工程项目质量监督职责

适配人群质量监督员，施工班组长，现场技术负责人使用场景隐蔽工程，工序验收，材料进场检查
制定目的工地常有材料不对、工序乱、验收马虎问题，容易出返工和隐患。
适用范围管现场施工的班组长、工长、质检员，还有所有在建工程。
职责分工班组长盯工人操作，工长管工序衔接，质检员查材料和验收，技术负责人收口把关。
管理要求材料到场必查、隐蔽工程必验、每道工序完工必检、不合格必须返工、资料当天归档。
监督与检查工长每天巡检打分，质检员抽查留记录，没做到扣当月绩效，三次不改换岗。项目部每月汇总问题，发整改单，超期不改停工。

工程项目质量监督的职责

1、向班组贯彻工艺要求及质量标准;

2、参与研究和确定施工方法;

3、对到达现场的材料、设备进行检查，发现问题及时向技术负责人汇报;

4、建立自检制，参与任务书结算审核工作;

5、及时进行隐蔽工程验收，并保管资料;

6、每道工序完工要进行工序检查验收，对不合格产品要坚持修补或返工，直至合格;

7、每项工程竣工，要提供质量检验资料;

8、要经常进行质量事故分析，对工长、班组长进行质量教育;

工程项目质量监督职责：主要责任人工程项目质量职责

适配人群项目经理，项目总工程师，质量总监使用场景工程项目施工，质量策划实施，监理协同管理
制定目的工地容易出质量差错，怕混凝土不牢、钢筋放歪、图纸看错，影响房子结实和工人安全。
适用范围只管这个工程现场所有人，包括项目经理、总工、施工员、班组长。
职责分工经理要盯全场，总工管技术把关，施工员盯每道工序，班组长守好自己班组活儿。
管理要求图纸必须三级审核，材料进场要查合格证，混凝土浇筑时必须有人全程看着，测量放线后得复核两遍。
监督与检查每周由经理带队检查，总工负责记录问题，整改超3天没做完就扣当月奖金，严重问题停工重做。

工程项目质量职责(主要责任人)

1、项目经理(副经理)质量职责

(1)项目经理(副经理)是工程质量的第一责任人(分管责任人)，认真贯彻公司里的质量方针和目标，组织制定具体措施，对本项目质量体系的建立和有效运转全面负责。

(1)在项目经理领导下，认真贯彻执行局里的质量计划和目标，组织制定本项目的质量保证措施。

(2)全面履行工程的质量管理职责，建立、健全组织机构，配齐所需设备，落实质量责任制，对工程重大、大质量事故负全面责任。

(3)主持工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。

(4)深入工地调查研究，坚持"质量第一"的思想，及时推广保证工程质量的先进施工方法，决定管理方面的重要奖惩。

(5)接受监理工程师的监督与管理。

2、项目总工程师质量职责

(1)严格工程的施工技术和质量检验管理，制定和实施项目工程质量计划，加强施工过程措施，对本项目工程质量负责。

(2)主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确技术保证和质量保证措施，制定作业指导书。

(3)监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。

(4)制定和实施纠正和预防措施，组织推广运用"四新"技术，严把"图纸、测量、试验"关，接受监理工程师指令和监督。

工程项目质量监督职责：工程项目质量安全组职责（七）

适配人群质安组长，现场质检员，安全监督员使用场景工程施工，质量验收，安全检查
制定目的工地常出小事故，质量老被返工，怕再出事伤人误工期。
适用范围所有在工地上干活的人，包括班长、工人、检查员。
职责分工组长盯全场，班组长管自己组，工人守自己活儿不乱来。
管理要求每天开工前讲安全，现场随时查隐患，记好检查本子。
监督与检查工程部不定期来翻记录本，没记或记错要重做，三次不改换人干。

工程项目质量安全组职责(七)

1、贯彻执行质量方针和质量目标。

2、负责施工过程的检查、验收和质量评定，并将质量检查结果上报工程部。

3、负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。

4、负责质量记录的收集、整理、移交工作。

5、参加一般质量和安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。

工程项目质量监督职责：工程项目质量部

适配人群质量工程师，质检员，施工质量主管使用场景分项工程验收，不合格品处置，进场材料检验
制定目的怕工程出质量问题，比如钢筋不合格、混凝土强度不够、隐蔽工程没做好。
适用范围所有在工地干活的人，钢筋工、混凝土工、材料员、质检员都得照着做。
职责分工项目经理盯全局，工长管自己班组，质检员天天查，工人自己干完活要自检。
管理要求隐蔽工程必须先检查再盖板，材料进场要验合格证，发现不合格马上停用换掉。
监督与检查质检员每天巡检打分，工长每周汇总报项目经理，扣钱或停工整改，严重就换人。

工程项目质量部的工作职责

质量部:质量部的主要职责是负责项目质量管理工作。

质量部的主要工作包括:

1、组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定;

2、负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施;

3、负责对进场材料设备的检查、检验工作。

工程项目质量监督职责：工程项目质量员职责(七)

适配人群质量检查员，施工技术员，资料管理员使用场景隐检工序，检验批验收，施工工艺监督
制定目的工地常出质量问题，怕返工耽误工期，也怕验收不过关。
适用范围材料科、施工班组、质检员、技术资料员。
职责分工材料科管进货检查，班组按工艺干活，质检员天天盯现场，技术员管好资料。
管理要求验材料、查工艺、填资料、验隐蔽、标不合格、马上改、再复查。
监督与检查项目经理每周看记录，安全员随时抽查，没做到就停工整改，改完才许干下道工序，三次不改要换人。

1)会同材料科负责采购物资和顾供物资的验证工作。

2)负责质量控制的日常管理工作，检查监督施工组织设计的实施。

3)监督班组操作是否符合施工工艺标准。

4)负责单位工程技术资料检查工作。

5)负责工程检验批质量检查，是否符合设计及施工规范要求。

6)负责隐检工序复查签证工作。

7)对不符合建筑工程质量验收统一标准和有关验收规范以及企业标准的分部分项工程，提出整改意见，立即进行标识工作，并对整改措施进行验证。

工程项目质量监督职责：工程项目负责人职责

适配人群项目负责人，工程部主管，技术负责人使用场景土建施工管理，图纸会审协调，工程验收组织
制定目的工地常有图纸问题、材料不合格、进度拖拉、验收不严这些事，容易出质量事故和返工。
适用范围管土建项目的负责人，盯施工队、监理方，管现场所有作业环节。
职责分工负责人要盯图纸交底、查材料、验隐蔽工程、写会议纪要、催整改。部门领导管大方向，施工队自己守规矩。
管理要求每月至少一次质量检查，进场材料必须查合格证，试打桩和验收不能少，发现问题马上发整改单。
监督与检查部门负责人抽查记录本和整改单，没按时填施工日记或漏查材料，扣当月绩效分；三次不改就换人。

工程项目负责人职责(三)

协助部门负责人做好项目部的技术和行政管理工作，对土建工程的质量、进度、成本、文明标化、成品保护等进行监管，协助做好技术资料归档、报建手续办理、材物料采购等工作。

1、配合设计单位向施工、监理单位作设计交底，组织参与图纸会审，施工过程中发现图纸中存在的问题，及时与设计人员进行联系，对技术联系单进行及时确认;

2、监督施工单位严格按施工图及操作规程、合同要求进行施工，发现问题及时处理或向部门负责人反映请示解决，定期(每月一次)不定期进行贯彻质量检查，对进场的原材料质量进行检查，督促施工单位做好原材料质量的检测工作，组织参与工程试打桩、隐蔽工程、基础、中间结构、竣工验收，会议结束后及时完成会议纪要的审核、编写，对验收中提出的问题督促施工单位及时整改，做好关键工序的技术复核;

3、审核施工单位上报的工程量月报表，如实填写实际工程形象进度，认真编制项目周、月计划和工程月报，并及时上报;

4、严格审查各种工程变更联系单和签证，按公司规定报各级审批后及时予以签证并下发;

5、认真如实填写施工日记，收集、整理各种技术资料，及时提交部门存档;

6、严格按国家、公司的要求督促施工单位做好安全文明施工，督促施工单位合理安排劳动力，充实施工技术力量，提高机械利用率，随时按批准的施工进度计划检查施工单位的实际进度，及使签发整改通知书，按合同条款对施工单位提出奖罚意见;

7、针对工程中存在的问题，组织召开专题会议，协调解决分管工程中各工种的技术配合问题;

8、协助部门负责人做好项目进度计划管理，协助编制项目总进度计划和其它分项工程施工计划，负责各项目的pm制度大全软件的推广与使用，根据项目实际进度及时调整进度计划，定期编制检讨及调整计划，提出阶段控制节点目标;

9、参与主要材料、设备的品牌、规格、型号、价格等选择和确定工作，参与分包工程施工单位的洽谈与考察、招标文件的编制、合同文本的制定等工作并及时报批;

10、认真填写“工程管理巡查记录表”、“整改通知书”、“停工通知书”、“复工通知书”，做好天气、停水、停电记录，完成领导交办的其他工作，监督施工单位做好成品保护工作，配合物管部门做好售后保修服务等工作;

工程项目质量监督职责：工程项目部主管施工副经理职责

适配人群项目分管领导，安监部门负责人，施工管理负责人使用场景生产调度会，重大危险作业，安全大检查
制定目的怕工地出事，有人受伤，设备坏掉，影响干活进度。
适用范围管工地的领导、各科室、分包队伍、所有施工点。
职责分工领导带头抓，科室各管一块，分包队自己守规矩，谁管谁负责。
管理要求开工前查条件，危险活必须盯现场，定期搞安全教育，大检查要整改。
监督与检查调度会要讲安全，计划里要写安全措施，不落实就扣钱，出事要追责，检查记录要留底。

(一)领导和协调各职能部门对安全文明施工的管理，在本单位的生产调度会上布置、安排安全文明施工工作。

(二)督促计划部门将安全技术措施计划与施工计划一起同时下达，同等考核，确保现场具备完善的安全文明施工条件。

(三)负责组织对重大危险性施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证确认。对重大的危险性施工项目，应亲临现场监督施工。

(四)负责组织安全健康与环境保护的教育工作。

(五)组织并参加安全大检查，组织实施整改措施。

(六)组织对频发性事故原因的分析，督促防范措施的落实。

(七)负责组织实施并协调对分包单位的安全文明施工管理工作。在与分包单位签订承发包合同前，必须组织对其进行施工资质和安全资质的审查。

(八)负责组织实施安全工作与经济挂钩的管理办法。

(九)参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，负责组织防范措施的贯彻执行。

工程项目质量监督职责：工程项目部职责

适配人群工程项目经理，施工技术负责人，质量工程师使用场景工程施工，技术交底，竣工交验
制定目的工地干活容易出错，图纸看错、材料用错、工序乱套，怕影响工期和质量。
适用范围只管本项目所有施工人员、现场设备、正在干的活儿。
职责分工项目经理盯全局，技术员管图纸交底，施工员守现场工序，质检员查每道活儿质量。
管理要求图纸必须核对三遍才开工，隐蔽工程要拍照留底，材料进场先验货再签字，不合格品马上停用。
监督与检查每周由技术负责人带人抽查，发现没按图纸干的停工返工，重复出错扣当月绩效，问题记入个人台账。

工程项目部职责(十二)

一、负责本工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织及调度工作。

二、对施工过程实施检查、指导、控制，组织工程施工调查及开工审核，掌握工期进度及日常施工生产状态。检查、指导生产计划和工程合同的完成情况。

三、编制并上报实施性施工组织设计、施工作业指导书、质量计划并组织实施;审核工程设计文件及文件的交底、归档。

四、负责本工程施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术交底、变更设计、技术创新、施工资料、技术总结、竣工文件编制等工作，解决施工技术疑难问题。

五、负责对新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”成果和工法进行研究、引进、吸收、推广和应用;制定科研课题项目，并进行实施、开发和技术指导。

六、对施工质量进行检查、指导、控制。监督、检查分部、分项、分包工程的质量及隐蔽工程的质量。

七、组织对不合格品的评审，提出并上报构成工程质量一般事故的不合格品的处置方案，组织纠正、预防措施的制定与实施，协助采购物资的质量控制。

八、负责检查、控制检验和试验状态的标识和可追溯性，负责施工过程检验和试验、最终检验和试验的检查、控制，对施工过程质量记录进行检查、监督。

九、负责检查、指导工程防护、成品保护和交付工作，组织工程的竣工交验及交验后的回访服务。制定并实施纠正、防护措施。

十、完成项目部领导交办的其它工作。

工程项目质量监督职责：工程项目安全员职责

适配人群专职安全员，施工队长，班组长使用场景工程项目施工，班组作业交底，隐患整改闭环
制定目的工地常有工人不守规矩乱干，容易出事受伤。
适用范围本队所有干活的人，现场每道工序和防护设施。
职责分工安全员盯现场查问题，队长管整改，工人听指挥守交底。
管理要求每天巡检重点部位，纠正违章，停危险作业，交底要签字，出事保现场。
监督与检查队长带队每月查一次，问题限期改，不改就停工，安全员有权罚，领导看整改结果。

工程项目安全员职责(九)

一、在项目经理部和安全科的领导下，督促本队职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定安全规章制度，发现问题及时制止，纠正和向领导及时汇报。

二、参加本单位承担工程的安全技术措施，制定及向班组逐条进行的安全技术交底验收，并履行签字手续。

三、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥，冒险蛮干，执罚要以理服人，坚持原则，秉公办事。

四、参加队长组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内改完，发现危及职工生命的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。

五、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。

工程项目质量监督职责：幕墙工程项目主要人员职责

适配人群项目经理，技术负责人，设计负责人使用场景工程总承包，现场安装管理，跨部门协同
制定目的工地干活容易出事，有人摔伤、设备出毛病、材料乱堆乱放。大家怕出乱子，得把安全这事盯紧点。
适用范围所有在工地现场的人，包括项目经理、技术员、施工员、材料员、安全员，还有焊工电工这些特殊岗位。
职责分工项目经理管全场安全，安全员天天查隐患，施工员盯工人操作，材料员管好材料堆放，技术员教安全做法。
监督与检查安全员每天巡场，项目经理每周看记录，监理来检查，谁没做到就停工整改，再犯要扣钱。
管理要求戴好安全帽和防护具，电焊电工必须有证，设备定期检查，材料不堆高不挡路，动火要审批。

对整个工程进度和质量负责，项目经理定期向总经理汇报工程情况。特殊难度问题由总经理负责协调解决。

** 项目总协调:

a:及时了解业主及甲方的要求，并安排公司有关部门进行落实。

b:监督现场组装厂的施工质量、进度，及时与总经理及业主、甲方汇报。

c:解决现场组装厂与公司总部之间所产生的任何问题。

** 技术负责人:

a:对工程技术任务的计划、进度进行落实。

b:负责投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。

c:负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。

d:组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。

e:负责全过程技术工作的协调处理工作。

** 设计负责人:

a. 按工程总计划编制设计计划。

b. 负责工程的具体设计和设计更改。

c. 参与合同评审，并根据合同评审意见修改设计方案。

d. 对现场施工负责技术培训和技术交底。

e. 负责处理生产、施工中出现的技术问题。

** 加工制作负责人:

a. 负责生产加工的计划编制和调度工作。组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度。

b. 严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程的可追溯性。

c. 强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。

d. 实行定置管理，文明生产。

** 项目经理:

对工程全面负责，在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，

对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。

a:制定现场施工组织设计方案。

b:与甲方、土建协调并做好施工准备。

c:协调公司设计、供应、生产等各部门的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。

d:参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。

e:制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给总经理。

f: 配合总包做好安全管理工作。

** 现场技术员:

a:对上岗人员进行技术培训。

b:现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行。

c:对现场安装时遇到的技术问题进行协调解决。

** 现场施工员:

a:做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成。

b:制定现场施工进度计划并调整进度计划。

c:负责与甲方、土建协调并对交叉施工及产品保护负责。

d:协调公司各部门及其它分包商的工作，对本工程的安装质量及施工进度负责。

e:合理安排到达现场的材料、施工人员及施工设备，协助项目经理做好工作。

f:参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。

g:制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理。

h:准备工程进度报告和照片记录。

** 现场材料员:

a:负责制定现场材料供应计划。

b:对进入现场的材料进行清点、保管、发放。

c:负责现场材料的安全措施及现场文明施工。

d:提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料。

e:负责现场材料的成品保护。

f:负责材料运输工作。

** 现场计划员:

a:根据工期进度情况及项目经理施工计划制定工程整体进度计划。

b:负责厂内设计、生产，当工程的正常合同签订以后，计划调度组织工程部按投标文件进行二次设计，并提出材料定额。

c:组织生产部按计划进行车间成品、半成品加工，质监部负责检查购入及生产的半成品的质量。

d:组织供应部完成原材料及半成品的采购工作。

e:监督现场安装进度情况，并检查现场安装进度与工程整体计划是否一致。

f:对于工程施工中的临时性突变如抢工期或其它环节因素，做出临时计划修改，并落实到相应部门。

g:根据工程进度计划做出资金安排计划，并上报总会计师和总经理，调度资金使用。

** 现场质检员:

a:根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验。

b:对上岗人员进行质量标准培训及考核。

c:对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场。

d:负责对成品、半成品的保护措施的检查。

e:在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作出返工或停工的决定。

f:配合项目经理与监理公司、质监站完成分部工程及整体工程的质量验收工作。

** 现场安全员:

a:熟悉当地政府和业主及总包单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行。

b:配合总包做好现场安全工作。

c:制定并监督执行安全制度及安全操作规程。

d:对上岗人员进行安全培训、考核，不合格者不许上岗。

e:负责对特殊工种(例如电焊工、电工等)是否持证上岗进行检查，无证不准上岗。

f:对现场环境、安全状况及时掌握，落实必要的安全保护器具。

g:对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决。