| 制定背景 | 怕工地出安全事故，监理没章法乱管。想让安全监管有依据、有步骤、不漏事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 监理部所有人，各专业组，所有在监工程的安全监理活儿。 | ||
| 职责分工 | 安全总监理工程师带头干，各专业组执行，资料员管记录归档，总监每月查日记。 | ||
| 管理规定 | 每天记安全监理日记，开工前查施工方证件，方案要审，例会每周开，隐患马上发通知。 | ||
| 监督与罚则 | 总监每月检查日记，发现隐患下通知整改，不改就报建设单位和主管部门，严重直接叫停施工。 | ||
根据国家颁布的< >;; ， 我监理部将按以下几个方面制定并实施监理工作制度:
1.定期学习与交流制度:
1.1 安全总监理工程师应组织安全监理人员研究设计文件、有关规定、规范、标准、安全监理合同、安全监理细则和及时传达建设单位
的文件和会议精神等，建立起定期学习和交流制度。
2.监理日记记录制度
2.1 各专业组必须填写监理日记，记录每天安全监理工作内容;
2.2 总监理工程师每月检查各专业组的日记;
2.3 各专业组在检查安全时，同时要注意文明生产，并将其纳入安全监理日记的内容中。
3.项目安全监理总结制度
3.1 各专业组每月在规定日期向安全总监理工程师提供监理月报，并由其审阅;
3.2 资料人员根据各组监理月报编写出综合监理月报，经总监审查后，报上级主管部门。
| 制定目的 | 怕施工乱来出问题，怕材料不合格，怕工人没按图纸干，怕验收糊弄过去。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工地所有干活的人，监理、施工队、分包商，还有现场的机器、材料、每道工序。 | ||
| 职责分工 | 总监理师拍板，专业监理盯现场，施工队长管自己人，工人按规矩操作，谁出错谁负责。 | ||
| 管理要求 | 开工前得批，上道没验完不准干下道，材料要检测，隐蔽工程必须监理看着，样板先做再推广。 | ||
| 监督与检查 | 监理天天转，查记录、看现场、翻资料。不听招呼就发通知单，再不改就停工。出了事施工单位自己扛。 | ||
项目工程监理质量控制的方法
1、严格执行监理程序
严格执行监理程序，强化施工单位的质量管理意识，以保证工程质量。
(1)申请开工的项目未经监理工程师批准不能开工。
(2)上道工序未经监理工程师验收，下道工序不准施工。
(3)未经监理工程师验收的工程材料，不得在工程中使用。
(4)未经监理工程师验收合格和计量的项目，不予支付工程款。
2、施工准备阶段的监理工作
(1)协助建设单位审议《建设工程施工合同》中商务条款内容，字斟句酌，力求严谨，避免将来可能出现对建设单位的索赔。
(2)协助建设单位组织设计交底和图纸会审。