| 制度目标 | 让班组干活更安全，少出事故，大家心里有底。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 班组长是第一责任人；配1名兼职安全员；分散作业时每摊负责人管安全；每天或每周轮1人值日。 | ||
| 核心条款 | 班前会布置安全任务；每周1小时安全活动；班前班中检查设备；人人要懂安全规程；危险源要清楚。 | ||
| 执行要求 | 新职工学40小时才上岗；休假回来要补课；安全考试100分才及格；班前会、安全活动、检查都要记台账；抽考每月每人至少2次。 | ||
第一章 总 则
第一条 为加强班组安全管理，提高安全管理水平，特制定本标准。
第二条 本标准适用于首钢总公司所有班组，包括行政班组，自然班组和 临时组建班组。
第二章 班组安全组织标准
第三条 班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。
第四条 班组必须设1 名兼职安全员，主要是协助班组长全面开展。班组的安全管理工作。安全员不在时，班长必须明确代管人员。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。
第五条 班组分散作业时，每摊工作的负责人即为安全负责人。
第六条 班组必须实行安全轮流值日制度，除学徒工外，每天或每周轮换 1 人进行安全值日，安全值日员的主要任务是协助班组长、安全员开展好日、 周的安全工作。
| 制定目的 | 工地容易出质量差错，怕混凝土不牢、钢筋放歪、图纸看错，影响房子结实和工人安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管这个工程现场所有人，包括项目经理、总工、施工员、班组长。 | ||
| 职责分工 | 经理要盯全场，总工管技术把关，施工员盯每道工序，班组长守好自己班组活儿。 | ||
| 管理要求 | 图纸必须三级审核，材料进场要查合格证，混凝土浇筑时必须有人全程看着，测量放线后得复核两遍。 | ||
| 监督与检查 | 每周由经理带队检查，总工负责记录问题，整改超3天没做完就扣当月奖金，严重问题停工重做。 | ||
工程项目质量职责(主要责任人)
1、项目经理(副经理)质量职责
(1)项目经理(副经理)是工程质量的第一责任人(分管责任人)，认真贯彻公司里的质量方针和目标，组织制定具体措施，对本项目质量体系的建立和有效运转全面负责。
(1)在项目经理领导下，认真贯彻执行局里的质量计划和目标，组织制定本项目的质量保证措施。
(2)全面履行工程的质量管理职责，建立、健全组织机构，配齐所需设备，落实质量责任制，对工程重大、大质量事故负全面责任。
(3)主持工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。
(4)深入工地调查研究，坚持"质量第一"的思想，及时推广保证工程质量的先进施工方法，决定管理方面的重要奖惩。
| 制定目的 | 公司要按iso9001标准做事，让业主住得安心，服务不乱套，文件写清楚，大家照着干。 | ||
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| 适用范围 | 管所有部门和花园管理处，管物业和租赁服务全过程，还有内部管理流程。 | ||
| 职责分工 | 总经理兜底质量，管理者代表建体系、盯执行，各部门和管理处照文件干活、留记录。 | ||
| 禁止行为 | 过程不识别不写文件不行，不按文件操作不行，服务不达标不行，外包不管不行。 | ||
| 检查与监督 | 按文件步骤做，管理者代表每月查记录，部门负责人每周自查，没做到就重学再干，三次错要谈话。 | ||
4.0质量管理体系
4.1总要求
公司根据iso9001:2000标准要求，同时考虑本公司物业管理服务行业的特点和要求建立质量管理体系形成文件，加以实施、保持并持续改进。为实施质量管理体系，确保满足业主(住户)和法律法规的要求，公司按iso9001:2000标准的要求，对物业管理服务的过程进行识别和管理。
4.1.1 公司对各职能部门、**花园管理处的物业管理服务和租赁服务的各项过程及影响各过程的内部管理过程，进行识别和策划，以保证:
a)各部门、**花园管理处对物业管理服务过程及各项质量管理过程加以识别、明确，并形成文件。
b)按规定的过程实施;
c)物业管理服务达到满足业主(住户)和法律法规的要求。