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监理总监

时间：2026-09-26 07:06:28

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发布时间：2026-09-26

适用岗位：监理总监、工程部经理、工程副总

制定目的	仓库容易起火，电气不规范会出大事，想让灯和电线都安安全全的，不冒火花不烫手。
适用范围	管所有仓库里的灯、电线、开关、电器设备，还有电工干活的事。
职责分工	电工装灯修线，仓库管理员盯着别乱拉线，安全员每月查一次线路和灯具，发现不对马上喊停。
禁止行为	不准用碘钨灯、超六十瓦白炽灯、电炉电熨斗、电视机冰箱；不准在库内拉临时线、堆东西挡灯、闷顶敷线。
检查与监督	电工按标准装，管理员每天看灯下有没有堆货、开关在不在库外，安全员月底检查并记本子，没做到的当天整改，三次不改换人干。

1.仓库的电气装置必须符合国家现行的有关电气设计和施工安装验收标准、规范的规定和国家现行有关爆炸危险场所的电器安全规定。

2.储存丙类固体物品的库房，不准使用碘钨灯和超过六十瓦以上的白炽灯等高温照明灯具，当使用日光灯等低温照明灯具和其它防燃型照明灯具时，应当对镇流器采取隔热、散热等防火保护措施，确保安全。

3.库房内除电器照明外，不得敷设其它动力线路，引进线路必须穿管，闷顶内不得敷设电线，不准设置移动式照明灯具，如需临时拉设电线，应经有关部门批准，由电工安装，使用后及时拆除。

4.照明灯具下方不准堆放物品，其垂直下方与储存物品水平间距，不得小于零点五米。

制定目的	怕脚手架晃动倒塌砸到人，也怕工人踩空摔下来。
适用范围	所有搭悬挑脚手架的工人、工地现场、用到的钢管和型钢。
职责分工	班组长盯搭设过程，工人自己检查每根杆子稳不稳，安全员每天看一遍。
管理要求	立杆横竖距离不能乱改，作业层必须有栏杆和挡脚板，外侧全封密目网。
监督与检查	工长每半天巡一次，发现没按要求做就停工重搭，三次不改清退出场。

制定背景	工地老出事，工人不守规矩，安全没保障，得立个规矩管一管。
适用范围	所有进工地的人，各施工班组和项目部。
职责分工	班组长盯自己组，项目经理管全场，安全员天天跑现场，大家都要管。
管理规定	必须守十大禁令，班前班后查安全，机具每月查一次，隐患马上改。
监督与罚则	班组十天一查，项目半月一查，管理人员轮流值日，违章就按公司办法罚。

制定目的	工地老出事，怕人受伤，想让大家干活时多留心安全，别图省事乱来。
适用范围	总包、分包、监理、建设单位，管机械、用电、挖坑、脚手架这些活儿。
职责分工	总包牵头搭架子，分包管自己人，监理盯着全场，建设单位看紧关键时候。
禁止行为	机械不报方案就装、电线乱拉、挖孔桩不护壁、基坑边堆土、外架超载堆料。
检查与监督	方案要提前交，施工照方案干，监理检查，没做到就罚钱，月底前整改完，再犯翻倍罚。

制定目的	怕施工中乱花钱，怕承包方老提索赔，怕图纸材料给晚了耽误工期。
适用范围	监理组所有人，工地现场，所有签了合同的工程活儿。
职责分工	总监盯钱花得对不对，驻场监理数工程量、审付款单，大家都要守合同别违约。
管理要求	图纸材料按时给，问题及时答，变更先谈好价钱再干，付款单必须两人签字才有效。
监督与检查	驻场监理天天看现场，总监每月查账本，没按规矩办就重审单子，超支要写分析报告，建设单位随时能问进度和钱数。

编制目的	管好工地现场，盯住花钱、进度、质量、安全和环保，不让出乱子。
适用范围	工程部项目责任人，还有监理和施工队。
职责分工	项目责任人自己干，监理和施工队配合，工程部领导盯着看。
操作流程	开工前熟悉图纸和现场，开第一次工地会，放线后测高程，每周参加监理例会，日常巡检，组织验收，完工后搞预验收和移交。
执行标准	测高程用简图整理四份，签字后交成本和工程部；验收要逐户检查清洁、试水、通球、通电、门窗；资料按类收齐，原始记录不能丢。

制定目的	怕施工出事影响火车跑，想让大家干活时心里有数，别乱来。
适用范围	所有在铁道边上干活的人，修设备、换零件、搞线路这些活儿。
职责分工	车间主任牵头定规矩，工长带着大伙干，安全员天天盯着看有没有漏掉的。
禁止行为	没批完计划不准开工，天窗时间没到不能上道，防护没设好不能动工具，人没齐不能开始干。
检查与监督	每月初开碰头会布置任务，月底检查记录本，缺一次扣分，连续两次要重学，班组长每周末查落实情况，不按要求做的停岗培训。

制定目的	工期紧，各工种交叉多，容易碰伤人、砸到人、踩空摔跤。
适用范围	所有在工地干活的人，包括挖土、浇混凝土、贴砖、刷漆的工人。
职责分工	班组长盯现场，工人自己注意脚下头顶，安全员每天转圈看隐患。
管理要求	高处作业系安全带，临边设护栏，用电设备有漏电保护，材料不堆太高。
监督与检查	工长每半天查一次，安全员随时抽查，发现没戴帽、没系带就停工整改，再犯扣工钱。

制定目的	台风暴雨老来捣乱，怕房子漏水、设备坏掉、大家不安全，想提前知道、早点动手、少出事。
适用范围	所有员工都要盯天气、报消息、做防护，管预警传递、现场检查、物资准备这些活儿。
职责分工	应急小组带头跑现场，经理守区域指挥，前台盯消息发通知，部门负责人落实措施，每人发现险情都得说。
禁止行为	不准瞒报漏报预警信息，不准关机失联，不准不登记通报时间姓名，不准让沙袋手电这些缺位。
检查与监督	前台每天查预警挂网，经理每2小时催通报，应急小组突击检查，没做到就补做当面说清楚，月底汇总问题改。

制定目的	工地常有进度拖、质量差、材料乱用的问题。大家开会老扯皮，问题堆着不解决。怕出事，得把规矩立清楚。
适用范围	住宅楼施工工地。总监、监理、甲方代表、项目经理、安全员、技术员都得照着做。
职责分工	总监管全局，监理盯现场，甲方看配合，项目经理带人干活，安全员天天查隐患。
管理要求	例会每周开，问题当场认领。材料进场先报验，不合格的不让用。隐蔽工程没验收，不准盖上。发现大隐患，立刻停工。
监督与检查	监理负责记会议纪要、收报验单、发通知单。甲方和监理一起查落实。没按要求做的，发b1表警告；再不改，下暂停令；出了事追人。

制定目的	怕项目出事没人管，投诉堆成山没人理，钱收不回来，单位之间吵架扯皮。
适用范围	项目处副总、所有他管的活儿、跟甲方监理施工方打交道的事。
职责分工	副总要盯紧投诉和钱，协调各方别打架，大事马上报总经理，还要顾着公司脸面。
管理要求	投诉必须当天接，合同款得盯着收，单位闹矛盾要马上拉架，出事立刻汇报。
监督与检查	总经理查他干没干，人事部年底打分，漏一条扣钱，三次没做好调岗，严重就辞退。

制定目的	怕出事没人管，乱救乱报，想让大家知道咋应对突发状况，减少伤亡损失。
适用范围	管总部、子公司、控股公司，管安全事故和自然灾害的应急准备、响应、善后。
职责分工	安委会统一指挥，安监部牵头干活，各单位一把手是第一责任人，部门按预案配合执行。
禁止行为	不能不编预案，不能不演练，不能不报备，不能瞒报迟报漏报事故，不能挪用应急物资。
检查与监督	各单位每年至少练一次预案，安监部每年检查考评，没做到扣分通报，问题多的要重学重练，年底汇总整改。

制定目的	脚手架用的钢管、扣件、脚手板容易出问题，怕塌了伤人，怕材料烂了撑不住。
适用范围	所有搭脚手架的人，工地现场，钢管、扣件、木竹钢三类脚手板。
职责分工	管材料的人要挑合格的，搭架子的人要按规矩用，班组长天天看有没有坏的。
管理要求	钢管不能弯不能裂，扣件不能有砂眼，木板要绑铁丝，竹板要扎紧，钢板要防滑。
监督与检查	工长每天查一遍，安全员不定期抽查，发现坏材料立刻换掉，谁用了不合格的谁负责重干。

制定目的	工地有山体开挖、沟壑、农田，紧挨村道，村民常骑摩托出入，土石易掉落，路况差难会车，怕出事伤人。
适用范围	所有施工人员、现场机械、k0 000~k0 900和k1 200~k2 100两段危险地段、临时用电与消防区域。
职责分工	项目经理负总责，生产副经理盯现场，安质部配专职安全员，工班有人兼职管安全，班长每天讲安全。
管理要求	危险处挂“禁止通行”牌、夜间设红灯，派专人看守山体边坡，每天扫四次路面，机械持证才准开，不酒后作业。
监督与检查	每周五学安全，工前讲、工中查、工后评；安质部查隐患，不改就停工；检查记在本子上，月底通报，扣钱也得干。

制定目的	工地乱糟糟不安全，大家干活没规矩，想让现场干净整齐，干活更安心，工人少出事，村里人看着也顺眼。
适用范围	所有施工队和工人，管驻地、现场、人员三块地方的摆设、干活和行为。
职责分工	项目部带头查，施工队长天天盯，班组长管自己人，党团工会也帮着看，月底一起评。
禁止行为	不准乱拉电线，不准材料堆歪了，不准不戴安全帽，不准酒后上岗，不准乱倒土埋庄稼。
检查与监督	每月项目部检查打分，每周施工队自查，发现不改就通报，两次不合格换人干，整改三天内必须完。

制定目的	工地花钱容易超预算，怕钱花多了没人管，怕施工乱来多花钱。
适用范围	监理总监、监理部、甲方代表、施工单位。
职责分工	总监要提预算意见，监理部要写控制措施，现场签证得甲方点头，付款申请得监理先核量。
管理要求	预算书3天移交，5天内反馈；月报要有成本专章；变更签证必须书面同意；甲供甲控材料清单都要监理签字。
监督与检查	甲方代表盯进度，监理总监查落实，没签字就施工或付款，甲方不认账，还要重做；每月月报没成本分析，总监要说明原因。