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通风管理

时间：2026-09-30 19:06:47

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发布时间：2026-09-30

适用场景：通风管理、采掘作业、机电检修

制定目的	怕施工出事影响火车跑，想把乱施工的毛病全管住，让干活的人心里有数，不瞎来。
适用范围	邯长四部干的所有营业线施工活，从审批到收尾全过程。
职责分工	安质部牵头定规矩，架子队照着做，项目部的人天天查，出事了得追到具体人头上。
禁止行为	没批就动工、超范围干、不签安全协议、机械没证就上、防护不到位、偷摸进护网、道口乱设。
检查与监督	项目部每月检查，发现问题开整改单，5天内必须回传结果，不改就罚钱，再犯就停工，真出事要追责。

第一章总则

第一条为进一步强化营业线施工安全管理，依法纠正、处理营业线违法、违规施工行为，确保营业线施工安全，保证铁路正常运输秩序，特制定本细则。

第二条本办法依据北京铁路局《营业线施工安全管理实施细则》(京铁师〔____〕435号)、《营业线施工安全管理实施细则补充办法》(京铁师函〔____〕249号)、《北京铁路局建设工程营业线施工安全红线管理暂行办法》(京铁建[____]134号文)及路局开展“三整顿一提高”制定。

第三条本办法适用于邯长四部承担范围内的营业线各类施工项目。

第二章安全红线范围

第四条审批手续及计划管理方面

1.未经主管和相关部门批准，在铁路安全保护区内进行危及行车安全或进行影响路基及铁路设备设施稳定的施工。

制度目标	让矿井干活更安全，少出事故，按规矩来做事。
职责分工	总工程师管技术方案，生产处长负责执行。各科室管自己业务，要指导、检查、服务、考核。
核心条款	按设计审批施工，不能乱来。质量标准化要严，文明生产要管好，顶板支护要到位。
执行要求	每季度安排总结一次。计划内容包括采掘、接续、机械化、规程措施等。信息要统计分析，建数据库和报表。

制定目的	怕通风瓦斯出事，保大家安全干活，让“一通三防”真落地不走样。
适用范围	管全矿所有跟通风、防瓦斯、防尘、防火沾边的人和活儿。
职责分工	安全矿长牵头定方向，安监员天天盯现场，通风科具体干，矿长最后看效果。
禁止行为	不准擅自停风、改风路；不准瓦斯超了还硬干；不准隐患没处理就开工。
检查与监督	每天巡检填表，安监科每周查记录，月底汇总通报；没做到的扣当月绩效，三次不改调岗。

制定背景	井下粉尘多，工人容易得职业病，得管住这个事。
适用范围	所有井下干活的工人，特别是打眼、放炮、装碴这些岗位。
职责分工	安全部门牵头，班组长执行日常检查，卫生员负责记录和体检安排。
管理规定	每月测两次粉尘浓度；打眼必须戴口罩；放炮后12小时才能进工作面；通风要够，不够就加风机。
监督与罚则	每月查记录本，没做就扣当月安全分；体检不合格马上调岗；发现不戴口罩当场提醒，三次不改停岗培训。

制定背景	井下隐患多，容易出事。光靠一次检查不够，得经常查、反复查。怕漏掉大问题，也怕整改拖拖拉拉。
适用范围	井下所有干活的人、管生产的领导、安监员、承包队、安监部门。
职责分工	领导要下井看，安瓦员天天转，安监部门发通知盯整改，施工单位必须动手干，谁管哪块谁负责。
管理规定	隐患当场指出来，马上改；重大隐患必须报领导；整改单要填好、交回；不许拖、不许糊弄、不许瞒着。
监督与罚则	安监部门跟踪每张整改单，查没改完就追人；改得慢要问为啥；主观不改就追责；难搞的派专人蹲点，真不行就停产。

制定目的	怕现场出大事故，特别是通风、防瓦斯、防水这些地方出事。
适用范围	矿上所有搞技术的人，还有管质量标准化的部门。
职责分工	总工和副矿长带头抓，技术人员要跑现场看问题，部门要建制度、审制度。
管理要求	必须常下现场查动态，有问题马上组织人研究，技术上得改到位，制度要建全、要审过。
监督与检查	谁没去现场谁没组织研究，就问谁；分管领导盯落实；发现不干或乱干，开会点名说，补不上就换人干。

制定目的	六月天气热，雨多，设备容易出问题，工人干活容易分心，怕出事故。
适用范围	全公司所有员工，井下地面所有作业点，所有生产设备。
职责分工	矿长书记带头抓，分管领导管自己那块，科室负责人盯现场，班组长守好本班，工人管好自己手里的活。
管理要求	查隐患、练急救、戴自救器、搞演练、学案例、签安全承诺、反三违、防雨季四防。
监督与检查	安监处每天查，区队每天报，不落实就扣钱，月底没完成要通报，活动结束马上总结。

设立背景	煤矿安全需要有人盯现场管瓦斯，不然容易出事。
核心职能	盯住班组里瓦斯防治的事，管住放炮和通风，保本班不超限不出事。
工作内容	查瓦斯员和放炮员干活规不规范，学安全条例，组织开班前会，处理超限盲巷贯通这些突发情况。
协作关系	听工长安排，跟瓦斯员、放炮员、通风科打交道，配合安监员查问题，有问题马上报技术员和队长。

制定背景	机器老出问题，开机老不稳，清洁没人管，怕小毛病拖成大故障。
适用范围	所有用这台设备的同事，还有管设备的师傅。
职责分工	操作员每天做日常检查，班组长盯周维护，技术员负责月和年维护，主管抽查。
管理规定	开机前必查环境和电源，设备脏了马上擦，发现松动或异常立刻报修，不准跳过检查步骤。
监督与罚则	每天登记检查结果，每周交记录表，每月汇总问题，没做的扣当月绩效，严重失误要重新培训。

编制目的	防止瓦斯超限引发事故，让监控设备能及时报警断电，保护井下人员安全，盯住瓦斯浓度变化。
适用范围	高瓦斯矿井、突出矿井的采掘工作面，还有监控设备安装维护人员。
职责分工	监控工负责日常检查调校，电工配合接线拆线，班组长监督执行，调度室批准停运操作。
操作流程	先装传感器再连电缆，每天对照读数，每周校准气样，每月全面调试，故障时马上处理并补措施。
执行标准	用专用阻燃电缆连接，甲烷传感器误差超0.1%就得8小时内调好，断电功能每周测一次，中心站双主机轮换运行，停电后系统撑够2小时。

制定目的	以前出事没人管，现在要让领导盯紧安全，少出事，不出大事。
适用范围	副总、业务部门、工区干部，管井下安全、隐患处理、三违制止。
职责分工	副总带头查，业务部门盯整改，工区干部现场抓，安检站监督罚。
禁止行为	不处理隐患、不汇报问题、不制止三违、不参加检查、不签措施就开工。
检查与监督	发现就罚，当场登记，月底汇总，没交钱从工资扣，三次重罚降工资，安检站每月查执行。

制定目的	让大家开会不乱套，信息能传到位，工作有计划有总结，别老忘了干啥。
适用范围	管管理处所有人，管每周例会、部门会、临时会、年总结动员会这些事。
职责分工	办公室牵头汇总计划总结，写纪要，查执行；经理盯会议落实；各部门主管带人参会发言。
禁止行为	不准迟到早退，不准不请假就缺席，不准不带本子记，不准不传达任务，不准不汇报执行情况。
检查与监督	每周五下午开例会，办公室检查签到和记录，没开或没记扣当月绩效，月底前补完，连续两次不达标要谈话。

制定背景	安全办公会精神老落不到实处，大家干活容易出岔子，得有个固定时间专门讲安全、盯问题。
适用范围	通防区所有副队长以上人员，还有大班的人。
职责分工	区主要领导带头开，他不在就安全区长顶上。通风区自己组织，点名签到记记录都得做。
管理规定	每周二下午五点必须开会，不能随便缺席，有事要提前请假，会议内容得照着五条来。
监督与罚则	开会前点名签到，会上认真记笔记，没来又没请假的要罚，记录本每月交一次检查。

制定背景	怕出事故伤人毁东西，想早点发现危险苗头。矿里情况特殊，得自己定规矩管安全。
适用范围	全矿所有人，所有采区和井下作业点。
职责分工	矿长带头干，安全矿长和生产矿长一起抓，安全科具体执行，安全员天天盯现场。
管理规定	每月查一次隐患，班班有人巡；发现大问题马上报；整改要定人定时；台账必须记清楚。
监督与罚则	查完开安全会定方案，整改完要验收；拖着不改就罚人；重大隐患单独建账，分级上报留痕迹；月底开会总结加布置。

制定目的	生产老出问题，大家干活没规矩，想让事情顺起来，责任分清楚，奖罚有依据。
适用范围	全矿各单位，管生产组织、调度指挥、材料设备、采掘头面这些活儿。
职责分工	生产部牵头干，安全监察部和企管部帮着做，调度室盯着执行，各单位领导管自己人。
禁止行为	不听调度指挥、该汇报不汇报、会议迟到缺席、材料供应拖拉、设备乱放乱用、交接不签字。
检查与监督	按条文扣钱，调度室和生产部查，当天发现当天罚，月底汇总通报，连续三次罚翻倍，检查结果跟工资挂钩。

制定目的	怕出事，想让大家守规矩，少出事故，多拿安全奖。
适用范围	管安全员、瓦检员、电工、跟班员、检身员、放炮员、工人这些人的井下干活事儿。
职责分工	安管办主任牵头办培训，安全员盯现场，矿长监督落实，技术员查设计问题。
禁止行为	不培训、不检瓦斯、不戴安全装备、酒后下井、乱放炸药、睡井下、空顶作业、瞎挖煤柱。
检查与监督	每月打分考核，70分及格，800分以上发奖金，700分以下辞退，扣分罚款当场执行。

制定背景	怕瓦斯爆炸出事，保护大家安全，让矿井能正常干活。
适用范围	瓦检员、通风部门值班人、矿长、技术负责人。
职责分工	瓦检员查数据，通风部门值班人看报表，矿长和技术负责人签字盯问题，通风管理部盯着大家干没干。
管理规定	瓦检员必须按时查瓦斯、填表、写准数字；值班人要看报表、发现问题马上处理；领导必须看日报、签字、组织整改。
监督与罚则	通风管理部天天盯，报表不填不准下班，签字漏了要重做，问题拖着不改就找人谈话，三次不改换岗。

制定背景	矿井通风容易出问题，怕风量不够、风压不稳，影响工人安全。
适用范围	所有测风工、通风相关岗位、采掘工作面和主要巷道。
职责分工	测风工负责实测和填表；生产矿长安排特殊测风；技术负责人管计算和分析；主管副矿长盯现场变化。
管理规定	每10天全面测一次风；局部通风机必须测；数据要准；牌版报表当天填；持证才能上岗。
监督与罚则	技术负责人查报表、看记录；发现漏测或造假要重做；测风工发现问题先处理，不行就马上报；不按周期测的扣当月绩效。

制度目标	让安全质量标准化活动更扎实开展，提升现场安全管理水平，鼓励大家积极参与。
职责分工	检查组负责每周查两次，记录问题、处理情况；责任人要整改，跟踪复查到闭合。
核心条款	检查要记清人、地、时、路线、问题、处理；问题必须定人限时改；考核分a、b、c、d四级。
执行要求	检查记录当天交，整改限3天内完成，复查结果填表存档；考核结果每月汇总，奖罚当月兑现；区长监督全过程。

制定背景	出了事故、隐患老不改、重点工作拖着不干，得有人坐下来好好说说。
适用范围	矿里各单位负责人、业务科室和区队的头儿们。
职责分工	矿领导牵头约谈，安监科组织执行，各业务科室配合监督。
管理规定	出事了必须谈，隐患没改完要谈，重点工作落空也得谈，材料得提前写好。
监督与罚则	约谈后15天内交整改报告，不来或不落实就通报批评，还要追责。