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总监代表

时间：2026-08-08 16:35:08

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发布时间：2026-08-08

适用岗位：总监代表、监理工程师、安全专监

一、起重吊装工程安全专项施工方案审核

起重吊装属于危险性较大的施工作业工程。常因吊装方案不当、技术交底不明确、安全措施不够、起重指挥不当、司机误操作，以及违反吊装操作规程等情况而发生机械设备及人员伤亡事故，有些甚至是车毁人亡的重大事故。因此，要求施工单位必须认真编制安全专项施工方案。

施工方案中安全技术措施主要应包括如下内容:

1.对起重司机、起重工及起重指挥人员资质及对起重机械完好性的要求。

2.对作业前安全技术交底的要求

3.吊装作业一般安全措施

4.防止高空坠落安全措施。

5.防止吊装结构失稳安全措施。

6.防止起重机倾覆安全措施。

7.防止触电安全措施等。

监理单位对起重吊装安全专项施工方案应进行认真审核，方案必须符合强制性条文要求并满足起重吊装的安全需要。对缺少安全技术措施或不符合强制性条文要求的应提出监理审核意见，要求重新编制或进一步补充完善。

二、起重吊装工程现场安全检查内容

(一)对起重作业人员资质及对起重机械的要求

1. 起重司机必须经过专业培训、考核合格取得建设行政主管部门颁发的操作证或公安部门颁发的机动车驾驶执照后，方可持证上岗。

2. 起重吊装的作业人员和指挥人员必须经过专业培训并持证上岗。

制定目的	首件工程做完后要总结经验，防止后面施工出错，避免质量不达标、返工多、进度拖。
适用范围	所有首件工程，包括路基、桩基、混凝土结构等现场施工人员和资料编制人。
职责分工	项目经理盯整体，技术员管工艺参数，试验员负责检测数据，班组长守现场操作。
管理要求	表格填全设备材料信息，照片配文字说明，检测项目一个不能少，28天强度必须等够。
监督与检查	工程部收报告后3天内初审，安质部抽查表格和照片，漏项重做，超期不报扣绩效分。

制度目标	管好监理资料，别乱放乱丢，方便查，留证据，以后能翻出来看。
职责分工	总监负责审文件，专业监理工程师编材料，信息员管收发，大家各干各的活。
核心条款	文件分五级，按专业和性质分类，编号签字盖章才有效，不能乱发乱存。
执行要求	文件必须审批后才能发，收进来要总监先看，再分给对应人处理，传送归档都得按时做，谁没做到谁负责。

制定目的	工地常有工人摔伤、塌方、触电这些事。夏天热冬天冷，现场乱糟糟的，容易出事。
适用范围	所有在工地上干活的人，包括监理、施工队、分包工友，还有塔吊、脚手架、临时电这些设备。
职责分工	总监盯大方向，监理员天天跑现场看细节，施工队管自己人，班组长盯工人干活安不安全。
管理要求	戴好安全帽系牢带子，坑边设围栏，电线不能乱拉，脚手架搭完要验收，发现危险马上喊停。
监督与检查	监理每天记日记写检查情况，发现问题开通知单，三次不改就报告甲方和住建局，停工也要说清楚。

设立背景	工地施工安全得有人盯，监理公司接了项目就得配懂安全的人。
核心职能	管现场安全、查施工方报的材料、验收安全相关活儿、写月报里安全那块。
工作内容	编安全细则、审安全报审表、天天跑现场看安全、签字收资料、带监理员干活。
协作关系	听总监理工程师安排，跟施工方安全员打交道，和土建监理师换资料，定期向总监口头汇报。

制定背景	工地安全老出问题，监理没统一标准，怕漏掉危险环节，想让安全监管有章可循。
适用范围	所有在建项目监理人员，特别是安全监理和专业监理工程师。
职责分工	安全监理牵头写方案，专业监理配合，总监审核把关，公司总工最后批准。
管理规定	规划必须含风险评估、岗位职责、制度清单；细则要针对危大工程和临时用电；交底必须留签名记录。
监督与罚则	先报审再修改，批完必须全员交底，交底要有时间地点签名，没交底不能开工，缺记录要补全。

制定目的	工地常有高空坠物、机械伤人、用电出事这些事儿，得有人盯紧点别出大乱子。
适用范围	所有监理部的人，管的工地现场，还有塔吊这些大设备。
职责分工	总监拍板担总责，代表能干一部分但不能替他签字，安全员天天查证件查方案，专业工程师盯自己那块活儿，监理员到处转着看。
管理要求	查施工方证照和人员资格，审施工方案和应急预案，盯塔吊安拆验收，查安全交底记录，天天工地转着看。
监督与检查	总监要定期查安全工作落没落实，安全员填监理日记留痕迹，发现问题得马上报，不报或漏查会被点名批评扣分。

设立背景	公司签了监理合同得派人盯现场，项目要有人总管着才不乱。
核心职能	管整个监理组，对外代表公司干活，对内向公司交代清楚。
工作内容	编规划细则、审图纸方案、查开工条件、签通知单、写月报报告、开工地会、查日记记录、核工程量付款、整竣工资料。
协作关系	跟建设单位、施工单位、设计单位打交道。向公司汇报。带组员一起干，教新人，组织学习。

设立背景	公司接了轨道交通监理项目，需要有人代表公司管现场。
核心职能	代表公司干活，盯合同执行，带监理团队，落实公司标准。
工作内容	安排监理组工作，盯合同条款落地，推公司贯标要求。
协作关系	对接甲方和施工方，向公司总部汇报，和监理组成员一起干活，有时要协调设计单位。

设立背景	项目需要统一管技术质量安全部署，图纸多专业得有人牵头协调。
核心职能	管施工技术、质量、安全，组织图纸会审，解决设计问题，审批施工组织设计。
工作内容	做技术交底，管测量试验，收发图纸资料，提供控制点，处理现场技术问题。
协作关系	听总包经理和副经理安排，跟土建机电装饰分包单位打交道，对接设计院，协调交接配合。

制定目的	工程用久了容易出毛病，怕小问题拖成大麻烦，得有人盯着修。
适用范围	只管保修期内的工程，监理员、建设方、施工方都得照着做。
职责分工	监理员查问题记清楚，验收修复结果；总监定谁该负责；建设方提问题，施工方来修。监理员天天看现场，建档案留痕迹；发现问题马上报，修不好不能签；修完必须验，合格才放行。每周查回访记录，总监抽查签字单；漏记少报扣绩效，修错不验要返工；三次不改换人干，严重失职走人。从竣工交钥匙那天起就生效，总监每半年翻一遍，有新毛病就加条款。

制定目的	怕脚手架倒了砸人，怕工人摔下来，怕搭得不牢出事。
适用范围	所有搭脚手架的人、工地现场、用到的钢管和扣件。
职责分工	班组长盯现场，工人自己按方案干，安全员每天看一遍。
管理要求	必须有图纸才能动工，拉结点不能少，剪刀撑要到位，板子铺满不留缝。
监督与检查	工长天天查，监理不定期抽，没做到就停工整改，再犯扣钱。

制定目的	怕项目出事没人管，投诉堆成山没人理，钱收不回来，单位之间吵架扯皮。
适用范围	项目处副总、所有他管的活儿、跟甲方监理施工方打交道的事。
职责分工	副总要盯紧投诉和钱，协调各方别打架，大事马上报总经理，还要顾着公司脸面。
管理要求	投诉必须当天接，合同款得盯着收，单位闹矛盾要马上拉架，出事立刻汇报。
监督与检查	总经理查他干没干，人事部年底打分，漏一条扣钱，三次没做好调岗，严重就辞退。

设立背景	项目现场需要有人盯土建施工，管进度、管质量、管安全、控成本。
核心职能	盯现场施工，保质量不掉链子，保进度不拖后腿，保安全不出事，控成本不超支。
工作内容	审图纸提建议，看施工方案，查现场签证，跑工地巡检，解技术问题，编材料计划，搞竣工验收。
协作关系	听工程经理安排，跟监理、施工方、设计方、采购员常碰头，有问题当面说清，配合干活不扯皮。

设立背景	工地安全没人管容易出事，得有人天天盯着施工安全。
核心职能	盯住工地安全，查措施、查隐患、查整改，不让工人冒险干。
工作内容	编安全细则，查安全方案，做安全检查，记问题，盯整改，验防护用品。
协作关系	听总监理工程师安排，跟建设单位对接资质审查，和承包单位要资料改问题，配合专业监理一起巡检。

制定目的	公司要用电脑管信息，让监理干活更顺，别乱套，数据准，决策不拍脑袋。
适用范围	管所有监理人员，管工程各阶段的资料、会议纪要、月报、验收文件这些事。
职责分工	总监理工程师带头抓，指定专人干具体活，监理员自己填日报、整资料，总监定期翻看检查。
禁止行为	月报不准拖到5号后才交，会议纪要不能超48小时不发，资料不能丢、不能假、不能堆着不分类。
检查与监督	每人每天记监理日记，每周理一次材料，每月3号前编好月报初稿，总监5号前签字上报；没按时交，第一次提醒，第二次扣当月绩效分，三次约谈；资料每月底自查，总监抽查。

制定目的	工地常有工人摔伤、设备出问题、树苗死掉、污水乱排。大家怕出事，得盯紧点。
适用范围	只管这个项目现场的监理、施工队、所有机器、种树浇水、挖土盖房这些活儿。
职责分工	总监理工程师拍板，监理工程师天天跑现场查问题，施工队自己管好工人和工具。
管理要求	必须设安全员、专款专用、开安全会、写救援预案、查隐患马上改、事故要立刻报。
监督与检查	监理工程师每天看、每周记、每月报；总监理工程师抽查；没做到就扣分、停工、换人。

制定目的	怕监理乱来，收好处，不守规矩，耽误工程安全和质量。
适用范围	所有工地上的监理人员，管的项目、签的合同、碰的资料。
职责分工	总监盯全局，专监管现场，监理员看细节，谁签字谁负责。
管理要求	不兼职、不收礼、不泄密、不指定、不帮偏、不糊弄规范。
监督与检查	公司每月查记录，业主随时能抽查，出错扣钱换人，严重直接清退。