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现场质检员

时间：2026-10-04 21:34:42

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发布时间：2026-10-04

适用岗位：现场质检员、砌筑班组长、施工技术员

制定目的	冬天挖地基容易冻住，土一冻就硬，基础不稳会出事。
适用范围	回迁区条形基础施工的工人、基槽、冻土层区域。
职责分工	工长盯现场，班组长管分段进度，工人按顺序挖砌填，技术员测冻土厚度。
管理要求	分段挖砌填、同土层落基础、同步开挖基槽、同步施工各部位、及时回填、防雪水泡土。
监督与检查	工长每天查三次，技术员每坑测厚并记本子，没做到停工返工，冻土超厚重挖，泡土一次扣200元。

住宅楼地基与基础工程冬季施工措施

本分部工程为回迁区条形基础，应做到以下几点:

1、条形基础施工可以采取分段作业，随挖、随砌、随回填，防止地基和基础受冻。

2、条形基础施工时，同一建筑物的基础应座落在同一类冻胀性土层上，不得座落在一部分有冻土层，另一部分无冻土层的情况。

3、同一建筑物各部位的基槽开挖应同时进行，并应在基槽的四角及中间部位挖坑检查记录残留冻土层厚度。残留冻土层厚度应符合设计要求。

4、各部位的基础施工时也应同时进行，不得在同一建筑中一部分进行施工而另外一部分未施工而使地基遭到晾晒。基础施工完毕要及时回填基侧土。在基础施工中不得被水或融化雪水浸泡基土。

制定目的	钢筋尺寸不准、绑扎歪斜、保护层不够，容易让楼板开裂、柱子露筋、混凝土浇坏。
适用范围	钢筋工、绑扎工、吊装工，工地钢筋加工区和绑扎作业面。
职责分工	班组长盯尺寸和绑法，工人自己量准再切、对齐再绑、垫块放稳，吊装时看好起吊点。
管理要求	钢筋只许ⅰ级重调一次，其他不能反复弯；垫块厚度要准、间距要匀；吊骨架用“扁担”，绑扎必须八字形。
监督与检查	施工员每天转场检查，发现歪斜露筋马上返工；没按要求做，当天活重干，扣当班工时；三次出错调离岗位。

制定目的	工地打桩时容易塌孔、偏斜、混凝土不密实。雨天还可能滑倒、漏电、设备进水。要防这些出事。
适用范围	大城县工业园这个工地所有打桩工人、钻机、钢筋笼、混凝土泵、测量仪器。
职责分工	项目经理盯全场，安全员天天查设备和人，班组长管自己组干活别乱来，工人自己戴好帽子系好带。
管理要求	钻机得摆平再开，混凝土灌完3分钟内必须插钢筋笼，雨天停钻、断电、盖设备，土方及时清走别堆桩边。
监督与检查	安全员每天转着看，监理不定期抽查，发现没戴帽、没断电、乱堆土，当场停工重做，再犯扣钱。

制定目的	怕回填土没弄好，基础不稳、墙被挤歪、管道漏水、下雨塌方。土太湿太干都不行，还怕把管线碰坏。
适用范围	干人工回填土活的人，基坑、管沟、肥槽这些地方，蛙夯和铁锹这些工具。
职责分工	工长盯流程，班组长管现场，工人自己清垃圾、筛土、打夯、别乱浇水。谁干活谁负责那层土。
管理要求	土要过筛、不能有垃圾；分层铺、每层不超25cm；夯三遍、一夯压半夯；管子两边先手填；雨前抢夯完、盖好坡。
监督与检查	工长天天看，技术员抽样测密度，监理不定期查。没按步骤干的，返工重来，扣当班工时，写整改单。

制定目的	打桩时桩断了、顶碎了、歪了、接头裂开，容易出事。
适用范围	打预制桩的工人、现场、吊车和打桩机。
职责分工	班长盯操作，工人查桩身和接头，技术员看工艺参数。
管理要求	桩强度够100%再打，堆运轻拿轻放，场地要平，接头焊牢焊满。
监督与检查	班前检查桩体，施工中专人巡检，发现歪桩立即停打，整改完才能继续干，没按要求做扣当天工时。

制定目的	水上施工有船来船往，平台不稳容易出事，桩机多时间紧怕忙中出错。
适用范围	仙河大桥14#到17#墩的水上桩基作业现场。
职责分工	班组长盯沉桩偏位和垂直度，工人负责焊联系杆，技术员测坐标和高程。
管理要求	钢管桩偏位不能超10cm，垂直度不能低于1%，每天焊[14a横向联系，灌砂到管口下1m。
监督与检查	测量员每根桩都测，安全员天天巡，发现没焊联系杆或灌砂少，马上停工重做，再犯扣当月奖金。

编制目的	防止化学材料混放引发危险，确保仓库安全，避免发错料出事故，让每种材料都待在该待的地方。
适用范围	仓库保管员、领料人员、所有进出库的化学材料。
职责分工	保管员负责收发和堆放，领料人配合核对单据，主管不定期检查堆放和记录。
操作流程	先分类再入库，入库要核对标志和发票，出库要核对领料单，堆码必须按六类分开，地面天天扫。
执行标准	氧化剂和可燃物必须隔开两米以上，酒精丙酮单独放通风柜，铝粉要密封防潮，所有包装不能破不能潮，堆放高度不超过1.5米，单据字迹要清楚可辨。

制定目的	大体积砼容易发热胀裂，表面和里面温差太大就开裂，夏天热、冬天冷、材料不匀也会裂。
适用范围	所有浇筑大承台的工人、泵车操作员、测温员、养护人员。
职责分工	工长盯整体，班组长管现场，工人守自己活儿，测温员按时看温度，养护员天天浇水盖布。
管理要求	用低热水泥、控制砂石泥量、加粉煤灰和缓凝剂、二次振捣、7小时内盖湿布、连养14天、温差超25℃马上保温。
监督与检查	施工员每天查三次，安全员抽查，监理不定期来，没做到就停工整改，测温漏记一次扣工分，养护少一天重做。

制定目的	工地容易出质量差错，怕混凝土不牢、钢筋放歪、图纸看错，影响房子结实和工人安全。
适用范围	只管这个工程现场所有人，包括项目经理、总工、施工员、班组长。
职责分工	经理要盯全场，总工管技术把关，施工员盯每道工序，班组长守好自己班组活儿。
管理要求	图纸必须三级审核，材料进场要查合格证，混凝土浇筑时必须有人全程看着，测量放线后得复核两遍。
监督与检查	每周由经理带队检查，总工负责记录问题，整改超3天没做完就扣当月奖金，严重问题停工重做。

制定目的	地铁施工容易着火，现场材料多、电线杂、工人多，怕烧起来没人管。
适用范围	所有在工地干活的人，包括项目经理、安全员、工人，还有生活区和作业区。
职责分工	项目经理带头管消防，安全员天天盯，驻地干警配合，各班组自己管好自己地盘。
管理要求	配够灭火器，放得显眼；氧气乙炔分开摆；电线不乱拉；明火要审批；危险地方专人守。
监督与检查	安全员每周查消防器材和线路，没做到就停工整改；组长盯着改，再犯就换人；检查记录本上要签字留痕。

制定目的	基础施工容易塌方、模板跑模、钢筋歪斜、混凝土不密实。工人不按顺序干，出事没法补。
适用范围	综合教学楼工程所有独立混凝土基础作业人员。
职责分工	工长盯流程，班组长管现场，工人守步骤。谁出错谁负责重做，不许糊弄。
管理要求	垫层必须验完再干，模板撑牢不晃，钢筋垫块放稳，混凝土分层倒，浇完立刻盖膜浇水。
监督与检查	工长每天查三遍，监理抽查，发现没按流程来，停工返工，扣当天工钱，严重清退。

制定目的	怕石材掉下来砸人，怕工人安装时被砸伤，怕材料不合格出问题。
适用范围	干挂石材的工人、大堂电梯厅休息厅这些地方、所有挂石材用的钢架和石头。
职责分工	班组长盯现场，工人自己管好手里的活，安全员每天转着看有没有松动的地方。
管理要求	膨胀螺栓必须打牢，不锈钢件不能少装，石材堆放要斜靠稳当，防污条贴严实。
监督与检查	工长天天查，安全员每周拍照片留底，谁没做到就停工整改，再犯就换人干。

制定目的	工地老出事，工人不戴帽、脚手架乱搭、电线乱拉、安全教育没人搞，怕再死人伤人。
适用范围	所有在工地干活的人，包括经理、班组长、工人、电工、架子工、塔吊司机。
职责分工	经理要管总，项目经理盯现场，安全员天天查，班组长管好自己人，工人守规矩听指挥。
管理要求	戴安全帽系安全带，脚手架得验收，用电要有漏保，动火要审批，班前要说安全，危险地方挂标志。
监督与检查	项目部每周自查，公司每月检查，监理不定期抽查，不落实就停工整改，再犯扣工资换人。

制定目的	工地太乱容易出事，想让大家干活时少受伤、少出错，环境干净点，设备别坏掉。
适用范围	管项目部所有人，管现场安全设施、防护用品、施工环境、设备运转这些事。
职责分工	总工程师牵头定计划，安质部盯现场检查，项目经理最后拍板，安全员天天转着看。
禁止行为	没安全帽不准进工地，夜间没灯不能干，设备坏了硬用不行，标识乱贴或不贴也不行。
检查与监督	安质部每月查一次，填检查表，问题三天内要改，改不完扣绩效，年底统一评效果。

制定目的	怕水泥砂子不干净，怕配比不准，怕浇筑出问题，怕工人操作马虎，怕砼质量出毛病。
适用范围	所有倒砼的人、搅拌机、料斗、振捣器、模板、钢筋、养护工具。
职责分工	工长盯材料和配比，班长管浇筑和振捣，工人守自己岗位，试验员做检测，安全员巡现场。
管理要求	每车水泥过磅，水和外加剂按刻度加，坍落度随时测，振捣不漏不重，模板常检查，养护天天盖。
监督与检查	班组长每天查三遍，安全员随机拍照片，监理不定期抽测，错一次口头提醒，再错停工整改，三次记入考核。

制定目的	防止焊接时出各种毛病，比如轴线偏移、弯折、咬边这些。焊不好接头容易断，影响结构安全。
适用范围	只管钢筋电渣压力焊和闪光对焊这两块活儿。
职责分工	焊工自己盯好操作，班长要巡查，技术员得把参数定准，设备员负责夹具和焊机不带病干活。
管理要求	端头必须矫直，夹具要修好不能松，电流时间得调对，雨雪天要遮好，焊完不能碰冰雪。
监督与检查	班前先试焊，不合格重来；每天查设备状态和操作动作；谁没做到就停工重学，问题多的换人干。

制定目的	怕工程盖得不牢靠，出塌楼、漏水、裂缝这些事。
适用范围	所有在建房屋和构筑物，监督员管的活儿。
职责分工	监督员查质量，设计施工方按标准干，验收单位把关签字。
管理要求	重点盯地基、主体、功能部位；抽查要按计划来；不合格必须整改再验。
监督与检查	监督站定期查监督记录，领导抽查现场；没做到就警告、通报、停工、罚款；整改不到位不能交房。

制定目的	楼地面和墙面施工时容易滑倒、砸伤、粉尘呛人，工人不注意就出事。
适用范围	所有在住宅楼里干贴砖、抹灰、刷漆的工人。
职责分工	工长盯现场，班组长管自己组的人，工人戴好帽子手套，不乱扔工具。操作要点：地面湿滑要撒沙防滑，高处作业系安全带，水泥搅拌戴口罩，地砖堆不高过1.2米。
监督与检查	安全员每天转三遍，发现没戴口罩扣50块，没系安全带停工半天，三次不改清退。

制定目的	怕资料乱七八糟找不到，怕交工时缺这少那，想让每张纸都对得上工地干的活。
适用范围	管所有干活的人，管施工记录、试验报告、材料证明、照片视频这些纸和电子东西。
职责分工	总工拍板，资料员天天收整理，质量员盯真假，材料员管进场文件，试验员管送检签字。
禁止行为	不准拖着不填资料，不准涂改原始数据，不准用假章复印件，不准漏掉见证取样比例。
检查与监督	资料员每周查进度，质量员每月核真实性，月底没交齐扣当月绩效，三次不合格换人干。

制定目的	工地容易出错，怕施工不按规矩来，怕材料不对、工人没证、机器不稳。
适用范围	只管现场监理员，只管关键部位和关键工序。
职责分工	总监理师带方向，现场监理员盯人盯料盯机器盯过程，谁在岗谁负责。
管理要求	看人有没有证、料有没有报告、机器齐不齐；跟班守着重点活；当场记清楚每件事。
监督与检查	总监定期翻记录本，查日记和原始资料；漏记少记要补，记错要重来，三次出错要被谈话；记录不全不算完成旁站。