员工手册聘用规定范本

适配人群HR专员，部门经理，新员工使用场景招聘入职，试用考核，离职交接
制定目的新员工刚来不熟悉规矩，容易出错伤到自己或别人，也怕东西丢、资料乱。
适用范围所有刚进公司的新人，办入职那会儿的事。
职责分工hr盯材料真假，部门经理讲清楚岗位风险，新人自己填表交证明。 身体检查必须合格，担保书七天内交齐，培训课不能逃，保密协议签完就生效。 hr每月查一次新人材料齐不齐，经理看培训有没有人缺席，漏一项扣当月绩效分，两次不改就延期转正。 从2024年1月1日起执行，行政部每年年底看一遍，有新体检政策就马上改。

员工手册聘用规定

1. 基本政策

公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会;

职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工，然后再向外招聘;

工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。

2. 入职手续

应聘者通过公司笔试、面试、背景审查和体格检查，并经确认合格后，可被公司聘为正式员工。

新入职员工必须填写《公司员工登记表》一式二份并准备彩色一寸照片4张;

非(地区或城市)户籍人员，入职七日内必须提供(地区或城市)户籍人员担保书;

入职之日，必须提供区级以上医院的健康证明，身体不合格者，不予录用;

部门经理在新员工入职之日应就《工作说明书》与新员工面谈。

公司将组织新入职员工参加新员工培训，以使员工对公司概况有初步了解。

3. 试用期

新员工被录用后，一律实行试用期，试用期时间为三个月，试用期间公司将对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核;

试用期薪资执行公司制度标准;

试用期届满，经公司考核者，可转为正式员工，考核不合格者，公司予以辞退。正式员工薪资待遇按公司工资制度执行。

4. 聘用的终止

试用期间以后，公司或员工均可提出终止劳动合同，但应提前一个月(至少22个工作日)提交书面通知。

若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律，公司可不必提前通知员工与其解除双方的劳动合同。

5. 劳动合同

新员工在入职一个星期内，公司与其签订劳动合同和保密协议书，员工应严格执行劳动合同和保密协议书。

6. 离职手续

凡离职者，必须先填写离职申请书。

员工离职应按公司规定移交所有属于公司的财产，经核准离职且办妥移交手续，方可正式离职。

未办离职手续自行离职者，公司财产若有损失、遗失，其损失全额从薪资中扣还;如薪资不足以抵扣时，担保人负连带责任。

7. 个人资料

员工的个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况及时提供给公司行政部。

8. 业绩考评

公司推行严格的绩效考评制度。实行年终考核和年中考核。考核结果将作为员工晋升或提薪的重要依据。

员工手册聘用规定范本：员工手册薪金

适配人群HR薪酬专员，部门绩效经理，新入职员工使用场景新员工入职，绩效考核实施，年终奖分配
制定目的怕发薪不准时，怕大家觉得工资不公平，怕干得好拿得少。
适用范围所有正式员工，按月领工资和奖金的人。
职责分工hr定薪级，部门经理打考核分，员工自己盯发薪日。
管理要求工资15号发，奖金30号发，年终奖春节前发，顺延不拖。
监督与检查财务部核对日期，hr查发放记录，错一次马上补，漏发扣当月绩效分。

员工手册薪金

为了吸引和留住最优秀的人才，我们提供在同行业中具有竞争力的薪酬福利待遇。同时在公司内部我们有科学与公正的机制，令表现优秀的员工得到相应的回报。

薪金系列

1、在公司，你的薪金收入由月工资、月奖金以及年奖组成。

2、当你进入公司时，人力资源部会根据你被聘的职位，你的经验评定你的薪级。薪级表明你在公司所承担的责任和义务，它确定你的月工资，并是你的月奖和年奖的基础。

3、你试用期的第二个月开始可以参与月奖的分配;你如果在第四季度以前进入公司，则可以参与当年终奖的分配。发薪日期

1、每月工资的发放日为次月十五日，月奖金的发放日为次月三十日，逢节假日则顺延。

2、年终奖会在旧历年春节假期之前发放。

薪金调整

公司坚持员工以自己的工作表现和绩效来获得收入增加的做法。月度与年度对员工的考核以改进我们的工作为目标，也是客观地调整员工薪资的基础。

1、月奖金和年终奖将根据期间你的考核成绩和公司的业绩来确定。

2、当你的年度考核成绩表现为优异或是极差时，你的职位会发生变动，你的薪级也将相应进行调整。

3、每年三月份，公司会进行工资的年度普调。司龄是薪资普调的重要参照因素。

员工手册聘用规定范本：员工手册奖惩

适配人群HR专员，部门主管，一线员工使用场景年度评优，违规处置，绩效考核
制定目的怕大家干活不守规矩，影响公司和同事。有人乱来会出事，得提前说清楚。
适用范围所有员工，办公室里、工作时间、用的电脑和文件。
职责分工领导要管好自己组的人，员工要盯住手头活儿，发现不对劲马上讲。
管理要求不能乱动公司东西，不能乱说话伤公司，不能偷懒误事，出事要马上报。
监督与检查主管天天看，hr每月查，谁没做到先提醒，再罚钱或调岗，三次就走人。

员工手册奖惩

奖励

在每个工作年度结束后，公司组织评选活动，对全年工作中表现优秀的员工给予奖励，感谢他们对公司付出的热情和有创造性的工作。你有以下之一的优秀表现，将得到及时的褒扬并有机会参加表彰先进的评选。

1、品德端正，工作努力，有出色或超常表现。

2、热心服务，有显着善行佳话

3、检举违规或损害公司利益者

4、发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。

5、对经营业务或管理制度提出有效合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显着成绩

6、为公司取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。

7、忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。

我们倡导团队共同进取和友好协作。评选每一工作年度的业绩优秀团队、管理创新团队也是我们隆重的奖励活动。业绩卓着或积极创造有效管理，并具有团结奋进精神的部门将被公司授以优秀团队的荣誉。

惩罚

我们相信每一位都能有条理地、高水平地从事自己的工作，规章制度不能完全概括或代替员工们的良好判断和合作。但是获得一流的管理，纪律也是不可少的保证。出于对公司和员工利益的需要，公司制定了规则和规定。如果你违反了规定，产生有损于公司、客户和其他员工利益的行为，公司将对你进行处罚。

惩罚包括批评、记过、降级或降职、辞退。

1、批评

员工有下列情形之一，予以批评

1)工作时间未经批准离岗或窜岗闲谈

2)因个人过失发生工作错误，情节轻微

3)妨碍工作或公司秩序，情节轻微

4)不按规定着装

5)在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及任何时间在办公区从事娱乐活动。

6)对上级有指示或有期限的命令，无故未能如期完成。

7)工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。

2、记过

员工有下列情形之一，予以记过

1)玩忽职守，致使公司蒙受较大损失

2)损毁公司财务，造成较大损失

3)考核不公正，经查明属实

4)故意不服从主管上级的工作安排

5)累计受批评三次

6)道德行为不合社会规范，影响公司声誉

7)其他违反公司规定，情节严重。

3、降级或降职

员工有以下之一情形，予以降级或降职

1)年度考核列末等

2)有较大工作失误，给公司造成重大损失

3)一年以上记过两次

4)被确认不能胜任工作

4、辞退

员工有以下之一情形，予以辞退

1)连续旷工一日或累计旷工三日以上

2)盗窃公司或同事财物，经查明属实

3)无故损毁公司财物，损失重大或损毁公司重要文件

4)对同事暴力威胁，影响公司秩序

5)散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情，情节严重

6)未经许可兼营与本公司同类业务或在其他公司兼职

7)一年中受降级或降职处分两次

8)向第三方或未授权方泄露公司机密，致使公司蒙受重大损失

9)营私舞弊，挪用公款，收受贿洛

10)利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损

11)其他违反国家任何形式刑事法律、法规。

员工手册聘用规定范本：物业分公司员工手册薪金、福利

适配人群物业合同制员工，物业临时工，部门主管使用场景员工入职，试用转正，加班管理
制定目的怕员工干活出事，怕公司担责任，怕大家不注意安全乱来。
适用范围所有签合同的、临时的、试用期的员工，办公区、车库、设备房都算。
职责分工主管盯现场，班组长管手下人，员工自己守规矩，谁出事谁负责。
管理要求戴好工牌进岗，电器设备不私拉乱接，灭火器放指定位置，发现隐患马上报。
监督与检查行政部每月查两次，部门负责人天天看，漏查一次扣当月安全分，连续两次没改就约谈。

物业分公司员工手册:第五章薪金、福利

一、用工原则

凡有志服务于本公司，且履历清楚、品行良好，具备有效证件(身份证、学历证、专业资格证书、劳务证、县级以上医院体检表、计生证等)及无不良行为记录者，均可申请加入本公司的行列。公司将对申请者的品行、才能和健康状况等情况进行综合审核，以"任人为贤、唯才是用、择优录用"为基本原则。

二、员工类别

2.1合同制员工:订立劳动合约，合约期随工作性质和需要而定，按月计算薪酬。

2.2临时工:使用期不定的临时性、季节性用工，按月或按日计算薪酬。

三、试用期及转正

凡被录用的员工入职时签定《劳动合同》，并须经过三个月试用期(根据需要可延长试用期，最长不超过六个月)，试用期内发试用期工资。试用期满，根据其具体工作实绩，决定是否正式任用，凡经审批符合任用条件者可享受公司有关福利和奖金，养老保险、医疗保险或根据工种需要办理的人身意外伤害保险。

四、工作时间

4.1实行每周五天、每天八小时工作制。(包干工作制除外)

4.2员工工作班次由所在部门根据工作需要安排。

4.3超时工作:各部门由于工作需要，可以延长其工作时间，加班需由部门主管提出，报行政部备案，加班的补偿按公司有关条例和工作成效处理。

4.4临时工作息时间另行制订。

五、薪酬

5.1工资:本公司实行岗位等级计时工资或包干工资。

员工受聘时，公司会告知起薪点。根据公司的经营状况及员工的工作表现，薪酬将得到调整。每月十日支付当月工资，工资组成为本月基本工资、相关津贴、加班工资和奖金，员工试用期期间，无奖金。

5.2补贴:公司所有员工按不同工种标准享受工作误餐补贴和交通补贴，员工在市内、外差旅费按公司有关规定报销。

5.3红包:对于转正员工公司在每年的春节赠送红包100元;端午节、中秋节赠送红包50元;三八妇女节、六一儿童节赠送相关员工红包50元;每位员工生日时公司将发送30元贺礼或等值礼物祝贺。

六、假期有关规定

7.1节假日

主要节假日:按国家有关规定执行。

7.2婚假:员工按法定年龄结婚，可享受三天婚假。如双方均达到晚婚年龄结婚，可享受十天婚假(须连续计算)。婚假不扣薪，只扣除当日午餐补贴和交通补贴，另将获得公司100元贺金。

7.3吊唁假:员工及配偶的父母、子女辞世时，公司给予三天丧假，假期不扣薪。公司另将致100元奠仪。

7.4产假、计划生育假:按《重庆市计划生育条例》执行。若有子女诞生，应向公司行政部出示独生子女证，公司将致100元贺金。

7.5工伤假:员工因工伤停工医疗期间，基本工资照发。

7.6年假:员工为公司服务满一至三年(转正之日计)，每年可享受带薪休假二天，若为公司服务满3-5年可享受带薪休假四天，6年以上可享受带薪休假七天。

员工手册聘用规定范本：公司员工手册员工离职

适配人群HR专员，部门负责人，财务经办人使用场景劳动合同解除，岗位交接，离职审计
制定目的怕员工突然走人，工作没人接，东西丢啦，账算不清。
适用范围所有要离开公司的员工，不管啥岗位，干啥活儿。
职责分工员工自己清东西、交钥匙、还钱；办公室删系统、办退保；财务算工资、查欠款；领导盯关键岗审计。
管理要求必须办完八条手续才能拿工资；没交还物品不结算；宿舍钥匙当天退；档案户口立马转走。
监督与检查办公室盯着流程走，财务卡住工资发放，谁漏一步都不行。没做完就走人，工资拖着不发，东西丢了得赔。

公司员工手册:员工离职

公司与员工双方终止或解除劳动合同，职员在离职前必须办理离职手续，未办理离职手续擅自离职，公司财务部不得为其办理工资结算。离职手续包括:

(1)处理工作交接事宜;

(2)交还所有公司资料、文件、办公用品、《员工手册》及其它公物;

(3)在公司住宿人员须搬离公司宿舍并退还房内公物，并向仓储部(暂代管宿舍有关事项)退还钥匙，办理退房手续。由公司提出解除劳动合同的职员，临时没有住房需租住公司住房的，必须与公司签定续租契约，租金按市价收取，租住时间不得超过一个月;

(4)财务部须理清该职工与公司的帐务往来情况，督促其归还公司借款，待所有离职手续完备后，结算办理离职时实际工作天数的薪金。

(5)员工离职须向办公室缴还领用的钥匙。办公室负责将该职工资料从考勤管理系统、正式职工存档资料名单中删除、办理退保手续，如职员人事档案、户口由公司管理的，应在离职后将户口、档案及人事关系立即转出公司。

(6)职员违约或主动提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还劳动合同期限内公司为其进行进修培训等额外开支的有关费用。

(7)如与公司签定有其它合同(协议)，按其它合同(协议)的约定办理。

(8)重要岗位管理人员离职，公司将安排离职审计。

员工手册聘用规定范本：公司员工手册：沟通与交流

适配人群部门经理，人力资源专员，一线员工使用场景内部沟通，团队会议，建议提报
制定目的怕大家有事不敢说，问题堆着变大，影响干活心情和效率。
适用范围所有正式员工，办公室里、电脑前、开会时都算。
职责分工领导要听意见不摆脸，hr要收建议不漏掉，员工要敢开口不憋着。
管理要求有事找上级当面聊，发帖用论坛，投信用总经理信箱，查通知看内网。
监督与检查hr每月查一次信箱和论坛，没回话要记下来；谁不搭理员工反馈，主管得谈话提醒；三次不处理要写说明。

有限公司员工手册:沟通与交流

一、沟通渠道

1、直接沟通:公司建立了顺畅的沟通渠道，你的直接上级或部门经理。人力资源部可为你在工作满意度提升、劳动保障、职业心理辅导和申诉方面提供帮助。如果你在工作中遇到了无法解决的障碍，欢迎你直接向你的上级或部门经理提出想法和疑问。

2、网上论坛:如果员工有任何意见和建议，希望与其他同事进行交流沟通，可通过公司讨论版直接发表。

3、总经理信箱:公司设立了总经理信箱，如果员工对工作方面有任何想法和建议，可以以不记名方式把想法投入总经理信箱，人力资源部负责传达。

4、公司信息发布:公司有内部网站、公共讨论版、年刊等多种形式的信息发布渠道，员工可以方便迅速的了解行业动态、公司业务发展动态和重要事件、通知等。

5、邮件或联系单形式:面对面交流感觉不适合时，你可以给任何人发邮件或联系单，及时反映或要求解决工作中的疑问。方式简洁明了，直接发给接收人即可。

6、工作讨论会:(建议)每个部门在月末(或每周，部门可根据实际情况而定)时，进行部门月末会议。公司提倡团队工作，团队拥有共同的工作目标后可提高工作效率。员工在团队会议中也可得到难题解决与工作认可。

二、合理化建议

公司鼓励员工对公司提出合理化建议，如果你对公司的发展、管理等问题有自己的看法和观点，无论问题的大小，只要是你的建议，公司都希望得到宝贵意见。人力资源部负责收集合理化建议，并负责建议得到准确的传递。

三、公司内部网站

公司的内部网站是我们信息传递与交流的最为丰富的平台，在这里可以查阅工作单、公司各类通知等等。员工可以在公共讨论版内发表意见，同时也可及时了解行业动态，充分享受到信息资源共享。

员工手册聘用规定范本：公司员工手册劳动合同

适配人群HR专员，劳动关系岗，法务合规员使用场景劳动合同续签，无固定期限订立，试用期转正
制定目的怕签合同不规范，员工和公司扯皮。怕法律出问题，怕干活没依据。
适用范围所有在公司上班的人，不管啥岗位。
职责分工人事管签合同，部门领导盯执行，员工自己守约定。
管理要求试用期满必须签，到期前30天要续签，换岗或解约得双方同意。
监督与检查人事部查合同有没有漏签、过期。谁没按时办，就扣绩效分。检查结果每月报给hr总监看。

公司员工手册:劳动合同

合同总则:

1、为明确公司与职员的劳动关系，明确双方的权利与义务，公司实施劳动合同制管理。

2、公司的劳动合同制管理以国家颁布的《劳动法》和各地方相关的劳动法规为依据，本条例未提及事项均遵照上述各项法规执行。

适用范围:

3、职员在公司就职，均需与公司订立劳动合同，确立劳动关系。

合同期限:

4、劳动合同的期限分为固定期限、无固定期限两种。

5、在同一用人单位连续工作满十年以上，公司与职员双方同意续签劳动合同的，职员可以提出与公司订立无固定期限的劳动合同。

合同签定、续订、变更和解除:

6、新入职的职员，公司将在职员试用期满转正后与其签定劳动合同。

7、对于有固定期限的劳动合同，公司与职员双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的，应在原合同期满前三十日内重新订立劳动合同，如原合同到期双方未提出终止合同，试为续签合同。

8、公司与职员双方经协商同意，可以变更或者解除劳动合同。

9、职员有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，且可以不支付经济补偿:

(1)在试用期内被证明不符合录用条件的;

(2)严重违反劳动纪律或公司规章制度并对公司造成重大损失的;

(3)严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的;

(4)被依法追究刑事责任的。

10、有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，但应当提前三十日以书面形式通知职员本人并予以一定补偿:

(1)职员患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的;

(2)职员不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;

(3)劳动合同订立所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成一致协议的;

(4)公司经营困难发生经济性裁员的;

11、职员解除劳动合同，应当提前三十日以书面形式通知公司。如未能提前通知公司，给公司造成经济损失的，应根据国家有关劳动法规定承担违约责任。

12、员工与公司解除劳动关系必须办理相关手续(详见***)。