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总监代表

时间：2026-11-05 09:27:30

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发布时间：2026-11-05

适用岗位：总监代表、监理员、测量监理

设立背景	工程需要有人盯测量这事，不然基准线错了整个楼都歪。
核心职能	专门管测量复核，查承包方的点、线、高程准不准，保数据靠谱。
工作内容	交桩复核、放样抽查、仪器检查、写复核文件、做内业计算、填记录表。
协作关系	跟承包单位测量员打交道，向总监汇报，配合其他监理人员实测实量，和资料员交接成果。

⑴负责监理合同范围内的工程交接桩工作，对所交基准线、控制点、水准点进行复核，并提出书面复核文件;发现偏差及时向总监反映。

⑵根据测量要求精度，复核承包单位已完成的三级放样以及复核后的加密桩和临时水准点，对使用时限较长的点、线、高度进行定期复核，做好纪录。

⑶复核施工过程中重要部位的施工放样，工程竣工后会同监理人员对工程进行实测实量，按抽查频率要求复核施工放样。

⑷每项复核工作开展前，认真做好复核方案和内业计算。

⑸对承包单位的测量人员资格、测量仪器和度量工具的审查。

⑹定期检查、保管、保养监理自备仪器和度量工具。

⑺汇总各项测量复核成果，定期向总监汇报测量复核情况。

制定目的	工地现场人多事杂，容易出错。怕施工乱来、材料不对、测量不准，影响工程安全和质量。
适用范围	所有在项目现场的监理人员，包括总监、各专业工程师、信息员、监理员。
职责分工	总监全面负责，专业工程师盯自己那块活，材料员管好进场东西，测量员复核数据，信息员归档资料，监理员天天跑现场看细节。
管理要求	必须查材料合格证，复测轴线标高，验收隐蔽工程，签发监理指令，开例会解决问题，留好每天工作记录。
监督与检查	总监要检查大家干活，公司也会抽查。谁没做到，先提醒，再换人，严重就停岗。每月报监理月报，问题记进档案里，随时可翻。

制定目的	工地活多，人手杂，怕监理没盯紧出事。
适用范围	所有在项目上干活的监理人员。
职责分工	总监自己定分工、管日常、审方案、查质量；代表只干总监指定的事；总监不许把关键签字交给代表。
管理要求	开工前必须审施工方案；发现隐患马上叫停；资料要当天整理不拖拉；变更和索赔得两人一起看。
监督与检查	公司每月查监理日志；甲方可以随时抽查现场；谁漏审一个文件，扣当月绩效；连续两次出错调离岗位；总监亲自盯整改。

制定背景	怕现场监理松懈，怕制度落空，怕工程出问题，想盯紧每个环节。
适用范围	所有在建项目监理组，还有总监、专监这些干活的人。
职责分工	总经理带队查，副总和总工跟着跑，项目管理部安排具体时间，总监负责改问题。
管理规定	不准迟到早退，不准不写旁站记录，不准验收走过场，不准档案乱放。
监督与罚则	查完当场记《巡视记录》，结果当月考核打分，问题三天内要反馈，整改不到位扣绩效。

制定目的	工地容易出事故，工人没经验，设备乱摆，管理松散，怕砸伤人、电伤人、摔下来。
适用范围	所有在工地上干活的人，包括总包、分包、安全员、电工、架子工、焊工。
职责分工	总监理要盯全局，专业监理查具体活，安全员天天巡，班组长管好自己人，工人守规矩不乱来。
管理要求	交底必须签字，动火先批条子，防护用品配齐，脚手架搭完要验收，用电设备定期测电阻。
监督与检查	监理每周查记录，现场随时抽问，缺记录扣分，整改超三天通报，再不改停工换人，问题记入月报存档。

设立背景	小区住宅楼工程要有人盯着施工质量、进度和安全，不然容易出问题。
核心职能	盯现场、审方案、查材料、验工序、管资料、做见证，保证房子建得靠谱。
工作内容	写监理日志、开监理会、签开工报告、验隐蔽工程、收检测报告、整档案盒。
协作关系	跟建设单位、施工单位天天打交道，向总监汇报，和同事轮班盯现场，配合做验收。

制定目的	楼建施工容易出错，怕混凝土不牢、钢筋歪斜、验收不过关，影响住户安全和公司信誉。
适用范围	工地所有干活的人，从项目经理到搬砖工人，还有每层楼、每根梁柱、每批水泥钢筋。
职责分工	项目经理盯全局，工长管自己班组，工人对自己手里的活负责，质检员专门查问题。
管理要求	图纸没审完不能开工，技术交底没做不能动手，上道工序没验完不能干下一道。
监督与检查	每天班前讲质量，每周开会查问题，月底打分排名。查出毛病要改，不改就扣钱，再不改就换人。

制定目的	起重机械容易出事，吊装不稳、设备老旧、操作不对都可能砸人。得有人盯着，别等真出了事才后悔。
适用范围	工地上的塔吊、汽车吊、履带吊这些大家伙，还有用它们干活的人。
职责分工	监理要查资料、看证件、填表格；施工方要报方案、做交底、备预案；工人得听指挥、守规矩、不乱来。
管理要求	所有吊车必须有合格证才能进场；安拆队伍要有资质；作业前必须交底；危险点要写清楚怎么防；出事要有预案并演练。
监督与检查	监理天天跑现场查，表格一个不能少。没填表、假资料、没交底，就停工整改。再犯就通报，严重就换人。

制定背景	台帐能真实记录安全工作帮单位自己发现管理漏洞提高监管水平督促落实责任制为追责留证据
适用范围	本单位所有安全会议、活动、检查资料
职责分工	安全监理人员负责建、收、整监理办配合业主台帐要求单位领导要检查执行情况
管理规定	台帐必须完整、及时、准确按通知要求分类排序有目录页码业主有统一台帐就用业主的
监督与罚则	安全监理人员日常整理归档领导不定期抽查台帐质量发现不全不准时要马上补检查结果纳入个人考核连续两次不合格要谈话提醒

制定背景	怕出安全事故，想早点发现隐患，把问题在冒头时就解决掉。大家干活老有疏忽，设备也容易出毛病，不盯紧点容易出大事。
适用范围	管项目部、各工区、所有施工班组和现场作业人员。
职责分工	项目经理负总责，工区和班组自己查自己改，安全部门盯着看，谁管的区域出问题谁负责。
管理规定	发现隐患马上报，小问题当场改，大问题停工整改，危险地方要设警戒、撤人、挂牌子。
监督与罚则	每15天必须查一次，班组还要随时查；整改要定人、定措施、定时限；没按要求做的，出了事要追责；检查记录要留底，整改完要验收销号。

制定背景	怕工地出安全事故，监理没章法乱管。想让安全监管有依据、有步骤、不漏事。
适用范围	监理部所有人，各专业组，所有在监工程的安全监理活儿。
职责分工	安全总监理工程师带头干，各专业组执行，资料员管记录归档，总监每月查日记。
管理规定	每天记安全监理日记，开工前查施工方证件，方案要审，例会每周开，隐患马上发通知。
监督与罚则	总监每月检查日记，发现隐患下通知整改，不改就报建设单位和主管部门，严重直接叫停施工。

制定目的	怕石头和砖块质量不好，砌出来不结实。冬天冷、石头冻裂、砂浆冻住，砌体容易塌。基底软乎乎的，砌完会下沉。
适用范围	铁路工地上的砌墙、砌拱、干砌活儿。管石料、砌块、砂浆这些材料。
职责分工	监理盯着材料检验，工人按规矩砌，技术员算好砂浆配比。班长查缝子满不满，工长看基础稳不稳。
管理要求	石头要硬没裂缝，砂浆随拌随用，不准灌浆砌墙。冬天得盖被子洒水养护，冻前砂浆强度要够。
监督与检查	监理天天转着看，抽样做试验。谁没按要求做，返工重来。检查记录要写清楚，问题当天改掉，改不完不能往下干。

制定目的	怕施工时污染水、空气、土地，怕破坏山林和动物家园，怕工人喝不上干净水，怕噪音吵到附近学校医院。
适用范围	所有在工地干活的人，包括驻地、拌和场、隧道桥梁、弃土场、施工便道这些地方。
职责分工	项目经理要带头管环保，工长盯现场，班组长管自己人，工人守规矩不乱倒不乱烧不乱挖。
管理要求	污水必须进化粪池，垃圾天天清，运料车要盖严，扬尘路要洒水，噪声大时戴耳塞，禁烧沥青和垃圾。
监督与检查	监理天天查，项目部每周看，发现没盖车罚钱，乱排污水扣工资，不整改就停工，严重就换人干。

制定目的	怕工人高空干活摔着，想让每个环节都盯紧点，不出事。
适用范围	管所有爬高干活的人，管临边、洞口、攀爬、悬空这些活儿。
职责分工	总监定人，安全监理天天查，施工单位自己盯现场，公司领导兜底。
禁止行为	不许拆防护栏，不许不系安全带，不许用不合格梯子，不许乱堆材料堵通道。
检查与监督	监理每天转现场，发现毛病马上说，小问题口头提醒，大问题发通知单，三天不改就上报，月底汇总检查记录。

制定目的	怕监理没盯紧工程出问题，怕进度拖、质量差、钱花多。
适用范围	公司所有在监项目，总监、监理员、现场设备都算在内。
职责分工	总监负总责，监理员盯现场，公司总工办抽查，人人有活干，事事有人管。
管理要求	挂牌上岗，仪器校准再用，文件写清楚，检查留记录，问题当场改。
监督与检查	总监每月打分，公司每季来查，结果贴榜上，扣钱或发奖，不改就换人。

制定背景	怕出事故，怕员工不懂安全知识，想让大家多学点保命本领。
适用范围	公司所有员工，特别是有限空间和特种作业的人。
职责分工	总经办牵头管培训，各部门自己组织落实，安全部门来检查。
管理规定	新员工必须培训完才能上岗，没合格的不准干活，调岗或新技术也要重训。
监督与罚则	培训要记档案，钱要到位，班前班后讲安全，出事要通报教育，检查不达标就督促改。

制定目的	防止施工出错影响医院安全。比如混凝土浇错、钢筋没放好、防水没做好，以后修不了。
适用范围	监理员、总监、施工方人员。工地现场。土方回填、桩基、梁柱节点、混凝土、防水、钢结构、后浇带。
职责分工	总监定方案。监理员盯现场。施工方自己查材料、人、机器。三方都得签字确认才过关。
管理要求	提前检查天气、材料、图纸。施工中全程跟着看。发现不对马上喊停。留记录、留试块、拍照片。
监督与检查	总监每周翻旁站记录。业主随时抽查。漏记一次扣绩效。没签字就验收，整层返工。

制定背景	工地老出问题，有的小毛病没人报，大塌方又瞒着不说。怕漏报误报耽误修，更怕没人管没人查。
适用范围	所有施工班组、项目经理、工程部、武汉项目部、公司科技质保部。
职责分工	班组最先发现要报，项目经理和工程部收报处理，武汉项目部盯紧重大事故，科技质保部最后把关。
管理规定	小事故三天内书面报，大事故当天报，塌方十二小时电告。瞒报的，罚得更重。
监督与罚则	月报里塞小事故单子，大事故单列专题报告。不按规矩报，罚钱加处分，警告记过降薪开除都可能。

制定背景	监理上岗前安全知识不够
适用范围	总监理工程师、专业监理工程师、监理员
职责分工	公司统一组织培训。总监理工程师负责现场带教和细则制定
管理规定	必须先培训再上岗。要学法规、标准、规程和地方规定
监督与罚则	每季度考试考核。考教材里的10个文件内容。没通过要补考

制定目的	冬天冷，设备容易坏，人容易滑倒，施工慢还容易出事。怕冻伤、摔伤、机械出故障、火灾煤气中毒。
适用范围	监理站、各监理组、所有现场监理人员，管着二线工程冬季施工的活儿。
职责分工	总监总负责，副总监抓具体，组长盯自己片区，组员天天跑现场查问题、盯整改、报信息。
管理要求	考安全知识、查起重机械和用电、盯防滑防火防煤气、雪天禁开车、停工整改隐患、挂好警示牌。
监督与检查	办公室不定期检查，组长每天盯现场，不落实就停工，整改完才复工，出了事追责到人，记录要留痕。