| 制定目的 | 怕账户乱开乱用，钱花错地方，想让每笔资金都清清楚楚、有据可查。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有分支公司，管银行账户、资金划拨、预算额度、资金使用和档案。 | ||
| 职责分工 | 财务部牵头审核，出纳执行划拨，内审组每季度查一次账户和记录，经理盯着不漏项。 | ||
| 禁止行为 | 没批不准开户销户，没预算不准打款，用途不对不准过账，档案不全不准归档。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交上月资金报表，财务部10号前核完，漏报迟报扣绩效分，三次不改停权限。 | ||
1.审核分支公司银行账户的设立、变更及注销。
2.根据预算控制要求，审核资金需求，核定资金额度。
3.复核资金划拨用途、金额及流程的正确性。
4.负责机构银行账户检查及管理，对账户及资金的使用情况进行监控。
5.进行资金流的分析及预测。
6.对机构的资金管理状况进行考核。
7.整理资金管理档案。
| 制定目的 | 怕发薪不准时，怕大家觉得工资不公平，怕干得好拿得少。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有正式员工，按月领工资和奖金的人。 | ||
| 职责分工 | hr定薪级，部门经理打考核分，员工自己盯发薪日。 | ||
| 管理要求 | 工资15号发，奖金30号发，年终奖春节前发，顺延不拖。 | ||
| 监督与检查 | 财务部核对日期，hr查发放记录，错一次马上补，漏发扣当月绩效分。 | ||
员工手册薪金
为了吸引和留住最优秀的人才，我们提供在同行业中具有竞争力的薪酬福利待遇。同时在公司内部我们有科学与公正的机制，令表现优秀的员工得到相应的回报。
薪金系列
1、在公司，你的薪金收入由月工资、月奖金以及年奖组成。
2、当你进入公司时，人力资源部会根据你被聘的职位，你的经验评定你的薪级。薪级表明你在公司所承担的责任和义务，它确定你的月工资，并是你的月奖和年奖的基础。
3、你试用期的第二个月开始可以参与月奖的分配;你如果在第四季度以前进入公司，则可以参与当年终奖的分配。发薪日期
1、每月工资的发放日为次月十五日，月奖金的发放日为次月三十日，逢节假日则顺延。
2、年终奖会在旧历年春节假期之前发放。
薪金调整
公司坚持员工以自己的工作表现和绩效来获得收入增加的做法。月度与年度对员工的考核以改进我们的工作为目标，也是客观地调整员工薪资的基础。