工程项目管理应根据公司的要求和工程实际情况，制定工程项目总进度目标和分阶段目标、里程碑目标，报总经理审批后，实行目标控制。

二、施工单位应根据建设单位要求、合同工期及自身发展的需要，制定切实可行的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，并落实人力、物力、财力及机械设备等资源，确保计划按期完成。

三、监理单位应认真审查施工单位提交的施工进度计划和资源供应计划，提出修改意见并监督其实施。

四、监理单位根据建设单位的进度目标要求和施工单位提交的施工进度计划，制订自己的控制措施，并认真实施。

五、工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位的施工进度控制人员在数量上和业务能力上能否满足要求，并审查监理单位对施工单位提交的施工计划的审查和监督实施是否到位。

六、工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位严格执行进度计划，严格控制各阶段的主要目标进度和关键线路上的关键工序、关键分部分项工程和单位工程工期的实现。

七、工程项目管理人员应定期检查、分析、纠正实际施工进度和计划进度的偏差，对重大问题提出整改要求并及时解决有关问题。

八、工程项目管理人员应及时协调好各施工单位及供货商之间的配合工作，确保材料、物资和机械设备按时供应到场。

九、当施工进度不能满足合同要求而又纠正不力时，可采取必要的经济处罚及组织调整措施;仍无效时可解除施工合同，另行组织施工队伍进场，确保总进度目标的实现。