| 制定目的 | 怕施工乱来出事，图纸和材料对不上，工人不懂怎么干，现场有水电危险。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有工程监理、安装人员、施工现场、用到的材料和工具。 | ||
| 职责分工 | 监理要盯图纸、验材料、教工人、查隐患；工人按图干活；部长管审核和整改。 | ||
| 管理要求 | 施工前学安全注意事项，查水电气隐患，填检验单，工具材料全核对，异常马上报。 | ||
| 监督与检查 | 监理天天看，填表签字交部长，违规写报告，严重问题停工整改，不改就通报部长处理。 | ||
工程监理的责任:
1、贯彻公司下达工程安装的各种管理制度、材料验收标准、施工工艺流程、质量验收标准等方针及规定，切实保障整个施工过程符合公司设计的图纸要求及检验标准。
2、审核每项工程安装前的设计图纸是否与采购材料相符合，并对其材质、规格逐项验收。发现问题及时与材料采购部门负责人协商解决，同时起草事故报告交由工程部长审核。
3、指导工程安装人员按照图纸的技术要求及标准施工，对安装人员存在的疑惑与难点给予解答。
4、跟进整个工程安装各个阶段中出现的与图纸要求不符的异常情况，如发生及时给予更正或指导，同时将施工中存在的不良状况反映给工程部长，协同工程部长拿出改进建议及整改方案。
5、起草工程监理检验工程质量管理标准及检验流程。
| 制定目的 | 怕项目出事没人管，投诉堆成山没人理，钱收不回来，单位之间吵架扯皮。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目处副总、所有他管的活儿、跟甲方监理施工方打交道的事。 | ||
| 职责分工 | 副总要盯紧投诉和钱，协调各方别打架，大事马上报总经理，还要顾着公司脸面。 | ||
| 管理要求 | 投诉必须当天接，合同款得盯着收，单位闹矛盾要马上拉架，出事立刻汇报。 | ||
| 监督与检查 | 总经理查他干没干，人事部年底打分，漏一条扣钱，三次没做好调岗，严重就辞退。 | ||
标题项目处副总经理岗位职责编 号
页 码共1页
修 改 第1次
1、协助总经理的工作。
2、参与业务开发、拓展项目。
3、负责处理投诉和质疑。
4、负责回收项目合同资金。
5、负责协调监理、甲方、施工、设计等单位之间的关系。
6、负责处理对本部的投诉和质疑。
7、负责新老客户关系的维护。
8、负责对监理、招标等业务进行项目规范化管理和指导。
9、对工作中出现的重大问题与突发事件第一时间向总经理汇报，及时提出处理方案。
10、依据公司的文化内涵，加强分公司的企业文化建设，负责对外进行公司形象宣传活动，树立公司在当地良好的社会形象和口碑。
11、完成总经理和公司交办的其它工作。
编制/日期____.12审核/日期____.12批准/日期
修改人集体修改处数全文修改/日期____.03.06