公司(厂长)生产经理职责（优选10篇）

公司(厂长)生产经理职责

适配人群	生产经理，厂长，车间主任	使用场景	生产调度，产线配置，成本控制
制定目的	怕生产乱套出事故，怕东西做不好卖不掉，怕人安排不对干不动活。
适用范围	管生产的经理、厂长，还有他们手下的班组长和一线工人。
职责分工	厂长带头盯现场，班组长守着岗位查隐患，工人自己管好工具和动作。
管理要求	机器开机前先看一遍，危险地方贴醒目标签，干活时不能凑合省步骤，出事马上停手报班长。
监督与检查	安全部每周转车间拍照留痕，主管盯着整改，谁漏查一次扣当月安全分，两次停岗学规矩，三次调离现岗。

公司生产经理(厂长)职责

①负责生产系统的空间和时间的组织，计划、协调、控制与管理。

②制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度，管理和控制

③对生产、物流、服务及辅助系统进行设计，改进与评价。

④负责生产线的人员配置，组织管理设备配备及工作进度安排。

⑤进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计，改善与实施。

⑥督促各部门负责人进行生产、质检、储运等工作。

⑦考核、指导并激励各个部门的工作绩效。

⑨组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制，产品数量及质量等方面的要求。

⑩根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件，工作步骤及工作任务分配。

⑾员工的任用、培训、评估等各项工作。

⑿与相关部门密切合作进行新产品开发，技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。

⒀制定库存和生产成本控制计划。

⒁分析生产制造，质量控制，设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。

⒂编制部门预算，审批部门工作各环节的费用。

⒃协调制定维护及改造生产设备，设施的工作制度和工作流程。

(17)公司企业文化的推行。

公司(厂长)生产经理职责：项目生产经理

适配人群	施工项目经理，总承包工程师，现场生产经理	使用场景	总承包管理，分包协调，进度监控
制定目的	工地人多手杂，容易出事。怕工人摔了、砸了、电着了，也怕工期拖太久出乱子。
适用范围	所有在项目现场干活的人，包括总包和分包的工人、班组长、施工管理员。
职责分工	项目经理兜底，施工管理员盯现场，安全部天天查，分包老板管好自己人，工人按规矩做事。
管理要求	戴好安全帽、系牢安全带，高处作业设防护栏，用电设备专人管，发现隐患马上停手报告。
监督与检查	施工管理员每天转现场看三遍，安全部每周拉清单检查，没做到就停工整改，再犯扣工钱，严重清退。

负责项目的施工管理，对施工进度，施工质量和施工费用以及施工安全进行全面监控。当具体施工任务由施工分包商进行时，负责对分包商的协调、监督和管理工作。

(1)进行总进度计划及现场管理。编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

(2)参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和施工部的合理化管理。

(3)协助项目经理负责现场施工管理，以确保工程各项目目标的实现。

(4)协助项目经理协调各分包单位之间的关系，检查和督促各分包单位按总承包管理部的要求完成分包工作。协调各分包的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

(5)协助项目经理负责项目日常内部管理及后勤保障管理。负责《施工日记》的记录工作。

(6)负责整个项目的综合治理工作，确保方针目标的实现。统一文明标化的综合管理。

(7)组织安全部监督整个工程项目的施工安全，保证工程质量与施工安全。

(8)领导、指导新技术、新工艺、新材料、新产品的推广应用。组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，推行全面质量管理。

公司(厂长)生产经理职责：生产经理的

适配人群	生产经理，车间主管，计划调度员	使用场景	毛坯生产管理，半成品库管控，成品出口调度
制定目的	怕生产乱套出事故，怕东西做错返工，怕仓库堆乱发霉，怕搬运磕碰坏零件。
适用范围	生产经理、各车间、库房、毛坯半成品成品库、外协加工点。
职责分工	经理盯全局，班组长管现场，库管守好库，搬运工轻拿轻放，外协按时间交货。
管理要求	定期查库房堆放，检查工位器具完好，现场不乱扔杂物，半成品周转用指定工具，发现破损马上报。
监督与检查	每月安全检查由经理带队，行政部记录问题，没整改扣当月绩效，重复三次停岗培训，问题当天必须反馈。

生产经理工作职责:

一、领导搞好生产系统的质量管理，负责综合管理基础设施及各生产车间。

二、及时掌握生产过程整个动态情况，制定并实施重大质量问题的改进措施;定期组织检查各库房物资贮存、保养情况。

三、工装、工位器具管理，根据生产需要制造/购置必要的工位器具，检查指导半成品、在制品在生产周转过程中的搬运活动符合质量要求。

四、抓好现场管理，定期组织安全文明生产检查，管理、协调所分管部门的工作，并对其工作情况进行考核。

五、协调各生产部门的工作，组织好均衡生产批次管理;负责生产管理协调工作，确保按时完成生产计划。

六、主持召开月生产进度会议，落实生产计划，确保100%支付产品;参与对重大质量事故的原因调查分析和评审工作。

七、管理协调生产部门间的各种事宜的沟通，有权修改生产计划进度，有权批准采购计划和供方间的计划调整。

八、总经理安排的其他工作。

九、对生产管理协调具体如下:

(一) 负责毛坯生产制造管理

1、根据订单要求按交货时间顺序，安排制芯、铸造、投坯，并将毛坯按计划要求的时间、数量、型号入毛坯库。

2、根据计划按排负责与外协半成品的发放回收，按计划要求时间入半成品库，与铁沫的定期回收。

3、负责对毛坯库的全面管理。

4、负责外购产品的进度，确保按期交货。

(二) 掌握整个生产进度完成情况，负责对生产进度的监督

1、根据订单要求按交货期的时间顺序安排粗车、精车、包装的生产进度。

2、根据要求与外协的生产能力安排外协成品的发放、回收。

3、负责半成品库的全面管理。

(三) 负责成品出口调动工作

1、根据客户订单对型号、数量、交货期和生产标准的要求分解毛坯入库的时间，外协半成品入库的时间，外协成品入包装的时间，机加工成品入包装的时间。

2、并将客户须求报总经理进行辅料的采购。

3、根据客户须求安排型具、工装、生产辅料、辅件的加工时间并落实完成时间。

4、与进出口做好沟通定最终发货期，如交货期要求有变更，须第一时间与总经理沟通确认后，通知相关人员、部门进行调整。

5、监督整体订单的生产进度完成情况，有异常或未按时间完成任务的必须酌情处理并提醒相关人员。

公司(厂长)生产经理职责：生产经理

适配人群	生产经理，车间主管，制造总监	使用场景	生产调度，物料采购，质量管控
制定目的	怕生产时出事故，怕材料用错，怕工人操作不安全，怕机器乱动伤人，怕质量不过关出问题。
适用范围	所有在车间干活的人，所有流水线设备，所有原料和成品存放区。
职责分工	经理要盯现场，班组长管本组动作，工人守自己岗位规矩，谁出事谁负责自己那块。
管理要求	戴好手套口罩，机器开前先检查，危险区贴红标，停电挂牌再维修，发现漏油马上报。
监督与检查	每天班前会点名讲安全，主管不定期查穿戴和记录，没做到扣当月绩效，三次警告调岗。

职业概要:

生产经理，依据成本、质量和数量的规划计划、指导和协调产品生产活动和原材料的供给。

多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，生产经理平调至营销或市场经理，也可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官，还可以去其它机构寻求更有发展潜能的职位。

生产经理对学位的要求相差很大，与生产产品相关的专业学位或职业技能很重要，管理、商业和数学的本科学位也可以胜任这一职位。商业、贸易、机械和数学等课程也是对这一职位的很好的准备。实践操作能力也对这一职位很重要。

工作任务:

指导和协调生产、处理、分配和工业组织的销售活动。

为供应、材料、和人力资源制定预算并且审批支出，保证材料，劳动力和设备被有效地使用并达到生产指标。

与供应商谈判材料价格。

评价过程的进展时间表和生产订单，为存货要求、人员要求、工作程序、职责分配作决策，考虑预算和时间的限制。

评论运作，与技术或者管理人员商讨解决生产或者过程中的问题。

雇佣、培训、评价、解雇工作人员，且解决人事抱怨。

起动、协调存货清单和成本控制程序。

制定和维护生产报告和人员记录。

设定、监督产品标准，检察未加工产品的样品或指导生产过程中的测试，保证成品具有合格的质量。

开发、实施生产跟踪和质量控制系统，分析产品、质量管理、维修和其他操作的报告，发现生产问题。

公司(厂长)生产经理职责：生产经理消防

适配人群	项目副经理，防火安全负责人，施工安全主管	使用场景	施工现场防火，生产任务布置，火灾事故处置
制定目的	工地容易着火，工人不注意防火，以前出过小火情。
适用范围	项目经理、施工员、新工人、民工都得照着做。
职责分工	项目经理带头抓防火，施工员天天盯现场，新工人先学规矩再上岗。
管理要求	开会布置防火任务，查隐患马上改，动火前要审批，发现抽烟乱扔烟头立刻制止。
监督与检查	安全员每周查三次，没做到扣当月奖金，两次不改调离岗位，领导包干片区出事一起担责。

1、协助本单位项目经理管理防火工作，具体落实对防火安全工作的布置和防火安全会议决定。防火安全工作负直接领导责任。

2、领导支持消防安全工作。组织发动防火安全检查，对查出的火险隐患通知书应认真研究，落实整改，对无能力解决的隐患应向上级主管部门提出报告，在未解决前应采取防火安全措施。

3、下达生产或工作任务的同时，应具体地布置防火安全注意事项，狠抓检查落实，发现违章及时纠正，并对违章人员进行教育或处理。

4、经常进行防火安全教育，督促职工认真遵守国家消防法规和内部各项防火规定。对新职工、民工等在工作前要进行遵章守法教育，保证生产施工安全。

5、对发生的火灾事故在向上级主管机关机关报告的同时，组织补救并查清原因，提出对事故责任者的处理意见，教育职工吸取教训，减少火灾事故的发生。

公司(厂长)生产经理职责：项目生产经理安全责任职责

适配人群	项目生产经理，施工现场负责人，安全技术主管	使用场景	项目施工管理，现场安全巡视，设备进场验收
制定目的	工地常出事故，有人摔伤碰伤，设备也容易出问题。
适用范围	项目经理、安全员、施工员、所有现场干活的人。
职责分工	项目经理带头抓安全，安全员天天盯现场，施工员管好自己班组，工人守规矩不乱来。
管理要求	设备进场先检查，每天巡视找隐患，发现问题马上改，交底要讲清楚，出事立刻报。
监督与检查	项目经理每周查，安全员天天记，整改不及时扣分，重复出问题要停工，检查结果贴公告栏。

1.协助项目经理，认真贯彻执行安全生产方针.政策.法规，落实本单位各项安全生产管理制度。对项目的安全生产负直接领导责任。

2.认真落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致。对改善劳动条件.预防伤亡事故的项目必须视同生产任务，纳入生产计划优先安排。

3.组织实施各项安全技术措施，组织安全设施验收工作，检查指导安全技术交底。

4.组织对进入施工现场的中、小型机械设备的检查验收。

5.参加对进入施工现场的大型设备的检查验收。

6.组织并参加每天的现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查工作，并对发现的问题组织整改。

7.加强对项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。

8.组织项目积极参加各项现场达标活动。

9.发生伤亡事故时组织抢救人员、保护现场，并及时上报。

公司(厂长)生产经理职责：生产经营单位主要负责人职责

适配人群	企业主要负责人，班组长，安全管理人员	使用场景	企业安全管理，事故隐患排查，应急预案实施
制定目的	最近老出事故，有人受伤，设备也坏了，大家干活心里不踏实，得赶紧立规矩管起来。
适用范围	公司所有人，从老板到一线工人，所有车间、机器、日常操作都算在内。
职责分工	老板全权负责；副手帮着管；部门头儿盯自己这块；班组长盯着工人别乱来；工人自己守规矩、不蛮干。
管理要求	定好操作流程，不准无证上岗，不准违章指挥，不准冒险作业，设备要常检查，出事马上救。
监督与检查	安全部每周查，班长天天看，谁没做到就提醒，再犯就停工学规矩，严重就调岗。检查记录要留底，月底开会讲问题。

安全生产法第十七条规定了生产经营单位主要负责人的职责，包括:

一、建立、健全安全生产责任制

这里讲的安全生产责任制，是指生产经营单位的全员安全生产责任制，即将不同的安全生产责任分解落实到生产经营单位的主要负责人以及每个岗位上的工人身上，是“安全第一、预防为主”方针的具体体现，是生产经营单位最基本的安全管理制度。只有明确安全责任分工负责，才能形成比较完整有效的安全管理体系，激发职工的安全责任感，严格执行安全生产方面的法律、法规和标准，防止和减少事故，为安全生产创造良好的环境。其主要内容有:

1. 主要负责人的安全生产责任制。生产经营单位的主要负责人或者正职是安全生产第一责任者，对本单位的安全生产工作全面负责。

2. 负责人或者副职的安全生产责任制。生产经营单位负责人或者副职在各自职责范围内，协助主要负责人或者正职搞好安全生产工作。

3. 职能管理机构负责人及其工作人员的安全生产责任制。职能管理机构负责人按照本机构的职责，组织有关工作人员做好安全生产工作，对本机构职责范围内的安全生产工作负责。职能机构工作人员在本职责范围内做好有关安全生产工作。

4. 班组长安全生产责任制。班组长是搞好安全生产工作的关键，是法律、法规的直接执行者。班组长督促本班组的工人遵守有关安全生产的规章制度和安全操作规程，不违章指挥、不违章作业、不强令工人冒险作业。

5. 岗位工人的安全生产责任制。接受安全生产教育和培训，遵守有关安全生产规章和安全操作规程，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负责。特种作业人员必须接受专门的培训，经考试合格取得操作资格证书的，方可上岗作业。

二、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程

安全生产规章制度是生产经营单位搞好安全生产，保证其正常运转的重要手段。安全生产规章制度不健全，事故频繁发生，经济损失巨大，效益就不好，在市场上也就不能生存。因此，从某种意义上讲，安全生产规章制度关系到生产经营单位的生存和发展。

党和国家关于安全生产的方针、政策、法律、法规及政府部门有关安全生产的规定，只有通过各项安全生产规章制度才能真正落实到基层，落实到每个职工。操作规程是生产经营单位针对某一具体工艺、工种、岗位所制定的具体规章制度。制定安全生产规章制度和操作规程本身是一项安全生产的基础工作，是搞好安全生产的重要保证。生产经营单位只有建立健全各项安全生产规章制度和操作规程，才能建立和规范安全管理程序，有效地搞好安全生产。

三、保证本单位安全生产的投入和实施

要保证生产经营单位达到规定的安全生产条件，实现安全生产，就要进行安全生产的投入。安全生产投入是保障安全生产的重要基础。作为生产经营单位的主要负责人有责任保证安全生产的投入和有效实施，充分发挥投入资金的作用。要根据本单位的安全生产状况，组织制定本单位安全生产投入的长远规则和年度计划。要设立专门的账户或科目，专款专用。不得随意挪用安全生产资金。要定期召开会议，听取安全生产投入资金的使用情况。安全技措工程、安全设备更新等投入项目完成后，主要负责人要组织验收，检查并保证投入资金的有效使用。

安全生产资金投入主要包括:1.建设安全技措工程，如防灭火工程、通风工程等;2.更新安全设备、器材、装备、仪器、仪表等以及这些安全设备的日常维护;3.重大安全生产课题的研究;4.职工的安全生产教育和培训;5.其他有关预防事故发生的安全技术措施费用。

生产经营单位主要负责人的职责

四、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患

要定期召开有关安全生产的会议，听取有关职能部门安全生产工作的汇报，对反映的安全问题或者存在的事故隐患，认真组织研究，制定切实可行的安全措施，并督促有关部门限期解决。经常组织安全检查，对检查中发现的安全问题或者事故隐患，指定专人负责，立即处理解决;难以处理的，组织有关职能部门研究，采取有效措施，限期整改，并在人、财、物上予以保证，及时消除事故隐患。加强事故隐患整改和安全措施落实情况的监督检查，发现问题及时解决，把事故消灭在萌芽状态。

五、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案

事故应急救援预案是一种事故发生之前就已经预先制定好的事故救援方案。它的作用是:一旦事故发生，生产经营单位就能够立即按照事故应急救援预案中确定的救援方案开展工作，避免事故救援的盲目性。

事故往往有突发性，一旦发生，正常的工作秩序被打乱，人们的思想出现慌乱，往往会出现领导或者临时成立的抢救组制定不出有效的抢救措施、事先物质准备不充分、抢救人员迟迟不到位以及其他种种现象。这些原因，往往延误了抢救的最佳时机，导致事故扩大，很多事故已经证明了这一点。如果事先制定并实施了事故应急救援预案，就可以避免上述情况的发生，及时、有效、正确地实现现场抢救和其他各种救援措施，最大限度减少人员伤亡和财产损失。

因此，制定和实施事故应急救援预案，对一个单位来说，非常重要，必不可少。主要负责人要根据本单位安全生产的状况，组织有关部门、专家和专业技术人员认真研究本单位可能出现的生产安全事故，采取切实可行的安全措施，明确从业人员各自的责任，制定出符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案。事故应急救援预案要发到每个职能部门、每个班组，并组织大家认真学习，使广大从业人员都知道内容，了解救援方法。生产经营单位的安全生产条件发生变化，要重新制定事故应急救援预案。一旦事故发生，主要负责人要按照事故应急救援预案中确定的救援方案，立即开展各项工作。

六、及时、如实报告生产安全事故

生产经营单位发生事故，现场人员应当立即报告有关负责人，有关负责人应当立即向生产经营单位主要负责人报告。主要负责人接到事故报告后，应当迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。同时，按照国家有关法律法规的规定，及时、如实地向有关人民政府及其安全生产监督管理部门和有关部门报告。不得隐瞒不报、谎报或者拖延不报，不得故意破坏事故现场、毁灭有关证据。

公司(厂长)生产经理职责：有限空间作业生产经营单位主要负责人职责

适配人群	企业主要负责人，作业监护人员，安全管理人员	使用场景	有限空间作业，应急救援响应，安全防护配置
制定目的	有限空间容易缺氧中毒，以前出过事故，得管严点。
适用范围	所有进罐子、下井、钻管道的人和地方。
职责分工	老板要建制度、配装备、盯现场；监护人守入口；作业人听指挥不乱动。
管理要求	先通风再检测，戴好呼吸器，外面必须有人看着，不准盲目施救。
监督与检查	安全部每周查记录，现场抽查装备，没做到扣当月奖金，三次就调岗。

生产经营单位主要负责人应加强有限空间作业的安全管理，履行以下职责:

(一)建立、健全有限空间作业安全生产责任制，明确有限空间作业负责人、作业者、监护者职责;

(二)组织制定专项作业方案、安全作业操作规程、事故应急救援预案、安全技术措施等有限空间作业管理制度;

(三)保证有限空间作业的安全投入，提供符合要求的通风、检测、防护、照明等安全防护设施和个人防护用品;

(四)督促、检查本单位有限空间作业的安全生产工作，落实有限空间作业的各项安全要求;

(五)提供应急救援保障，做好应急救援工作;

公司(厂长)生产经理职责：工会生产经营提案工作委员会

适配人群	职工代表，提案审查组，工会委员	使用场景	职代会筹备，提案办理，决议监督
制定目的	怕提案没人管，建议落空，职工声音传不到领导耳朵里。
适用范围	分厂、处室、职代会代表、提案人。
职责分工	代表收意见，委员会审提案，领导和部门办事情，监督组盯结果。
管理要求	提案要登记，该办的送出去，不办的马上回话，大事要追着问。
监督与检查	监督组查落实，没做到就质询，年底大会上当众报账，谁漏了谁补上。

1、调查了解职工对企业生产经营、技术改造、劳动保护、财务预决算等方面的意见和建议，为职代会审议企业生产经营决策提出建议。

2、围绕企业生产经营目标和生产技术关键，组织职工积极响应并投入厂工会开展的群众性经济技术活动。

3、检查分厂、处室对职代会决议和有关提案的执行情况。

4、围绕职代会中心议题，发动职工代表广泛听取职工意见，征集职代会提案。

5、对职工代表提案逐件审查，凡符合立案的登记立案并分类签署意见，送交厂领导或有关部门研究处理;对不能立案的，直接签署意见答复提案人。

6、配合其他工作监督委员会，检查有关部门办理提案情况。对职工关注的影响较大的提案进行跟踪调查，听取情况汇报，提出质询，做到件件有着落，条条有结果。

7、职代会提案落实、处理情况，向每年年初召开的职工代表大会报告。

公司(厂长)生产经理职责：工程项目部生产经营科职责

适配人群	生产经营科负责人，施工调度员，质量安全协调员	使用场景	工程项目施工，重点部位监控，施工方案变更
制定目的	怕施工乱来出事故，怕工人太累出问题，怕新东西没准备好吃亏。
适用范围	工程项目部生产经营科所有人，所有生产计划和施工过程。
职责分工	科长带头抓安全，组长盯重点部位，员工按顺序干活别硬扛。
管理要求	计划里必须写安全，重点地方要盯紧，新工艺得先定保护办法，活儿不能排太满。
监督与检查	科长每周查计划落实没，安全部来抽查，没做到就重排方案补措施，再不行要谈话改人。