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工程部经理

时间：2026-09-26 07:06:28

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发布时间：2026-09-26

适用岗位：工程部经理、工程副总、专业工程师

制定目的	仓库容易起火，电气不规范会出大事，想让灯和电线都安安全全的，不冒火花不烫手。
适用范围	管所有仓库里的灯、电线、开关、电器设备，还有电工干活的事。
职责分工	电工装灯修线，仓库管理员盯着别乱拉线，安全员每月查一次线路和灯具，发现不对马上喊停。
禁止行为	不准用碘钨灯、超六十瓦白炽灯、电炉电熨斗、电视机冰箱；不准在库内拉临时线、堆东西挡灯、闷顶敷线。
检查与监督	电工按标准装，管理员每天看灯下有没有堆货、开关在不在库外，安全员月底检查并记本子，没做到的当天整改，三次不改换人干。

1.仓库的电气装置必须符合国家现行的有关电气设计和施工安装验收标准、规范的规定和国家现行有关爆炸危险场所的电器安全规定。

2.储存丙类固体物品的库房，不准使用碘钨灯和超过六十瓦以上的白炽灯等高温照明灯具，当使用日光灯等低温照明灯具和其它防燃型照明灯具时，应当对镇流器采取隔热、散热等防火保护措施，确保安全。

3.库房内除电器照明外，不得敷设其它动力线路，引进线路必须穿管，闷顶内不得敷设电线，不准设置移动式照明灯具，如需临时拉设电线，应经有关部门批准，由电工安装，使用后及时拆除。

4.照明灯具下方不准堆放物品，其垂直下方与储存物品水平间距，不得小于零点五米。

制定目的	工地常出安全事故，工期紧人手乱，图纸和现场对不上，材料设备管不好。
适用范围	通信工程所有项目经理、施工队、现场设备和在建基站。
职责分工	经理盯全程，队长管本队，工人守操作。谁出事谁负责，不推不躲不瞒。
管理要求	开工前查方案，施工中盯防护，危险点设警示，每天清点人数工具。
监督与检查	工程部每月查两次，总监不定期抽查。漏查一次扣绩效，出事追到人头，整改不过关停工。

制定目的	怕项目乱套，质量不行、工期拖、出安全事故。想让大家干活有规矩，活干好、按时交、不出事。
适用范围	管项目经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员、班组长、安全员、仓管员、财务人员。管现场施工、质量、安全、材料、进度、钱的事。
职责分工	项目经理带头干，施工员盯现场，质检员查质量，安全员抓安全，材料员管进货发料，班组长带工人干活，财务管钱，仓管记账发料，公司部门定期检查。
禁止行为	不能偷工减料，不能用不合格材料，不能不戴安全帽上岗，不能无证操作机械，不能乱接电线，不能挪用工程款，不能瞒报质量问题，不能不填施工日记。
检查与监督	开工前学制度，每周开例会对照查，质检员天天巡，安全员每月大检查，月底考核打分，没做到扣绩效，三次不改调岗，问题当天登记当天改。

制度目标	让预算结算更规范，算得准、控得住，别乱花钱。
职责分工	成本部主抓预算结算，项目经理部编资料、审小单子，设计部给图纸，工程部交合同底。
核心条款	预算可自己做或找有资质的公司做，结算要填交接单、定案单，资料不全不能算。
执行要求	预算结算资料要齐全、签章齐、编号准，专人整理存档；结算前得看合同，单价按合同来，没写的参考定额和市场价；签证变更超2万或5万得报成本部复核。

设立背景	公司日常运转要有人管，行政部得有人带头干活，不然事情容易乱套。
核心职能	管行政事务、带行政团队、定规矩、盯考勤、办会议、抓招聘培训、对外联络、对内协调。
工作内容	开周会、写计划小结、统计出勤、考核绩效、接待客人、组织招聘培训、落实副总安排的事。
协作关系	听副总经理指挥，跟各部门负责人打交道，和人事、财务、项目组常碰面，有事当面说或微信催，重要事留记录。

设立背景	物业设备要一直转得好，得有人盯着修和养，不然住户住着不舒服。
核心职能	管所有设备怎么修怎么养，盯土建装修，处理突发故障，做节能省电的事。
工作内容	写年度保养计划，买设备材料，查员工干活质量，回客户报修投诉，签装修协议。
协作关系	听总经理室安排，带自己部门人干活，跟装修审图公司、市政部门、行政部常打交道，也帮招新人。

制定目的	怕新公司乱来，没规矩不好管，想让大家起步就正规点，少走弯路。
适用范围	刚成立的物业公司，管注册、资质申请这些事。
职责分工	行政经理牵头跑手续，老板签字盖章，财务准备钱和材料，主管领导盯着别出错。
禁止行为	不能超30天不申请资质，不能拿假材料去报，不能注册资本不够还硬报等级。
检查与监督	行政经理30天内带齐执照、章程、验资证明等交到房管局；主管每月查进度；拖一天扣绩效，两次不过要重学流程。

制定背景	设备老了容易坏，修起来麻烦又贵。想少出紧急故障，让机器多用几年。
适用范围	物业所有工程人员、设备、维修保养工作。
职责分工	专业工程师定计划，主管管记录，工程部经理审核，总物业经理批大事。
管理规定	按时保养、写清记录、提前通知用户、停机要审批、换件要登记。
监督与罚则	计划要交上去审，记录要存档，不按计划做要追查，问题多就开会改方法，检查靠档案和现场看。

制定目的	物业要保值增值，让业主住得舒服，帮开发商做好售后，一起把牌子擦亮。
适用范围	管丽景嘉苑全体业主、装修队、物业员工，管入住、装修、日常服务这些事。
职责分工	服务处牵头定计划，保安和维修员天天巡装修，保洁做开荒，主管盯着每项落实。
禁止行为	装修不办手续不准进场，乱拆承重墙不行，施工垃圾堆楼道不行，消防通道不能堵。
检查与监督	装修前交齐资料，巡查每天至少一次，问题当场记、当天催改，整改超3天报执法部门，验收拖过2天扣绩效。

设立背景	公司要管安全，得有人天天盯着这事。
核心职能	盯安全、落实政策、写汇报、办领导交的事。
工作内容	查隐患、填表、开会、写材料、传文件、做记录。
协作关系	跟班组长、车间主任打交道，向分管领导和部门领导汇报，配合安全部、人事部做事。

制度目标	管好零件耗材的买、存、领，不让东西乱堆乱放，也不让随便拿，省点钱。
职责分工	仓库管登记和验收，班组填申请单，工程部批采购，班组长核销用量，主管检查把关。
核心条款	按需申领不囤货，进口高价件必须以旧换新，领料要填单，用剩必须退库。
执行要求	采购后马上验收入库，领料前先填单，修完再填耗量单，主管每周查一次单据和库存，月底对账。

制度目标	管住项目施工进度，不让工期拖后，按合同和公司计划把活干完。
职责分工	项目部总管进度，协调关系，检查监督考核；监理审核计划，盯施工单位；施工队编计划，落实工期目标。
核心条款	计划要符工期要求，人机料得配齐，有保障措施；控制性工程不能拖整体；天天记日志，画对比图，查原因调计划。
执行要求	计划要经监理批，项目部再审；每周开例会找问题、定措施、盯落实；延误按合同罚；收尾阶段重编重审计划；现场多跑多看多问。

制定目的	工地常有图纸问题、材料不合格、进度拖拉、验收不严这些事，容易出质量事故和返工。
适用范围	管土建项目的负责人，盯施工队、监理方，管现场所有作业环节。
职责分工	负责人要盯图纸交底、查材料、验隐蔽工程、写会议纪要、催整改。部门领导管大方向，施工队自己守规矩。
管理要求	每月至少一次质量检查，进场材料必须查合格证，试打桩和验收不能少，发现问题马上发整改单。
监督与检查	部门负责人抽查记录本和整改单，没按时填施工日记或漏查材料，扣当月绩效分；三次不改就换人。

设立背景	管好几个项目，让业主满意，收钱顺利，公司牌子更响。
核心职能	盯项目运行，定计划，管投诉，抓质量，建制度，带队伍，保收费。
工作内容	写季度月度计划，处理业主投诉，查各项目服务，搞培训考核，盯收费率。
协作关系	向区域总经理汇报，跟项目经理、客服、工程、财务打交道，一起解决问题，定期开会碰情况。

制定目的	防止用坏的绝缘工具让人触电，避免干活时出意外。
适用范围	所有用绝缘杆、手套、靴子、试电笔的人。
职责分工	班长盯工具状态，员工自己检查再用，师傅教新人怎么看伤痕。
管理要求	用前看有没有裂纹孔洞，用后挂好放干爽地方，不乱当普通工具使。
监督与检查	班组长每周翻看存放位置，安全部每月抽查，没做到就停岗重学，三次不合格换岗。

制定目的	干工程怕算错钱、签错合同、结不了账，容易扯皮亏钱。
适用范围	预算员、分包结算员、招投标人员、材料采购对接人。
职责分工	经理盯总账，组长审分包，新人核单据，全员守结算规矩。
管理要求	合同必须双签，结算留底三份，数据当天录入，纠纷马上报。
监督与检查	组长每周查台账，经理每月抽审，错一次扣绩效，两次停岗学规矩，三次调岗。

编制目的	让空调设备不坏、不漏水、不跳闸，能一直吹出凉风，大楼里的人舒服点。
适用范围	大厦里的空调柜机、冷却水塔、各种水泵、主机和所有水管阀门。
职责分工	机电安装维修部的空调工自己动手干，外委厂家来修主机时他们盯着看，主管偶尔来转一圈。
操作流程	每月擦洗水塔、换水、清过滤器、加药；每半年查主机、拧螺丝、补油、试阀门开关。
执行标准	水要清得能照见人影，过滤器摸着没泥沙，药剂按瓶子上写的量倒，螺丝拧到手拧不动为止，阀门开关三次都得利索。

制度目标	让招投标更规范，防止乱来，保证水利工程招标公平透明。
职责分工	水利局管全系统，基层单位做准备，招标领导小组组长由局领导当，监察等部门监督。
核心条款	50万以上必须招标，20万以上服务要招标，5-20万可邀标，必须找有资质代理机构。
执行要求	项目单位编方案报批，向水利局备案报告，局派人盯开标评标定标，发现不对马上叫停或否决结果。

编制目的	火灾来了，大家别乱跑。赶紧灭火、救人、疏散。让损失小点，人少受伤。
适用范围	软件园项目里所有遇到火警的人和事。
职责分工	保安部带头干，工程部管设备，客服部安抚业主，绿化保洁部打扫现场，中控室传消息。项目经理最后拍板。
操作流程	先看火情大小，再决定是自己扑还是叫119。通知要快，断电断气要准，广播要响，疏散要稳，抢救要急。
执行标准	用对讲机报情况，说清起火位置、烧啥、多大、有没有人困住。广播词不能改，安全出口必须有人守。消防泵得马上开，保险柜要锁好，大门最后关。