工程项目质量员职责(七)（优选10篇）

工程项目质量员职责(七)

适配人群	质量检查员，施工技术员，资料管理员	使用场景	隐检工序，检验批验收，施工工艺监督
制定目的	工地常出质量问题，怕返工耽误工期，也怕验收不过关。
适用范围	材料科、施工班组、质检员、技术资料员。
职责分工	材料科管进货检查，班组按工艺干活，质检员天天盯现场，技术员管好资料。
管理要求	验材料、查工艺、填资料、验隐蔽、标不合格、马上改、再复查。
监督与检查	项目经理每周看记录，安全员随时抽查，没做到就停工整改，改完才许干下道工序，三次不改要换人。

1)会同材料科负责采购物资和顾供物资的验证工作。

2)负责质量控制的日常管理工作，检查监督施工组织设计的实施。

3)监督班组操作是否符合施工工艺标准。

4)负责单位工程技术资料检查工作。

5)负责工程检验批质量检查，是否符合设计及施工规范要求。

6)负责隐检工序复查签证工作。

7)对不符合建筑工程质量验收统一标准和有关验收规范以及企业标准的分部分项工程，提出整改意见，立即进行标识工作，并对整改措施进行验证。

工程项目质量员职责(七)：工程项目质量安全组职责（七）

适配人群	质安组长，现场质检员，安全监督员	使用场景	工程施工，质量验收，安全检查
制定目的	工地常出小事故，质量老被返工，怕再出事伤人误工期。
适用范围	所有在工地上干活的人，包括班长、工人、检查员。
职责分工	组长盯全场，班组长管自己组，工人守自己活儿不乱来。
管理要求	每天开工前讲安全，现场随时查隐患，记好检查本子。
监督与检查	工程部不定期来翻记录本，没记或记错要重做，三次不改换人干。

工程项目质量安全组职责(七)

1、贯彻执行质量方针和质量目标。

2、负责施工过程的检查、验收和质量评定，并将质量检查结果上报工程部。

3、负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。

4、负责质量记录的收集、整理、移交工作。

5、参加一般质量和安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。

工程项目质量员职责(七)：工程项目质量部

适配人群	质量工程师，质检员，施工质量主管	使用场景	分项工程验收，不合格品处置，进场材料检验
制定目的	怕工程出质量问题，比如钢筋不合格、混凝土强度不够、隐蔽工程没做好。
适用范围	所有在工地干活的人，钢筋工、混凝土工、材料员、质检员都得照着做。
职责分工	项目经理盯全局，工长管自己班组，质检员天天查，工人自己干完活要自检。
管理要求	隐蔽工程必须先检查再盖板，材料进场要验合格证，发现不合格马上停用换掉。
监督与检查	质检员每天巡检打分，工长每周汇总报项目经理，扣钱或停工整改，严重就换人。

工程项目质量部的工作职责

质量部:质量部的主要职责是负责项目质量管理工作。

质量部的主要工作包括:

1、组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定;

2、负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施;

3、负责对进场材料设备的检查、检验工作。

工程项目质量员职责(七)：工程项目质量监督职责

适配人群	质量监督员，施工班组长，现场技术负责人	使用场景	隐蔽工程，工序验收，材料进场检查
制定目的	工地常有材料不对、工序乱、验收马虎问题，容易出返工和隐患。
适用范围	管现场施工的班组长、工长、质检员，还有所有在建工程。
职责分工	班组长盯工人操作，工长管工序衔接，质检员查材料和验收，技术负责人收口把关。
管理要求	材料到场必查、隐蔽工程必验、每道工序完工必检、不合格必须返工、资料当天归档。
监督与检查	工长每天巡检打分，质检员抽查留记录，没做到扣当月绩效，三次不改换岗。项目部每月汇总问题，发整改单，超期不改停工。

工程项目质量监督的职责

1、向班组贯彻工艺要求及质量标准;

2、参与研究和确定施工方法;

3、对到达现场的材料、设备进行检查，发现问题及时向技术负责人汇报;

4、建立自检制，参与任务书结算审核工作;

5、及时进行隐蔽工程验收，并保管资料;

6、每道工序完工要进行工序检查验收，对不合格产品要坚持修补或返工，直至合格;

7、每项工程竣工，要提供质量检验资料;

8、要经常进行质量事故分析，对工长、班组长进行质量教育;

工程项目质量员职责(七)：主要责任人工程项目质量职责

适配人群	项目经理，项目总工程师，质量总监	使用场景	工程项目施工，质量策划实施，监理协同管理
制定目的	工地容易出质量差错，怕混凝土不牢、钢筋放歪、图纸看错，影响房子结实和工人安全。
适用范围	只管这个工程现场所有人，包括项目经理、总工、施工员、班组长。
职责分工	经理要盯全场，总工管技术把关，施工员盯每道工序，班组长守好自己班组活儿。
管理要求	图纸必须三级审核，材料进场要查合格证，混凝土浇筑时必须有人全程看着，测量放线后得复核两遍。
监督与检查	每周由经理带队检查，总工负责记录问题，整改超3天没做完就扣当月奖金，严重问题停工重做。

工程项目质量职责(主要责任人)

1、项目经理(副经理)质量职责

(1)项目经理(副经理)是工程质量的第一责任人(分管责任人)，认真贯彻公司里的质量方针和目标，组织制定具体措施，对本项目质量体系的建立和有效运转全面负责。

(1)在项目经理领导下，认真贯彻执行局里的质量计划和目标，组织制定本项目的质量保证措施。

(2)全面履行工程的质量管理职责，建立、健全组织机构，配齐所需设备，落实质量责任制，对工程重大、大质量事故负全面责任。

(3)主持工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。

(4)深入工地调查研究，坚持"质量第一"的思想，及时推广保证工程质量的先进施工方法，决定管理方面的重要奖惩。

(5)接受监理工程师的监督与管理。

2、项目总工程师质量职责

(1)严格工程的施工技术和质量检验管理，制定和实施项目工程质量计划，加强施工过程措施，对本项目工程质量负责。

(2)主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确技术保证和质量保证措施，制定作业指导书。

(3)监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。

(4)制定和实施纠正和预防措施，组织推广运用"四新"技术，严把"图纸、测量、试验"关，接受监理工程师指令和监督。

工程项目质量员职责(七)：工程项目试验室职责

适配人群	试验工程师，现场试验员，质检负责人	使用场景	原材料检验，砼施工控制，路基压实检测
制定目的	怕水泥砂石钢材这些材料不好，影响工程安全和质量。
适用范围	试验室里干活的人，还有所有试验设备和现场取样点。
职责分工	主任盯全局，技术员管检测，操作员守仪器，大家都要签字留记录。
管理要求	材料必须先检后用，砼按配比称量，路基压实测够遍数，数据当天归档不涂改。
监督与检查	项目部每月查记录和现场，发现漏检或造假扣当月绩效，三次就调岗。组长每天巡检设备状态，坏了一小时没报要写说明。

工程项目试验室职责(二)

1、在项目部的领导下，负责对工程使用的水泥、砂、石、钢材等重要原材料进行检验，严格控制用于工程的原材料质量，防止不合格原材料用于工程，保证工程质量。

2、对结构施工的砼施工工序进行质量控制，监督督促严格按配合比施工，明解计量原材料用量，保证所浇筑砼的质量。

3、对路基施工的压实工序进行质量控制，保证各压实区能达到规范要求的压实度，从而保证路基施工质量。

4、对各种试验数据进行整理、分类、归档，确保工程第一手数据真实、准确，能真实反映工程质量情况，为正确评价工程质量提供数据，同时也为以后的类似工程施工提供参考数据。

5、保养、维护好各种试验仪器及设备，使各种设备处于正常状态，能良好的运作，随时可投入使用，不因仪器原因而影响试验结果。

6、服从项目部领导，积极配合其它部门，共同至力于提高工程质量的活动中去。

工程项目质量员职责(七)：工程项目部材料设备科职责

适配人群	材设科人员，机械管理员，安全员	使用场景	材料进场，设备验收，机械维保
制定目的	怕材料设备出问题伤人，怕机器带病干活出事。
适用范围	工地所有材料、机械、计量工具、劳保用品。
职责分工	科长管计划审批，工人管验收记录，操作员管按规使用。
管理要求	进厂要验货查证，机器常检查不带病用，劳保用品必须有合格证。
监督与检查	材设科每月查记录，项目部盯现场，没做到就停工整改，再犯扣绩效。

工程项目部材料设备科的职责

1、现场应制定施工所需材料、机械设备、计量器具的需求计划，并上报公司材设科审批。

2、施工现场材料进厂必须符合国家技术规程，应有进厂验收记录和复检记录，机械设备、计量器具应有检查校验合格证、维修保养合格证，方可使用。

3、安全劳保用品应有出厂合格证、检验报告备案证明和现场检验合格证明。

4、对机械设备应做好日常检查、维修保养，并有记录，严禁带病作业，加强对机械操作员的安全技术培训和考核。

5、对新购进的机械设备、计量器具及大修后、租赁后的设备必须严格执行检查制度，查验技术资料和记录，使用前制定安全操作规程，组织专业技术人员培训、交底，并进行鉴定验收。

工程项目质量员职责(七)：工程项目

适配人群	项目技术负责人，项目总工程师，体系内审员	使用场景	工程项目管理，施工组织设计，质量事故分析
制定目的	怕施工出技术问题，怕质量不达标，怕检查不合格被通报。
适用范围	项目部所有技术人员和现场施工管理相关的事。
职责分工	经理管总，总工把关，技术负责人盯现场，科室人员配合检查。
管理要求	每季度全面检查一次，写通报；结构变更要审核签字；质量问题要调查解决。
监督与检查	科室一起查，通报要发出来，问题不改就汇报总工，再不管就升级处理，检查记录要留底。

1)认真贯彻执行国家和地区的法令、法规和政策，在经理及公司总工程师的领导下，对项目部的工程质量、工程技术的管理工作全面负责。

2)主持工程施工组织设计的编制审核、审批工作，对工程的施工技术、质量负责。

3)主管项目部三合一管理体系工作，每季一次组织有关科室对现场进行全面检查，并编制检查情况通报，确保项目部各现场体系运行正常，符合标准要求。

4)审核、签署工程项目结构变更设计联系单和技术文件，组织调查研究和处理解决施工中技术质量问题，重大问题负责向公司总工程师汇报。

5)参与或解决工程质量事故的分析。

6)重视对技术人员的技术培训和知识更新的工作，组织好工程技术人员的考核工作。

7)主持编制项目部创优夺杯计划，负责开展qc小组活动管理。

8)及时向经理请示汇报工作，并与其它领导主动沟通情况，协调工作关系。

工程项目质量员职责(七)：建筑工程项目经理职责

适配人群	项目经理，总包负责人，项目总监	使用场景	工程总承包管理，施工现场协调，分包进度管控
制定目的	工地常有高空坠落、机械伤人、触电这些事，得有人盯紧别出事。
适用范围	所有在工地上干活的人，包括总包、分包、监理，还有塔吊、脚手架这些设备。
职责分工	项目经理是头儿，全管；班组长管自己人不乱来；工人自己戴好安全帽、不酒后上工。
管理要求	每天开工前喊话提醒风险，脚手架要天天查，临边洞口必须拦牢，电箱上锁不乱碰。
监督与检查	安全员天天转现场拍照片，项目经理每周看记录，谁没做到就停工整改，再犯扣钱。

建筑工程项目经理职责

1、项目经理为第一责任人，对整个建筑工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，履行承包合同。

2、根据工程合同范围，协调总包单位、建设单位、监理单位、质监站的关系，按时参加协调会，定期召开各分包单位协调会。

3、制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设。

4、组织实施包括各专业安装单位在内的施工组织设计、施工计划、技术管理、安全生产、文明施工。

5、施工中按月及时组织专业人员填报包括各专业分包单位在内的进度计划表，负责同建设单位联系按期收取工程进度款项。

工程项目质量员职责(七)：工程项目－质量保证职责权限

适配人群	项目经理，技术负责人，生产副经理	使用场景	工程项目管理，施工质量管控，质量体系运行
制定目的	怕工程做不好出问题，大家干活没规矩乱来。
适用范围	这个项目所有干活的人，包括经理、技术员、生产副经理。
职责分工	项目经理拍板管总，技术负责人想方案，生产副经理盯现场，各部门听分管领导的话。
管理要求	每人都得按自己位置做事，不能越级瞎指挥，有事找公司部门问清楚。
监督与检查	公司部门会查谁没守规矩，项目经理要盯着，不照做就重新教，再错就换人干。

工程项目质量保证职责权限

1)项目经理是该项目的总负责人和决策者，公司总经理负责，接受公司各职能部门的指导和监督。

2)项目技术负责人是该工程的策划者，向项目经理负责，接受公司各职能部门的指导和监督。

3)项目生产副经理是该工程的执行者，向项目经理负责，接受公司各职能部门的指导和监督。

4)项目各部门向分管领导负责，接受公司各职能部门的指导和监督。

5)项目各职能部门与质量体系分配表详见附录。

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