酒店工程主管的工作职责（四）（优选10篇）

酒店工程主管的工作职责（四）

适配人群	工程主管，维修班组长，设备档案管理员	使用场景	酒店设备维保，能源费用管控，消防设施管理
制定目的	酒店设备老了容易出故障
适用范围	工程部主管和手下所有维修人员
职责分工	主管要盯紧消防和安全事，带好班，员工得听安排干好活
管理要求	定期保养设备，查施工进度，记好维修档案，节能省开支
监督与检查	经理会看月度计划落实没，查能源账本，不按计划做会被提醒，再错要谈话

酒店工程主管的工作职责(4)

1、接受工程部经理领导，协助工程部经理管理整个工程部的员工。

2、协助工程部经理制定本部门的月度、年度预防性维修保养计划有效保障酒店设备、设施安全经济运行完好。

3、协助制定员工培训计划，对员工进行业务技能酒店意识，基本素质的培训。

4、掌握当班能源消耗及维修费用，确保酒店最大限度的节能、节支。

5、推行节能运行计划的实施和运行维修费用预算的控制。

6、协助工程部经理做好外部关系的协调，以获得良好的外部环境。

7、协助主持部门工作例会，协调班组工作。

8、协助分析工程项目报价单，亲临现场检查施工与工程进度。

9、协助工程部经理做好消防，安全工作。

10、考核下级的工作，并对其工作做出指导和评论。

11、协助建立完整的设备技术档案和维修档案。

12、执行工程部经理下达的其它工作指令

酒店工程主管的工作职责（四）：某酒店工程部空调冷冻机房操作工职责

适配人群	空调操作工，冷冻机房技工，工程部运行岗	使用场景	冷冻机房运维，酒店供冷保障，设备日常巡检
制定目的	冷冻机房设备老，容易出故障。夏天客人多，冷气不能停。怕机器坏影响酒店生意。
适用范围	空调、冷冻机房操作工。只管机房里那些机器。
职责分工	领班安排活儿，操作工照着干。自己盯设备，记数据，搞卫生。出了事自己先扛。
管理要求	按规范开机器，不能乱碰按钮。每小时看一次设备，记电表水表。机器脏了马上擦。
监督与检查	领班天天查记录本，看有没有漏记、错记。没做到就扣钱，重做一遍。三次不对要谈话，再犯调岗。

酒店工程部空调、冷冻机房操作工岗位职责

[管理层级关系]

直接上级:空调、冷冻机房领班

[岗位职责]

1、听从领班的工作安排。

2、严格按照冷冻机操作和维修保养规范进行操作。

3、树立“为酒店服务，为前台服务”的思想，经常主动询问前台供冷情况，及时做好调整工作，保证冷气供应。

4、定时巡视和检查机房设备运行情况，做好电表、水表记录和运转、维修记录，并保存完整。

5、搞好机房清洁卫生，爱护和保养机房内的设备。

酒店工程主管的工作职责（四）：z酒店工程部接单员职责标准

适配人群	工程部接单员，维修调度岗，工程领班	使用场景	酒店工程报修，夜间应急维修，跨班次交接
制定目的	怕维修单漏掉、乱放，电话报修没人管，紧急事耽误处理。
适用范围	工程部接单员，只管维修单和电话报修的事。
职责分工	接单员要收单、分类、通知、记录；经理要看结果、查签字。
管理要求	提前到岗看交接本；紧急电话马上打；每单记清时间人名；未完成的转夜班；单子留三个月。
监督与检查	经理每天抽查记录本和待修板；漏记一次提醒，两次写说明；没通知到位导致问题，要一起查原因。

酒店工程部接单员职责标准

报告上级:工程部经理

职责规范:

1、每天提前10分钟到岗，查看交接班记录，检查未完成工作单情况，了解原因，以便接班后正常工作。

2、负责接收部门的报修要求、分类、并做好记录。

3、对来自电话报修的重大异常和紧急情况应以最快简洁方式通知维修及管理人员到达现场，电话通知记录上记录如下项目:日期、时间、通知内容、送话人、记录人。

4、对于维修单和电话告之维修的内容，应及时通知或电话通知有关人员进行维修，并做好记录，记录项目、人员、日期、开始时间、完成时间并检查有无验收单位领班以上人员签字，并看处理意见。

5、每天下班前，检查当日有无未完成维修单，若有应通知夜班人员，哪些项目未完成，并把未完成维修单话在待修板中。

6、整理好完成维修单，整理好电话记录。

7、维修单将保留三个月，以备查。

8、每月将每部门张数，完成工作单总数，返修比、搁置数、搁置原因统计成表。

酒店工程主管的工作职责（四）：酒店工程部职能职责

适配人群	工程部经理，电工班组长，空调班技师	使用场景	酒店设备运维，中央空调维保，配电系统管理
制定目的	设备老了容易坏，停电停空调客人会投诉，水管漏了墙面泡烂，机器响太大会吓到客人。
适用范围	工程部所有人，配电室、空调机房、维修间，所有开关、管道、风机、灯具。
职责分工	主管盯整体，班长管自己班，员工守自己手里的活。谁操作谁负责，谁修谁签字。
管理要求	配电柜锁好不乱碰，空调水定期清，漏水马上报，维修前先断电，工具用完放回原处。
监督与检查	主管每天转三圈看记录本，班长查工具是否归位，漏记一次扣5分，没断电修机器停岗两天，三次出错调离岗位。

酒店工程部的职能

1. 工程部的任务

1.1工程部是保证酒店设备设施正常运行的职能部门。工程部的主要任务是对酒店的设施设备进行综合管理，做到设备设施装配合理、择优选购、正确使用，或指导其他部门正确使用，精心维护、科学检修并适时更新，保持设备完整，不断挖掘酒店的技术装备潜力，充分发挥设备效能。工程部对保证酒店服务质量，为顾客提供舒适环境，提高酒店的经济效益，保持酒店硬件档次和维护企业形象起着重要的作用。

1.2节能降耗也是工程部的重要工作之一，工程部必须在保证酒店舒适的前提下，努力做好节能降耗工作，为提高酒店经济效益打下基础。

2. 电工班的任务

2.1 负责酒店电力系统的运行和管理;

2.2 负责配电室配电柜及其附属设施的保养及故障维修;

2.3 负责酒店内所有电源的正常供应。

3. 空调班的任务

3.1 负责酒店中央空调系统的运行管理;

3.2 负责酒店所有空调，通风设备的维护和检修;

3.3 负责酒店中央空调水系统的维护保养和故障检修;

3.4 负责空调设备，电机及控制电器的维护保养和故障检修。

4. 维修班的任务

4.1 负责酒店水暖设备、厨房设备，人力推车和五金构件的检修工作;

4.2 负责酒店装修设施、家具、装饰、灯具及土建方面渗漏水的维修工作;

4.3 负责酒店动力系统的完善改造，设备更新和小项增改工程施工;

4.4 积极协助空调班、电工班、电梯班的重大故障检修。

酒店工程主管的工作职责（四）：酒店工程部的职责

适配人群	工程部经理，强电主管，暖通工程师	使用场景	酒店设备运维，能源系统管控，消防设施维保
制定目的	酒店设备多又新，怕出故障影响客人住店体验，也怕停摆耽误服务。
适用范围	工程部所有人，酒店里所有机器、线路、管道、监控和消防器材。
职责分工	经理盯全局，组长管片区，员工守自己手里的活儿。谁修谁负责，谁巡谁签字。
管理要求	每天看电箱、查电梯、试报警、清排水口。不准带电乱接线，不准堵消防通道，不准漏报小毛病。
监督与检查	主管天天转，领班每班查，月底交检查表。漏检一次扣分，出事追到人，整改不过关要重做。

酒店工程部的职责5

工程部负责酒店电力、电梯、空调、厨房制冷和各设备、给排水、电视音响、锅炉、ba系统、电信通讯等系统的运行管理、设备维修保养及酒店建筑装修设施的维护保养工作，是通过设备、设施的良好直接给宾客留下美好服务形象的部门，工程部的责任和使命是很重要的。

酒店集中了现代科学技术提供的最新设备，这些设施设备成为使现酒店豪华、气派、舒适、提供优质服务和环保节能的重要保障和必须。工程部的使命是绝对确保这些设施设备能正常良性运行，使客人在享受舒适、温暖、关爱、方便、安全、宾至如归的服务基础上，最大限度的作好能源消耗和成本控制，使酒店经济效益和社会效益达到双赢。

1、负责酒店电力、电梯、空调、给排水、锅炉、电视电话音响、ba系统、电信通讯等系统的运行管理及检修保养，保障达到最佳运行状态。

2、负责酒店厨房设备、洗涤设备、清洁设备的保养维修。

3、负责酒店康体娱乐中心设施设备的保养维修。

4、负责酒店内所有装修设施、家私家具的保养、维护、维修。

5、负责酒店门禁安保监控、消防设施设备的检修、保养。

6、负责酒店内部设施设备更新、改造、迁移、报废等工程问题。

酒店工程主管的工作职责（四）：酒店工程部水泵巡检职责（三）

适配人群	工程部值班员，水泵运维人员，酒店设备技工	使用场景	酒店供水保障，水泵启停操作，设备日常巡检
制定目的	怕水泵出问题影响酒店用水，怕机器过热、漏水、漏油，怕员工操作不当伤到自己。
适用范围	只管酒店工程部的水泵，包括泵体、电机、阀门、压力表这些部件。
职责分工	主管要安排巡检，师傅带徒弟一起查，值班的人每天照单子一条条做，谁查谁签字。用扳手拧紧松动螺丝，用手摸温度看烫不烫，耳朵听有没有怪声，眼睛盯住有没有滴水冒气。每天交班前核对记录本，主管不定期翻看，漏查一次扣当月绩效分，连续两次要重新培训。从2024年6月1日起执行，工程主管负责改内容，发现设备换新或流程变了就得马上更新。

酒店工程部水泵巡检职责4

1、检查水泵级投入运行状态(自动、手动)、运行方式。

2、水泵及电机周围要求清洁，无杂物存在。

3、盘动联轴器，应轻快无阻。

4、各种螺丝联结牢固，无松动现象。

5、检查市政水压力是否正常。

6、进水阀应开启，进水系统要畅通无气滞，检查水池水位。

7、关闭出口阀，当达到工作转速时，应立即打开出口阀。

8、检查轴承油杯润滑油脂是否量够，顺时扭转油杯，直到油杯抿转到有力度为止。

9、压力表阀门开启，应指示正常压力。

10、在水泵运行一段时间后，应度量轴承及密封垫箱体温度，若温度太高，表示填料太紧，应停止运转，重新填塞。

11、听水泵机组不应有异常杂音。

12、注意各部分有无“跑”、“冒”、“滴”、“漏”现象。

13、如需停泵，应关闭水泵出水阀，按停止按钮，停止水泵运行。

酒店工程主管的工作职责（四）：z酒店工程部总工的职责

适配人群	酒店总工程师，工程部技术主管，设备运维负责人	使用场景	酒店工程运维，日常能源管理，设备巡检处置
制定目的	怕设备乱用出事故，能源浪费太多，人手安排不当影响干活。
适用范围	工程部总工一个人管的事儿。
职责分工	总工自己盯设备运行、查能源账、定下周计划、带徒弟、天天转现场。
管理要求	必须天天巡检，发现问题马上处理；节能办法要提出来；计划得写清楚交上去。
监督与检查	工程部经理看计划和巡检记录；没做好的话计划被打回重写，问题不处理就当面说；月底汇总没完成的要说明原因。

酒店工程部总工的职责

1. 根据工程部日常工作安排，做好各专业人员调配及监督检查、实施工作。

2. 负责检查、统计能源消耗，分析原因;提供节能措施，严格控制能源及原材料消。

3. 根据各专业主管的工作总结、计划，制定下周全面计划上报工程部经理审核。

4. 负责培训部门员工，督导检查各班组日常工作，为工程部的正常运作提供技术支持。

5. 负责组织日常巡视，处理巡视中发现的问题。

酒店工程主管的工作职责（四）：酒店工程部强弱电领班

适配人群	强弱电领班，弱电工，配电工	使用场景	酒店大型活动，弱电系统运维，预防性维修
制定目的	酒店用电多，设备老，怕跳闸、冒烟、黑灯、音响断音，影响客人住店和开会。
适用范围	工程部强弱电领班、弱电工、电维工、配电工，管酒店所有电箱、线路、灯具、音响、电话、监控。
职责分工	领班盯全盘，查问题马上修；组员按单干活，修完自己再看一遍；谁出错谁返工，不推给别人。
管理要求	每天巡灯、查开关、听音响有没有杂音；修电必须断电挂牌；大型活动前两天提前测系统；坏件当场换，不凑合用。
监督与检查	运行经理每周抽查3次记录本，缺一次扣5分；领班漏查被发现，当月绩效减半；连续两次没填巡查表，停岗培训1天。

酒店工程部强弱电领班岗位职责

一、岗位名称:强弱电领班

二、直接上级:运行经理三、直接下级:弱电工、电维工、配电工

四、岗位职责:

1、对派工单要准确无误地实施完成，并认真检查完成情况。

2、全面掌握小组的各项工作，经常对组内负责的各类工作进行巡查，发现问题，及时处理。

3、认真安排好预防性维修计划及巡查工作，严把质量关。

4、掌握供电设备运行和照明情况，制定节电措施。

5、制定照明灯具及照明控制开关的巡视、巡检制度。

6、合理调配好供电、电梯的运行及安排好电修值班，在保证服务水准的前提下，尽力节能。

7、对酒店的各种大型活动，如新闻发布会等大型会议，要提前进入工作场所，确保弱电系统不发生差错。

8、认真考核本组员工并培训本组员工，要使本组员工均能胜任电话、电视、音响等弱电系统的工作，并均能做到补位工作。

9、完成上级交办的其他工作事项。

五、任职条件:

1、工作认真、勤恳、细心，热爱本职工作。

2、对电视系统、电话通讯系统、保安系统、音响系统等弱电熟悉，常见故障排查有经验。

3、具备工科中专以上学历或同等学历，从事酒店弱电管理或维护工作3年以上。

4、精力充沛，身体健康。

酒店工程主管的工作职责（四）：某酒店工程部修缮组领班职责

适配人群	工程部领班，修缮班组主管，酒店设备管理员	使用场景	酒店维修管理，营业场所保养，多工种协同作业
制定目的	酒店设备老了容易坏，管道漏水、墙面开裂、家具松动，客人投诉多，影响住店体验。
适用范围	工程部修缮组所有员工，酒店内所有客房、公共区、后台区域的维修作业。
职责分工	领班盯现场、查质量、记问题；员工按标准干，不偷懒不省步骤；经理抽查签字。
管理要求	修前先关电关水，高空作业系安全带，工具用完放回原处，破损地毯及时围挡。
监督与检查	每天班前会点安全事项，土建装修部经理不定期查，没做到扣当月绩效分，三次警告调岗。

酒店工程部修缮组领班岗位职责

[管理层级关系]

直接上级:土建装修部经理

[岗位职责]

1、执行上级经理的工作指令并报告工作。

2、带领员工落实报修的泥、木、漆、管工、沙发、地毯、铜、白铁工工作，并对每个报修项目的修理情况进行监督和追踪检查，确保工作质量，及时做好考核记录。

3、熟悉酒店设备和管道的布局，坚持“以养为主，抢修为辅”的原则，组织员工定期对营业场所的设备和管道等进行巡视检查、保养。

4、沟通协调与有关部门的联系和其他工种间的工作关系。

5、负责对泥、木、漆、管工等工种的维修材料和工具的管理工作。

6、按月编制维修工作情况表，及时汇报工作情况。

7、负责员工的出勤考勤，抓好文明班组建设。

酒店工程主管的工作职责（四）：酒店工程部维修领班

适配人群	维修领班，机修班组，工程主管	使用场景	客房维修，厨房设备维保，公共区域巡检
制定目的	酒店设备老了容易坏，客人用着不安全，维修跟不上怕出事。
适用范围	工程部维修领班、手下几个工人，管客房餐厅娱乐区和厨房洗衣房这些地方。
职责分工	领班要盯现场、查工作、教操作；工人按规程干，自己检查设备，报告问题。
管理要求	每天巡设备，按计划做保养，写清怎么用厨房洗衣房机器，培训员工再上岗。
监督与检查	维修经理每周查记录和现场，领班不盯人扣绩效，工人不巡检停岗学规矩，问题瞒报重罚。