| 制定目的 | 想让工地更安全，工人住得舒服点，干活环境好一点，文明施工水平提上去。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管9号线所有工地的临时房子、围挡、食堂、厕所、工棚这些临时搭的东西。 | ||
| 职责分工 | 总承包单位带头管，分包单位听指挥，监理盯着看，业主代表一起验收。 | ||
| 禁止行为 | 不能在危险地方搭房子，不能用竹子彩条布盖棚子，不能在没完工楼里住人，不能乱接电线。 | ||
| 检查与监督 | 开工前就得按方案建好，验收合格才能用，监理天天查，没做到就停工整改，验收资料要留全。 | ||
关于地铁9号线工程施工现场临时设施管理办法
第一条总则
为深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，切实提高9号线建设工程安全生产和文明施工水平，改善施工作业人员工作环境与现场生活条件，结合本市实际制定本管理规定。
国家和本市相关规定、标准的规范已经有明确规定的，在此不作重复，应符合国家和本市相关标准、规范和规定。
第二条适用范围
深圳地铁9号线建设工程（含前期工程）在施工过程中满足生产和生活需要而建设的施工围挡、办公生活用房、厨房、浴室、食堂、卫生间、娱乐活动室、作业工棚和仓库等临时设施。
第三条制订依据
（一）《施工现场临时建筑物技术规程》（jgj/t188-____）。
| 制度目标 | 让每天开工前收工后大家碰个头，说说干啥、有啥问题、怎么安全干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 班长负责开会议、查劳保、记考勤；员工要按时到、带好工具、反馈问题。 | ||
| 核心条款 | 班前八点半开，班后五点半开，每次十分钟；不准玩手机、不准乱说话、不准缺勤。 | ||
| 执行要求 | 班长必须记录出勤和会议内容；员工迟到扣10元，缺席扣20元，纪律差也扣20元；记录不全班长也扣20元。 | ||
1班组班前、班后会制度
1.1目的和范围:
建立安全生产班前会管理制度，宣传班组安全管理的会议精神，有计划的合理分工，保证班组的各项工作任务安全有序开展。
各班组员工都需执行本制度。
1.2班前、班后会程序
1.2.1 每天上午八点半班长召开班前会(约10钟)，明确当班的工作内容及要求，检查员工个人劳保用品和工具的准备情况。;
1.2.2 下午五点半班长召开班后会(约10钟)，员工反馈当班的工作情况和安全隐患情况，班长审查相关工作记录，更新相关工作台账和资料。
1.3班前、班后会要求
1.3.1 各班组人员不得无故缺勤、迟到、早退，班长应严格按照公司管理规定，详细记录本班组人员的出勤情况，严禁弄虚作假。
1.3.2 班前会上所有人员应将手机调整到无声或振动状态。
1.3.3 会议期间不准交头接耳，来回走动。
| 制定目的 | 比迪欧公司有安全管理办法，维修车间得按要求把任务分到班组，落实到人，所以搞了这个细则。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管仪表班组所有人，管安全宣传、培训、设备校准、检修、隐患排查、应急、检查、5s这些事。 | ||
| 职责分工 | 支部负责人管宣传，班长管活动和检修安排，安全员管应急和检查，技术员管设备和检修技术，都得签字留记录。 | ||
| 禁止行为 | 不许缺安全学习，不许不校准设备，不许检修前不讲风险，不许漏查隐患，不许应急物资不保养，不许环境脏乱。 | ||
| 检查与监督 | 每月搞学习、校准、排查、检查，班长组织，安全员监督，缺一次扣班长，记录要全，整改要限时，没做完继续盯。 | ||
结合比迪欧公司《安全生产管理办法》，将目标任务、安全基础管理内容分解到班组并明细责任人、落实到人的要求，根据维修车间的实际情况，特制定此班组安全管理实施细则：
1. 安全文化建设设立安全文化建设领导小组，设安全文化宣传专栏，宣传教育内容，安全理念法律法规，岗位风险或安全知识，支部负责人，班组积极投入安全稿件每月不少于四篇，落实人班长。
2. 年度安全培训教育计划按期实施，新从业人员经过三级教育并考核合格后上岗。按月计划开展安全学习活动，班组安全活动时间应不少于规定学时，管理人员定期参加（检查）活动记录并签字做评语。
| 制定目的 | 新工人不熟悉环境容易出事，老员工换岗或歇久了也容易忘规矩，得有人教清楚咋注意安全，避免受伤。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有班组里干活的人，包括新来的、换工种的、伤好回来的、歇了三个月以上的。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头教，新工人自己填卡签字，行政部门收卡存档，安技员抽查问问题，集团安全办管重伤和中毒。 | ||
| 禁止行为 | 不准没教完就上岗，不准不填教育卡，不准事故后不报不查，不准危险作业不审批不监护。 | ||
| 检查与监督 | 班组长教完马上签字交卡，安技员每周查记录，月底汇总扣分，没交卡扣工资，教得不好重来，检查发现漏教补课。 | ||
1．安全教育制度
新工人安全教育：
新进厂工人持行政部门开出的《职工安全教育档案卡》经上级教育后到班组，班组长应及时对其进行新工上岗前班组级安全教育，教育时间不少于15学时，教育内容主要有：介绍本班组安全生产情况、特点，讲解本工种岗位作业特点和安全操作规程，设备操作安全事项，班组存在的危险和有害因素，安全防护设施、劳动防护用品(用具)的正确使用方法，指出要遵守哪些安全生产规章与制度，并指定专人监护。教育完后，在教育卡上分别由教育者和受教育者签字，由受教育者将卡片送回行政部门。
| 制定目的 | 以前出事太多，现场乱糟糟的，大家干活没标准，老是出错。想让每个人都知道咋干才安全，少出事，保命保生产。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有一线干活的人，管每个岗位的操作动作、工具使用、现场整理。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头做，员工照着练，安全部的人每月来查，车间主任盯着改问题。 | ||
| 禁止行为 | 不戴防护用品不准上岗，设备没停稳就伸手算违规，酒后绝对不许进车间，隐患不报就是失职。 | ||
| 检查与监督 | 先培训三天，再试用一个月，月底检查打分，低于80分重学，两次不及格调岗。安全部每季度抽10%班组复查，漏查一次扣主管奖金。 | ||
1 引言
开展安全标准化工作是企业从安全基础工作入手，制定各工种、各岗位的安全操作标准，使每个从业人员按岗位标准进行操作。班组安全标准化是要求企业将安全生产责任逐一落实到每个操作岗位和每个工种、每个从业人员，从而提高班组生产台效，落实企业作为安全生产主体责任，从基础上保障企业的安全生产。
2 推行班组安全标准化工作的重要性
2.1 班组是企业安全管理的基层组织
班组是企业安全管理活动的基层组织，任何公司安全制度的宣贯和推行，都离不开班组的配合和具体实施，班组在公司安全管理活动中起着基层管理人员的角色，所以实施班组安全标准化，是进行安全生产的重要环节。
| 制定目的 | 怕出事，想让大家天天平平安安上班，少出错，少受伤，把安全变成习惯。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有班组和班组长、组员，管每天干活时的安全动作、开会、检查、穿戴、环境。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头做，组员自己盯自己，安全员天天看，车间主任月底查落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准没培训就上岗，不准不戴防护用品，不准跳过班前会，不准瞒报小隐患。 | ||
| 检查与监督 | 每月按10条打分，安全员填表，车间主任签字，分数低的要重学，连续两月差就取消评比资格。 | ||
(一)先进班组安全管理评比标准
1．班组长经安全培训考核合格，具有辩识危险、控制事故的能力。
2．班组成员要有“安全第一”的意识，“我要安全”的觉悟，“我会安全”的技能，“我管安全”的责任，“我保安全”的任务。百分之百执行党和国家以及本公司安全生产规章制度。
3．组员能熟练掌握本岗位的标准化作业程序和安全技术规程，并经考试合格方能上岗，按作业程序操作。
4．开好班前会，过好安全活动日，做好安全学习记录，安全教育做到经常化。
5．班组有考核制度，严格考评，奖罚分明。
6．能运用现代化安全管理方法，搞好事故的预测预防，做到自我保护、自我教育、自主管理。