生产技术科基本职责范例
| 适配人群 | 横班调度员，工艺技术员，安全管理员 | 使用场景 | 横班生产，事故分析，设备检修 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 现场生产乱，设备老，事故多，工人操作不规范，容易出事。 | ||
| 适用范围 | 横班所有人员、各工段、科室、设备、生产工序。 | ||
| 职责分工 | 班长管当班安全，工段长盯自己区域，科室查准备情况，领导听大事故汇报。 | ||
| 管理要求 | 不违规指挥，检查劳纪工艺纪律，处理事故要快，停危险作业，查消防环保设施。 | ||
| 监督与检查 | 每天查记录和现场，班长和安全员一起盯，没做到就考核，问题多要开会分析，严重就追责。 | ||
1、 组织横班现场生产，协调各生产环节、各工序的时间组织和空间组织。
2、 抓好各工序的生产准备工作，负责横班现场生产准备工作的落实。
3、 检查各工段、科室有关生产组织准备及措施的落实情况，并对未做好的单位提出考核意见。
4、 负责当班设备事故、操作事故处理及组织工作，较大事故及时向主管领导汇报。
5、 负责主持当班生产过程中发生的事故分析会及责任落实。
6、 合理安排设备计划检修，协调好生产与设备检修的关系。
7、 负责与公司、总调、四班生产的对外联络和协调工作。
8、 带头执行按厂制定的工艺、设备、质量、安全制度要求，不违规指挥并检查督促当班各道工序的操作。
9、 负责四班生产中影响生产因素的查实、记录和责任判定及考核。
10、 严格执行总调下达的生产计划，确保各项指标完成。
11、 负责当班各岗位人员劳动纪律和工艺纪律的检查、考核。
12、 负责当班钢坯入库的协调和组织。
13、 负责当班钢渣、污泥等运输事宜的协调及信息反馈。
14、 负责调度、工艺、安全、质量记录的整理，考核数据的提供和生产、工艺安全、质量情况的分析。
15、 负责调度会议的主持及调度会议布置工作的检查、督促、确认和考核意见。
16、 协调科室与工段、工段与工段在生产过程中的工作顺序，做到最大限度减少影响生产时间。
17、 执行上级指令，正确下达指令。
18、 负责制订生产组织模式(包括铁水、废钢入炉量，钢水温度、合金加入等管理)并予以实施。
19、 负责工艺管理制度、规定、工作规划的制订。
20、 负责工艺技术管理操作规程的制订、检查、落实、考核。
21、 负责产品质量管理工作和iso9001:2000质量体系运行工作，健全质量标准，建立质量档案。
22、 负责科研、攻关、新产品开发、新材料试用工作，提出实施方案并组织实施。
23、 负责新工艺技术推广、员工操作培训计划。
24、 组织工艺事故分析会并提出改进办法。
25、 提出提高产量、质量、消耗等各项技术经济指标的措施、方法，并组织实施。
26、 抓好对外核算工作--重点抓好大宗原材料、炉料、合金、铁水、废钢进厂数量和质量等级的复查把关工作。
27、 做好成本指标分解工作，提出挖潜增效攻关项目并制定保证措施。
28、 协调各工段工艺技术有关的业务联系工作。
29、 负责全厂大宗原材料、炉料、合金、辅助材料等计划的制定、平衡、上报，并对其供货质量进行监督、检查和确认，有质量异议的，负责处理质量异议。
30、 负责主要技术经济指标的达标与考核工作。
31、 负责厂内科技项目申报、评议及奖励的初级整理和组织，并负责向上级申报项目的归口管理工作。
32、 负责全厂安全、消防、定置、环境保护、护厂防盗等的日常工作。
33、 负责汇总和牵头制订安全技术措施计划，经上级批准后，组织实施。
34、 负责制订全厂的安全生产规划、安全文明生产、规章制度、定置管理责任区的划分。
35、 负责安全教育，新工人进厂、参观实习人员及调换特殊工种人员的三级安全教育，提出特殊工种工人的定期培训计划。
36、 组织检查安全活动学习情况，推广安全生产先进经验，表彰典型、先进，做好安全奖罚。
37、 负责事故登记，工伤事故的调查分析，处理和统计报告、记录入档。
38、 负责督促、检查有关科室、工段对设备和生产工具、压力容器、特种设备(车辆)、防暑降温设施的定期检查。
39、 负责全厂安全、定置管理、职业危害定期专项检查，解决事故隐患，纠正和制止违章冒险作业，遇有特殊情况威胁人身和设备安全时，有权指令停止作业和指挥工人离开危险区域，并报告领导及时处理。
40、 负责全厂环保设施监管，确保污染物达标排放。
41、 负责法制宣传教育工作，主管政治、刑事案件的预防及协助公司查办案件。
42、 负责全厂生产、设备、财产的保卫工作。
43、 负责消防器材的管理、发放、使用，消防知识的宣传、普及教育，消防工作的检查、督促、整改。
44、 完成厂领导交办的临时任务。
生产技术科基本职责范例：生产
| 适配人群 | 农技推广人员，植保技术人员，农产品质检员 | 使用场景 | 粮食生产，经济作物种植，植物检疫 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕种粮和种经济作物出问题，比如病虫害乱来、产量上不去、质量不达标、灾情来了没准备。 | ||
| 适用范围 | 全县搞粮食生产、种经济作物、管农业技术的人和地。 | ||
| 职责分工 | 领导定方向拿主意，技术人员管病虫害和检疫，验收员盯产量和质量，信息员收报数据，培训员教农民咋干。 | ||
| 管理要求 | 定期查病虫、严把种子化肥关、灾情一出马上报、验收必须现场看、数据天天记不准漏。 | ||
| 监督与检查 | 农技站每月抽查，乡镇干部盯着落实，谁漏报少报慢报，补材料还被点名，三次就换人干。县农业局每季度核对台账，缺记录的要重做，改错超两天扣绩效。 | ||
1.提出全县粮食生产和经济作物的结构调
整、区域布局、发展规划、年度计划、技术措施、管理意见。
2.拟订新产品开发、新技术试验、生产基地、项目建设、示范推广等计划，参与组织、指导实施，同时协调生产、科研与加工的关系。
3.负责全县植物保护、植物内部检疫工作(不含森林植检)。
4.负责优质粮食等有关经济作物产量和产品质量的组织验收和评审。
5.负责全县农村经济信息服务体系建设和管理。
6.统计全县农业生产、农村经济及灾情的动态信息。管理农业科技成果，做好农业投入品(农资品种)农产品质量的监测鉴定。
7.指导农业产业质量标准的实施。
8.组织指导农业、农民教育培训。
生产技术科基本职责范例：工厂生产
| 适配人群 | 地测技术人员，防治水管理人员，开采设计工程师 | 使用场景 | 防治水工程，三下采煤，地测质量标准化 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 矿里水文地质情况复杂，容易出透水、塌陷这些事，得有人专门盯住。 | ||
| 适用范围 | 生产技术科所有人，还有他们管的水文、地质、测量、设计这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 科长带头抓技术方案审批，工程师盯防治水工程，资料员管好图纸数据不乱丢。 | ||
| 管理要求 | 透水风险大的地方必须先探后掘，所有设计图纸要双人核对，物探报告当天签字归档。 | ||
| 监督与检查 | 安监科每月查三次记录本，漏填一次扣当月绩效，连续两次没整改就调岗学规矩，科长要现场签字确认才过关。 | ||
生产技术科职责
一、 负责本矿水文、地质、测量、科技管理、开采设计、"三下"采煤、工农关系、地形物探等方面安全工作和地测质量标准化工作。
二、 负责贯彻本部门职责范围内安全技术管理，安全管理制度的制定和贯彻。
三、负责组织本部门职责范围内的重大安全技术方案的论证，按有关安全法规的规定，审批相关技术和技术措施。
四、 负责掌握、安排防治水工程，对防治水安全技术措施项目进行审查，并组织落实。
五、 参与审查安全技术措施项目和灾害预防及处理计划。
六、负责安全生产方面的新技术、新工艺、新
材料推广应用、科技成果转化和技术创新。负责新上项目的安全技术方案论证。
生产技术科基本职责范例：生产
| 适配人群 | 生产技术主管，设备管理工程师，基建项目经理 | 使用场景 | 生产调度，工艺优化，设备维保 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕生产现场出事，设备乱动会伤人，材料堆错地方容易起火。 | ||
| 适用范围 | 所有在厂里干活的人，车间、仓库、机器、装卸车这些地方。 | ||
| 职责分工 | 领导要盯紧现场，班组长管好自己组，工人得按规矩操作，谁出事谁负责。 | ||
| 管理要求 | 机器要定期检查，危险地方贴警告牌，灭火器不能遮住，应急出口必须畅通。 | ||
| 监督与检查 | 安全部每周查一次，车间主任天天看，没做到就停工整改，再犯要扣钱。 | ||
1、 负责建立健全生产方面的规章制度、工作程序、工作标准，并贯彻实施; 2、 负责组织编制年度生产经营计划，并组织实施; 3、 负责生产和物料内部控制管理，编制生产物料平衡计划; 4、 负责生产运行、生产现场管理及日常生产调度，为分厂提供配料单;协调生产中车辆装卸、运输以及分厂之间的相互配合工作; 5、 负责组织原辅材料、半成品、产成品、生产过程质检化验的监督管理; 6、 负责生产数据统计、汇总原始记录、记录台帐、填报统计报表; 7、 负责生产成本控制管理及分析; 8、 负责进行生产分析，解决生产中存在的问题，提出改进措施、提交分析报告; 9、 负责制订生产定额标准、物资库存定额标准，并监督实施; 10、 负责原辅料、半成品、产成品库存的监督管理; 11、 负责审核各生产单位月度物资采购需求计划; 12、 负责生产外包业务的招标、签约及组织实施，负责对外包业务进行评估; 13、 负责生产用固定资产的日常管理; 14、 负责落实安全生产现场管理和应急操作，参与事故调查; 15、 负责组织原辅料进厂、产品发货验货、取制样、检斤、水分测定全过程; 16、 负责组织制订冶炼技术标准、规范、规程，并贯彻落实; 17、 负责制订工艺技术指标计划，并监督各项工艺指标的落实; 18、 负责日常生产技术指导、监督和培训; 19、 负责生产工艺管理，收集、分析生产工艺数据，提出技术改进方案; 20、 负责金属平衡及技术指标、技术管理工作分析; 21、 负责冶炼工艺的优化研究，制订科研项目计划，组织实施并进行总结评价; 22、 负责生产技术事故的调查分析，提出处置方案和预防措施; 23、 负责新技术、新设备、新工艺的推广应用，推动技术进步; 24、 负责技术管理基础工作，建立和积累原始记录，负责技术资料保密、保管、存档工作;
1-2:生产技术处职责(设备动力管理)
具体职责
25、 负责建立健全设备管理、节能管理办法，并贯彻落实; 26、 负责编制年度设备大中修计划、节能减排计划及能耗定额，并组织实施; 27、 负责组织编制设备、备品备件等年度采购需求计划; 28、 负责组织设备验收、安装、调试等工作; 29、 负责监督设备的日常运行、维护保养管理;收集和汇总设备运行数据、信息，提交设备运行分析报告; 30、 负责建立健全设备台账和设备档案，监督各分厂设备台帐的建立; 31、 负责企业内部设备的调拨; 32、 负责挖潜改造，提高设备工作效率，严格履行设备报废规定和手续; 33、 负责自制设备及零配件的设计、图纸的绘制; 34、 负责组织设备事故的抢修、恢复工作以及设备事故的调查处理，进行设备事故分析; 35、 负责能源管理及统计工作，及时掌握能源消耗情况，按时填报各种能耗数据，并进行分析; 36、 负责特种设备的预防性试验、年检和校验工作。
37、 负责编制年度建设项目计划并组织实施; 38、 负责基建项目立项、报建及开工前的报批手续; 39、 负责组织审核建设项目的可行性论证、项目建议书、可研报告、设计、投资概算、施工图、设计变更等; 40、 负责组织建设项目勘察、设计、施工、监理的招标及合同签订; 41、 负责建设项目的施工管理，把控并及时处理施工过程中的进度、质量、技术、安全等问题，协调外委单位和承包方; 42、 负责统计各种设备设施及材料数量，组织落实工程建设过程中材料、设备的信息收集和质量检测工作; 43、 负责建立基建项目台账; 44、 负责编制基建工程月统计报表，报送战略投资部; 45、 负责组织建设项目施工的阶段验收和初步竣工验收，负责竣工工程的试投产、交付使用和场地清理工作，完成项目总结分析报告，报战略投资部; 46、 负责建设项目的投资控制，掌握建设进度和用款情况，并将项目概算、预算、结算情况上报战略投资部、财务部、审计监察部; 47、 负责施工队伍的安全、卫生、消防等管理工作，协助保卫处做好施工单位人员的登记管理; 48、 负责工程资料、施工照片、录像资料的归档，协助综合处做好档案管理工作; 49、 负责工程投入使用后质保期内的维保工作。
生产技术科基本职责范例：生产技术科长
| 适配人群 | 生产厂长，轧钢主管，作业计划员 | 使用场景 | 线材轧制，生产调度，指标管控 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕出安全事故，影响生产，伤到人，耽误交货。 | ||
| 适用范围 | 线材厂所有干活的人，车间、设备、轧制作业。 | ||
| 职责分工 | 厂长总负责，主管盯现场，班组长管本组，工人守规矩干好活。 | ||
| 管理要求 | 戴好防护用具，不乱动设备，发现隐患马上报，按规程操作。 | ||
| 监督与检查 | 每天班前检查，安全员巡检，没做到扣当月绩效，严重就调岗。 | ||
一、遵守国家政策、法规、执行公司有关决议，以公司发展进步为宗旨，直接对厂长负责，认真搞好线材厂各项生产管理组织活动。
二、主持生产系统日常经营运作管理，全面实行正规化管理模式，维护企业利益，推进各项生产指标发展进程。
三、参与制定线材厂年度生产发展规划、管理目标，编制月、季生产轧制作业计划。
四、制定生产经营管理制度、现场生产活动管理规定及各项工作考核标准。
五、抓紧生产任务，产品产量、质量，降耗增效，安全生产、文明生产，实现全面综合治理活动的实施和落实。
六、加强对职工队伍的教育培训，严肃岗位工作劳动纪律，培养职工树立良好职业道德，全面提高职工素质。
七、维护职工切身利益，关心职工生活，改善职工的生产、生活条件。
八、严格生产系统干部职工的组织管理，有权对干部、工人实施调动和进行奖励及处分。
九、坚持原则、秉公办事、抵制腐败、不谋私利。
生产技术科基本职责范例：生产
| 适配人群 | 矿井总工程师，通风副总工程师，采掘技术主管 | 使用场景 | 矿井开拓延深，采区设计编制，工作面设计 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 防止通风瓦斯火灾煤尘出事。怕巷道坏了风不通。怕小煤窑挖穿自家矿。怕瓦斯突然冒出来。 | ||
| 适用范围 | 管开拓延深、采区设计、工作面设计的人。管采掘接续安排的人。管作业规程编审的人。 | ||
| 职责分工 | 设计人员要加“一通三防”内容。施工安排人要同步管通风防尘。技术负责人要审方案。总工要听汇报做决定。 | ||
| 管理要求 | 设计图纸上标通风设施位置。巷道坏了马上修。发现小煤窑越界立刻报总工。瓦斯地质数据要常收集分析。救援预案里写清通风怎么保。 | ||
| 监督与检查 | 总工程师定期查落实情况。安监科盯现场执行。没同步布置“一通三防”就返工重做。检查记录要签字留底。两次不改要口头提醒。 | ||
1、在编制矿井开拓延深、采区设计、工作面设计时，要同时考虑到“一通三防”的技措工程和安全技术措施，并承担其相关责任。
2、在安排开采顺序、采掘接续时，要同时考虑到“一通三防”工作，做到有利于"一通三防"管理。
3、在布置、检查、落实生产任务的同时，必须同时布置、检查、落实“一通三防”工作。
4、参加“一通三防”技术方案、安全技术措施的审定。
5、及时检查并掌握巷道的完好状况，对失修巷道及时安排修复，保证矿井风流畅通、稳定。
6、了解掌握矿区井田周边的小煤窑颁布情况和开采情况，发现越界开采或威胁矿井安全时，必须及时向总工程师汇报，并请地方政府及时对其进行处理。
7、组织开展瓦斯地质工作，努力掌握瓦斯与开采方法、地质构造等因素的规律及其相互关系。
8、及时掌握“一通三防”工程施工情况，协调有关单位及时处理“一通三防”存在的问题。
9、在组织编制审定采掘作业规程、安全技术措施、矿井灾害预防及应急救援议案时，必须充分制定"一通三防"的具体内容。
生产技术科基本职责范例：生产
| 适配人群 | 工艺工程师，设备管理岗，安全监督员 | 使用场景 | 采油作业，注汽施工，集输改造 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕出井喷事故，怕设备老化出问题，怕新工艺用不好伤人，怕污水管道漏了污染环境。 | ||
| 适用范围 | 采油队、注汽站、集输站、污水处理岗的人，还有这些地方的机器和管道。 | ||
| 职责分工 | 领导要带头抓流程，技术员管好操作规程，现场人员盯紧设备运行， everyone 要参加检查和整改。 | ||
| 管理要求 | 新设备得先评估再用，旧设备超标的要换掉，施工前必须查安全，管道改造要过hse审查，报废设备按标准处理。 | ||
| 监督与检查 | 安全部门定期来查，没做到的要补整改单，重复不改要扣分，检查记录要留底，班组每天看设备有没有异常，月底汇总报给主管。 | ||
1﹒贯彻执行国家颁布的法律、法规和上级部门、本公司制定的管理制度及相关规定。
2﹒负责牵头业务管理流程梳理，负责对业务范围内识别出的安全隐患的整改落实工作;
3、积极参与公司安全环保管理的活动，确保实现hse管理目标，构建平安、稳定、健康、和谐的工作环境。
4、组织制定(修订)采油、注汽、集输、污水处理工艺、科技管理规章制度、管理办法、技术标准及操作规程，满足安全环保法律法规和其他要求;
5、参与开展安全环保技术研究工作，组织推广采用先进的安全环保技术和装备;
6、负责引进和应用“新工艺、新技术、新材料、新设备”技术评价;
7、在设备选型、引进、改造中满足hse标准、规范及要求，对危害健康、安全、污染超标、高能耗设备的技术鉴定并提出更新和改造意见;
8、负责采油、注汽、集输、污水处理系统日常监督检查，参与采油、注汽、集输、污水管道改造、建设工程等方案中hse的审查;
9、组织或配合参加其他主管部门负责组织的投产前联合检查;确保其本质安全状况符合标准要求;
10、负责检查落实业务范围内基本建设项目hse“三同时”、“五交底”工作; 对施工过程进行监督检查，参加竣工验收;
11、负责对职责范围内的各类变更进行审批，对变更所产生的风险组织辨识、评价，制定和落实防控措施;
12负责油、汽井及其他设备、设施报废的处置管理，确保其满足相关hse法规和标准要求;
13、组织或参与井喷事故处理和工程事故、事件的调查和分析，并制定管理措施;
14、负责对进入公司市场的设备装备、机械加工制造、修理、维护服务商进行专业资质审查;
15、负责公司设备清洁工作，制定防范措施，并监督检查;
生产技术科基本职责范例：生产
| 适配人群 | 生产部长，工艺技术员，环保管理人员 | 使用场景 | 生产计划编制，工艺操作管理，环保技改实施 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 生产计划和环保任务老打架，怕环保被耽误，出问题。 | ||
| 适用范围 | 管生产的部长、工艺技术员，还有各车间操作工。 | ||
| 职责分工 | 部长要协调计划和环保，优先保环保；技术员盯工艺风险，提整改；工人得按规程干。 | ||
| 管理要求 | 工艺参数必须审核，操作规程要检查执行，技改要过审，环保检查要常做。 | ||
| 监督与检查 | 部长和技术员一起查，不按规矩干就考核，问题多要追责，每月抽查记录留底。 | ||
6.2.1部长环保职责
⑴在编制年、季、月生产计划时，保障环保工作与生产任务协调一致。
⑵在生产任务与环境保护发生矛盾时，必须优先解决环保工作的实施;
⑶审核各生产车间的工艺操作规程、工艺参数指标，检查、监督、考核对操作规程、工艺指标的执行情况;
⑷组织对生产操作工人的技术培训、考核，确保操作人员具备一定的操作技能;
⑸审核生产工艺环保方面的技改技措。
⑹组织工艺技术环保检查，及时改进环保技术上存在的问题。
6.2.2工艺技术员环保职责
⑴负责对生产工艺技术进行管理，对工艺技术上存在的环境风险隐患及时提出整改建议并上报;
⑵参与拟定、修订环保设施工艺操作规程，批准下发后，检查执行情况;
⑶参加有关工艺技术方面事故预防、环境风险隐患整改及事故调查处理工作。
生产技术科基本职责范例：生产
| 适配人群 | 采掘技术人员，生产技术主管，规程审批员 | 使用场景 | 采掘作业，工作面接替，技术例会 |
|---|
一、负责全矿工程设计、采煤、掘进、生产准备等生产技术管理工作。
二、认真执行开采技术政策和安全生产有关规定。
三、组织编制采掘作业规程和安全技术措施，严格审批程序，并监督执行。
四、参与编制采掘计划，确保采掘工作面接替正常。
五、组织有关单位做好质量标准化的检查验收工作。
六、参与生产事故的调查、分析、追查和处理，协助矿领导召开技术例会。
生产技术科基本职责范例：供排水生产
| 适配人群 | 生产技术负责人，管网工程师，工艺管理员 | 使用场景 | 管网改造，管线会审，工艺运行 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕管网跑水漏电出事，怕水质不达标影响大家喝水，怕图纸乱七八糟调度失灵。 | ||
| 适用范围 | 生产技术部所有人，所有厂区、管网、gis系统、竣工图纸、改造工地。 | ||
| 职责分工 | 部长盯全局，工程师管参数和图纸，调度员守值班室，资料员管好每张图每份档。 | ||
| 管理要求 | 参数必须每月测，图纸必须审核后存档，gis数据不能乱改，改造工程要现场盯验收。 | ||
| 监督与检查 | 部门每周查记录，分管领导月度抽查，没按时测参数或漏存图，扣当月绩效，三次就约谈。 | ||
供排水公司生产技术部职责
1、负责公司生产经营计划编制、落实、监督管理工作，定期召开各相关生产部门参加的生产经营会，负责生产调度工作。
2、负责公司生产工艺、管网运行技术管理，抓好技术情报与技术档案的收集工作，定期组织测定各构筑物、机泵及管网的运行参数，做到各分(子)公司厂区平面图、工艺流程图、管网图资料完整、准确。
3、负责公司生产经营材料定额管理，合理制定各生产环节的技术状态标准与定额消耗，加强以水质为中心的各生产工艺环节的材料成本管理。
4、及时掌握供排水行业新工艺、新设备情况，适时提出新工艺、新设备的推广等使用方案。
5、负责用水户给水管网的设计工作管理。
6、负责gis地理信息系统的管理。
7、负责供排水管网竣工图图纸的收集、审核、录入、存档工作。
8、负责编制管网改造计划，监督、审核管网改造工程。
9、负责市政道路供排水管线图纸会审、工程协调、管网预留、咨询及工程量的核定、试压验收管理工作。
10、参与全市工程项目的可行性研究、初步设计和施工图设计的供排水管线的会审，并做好与设计部门的协调工作。
11、完成公司交办的其他工作。
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