班组安全精细化管理细则制度（优选10篇）

班组安全精细化管理细则制度

为规范班组的生产作业行为，提高安全精细化管理水平，促进矿山实现安全管理目标，特制定本细则，共分八项:班组安全组织细则，班组安全教育细则，班组安全检查细则，班组安全生产细则，班组安全管理细则，班组安全互保、联保细则，班组班前会细则，班组安全活动细则。

一、班组安全组织细则

㈠班组长是班组安全工作的第一责任人，对本班组的安全工作负全面责任。

㈡班组必须设一名兼职安全员，主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在岗位时，班组长必须明确代管人员。班组长不在岗位时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。

㈢班组必须设一名兼职的群众安全监督员，其业务受车间安全科的领导，主要职责是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作，是否按“五同时”制度(在“计划、布置、检查、总结、评比”生产的同时要“计划、布置、检查、总结、评比”安全工作)的要求开展安全生产工作。群众安全监督员发现班组安全管理存在问题时，要及时通过各种有效方式逐级反馈。

㈣班组分散作业时，每个工作点的负责人即为安全负责人。

二、班组安全教育细则

㈠班组安全教育内容

⑴本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其他对应岗位发生过的一些事故教训和预防措施。

⑵本班组和岗位的作业环境、危险区域、设备状况、消防设备等。

⑶员工的安全生产责任制、本岗位、工种的作业标准、危险预知、习惯性违章和有关的安全生产规章制度。

⑷个人防护用品的正确使用和保管，所操作的机器设备、工具、器具、安全装置、防护设施的性能、特点、作用和安全使用、维护方法。

⑸预防事故的措施和发生事故后应采取的紧急措施、急救知识、报告制度和事故教训案例等。

⑹岗位之间的衔接与配合安全注意事项。

⑺实行安全操作示范，以老带新，确认师徒关系，分清师徒职责。

⑻矿山和本单位安全生产动态。

㈡教育要求

⑴新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织员工进行有针对性的安全教育和考试。

⑵新员工、换岗员工上岗前必须经过由班组长或班组安全员组织的班组级安全教育，经考试合格后方可上岗。

⑶对休假7天以上、工伤休假复工人员、已(未)遂事故责任者、违章违纪人员必须进行安全教育，经考试合格后方可重新上岗。

⑷班组安全教育有效时间32个学时以上、考试80分以上者为及格，不及格者要重新考试，经考试合格后方可上岗操作。教育内容、考试分数要记录在班组安全活动台账上，同时要及时传递、反馈三级教育通知单。

⑸对受安全教育后考试合格的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，一周以后要重新复查。

三、班组安全检查细则

㈠班组长要组织班组员工进行班前、班中和交班检查。

㈡班前检查可结合交班检查进行，对机器设备、安全设施、安全装置、工具、危险源点、现场环境、人员精神状态、劳保穿戴等进行检查和交接，有问题要交接清楚并记录好。

㈢班中要对设备动态、作业现场、危险源点、人员状况等进行检查，重点是安全装置完好情况，作业现场和设备是否有不正常现象。

㈣班组所辖区域应根据具体情况，本着事事有人管，人人有事管和便于工作的原则，划分责任到每个人，充分发挥集体的力量。

㈤各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具等进行检查确认，包机(车)人要对所包设备进行重点检查确认。

㈥长期闲置不用的设备，使用前应全面检查和维护保养，经检查确认合格后方可使用。

㈦班组长或安全员要认真检查各岗位安全规章制度执行情况，检查各岗位查出问题的整改和上报、记录情况，无法及时整改的应采取有效可靠的临时安全防护措施。

四、班组安全生产细则

㈠上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业。

㈡特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。

㈢新上岗员工(含换新工种人员)必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作，安全监护期不能少于3个月。

㈣班组内的工作现场、机器设备、工具、车辆等必须做到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠，严禁冒险作业和设备带病作业。

㈤班组作业现场要求实行定置化管理，做到实用、整洁、安全。

㈥班组内每项操作，每个员工都能认真执行岗位安全操作规程和各项安全规章制度，无冒险蛮干，无违规操作，无“三违”现象。

㈦班组要严格执行事故“四不放过”、“安全确认”，隐患整改“三定四不推”(三定是定整改责任人、定整改时间、定整改措施，四不推是班组能解决的不推给工区(队、段)，工区(队、段)能解决的不推给车间，车间能解决的不推给有关职能部门，职能部门能解决的不推给矿)和交接班等各项制度。

㈧凡有危险源点的班组，必须在危险源点设置醒目的警示标志，每个员工对本岗位的危险源点和控制措施及应急预案要求达到熟知会用。

五、班组安全管理细则

㈠妥善保管上级颁发的与本班组有关的各项安全规章制度、各类操作证、票、表、派班记录本、交接班记录本、安全活动记录本和安全学习材料等，做到资料齐全、摆放有序，并经常组织学习，认真贯彻执行。

㈡班组各岗位员工应熟知安全生产责任制、岗位安全操作规程、技术规程、危险预知、习惯性违章以及其它各项安全规章制度。

㈢应结合当天工作实际，学习、抽考相关安全规章制度的有关条款和其它相关规程。

㈣班组应适时组织岗位安全操作的技能训练，举行反事故演习和应急预案演习，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。

㈤班组要根据作业环境、生产设备等因素的变化，吸取事故教训等情况，及时检查现有规章制度是否健全，根据实际情况及时提出补充修订意见，逐级上报批准后执行。

六、班组安全互保、联保细则

㈠班组必须实行安全互保(联保)制，即每两人(或三人)之间结成互保(联保)对子，班组人员变动时要及时调整，互保(联保)对子名单应上墙或上册。

㈡结成互保(联保)对子应遵循以下原则:

⑴能力互补(如师傅与徒弟、技术水平高的人与技术水平低的人、老工人与新工人搭配等)。

⑵性格互补(如粗心人与细心人、胆大人与胆小人，鲁莽人与谨慎人搭配等)。

⑶与岗位作业内容密切联系。

㈢工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况明确当天的互保对象，不得遗漏。

㈣在每一个工作点中，工作人员形成事实上的互保(联保)对子，应认真履行互保、联保职责。

㈤工作中互保(联保)对子之间要对对方的安全负责，做到四个互相:

⑴互相提醒:发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。

⑵互相照顾:工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心，互创条件。

⑶互相监督:工作中要互相监督，互相检查，严格执行劳动保护穿戴标准，严格执行岗位安全操作规程和各项安全规章制度，共同做到遵章守纪。

⑷互相保证:保证对方安全生产作业，杜绝各类大小事故。

㈥班组各互保对象之间，班组与班组之间，在作业过程中要实行联保。联保的主要内容有:

⑴在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为、不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。

⑵在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。

⑶在工作中与互保对象以外的人员要互相监督，共同严格执行劳动保护用品穿戴标准、安全操作规程和有关安全规章制度，共同做到遵章守纪。

㈦对互保、联保对子实行同奖同罚。

七、班组班前会细则

㈠班组班前会(包括现场安全碰头会等)必须结合当天的具体生产(检修)任务特点和工作环境，按照“五同时”的要求详细布置当天的安全工作。

㈡根据每一时期的思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项。

㈢传达上级有关安全生产指示和要求。

㈣班前会安全讲话要及时，并详细地记录在班前会记录本上。

八、班组安全活动细则

㈠班组每周四为固定的安全活动日，开展各项安全活动。

㈡班组开展安全活动前，班组长要提前通知工区(队、段)安全主管领导参加班组的安全活动。

㈢每次安全活动的基本要求:

⑴内容丰富:总结上周安全工作，并对班组各岗位进行安全讲评，研究布置下周安全工作;学习安全文件、通报、安全操作规程、安全规章制度和安全技术、劳动卫生知识;开展危险预知活动;结合事故案例，讨论分析典型事故，总结吸取事故教训;开展事故预测和岗位练兵，组织各种安全技术演练;检查安全规章制度执行情况，及时消除事故隐患;开展安全技术座谈、攻关和其他安全科研活动;总结安全工作和经验，开展安全教育和考试。

⑵人员齐全:参加安全活动人员必须发言，缺席人员要由工区(队、段)长或班组长及时补课，对无故不参加活动的人员要严格考核，每次扣100元。

⑶时间充足:每次活动时间不少于60分钟。

⑷记录详实:应记录活动时间、参加人员(缺席人员)、主持人、活动主题内容、个人发言等。

班组安全精细化管理细则制度：班组安全管理规章

1班组班前、班后会制度

1.1目的和范围:

建立安全生产班前会管理制度，宣传班组安全管理的会议精神，有计划的合理分工，保证班组的各项工作任务安全有序开展。

各班组员工都需执行本制度。

1.2班前、班后会程序

1.2.1 每天上午八点半班长召开班前会(约10钟)，明确当班的工作内容及要求，检查员工个人劳保用品和工具的准备情况。;

1.2.2 下午五点半班长召开班后会(约10钟)，员工反馈当班的工作情况和安全隐患情况，班长审查相关工作记录，更新相关工作台账和资料。

1.3班前、班后会要求

1.3.1 各班组人员不得无故缺勤、迟到、早退，班长应严格按照公司管理规定，详细记录本班组人员的出勤情况，严禁弄虚作假。

1.3.2 班前会上所有人员应将手机调整到无声或振动状态。

1.3.3 会议期间不准交头接耳，来回走动。

1.4考核

1.4.1 班组人员出现迟到、早退者，扣10元/次。

1.4.2 未经请假，私自不参加会者，扣20元/次。

1.4.3 不遵守会场纪律，影响会议开展进度，扣20元/次。

1.4.4 班长要将会议开展的情况认真记录，否则扣20元/次。

2班组隐患排查制度

2.1目的

为了预先识别、分析、评价、排查、分级监控和管理作业中存在的燃气安全隐患，有效燃气安全事故的发生，针对我公司和客户服务部的特点，制定本制度。

2.2适用范围

客户服务部的两个安全班组所涉及到的燃气作业场所及设备、设施。

2.3管理规定

2.4按隐患危害程度分类

2.4.1一般隐患:危险性不大，事故影响或损失较小的隐患;一旦发现立即报告班组安全员，由客户服务部经理安排相关人员采取可靠的安全措施进行整改。

2.4.2重大隐患:危险性较大，可能造成较大事故，造成人员伤亡或财产损失的隐患;一旦发现立即报告班组长，由班组长提出书面报告呈报客户服务部经理进行整改或采取有效的防范控制措施。

2.4.3特别重大隐患:危险性大，可能造成重大人员伤亡或财产损失的隐患;一旦发现立即报告客户服务部经理请求上级有关部门给予解决。

2.5隐患排查制度

2.5.1班长严格按照每周一次以上不定时检查的管理制度执行，并将检查结果记录在相应台账上。

2.5.2每周由各安全员对我部门管辖范围内的隐患进行详细排查，将排查内容、整改措施、完成期限、整改验收及负责人等信息，按要求填写在隐患排查检查表上报到班组长，由班组长汇总后于每月25日之前，上报客户服务部经理处。

2.5.3各班组对现场排查出的隐患，必须立即采取措施，落实专人负责进行整改。排查出的重大隐患无法立即进行有效整改的，必须向班组长汇报，并由班组长向客户服务部经理汇报。

2.5.4由班组长负责各班组隐患的收集、分类、汇总和监控、跟踪、督促检查整改情况;属重大隐患、特别重大隐患要形成书面材料及时上报客户服务部经理。

3安全检查与奖惩制度

3.1定期安全检查管理制度

3.1.1公司对客户燃气设施，设备要制定行之有效的安全检查和管理措施，免费为客户提供安全检查服务工作。

3.1.2要做到定期检查，制定合理的安检计划，并按计划开展工作。

3.1.3公司为客户安检的次数每年至少一次服务，民用客户每两年提供一次，工商客户每年一次。对安检的资料要采善保管两年以上，为发生事故隐患提供依据。

3.1.4对客户检查要编排内容详细，规定的安全检查表对需要检查的内容逐一检查或检测，对安全检查完毕后要履行客户签字，并对发现的问题告知客户责令在什么时间内进行改善。

3.1.5对安检中发现隐患要发放隐患改通知书，采取上下联并叫客户在通知书上联签字，明确整改内容，时间和要求。

3.1.6对有的客户拒不接受整改的，安全隐患严重的，可报公司主管，作停供气处理。

3.1.7做好整改隐患情况跟进，做好记录统计。

3.1.8安检人员在进入客户门时，要做到有礼貌，主动介绍自己的来意，给客户交待问题要语气和蔼，做到服务高效，专业技术优良。

3.5班组安全生产奖惩制度

班组安全生产奖惩制度遵照公司安全生产管理职责及制度的安全生产奖惩制度

一、奖 励

1、对认真执行上级安全生产方针、政策，执行公司的各项安全生产管理制度，落实安全生产岗位责任制，对防止事故发生和职业病危害做出贡献的个人给予精神奖励和物质奖励，以资鼓励

2、对安全生产有发明创造或合理化建议被采用有明显的效果的报安委会讨论，给予调整工资档次或后备人才选拔和发明奖300元的奖励。

3、对在生产中发现或消除重大事故隐患、及时采取措施整改和预防、避免重大事故发生、制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生的给予安全生产标兵的荣誉证书奖励或50-100元现金奖励。

4、积极参加公司、部门组织的各种形式的安全生产活动，被评为先进部门、班组、个人，给予在公司全体职工会上进行表彰。50-100元以内的物质奖励。

5、对抢险救灾有功者，消防安全等工作做出特殊贡献者、被市、总公司奖励的安全生产积极分子给予表彰和300元以内的现金奖励。

二、奖励程序

1、安全生产先进班组和个人，由部门汇总材料后报安全技术部备案，经审核后报公司安全生产委员会讨论通过批准。

2、先进单位、部门由公司安全生产委员会提出意见，交公司经营班子讨论通过，报总经理审核批准。

3、对做出突出贡献有关人员的单项安全奖励，由部门提出，经安全部门审查，报公司安全生产委员会通过批准。

三、惩罚

有下列情形之一者应予惩罚:

1、事故责任者;违章违纪，情节严重，性质恶劣者;违章指挥或强令职工冒险作业导致事故发生者;事故发生后，不采取措施，导致事故扩大或重复事故发生者;破坏或伪造事故现场;隐瞒或谎报事故者;其它各种违反安全生产规章制度造成严重后果者。给违章指挥者给予降职和扣发上年奖金15%的处罚，给职工给予警告处分和上年奖金5%的处罚。

2、特种作业人员未持证上岗，违反操作规程或安全规定进行操作的，给予录用领导或部门负责人给予批评教育或以观后效，如再次发生类似问题给予从重处理，对未持证上岗人员进行彻底清除或再招聘先培训后上岗等措施管理。

3、对坚持原则，认真维护各项安全生产工作制度人员打击报复者，给予批评教育、警告处分并处200元以内现金处罚。

4、对接到整改通知有条件整改而拖延整改的责任人，给予批评教育限期整改，对未整改的内容造成后果的给予降职或处罚上年奖金的10%-25%的处罚。

5、擅自挪用消防器材、损坏消防器材者，给予批评教育和照价赔偿或原价150%的赔偿现金处罚。

6、安全生产管理制度、台帐不健全，记录不清楚准确，未开展安全教育培训工作的给予部门负责人全体职工会上批评教育和限期理清工作思路的处理。

四、惩罚类型

1、经济处罚根据危害程度和损失情况、责任大小，可处以罚款50-300元、降低一年一级工资档次、扣除上年奖金的5%-25%、扣发安全保证金等处罚。

2、行政处罚根据危害程度和损失情况、责任大小可处以警告、辞退警告、降职、降级、留用查看、辞退、开除。

3、性质特别严重、情节恶劣及触犯刑律者，追究法律责任。

五、惩罚程序

1、经济处罚由工程监理有关部门或检查组提出，由安全技术部备案并报公司安全生产委员会批准后执行。

2、行政处罚由总经办有关部门提出，经公司安全生产委员会讨论通过，按公司有关规定参照奖惩执行程序，报总经理批准后执行。

4、班组安全教育培训制度

4.1、《安全生产法》第十八条规定对从业员人必须接受三级安全教育，经过考试合格后，方能上岗位。

4.2安全教育培训内容:岗位各种安全规程制度;岗位生产特点，安全装置，环保设施，工具、器具及个人防护用品使用方法，本岗位发生过的事故及其教训。

4.3班组员工工作发生作调动时，必须进行转岗培训和二、三级安全教育。

4.4新工艺、新设备、新技术投产前，要根据新的安全操作规程，对班组人员进行专门教育，经考试合格后，方能上岗位操作。

4.5对事故责任者及违章冒险作业者，根据情节，由我部或班组举办学习班，进行安全思想教育，总结经验，吸取教训。

4.6对外来进行一般性参观、学习人员，进生产区前应由班组人员对其进行一般安全注意事项的教育。

4.7班组每周进行一次安全活动，做到有计划、有目的、有要求、有步骤地进行。要不断提高质量，防止流于形式，主要内容为:

(1)、传达贯彻上级指示，通报有关安全文件。

(2)、检查有关安全生产规章制度的贯彻执行情况。

(3)、分析研究事故发生原因，接受教训、提出防范措施。

(4)、进行有关安全技术、工业卫生的知识教育。

(5)、交流推广安全操作先进经验，进行技术演练。

(6)、参观安全、环保展览，开展安全生产竞赛等。

(7)、发动员工积极开展提合理化建议，讨论解决安全工作上的缺陷。

(8)、表扬安全生产中的好人好事，批评各种不良倾向。

5 班组交接班制度

5.1、交接班双方必须坚持“十交”“五不接”

十交，即:

(1)交任务完成情况和指标

(2)交质量

(3)交运行和操作情况

(4)交物料消耗

(5)交设备

(6)交安全、环境和卫生

(7)交经验

(8)交问题

(9)交工具

(10)交记录

五不接，即:

(1)设备不正常不接

(2)工具不齐不接

(3)操作不稳定和情况交代不清不接

(4)记录不全不接

(5)卫生不好不接

5.2、接班者必须在接班前5分到岗，按照规定进行班前系统检查，并确保5分钟的交接班时间。

5.3、交接班时交、接班有关人员按“十交”、“五不接”的原则进行交接，交接双方必须严肃认真，实事求是按“十交”内容当面交接清楚。

5.4、交班期间生产发生问题以交班者为主处理，接班者应予以配合，直至接班者可以受理为止。

5.5、交接班完毕，交接双方人员应在交接班记录上签字，签字后生产中和责任区域发生的问题应由接班者负责，交班者不再承担责任。

5.6、交班前1小时，生产方案、工艺条件原则上不宜作大的变动和调整。

5.7、接班人员未到岗，交班者不得离岗。接班人迟到按时间处罚每30分钟罚5元不足30分钟按30分钟计，罚款奖励交班者。

班组安全精细化管理细则制度：班组安全管理要坚持八项

班组安全是企业安全工作的基础，为此，班组安全必须坚持以下“八项”规章制度。

1. 岗位责任制:岗位责任制是各项制度的核心，它明确了班组成员在生产工作中应履行的工作职责，避免窜岗、漏岗、脱岗的现象发生。

2. 设备保养制:设备的维护保养须按“清洁、润滑、调整、扭紧、防腐”十字定期进行，使设备始终处于良好的工作状态。

3. 交接班制:上班应把设备、安全等方面存在的问题向接班人交待明白，该班能处理的不留给下班。

4. 巡回检查制:定时对设备、安全装置、设施进行巡回检查，及时发现和消除隐患，避免事故。

5. 设备操作制:各类设备，其性能、功能及工作原理有它的特定程序和方法，操作绝不能走捷径，必须严格按操作程序进行。

6. 安全责任制:安全包括设备不受损，人员无伤害，工艺流程不乱套，产品质量没影响，班组每个成员，必须明确安全责任。

7. 岗位练兵制:提高班组成员的业务素质、操作技能、排障能力，必须开展岗位练兵，这也是适应新的工艺技术发展的需要。

8. 安全活动制:班组安全活动每周一次，组织班组成员学习上级有关劳动保护法规和企业的安全生产管理制度;学习本岗位的生产工艺技术和安全卫生知识;还要紧密结合生产实际和一些典型事故案例，对班组成员进行安全教育，提高安全意识，增强自我保护能力。(冯明吉)

班组安全精细化管理细则制度：班组安全管理工作目标

安全工作主要措施:

认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行公司的安全规章管理制度，全面落实“两票三制”和设备主人管理制度，落实安全生产责任制。

班长是本班组安全生产的第一责任人，对本班组安全工作全面负责。明确各设备主人是该设备的安全责任人，明确检修项目负责人或工作负责人是该项目的安全责任人，对该项目的一切安全负责。

做到安全奖赏分明，调动班组员工积极性，将责任和压力层层分解和传递到每个班员，并结合实际工作制订可靠的安全措施。

完善安全工器具的管理。做到班组台帐健全、安全工器具合格，每年定期安排安全工器具专项检查并结合每次安全大检查对安全工器具进行检查、检验。对安全带等个别特种安全工器具实行部门专人负责、统一管理。

严格执行“两票三制”，班组内部实行严格的工作票动态管理，工作负责人和签发人必须对每张工作票负责，出现不合格票，要严格考核。

实现危险点分析与预控程序化，修编完善“危险点分析预控卡”，全面实现“一票一卡”。

严格执行热控保护投退审批制度，杜绝侥幸心理，杜绝习惯性违章。确保热控保护的完整性。

严格执行工程师站管理制度，加强组态管理、监督、记录，确保热控保护的完整性

班组将发扬“真做、实做、精心检修”的作风，共同搞好检修工作，共同提高现场设备的可靠性。

及时完善台帐的登录，并依据设备台帐，对频发性缺陷进行技术攻关，并利用检修机会进行改造，进一步提高设备的可靠性。

设备主人必须按照已经编制的“安全检查卡”的要求，认真开展季节性大检查，落实保电措施，保证设备的安全运行。

根据安监部的部署，结合本班设备的实际情况，在全班设备的管辖范围内认真组织开展安全生产各项相关活动。

加大培训力度，通过加强对实际操作和缺陷分析处理环节的培训，根据每个班员不同的特点制定相应培训计划，提高对设备的检修能力。

利用每周安全活动的隐患探讨、设备处理情况交流等平台，利用机组检修、停机消缺等机会，结合实际开展技术培训，共同提高动手能力、设备故障分析能力，增强班员的应对设备紧急状况的反应能力。

以上各条均纳入到考核管理中来。

本人认真阅读以上内容，同意以上安全管理目标，并会按以上要求严格要求自己(签字):

班组安全精细化管理细则制度：班组安全管理

在岗人员10个必须遵守

1.必须树立“安全第一”的思想;

2.必须穿戴好劳动保护用品;

3.必须严格按照规程操作;

4.必须服从领导听指挥;

5.在岗位时必须勤了望、勤联系;

6.工具必须对号入座，放在指定位置;

7.必须坚守岗位;

8.必须保持岗位文明卫生;

9.发现隐患必须及时报告;

10.必须严格执行交接班制度，并办好交接手续。

操作人员6个严格遵守

1.严格进行交接班;

2.严格进行巡回检查;

3.严格控制工艺指标;

4.严格执行操作票;

5.严格遵守劳动纪律;

6.严格执行有关安全规定。

班组生产调度“五不准”

班组长在生产调度过程中，应严格执行下列“五不准”:

1.危险作业未经审批，不准作业。

2.设备安全防护装置不全、不灵，不准使用。

3.新工人未经三级安全教育，不准上岗。

4.特种作业人员未经安全培训、取证，不准独立操作。

5.劳动组织、人员调配、作业方式不符合安全要求，不准违章指挥。

进入容器、设备8个必须

1.必须申请，并得到批准;

2.必须进行安全隔绝;

3.必须进行置换、通风;

4.必须按时间要求，进行安全分析;

5.必须配戴规定的防护用具;

6.必须在器外有人监护;

7.监护人员必须坚守岗位;

8.必须有抢救设备和措施。

下班离岗前10要

1.电闸要拉下断开。

2.门窗要关严锁牢。

3.热源处不堆放易燃易爆物品。

4.怕光晒的物品要遮盖好。

5.液流开关要关闭。

6.各种用具要清点后收齐放好。

7.易燃易爆物品要注意通风良好，不得超量存放。

8.夏冬防雷、防雨设施要保证完好，沟渠要保持畅通。

9.冬季取暖设备的泄水阀要保持正常。

10.火种要妥善处理好。

班组安全精细化管理细则制度：班组安全管理标准

1.班组安全组织标准

1.1班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。

1.2班组必须设1名兼职安全员，主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在时，班组长须明确代管人员。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。

1.3班组分散作业时，每项工作负责人即为安全负责人。

2.班组安全教育标准

2.1教育内容

2.1.1本班组的概况和工作范围、生产工艺、设备性能、本岗位、工种或其它对应岗位发生过的一些事故教训及预防措施。

2.1.2本班组的危险源及控制措施。

2.1.3本岗位工种的安全规程，安全职责;公司安全通则;通用和相关安全规程及有关安全生产制度。

2.1.4安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求，岗位间的工作衔接配合安全注意事项。

2.1.5各种事故的处理，紧急救护知识。实际安全操作示范，以老带新。

2.1.6公司及本单位的安全动态。

2.2教育要求

2.2.1在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和测试。

2.2.2新职工换岗职工上岗前必须经过班组级安全教育。严格持证上岗。

2.2.3对休假1个月以上人员、工伤休假复工人员、已(未)遂事故责任者、“三违”人员必须经过安全教育后方可上岗。

2.2.4安全规程考试不及格者要复学复考，经考试合格后方可上岗独立操作。教育内容、考试分数要记入“班组安全教育台帐”并登记在安全操作证上。

2.2.5对受安全教育后的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，并签署是否同意上岗的意见。

3.班组班前会标准

3.1结合当日的具体生产(检修)任务及工作环境，按照“五同时”的要求详细布置安全工作。

3.2根据每一时期的思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项。

3.3传达上级有关安全生产指示和事故案例。

3.4学习、抽考职工安全规程。

3.5班前会情况记入交接班记录。

4.班组周一安全活动标准

4.1班组每周必须组织一次安全活动，活动时间应安排在周一，并通知相关车间主任或安全员参加。如遇特殊情况，经车间主管领导批准后，可在本周其它时间补上。

4.2安全活动内容

4.2.1总结上周安全工作，并对班组各岗位进行安全讲评，研究布置本周工作。

4.2.2结合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神，系统学习安全规程;学习安全生产法律法规;研究解决班组在安全生产方面存在的问题;检查不安全因素和隐患提出出在安全生产方面的合理化建议;交流安全生产经验以及分析事故吸取教训等;总结安全工作和经验、开展安全教育和考试。

4.3每次活动必须有发言。

4.4对因故没有参加活动的人员，班组要将主要精神及时传达，并在活动记录结束处加以注明。

5.班组安全检查标准

5.1班组长要组织进行班前和班中班后检查。班前检查可结合交接班进行，对设备安全设施进行检查和交接，有问题要交接清楚。各岗位班前要对所管区域、所用设备、使用工具进行检查。班中要对设备运行动态情况进行检查，重点是安全装置完好情况及设备是否有不正常现象等。工作结束后检查内容是现场是否整洁、工具是否归位等。划分责任到每个人，做到事事有人管，人人有事管，充分发挥集体的力量。

5.2长期闲置不用的设备，使用前应全面检查经检查合格后方可使用。

5.3安全员应督促本班组人员按规定穿戴好劳动保护用品，检查各岗位执行安全规程情况，检查各岗位查出问题整改及上报情况。

5.4安全检查查出问题无论是否整改都应记入事故隐患检查、登记、整改记录本。一时无法整改的应立即上报，并注明报告部门和接受报告人姓名。

6.班组安全规程与制度管理标准

6.1班组的每个岗位、工种和所操作的机电设备工具都必须有健全的“安全规程”并达到统一版本字迹清楚、人手一册，人人熟知，严格执行。

6.2班组要根据生产设备等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全。要根据实际情况及时检查现有规章制度是否健全，要根据实际情况及时提出修改意见，上报批准后执行。

6.3凡抢修及临时性工作，班组都必须提前制定出书面安全措施，并由车间主管领导审批，大、中修安全措施逐级把关、审批。所有安全措施都必须在检修、抢修施工前认真学习，并在实际工作中严格执行。临时安全措施中要结合现场、环境、季节、施工方案、危险区域、重点部位、标志等实际情况制定。

6.4凡上级颁发的与本班组有关的各项规章制度及各类操作证、单、表、在班组必须健全，并妥善保管，经常组织学习，认真贯彻执行。

6.5班组要保证经常抽考岗位安全规程，安全知识，公司安全通则，相关通用安全规程，相关规章制度，危险源控制措施。紧急情况的处理程序。

6.6结合当天工作实际应学习，抽考相关安全规程的有关条款和相关的其它规程。

6.7班组应适时组织岗位安全操作的技能训练，举行反事故演习，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。

6.8班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任、岗位作业标准。

7.班组人员互保、联保标准

7.1班组必须实行安全互保制，互保对象明确，有图表或文字确认。

7.2工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况明确当天的互保对象，不得遗漏。互保对子应遵循能力互补和性格互补的原则。

7.3在每一摊工作中，工作人员形成事实上的互联保应履行互保，联保职责。

7.4作业中，互保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，

7.4.1互相提醒:发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。

7.4.2互相照顾:工作中要根据工作任务、操作对象合理分工、互相关心、互创条件。

7.4.3互相监督:工作中要互相监督，严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。

7.4.4互相保证:保证对方安全生产(施工)作业，不发生人身事故。

7.5班组各互保对象之间，班组与班组之间，在作业过程中要实行联保。联保的主要内容如下:

7.5.1在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。

7.5.2在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。

7.5.3在工作中与互保对象以外的人员要互相监督，共同严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。

7.6 对互保、联保对子实行同奖同罚。

8.班组安全生产标准

8.1班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患。安全防护装置、设施齐全可靠并做到台有栏、轴有套、轮有罩、坑有盖，严禁设备带病作业。

8.2上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业。

8.3班组内每项操作，每个职工都能认真执行安全操作规程和各项规章，无冒险蛮干，无违规操作。

8.4特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，实习期人员必须在具有相应资格人员的监护下工作。不得安排无证人员从事特种作业。

8.5班组要严格执行“四不放过”“联系确认”以及交接班制度。

8.6新上岗职工(含换新工种人员)必须经过安全培训，取得安全操作合格证后，方可上岗作业，并明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作，安全监护期不少于1个月。

8.7凡有危险源的班组必须有完整的“危险源”控制图(表)每个职工对本岗位的“危险源”及控制措施和应急预案达到熟知。

8.8要根据生产工艺，环境等的变化，及时对“危险源”进行核实，根据已根除的“危险源”情况和新发现认识的“危险源”情况等，及时修改、补充“危险源”控制图(或表)。并使职工及时熟知。

9.班组安全台帐标准

9.1每个班组必须建立安全管理台帐，要求记录清楚、字迹工整、内容齐全、保存完好。

9.2各车间班组可参照本标准制定各自的安全管理标准。

班组安全精细化管理细则制度：管理部门、班组安全活动

1.本制度适用于公司管理部门、基层班组日常安全活动管理控制。

2.管理部门每月至少开展1 次安全活动，每次安全活动的时间不能少于2 学时。

3.班组安全活动每月不少于2 次，每次活动时间不少于1 学时。

4.公司安全主管领导每月至少参加1 次班组安全活动，班组所在单位负责人及其管理人员每月至少参加2 次班组安全活动。

5.公司安全管理办公室每月至少1 次对安全活动记录进行检查和签字。并制定管理部门、班组月度安全活动计划，规定活动形式、内容和要求。

6.各部门结合自己的实际情况至少每月开展一次班组安全活动，每次安全活动的时间不能少于2 小时。

7.加强班组安全建设，开展班组安全活动，是实施安全标准化管理的一项重要内容，各部门要认真组织好，严格考勤制度，保证出勤率，不得无故缺勤，有事必

须向领导请假。

8.公司主管以上领导每季度到相关部门参加一次班组安全活动，做到有记录，有考核。

9.公司安全管理办公室每年制定含有班组安全活动内容的年度安全活动计划。10.班组安全活动的主要内容：

（1）学习国家和各级政府有关安全生产法律法规、方针政策及公司的安全生产规章制度；

（2）学习有关安全生产文件、安全通报、安全生产规章制度、安全操作规程及安全技术知识；

（3）讨论分析典型事故案例，总结和吸取事故教训；

（4）开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及异常情况紧急处理和应急预案演练；

（5）开展岗位安全技术练兵比武活动；

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（6）开展查隐患、反习惯性违章活动；

（7）开展安全技术座谈，事故案例讨论；

（8）熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施；

（9）安全生产月活动

（10）其他安全活动。

11.班组安全活动记录应包括参加员工、领导人员，活动内容等，记录要认真、真实，防止走过场，不得弄虚作假。班组所在部门主管在记录上签字。

12.部门领导每季度对班组安全活动开展情况进行一次检查，安全办每月对活动记录进行抽查并签字。

班组安全精细化管理细则制度：高空作业班组安全

高空作业班组领班需填写《高空作业审批表》，内容包括高空作业内容、安全措施和现场负责人等项目，交工程总监/经理审批。

工程总监/经理接到《高空作业审批表》后，认真审查，必要时可到现场查看，如因审批把关不严造成事故，工程总监/经理负有责任。

高度在五米的作业可由项目主管代工程总监/经理行使高空作业管理权利，五米以上的登高作业，必须由值班经理或工程总监经理负责管理。

如存在下列情况之一，不得进行高空作业:

(1)患有心脏病、高血压、癫痫病、精神病、美尼尔氏综合症、严重贫血、关节炎、恐高症、视力障碍等不宜登高人员不得进行高空作业;

(2)没有《高空作业审批表》，不得进行高空作业;

(3)恶劣天气情况下，不得进行高空作业;

(4)安全措施不到位，无安全器械;

(5)登高用具不合要求;

(6)高空作业环境恶劣、无防护措施和设施。

高空作业安全要求:

(1)遵守高空作业安全操作规程;

(2)安全帽和安全带佩戴良好;

(3)使用梯子高度超过两米，必须有人辅助;

(4)作业面上下方均不得存在垂直同时作业;

(5)高空作业所需工具、物品必须有专用工具传递，不得抛掷;

(6)高空作业下方为禁戒区域，人员进入必须佩戴安全帽。

班组安全精细化管理细则制度：班组安全建设

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，构建项目部安全生产长效机制，进一步提升班组安全管理水平，防止各类事故发生，特制定班组建设规定:

(一)班组安全质量组织规定

1.班组长是班组安全工作第一责任人，对本班组的安全工作负全面责任，每班必须设班组长。

2.班组必须设一名专职安全员，主要是协助班长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在时，当班值班队领导必须明确当班临时安全员。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。

3.班组必须设立一名兼职安全监督员，其业务受本队负责人的领导，主要职责是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作，是否遵章守纪。安全监督员发现班组安全管理存在问题时，要及时通过各种有效方式逐级反映。安全监督员必须经生产、安全科审查批准后方可上岗，同时报项目部备案。

4.班组必须设立一名专职的质量验收员，其业务受本队负责人直接领导，主要职责是监督、检查本班施工质量，发现问题立即通知班长整改，并直接汇报队负责人。

5.班组分散或有零星作业人员时，每项工作必须指定负责人，该负责人即为安全负责人。

6.单人、单岗作业人员为本岗位安全工作第一责任人，班组长要做好巡回检查工作。

(二)班组安全教育规定

1.班组安全教育的内容

(1)本班组的概况和工作范围、本岗位、工种或其他对应岗位发生的一些事故教训及预防措施。

(2)本班组岗位的作业环境、危险区域、设备状况等。

(3) 职工的安全生产责任制，本岗位、工种的作业标准，危险须知，习惯性违章及有关的安全生产规章制度。

(4)个人防护用品的正确使用和保管;所操作的机器设备、工具、器具安全装置、防护设施的性能、特点、作用和安全使用、维护方法。

(5)预防事故的措施发生事故后应采取紧急措施、急救知识、报告制度和事故教训举例等

(6)岗位间的工种衔接配合，安全注意事项。

(7)安全操作示范，以老带新，签订师徒合同，分清师徒职责。

(8)本矿井的安全生产动态。

2.教育规定

(1)新技术、新工艺，新材料、新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和考试。

(2)新工人、换岗职工上岗前必须经过由班组长或班组安全员组织的班组级安全教育，经考试合格后方可上岗。

(3)对休假7天以上，工伤休假复工人员，已(未)遂事故责任者、违章违纪人员必须进行安全教育，经考试合格后方可上岗。

(4)班组月度安全教育有效时间不少于8小时，考试80分以上者为及格，不及格要重新考，经考试合格后方可上岗操作。教育内容，考试分数要记录在班组安全活动台帐上。

(5)对受教育后考试合格的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，一周后要重新复查。

(三)班组安全检查规定

1.班组长要组织班组职工进行班前、班中和交班检查。

2.班前检查可结合交班检查进行，对安全设施、现场环境、人员状态、危险源点、机器设备、工器具、劳保用品穿戴等进行检查和交接，有问题要交接清楚，制定整改措施，并做好记录。

3.班中要对设备动态、危险源点、人员状况、现场环境等进行检查，重点是安全设施、装置完好情况及设备是否有不正常现象。

4.班组所辖区域应根据具体情况，本着“事事有人管，人人保安全和便于工作”的原则，划分责任到每一个职工，充分发挥集体的力量。

5.各岗位在班前要对作业区域环境、所用设备、使用工具等进行检查确认，尤其是重点设备要进行检查确认。

6.长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查确认合格后方可使用。

7.班组长和安全员要认真检查各岗位执行安全规章制度情况，检查各岗位查出问题的整改及上报、记录情况，以及不能及时整改是否采取有效的临时安全防护措施等情况。

(四)班组安全生产规定:

1.班组工作现场、机器设备、工具等必须到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠，严禁存在隐患、设备带病作业。

2.本班工作质量符合质量要求。

3.上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业。

4.班组内每项操作，每个职工都能认真执行岗位作业标准和各项安全规章制度，无冒险蛮干，无违规操作，无“三违”现象。

5.特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。

6.班组要严格执行事故“四不放过”、“安全确认”、隐患整改“三定三不准”以及交接班等各项制度。

7. 新上岗职工必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作，安全监护期不少于一个月。

8.凡有危险源点的班组，必须在危险源点设立醒目的警示标志，每个职工对本岗位的危险源点及控制措施和应急预案达到熟知会用。

(五)班组安全制度规定

1.凡上级颁发的与本班有关的各项安全规章制度及各类学习材料等，在班组内必须齐全，妥善保管，经常组织学习，并认真执行。

2.班组各岗位职工应熟知本岗位的安全生产责任制、岗位作业标准、危险预知以及其他各项安全规章制。

3.班组长结合当天工作实际，对本班人员抽考相关的安全规章制度有关条款和其他相关规程。

4.班组要组织岗位安全操作的技能训练，举行反事故演习，掌握处理各种隐患问题的能力，提高自我保障能力。

5.班组要根据生产环境等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规章制度是否健全，要根据实际情况及时推出补充修订意见，逐级上报批准后执行。

(六)班组安全互保、联保规定:

1. 班组必须实行安全互保、联保制，即每两人之间结成互保、联保对子，班组人员变动时要及时调整，互保、联保对子名单要上墙、归档。

2.结成互保、联保对子应遵循以下原则

(1)能力互补(如师傅与徒弟、技术水平高的人技术水平低的人、老工人和新工人和新工人)

(2)性格互补(如粗心的人与细心的人、胆子大的人与胆子小的人，鲁莽的人与谨慎的人相配)。

(3)与岗位作业内容密切联系。

3.工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况明确当天的人互保对象，不得遗漏。

4.在每一项工作中，工作人员形成事实上的互保，联保，应认真履行互保、联保责任。

5.工作中互保、联保对子之间要对对方的安全负责，做到四个互相:

(1)互相提醒:发现对方有不安全行为与不安全因素，或可能发生意外情况时，要及时提醒纠正。

(2)互相照顾:工作中要根据工作任务，操作对象合理分工、互相关心、互创条件。

(3)互相监督:工作中要互相监督、互相检查，严格执行劳动保护用品穿戴标准，严格执行安全规程和安全规章制度，共同做到遵章守纪。

(4)互相保证:保证对方安全生产作业，不发生各类大小事故。

6.班组各互保对象之间，班组与班组之间，在作业过程中要实行联保，联保的主要内容有

(1)在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正。

(2)在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。

(3)在工作中对互保对象以外的人员要互相监督，共同严格执行劳动保护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。

7. 对互保、联保对子实行同奖同罚。

(七)班组班前会规定

1.班组班前会首先要进行安全宣誓，安排工作必须结合单日的具体生产(检修)任务的特点及工作环境，按照“五同时”的要求详细布置当前的安全工作。

2.根据每一时期的思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项。

3.传达上级安全生产指示和事故案例教训。

4.班前会对安全情况安排要及时、详细地记录在班前会记录本。

(八) 班组安全活动规定

1.每周五为班组安全活动日。

2.组织开展安全活动日时，班组上级领导要参加，并指导本班组人员的安全活动。

3.每次安全活动要做到:

(1)内容:总结上周安全工作，并对班组各岗位进行安全讲评，研究布置下周安全工作;学习作业标准，学习规章制度、开展危险预知活动、检查隐患、分析事故案例进行安全教育考试。

(2) 考核:对参加人员要严格考试，班组长对没有参加安全活动的人员要及时补课。

(3)时间:每次活动时间不少于1小时。

(4)记录:应记录活动时间、参加人员(缺席人员)、主持人、活动主题内容、个人发言等。

(九)班组考核评比办法

1.本班组管理制度适用于项目部所属各单位生产班组。班组考核评比在掘进、机电、运输、通风、地测防治水等专业开展。

2.各单位要配套建立实施班组管理的组织、制度考核等措施，把管理目标分解到班组每一位职工，责任到人，使每一位职工身上有责任，工作有目标。

3.班组管理采取月度百分量化考核的形式，由部门根据班组管理制度、班组管理考核表和本部门考核细则进行量化考核。项目部实行季度考核评比，各部门月度考核评比，项目部季度考核评比将作为年度总评的依据。

4.月度通过量化考核和综合考核在掘进、机电、运输、通风、地测防治水各评出一个先进班组和一个最差班组，评为月度先进班组月度奖励班组人员每人50元，评为月度最差，月度扣罚班组人员每人30元。项目部季度通过量化考核和综合考核在掘进、机电、运输、通风、地测防治水各评出二个先进班组和二个最差班组，评为季度先进班组，季度奖励班组人员每人100元，评为季度最差班组季度扣罚班组人员每人60元。

5. 班组评比实行安全扣分制，月度本班组发生轻伤事故月度量化考核扣20分，季度量化考核扣10分。发生重伤事故月度量化考核扣30分，季度量化扣20分。发生死亡事故月度考核量化扣40分，季度量化考核扣30分。

班组安全精细化管理细则制度：班组安全管理有关

1.安全教育制度

●新工人安全教育:

新进厂工人持行政部门开出的《职工安全教育档案卡》经上级教育后到班组，班组长应及时对其进行新工上岗前班组级安全教育，教育时间不少于15学时，教育内容主要有:介绍本班组安全生产情况、特点，讲解本工种岗位作业特点和安全操作规程，设备操作安全事项，班组存在的危险和有害因素，安全防护设施、劳动防护用品(用具)的正确使用方法，指出要遵守哪些安全生产规章与制度，并指定专人监护。教育完后，在教育卡上分别由教育者和受教育者签字，由受教育者将卡片送回行政部门。

●变换工种教育:

变换工种人员持行政部门的《职工安全教育档案卡》到班组后，组长及时安排对其教育，教育时间不少于10学时，教育内容和教育后手续与新工相同。

●员工教育:

(1)工伤伤愈上岗，不论歇工时间长短，一律要进行复工安全教育，教育内容是帮助伤者回顾事故是怎么发生的，要接受哪些教训等。

(2)离岗三个月的各种情况，回岗后，班长要对其进行收心教育，重温安全生产纪律、制度、安全操作规程，稳定其安全生产情绪，重新熟悉环境和设备。

(1)，(2)两种情况的复工教育，均应先到分厂安技人员处接受教育质询，再携带《职工安全教育档案卡》到班组进行教育。重伤、急性中毒(需要进行工伤鉴定办理工伤保险的)应到集团安全办接受教育和质询。

2.工伤、事故管理制度

发生事故后班组应做到:

●积极保护伤者，保护好事故现场;

●立即派人报告车间和分厂主管领导，并同时报告安技部门。

●如实向事故调查组提供事故情况，事故结案后应组织工人认真学习事故通报，吸取教训，落实班组的事故防范措施，并做好班组的事故记录。

●对于未遂工伤等事故也应有分析记录。

3.安全文明生产检查制度

●班组应按公司“班组岗位安全日查登记本”做好每日班前、班中、班后的安全检查。

●班组设备设施较多并有a、b类危险控制点的应根据需要坚持班组安全周检或其它专项检查。

4.安全生产奖惩制度

●发现违章行为，每发生一次对责任部门、分厂(车间)、班组正职或主管领导，扣罚其当月工资3~10分，责任个人按情节轻重和造成损失大小，扣罚当月工资5~20分。

5.危险作业管理制度

●高处作业、禁火区动火、带电作业、有中毒或窒息危险或有易燃易爆、

●爆破危险的作业属危险作业，凡危险作业要报告分厂、公司安技人员(部门兼职安全员)，并填写《危险作业审批单》，经安技人员审批检查现场安全措施后方可作业，并按审批内容和要求作业，做好现场监护。