安全隐患管理制度（优选10篇）

安全隐患管理制度

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加大安全监管力度，有效排查治理隐患，防止事故发生，确保我公司安全生产，制定本管理制度。

一、组织机构

1、成立公司安全隐患管理领导小组

组 长:总经理

副组长:生产副总经理 安全副总经理 总工程师及各分管副总经理

成 员:各专业副总 各单位及业务科室行政正职

领导小组下设办公室在安检科，安检科科长任办公室主任，负责日常工作。

2、工作职责

总经理对全公司安全隐患排查治理全面负责;各分管副总经理对分管范围内的安全隐患排查治理全面负责;各专业副总负责本专业范围内的安全隐患排查治理工作;各业务部门负责本业务范围内的安全隐患排查治理工作;各单位行政正职是本单位安全隐患排查治理的第一责任人，负责组织本单位所辖范围内的日常隐患排查治理工作;班组长是本班组安全隐患排查治理的直接责任人，负责本班组的安全隐患排查治理工作;安检科负责监管范围的日常安全隐患排查和监督落实整改工作。

二、隐患分类

安全隐患是指生产现场、安全管理、技术管理、装备设施等场所存在的可能导致事故的隐患，其种类具体分为:通风、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输、爆破、水害、火灾及其它。

按隐患的严重性和隐患整改的难易程度，安全隐患分为:一般隐患、较为复杂隐患和较大隐患、复杂隐患或重大隐患。对在一个小班内处理结束的隐患定为一般隐患;对在一个圆班之内能处理结束的隐患定为复杂或较大隐患;对需要在一个圆班以上才能处理结束的隐患定为复杂隐患或重大隐患。

三、隐患排查

1、值班区(科)长、班队长及安检员交接班时，交班人必须将本班未处理结束的安全隐患向接班人交接清楚，并现场确认。

2、每一个职工作业前或进行下一个工序作业前，必须认真对自己工作范围内的安全隐患进行全面排查。

3、采、掘、修及运输、机电队组，由班队长负责，每班对所管辖范围内的安全隐患进行全面彻底排查。

4、各区(科)每周必须组织对本单位所辖范围内的安全隐患进行一次全面排查。对于查出的隐患，必须落实专人负责整改，并对隐患整改情况进行验收。

5、公司分管领导每月至少组织开展一次隐患排查。由安检科牵头，生产技术科、通风区、机运工区等业务部门参加，对全公司进行一次全面安全隐患排查。

6、由安检科牵头，生产技术科、通风区、机运工区等业务部门参加，每旬对全公司进行一次全面安全隐患排查，同时对上次排查出的安全隐患整改情况进行验收，统一报安检科存档备案。

7、各业务部门每天对业务分管范围内的安全隐患进行一次全面排查。

8、安检科对监管范围内的安全隐患进行全面排查，并做到24小时安全监督检查不失控。

9、各单位隐患排查整改情况必须按要求签字传公司调度:各采区及业务科室每两天(单位负责人)签字传公司调度，生产辅助单位及地面单位每三天(单位负责人)签字传公司调度。

10、各采区区长对管辖范围的所有巷道每旬巡查一次;生产副区长、技术副区长对管辖范围的所有巷道每周巡查一次;掘进、巷修、机电副区长对分管范围的所有巷道每三天巡查一次，若遇特殊情况、特殊时段(如雨季)，对重点部位、重点环节每天巡查一次。机运工区区长对分管范围的所有巷道及线路每旬巡查一次;副区长(副科长)对分管范围的所有巷道及线路每周巡查一次，若遇特殊情况、特殊时段(如雨季)，对重点部位、重点环节每天巡查一次。选煤厂厂长对管辖范围的所有装备设施每旬巡查一次;分管副厂长(副科长)对分管范围的所有装备设施每周巡查一次，若遇特殊情况、特殊时段(如雨季)，对重点部位、重点环节每天巡查一次。通风区区长对管辖范围的所有巷道每半月巡查一次;分管副区长对分管范围的所有巷道每周巡查一次;通风区生产副区长或技术副区长每天对全公司通风系统的安全隐患进行全面巡查;采区技术副区长每三天对本单位通风系统巡查一次;安检科分管副科长每两天对监管范围内的通风系统巡查一次。各单位调度必须建立隐患闭环管理台帐，对本单位区(科)长查出的隐患，除按规定及时落实整改外，必须将当天查出的隐患如实记录在专门台帐上。

四、隐患汇报

1、任何人发现“一通三防”隐患均有权停止作业，及时向本单位调度或公司调度汇报;各调度室根据各分管领导的管辖范围，按照有关程序及时向各分管领导逐级进行汇报。

2、采、掘、修工作面巷道帮顶失稳、压力大、有淋水、有地质构造以及其它因素可能诱发片帮冒顶时，知情者必须及时向采区调度或公司调度汇报，各调度室按照有关程序及时向各分管领导逐级进行汇报。

3、采、掘、修工作面帮顶有淋水、打钻出水异常，可能遇小窑、老巷及采空区时，必须立即停止作业，撤出人员。现场安检员及班队长管理人员必须及时向采区调度或公司调度汇报，各调度室按有关程序及时向分管领导逐级进行汇报。

4、出现主扇、局扇、瓦斯泵停止运转，冒顶、透水、电气设备着火、主绞车不完好等安全隐患和险情时，现场人员必须及时汇报公司调度，公司调度室立即向各分管领导汇报。

5、现场安检员对责任范围内的安全隐患排查和落实整改情况，每班汇报不得少于3次。安检科调度接到汇报后，必须如实记录。有重大隐患或复杂隐患时，除如实记录外，安检科调度必须及时向公司安全调度汇报;公司安全调度接到汇报后，必须如实记录，有权作出各种决定，并根据隐患类别及大小，及时向公司有关领导汇报。

6、各采区、机运工区、通风区、选煤厂、机修厂、车队、公司后勤每周五必须向安检科书面汇报本周自查隐患整改情况。此项工作各单位必须指派专人负责，按时上报。

五、隐患整改

1、安检科和各业务部门查出的安全隐患，要结合隐患情况，分类整理，按照轻重缓急、严重程度，跟踪督促整改。对于应在现场立即整改的隐患，由安检员在现场监督落实整改;需停产整改的隐患，必须责令停产整改;需限期整改的隐患，必须及时向有关单位下达“安全检查四定表”或“安全隐患整改意见书”，落实责任人，制定整改措施，明确整改时间，由安检科建立隐患闭环管理台帐，24小时跟踪监督检查和落实整改，并进行复查验收，直到隐患彻底消除后，报安检科销号备案。

2、处理安全隐患过程中，必须按规定执行。处理一般隐患时，必须有跟班队长和安检员在现场盯班处理;处理较为复杂或较大的隐患时，必须有分管副区长或跟班副区长及以上的管理人员、安检科副科长或安检片长同时在现场盯班处理;处理复杂隐患或重大隐患时，必须有副总及以上管理人员在现场盯班处理。

3、存在隐患的单位要积极配合安检科及各业务部门落实和跟踪隐患整改工作。无论是上级查出的隐患，还是各业务部门以及本单位自查的隐患，必须严格按有关规定落实整改;若整改过程中有困难的，应立即向公司调度汇报。

4、凡是汇报安检科调度或公司安全调度的各类安全隐患，安检科调度和公司安全调度必须跟踪落实整改情况。

5、对列入重大隐患进行治理的，由安检科进行挂牌督办，定期检查隐患整改进展情况，直至隐患彻底整改结束方可摘牌销号。

六、责任追究及奖罚

1、井下各工作地点和地面各点班，每班必须指定一名安全负责人，安全负责人必须将现场隐患排查及整改情况如实汇报本单位调度室;不汇报一次，罚款100元。

2、跟班副区(科)长现场交接班时，未对存在的安全隐患进行交接班的，每次罚款200元。

3、班队长交接班时，未对存在的安全隐患进行交接班的，每次罚款100元。

4、由于隐患排查不到位而出现巷道冒顶、瓦斯超限、提升运输等事故，严格追究该单位党政正职、分管副职和隐患排查人的责任，除按《盘南煤炭开发有限责任公司中层管理干部责任追究制度》执行外，并赔偿经济损失1000-3000元。

5、现场存在隐患安检员未查出或查出后不督促落实整改的，每条罚责任者100元，累加计算。

6、各单位副科级以上管理人员现场检查过程中，所到地点存在的隐患而没有查出或查出后未落实整改，每条罚责任者200元，累加计算。

7、查出的安全隐患，要求必须现场立即整改而故意拖延的，每条罚责任者200元，累加计算。

8、查出的安全隐患，要求必须停产整改而不停产或一边生产一边整改的，每条罚责任者500元，累加计算。

9、要求限期整改的隐患，凡在规定期限内未整改或整改不彻底的(提前向公司调度汇报需要延长整改期限的除外)，每条罚责任者500元，累加计算。

10、现场施工过程中，由于人为因素造成较大安全隐患或危险的，施工单位必须提前向安检科及有关业务部门以及公司有关领导进行报知。若隐瞒不报，一经查实，严肃处理。

11、在隐患排查整改过程中，谁的责任出现问题就追究谁的责任;因隐患排查、汇报或整改工作不到位导致事故发生的，一律进行事故分析处理。

12、不按规定时间上报安全隐患或报送到安检科的隐患不真实、敷衍了事的，每次罚该单位党政正职500元。

13、隐患排查整改情况未按要求签字电传公司调度或未执行一周、一旬、半月隐患排查整改情况汇报的，以及未建立隐患排查整改台帐的，每次对该单位党政正职罚款500元。

14、查出有关区(科)长不按规定巡查巷道或无巡查记录的，罚责任者200元;若出现假记录的，加倍处罚。

15、发现隐患并及时汇报、有效避免事故或挽回重大损失的人员，给予1000-5000元奖励。

七、本制度从____年5月1日起执行。

安全隐患管理制度：民爆物品库房安全隐患整改及事故应急预案

火灾、雷击、盗窃、人为有意破坏及外部山场火灾事故都有可能导致企业民爆仓库发生爆炸事故。

一、造成火灾，爆炸隐患的主要原因是：

1、贮存民爆物品时，安全距离不够，或周围居民生活区日渐迫近储存仓库，阻止无效，且居民使用明火。

2、建筑物耐火等级低，消防设施不全。

3、防雷、避雷设施老化，陈旧、无力更新。

4、贮存民爆物品时，没有使用防爆设备或防爆设备老化无力更新。

二、事故隐患整治与评估

单位一旦发现事故隐患，应及时予以处理，单位一时无法处置，应立即报告主管部门和当地安全生产监管部门，并申请对事故隐患进行初评估分级，切实做好事故隐患的整治，将隐患消除在萌芽状态。

三、事故处理应急处理

单位一旦发生灾难性事故，在发生事故后，企业应根据事故应急预案开展救援和调查处理工作。要尽快组织抢救，并保护好事故现场。因抢救伤员和防止事故扩大而需要移动现场物件时，必须作出标志、拍照、摄像、详细记录和绘制事故现场图。伤亡事故现场的情况，如无特殊原因，必须经当地安全生产监督管理部门同意。

四、事故处理

根据事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议，由发生事故的企业及其主管部门负责处理。

1、企业及其主管部门执行对事故责任人员的行政处分；2、组织防范措施的实施；3、做好事故的善后处理。

五、做好事故结案材料的归档管理，对每起事故，必须建立详细的、完整的事故档案，并按规定进行系统整理和编目保管，为今后工作提供参考。

安全隐患管理制度：安全隐患信息采集闭环

为进一步加强安全生产现场管理，严格落实安全生产责任制，保证在安全生产过程中及时发现问题，及时研究解决问题，加大隐患监控力度和整改力度，把安全隐患消除在萌芽状态，确保安全生产，特制定管理如下制度:

信息中心设在安全监察部，主任由000担任，配备专职(000管理人员，负责安全隐患信息采集及闭环管理工作实施、监督及管理。

二、安全隐患信息采集

1:图纸和“三项评价”基础资料会审隐患信息

每月中旬及下旬前，由工程师负责组织有关部门及人员，进行一次图纸和“三项评价”基础资料会审，并有会审记录，对会审出来的安全隐患信息，由安全信息中心负责分类，建立台账，工程师负责审核把关。每月没有组织图纸及“三项评价”会审，对工程师罚款20元/次。每有分类、建立台账或分类不准确，对信息中心负责人及工程师各罚款10元/次。

2:安全检查隐患信息

每周必须由董事长或总经理亲自带队组织一次安全隐患大排查，参加人员:“五职矿长”，专业负责人，区队长。每周不组织安全大检查，董事长或总经理不参加，对董事长或总经理罚款50元/次。

3、安全隐患检查范围

井下所有施工地点、巷道、硐室、地面机电房、炸药库等。检查重点:主、付井提升、斜坡运输、“一通三防”、监测监控、防治水、顶板管理、“三项评价”、措施制度落实情况、安全供电、火工品管理、特殊工种持证上岗等。检查覆盖100%。否则罚款50元/处

4:检查人员包括

专职安检员、专业技术人员、区队干部、部室管理人员、矿领导、检查人员下井升井后必须到安全隐患信息中心填写安全隐患信息笔录，笔录要分专业，分系统，要求谁检查、谁签字、谁负责。安全隐患信息中心负责分类，建立台账，对信息中心负责人、安全矿长、董事长各罚款20元/次。

5:安全互检和上级部门检查隐患信息

安全互检和上级部门检查的笔录，陪检人员要及时收集交到安全信息中心，信息中心负责分类、建立台账安全矿长负责审核、把关，没有分类、建立台账，对信息中心负责安及安全矿长各罚款10元/次。

6:调度及自动化监测隐患信息

有调度室负责分类、建立台账，生产矿长负责审核把关。没有分类、建立台账或分类不准确，对调度室负责人及生产矿长各罚款10元/次。

三、安全隐患信息分类处理

1:查出的安全隐患，能够现场处理的，检查人员盯在现场处理;

2;危及安全生产的，检查人员责成施工单位现场负责人(或施工人员)立即停工(或停止作业)制定措施，进行处理。

3:安全隐患不能够现场处理的，安全信息中心负责登记、分类、建立隐患台账、上报领导小组。领导小组对上报安全隐患信息进行分级处理。a、b级由安全矿长负责立即用书面形式向二级管理单位汇报。c级由领导小组负责下安全隐患处理指令，一式三份(施工单位、施工单位主管部门、监管部门各一份)。主管部门负责制定处理方案和安全技术措施，施工单位负责隐患处理，监管部门负责对处理过程和处理结果进行监督。隐患处理完后，施工单位负责向安全信息中心汇报，监管部门确认隐患处理后安全信息中心方可把隐患注销。隐患达到注销条件前，仍按隐患进行管理，直到整改消号为止。没有下达安全隐患指令通知书，指定整改方案或安全技术措施，对相关系统领导罚款20元/条。

4:对分公司组织查出的安全隐患信息采集及闭环管理工作检查而矿井未查出的重大问题，对主管负责人进行加倍处罚。

5:每周五，安全监察部、生产部、调度室、通风部分别在安全办公会议上通报安全隐患信息，调度室及自动化监测信息和“一通三防”隐患信息整改落实情况，否则对责任部门系统负责人罚款10元/次。

6:由安全部负责在调度室悬挂安全隐患信息排版，并及时填写安全隐患信息整改进展情况，填写不及时对安全部负责人罚款5元/次。

7:矿各系统成立兼职安全信息管理员，负责安全隐患信息采集及闭环式管理工作。不配备兼职管理人员、信息网络不畅通，对各系统罚款20元/次。

四、考核奖惩办法

1、为加强安全隐患信息采集及闭环式管理考核的领导，矿成立考核小组:

组长:000

成员:00000 000 000

负责对矿各系统及责任人的考核工作。

2、每月由安全部组织对矿内部安全信息采集及闭环式管理情况进行考核。

3、考核实行百分制。

4、矿考核与分公司考核挂钩，分公司考核得第一名对领导小组及有关人员奖励2000元;第二名对领导小组及有关人员奖励1000元。分公司考核得最后一名各罚300元，罚款有领导小组根据各系统责任大小划分罚款数额。

安全隐患管理制度：安全隐患排查整治三级

第一条 为认真贯彻落实《安全生产法》、《公路法》、《内河交通安全管理条例》等法律法规，提高对“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”重要性的认识，根据省、市政府《关于建立安全生产工作七项制度》的要求，结合交通行业特点，特制定本制度。

第二条 按照市交通局、区（市）县交通局、交通企事业单位隐患排查整治三级管理原则，切实加强对公路客货运输、客货站点、水上运输、公路事故多发点段和病害桥梁等重点部位事故隐患的排查整治工作，做到标本兼治、防患于未然。

第三条 市交通局每年底由有关处分别提出下一年度安全生产重大隐患的整改计划、整改方案，分别报送省交通厅、公路局、运管局和航务局。同时抄送局安全监督处，汇总上报市政府办公厅、市安监办等相关部门。并按照省交通厅、市政府及有关部门下达的整治任务，在职责范围内有计划地对隐患整治项目进行整改，确保整治任务按期完成；坚持每季度定期排查和经常性安全隐患排查整治制度。 建设处负责国省干线在建公路桥梁安全隐患的排查整治；公路处负责公路、桥梁安全隐患的排查整治，指导督促市级收费公路公司排查整治收费路桥的安全隐患；交管处负责指导督促市级客货运输、客货站点、汽车维修企业、驾校安全隐患的排查整治；航务处（海事局）负责水上运输和渡口码头安全隐患的排查整治。

第四条 区（市）县交通局负责县道公路桥梁、属地管理的客货运输企业、客货站点、汽车维修、驾校、水上运输和渡口码头安全隐患的排查整治；在每年底提出下一年度安全生产重大隐患的整治计划、整改方案，分别报送市交通局安全监督处、公路处、交管处、航务处（海事局）；并按照市交通局、当地政府及有关部门下达的整治任务，在职责范围内有计划地对隐患整治项目进行整改，确保整治任务全面完成。坚持季度排查和经常性排查整治制度。

第五条 公路桥梁施工企业、养护企业、公路客货运输企业、客货站点、汽车维修企业、驾校、航运企业和船舶修造企业在每年底提出下一年度安全生产重大隐患整改计划和整改方案，并报上级交通行业管理部门；坚持月查和日查安全隐患排查制度，按时完成各级政府和交通管理部门下达的安全隐患整治任务。

第六条 隐患整治项目完工后，负责整治的单位要及时向下达隐患整治任务的政府或上级交通部门提交评价申请，由下达任务的政府或交通部门组织有关专家对其安全性进行评价；整治不符合安全生产要求的不能投入生产和使用，并限期重新进行整改。

第七条 本制度经**市交通局修订后，于发布之日起正式实施。

安全隐患管理制度：安全隐患排查

为进一步落实各级安全生产责任制，及时消除各级各类事故隐患，防止各类事故的发生，根据矿生产实际，特制定安全隐患排查管理制度。

一、隐患的来源

1、矿、科级领导下井所查的隐患;

2、各生产业务科室的管理人员所查的隐患;

3、安全员现场检查、巡查所查的隐患;

4、上级各业务部门及领导所查的隐患;

二、隐患的种类和级别

1、根据行业生产特点，事故隐患的种类分为:顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水害和其它。

2、根据生产现场、装备设施的不安全状态以及人的不安全行为和技术管理上的漏洞，结合解决难度大小，安全隐患级别可分为a、b、c三级:

a级:难度大，需要公司协调解决的事故隐患;

b级:难度较大，需要矿、科协调解决的事故隐患;

c级:由队组自行解决的事故隐患。

三、隐患排查职责

1、a级隐患经矿领导审阅后由安监处上报公司安监部，同时各业务科室必须上报公司对口的业务部门。

2、b级隐患的排查由矿长全面负责，各分管领导负责组织分管范围内的各类事故隐患的排查。

3、科、队负责实施本职范围内c级隐患的排查。

4、安监处负责对隐患的排查情况进行监督检查，并负责对a、b级隐患的排查结果进行统计和上报。

四、隐患的整改

1、各业务科室每月25日前把需要排查的隐患报安监处，安监处对当前存在的各级各类隐患进行分析，确认隐患的种类和级别，并于25日前将a 级隐患上报公司安监部，各业务科室上报公司分管领导和公司相应的业务保安部门;b级隐患上报矿长、分管领导，并排查至相应的业务科室，各业务科室于每月25号前将b级隐患整改情况报安监处。

2、生产过程中出现的危及安全生产的重大事故隐患，必须立即采取有效措施，消除事故隐患，并及时上报公司分管领导、公司业务保安部门和公司安监部;

3、矿各业务科室负责对公司业务保安部门审定的a级隐患整改方案(包括整改措施、时间、责任和资金)进行落实，并向矿分管领导和安监处汇报进展情况，安监处对隐患的整改进行监督。整改完成后，由矿业务科室申请公司业务保安部门组织验收。

4、b级隐患由矿分管领导牵头，业务保安部门组织制定整改方案，并按照方案计划如期实施。安监处对隐患的整改进行监督。整改完成后，由安监处组织相应的业务保安部门进行验收。

5、c级隐患由科、队负责制定整改措施，能够现场整改的现场立即整改，现场不能整改的要限期整改，各业务保安部门对整改结果进行验收。

6、各业务科室对本职范围内隐患的检查和落实，及时组织隐患的整改，安监处要建立隐患档案。各业务科室在隐患按期整改完成后，要到安监处消案，否则追究单位责任人的责任，并按未整改进行考核。

7、各单位对检查出的隐患要严格执行闭合管理制，如因客观原因，隐患暂不能整改，在整改期间必须制定切实有效的安全防范措施，否则，不得进行生产活动。

五、责任追究

1、各业务保安部门要对本职范围内的隐患认真检查，及时落实整改，不得对隐患进行瞒报或拖延不报，否则被有关领导和安监处查出时要按照有关规定对单位责任人进行处罚。

2、如因隐患整改不力或瞒报和拖延不报隐患而导致事故发生，则要对相关责任人从严从重处罚，造成重大事故的，按照上级有关规定追究有关责任人的责任。

安全隐患管理制度：安全隐患排除

为进一步加强指挥部安全管理，落实安全检查与整改，及时排除安全隐患，杜绝事故发生，特实行本制度。

凡违反施工现场安全管理规定的不安全行为和不安全状态以及习惯性违章均属于事故隐患的范畴。

经上级部门、指挥部生产安全部以及各单位自己组织的安全检查中查出的各类事故隐患，均属立即排除(整改)范围。

各责任单位在接到事故隐患立即排除指令后，必须严格按整改要求，立即安排对事故隐患进行全面排除。

对所有检查中查出的事故隐患及排除情况，生产安全部和责任单位必须进行记录。记录的主要内容有事故隐患描述、造成隐患的原因、排除措施、排除时间、实施单位、实施效果和排除验收等。事故隐患立即排除记录要整理归档，保存完好。

检查出的事故隐患由检查人进行记录，并对隐患要立即下达排除指令(书面或口头)，提出整改要求。

事故隐患排除(整改)验收人，必须严格按整改要求进行认真验收，做好验收记录。凡存在与整改要求不符合或排除不彻底的现象，不得通过验收。

重大安全隐患必须实行停工整改，隐患排除后必须经有关主管部门检查验收后，方可复工。未经验收，擅自复工，将按照指挥部相关规定加倍处罚，并追究其因此而造成的事故责任。

书面下达整改通知的事故隐患，整改单位必须按时间要求立即对事故隐患进行排除，排除后，以书面形式及时反馈整改自验结果，主管部门接到反馈后，必须对排除情况进行实地验收，并做好整改验收记录。

口头通知排除的事故隐患，整改单位必须按时间要求立即对事故隐患进行排除，排除后，以书面或口头的形式通知主管部门。主管部门接到通知后，必须对排除情况进行实地验收，并做好整改验收记录。

在检查中发现的事故隐患，如果现场能立即排除的，检查人或指派的专职安全员必须旁站监督隐患排除过程，待隐患排除验收合格后，方可离开。现场可立即排除的事故隐患记录，可直接记录在检查人或专职安全员的安全日志中，不再临行记录存档。

重大事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员;无法立即实施排除的，应当向主管部门上报原因，并派安全人员对隐患进行监控。

为落实整改制度，确保事故隐患立即排除，特执行如下硬性规定:

事故隐患必须立即排除。对未按要求立即进行事故隐患排除的单位或责任人，处予500~2000元的罚款。

重大隐患必须进行停工排除。对未进行停工排除的单位或责任人，处予1000~5000元的罚款。

事故隐患必须按整改要求全面进行排除。对排除不彻底或未按时间要求进行排除的单位或责任人，处予200~2000元的罚款。

事故隐患立即排除实行排除验收制度。事故隐患排除未经主管部门验收便复工，处予责任单位或责任人500元罚款;事故隐患排除验收不认真、不彻底，处予验收责任单位或责任人200元罚款。

事故隐患立即排除实行责任追究制度。因事故隐患立即排除不及时、不彻底而造成事故或险情的，将对责任单位或责任人追究其安全管理失职之责任。

实行重大事故隐患报告(发现)奖励制度。对于发现并及时报告重大事故隐患的单位和个人，给予200~2000元的奖励;对于发现并及时排除事故隐患，从而避免事故险情的单位和个人，给予1000~5000元的奖励。

事故隐患立即排除制度必须建立记录档案。生产安全部建立指挥部事故隐患立即排除记录档案，各单位建立本单位事故隐患立即排除记录档案。未建立事故隐患立即排除记录档案，给予责任单位500元处罚，事故隐患立即排除记录档案建立不全或保存不当，给予单位200元处罚。

本制度之规定，若与指挥部其他管理办法相抵触，遵照本制度执行。

安全隐患管理制度：加气站安全隐患

1.目的

为建立公司安全生产的长效管理机制，加强安全隐患治理的监督管理，预防和减少事故的发生，保障员工健康和作业安全，根据国家相关法律、法规和隐患排查治理的规定，制定本制度。

2.范围

本制度规定了公司责任区域内的各类场所和各类作业、生产经营活动存在的相关隐患排查治理工作的管理要求。

本制度适用于公司各部门。

3.规范性引用文件

3.1 《中华人民共和国安全生产法》(____年11月1日起施行)

3.2 《安全生产隐患排查治理暂行规定》(国家安全生产监督管理总局第16号令)

3.3 华润燃气安全管理体系建设指引

4.职责

4.1公司安全管理部门负责确定并审批重大安全隐患整改方案，对重大安全隐患整改治理情况跟进监控。

4.2公司主要负责人对安全隐患排查治理工作负全面的领导责任，负责组织建立健全公司安全隐患排查治理的长效机制，保证安全隐患排查治理所需资金的投入，逐步解决各类安全隐患。

4.3公司管理层成员对安全隐患排查治理工作负主要领导责任，负责职责管辖范围内安全隐患排查治理工作的组织、协调和监督检查。

4.4按照“谁主管，谁负责”的原则，各部门负责人为本部门安全隐患排查治理工作第一责任人，具体负责本部门安全隐患排查治理工作的组织、协调和检查;班组长负责所辖范围内安全隐患的排查、整改和检查;作业员工对本岗位的安全隐患排查和整改负责。

4.5公司安全技术部负责公司安全隐患排查治理的监控和信息管理，对查出的重大安全隐患及其整治情况进行登记并上报，建立重大安全隐患及其整治信息档案，对各类隐患排查治理进行监督检查和考核。对重大安全隐患的整改措施的可行性和合理性负责。

4.6 公司计划财务部负责安全隐患排查治理所需资金的筹措和落实。

4.7公司其他部门按职责分工负责管辖范围内安全隐患的排查及治理监控。

安全隐患管理制度：安全隐患排查整改

目的

为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监控管理，及时消除安全隐患，防止重大事故的发生，确保天元锰业热动力车间安全推进各项工作、保障人身、设备安全，特制定本制度。

范围

适用于天元锰业热动力各专业各级安全隐患(检)排查、整改治理、建档监控及公示挂牌的管理。

职责

1各专业、班组按照职能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行排查和整改治理。

2安环科负责隐患排查的建档和监控，并监督各专业、班组隐患的整改治理。

管理内容

1总则

1.1安全生产事故隐患(以下简称事故隐患)，是指不符合安全生产法律、法规、规章、标准和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

1.2事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

1.3 天元锰业热动力成立由总经理和有关职能人员参加的安全检查(事故隐患排查)组织，除进行经常性的检查外，还应进行综合检查、专业检查、季节性检查和日常检查，做到认真检查、落实整改、及时总结和推广先进经验。

1.4安全检查(事故隐患排查)必须有明确的目的、要求、内容和具体计划，将检查内容编制成《安全检查表》进行逐项检查并不断对检查表进行完善补充。

1.5安全检查(事故隐患排查)的主要任务是进行危险源识别，排查事故隐患，对所查出的隐患进行原因分析，提出整改措施，并对整改情况进行验证。

1.6任何人发现事故隐患都应立即进行处理，并向相关领导报告，均有权向安环科和有关专业及部门报告。

安全检查(事故隐患排查)形式与内容

安全检查(隐患排查)形式有综合检查、专业检查、季节性检查和日常检查等形式。具体执行部门《安全检查管理制度》要求。

安全检查(事故隐患排查)报告和隐患建档监控

1 . 安全检查(事故隐患排查)应认真填写检查记录，发现事故隐患的，立即报告上级领导和相关专业。

2 . 各级领导和相关专业接到事故隐患报告后，应立即组织处理。

3 . 公司级综合检查、专业检查、季节性检查、管理人员检查发现的隐患和问题，应以情况简报或安全检查隐患问题整改通知单形式通知被检单位，严重威胁安全生产的隐患项目，应下达《隐患整改通知书》，被检单位应签字确认。

4 . 公司级(包括各专业部门)、班组均应建立隐患整改台帐，对事故隐患进行有效监控，落实责任人。台帐内容包括隐患名称、检查日期、原因分析、整改措施、计划完成日期、实际完成日期、整改负责人、整改确认人、确认日期、备注等项目内容，并在备注项目中注明发现隐患的个人或组织。

5.各级单位应当定期对安全检查和隐患治理情况进行统计分析，并向上级领导和有关部门报告。

6.班组每周对本班组事故隐患排查理情况进行统计分析，并报告专业领导。

7. 各专业、班组每月、每年对本专业、本班组事故隐患排查治理情况进行统计分析，并分别于下月初或次年初向部门领导、安环科报送书面统计分析表。统计分析表由部门、专业主要负责人签字。

8. 对于重大事故隐患，除依照上述规定报送外，应当及时向公司领导、集团公司安环部和相关部门报告，安环部汇总并存档。重大事故隐患报告内容应当包括:

1) 隐患的现状及其产生原因;

2) 隐患的危害程度和整改难易程度分析;

3) 隐患的治理方案。

9.安环科每季、每年对本部门事故隐患排查治理情况进行统计分析，统计分析表报总经理签字确认。

隐患整改及验收

1 . 对于检查中发现的所有问题，责任单位对查出的隐患和问题都要逐项分析研究，及时拿出落实措施，落实整改措施。

2 . 对于一般事故隐患，部门、专业、班组负责人或者有关人员立即组织整改。

3 . 对严重威胁安全生产，有整改条件的隐患项目，应下达《隐患整改通知书》，做到“四定”、“三不推”。即定项目措施、定时间、定人员、定资金来源;凡班组能整改的不推给专业，凡专业能整改的不推给部门，凡部门能整改的不推给公司或其他部门，限期整改。

隐患整改通知单要存档备查。

4.部门级检查和公司级检查的隐患整改通知单由安环部下达，经公司主管领导签署意见后发出;隐患所在部门负责人签收，不按期整改或由于不抓紧整改而酿成事故的要追究有关领导的责任。

5 . 对于重大事故隐患，公司总经理组织制定并实施事故隐患治理方案。重大事故隐患治理方案包括以下内容:

1) 治理的目标和任务;

2) 采取的方法和措施;

3) 经费和物资的落实;

4) 负责治理的机构和人员;

5) 治理的期限和要求;

6) 安全措施和应急预案。

6 . 各单位在事故隐患治理过程中，应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停产停业或者停止使用;对暂时难以停产或者停止使用的相关生产储存装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生。

7.对因物质、技术所限暂时不具备整改条件的重大隐患，必须在期限前2天将原因书面报安环科，同时必须采取应急的防范措施。部门应将此纳入年度技措、安措、计划检修和大修计划内，限期解决或停产。确因非部门因素而不具备整改能力的，上报集团公司有关部门。

8.对隐患和问题的整改情况，应进行复查(验收)，跟踪督促落实，形成闭环管理。

9.各项检查结果、隐患整改情况、验收结果应及时报安环科，安环科登记安全检查、事故隐患整改台帐。

奖惩

1.对发现、排除和举报事故隐患的有功人员，按规定给予经济奖励和表彰。

2 . 隐患排查及项目整改完成情况，纳入年度安全目标责任制考核，具体指标及奖励细则在年度安全目标责任书及安全风险金奖励考核细则中规定。

3 . 安全隐患未按期整改的，每处扣150元。

4.未按时上报《安全检查整改落实反馈单》的每次扣60元。

安全隐患管理制度：安全隐患排查和整改治理

一、目的

为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监控管理，及时消除安全隐患，防止重大事故的发生，确保实现安全生产，制定本制度。

二、范围

适用于公司各部门各级安全隐患（检）排查、整改治理、建档监控及公示挂牌的管理。

三、职责

3.1 各部门、车间按照职能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行排查和整改治理。

3.2 安环部负责隐患排查的建档和监控，并监督各部门、车间隐患的整改治理。

四、内容

1 总则

1.1 安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指不符合安全生产法律、法规、规章、标准和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

1.2 事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

1.3 公司成立由总经理和有关职能人员参加的安全检查（事故隐患排查）组织，除进行经常性的检查外，还应进行综合检查、专业检查、季节性检查和日常检查，做到认真检查、落实整改、及时总结和推广先进经验。

1.4 安全检查（事故隐患排查）必须有明确的目的、要求、内容和具体计划，将检查内容编制成《安全检查表》进行逐项检查并不断对检查表进行完善补充。

1.5 安全检查（事故隐患排查）的主要任务是进行危险源识别，排查事故隐患，对所查出的隐患进行原因分析，提出整改措施，并对整改情况进行验证。

1.6 任何人发现事故隐患都应立即进行处理，并向本单位领导报告，均有权向安环部和有关职能部门报告。

2 安全检查（事故隐患排查）形式与内容

安全检查（隐患排查）形式有综合检查、专业检查、季节性检查和日常检查等形式。具体执行公司《安全检查管理制度》要求。

五、安全检查（事故隐患排查）报告和隐患建档监控

1 安全检查（事故隐患排查）应认真填写检查记录，发现事故隐患的，立即报告上级领导和相关职能部门。

2 各级领导和相关职能部门接到事故隐患报告后，应立即组织处理。

3 公司级综合检查、专业检查、季节性检查、管理人员检查发现的隐患和问题，应以情况简报或安全检查隐患问题整改通知单形式通知被检单位，严重威胁安全生产的隐患项目，应下达《隐患整改通知书》，被检单位应签字确认。

4 公司级（包括各专业部门）、车间均应建立隐患整改台帐，对事故隐患进行有效监控，落实责任人。台帐内容包括隐患名称、检查日期、原因分析、整改措施、计划完成日期、实际完成日期、整改负责人、整改确认人、确认日期、备注等项目内容，并在备注项目中注明发现隐患的个人或组织。

5 各级单位应当定期对安全检查和隐患治理情况进行统计分析，并向上级领导和有关部门报告。

5.1 工段（班组）每周对本单位事故隐患排查理情况进行统计分析，并报告车间领导。

5.2 各部门、车间每月、每年对本专业部门、本车间事故隐患排查治理情况进行统计分析，并分别于下月初或次年初向厂领导、安环部和有关职能部门报送书面统计分析表。统计分析表由部门、车间主要负责人签字。

5.3 对于重大事故隐患，除依照上述规定报送外，应当及时向公司领导、安环部和相关部门报告，安环部汇总并存档。重大事故隐患报告内容应当包括：

1) 隐患的现状及其产生原因；

2) 隐患的危害程度和整改难易程度分析；

3) 隐患的治理方案。

5.4 安环部每季、每年对企业事故隐患排查治理情况进行统计分析，统计分析表报公司总经理签字确认。

5.5 对于重大事故隐患，除依照上述规定报送外，应当及时向安全生产监督管理部门报告。

六、隐患整改及验收

1 对于检查中发现的所有问题，责任单位对查出的隐患和问题都要逐项分析研究，及时拿出落实措施，落实整改措施。

2 对于一般事故隐患，部门、车间、工段（班组）负责人或者有关人员立即组织整改。

3 对严重威胁安全生产，有整改条件的隐患项目，应下达《隐患整改通知书》，做到“四定”、“三不推”。即定项目措施、定时间、定人员、定资金来源；凡班组能整改的不推给工段，凡工段能整改的不推给车间，凡车间能整改的不推给公司或其他部门，限期整改。隐患整改通知单要存档备查。

4 各专业检查和公司级检查的隐患整改通知单由安环部下达，经公司主管领导签署意见后发出；隐患所在部门负责人签收，不按期整改或由于不抓紧整改而酿成事故的要追究有关领导的责任。

5 对于重大事故隐患，公司总经理组织制定并实施事故隐患治理方案。重大事故隐患治理方案包括以下内容：

1) 治理的目标和任务；

2) 采取的方法和措施；

3) 经费和物资的落实；

4) 负责治理的机构和人员；

5) 治理的期限和要求；

6) 安全措施和应急预案。

6 各单位在事故隐患治理过程中，应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停产停业或者停止使用；对暂时难以停产或者停止使用的相关生产储存装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生。

7 对因物质、技术所限暂时不具备整改条件的重大隐患，必须在期限前2天将原因书面报安环部，同时必须采取应急的防范措施。公司应将此纳入年度技措、安措、计划检修和大修计划内，限期解决或停产。确因非公司因素而不具备整改能力的，上报政府有关部门。

8 对隐患和问题的整改情况，应进行复查（验收），跟踪督促落实，形成闭环管理。

9 各项检查结果、隐患整改情况、验收结果应及时报安环部，安环部登记安全检查、事故隐患整改台帐。

七、奖惩

1 对发现、排除和举报事故隐患的有功人员，按规定给予物质奖励和表彰。

2 隐患排查及项目整改完成情况，纳入年度安全目标责任制考核，具体指标及奖励细则在年度安全目标责任书及安全风险金奖励考核细则中规定。

3 安全隐患未按期整改的，每处扣150元。

4 未按时上报《安全检查整改落实反馈单》的每次扣60元。

安全隐患管理制度：安全隐患排查治理

1、在安全检查工作中对营运车辆、客运驾驶人、运输线路、运营过程等查出的事故隐患，填写隐患整改记录，送达需整改单位，并及时向公司领导汇报检查情况。

2、整改单位制定隐患整改措施，按照隐患整改记录中规定的时间整改。

3、整改单位分析隐患形成原因，制定防止隐患再次形成的措施。

4、整改完毕，由安全检查小组复检，不合格再重复以上程序，合格后填写隐患整改记录，并向公司领导汇报。

5、整改两次仍不合格，或当事人安全意识不强，无心整改，安检小组有权向公司领导提出，将当事人调离该岗位或下岗学习。

6、公司安全科负责安全隐患排查治理档案管理工作，具体内容包括：隐患排查治理日期；隐患排查的具体部位或场所；发现事故隐患的数量、类别和具体情况；事故隐患治理意见；参加隐患排查治理的人员及其签字；事故隐患治理情况、复查情况、复查人及其签字。