项目总监

房地产公司工程管理中心职责

1.负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作，配合市场营销部完成可行性研究。

2.负责公司的开发项目中的工程技术支持。

3.负责选择、管理工程技术人员进入项目部，并提供专业标准和支持。

4.负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究。

5.组织开发项目的工程招标工作，负责工程招标协调工作，办理工程招标手续

岗位说明:

1、工程类等相关专业全日制大专及以上学历，中级及以上职称;

2、有3年以上大型设计院、建筑施工企业、房地产开发公司或工程咨询服务副总工作经验;

3、具有全国监理工程师、全国造价工程师、注册咨询工程师或一级注册结构师证件之一;

4、熟悉国家招标投标法律法规和工程项目建设管理程序;

5、具有强烈的事业心、责任心和严谨的工作作风，具有较强的组织协调能力，年龄在50岁以下。

房地产项目销售部员工培训制度

根据各项目及员工实际情况安排培训计划。并建立相应的考核制度。

一、培训对象:

一是对新招聘的员工进行岗前培训，其二是对老员工进行在职培训。

二、培训依据

员工培训要按计划，分批、分阶段，按不同的工种和岗位需要，进行培训，要结合实际，注意实用性，逐步提高员工队伍素质。

三、 培训内容

(一)员工培训主要应该根据其所从事的实际工作需要，以岗位

培训和专业培训为主;

(二)基层管理人员应通过培训充实自己的知识，提高自己的实际工作能力;

(三)基层工作人员应学习公司及本部门各项规章制度，掌握各自岗位责任制和要求，熟悉宾客心理，学会业务知识和操作技能;

(四)公司的其他人员也应根据本人工作的实际需要参加相应的培训。

脚手架安全管理工作的基本内容有哪些

3、剪刀撑设置要求:

(1)脚手架高超过20m，应在脚手架外侧每隔4步设置一道，并形成水平闭合圈。剪刀撑沿脚手架高度与脚手架同步搭设。

(2)剪刀撑宽度为4~8m，与地面夹角45~60。

(3)剪刀撑接长采和搭接，搭接长度应≥50cm，用两个扣件扣牢。

4、脚手架搭设应与主体高度相适应，一次搭设高度不应超过最上层连墙点二步以上(或自由高度≤4m)。脚手架随搭设随校正垂直度，沿墙面纵向垂直偏差应≤h/600及50mm(h为脚手架高度)。应该严格控制首层门加架的垂直度和水平度，使门架立杆在两个方向的垂直偏差均在2mm以内，顶部水平偏差控制在5mm以内。安装门架时，上下站架立杆对齐，对中偏差不应大于3mm。

任职要求：

1、二年以上房地产销售现场管理经验;

2、熟悉房地产销售环节的各个操作流程，熟悉房地产相关法律、法规、政策;

3、2-3个以上地产个案独立操盘经验，具备较强的销售现场管理经验;

4、熟悉市场态势与运营模式，具独立市场研判、计划制定、团队管理、沟通协调和业务培训能力;

5、能承受较大的工作压力，可驻外地工作者优先。

z不动产公司人事制度

1.新员工入职一周内将个人身份证、学历证书原件、复印件交人事经理验证。

2.新员工入职一周内需通读《员工守则》和各项规章制度并在其指定位置签字认可并遵守各 项制度。

3.员工在一个月接到五次以上口头警告或收到两次以上警告信，该员工将被立即辞退。

4.员工离职需提前十天向主管和人事经理提出，违者工资将不予发放，但奖金按照合同进度 可以按比例发放。

5.离职时员工需交接清楚、明确、完整，如有汇露企业机密和损害公司利益的行为，该员工 的工资、奖金一律不予发放并追究其弄事责任，新进一线人员工作未满一个月的工资按800 元计， 未满两个月的工资按900 元计，未满三个月的工资按1000 元计。

工程项目监理机构组织及监理工程师职责

1监理的组织结构

项目监理部是监理单位派驻施工现场的监理组织机构，根据工程监理合同所规定的内容，代表建设单位负责对工程实施阶段的监理。监理部实行总监理工程师负责制。总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照工程监理合同要求开展工作。

为了进一步提高公司项目管理科学化、规范化和同质水平，本着可行性、易操作的原则制定本办法。

1、考核依据

(1)、《建设工程施工验收规范》

(2)、《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》

(3)、《陕西省文明工地验评表》

(4)、《建筑施工安全检查标准》(jgj59--____)

(5)、《建设工程项目管理规范》(gb--t50326--____)

(6)、其它相关标准、规范和文件。

2、考核办法

(1)、公司成立施工现场月度综合检查、考核小组。

组长:王小坤 副组长:陈军岐

组员:张抗儒、王文伟、王彦军及工程部全体。

(2)、公司施工现场月检查量化考核小组每月最后一周分别对公司在建施工项目进行考核。

嵌入式软件开发技术主管or 项目经理 职位描述:

-担任公司嵌入式方向的软件设计、评价工作;

-能够独自担当高难度任务;

-能够不断钻研技术指导部门内的技术难题;

任职条件:

-精通c语言。有嵌入式开发经验2年以上。了解汽车ecu嵌入式优先考虑;

-有2年项目管理经验;

-熟悉嵌入式软件开发流程，熟悉软件开发v字模型各阶段输入输出产品;

-能够独自对应单个模块开发，能够与团队成员协作完成整个项目的开发及测试，

并能够确保测试完全，最终产品无设计缺陷;

-能够认真完成嵌入式开发过程中所必需的文档。如评审报告，测试报告等。

尤其是发现bug时，能够及时提出可供客户或设计人员参考的详细报告;

-能够担当起培养后辈新人的职责。 属于储备干部。培养方向:未来的骨干技术团队的tech leader或高级项目经理 职位描述:

-能够担当起培养后辈新人的职责。

石油销售公司安全及数质量问责管理细则

第一章 总则

第一条为进一步加强石油销售公司(以下简称"hb公司"或"公司")安全和数质量管理，保护公司和员工的生命财产安全和**石油品牌信誉，确保公司经营管理工作的正常进行，有效预防各类安全事故和数质量事故的发生，严肃追究有关责任，结合公司实际，特制定本细则。

第二条本制度适用于公司各部门从事生产经营、作业活动的干部员工。本制度根据国家相关法规、集团公司、产品经销公司相关规定制定。

第三条问责原则

凡在生产经营、作业活动中出现的不安全行为和数质量事故，均按照"管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全"的原则。

高层住宅物业项目经理的管理职责

项目经理在公司总经理的直接领导下，带领管理处全体员工按照《条例》、《前期物业管理服务合同》对***项目实施综合性的系统管理，接受管业主委员会、商户和有关部门的监督，实现各项管理指标。

1、坚决执行国家和地方关于物业管理的各项法规、政策和公司的有关规章制度，加强业务学习，不断提高业务素质和领导能力。

2、建立健全和完善各项规章制度，加强业务培训，提高管理人员的业务素质，并在实践中不断根据管理计划目标和工作成效，调整管理体系。

3、负责制定实现目标实施方案、并组织员工全面落实，争取一至二年内达到市级优秀物业管理住宅小区。

项目工程合同管理流程(指引)

1.目的

明确工程合同编制、签署、审批和执行等各个环节的操作要求，明确相关部门责任，避免经济纠纷和规避风险，保护公司利益。

2.适用范围

适用于项目合作工程合同及工程开发过程中的各种重要的经济工程合同。

3.术语与定义

3.1工程合同文本是指公司与其它单位或部门之间签署的工程合同文书(正本)及相关的法律文件(如合约对方的营业执照、法定代表人证明书等资料)。

4.职责

4.1总部-造价部

4.1.1负责编写标准工程合同文本。

在建筑工程项目中安全工作为头等大事。要确保建筑工程项目人员在施工过程的人身安全和建设工程项目相关管理工作，必须要用理念科学扎实地进行策划、组织、指挥、协调、监督控制和改进来发展安全管理工作。

建筑工程;项目安全;施工安全;安全管理

一、建筑工程项目勘察设计阶段安全管理

在建筑工程项目勘察设计阶段建设单位务必要以书面形式与具备相应资质的勘察设计单位所提供施工现场及毗邻区域水、电、气、热、邮电通讯等地下管线及地质资料等相关事项签定合同，这样起到在建设工程项目过程中的制约作用。

工程施工总承包项目经理部管理职责

施工总承包项目经理部是公司派驻该工程的项目管理机构，代表公司履行与业主的合同约定，主要管理职责为:

⑴贯彻执行国家和地方有关法律、法规、方针、政策、有关技术规范、标准及企业的各项管理规定，积极推广新技术、新工艺、新材料、新机具。

⑵作好社会公关工作，维护公司的企业形象和社会信誉，主动与业主、监理、地方政府主管部门建立密切工作联系，尊重业主的合理意愿与要求。

⑶建立项目管理组织保证体系和质量、环境与职业健康安全管理体系，健全各项管理制度与管理规程，按照工程项目策划大纲及目标责任书约定权限实施施工总承包管理，作好施工现场的总体部署、协调、平衡、施工组织和工期管理工作。

⑷编制专项施工方案及质量、环境、职业健康安全、文明施工、ci管理计划并组织实施。

在总监或驻地监理工程师领导下，负责合同管理监理工作的具体实施。

（1）、熟悉合同文件，调查施工环境条件。

（2）、参与编制监理计划（规划）或监理细则。

（3）、参与审批施工单位提交的总体进度计划，初审调整计划。

（4）、确认施工单位提交的场地占用计划。

（5）、核算施工单位对工程量清单的复核结果。

（6）、编制开工预付款支付证书。

（7）、参加监理交底会。

（8）、参加第一次工地会议。

（9）、审查工程分包申请和分包协议。

（10）、审核施工单位月进度计划，检查和监督进度计划的实施。

（11）、参与审核分项、分部工程的开工申请。

（12）、初审或审核施工单位提交的工程变更申报，按施工合同规定编制工程变更令。

房地产股份有限公司计量验收制度

为了规范和加强公司的财产物资计量验收管理工作，保证财产物资的安全和完整，作到财产物资的计量真实可靠，实物和价值相符，帐面金额和实存数量相符。保证充分发挥公司资源的潜在效能。根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》及国家其他有关法律法规，结合本公司的实际情况制定本制度。

一、固定资产的计量验收

(一)固定资产的计价

公司的固定资产按照以下原则确定其帐面原价，并登记入帐:

1、购入的固定资产:按照购入合同价加上支付的包装费、保险费、报关费、运输费、安装成本和有关税金等入帐。

2、自行建造的固定资产:按照建造过程中实际发生的全部支出记帐。

3、投资者投入的固定资产:按照投资各方确认的价值入帐。

职位描述：

工作职责：

1、负责项目施工现场过程中的安全与质量监督管理工作；

2、按规范认真执行安全管理流程与制度，做好项目安全管理工作；

2、检查项目现场安全隐患，预控降低项目现场安全事故；

3、组织执行落实项目安全文明施工形象管理、人员操作管理、资料管理、后勤管理；

4、做好防火，防盗，防霉变的工作，确保项目财产安全；

5、完成上级交办的其他工作。

1、大专及以上学历，建筑工程等相关专业；

2、4年以上大型装饰工程施工现场工作经验，能独立检查项目质量安全隐患并要求整改，有安全员资格证书；

3、熟悉国家、行业安全管理的法律法规及相关管理规定，熟悉安全管理工作程序，有高度的责任心；

4、吃苦耐劳，服从指挥，善于与人沟通，对违规操作、安全隐患能及时整顿。

有很多企业在项目部门都有项目经理来管理工作，来拓展业务等。在项目经理的岗位中，有哪些具体的岗位说明呢以下是行业资料:

项目经理(projectmanager)，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

能力要求

1、号召力

也就是调动下属工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个的素质、能力和思想境界均或多或少地存在不同之处。每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子。

1.0目的

在发生突发性水浸事故时，采取相应的应急措施，最大限度的降低事故造成的损失。

2.0职责

2.1安全主任全面负责事件的协调处理和指挥。

2.2机电部负责紧急维修供水设施。

2.3相关部门负责配合紧急事件处理的顺利进行。

3.0资源的配备

维修工具、排水工具和潜水泵。

4.0 工作流程

4.1突发性水浸事故的发现:

a.业户发现后，报修;

b.保安队员或工作人员发现，通知消防中心。

4.2突发性水浸事故的处理:

突发性水浸事故包括水管阀门未关、供水管爆裂、喷淋自爆、生活污水管道堵塞或台风暴雨引致的水浸事故。