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区队长

时间：2026-11-05 08:55:55

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发布时间：2026-11-05

适用岗位：区队长、通防科人员、机电部门

制度目标	防止瓦斯超限引发事故，保障井下人员安全，让传感器能准确反映真实情况。
职责分工	通防科负责调试校正；机电部门管供电接线；区队长班组长管日常使用移动；监测人员值班盯守。
核心条款	传感器要按位置高度挂好；瓦斯超1.0%报警，超1.5%断电；电源必须接在开关电源侧。
执行要求	每月至少调校一次传感器；7天用标准气样校瓦斯传感器；故障8小时内维修；值班24小时不离岗；日报表每天打印签字。

1各种传感器的设置依照 ____版《煤矿安全规程》第168条执行。

2在各采区回风巷、一翼回风巷及总回风巷设置瓦斯传感器和风速传感器。风速传感器安设在测风站中，悬挂在能够反映该点风速的位置;瓦斯传感器垂直悬挂在距顶板(顶梁)不大于300mm，距巷道侧壁不小于200mm的风流中。各硐室设有压力传感器，主要通风机、局部通风机应设有开停传感器，主要风门设有风门开关传感器，被控设备开关的负荷侧设有馈电状态传感器。

3采煤工作面回风巷设有瓦斯传感器、一氧化碳传感器和温度传感器。温度传感器、一氧化碳传感器悬挂在距工作面回风口大于10m处的风流中。瓦斯传感器安设在工作面回风巷距回风隅角不大于50米处，距顶板(顶梁)不大于300mm，距巷道侧壁不小于200mm，垂直悬挂。

制定目的	瓦斯矿井怕天气变，气温一升、气压一降，瓦斯就乱冒，容易出事，得盯紧点保安全。
适用范围	管综掘工作面所有人，管打孔、割煤、通风、瓦斯检测这些活儿。
职责分工	通风科牵头定方案，掘进队执行打孔和割煤，瓦检员天天测瓦斯，安监员随时查现场。
禁止行为	瓦斯超1.0%不能打钻，超1.2%必须撤人；风筒破了不能用；钻机后方不能站人；u型卡不许换别的东西代替。
检查与监督	每班开工前检查支护、退路、设备；瓦检员每班测瓦斯至少三次；没按要求打孔或停机，当班扣分；连续两次不达标要停工学习。

制定目的	怕氧气乙炔瓶炸了，空压机储气罐炸了，伤人毁设备，影响干活和周围人生活。
适用范围	管储气罐、空压机房、气管、氧气乙炔库、气焊地方的人。
职责分工	副总带头管大事，维修部长工程师帮着干，钳工物流党群都得上，各组分头救人灭火守警戒抢物资。
管理要求	压力表乱跳或罐子发烫马上停机关阀；罐子漏了歪了裂了立刻关气卸压；炸了就躲开、拉警戒、撤人、快叫支援。
监督与检查	班长和调度5分钟内到现场，小组长下令干活，不听指挥或没到位要被追责，平时要练、要查装备、要保养器材，谁松懈谁负责。

制定目的	工地太危险，老出事，想让大家干活时多留神，少受伤，别再因为马虎丢命。
适用范围	所有进场干活的人，装设备、爬高、动火、接电这些活儿都得守规矩。
职责分工	工长带头盯现场，班组长天天查工人穿戴和操作，安全员不定期突击看有没有偷懒。
禁止行为	不戴安全帽不准进工地，2米以上不系安全带不能干，没办动火证不能点火，湿手碰电不行。
检查与监督	每天开工前班组长点名提醒，安全员每周抽三处检查，月底汇总扣分，连续两次不合格停工学三天。

制定目的	管道局老出事故，员工总凭经验干活，安全意识差，怕再出事伤人赔钱，想让大伙真懂安全、真守规矩。
适用范围	水暖班、电力班这些一线班组，管修管道、搞电力、做饭、管宿舍这些活儿。
职责分工	班组长带头盯安全，安全员天天查隐患，物业处领导月底抽查，谁漏查谁挨批。
禁止行为	不准不戴手套焊铁、不准氧气乙炔瓶靠太近、不准穿高跟鞋进变电室、不准用锈煤气管。
检查与监督	每月5号前各班交检查表，物业处随机抽3个班现场看，漏一次扣当月安全分，两次全班停训半天。

制定背景	以前没人敢说隐患，问题越堆越多。大家怕被穿小鞋，隐患就藏在暗处。现在要让职工敢讲真话，把危险早点揪出来。
适用范围	井上井下所有干活的职工，工会管这事。
职责分工	工会负责人带头干，指定专人每天开箱收意见。工会督促整改，谁不落实就盯谁。
管理规定	举报内容必须真实，不能瞎编乱造。箱子天天开，意见马上理。奖励50到500元，按隐患大小定。
监督与罚则	专人每天查箱登记，三天内反馈处理进展。查实了就发钱，泄密或报复的直接重罚，严重就开除。每月汇总通报一次情况。

制定目的	小区车太多，乱停乱放影响走路，想让进出有秩序，大家走路开车都安心。
适用范围	所有进小区的车，包括业主、访客、送货的，管停车、行驶、洗车这些事。
职责分工	物业写制度，门岗登记临时车，保安指挥停车，巡逻员疏导交通，物业经理盯着落实。
禁止行为	不能没卡硬闯，不能漏油带泥进来，不能乱按喇叭，不能车库外随便停，不能擦车试车。
检查与监督	门岗查卡和登记，保安每天巡查看停车，每月查登记表，没登记或乱停就提醒，三次警告后禁止进小区。

制定背景	顶板老掉渣，支架老歪斜，工人常冒险作业，怕出事才立规矩。
适用范围	采煤工作面所有人员、上下两巷、液压支架和乳化泵站这些地方。
职责分工	跟班队长盯现场，操作工执行，安监员查落实，队长和技术员被罚得多。
管理规定	敲帮问顶不能省，安全出口要畅通，支架不准超高，管路必须插u型销。
监督与罚则	罚款当场开单，停工学习直接喊停，安监员天天转，查到就记，记了就罚，罚完再教。

制定目的	设备老了容易出事，保护装置不试就不知道灵不灵，怕出安全事故，想让每台设备都安安全全转。
适用范围	全矿所有机电设备，重点是绞车、压风机、主扇、皮带机、锅炉、电气设备这些。
职责分工	机电科牵头定标准，各使用单位自己天天试、周周查、年年检，安监科不定期抽查看记录。
禁止行为	不准私自拆保护、不准甩掉短接、不准不填试验记录、不准用模糊字迹乱写、不准让坏的保护继续挂着。
检查与监督	每天班前班后按清单试，填好纸质记录本，月底交机电科检查，缺一次罚100元，记录糊弄罚50元，没效果罚300元。

制定背景	有人乱来不守规矩，容易出事故。想管住这些危险动作，少出事、不出事。
适用范围	全矿所有人，井上井下都算。
职责分工	安监科带头干，安监科长负责。安监员、带班干部、机关跟班的人一起查。
管理规定	不能没证上岗，不能瞎指挥，不能乱操作。重点盯这几个地方。
监督与罚则	天天转着查，随时看。发现就当场改，罚钱。严重就追查。撤人、汇报。记台账，写清楚谁、啥时候、干了啥、怎么处理的。

制定背景	班组长巡查不到位，现场问题没人管，事故处理拖拉，记录乱填，开会还缺席。
适用范围	所有井下作业的班组长。
职责分工	班组长自己负责巡查、处理、记录、参会；安监科盯着看，查到就罚。
管理规定	必须巡偏远地方，见不安全立刻拦，出事马上组织处理，发现问题马上报，记录要写实，班后会不能缺。
监督与罚则	安监科日常盯，查到就开罚单，200到500元不等，月底汇总通报，三次被罚调岗。

编制目的	写这个规程是为了让采掘工作面干活有依据，不乱来，不出事，保安全，保质量，保进度。
适用范围	回采和掘进工作面的工人、技术员、队长，还有初采收尾过断层这些活儿。
职责分工	施工队组的技术员来写，队长组织现场勘察，总工办牵头审批，各科室副总签字把关，安全科监督落实。
操作流程	开工前一个月下通知单→队里现场看条件→收集地质通风供电等资料→技术员编规程→队内先审→科室传审→集体会审→总工签发→贯彻学习后才能开工。
执行标准	用a4纸打印，仿宋小四字，图表要清楚，比例合适，内容不能抄旧的，必须针对现场，工程质量不能低于标准，所有资料得是批准过的。

制定背景	怕出事没人管，怕小事变大事，怕乱成一团没法收场。想让大家都清楚出了事该咋办。
适用范围	全校老师、值周领导、班主任、食堂和服务中心。
职责分工	值周领导最先盯，班主任马上跟，校长最后兜底，谁看见谁就得说。
管理规定	出事十分钟内必须报校长，不能拖，不能瞒，不能瞎处理。
监督与罚则	查谁没报就问谁，查谁报晚就找谁，查谁乱来就罚谁，每月翻记录看有没有漏。

制定目的	怕买错东西影响生产安全，防假货劣货混进矿上。
适用范围	管采购的同事，所有买进来的物资。
职责分工	采购员要挑合格厂家，科长要盯流程，领导要抽查签字。
管理要求	必须招标议标，不许买没证的货，不许收回扣，货到要验。
监督与检查	计划科每月查单据，纪检组不定期翻台账，漏查一次扣绩效，买错东西要退换还写说明。

制定背景	煤矿容易出事故，得有钱修设备、防风险。不然通风瓦斯这些出问题就麻烦了。
适用范围	所有产煤的矿井，管安全费、维简费、风险抵押金三块钱。
职责分工	矿长带头抓，财务科管钱，安监科盯着花得对不对，上级部门来查。
管理规定	安全费不能挪用，必须专户存；维简费先提后用；风险金不能摊派给工人。
监督与罚则	每月核账，季度检查，发现乱花马上停发新资金。查出问题扣绩效，严重要追责。

制定背景	煤矿隐患多，老出问题，得每月开会分析原因，不然隐患越积越多。
适用范围	矿长、副矿长、技术员、大班长、小组副组长、职工代表。
职责分工	矿长牵头开会，副组长记台账，领导小组组织，大家一块监督。
管理规定	每月开分析会，隐患要分类统计，地点数量写清楚，表格要实用好填。
监督与罚则	月度分析打基础，季度评比奖罚分明，整改慢的要处罚，干得好的给奖励。

制度目标	让井下空气流通好，防尘防火保安全，不让工人吸进脏空气，避免干打眼。
职责分工	矿长总负责，通风科管系统，班组长盯现场，局扇专人管，主扇专人值守。
核心条款	必须建机械通风系统，风量达标，进回风井分开，采空区及时密闭，风筒挂直不漏风。
执行要求	开工前先通好风，作业中局扇常开，风筒天天查，密闭每周检，记录本要填全，安监员随时抽查。

制定目的	以前用金属摩擦支柱老出事，现在换液压支柱能稳住顶板，少出事故，多出煤。
适用范围	采煤工作面所有人，管支柱怎么打、梁怎么放、顶板怎么护。
职责分工	技术科定标准，班组长盯现场，安监员天天查，队长兜底管到底。
禁止行为	不准打在浮煤上，不准初撑力不到90kn，不准梁歪斜超100mm，不准不背顶就攉煤。
检查与监督	开工前培训，每班验收，月底考核，没做到的返工重干，三次不合格调岗。

制定背景	工人安全意识不强，干活容易出事。想让大家干活前多想想危险，提前防一防。
适用范围	所有施工班组、班组长和一线工人。
职责分工	班组长带头做，工人自己查、互相查。公司安全部门不定期看看做得好不好。
管理规定	每天开工前必须交底，检查防护用品，不齐不许上岗。干活时互相提醒，有问题马上停。
监督与罚则	班组长天天记，半月开个会总结。干得好发小红花，差的要谈话。记录本每月收一次，领导翻看。

制定背景	以前安全责任不清晰，区队长和科长谁管啥没说清。想让领导带头抓安全，别光喊口号。
适用范围	各基层区队正职、业务保安科室科长。
职责分工	区队行政正职牵头干，科长也得管自己这块。安检科盯着落实，查漏补缺。
管理规定	开会签责任书；下井够12班，0点4点班各3班；安排生产先说安全；不能有“三乎”“三惯”。
监督与罚则	签完责任书交安检科存档。出事按“四不放过”追查。干不好扣钱，追责到人。每月检查执行情况。

区队长

工程质量责任制：采煤队队长：采购员 工程质量

工程质量责任制：采煤队队长：采购员工程质量