工程项目质量安全组职责（七）
| 适配人群 | 质安组长，现场质检员，安全监督员 | 使用场景 | 工程施工，质量验收，安全检查 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 工地常出小事故，质量老被返工，怕再出事伤人误工期。 | ||
| 适用范围 | 所有在工地上干活的人，包括班长、工人、检查员。 | ||
| 职责分工 | 组长盯全场，班组长管自己组，工人守自己活儿不乱来。 | ||
| 管理要求 | 每天开工前讲安全，现场随时查隐患，记好检查本子。 | ||
| 监督与检查 | 工程部不定期来翻记录本，没记或记错要重做，三次不改换人干。 | ||
工程项目质量安全组职责(七)
1、贯彻执行质量方针和质量目标。
2、负责施工过程的检查、验收和质量评定，并将质量检查结果上报工程部。
3、负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。
4、负责质量记录的收集、整理、移交工作。
5、参加一般质量和安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。
工程项目质量安全组职责（七）：主要责任人工程项目质量职责
| 适配人群 | 项目经理，项目总工程师，质量总监 | 使用场景 | 工程项目施工，质量策划实施，监理协同管理 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 工地容易出质量差错，怕混凝土不牢、钢筋放歪、图纸看错，影响房子结实和工人安全。 | ||
| 适用范围 | 只管这个工程现场所有人，包括项目经理、总工、施工员、班组长。 | ||
| 职责分工 | 经理要盯全场，总工管技术把关，施工员盯每道工序，班组长守好自己班组活儿。 | ||
| 管理要求 | 图纸必须三级审核，材料进场要查合格证，混凝土浇筑时必须有人全程看着，测量放线后得复核两遍。 | ||
| 监督与检查 | 每周由经理带队检查，总工负责记录问题，整改超3天没做完就扣当月奖金，严重问题停工重做。 | ||
工程项目质量职责(主要责任人)
1、项目经理(副经理)质量职责
(1)项目经理(副经理)是工程质量的第一责任人(分管责任人)，认真贯彻公司里的质量方针和目标，组织制定具体措施，对本项目质量体系的建立和有效运转全面负责。
(1)在项目经理领导下，认真贯彻执行局里的质量计划和目标，组织制定本项目的质量保证措施。
(2)全面履行工程的质量管理职责，建立、健全组织机构，配齐所需设备，落实质量责任制，对工程重大、大质量事故负全面责任。
(3)主持工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。
(4)深入工地调查研究，坚持"质量第一"的思想，及时推广保证工程质量的先进施工方法，决定管理方面的重要奖惩。
(5)接受监理工程师的监督与管理。
2、项目总工程师质量职责
(1)严格工程的施工技术和质量检验管理，制定和实施项目工程质量计划，加强施工过程措施，对本项目工程质量负责。
(2)主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确技术保证和质量保证措施，制定作业指导书。
(3)监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。
(4)制定和实施纠正和预防措施，组织推广运用"四新"技术，严把"图纸、测量、试验"关，接受监理工程师指令和监督。
工程项目质量安全组职责（七）：工程项目质量员职责(七)
| 适配人群 | 质量检查员，施工技术员，资料管理员 | 使用场景 | 隐检工序，检验批验收，施工工艺监督 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 工地常出质量问题，怕返工耽误工期，也怕验收不过关。 | ||
| 适用范围 | 材料科、施工班组、质检员、技术资料员。 | ||
| 职责分工 | 材料科管进货检查，班组按工艺干活，质检员天天盯现场，技术员管好资料。 | ||
| 管理要求 | 验材料、查工艺、填资料、验隐蔽、标不合格、马上改、再复查。 | ||
| 监督与检查 | 项目经理每周看记录，安全员随时抽查，没做到就停工整改，改完才许干下道工序，三次不改要换人。 | ||
1)会同材料科负责采购物资和顾供物资的验证工作。
2)负责质量控制的日常管理工作，检查监督施工组织设计的实施。
3)监督班组操作是否符合施工工艺标准。
4)负责单位工程技术资料检查工作。
5)负责工程检验批质量检查，是否符合设计及施工规范要求。
6)负责隐检工序复查签证工作。
7)对不符合建筑工程质量验收统一标准和有关验收规范以及企业标准的分部分项工程，提出整改意见，立即进行标识工作，并对整改措施进行验证。
工程项目质量安全组职责（七）：工程项目质量部
| 适配人群 | 质量工程师，质检员，施工质量主管 | 使用场景 | 分项工程验收，不合格品处置，进场材料检验 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕工程出质量问题，比如钢筋不合格、混凝土强度不够、隐蔽工程没做好。 | ||
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，钢筋工、混凝土工、材料员、质检员都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全局，工长管自己班组，质检员天天查，工人自己干完活要自检。 | ||
| 管理要求 | 隐蔽工程必须先检查再盖板，材料进场要验合格证，发现不合格马上停用换掉。 | ||
| 监督与检查 | 质检员每天巡检打分，工长每周汇总报项目经理，扣钱或停工整改，严重就换人。 | ||
工程项目质量部的工作职责
质量部:质量部的主要职责是负责项目质量管理工作。
质量部的主要工作包括:
1、组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定;
2、负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施;
3、负责对进场材料设备的检查、检验工作。
工程项目质量安全组职责（七）：工程项目质量监督职责
| 适配人群 | 质量监督员，施工班组长，现场技术负责人 | 使用场景 | 隐蔽工程，工序验收，材料进场检查 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 工地常有材料不对、工序乱、验收马虎问题，容易出返工和隐患。 | ||
| 适用范围 | 管现场施工的班组长、工长、质检员，还有所有在建工程。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯工人操作，工长管工序衔接，质检员查材料和验收，技术负责人收口把关。 | ||
| 管理要求 | 材料到场必查、隐蔽工程必验、每道工序完工必检、不合格必须返工、资料当天归档。 | ||
| 监督与检查 | 工长每天巡检打分，质检员抽查留记录，没做到扣当月绩效，三次不改换岗。项目部每月汇总问题，发整改单，超期不改停工。 | ||
工程项目质量监督的职责
1、向班组贯彻工艺要求及质量标准;
2、参与研究和确定施工方法;
3、对到达现场的材料、设备进行检查，发现问题及时向技术负责人汇报;
4、建立自检制，参与任务书结算审核工作;
5、及时进行隐蔽工程验收，并保管资料;
6、每道工序完工要进行工序检查验收，对不合格产品要坚持修补或返工，直至合格;
7、每项工程竣工，要提供质量检验资料;
8、要经常进行质量事故分析，对工长、班组长进行质量教育;
工程项目质量安全组职责（七）：机械工程项目职责制
| 适配人群 | 项目负责人，机械设备管理员，机械作业人员 | 使用场景 | 机械设备进场，施工现场作业，机械事故处理 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕设备出毛病伤到人，怕操作不对引发事故，怕没人管设备越用越危险。 | ||
| 适用范围 | 项目里所有管设备的人、开设备的人、修设备的人，还有工地上的所有机械设备。 | ||
| 职责分工 | 负责人兜底，管设备的盯管理，开设备的守操作规矩。 | ||
| 管理要求 | 进场要验收，操作前要交底，证得查，规程得照着做，天天看、周周查、月月检，坏了一定修。 | ||
| 监督与检查 | 安全部不定期抽查，项目经理盯着落实，谁没做到就点名，问题多的要停工整改，再犯就换人。 | ||
项目负责人是项目机械设备安全使用的第一责任人，应对项目机械设备安全使用负全面责任;项目机械设备管理人员对项目机械设备安全使用管理负责;项目机械设备作业人员对项目机械设备安全操作负责。
1、贯彻落实国家、地方、企业有关机械设备管理的方针、政策、法规、条例和规定。
2、落实设备需用计划，负责组织设备进出场，对进场的机械设备认真做好交接及安装验收工作，并做好验收记录，建立完善现场机械设备台帐。
3、做好设备使用安全技术交底，检验作业人员操作证的有效性，并监督作业人员按设备操作规程操作。
4、组织对施工现场所使用的机械设备进行日巡查，周检查、月全面检查，及时组织对机械设备维修保养，消除机械设备安全隐患。
5、做好设备使用、维修的原始记录、技术档案资料的整理。
6、负责处理一般机械事故，配合处理严重事故、重大事故、特大事故、特别重大事故。
工程项目质量安全组职责（七）：工程项目材料员职责(八)
| 适配人群 | 材料验收员，现场保管员，物资管理员 | 使用场景 | 材料进场验收，施工过程保管，设备状态管控 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕材料设备买错用错，出安全问题，现场乱堆乱放容易砸人绊人。 | ||
| 适用范围 | 管材料验收、堆放、保管、送检的工人和班组长。 | ||
| 职责分工 | 验收员查货、标号、报问题；班组长盯堆放、查丢失、管标识；大家都要填单子留记录。 | ||
| 管理要求 | 货到先验再标，坏的马上隔离，送检要抽样填单，堆料按图纸来，天天看标识清不清。 | ||
| 监督与检查 | 材料科每周查记录和现场，缺登记少标识扣当月奖金，三次没改调离岗位，整改要当天完成并签字确认。 | ||
1)负责对外购和顾供的工程材料和工程设备的采购验证，做好"进货验证记录"和产品标识。
2)负责审核和收集采购验证时各种质量保证和证明文件，做好登记和保管工作。
3)在进货验证时发现损坏、不合格、不适用的工程材料和工程设备，应做好"不合格品"标识和相关记录，并进行隔离，向材料科报告。
4)负责需试验的工程材料的抽样工作，填写"送样单"交送样员送检。接到试验报告后，汇总保存试验报告，并对材料进行状态标识，发现不合格也应隔离并向材料科报告。
5)根据施工场布图合理堆放进场材料和设备，做好施工现场的安全生产和文明施工。
6)对现场工程材料和工程设备应定期检查，防止丢失和损坏，防止标识不清和失少。如发生上述情况，及时向材料科报告，查明原因，采取相应补救措施，做好记录，重新鉴定和补做标识。
7)应及时做好收发台帐，帐、卡、物相符和交接记录，工程材料和工程设备随施工阶段转移时，标识应同时正确转移，防止误用和错用。
工程项目质量安全组职责（七）：工程项目协调办公室
| 适配人群 | 协调办负责人，总包项目协调员，分包现场对接人 | 使用场景 | 工程例会组织，分包单位协调，技术经济洽商 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 现场安全、保卫、消防老出问题，怕出大事故和火警。 | ||
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，包括分包单位和本单位施工人员。 | ||
| 职责分工 | 办公室管监督，分包单位自己盯好工人，领导要常检查隐患。 | ||
| 管理要求 | 天天查安全、保卫、消防，发现隐患马上改，不能拖。 | ||
| 监督与检查 | 办公室带头查，各工长配合，不认真查就点名批评，再犯就扣分。 | ||
工程项目协调办公室的工作职责
1、负责组织每天的工程例会，代表乙方参加甲方召开的每周协调会，并起草会议纪要(由甲方印刷)送发有关人员及部门;
2、负责与甲方、设计方、外商之间的交涉及协商，以解决施工中存在的问题，保证施工顺利进行;
3、协调现场各施工单位(分包单位)的关系，保证相互协调，有利于施工;
4、协调本单位所属各施工单位之间，材料供应与技术部门之间的协调统一;
5、检查、监督分包单位的工程进度、质量;
6、协助财务部门与甲方结算工程款;
7、管理好合同、催办技术经济洽商;
8、保管有关合同副本、进度计划等有关资料;
9、监管现场各项规章制度的执行;
10、写工程施工日志;
11、负责编制网络计划，并及时调整计划;监督任务书的签发和结算，正确执行定额;
12、积累各种施工过程的原始资料;
13、监督现场安全、保卫、消防工作，并经常组织检查，消除隐患，保证不发生重大伤亡事故和火警、保安事故;
工程项目质量安全组职责（七）：铁路工程项目工区安全质量部部长
| 适配人群 | 安质部长，工区负责人，架子队主管 | 使用场景 | 铁路施工，工区管理，架子队组建 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 工地容易出事故，质量不稳会塌方，得有人盯紧安全和质量。 | ||
| 适用范围 | 工区所有施工人员、试验室、架子队、现场作业点。 | ||
| 职责分工 | 部长管全面，带人查问题；队员按分工盯检测、盯检查、盯整改。 | ||
| 管理要求 | 天天查隐患，问题当天报，整改不过夜；开会讲案例，事故马上查。 | ||
| 监督与检查 | 安质部自己查，领导不定期抽查；没做到要重写计划，再错就换岗；每月通报结果，贴在工区门口。 | ||
铁路项目工区安全质量部部长工作职责
1 负责安全质量部的全面工作，主管工程质量控制和试验检测工作。
2 负责组织编制安全质量控制体系文件及有关规章制度。
3 负责组织工程安全质量检查，及时通报和处理工程安全质量工作中存在的问题。
4 负责组织安全、质量、文明施工等方面的考核评价工作。
5 负责组织办理质量安全监督手续，配合监督机构现场检查协调处理相关问题，并做好监督信息的传递和反馈工作。
6 负责组织施工架子队和工区试验室组建以及验收。
7 组织安全质量事故的调查和处理工作。
8 负责组织安全质量会议。
9 参与重要工程施工方案的编制或审核，参加工程交工验收工作。
10 完成领导交办的其它工作。
工程项目质量安全组职责（七）：工程项目物资助理
| 适配人群 | 物资助理，材料员，施工调度员 | 使用场景 | 工程物资管理，现场材料验收，施工领料控制 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 现场材料乱堆乱放容易绊倒人，设备型号不对影响施工，货少了没人管耽误工期。 | ||
| 适用范围 | 工程项目里管物资的助理，工地现场所有材料和设备。 | ||
| 职责分工 | 助理自己清点验收、登记入库；项目负责人管问题处理；班组按单领料不乱拿。 | ||
| 管理要求 | 货到马上核对规格型号；缺损立刻报给项目负责人；材料分类堆好不挡路；运输要稳当不摔东西。 | ||
| 监督与检查 | 项目经理每周查登记本和库房，发现没登记或乱发料就扣当月绩效，三次没改要调岗。检查结果贴在办公室门口公示。 | ||
工程项目物资助理的工作职责
1、负责编制物质计划;
2、负责现场材料和设备的验收、保管和发放工作，保证施工所需的设备和材料供应;
3、负责催促上一级材料管理部门，将所采购的设备和材料发运到现场;
4、核对运到现场的各种设备材料的规格、品牌、型号，进行详细登记、入(现场暂存)库;
5、保管所有的订货单(或复印件)、收货报告、发票以及其它货运文件和有关资料，并对照收货报告核销订货单，以查对还有那些设备、设备、材料没运到现场;
6、及时将到货与订货不符以及到货中缺损问题向项目负责人汇报，并根据项目负责人的意见进行处理;
7、解决现场区域内的水平与垂直运输，保证及时安全将物资运到施工现场;
8、负责做好现场材料储存保管工作;
9、对工人班组要实行计划领料，无项目领料予拒发，计划领料单与任务书同步;
10、组织好物资回收，包括旧房改造拆除物资及施工剩余物资;
11、负责做好材料核算工作。
相关范文
-
使用场景：工程施工、质量验收、安全检查
-
使用场景：隐蔽工程、工序验收、材料进场检查