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区队长

时间：2026-08-13 07:02:57

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发布时间：2026-08-13

适用岗位：区队长、安检员、班组长

制度目标	让班组干活更认真，质量达标不拖拉，减少现场不合格地方。
职责分工	检查小组负责每月查三次，班队长管培训，组长盯整改和复查。
核心条款	查不够三次罚组长；问题不改罚200；复查不严再出事罚500；提问答不上罚50。
执行要求	每月考核打分，月底出结果，奖第一名200-500元，罚最后一名同额度，整改必须限时，复查要留痕。

一、班组质量检查小组每月不少于三次的质量标准化检查，没每少一次罚小组组长200元。

二、对现场发现业务范围内质量标准化不合格的地点，每处给予责任人50元工分的处罚，并限期整改。

三、要求限期整改，但规定时间内不及时整改的，给予责任人200元工分的处罚。

四、发现的质量标准化问题，质量标准化检查组必须认真进行复查，不认真复查，再次出现问题的，给予检查小组组长500元的处罚。

五、采取奖惩办法，月度进行考核，评出最差和最好，对每月检查中取得第一名的班组，给予200至500元不等的奖励，反之同等处罚。

六、各班组必须加强质量标注化的学习培训，凡对职工提问不清楚，不了解质量标准化内容的，给予班队长一人次50元处罚。

制定目的	想让矿上更安全，大家干活不受伤，守规矩有劲头，事故少点，生产顺点。
适用范围	所有下井的干部和工人，管下井、干活、设备、运输这些事。
职责分工	安全部门牵头查问题，队长班组长盯现场，每个工人都要互相提醒看着点。
禁止行为	不能带火进井、不能酒后下井、不能脱岗睡觉、不能不戴安全帽自救器、不能违章指挥作业。
检查与监督	每天有人巡检，发现就罚，月底汇总，没改完接着罚，严重就培训或处理，检查结果贴公告栏。

制定目的	农村水电站安全问题多，怕出事伤人伤财，想让管理更规范、检查更到位。
适用范围	全省所有农村水电站，管安全分类、年检、设备养护、制度执行这些事。
职责分工	省水利厅牵头定标准，市县级水务局具体批和查，站长是电站第一责任人，管落实。
禁止行为	不能没安全机构就开工，不能规章制度空挂墙上不执行，不能设备带病运行，不能资料造假。
检查与监督	3月起分三阶段推进，4月准备、5月实施、6月总结；省里抽查试点，市县组织申报审核；没按期完成或整改不到位的，通报批评加停产整改。

制定目的	怕车辆进出乱套，有人乱停乱放，车刮了没人管，收钱不给票。
适用范围	蓝湾管理处所有停车场和当班安全员。
职责分工	安全员负责迎车、发卡、查车、收费、登记；控制中心盯异常；领导处理突发。
管理要求	立正敬礼、核对车牌、收凭证、开票、记异常、查证件、人车证三对。
监督与检查	班长每天巡检动作，主管抽查记录，错一次提醒，两次扣钱，三次调岗。

制度目标	管住现场安全，早点发现隐患，早点解决，不让小问题变大事故。
职责分工	信息中心主任管台账，工程师审图纸，董事长带队检查，安全矿长盯整改，调度室管监测数据。
核心条款	每月两次图纸会审，每周一次大检查，隐患必须分类建账，能现场处理的马上干，不能的要下指令、定措施、盯闭环。
执行要求	检查后马上填笔录，谁查谁签字谁负责；隐患没销号就一直管着；周五开会通报；排版不更新罚5元；兼职管理员必须配齐。

制定目的	煤矿老出事，水火瓦斯粉尘都危险，工人文化低，设备旧，管理乱，得用工业工程帮着管细点、管到位。
适用范围	管所有煤矿，管现场操作、设备布置、环境优化、培训安排、安全投入这些事儿。
职责分工	矿长牵头定方向，安监员天天盯现场，班组长管工人动作，技术员做流程分析，公司领导抽查打分。
禁止行为	不准跳过安全步骤干，不准乱摆设备挡路，不准在粉尘噪声大地方硬扛，不准让没培训的人上关键岗。
检查与监督	先试点一个采区，三个月内做完动作分析和5s整理，安监员每周查，月底通报，连续两次不合格换人干，整改超期扣绩效。

制定背景	上级安全要求多，会议容易走形式。想让每次开会都真解决问题，把安全管得更细更实。
适用范围	矿里所有领导、各部门、各采区和队组。
职责分工	矿长、安全副矿长、总工、党委副书记分别主持不同会。安监科盯落实，办公室发通知。
管理规定	按时开、专会专用、不许掺杂别的事、必须记清楚、要出纪要存档。
监督与罚则	安监科每月查开会次数和质量，少一次或糊弄就要在矿上检讨。办公室打电话通知，谁没报就漏掉。

制定目的	怕管理员松懈出错，让大家做事有规矩，服务更靠谱。
适用范围	管所有车辆管理员，管停车引导、登记、巡查这些活儿。
职责分工	主管盯着执行，班长每天查岗，物业经理月底抽查，不落实就提醒。
禁止行为	值班时不准喝酒吸烟吃东西，不准闲聊打闹，不准看报听广播，不准带工具出门。
检查与监督	每天交班前自检仪容和工具，班长现场看三次，月底没做到扣当月绩效10%，连续两次谈话。

制定目的	怕出事，想让大家干活时多留心安全，把活干好不出错，让井下更稳当。
适用范围	管带班干部、值班干部，管井下安全检查、班前会、交接班、隐患排查这些事。
职责分工	队长牵头抓总，带班干部现场盯，值班干部管记录和调度，安监员抽查落实情况。
禁止行为	不准不参加班前会，不准不汇报安全情况，不准不交清问题就下班，不准放任空顶空帮不管。
检查与监督	每天查交接本和汇报记录，每周五开会核对，没做到的扣结构工资，月底汇总通报，整改超2天要说明原因。

制定背景	矿井现场老有隐患，容易出事故。想管住隐患分级、整改和责任问题。
适用范围	管煤矿所有生产现场、技术管理、装备设施。
职责分工	分管副矿长和工程师组织整改。安监部门管统计、检查、报告。科队自己改c级隐患。
管理规定	隐患分a b c三级。a级必须报上级。不安全就不准生产。整改要有措施。
监督与罚则	安监部门盯着改没改。查到没措施就停生产。整改不到位出事了要追人责任。每月统计上报一次。

制定背景	工人不敢说安全问题，怕被穿小鞋。想让大家敢举报违章行为，把隐患早点揪出来。
适用范围	公司所有下井干活的职工，还有管安全的干部。
职责分工	安监科负责收举报、查实情、发奖金。各队班组长要配合调查，不能拦着人举报。
管理规定	看见违章指挥、冒险作业、隐患不改、乱操作，都得报。不许瞒报、压报、打击报复举报人。
监督与罚则	举报有登记本，三天内必须开始查。查实了七天内发奖金。查不实也得给举报人回话。查实两次不处理，追责安监员。

制定目的	项目经常拖期、出错，客户老提新要求，大家乱忙一气。
适用范围	所有项目经理，带的项目团队，还有客户对接环节。
职责分工	经理盯进度、管文档、改需求；成员按计划干活、写清楚步骤；qa查文档齐不齐。
管理要求	写清开发计划、每次改需求都要留文档、bug严重就调计划、阶段成果要给客户看。
监督与检查	每周开进度会，上级抽查计划和文档，漏写漏报就重做，客户投诉要重改总结。

制定目的	怕出大事，怕大家老犯错，怕没人真管安全，怕习惯性违章停不下来，想让每个人都绷紧安全这根弦。
适用范围	公司所有在岗职工，井下地面都算，一个都不能少。
职责分工	领导带头查隐患、开安全会；班组长盯现场、带队伍；普通职工守规矩、签承诺、做手指口述；家属也得联保签字。
管理要求	每天班前宣誓、入井确认、列队出入；手指口述必须过关；干部要上讲台、下现场；隐患整改“五落实”；每月抓三违、搞演练。
监督与检查	安监部牵头打分，劳资发钱，纪委监督，职校考培训；分数不够扣钱，出勤不够没奖，虚报出勤要追责，考核结果公开贴榜。

制定背景	怕设备不安全出事故，怕旧机器乱用没人管，怕检测不到位影响施工。
适用范围	所有工地上的起重机、锅炉、空压机、仪表这些特种设备。
职责分工	项目部负责买新设备，安全部盯检测和档案，机管员管每台机器的记录和转场。
管理规定	新设备要有证才买；旧设备转场必须带齐证件和维修记录；检测必须找国家认可的单位做。
监督与罚则	进场先查证，没证不让用；每月抽查档案，缺一次扣50元；检测超期还在用，停机三天再教育。

制度目标	让井下干活的人能自己保护自己，减少出事，提高安全意识。
职责分工	安监科和培训中心管培训；通风科管避难硐室；机电科管矿灯自救器；各科室签责任书。
核心条款	班前会要讲安全重点；危险地段队长必须到场；自救设备要定期检查更换；培训要讲清事故征兆和自救方法。
执行要求	培训要有年度计划；设备检查要按时做；班前会每天开；避难设施安装不能拖；监督靠安监科和科室负责人查落实。

制度目标	让井下干活的人自己保护好自己，减少出事，让大家平平安安上班下班。
职责分工	安监科牵头管安全，培训中心搞培训，通风科管避难硐室，机电科管矿灯自救器，各科室签责任书。
核心条款	班前会要讲当天安全重点，危险地段队长必须到场，自救设备要定期检查换新。
执行要求	培训每年要有计划，内容要讲清楚事故征兆和怎么跑怎么救，设备检查要有记录，领导要盯现场，月底查落实。

制定目的	矿里安全质量不够好，想靠钱把隐患治了、系统补上、设备换新、工艺改进，让井上井下都达标。
适用范围	管全矿所有跟安全质量标准化有关的活儿，包括采掘、“一通三防”、机电运输这些。
职责分工	质量标准化办公室牵头编计划、盯进度；各专业单位干活儿；矿领导签字批；企审科编进生产计划；财务科单列账目。
禁止行为	钱不能挪用，不能乱花，没报计划不能擅自开工，材料投入不达标要罚一半，还要扣抵押金。
检查与监督	各单位先报计划，领导批了才进资金账户；按月推进；每月25日前自检；季度末验收；财务每月查账；没做到就扣钱扣抵押金。