项目处总经理职责（优选4篇）

项目处总经理职责

适配人群	项目处总经理，监理总监，总监代表	使用场景	监理项目处，工程监理管理，项目总监履职
制定目的	怕项目出事没人管，怕钱乱花没人盯，怕文件乱签出问题。
适用范围	项目处总经理一个人管的事儿。
职责分工	总经理自己要盯计划、盯项目、盯文件、盯钱、盯人。手下人干不好，他得兜底。
管理要求	文件必须他签字才有效，钱要他审核才准花，项目得他定期查，员工得他考评。
监督与检查	公司领导会看汇报，查记录，不签字乱花钱要追责，没完成目标要说明原因，问题多会被谈话。

标题项目处总经理岗位职责编号

页码共1页

修改第1次

1、负责本部年度"工作计划"和"工作目标"的编制。

2、参与业务开发、拓展项目。

3、负责执行公司管理制度和各项经营管理决议，主持全面工作，保证经营目标实现。

4、负责本部的组织建设、人事招聘、人事任免、劳动报酬分配，实施前报公司备案认定。

5、负责组织完成项目处年度 "工作计划"和"工作目标"。

6、组织项目创收研讨和培训。

7、定期向主管领导汇报本部经营管理情况。

8、负责对不作为的人员进行解聘认定。

9、负责指导项目增加监理费签证和监理费增加后的提成分配。

10、负责签发项目机构委派文件。

11、负责项目监理规划、监理工作细则的认定。

12、负责定期组织召开本部项目总监和总监代表会议。

13、负责审批本部签章的项目文件。

14、定期组织检查项目运行工作。

15、负责本部工作文件的签发。

16、负责对本部员工进行监督管理、工作指导、任务分配、业绩考评。

17、承担和履行《经营管理承包协议书》中规定的全部风险、责任、义务。

18、负责本部日常费用开支的审核。

19、负责本部财务管理，严格执行税务法规、严格遵守财经纪律。

20、负责对本部业务的投标与业务创新拓展。

21、负责定期召开本部例会。

22、负责完成公司交办的其它工作。

编制/日期____.12审核/日期____.12批准/日期

修改人集体修改处数全文修改/日期____.03.06

项目处总经理职责：项目处副总经理职责

适配人群	项目处副总，分公司高管，业务拓展负责人	使用场景	项目拓展，合同回款，投诉处理
制定目的	怕项目出事没人管，投诉堆成山没人理，钱收不回来，单位之间吵架扯皮。
适用范围	项目处副总、所有他管的活儿、跟甲方监理施工方打交道的事。
职责分工	副总要盯紧投诉和钱，协调各方别打架，大事马上报总经理，还要顾着公司脸面。
管理要求	投诉必须当天接，合同款得盯着收，单位闹矛盾要马上拉架，出事立刻汇报。
监督与检查	总经理查他干没干，人事部年底打分，漏一条扣钱，三次没做好调岗，严重就辞退。

标题项目处副总经理岗位职责编号

页码共1页

修改第1次

1、协助总经理的工作。

2、参与业务开发、拓展项目。

3、负责处理投诉和质疑。

4、负责回收项目合同资金。

5、负责协调监理、甲方、施工、设计等单位之间的关系。

6、负责处理对本部的投诉和质疑。

7、负责新老客户关系的维护。

8、负责对监理、招标等业务进行项目规范化管理和指导。

9、对工作中出现的重大问题与突发事件第一时间向总经理汇报，及时提出处理方案。

10、依据公司的文化内涵，加强分公司的企业文化建设，负责对外进行公司形象宣传活动，树立公司在当地良好的社会形象和口碑。

11、完成总经理和公司交办的其它工作。

编制/日期____.12审核/日期____.12批准/日期

修改人集体修改处数全文修改/日期____.03.06

项目处总经理职责：项目处经理职责

适配人群	项目处经理，监理总监，总监代表	使用场景	监理项目管理，项目处运营，监理费签证
制定目的	项目处经理管的事多，怕工作乱套出错，怕监理没盯紧工地出事，怕钱和文件乱签乱花。
适用范围	只管项目处经理自己，还有他手下的监理组、总监、总监代表、普通监理员。
职责分工	经理要带头守规矩，总监盯现场，监理员按细则干活，谁出问题谁负责，不许糊弄了事。
管理要求	每月开例会，定期查监理文件和现场，严审签字盖章，费用开支要过目，财务必须合规。
监督与检查	主管领导不定期抽查，公司审计随时来查，漏查一次扣绩效，出大错要停职重学，再犯就调岗。

标题项目处经理岗位职责编号

页码共1页

修改第1次

1、负责项目处年度"工作计划"和"工作目标"的编制。

2、负责监督监理组对项目进行规范化管理和业务指导。

3、参与业务开发、拓展监理项目。

4、负责执行公司管理制度和各项经营管理决议，主持全面工作，保证经营目标实现。

5、负责组织完成项目处年度 "工作计划"和"工作目标"。

6、组织项目创收研讨和项目机构创收培训。

7、负责对不作为的监理人员进行解聘认定。

8、负责指导项目增加监理费签证和监理费增加后的提成。

9、负责项目监理规划、监理工作细则的认定。

10、负责定期组织召开项目处总监和总监代表会议。

11、负责审批项目处签章的项目监理文件。

12、定期组织检查项目监理工作。

13、负责项目处工作文件的签发。

14、负责对项目处员工进行监督管理、工作指导、任务分配、业绩考评。

15、负责项目处的劳动报酬分配。

16、组织项目创收研讨和项目机构创收培训。

17、定期向主管领导汇报项目处经营管理情况。

18、承担和履行《经营管理承包协议书》中规定的全部风险、责任、义务。

19、负责项目处日常费用开支的审核。

20、负责项目处财务管理，严格执行税务法规、严格遵守财经纪律。

21、负责对项目处业务的投标与业务创新拓展。

22、负责定期召开项目处例会。

23、负责完成公司交办的其它工作。

编制/日期____.12审核/日期____.12批准/日期

修改人集体修改处数全文修改/日期____.03.06

项目处总经理职责：项目处副经理职责

适配人群	项目处副经理，监理项目总监，甲方对接负责人	使用场景	监理项目管理，客户关系维护，投诉质疑处置
制定目的	怕项目出事没人管，投诉没人理，钱收不回来，关系搞僵了。
适用范围	项目处副经理这个岗位的人。
职责分工	经理要盯紧大事，副经理得管投诉、收钱、协调关系、带队伍、报突发问题。
管理要求	投诉马上处理，监理费盯紧回收，各方关系常沟通，出事立刻报经理，方案跟着出。
监督与检查	经理每月查一次工作，没做到就谈话提醒，两次没改要写说明，严重就调岗。公司行政部每季度抽查记录，留痕备查。