项目工程监理内部交底（优选10篇）

项目工程监理内部交底

项目工程监理内部交底

监理内部交底明确项目监理机构在生产、人员、生活等方面的特点及需求。项目监理交底明确监理机构对承包单位的具体要求，为项目监理工作的顺利开展打好基础。

1职责分工

监理内部交底由总工办牵头组织，项目总监及有关人员参加，由经营部、总工办、办公室及其分管领导进行相关交底;项目监理交底，由项目总监组织实施。

2监理内部交底时限及内容

2.1监理内部交底会议应在第一次工地会议前召开;

2.2经营部交底内容

2.2.1工程概况

1)工程地点、结构、层数、规模等;

2)监理服务范围(阶段)和内容;

3)监理费及支付阶段划分;

4)超范围服务的处理(超期、超规模、超造价等);

5)建设手续办理情况;

6)建设单位的工程管理机构及人员。

2.2.2建设单位对工程监理的特殊要求或工作程序特殊规定。

2.2.3经营部对合同条款的理解和解释对现场监理服务的要求。

2.3总工办交底内容

2.3.1总工办初步测算工程监理所需人员总数及专业配备比例。

2.3.2项目总监提供监理项目台账，填写一式两份，总工办和项目部各保存一份，要求项目部将表中所列各项发生时，告知总工办记入台账中。

2.3.3颁发项目总监理工程师任命书，总监理工程师代表任命书，确定建设工程见证取样人员。

2.4办公室交底内容

2.4.1阐明公司规定上墙的文件和图表、尺寸、格式(见第十篇)。

2.4.2公司配备的硬件设施和办公用品的供给办法。

2.4.3对特殊工程项目研究有关生活与交通问题的意见，报总经理审定后实施。

2.5监理内部交底会议

2.5.1监理内部交底以会议的形式。会议由总工办组织并主持，公司各部门负责人和项目总监理工程师(或代表)及有关人员参加，分管领导根据需要参加。

2.5.2与会各部门应记录交底会议上议定的本部应办理的事务，总工办应做全面记录。

2.6项目监理交底时限及内容

2.6.1项目监理交底宜在第一次工地例会召开时进行，以《项目监理交底》书面形式，发放给参建各方。

2.6.2项目监理交底主要内容，具体可采用下列格式及内容。

项目工程监理内部交底：项目工程

项目工程监理质量控制的方法

1、严格执行监理程序

严格执行监理程序，强化施工单位的质量管理意识，以保证工程质量。

(1)申请开工的项目未经监理工程师批准不能开工。

(2)上道工序未经监理工程师验收，下道工序不准施工。

(3)未经监理工程师验收的工程材料，不得在工程中使用。

(4)未经监理工程师验收合格和计量的项目，不予支付工程款。

2、施工准备阶段的监理工作

(1)协助建设单位审议《建设工程施工合同》中商务条款内容，字斟句酌，力求严谨，避免将来可能出现对建设单位的索赔。

(2)协助建设单位组织设计交底和图纸会审。

(3)监督检查施工单位的质保体系，包括技术、施工(计划和协调)、质量管理、分项工程的实施细则及施工交底、施工人员质量责任制的落实情况。

(4)检查工程开工条件。开工前监理部要求施工单位提供如下的审查资料:

经建设单位同意的工程质量目标;

施工单位及分包商的组织体系、人员配备及岗位分工;

施工单位的工程质量控制和质量保证措施;

施工单位所使用的仪器、设备、检测工具的有效使用年限;

为本工程做试验和测验的单位资质条件;

施工总进度计划及阶段和月进度计划;

经施工单位技术主管部门批准的《施工组织计划》和《施工技术方案》;

主要施工人员需按规定持证上岗，并提供有关证书;

经审查，在满足开工条件下，由总监理工程师签发工程开工通知。

3、测量复核

(1)在项目开工前检查定位放线。

(2)在施工监理全过程，监理人员应对工程的轴线、标高、几何尺寸、垂直度等进行复核验收。

(3)在项目完工验收时测量各装饰项目的装修几何尺寸。

4、平行检测

监理工程师对项目或材料的质量评价，必须通过试验取得数据后进行，不允许单纯采用经验，目测或感观评价质量。

(1)监理现场配备必要的检测工具，以便对工程质量进行检测，记录检查结果，为工程验收提供依据。

(2)实施见证取样送检制度。

(3)对重要部位材料或项目，监理工程师实行平行检测。

5、计量与支付

监理人员确认工程计量与支付的条件之一就是工程质量要达到合同规定的标准和等级，否则监理人员有权拒绝对已完工程进行计量。由此造成的损失由施工单位自己负责。

6、监理通知

监理工程师利用口头或书面通知，对工程有关事项发出指示，并督促施工单位严格遵守和执行监理工程师的指示。

(1)口头通知:对一般工程质量问题或工程事项，口头通知施工单位整改或执行。

(2)监理备忘录:监理工程师提醒建设单位和施工单位注意的事项，用备忘录形式记录。

(3)监理通知单:监理工程师在巡视、旁站等各种检查时发现的问题，用监理通知单书面通知施工单位，并要求施工单位整改后再报监理工程师复核。

(4)工程停工通知单:当施工单位违规施工，监理工程师预见到会发生重大隐患，便及时下达全部或局部停工通知，一般请况下均应事先与建设单位沟通。

7、工地会议制度

工地会议是监理工程师组织协调的重要手段，通过工地会议监理工程师落实内部工作或监理工程师与施工单位商讨施工中的各种问题，必要时可邀请其他部门人员参加。在会上监理工程师的决定具有书面函件同等作用。

工地会议包括:

(1)第一次工地会议:明确各方关系及工作程序，检查施工准备情况。

(2)监理内部会议:理顺监理机构内部的工作关系，定期组织监理人员学习。

(3)工地例会:施工阶段每周召开一次，检查工地计划、进度、质量、安全、工程款支付等问题。

(4)专题工程会议:由建设单位、监理、施工单位提出建议，解决某项技术或管理问题。

(5)现场协调会:视工程进展情况临时召开。

8、专家咨询

对于复杂的技术问题或重大质量事故，监理工程师可召开专家会议，邀请行业专家参与，进行研究和讨论。根据专家意见和合同条件，由监理工程师做出结论。熟悉、掌握资料组织技术骨干审阅施工图纸，对图纸施工质量各专业之间相互配合认真审查，了解设计意图，尽量将图纸中可能存在的错误、遗漏等问题在施工前给予解决。根据实际情况有针对性地提出设计合理化建议。

9、现场控制

(1)施工中严格执行国家和省、市颁发的有关规范、标准、规定。在施工过程中，监理人员要对关键部位、工序执行旁站监理，对施工单位不符合设计规范的一切活动有权提出制止或返工。

(2)对工程复杂、关键部位，施工单位应先制定《施工技术方案》，报项目监理机构审核《施工组织设计》和《施工技术方案》。对主要分项工程的《施工技术方案》进行有效的技术分析，监理机构同意后方准实施。

(3)根据实际需要协助施工单位完善工序管理，严格执行工序间的交接检查和班组的自检、互检、交接检查制度。主要工序作业(包括隐蔽工程)必须经监理工程师检查、验收合格后，方可进入下一道工序施工(或隐蔽)。监理工程师按设计图纸、规范和验收评定标准认真对每一项工程进行下一道工序施工。对完成的分部、分项工程，应按照有关规定进行质量验收。

(4)建立隐蔽工程验收制度。某一分项工程将被下一道工序隐蔽时，则对该分项工程需要进行隐蔽的工程验收。隐蔽工程验收必须经监理人员检查、验收合格后才能进行隐蔽。重要的分部、分项工程隐蔽时需经监理人员全程旁站监督。

(5)装修施工时，坚持样板先行制度，对各种装修做法，均应先做好样板，待建设单位、监理、设计通过后才能大面积施工，对同类装修做法，均须参照样板装修的标准执行。

(6)专业工程、原材料、成品、半成品等，在承包商检验、测试合格的基础上，监理人员进行技术复试，无证无复试的原材料不得进场。对重要的材料设备、成品、半成品的加工定货进行严格审查，由建设单位、监理、施工单位共同研究后方可定货。对进口材料、设备，监理工程师应会同商检部门检验，如核对中发现问题，应取得供方和商检部门签署的商务记录，以便按期退货、更换和索赔。

(7)按进度情况编制各专业、各子项工程的《监理细则》。提出专业和子项工程施工中容易出现的质量问题，并制定相应的预控措施。

(8)认真审核设计变更和技术核定。

(9)参加或主持工程质量事故的调查处理会议。

(10)组织定期或不定期的现场会议，及时分析、通报工程质量情况，并协调有关单位间的业务活动。每月向建设单位报送《监理月报》，反映工程质量的动态情况。

项目工程监理内部交底：项目工程

项目工程监理月报主要内容

监理机构以合同工程项目为基础，随着工程进展，按期向建设单位编报监理月报。

监理月报包括以下主要内容:

(1)工程进展综述。包括工程总体概况及分项目进展等;

(2)工程质量。包括工程质量及分项目工程质量状况，描述工程质量控制过程、工程质量检验成果、工程质量问题及其处理过程，以及针对本期工程质量状况下期所采取的预控措施等。

(3)工程进度。包括工程进度及分项目工程形象描述，监理控制过程，施工资源投入，施工劳动组织及主要技术工种人员投入，实施进度进展与进度计划比较，本期工程进度实施中存在的问题及下期所采取的预控措施等。

(4)工程支付与合同商务管理，包括合同工程及分项目工程合同支付情况描述，工程计量、工程变更与合同索赔情况，监理控制过程，合同支付与资金流动动态分析，本期合同支付与合同商务管理中存在的问题及下期所采取的预控措施;

(5)安全生产与文明施工。包括安全生产与文明施工情况描述，安全生产状况与管理过程，文明施工与施工环境保护状况与公里过程，本期施工存在的问题及下期所采取的预控措施;

(6)监理机构运行。包括监理机构变更，监理人员到位与技术构成，监理机构管理，监理合同执行情况，以及要求建设单位提供的条件和要求建设单位解决的问题;

(7)设计文件提供。包括设计图，现场设计情况，本期实施中存在的问题及建议建设单位采取的措施;

(8)建设单位条件提供。建设单位条件提供情况，以及建设单位应予重视和应及时解决问题的建议等;

(9)工程记事;

(10)其他必须报送的资料和说明事项。

项目工程监理内部交底：项目工程监理质量事前控制

项目工程监理质量的事前控制

1.1 、质量事前控制内容:

1.1.1、设计交底和图纸会审;

1.1.2、施工组织设计的审查;

(1)施工方案;

(2)施工进度计划;

(3)施工平面图;

(4)施工措施;

1.1.3、施工生产要素配置质量审查;

(1)质量控制系统组织;

(2)质量管理体系、施工管理及作业人员资质审查;

(3)原材料、半成品及构配件质量控制;

(4)机械设备质量控制;

(5)工程技术环境监督检查;

(6)现场管理环境监督检查;

(7)新技术、新工艺、新材料审查把关;

(8)测量标桩审核、检查;

1.1.4、审查开工申请，把好开工关;

项目工程监理内部交底：房地产项目工程

房地产项目工程监理招标

1、入围资格

例，仅供参考

1)工业与民用建筑××级监理资质;

2)无通报批评或重大投诉记录;

3)近××年来同类工程监理服务总建筑面积不小于××万m2;

4)拟定的总监理工程师同类工程监理服务经验不少于××项，总建筑面积不小于××万m2;

5)拟定的项目主要监理人员在本公司的工作时间不少于××年。

2、监理人员的资质审查

1)招标前应详细列出对监理公司派驻现场的人员数量及资质要求，要求土建工程师不少于2名，配套工程师不少于2名，其中必须配备一名弱电工程师，其余的专业工程师均不得少于1名，专职资料员1名。(注:--监理人员配置要求可视项目具体情况作调整)

2)核对进场监理人员名单是否与监理合同相符，检查和了解监理人员的学历证书、职称证书、资格证书、工作简历是否真实可靠;并对进场的监理人员进行面试，符合要求才能进场开展监理工作。

3)及时将长驻现场的监理人员姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、进出时间等情况登记在《监理人员登记表》上。

4)定期(每月)对现场开展工作的监理人员进行考核，填写《监理工作考核表》，及时调整不合格的监理人员。

3、检查现场办公设备

项目监理部必须在现场备置以下仪器设备及办公用品(例，仅供参考)

序号名称型号、规格数量进场时间备注

1全站仪

2水准仪

3激光垂准仪

4激光测距仪

5砼回弹仪

6工程检测仪

7接地电阻表

8兆欧表

9电脑

10打印机

12摄像机

13相机

14对讲机

15游标卡尺

1630米钢尺

17靠尺

18焊接检验尺

19皮卷尺

20其他检测工具

项目工程监理内部交底：项目工程

工程项目监理人员守则及廉政公约

1监理人员工作守则

1.1维护"**监理"的品牌和信誉，按照"守法、诚信、公正、科学"的准则执业。

1.2执行国家各级政府部门有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度。履行监理合同规定的义务和职责，贯彻公司规定的质量文件以及其它管理性、技术性文件。

1.3努力学习专业技术和建设监理知识，对照iso标准，不断提高业务能力和监理水平。

1.4不以个人名义承揽监理业务。

1.5不同时在两个或两个以上的监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料、设备的供应单位兼职。

1.6不为监理项目指定承包商、建筑构配件、材料、设备和施工方法。

1.7监理人员应遵守职业道德，不应发生收受被监理单位的馈赠等行为。

1.8不泄露监理工程各方合法保密的事项。

1.9进入监理服务岗位，应按有关规定，穿着得体。进入施工现场，必须穿戴好安全帽等劳保用品。

1.10监理人员应在各自岗位上恪尽职守，充分发挥团队精神，以良好的精神面貌和高度的责任心，向业主提供高质量的服务产品。

2监理人员廉政公约

2.1不允许以个人名义在任何报刊上登载承揽监理业务的广告;

2.2不允许在政府部门及施工、材料设备生产供应单位中兼职，不允许监理自己设计的工程项目，不承包业主的工程施工，不向工程施工单位供应材料设备，也不允许既是工程的监理者又充当该工程设计、施工承包和材料设备供应有关业务的直接或间接的中介人;

2.3必须遵守国家的有关法律和政府的有关条例、规定和办法等;

2.4必须履行工程建设监理委托合同中所承诺的义务和承担所约定的责任;

2.5除收取监理委托合同中约定的监理酬金外，个人不得接受业主的额外津贴、施工单位的盈利分成或补贴等;

2.6不允许泄露自己所监理的工程项目需要保密的事项，在发表自己所监理的工程项目有关的资料和论文时，须取得业主同意;

2.7为自己所监理的工程项目聘请外单位咨询人员或监理辅助人员，须征得业主的许可;

2.8在处理各方面的争议时，应坚持公平的公正的立场;

2.9必须坚持科学态度，对自己提出的建议、判断负责，不以业主和上级的意图是从，当自己提出的建议、判断被业主和上级否定时，应向其充分说明可能产生的后果。

项目工程监理内部交底：项目工程监理对进度控制

项目工程监理对进度控制的建议

1、协助业主根据施工总进度计划制定工程款支付计划，避免因资金不到位而影响材料、构配件、设备的及时进场。

2、要求施工单位在提供施工总进度计划时，同时提供主要材料设备的供应计划，以审查针对性和可行性，所有分包单位在进场时均应提供材料进场计划，并确保材料的供应，以免延误工期。

3、属业主自行采购的材料设备，协助业主优选厂家、制定采购计划，确保材料设备按计划进场。

4、在业主与外部环境单位(如供水、供电、煤气、电信、有线电视等单位)协调时，我单位能提供一些合理建议和协助，确保外部条件提供的内容和时间能满足工程要求，不影响工程总进度计划的安排。

5、主体结构施工前，建议业主能确定所采用电梯的品牌、型号、电梯井道尺寸、地坑深度、机房尺寸、井道与机房预埋、预留洞、吊钩位置等能按电梯厂家提供的技术资料施工。避免到安装时再来增设、修改，导致工期的延长。

6、协助施工单位合理安排各分包单位的工作的施工顺序，合理调配人力和物资，缩短各工序之间的衔接时间，使工期得到合理控制。

项目工程监理内部交底：项目工程监理对投资控制

项目工程监理对投资控制的措施

1、工程投资控制的内容:

1.1、工程投资的事前控制

(1)熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，找出工程费用最易突破的环节，从而明确投资控制的重点，制定出控制方案和措施。

(2)预测工程风险，分析可能发生索赔的原因，制定出防范性对策，避免或尽量减少向业主索赔的发生。

(3)及时了解材料、设备市场价格的变化情况和国家调整价格的情况，为业主做好甲供材料、设备的参谋。

1.2、工程投资的事中控制

(1)专业监理工程师对承包商月完成工程量进行准确计量，并建立月完成工程量台账;

(2)专业监理工程师及时审查承包商报送的工程付款申请，并将审查意见报送总监理工程师审核签认后报业主审批，对未经监理人员签认的工程量，或不符合施工承包合同规定的工程量拒绝签认付款。监理单位的审查时间不得超过3天。

(3)对于工程变更、设计修改事前进行技术经济合理性预分析。如需要增加投资，需经过业主同意。

(4)严格现场签证:对需要现场签证的工程量、停窝工、用工、机械、材料代用、材料调价等均经专业工程师审查，总监理工程师审核签认后报业主批准。

(5)定期、不定期的进行工程费用分析，并提出控制工程费用的有效措施。

1.3、工程投资的事后控制

(1)审核承包商提交的工程结算书，并提出审核意见，与业主、承包商协商一致后，由总监理工程师签发工程竣工结算款支付证书。

(2)公正的处理业主或承包商提出的索赔要求。

2、工程投资控制的措施

2.1、工程投资控制的组织措施

(1)建立健全监理组织，总监协调控制工程投资，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。

(2)编制本阶段投资控制工程计划和详细的工程流程图。

(3)建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核，造价监理工程师负责单价和取费的审核，最后由总监审核签字的三级责任制。

(4)若业主同意，建立签证工程必须经业主和监理双方人员签字方为有效的制度。

2.2、工程投资控制的技术措施

(1)加强图纸会审的力度，由我公司技术负责人(高级工程师)和工程师参与审图，并将图纸问题及时提交设计院处理，将问题处理在施工之前，避免因设计变更等造成工程签证等问题。此外，我公司将根据具体情况向业主提交合理化建议，优化施工方案。协调各专业之间的配合，力争将各专业图纸之间的协调工作做好，将因配合不当所致的返工、增加投资等减少至最少。

(2)审核施工组织设计和施工方案，对主要施工方案进行技术经济分析，按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。

(3)熟悉设计图纸和设计要求，当施工合同价采用按实结算方式时，应针对量大、质量、价款波动大的材料的涨价预测，采取对策，避免或尽量减少施工单位提出索赔的可能。

(4)加强对工程签证的管理。未经设计或业主确认的不予计量。此外在核定单价时要按如下顺序确定:合同报价中有适应于变更工程的价格，按合同已有价格，如无则参照类似的和适应的价格作为基础，仍无时则由承包商提出适应价格后，监理公司参照定额核定单价后报业主批准。

(5)严格控制工程变更、设计修改和材料代换等。按审批的设计文件进行审核，避免通过设计变更扩大建设规模，提高建设标准对必须变更的，在满足功能要求的情况下，提出合理化建议，尽量降低变更价款。以避免竣工结算超过预算标准防止投资失控。

(6)认真协助业主审核竣工结算，首先将审核依据(招标文件、施工承包合同、设计图纸、设计变更及工程签证)收集整理后交业主。然后根据合同情况协助业主对合同价款进行调整等。

2.3、工程投资控制的经济措施

(1)编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。

(2)严格进行工程计量。

(3)复核工程付款帐单，签发付款证书。

(4)在施工过程中进行投资跟踪控制，定期的进行投资实际支出值与计划目标值比较;发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。

(5)对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。

2.4、工程投资控制的合同和信息措施

(1)承包范围条款中应详细写明不包含哪些内容，对甲方单独分包的项目应明确承包方的取费。

(2)工期条款中应明确写明日历天数，具体开工日期。对工期顺延的条件加以注明。

(3)合同价以及调整的条件和方式要依据本工程加以详细说明。

(4)当有多方进行材料供应情况时，应详细列出清单。

(5)结算方式应注明，如总价承包或预算价下浮等承包方式。写明结算依据的定额、取费标准，对政策性调整的处理等。

(6)写清预付款、工程款具体付款条文。如预付款应明确拨付时间、款额、回扣时间及比例。工程进度款拨付时间等。

(7)违约处理条款应详细说明违约的赔偿规定和实施方法。

项目工程监理内部交底：项目工程监理工作保证

1、组织保证措施

(1)在组织上保证监理项目部的人员到位，合理安排有着丰富的工程监理经验，专业技术水平高，并具有良好的职业道德和思想品德现场监理人员进场，最大限度配合工程施工。

(2)项目开工前对监理人员进行岗前的技术交底、培训和考核

在项目开工以前，公司总工、工程技术部将针对本工程的特点、质量控制要点、难点，投资控制要点、进度控制要点等方面的问题与项目监理部人员一道通过座谈和培训等方式进行技术交底，并在技术交底后通过笔试或面试进行考核，所有监理人员考核合格后方可上岗。

2、制度保证措施

(1)图纸(自)会审

(a)项目监理部首先对图纸进行自审，形成《图纸自审纪要》，并提交给业主转设计部门，同时提交给公司工程技术部备案。

(b)工程技术部根据工程类别、规模、技术复杂程度以及图纸质量确定是否需要组织专家进行会审。

(2)监理工作文件的编制审批制度

工程开工前，由项目总监负责编制《监理规划》，经公司总工审批后方可实施。《监理规划》同时报送业主批准执行。

各专业监理工程师负责编制各专业《监理实施细则》，经总监批准后执行。

(3)及时收集、更新相关监理工作的文件、规范、规定和标准

公司工程技术部将及时收集和更新相关监理工作文件、规范和标准，发放至项目监理部，作为监理工作的依据，确保所有监理工作依据的有效性。

(4)总监例会制度

公司每月定期召开的总监例会，将由项目总监汇报工程投资、质量、进度和安全等情况，对存在的问题，由工程技术部负责协助处理并跟踪解决。

(5)监理月报制度

项目监理部按月编制《监理月报》。《监理月报》编制内容严格按照《建设工程监理规范》的规定执行。项目监理部在每月5日前向公司工程技术部提交上一月份的《监理月报》。

(6)工程竣工验收和《质量评估报告》制度

(a)由公司及工程技术部派人协助项目监理部组织工程竣工预验收。在工程竣工预验收前，项目监理部应对相应的施工、监理内业资料进行核查。在工程预验收后，针对存在的问题，由项目监理部督促施工单位进行整改，并协助业主工作，参加工程竣工验收。

(b)工程预验收并整改完成后，工程竣工验收前，项目监理部编制《质量评估报告》和《监理工作总结》。并将《质量评估报告》及监理内业资料报公司工程技术部审核。在符合各项要求和标准后提交业主。

(7)公司领导、工程技术部定期到工地现场进行技术考评和指导，最大限度的为工程建设服务。

项目工程监理内部交底：项目工程监理对投资控制

项目工程监理对投资控制的建议

1、工程施工招标与合同签定过程是业主防范投资风险和回避工程项目管理风险，避免或减少施工索赔的重要环节，我单位对提高招标与施工合同签定咨询服务方面有较丰富的经验，有能力在这方面为业主提供优质服务。

2、施工单位和重要设备供应商购买有关保险，以保证业主免于承担因工程事故引起的索赔。

3.、建议业主根据施工单位报送的施工进度总计划和工程报价，编制工程投资使用计划表，合理安排资金，使资金既不出现闲置，也不出现不足的情况。

4、主体结构施工前，建议业主确定综合布线施工单位，并完善设计，以便在不需二次装饰的区域，综合布线的管线在土建主体施工时得到预埋，从而减少事后凿打主体结构的现象，否则，既影响进度，又加大成本，还对工程质量、安全生产影响。

5、需进行二次装饰的区域，建议土建施工时不考虑管线预埋，待二次装饰时按装饰设计重新布管、布线，以免土建施工时所预埋的管线不能满足二次装饰的需要，从而造成浪费，加大成本。

6、对在工程上易产生变更和签证的部位，如桩基工程、围护工程、土方工程等，在施工前，建议业主召开专题会议，请设计单位、勘察单位、监理单位和施工单位共同参加，会上群策群力，制定措施，获得优选方案，把变更和签证减少到最小，使投资得以控制。

7、严格控制设计变更，对设计变更应进行技术经济分析，防止不适当的提高工程造价和不必要的浪费。

8、协助业主全面履行合同，防止和减少索赔的发生。一旦发生，按程序正确加以处理。并要注意收集证据，协助业主向承包商提出索赔。

9、鉴于日前建设市场挂靠、非法分包、转包现象严重，承包人以包代管;质量自检体系形同虚设，完全依靠监理把住质量关;施工投入不足，安排不当，屡屡造成工程延期等情况。建议业主在与承包人签定施工合同时，除了总的进度和质量奖罚外，还应增加月进度奖罚和由于承包人自检不到位造成返工或监理重复检查而增加监理工作量对监理单位的补偿等内容，以减少或避免承包人投标是条龙，施工是条虫的情况发生。

10、建议小区宽带网络由邮电部门来安装建设，可不必花钱。