生产运营部副经理职责

适配人群生产运营副经理，输配系统管理员，调度值班人员使用场景抢险作业，调压运行，管线巡检
制定目的怕巡线不细、调压出错、抢险慢了，出事没人管。
适用范围生产运营部所有人，管线、调压站、抢险现场、自动化设备。
职责分工经理主抓，副经理帮着干，员工守规矩、学标准、做记录。
管理要求天天巡线、按时调压、抢险立刻响应，资料台账一个不能少。
监督与检查经理带队查，副经理盯整改，考核不合格要补考，问题不改就通报。

1、协助生产运营部经理对生产运营部管理，负责分工管理工作(主要为抢险、调压、巡线等工作)。

2、协助生产运营部经理督促检查本部门员工学习国家、行业和集团标准规范，提高员工操作水平和安全生产意识。

3、按集团规范标准和考核细则，协助生产运营部经理组织对本部门各岗位员工进行严格检查和认真考核。并根据考核和检查中出现的问题，及时组织整改。

4、协助生产运营部经理组织生产运营部生产调度、设备计量、信息自动化等管理制度修订、监督、实施执行。

5、协助生产运营部经理对输配系统技术资料管理和档案管理。

6、协助生产运营部经理对自动化信息系统的安装、维护和验收。

7、根据本公司实际情况，协助生产运营部经理制定各岗位员工考核制度、设备设施巡检制度、员工安全生产教育和标准化操作培训制度，建立员工考核台帐、设备设施巡检台帐、安全生产教育和标准化操作台帐。

8、负责协助生产运营部经理组织员工参加新工艺、新设备的培训学习。

9、生产运营部副经理工作对生产运营部经理负责。

生产运营部副经理职责：生产运行部班组长职责

适配人群班组长，一线班组长，生产班组长使用场景班组作业，设备巡检，应急处置
制定目的怕出事故，怕设备坏掉，怕员工受伤，怕火情突发，怕新员工不懂规矩。
适用范围班组长和他带的全班人，生产现场，所有设备和操作台。
职责分工班组长带头抓安全，教新人，盯老员工，查设备，管交接班，报问题，处理险情，管消防器材，写防火计划，练应急预案。
管理要求必须交接安全情况，每天查设备，及时修问题，定期检消防器材，按预案演练，险情来了马上停机撤人。
监督与检查上级会抽查记录和现场，班长自己天天看，没做到就通报批评，出了事要重新学规定，还要写整改说明。

1.班组长对本班的安全生产负责。

2.认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，牢固树立“安全第一”的思想，把安全工作渗透到生产管理的各个环节中去。

3.经常对岗位员工进行安全教育，指导和督促员工严格执行安全操作规程，负责对新员工的安全教育工作。

4.坚持交接班制度，要求员工精心操作并做好各项记录，交接班必须交接安全生产情况，为接班创造安全生产的良好条件。

5.督促员工做好设备、设施的日常安全检查，发现问题及时处理。

6.听取员工对安全方面合理意见，及时向上级反映。

7.发生险情必须亲临现场，对发生的各类事故必须按“四不放过”的原则组织调查分析，提出改进和处理意见。

8.按规定对消防器材及设备进行定期检查、维修、保养、更换和管理工作;

9.负责编制本站的安全防火措施计划，组织安全防火检查，并做到定期检查，做好安全检查记录。

10.熟悉应急救援预案，并认真参加预案演练。

11.在生产现场遇到险情时，第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权。

12.制定和完善关键装置要害(重点)部位各种应急处理预案，并及时修订、补充在有关操作规程中。

生产运营部副经理职责：生产运行部操作工职责

适配人群一线操作工，班组长，设备点检员使用场景设备巡检，交接班作业，事故苗头处置
制定目的怕设备出问题伤到人，怕操作不规范出事故，怕小毛病拖成大麻烦。
适用范围所有一线干活的员工，车间里所有机器和工具。
职责分工班组长盯现场，老员工带新人，每个人管好自己手里的活和身边的事。
管理要求每天查设备、穿好工装、记好操作本、交接班说清安全情况、不乱动没学过的按钮。
监督与检查班长每天看记录本和着装，安全部不定期抽查，漏查一次扣当月安全分，三次警告谈话。

1.做好设备、设施的日常安全检查，发现问题及时处理。

2.认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律，不违章作业。

3.精心操作并做好各项记录，交接班必须交接安全生产情况，交班要为接班创造安全生产的良好条件。

4.正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。发生事故，要果断正确处理，及时如实地向上级报告，严格保护现场，做好详细记录。

5.加强设备维护、保养，保持作业现场整洁，做好文明生产。

6.上岗必须按规定着装，妥善保管、正确使用各种防护用品和消防器材。

7.积极参加各种安全活动。

8.有权拒绝违章作业的指令。

生产运营部副经理职责：生产运行部站长职责

适配人群储气站站长，安全管理人员，燃气运营负责人使用场景储气站运行，燃气设施管理，安全生产例会
制定目的气站容易出事故，怕罐子漏气、设备坏掉、人操作错。
适用范围只管储气站里所有人和所有设备。
职责分工站长全权负责，其他人按分工盯好自己手头活儿。
管理要求开安全会、建制度、查隐患、做风险分析、练应急、报事故。
监督与检查站长自己查，上级不定期看，没做到就批评、扣分、换人。

1.储气站站长是本单位的安全第一责任者，对本单位的安全生产负全面领导责任。

2.认真贯彻执行国家关于安全生产和劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产方面的指示、决定。

3.定期组织召开安全生产工作会议，研究、讨论、解决安全生产中的重大问题;

4.建立健全本单位安全生产责任制。

5.组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。

6.保证本单位安全生产投入的有效实施。

7.督促检查本站的安全生产工作，及时消除事故隐患。

8.建立完善安全生产预警机制，每月进行一次安全生产风险分析。

9.组织制定并实施本单位生产安全事故应急救援预案。

10.组织指挥事故的抢救及调查处理，并及时、如实上报事故。

11.负责安全生产宣传和安全生产管理人员的培训工作。

12.负责气站日常管理的审批工作。

生产运营部副经理职责：燃气公司生产运行部内勤

适配人群气站行政主管，气站文控专员，气站后勤管理员使用场景气站日常管理，气站会议落实，气站档案管理
制定目的气站日常管理容易出乱子，设备多、人多、事杂，怕出错怕漏管。
适用范围气站所有员工，办公区、设备、车辆、文件这些地方和东西。
职责分工站长总负责，文员盯制度执行，培训考核，管考勤，盯职责落实，管设备和档案。
管理要求制度要写清楚，培训不能少，考勤天天记，会议要有纪要，决议必须跟到底。
监督与检查站长每月查一次，文员天天盯，没做到就提醒，再犯要汇报站长，严重就扣分。

1.负责气站管理制度的制定、监督、执行等工作。

2.负责气站员工培训及考核工作。

3.负责气站员工考勤及劳动纪律的管理。

4.负责气站员工职责的拟定，并对此进行监督。

5.组织各类会议并形成会议纪要。

6.检查督促会议决议的贯彻落实情况。

7.负责气站电话、电脑、复印机等办公设备的使用及维护。

8.负责各档案及文件的接收、整理、立卷、保管、统计、借阅等。

9.协助气站站长负责后勤各项管理工作。

10.做好每月用气量的统计及票据的整理工作。

11.做好气站车辆的日常管理工作。

12.积极参加公司组织的各项活动。

生产运营部副经理职责：生产运行部巡线员

适配人群燃气巡线员，管网监护员，调压设施运维员使用场景中压管网巡检，管线施工监护，竣工图审核
制定目的怕管网漏气出事，怕施工挖断管道，怕设备老化没人管。
适用范围全县天然气中压管线、调压箱、阀门井、标识物、检漏设备。
职责分工巡线员天天看管线，技术员盯压力数据，班长管整改落实，全员学应急演练。
管理要求每天巡线记本子，调压箱每月测压力，施工点必须守着，漏气马上报，消防器材常擦常试。
监督与检查队长每周查记录本，安全部不定期抽查现场，没巡线扣绩效，漏报事故追责任，整改不闭环要重做。

1.严格执行公司各项规章制度。

2.全面掌握全县天然气管网的分布安装情况，包括位置走向、埋深、拐点、管径、材质及压力级制等。

3.负责中压管线巡视。检测辖区内管网及设备运行状况，检查调压箱、阀门井等设备是否受到外部损坏而有漏气现象。

4.定期检测调压箱压力状况，发现问题及时上报;维护燃气标识物，进行阀门编号、刷漆等，保持阀门井清洁，保证管网良好运行。

5.负责中压管道的监护。检查管线周围施工及占压状况，主动与施工单位协调，做好施工现场管线监护工作。

6.参加外网竣工验收，根据竣工图，审核、定位辖区内管线线路，确保图纸标识与实际吻合;建立并维护管网设备台帐。

7.负责天然气中压管网的巡回检查，确保运行安全，并做好记录。

8.做好消防器材和检漏设备的使用、维护、保养工作。

9.发现问题及时上报，并督促落实辖区内事故隐患的整改情况。

10.熟悉应急救援预案，并认真参加预案演练。

11.对突发事故进行抢险并进行原因调查以及责任认定。

生产运营部副经理职责：燃气公司生产运行部押运员职责

适配人群危货押运员，危险品运输驾驶员，危货装卸操作员使用场景危货道路运输，中途停车住宿，装卸作业现场
制定目的怕危险品路上出事，比如着火、爆炸、中毒这些。
适用范围只管押运员自己，还有开车的司机、装货卸货的人。
职责分工押运员要盯紧司机和装卸工别乱来，还要学懂危险品咋回事，会用防护用品和灭火器。
管理要求必须学安全知识，监督司机和装卸工守规矩，随身带好防护用品和灭火器，出问题马上报公安。
监督与检查队长会查有没有照做，不听劝就扣钱或停岗，出了事要担责，每月开会检查落实情况，记录在本子上。

1.对所押运的危险品负安全责任。

2.参加安全活动，学习安全技术知识与技能，了解运输危险物的特性，具备防火、防爆、防中毒知识以及预防危险物的运输事故知识，掌握危险物运输注意事项和应急处理办法。

3.在运输过程中，监督驾驶员对有关道路交通安全及危货物运输法律规范的执行情况，制止驾驶员违反作业规程的行为。

4.监督装卸人员对《汽车运输、装卸危险物作业规程》等技术标准的执行情况，制止装卸人员违反作业规程的行为。

5.妥善保管并能正确使用各种劳动保护、防护用品及消防器材，并保证防护用品及消防器材完好无损。

6.运输途中需要停车住宿或遇到有无法正常运输的情况时，应当向当地公安部门报告。

生产运营部副经理职责：生产运行部撬车司机

适配人群危货驾驶员，押运员，车队安全员使用场景天然气运输，危货驾驶，出车检查
制定目的司机开车容易出事，怕路上撞车、翻车、起火爆炸，也怕装天然气时出意外。
适用范围开天然气运输车的司机，只管自己开的那辆车。
职责分工司机自己盯紧安全，班长偶尔看看，车队队长年底查一查有没有漏掉的事。
管理要求出车前检查车况，路上不喝酒、不超速、不抢行，卸气时按步骤来，雨雪天特别小心。
监督与检查班长每周翻记录本，查出问题扣当月安全分，两次没改就停岗培训，事故要马上报给队长。

1.认真执行国家和公司的有关法规、制度和规程，按要求完成各项生产任务。对本岗位的安全生产负直接责任。

2.严格遵守交通规则，自觉维护交通秩序，行驶证等证件齐全有效。

3.保持良好驾驶作风，文明驾驶，礼貌行车，切实做到“三先、五慢、七不超”。三先:会车时先慢，先让，先停。五慢;通过繁华街道慢;过窄桥、隧道慢:转弯、下坡慢:过窄路、交叉路口慢;下雪、结冰、雨雾视线不清慢。七不超:过桥梁、涵洞不超;前车不让不超;前车正在超越其他车辆时不超;对面来车不超;下雪、结冰、雨雾视线不清不超;转弯不超。

4.掌握天然气防火、防爆基本知识，熟练卸气、运输操作要领。

5.严禁酒后驾驶，私自出车，私自将车交给他人驾驶。严禁超员和同时装运其他易燃、易爆物品。

6.切实执行出车前、行车中、回车后的车辆技术状况和安全检查工作，能够排除一般故障。

7.保证行车安全，如发生事故应保护好现场、并积极抢救受伤人员和物资。