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安检员

时间：2026-09-24 07:06:27

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发布时间：2026-09-24

适用岗位：安检员、绞车工、信号把钩工

制定目的	怕贯通时瓦斯超、积水涌、风流乱，影响两边巷子安全。
适用范围	主井施工队、通风部、安全部、技术部、调度室这些部门的人。
职责分工	总工管全局，通风矿长调风，技术部探孔，安全部盯现场，掘进队按步走。
管理要求	剩30米得打透孔，有水先排完，瓦检员每班查瓦斯，贯通前测风流，小口先通再扩面。
监督与检查	安检员全程盯，调度室协调各环节，没签字不准掘进，不落实就停工整改，查出问题追到人头。

一、工程概况

15号煤总回风大巷由主井施工队采用机掘方式掘进，回风立井已经施工完成;截止1月20日总回风大巷已掘241米，距贯通点剩余150.8米与回风立井贯通。根据盈盛煤业生产衔接计划安排，决定由主井施工队单向施工15#煤总回风大巷和回风立井的贯通工程。为确保安全、有序、顺利贯通及确保贯通后通风系统稳定，特编制以下安全技术措施，各有关单位必须认真贯彻执行。

二、贯通组织机构

总指挥:总工程师副总指挥:通风矿长赵斌

成员:王四胖牛亚强刘志坚张雷刚各部室正、副部长

(1)贯通总指挥由总工程师负责，负责巷道贯通期间的全面整体指挥。

(2)贯通副总指挥主要负责贯通前后的通风系统的调整和人员的协调安排。

制定目的	空压机老了，漏水漏风、缸体发热、管子裂了，得修。怕修的时候出事，所以写了这些办法。
适用范围	只管一水平空压机这次检修，人、机器、现场都算在内。
职责分工	队长班前讲清楚，王矿军盯安全，班世界和李重阳管干活，电工拆电，安检员在现场看着。
管理要求	停电挂牌、关风关水、起吊架要稳、葫芦检查好、吊时前面不能站人、焊完要试压、装完要试机。
监督与检查	值班队长班前贯彻并签字，安监科派人盯现场，没做到就停工重学，问题不改不让干，谁失职谁负责，记录要写清。

制定目的	工作面马上要初放顶了，怕顶板突然垮落、煤壁片帮、支架不稳出事。
适用范围	1071综采工作面所有作业人员、设备、切眼开帮和初放全过程。
职责分工	矿长带头管总，技术部盯方案，安监查现场，班队长盯每茬活，工人各负其责。
管理要求	停电挂牌闭锁开关，升足支架劲，敲帮问顶，单体一根根回，专人看顶板，护帮板及时打开。
监督与检查	每班干部必须跟班查，登记本要填好交技术科，不按要求干就停工整改，问题不解决不准动刀。

制度目标	让车队行车更安全，减少事故，大家平安上班下班。
职责分工	总站长负第一责任，车队长直接管，安全科长抓落实，安全员天天盯，例检员专查车。
核心条款	司机不能酒驾、疲劳驾、超速驾；车必须例检合格才能跑；出车前要检查，收车后要保养。
执行要求	每月开安全会，每周学安全知识，上路下站查四次，gps全程监控，事故按“四不放过”处理，记录全留档。

制定目的	防止设备列车牵引时出问题，避免滑动、脱钩、断链这些事发生。
适用范围	5120综采工作面，设备列车、工具车、卡轨器、刮板链、油缸这些。
职责分工	检修班负责牵引操作，交接班后专人查连接点和卡轨器，移动时专人安设卡轨器。
管理要求	油缸固定点要牢，连接必须紧；移动前断电挂牌；卡轨器装在下滑侧；每次牵引距离≤2米。
监督与检查	交接班后必须检查，不查完不准生产；谁没查谁负责；出了事按规程追责；队干每天盯现场，安监员随机查。

制定目的	巷道施工70米后要装皮带运煤，怕出事才定这些规矩。
适用范围	w3223风巷里段这段地方，所有装皮带的人和设备。
职责分工	班长盯现场，工人按步骤干，电工管好开关接线，起吊时专人指挥。
管理要求	装防滑堆煤跑偏保护，机头机尾加护栏，起吊前试吊100-200mm，用锚杆得拉拔力够100kn。
监督与检查	队长每天查，安监员不定期看，谁不按步骤来就停工重学，出小错扣分，大错不让上岗。

制定目的	支架立柱安全阀质量不好，怕换的时候出事伤人，也怕影响生产。
适用范围	21上304-2面，dbt公司2×4319液压支架，换安全阀这活儿。
职责分工	黄永明管入井前堵好进液头；跟班队干搬安全阀；跟班队长收旧件记账。
管理要求	用棉纱擦煤尘；升压到250bar以上再关截止阀；压力降到0bar才拆旧阀；新阀装好要试压到200bar以上。
监督与检查	每步都得按顺序来，谁操作谁盯住，队干现场看，不照做就停手重来，出了岔子追到人。

制定目的	司机开车不注意容易出事，矿工坐车不守规矩会受伤，想让大家平平安安上下班。
适用范围	司机、乘人车的矿工、检修人员、斜巷行人，管开车、坐车、检修、走路这些事。
职责分工	队长盯着执行，班组长每天查，安监员不定期看，谁没做到就提醒谁改。
禁止行为	头伸车外、不关车门、站着上下车、用矿车拉人、超速坐人车、斜巷边走边开车。
检查与监督	班前会讲一遍，现场贴提示牌，班长每班查三次，发现一次说一次，两次记名字，三次报队里处理。

制定目的	怕停电时乱操作出事，怕设备带病运行炸人，怕检修时没人管安全。
适用范围	机电队所有人，井下19108巷、四九煤主辅运巷、上窑九煤变电所。
职责分工	队长全权负责，副队长盯现场，技术主管把关方法，班组长管好自己班的人和活。
管理要求	必须停电验电挂地线挂牌子，戴手套穿绝缘靴，酒精擦瓷座，螺丝要拧紧，工具不能落设备里。
监督与检查	值班领导每天查，班组长每班巡检并记录，不按流程干就停工重学，问题没改完不准送电，谁违规谁担责。

制定目的	怕出事影响大家生活，怕企业停工亏钱，想让司机不抢时间、不赌气开车，让车不带病上路，让每趟活都平平安安。
适用范围	管所有司机、车队队长、调度员，管发车前检查、路上开车、回场停车、车辆保养这些事。
职责分工	车队队长带头盯每天出车，司机自己管好方向盘和情绪，安全员每月查三次记录，经理年底看全年事故数。
禁止行为	不准带气开车、不准连开四小时不休息、不准故意遮挡监控、不准把灭火器当摆设、不准瞒报小刮擦。
检查与监督	每月5号交行车日志，安全员现场抽问3个司机，月底通报没交的扣200块；连续两月不合格，停岗培训三天；9月起执行，第一次错口头提醒。

制定目的	回采面容易冒顶、片帮、支架不稳，工人操作不规范会出事。
适用范围	所有回采工作面的工人、班组长、区队长、技术员。
职责分工	工人按规程干活，班组长盯现场，区队长组织落实，技术员编规程，总工批准把关。
管理要求	支架排距柱距要准，禁用坏支柱，备够好材料，木垛打直打牢，放顶前清场留道，敲帮问顶天天做。
监督与检查	班前检查支架，队长每天巡检，安监员抽查，没做到就停工整改，再犯要扣分或调岗。

制定背景	怕井下瞎挖碰到水和断层，出事故。上面让管严点，得把探水这事盯死。
适用范围	钻探队、采掘工作面施工队、水害防治中心。
职责分工	钻探队负责人填单子签字，施工负责人现场接活，水害防治中心负责人确认安全。
管理规定	必须按设计打孔，必须填移交单，必须写措施，必须现场交接，不能口头交。
监督与罚则	施工队发现没探水或孔不对，能直接不干；没签字就开工，马上停；查到一次扣分通报。

制定目的	南区动力用风不够用了，压风管路得改。井底管路还挡着巷道开拓，得动电焊氧焊。怕出事，才写这个措施。
适用范围	中央进风立井井底南车场、北车场。
职责分工	工程负责人协调各部门。施工负责人盯现场。安全负责人管安全。安监员瓦检工跟班守着。
管理要求	提前办联系单。配灭火器、砂箱、洒水管。洒水湿地面。查瓦斯不超0.5%。气瓶分开运、绑牢。高空系安全带。
监督与检查	施工前全员学措施签字。安监处通风部派人盯现场。没按要求做就停干。检查靠安监员瓦检工天天看。不听安排就换人。

制定目的	以前出事没人管，现在要让领导盯紧安全，少出事，不出大事。
适用范围	副总、业务部门、工区干部，管井下安全、隐患处理、三违制止。
职责分工	副总带头查，业务部门盯整改，工区干部现场抓，安检站监督罚。
禁止行为	不处理隐患、不汇报问题、不制止三违、不参加检查、不签措施就开工。
检查与监督	发现就罚，当场登记，月底汇总，没交钱从工资扣，三次重罚降工资，安检站每月查执行。

制定背景	井下爆破太危险，容易出事。想让每次爆破都安安全全，不伤人、不毁设备、不引发事故。
适用范围	所有在井下干爆破活的人，掘进、中深孔、二次爆破这些都算。
职责分工	爆破员自己警戒自己负责，工段长和车间领导要盯现场，安环部查落实情况。
管理规定	必须设岗哨挂标志，发三次信号，警戒距离不能少，两个爆破点要用导爆管一次点火。
监督与罚则	爆破前检查警戒到位没，点火后一直守着，响完半小时才能撤，不响或少响要报领导，加守8小时再查原因。

编制目的	防止高空掉下来出事，保护干活的人不摔伤不砸到别人，管住危险动作。
适用范围	所有爬高干活的工人，不管干啥工种、在哪干、干多久。
职责分工	干活的人自己执行，班组长盯着看，安全员检查提醒，公司安全主任最后把关。
操作流程	先查身体能不能干，再看天气和设备安不安全，接着戴好安全带和帽子，工具装进袋子，底下清空危险物。
执行标准	安全带必须高挂低用，硬底鞋不能穿，工具全进袋子里，跳板上最多两人，脚手架底下不能堆东西，护栏标志要摆好。

制定目的	想让井上井下干活更安全，质量更好，年底全矿达标，不拖集团后腿。
适用范围	管采煤掘进机电这些一线队组，还有调度通风地测等科室，管现场干活和资料整理。
职责分工	矿长书记带头，生产安全副矿长盯具体事，各专业组长管本行，区队长管自己队，班长管当班，工人管自己岗位。
禁止行为	不准工程质量不合格，不准文明生产有死角，不准资料乱写乱放，不准检查走过场，不准三定问题不整改。
检查与监督	每月5号开例会，27号大检查，办公室牵头查，各组自己查，没完成扣钱扣分，月底交材料，迟交少交都罚，分数挂钩工资。