| 设立背景 | 液化厂要保生产安全和指标达标，得有人盯化验分析这事。 | ||
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| 核心职能 | 管化验室所有事，数据要准，药品要安全，仪器要好用，人要会干。 | ||
| 工作内容 | 做检验、写报告、管样品、订规程、买耗材、搞培训、修仪器、调频次。 | ||
| 协作关系 | 听生产副厂长安排，跟工艺班对接数据，配合安全部查隐患，带化验员干活。 | ||
一、职位基本目标
1、协助生产副厂长实现液化厂的生产目标；
2、协助生产副厂长完成液化厂下达的各项指标，确保实现液化厂的绩效目标；
3、协助生产副厂长组织各类检修确保各项消耗不超液化厂生产经营目标；
4、确保运行设备完好率达到100%，工艺装置（危险介质）达无泄漏工厂标准要求；
5、无重大安全责任事故、无重大设备责任事故。
二、工作职责
1、严格执行工厂的各项管理规章制度、安全守则和维修规程；
2、负责化工厂原料、中间产品、成品的检验分析工作，并按时出具检验分析报告；
3、负责化验室样品间的样品管理、样品登记、样品过期处理；
4、负责制订、修订分析安全管理规章制度、分析安全操作规程，并监督实施；
5、确保化验室上报的分析数据及时、有效、准确；
6、按照有关规定，做好化学药品的领用、保管和安全使用等工作，尤其是做到剧毒、易燃、易爆和浓酸、碱等物质的保管，严防丢失和破损，以免危及人身安全。
| 制定目的 | 怕出事故，怕设备坏掉，怕员工受伤，怕火情突发，怕新员工不懂规矩。 | ||
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| 适用范围 | 班组长和他带的全班人，生产现场，所有设备和操作台。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头抓安全，教新人，盯老员工，查设备，管交接班，报问题，处理险情，管消防器材，写防火计划，练应急预案。 | ||
| 管理要求 | 必须交接安全情况，每天查设备，及时修问题，定期检消防器材，按预案演练，险情来了马上停机撤人。 | ||
| 监督与检查 | 上级会抽查记录和现场，班长自己天天看，没做到就通报批评，出了事要重新学规定，还要写整改说明。 | ||
1.班组长对本班的安全生产负责。
2.认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，牢固树立“安全第一”的思想，把安全工作渗透到生产管理的各个环节中去。
3.经常对岗位员工进行安全教育，指导和督促员工严格执行安全操作规程，负责对新员工的安全教育工作。
4.坚持交接班制度，要求员工精心操作并做好各项记录，交接班必须交接安全生产情况，为接班创造安全生产的良好条件。
5.督促员工做好设备、设施的日常安全检查，发现问题及时处理。
6.听取员工对安全方面合理意见，及时向上级反映。
7.发生险情必须亲临现场，对发生的各类事故必须按“四不放过”的原则组织调查分析，提出改进和处理意见。