项目生产副经理职责（优选3篇）

项目生产副经理职责

适配人群	项目经理，施工负责人，现场安全员，特种作业人员，项目技术负责人，安全第一责任人	使用场景	项目施工管理，现场安全检查，新员工岗前教育，事故调查处理，季度安全报告，安全措施制定
制定目的	怕工地出事伤人，怕设备不牢砸到人，怕新工人不懂乱操作。
适用范围	本项目所有工人、现场、机器、工具、材料堆场、生活区。
职责分工	项目经理全负责；安全员盯现场；班组长管自己人；新工人要先学再干。
管理要求	天天查设备和场地；新工人必须现场教；特种活要持证才能上；出事马上报。
监督与检查	安全员每周查，项目经理每月看记录；没做到扣当月绩效；问题超3天不改要开会说；检查结果贴公告栏。

1)认真执行本企业的领导和专职安全员门在安全生产方面的指示和规定，对本项目的职工在生产中的安全健康负全面责任;

2)经常检查生产现场和建筑物、机械设备及其安全装置、工器具、原材料、成品、工作地点以及生活设施是否符合安全卫生要求，执行标准为《建筑施工安全检查标准》和《施工企业安全生产评价标准》;

3)经常对本项目职工进行安全生产思想和技术教育，对新调入本项目的工人进行安全生产现场教育;对特种作业的工作，必须严格训练，经考试合格，并持有操作合格证，方可独立操作;

4)发生事故时，应及时向主管领导和专职安全员报告，并协助企业领导、专职安全员进行事故的调查、登记和分析处理工作;

5)开展各项安全管理措施的具体制定;

6)每季度向安全第一责任人填报季度报告书。

适配人群	项目生产经理，施工现场负责人，安全技术主管	使用场景	项目施工管理，现场安全巡视，设备进场验收
制定目的	工地常出事故，有人摔伤碰伤，设备也容易出问题。
适用范围	项目经理、安全员、施工员、所有现场干活的人。
职责分工	项目经理带头抓安全，安全员天天盯现场，施工员管好自己班组，工人守规矩不乱来。
管理要求	设备进场先检查，每天巡视找隐患，发现问题马上改，交底要讲清楚，出事立刻报。
监督与检查	项目经理每周查，安全员天天记，整改不及时扣分，重复出问题要停工，检查结果贴公告栏。

1.协助项目经理，认真贯彻执行安全生产方针.政策.法规，落实本单位各项安全生产管理制度。对项目的安全生产负直接领导责任。

2.认真落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致。对改善劳动条件.预防伤亡事故的项目必须视同生产任务，纳入生产计划优先安排。

3.组织实施各项安全技术措施，组织安全设施验收工作，检查指导安全技术交底。

4.组织对进入施工现场的中、小型机械设备的检查验收。

5.参加对进入施工现场的大型设备的检查验收。

6.组织并参加每天的现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查工作，并对发现的问题组织整改。

7.加强对项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。

8.组织项目积极参加各项现场达标活动。

9.发生伤亡事故时组织抢救人员、保护现场，并及时上报。

适配人群	施工项目经理，总承包工程师，现场生产经理	使用场景	总承包管理，分包协调，进度监控
制定目的	工地人多手杂，容易出事。怕工人摔了、砸了、电着了，也怕工期拖太久出乱子。
适用范围	所有在项目现场干活的人，包括总包和分包的工人、班组长、施工管理员。
职责分工	项目经理兜底，施工管理员盯现场，安全部天天查，分包老板管好自己人，工人按规矩做事。
管理要求	戴好安全帽、系牢安全带，高处作业设防护栏，用电设备专人管，发现隐患马上停手报告。
监督与检查	施工管理员每天转现场看三遍，安全部每周拉清单检查，没做到就停工整改，再犯扣工钱，严重清退。