绿化工程质量保证措施（优选10篇）

绿化工程质量保证措施

绿化工程质量保证措施

第一节质量目标

一旦我方中标，我方将承诺的质量目标为:优良。

第二节组织保证

为保证这一质量目标的实现，我方将组建一支由多次创出过优良工程的项目经理和项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员和技工，很抓质量、进度、安全三条主线，确保工程保质保量的完成。

第三节文件和资料控制

我方在文件资料控制方面，严格控制对工程质量有影响的所有文件。严格按图施工，及时进行联系单的收发工作，由项目工程师负责将联系单按编号直接发到各施工员，并将施工图纸及时按联系单进行修改，以便施工人员能够准确及时的按联系单修改进行施工，避免错误施工。质量员应及时做好隐蔽工程等资料并签证，以保证工程资料的准确性、及时性。

第四节物资采购质量控制

材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方将严格控制自购工程材料的采购渠道。在主要材料进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验。对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影响的物资如种植客土、苗木等必须在合格分承包商选择控制。对工程质量影响较小的物资。如辅助材料等主要控制采购途径，防止假冒伪劣产品。预算员按项目经理编制的月度计划汇总出月需用材料量交于材料部门，材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划，交项目经理审批后付诸实现。材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时将施工所需要的物资送至现场，保证工程顺利进行。

第五节过程控制

一、施工进度控制

1、管理原则:抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。

2、管理办法:

抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。

应用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真细致的编好月度作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况、及时利用计算机调整计划。

抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。当某种工作紧张，可组织其他工种班组帮助其进行抢工。

建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。定期召开有建设单位及各有关参加的工程协调会议，解决互相配合中存在的问题。

做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。

集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加养护人员，制订有效的养护措施，避免返工修理，成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质量检查。

选派一专多能机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。

利用各种手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费及其它日常开支。

二、施工质量技术保证措施

在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。

1、施工图纸会审

施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为:施工方先熟悉、审查图纸，发现位置，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，有设计方提出变更资料。

2、技术交底

设计交底的目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图，施工特点、技术要求，质量标准，应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检查、监督与管理。施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。技术交底的主要要求是;以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。

3、测量、计量和试验设备控制

在施工过程中使用的测量、计量和试验设备必须具有合适的量程和准确度，要按规定进行核实，并且处于有效期内。具体控制措施如下:

项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡、和建立台帐工作。

计量器具的存放处应保持适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存其间应确保计量器具的准确度和适用性。

计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。

计量器具一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。

计量器具校准必须经国家认可机构检定合格，可溯源至国家标准的标准器。

4、施工日记管理

施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了、能反映出质量监督和管理动态及面貌，特点详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。施工日记应从工程开始起至工程交工验收止。中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续。由接收人继续做好施工日记。

5、积累工程施工技术资料

工程技术资料是施工中约技术、质量和管理活动的记录也是工程档案的形成过程。它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。工程施工技术资料归档移交给建设单位后，便是使用过程、维修及扩建的指导文件和依据。因此，国家和各级建设部门都十分重视资料的积累，要求按规定做好齐全和准确、充实、把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一。必须按各专业质量检查评定标准的规定和实施细则，全面、科学、准确地记录施工单位工程质量等级，移交建设单位及档案管理部门，并不得有伪造、涂改、后补等现象。

三、施工质量控制方法

1、质量控制点及特殊过程控制

本工程涉及工种多，工序多，我们将按照施工进度计划安排合理布置劳动力，及安排工序搭接、穿插。从工程特点上看，影响工程最终质量贫的主要是绿化苗木及种植土，我们将抓住重点对有关重要部分工程设置控制点，如对绿化种植的外观效果和成活率等主要关键工作设立质量控制点，并定人、定时对这些质量

控制点进行控制以确保各控制点的质量满足图纸及规范设计要求，从而保证整个园林绿化的质量状况达到预期目标。

2、在施工过程中应用qc质量管理

qc活动上发现问题，分析问题，制定对策，确保实施的每一项不断循环，不断提高的质量活动。在本工程中我们将对园林建筑和绿化种植的质量专门设立qc小组。进行质量把关。其主要活动步骤如下:

找出问题

分析原因

找出主要形象因素

拟定措施

认真执行措施

检查效果

总结经验，纳入标准

处理遗留问题，转入标准

3、班组操作挂牌管理

凡能落实个人责任的作业部分，均需实行操作挂牌定位。以便明确责任和奖惩。因其它原因，未能落实到人的，但要落实到班组，有班长挂牌定位。

操作定位由项目经理施工员布置，班组长执行，质量员填表记录。

班组长在分配班内成员时，尽可能保持部位的连续作业，界限清楚。必要时，要操作挂牌上墙。

4、班组质量自检

班组长是当然的兼职质量员，班组每天完工后应进行自检。每个分项工程完工后，应不少于一次的质量自检验评记录。

质量自检验评标准按《园林绿化工程质量检验评定标准》执行。

班组通过质量自检，要总结经验，及时向每个作业人员提出整改意见。把隐患消灭在萌芽状态之中。并将质量的优劣作为当月奖惩考核的依据。

5、加强成品管理

成品保护是指在施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完成。其它工程尚在施工，或单位工程已接近扫尾或竣工的单项工程。尚未正式竣工验收之前，均属成品保护之列。

针对施工项目的特点和环境，要采取有效的护、包、盖、封等保护措施。措施由项目工程施工员制订。

保护措施要因地制宜，切实可行要落实到人，并和经济奖惩挂钩。

成品保护的重点是装饰、装修的表面污染，和种植后的绿化。

项目工程部施工员和质量员要根据直的成品保护措施，随时检查落实，并严格奖惩。

6、坚持十有制度和十到制度

开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。

隐蔽工程在被下一道工序掩蔽之前应进行严密检查和验收，并作出记录，有参检各方(建设单位、监理单位、设计单位和施工单位)签署意见。有问题则在补救后进行复检。必须坚持十到制度。工程竣工验收，各方均应到场。

第六节检验

一、进货检验

1、进货前，不论对项目部自购或顾客提供物资均需按国家或行业标准规定检验。

2、工程用物资需经试验合格，方可投入使用和入库，经检验为不合格的则作出明显的标识并组织人员立即清退。

二、过程检验

1、施工员的分项工程质量应在班组自检、预检、交接检验的基础上，由项目部施工员对质量进行复检并评定等级，由专职质量员核定。

2、过程中，上下道工序未经检验或检验不合格，不得进入下道工序并作出标识。

3、过程中的分部工程质量应由项目部技术人员组织评定。

4、施工过程中对特殊部位的过程检验，如隐蔽工程等必须由项目部会同建设单位和监理单位共同检验认证，并做好记录。

第七节服务

一、保修期限

本工程保修期限:养护一年。我们对工程质量进行终身负责制，在保修期内因施工原因需返修的，我方接到通知3天内进行返修。

二、质量回访

本工程竣工一年后，进行质量回访，并填写工程质量回访单，报公司备案;回访前十天通知回访单以便回访单位预先准备，回访结束后，应将回访情况汇总写出质量回访纪要，并将纪要报公司，以便分析原因，采取纠正和预防措施。

三、质量投诉处理

绿化工程质量保证措施：绿化工程质量目标保证

工程质量目标及保证措施

本工程具有多专业工种交叉施工，工艺复杂，质量等级高，影响力大等特点，我公司将秉承"开拓、创新、团结、实干"的企业精神，奉行"诚实、守信、重义、薄利"的服务宗旨，利用我公司在人员、技术、机械设备和管理上的优势，采取科学的施工管理方法，运用先进的施工技术，精心组织施工。同时，我们将本着再增信誉，再立新功的思想，创出一流的水平，一流的工程，达到让业主满意，社会放心的施工质量目标:①坚决贯彻执行《建设工程质量管理条例》，严格履行施工单位的质量责任和义务，②严格执行《工程建设标准强制性条文》的有关条款，确保建设工程施工质量;接受质量监督部门依照《条文》进行监督，③工程质量标准达到国家合格工程及业主、监理评定为优良工程。

为确保实现工程质量目标，我公司拟定如下质量管理措施:

(一)质量体系的建立

1.根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。

2.项目严格执行"四交底"制度:质量标准交底、操作要求交底、技术措施交底、自检互检交底，交底必须明确无误，双方都要在交底书面资料上签字。

3.定期召开工程现场例会和质量情况汇报会，及时通报质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。

4.实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对重要施工对象，施工难度大的部位等施工作业进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。

(二)具体质量保证措施

1.在项目管理上，推行"分级控制、分层管理"。即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供技术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，::负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。

2.成立质量领导小组，由技术负责人、专职质检员、各工长组成，项目经理任组长。质量小组负责专业技术会议，制定、贯彻、落实质检制度，推广新工艺，新技术。

3.各分项工程质量管理严格执行"三检制"(即自检、互检和交接检、专业检)，隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请甲方代表验收。

4.专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方协商解决。

5.各级现场人员必须一丝不苟地严格执行国家质量标准和规范。

6.管理人员和专业技工必须经过专业培训持证上岗。

7.加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。

8.材料采购实行由设计师、专业负责人检查、选定样板的采购制度，避免材料规格、色差影响质量的因素。

9.材料、设备进场必须有严格的验收制度，并且合格证、检验报告齐全。

10.施工机具进场前先作一次清查，不合格的决不选用，不足的立即采购，确保机具良好。

11.虚心接受各方的质检意见，对施工工艺或质量标准有争议时，服从当地建委或质检部门的裁决。

(三)施工过程质量控制

1.施工准备过程的质量控制

⑴技术文件准备:根据公司质量保证手册、程序文件，结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案。

⑵管理文件准备:编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。

⑶图纸会审:在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序应制定专门的技术措施和控制办法。

⑷对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。

⑸拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。

⑹合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。

⑺采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到"预防为主"的目的。

2.施工过程中的质量控制

⑴严把材质关，坚持"三先三后三统一"的原则。"三先三后"即:先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广;"三统一"即统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料;进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料必须进行复验。

⑵优选工人队伍，加大对工人队伍的考核、奖罚力度。对工人队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要通过样板间、样板段考核其质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退出场。

⑶把好关键工序关。对关键工序执行"三定三序"原则，"三定"即:定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录;"三工序即:检查上道工序、保证

本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。

⑷把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。

⑸严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。

⑹做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。

⑺工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主、监理单位，由监理或业主组织工程初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。

(8)对工序间的技术接口实行交接手续。

(9)做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

(10)接受监理单位的指导。

(11)认真做好工程的验收交付。

(12)严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。

(13)做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。

(14)及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。

(四)、设计质量保证措施

1.将本工程定为公司重点工程，成立以主任设计师为组长的补充设计小组，负责补充设计任务的实施。

2.补充设计小组组长制定补充设计计划，由公司总园林师审批后方可实施。

3.补充设计小组按照补充设计计划进行图纸设计，并由公司设计室进行校对，填写《工程补充设计校审单》，经总园林师审核后方可出图。

4.总园林师组织对图纸设计进行设计验证，及检验补充设计文件是否符合设计输入的要求，方案阶段可以通过做彩色效果图来检验::空间与艺术效果以及装饰材料实物样板的组合对比来加以检验证实。

5.补充设计验证、评审之后，由总园林师组织设计室主任和设计组长共同进行确认。设计室主任将确认结果向业主汇报，经业主认可后，方可进行施工。

6.设计部经理对补充设计小组进行事先指导，转达合同规定和潜在要求，设计主导思想和设计原则以及规定，重要的技术准则或措施供补充设计人员执行。

7.补充设计过程中，设计室主任要及时把业主的有关设计的技术要求和艺术要求反馈给各专业有关补充设计人员，并进行统一协调。

8.出图后和施工过程中现场派一名设计师常驻工地，如发现任何补充设计问题，及时反馈给补充设计组长，在规定的期限内进行处理。

绿化工程质量保证措施：园林绿化工程质量保证

1.工程质量保证体系

本工程施工工期紧，环节较多，质量标准高，针对以上诸多情况，为核心的质量保证体系组织机构，依据保证体系，相应建立施工管理、为了把好工程质量关，应加强质量预测工作，项目部建立以项目经理材料管理、财务管理、安全质量管理、内业管理系统。严格执行奖惩制度，实现各部门质量管理工作协调一致，各级人员的权限、职能、岗位职责明确，最终保证工程质量。

2.质量控制

2.1严格执行iso9001质量体系控制程序，本着策划、控制、保证、改进的工作思路开展工作，质量控制部门为驻地项目部的技术质管部。

2.2把第一项工程分若干工序，高定质量控制点程序控制。

2.3责任到人，严格自检与职工的切身利益相结合。

3.质量保证措施

3.1严格执行iso9001控制程序，成立以总工为技术总负责人的质量控制体系，项目总工程师对质量负总责。

3.2项目部设专职质检员、试验员。

3.3施工班组长兼自检员，抓好质量的源头控制。

3.4按照责、权、利的原则，项目部制定切实可行的质量管理制度，同时和相关职能人员的切身利益挂起钩来，以经济手段保证质量管理制度的落实。

3.5用科学手段检验各种原材料的产品质量，保证进场材料符合设计要求。

3.6经过自检复检和互检，发现不合格工程必须及时处理，直到达到设计和规范要求上道工序不经过验收合格不得进行下道工序施工，发生质量事故要四不放过，不查出原因不放过，不查出责任人不放过，不认真总结经验教训、不认真整改不放过。

3.7认真较对保养施工仪器，保证仪器的精密度。

绿化工程质量保证措施：4s店绿化工程防抗台风

汽车4s店绿化工程防抗台风措施

在南方，台风会给城市带来灾难性的打击，在台风季节，为减少台风对城市绿化的破坏，特订出如下措施。

a.要从绿化树木本身的抗风能力着手。在日常的绿化养护工作中，要精心养护绿化树木，使之生长健壮，根系深广。台风来临之际，为防止“树大招风”，必须对树木作必要的修剪，修剪时，要保证树冠均匀、端正，对冠形密实的树木要作通风性的疏剪，并及时剪去病枝或过长的徒长枝等;对独立的大树，以及处在风道、风口的行道树更需要注意修剪。在日常养护的施肥水工作中，要注意往树木根系深处施肥，尽可能在冠沿线上施，以引导树木的根系向纵深生长。如非必要，尽量减少在树木根表土层浇水，以防树木根系惰性浅根生长和形成须根系，不利抗风。此外，占用绿地进行市政施工时，尽量保证树干根部三米范围内的主根不受破坏。另外，还要加强绿化树木病虫害防治，尤其是蛀心和伤根性的病虫害防治，对受病虫害侵蚀、破坏的树木，要及时进行治理，使其恢复健康生长;

b.在台风季节，要做好绿化树木的防风准备工作。主要对防风设施进行全面的检查，如新种3年内的乔木;根系较不发达而冠幅又较大的乔木(如红花紫荆);主干偏小的速生型乔木(如尖叶杜英等)抗风能力较差且易折的乔木(如南洋杉)等，这些类型的树木都必须加装护树装置，护树的绑带要有适当的松紧度，以免对树木造成伤害。此外，台风往往会带来暴风雨，要注意检查绿地的排水系统，保证花坛、草地排水通道的通畅，以便及时排涝;

c.为能及时清除台风带来的安全隐患，在台风到来之前，应充分做好抗风抢险的物资准备，如油锯、手锯、高技锯、高枝剪、绑扎带、木桩，斧头、砍刀、铁锹、铁杠、锄头、应急灯、胶绳、铁丝、便梯、危险标志、帆布衣、雨衣、雨鞋、安全带、通信工具、应急药物等。

d.组织好抢险应急队伍。在台风来临前，要组织较为固定的抢险应急队伍，对可能参加抢险工作的人员进行必要的培训，培训的内容包括对台风危害性的认识，抢险工具的使用知识，抢险时应注意的安全事项等。

e.有条不紊、安全有效地进行抢险工作。在台风袭击时，立即对抢险队伍进行工作分工，重申安全措施及注意事项，保证通讯的畅通。抢险时，抢险队应随时与指挥处保持联系。当绿化树木被风吹歪吹倒危及安全时，应立即向指挥处报告险情，设立危险标志，安排专人负责引导车辆及行人，并及时进行清理，保证车流的畅通和行人的安全。如有难以及时排除的险情，应及时报告指挥处，请求支援，并扩大警戒红线范围，防止险情扩大。

f.台风过后，应立即组织人员上路巡查，排除安全隐患，彻底清理抢险时清出的残枝败叶，断树杂物，吹歪的树木重新加固，对积水的花坛，草地进行清疏排涝。所有风后的清理工作，必须在五天内完成。

g.风后清理工作完成后，应立即转入植物病虫害的防治及景观恢复工作。对所

有受伤花木喷洒杀虫、抗病药物，对宿根据性花坛和受淹花坛的土壤及杂物堆放地进行消毒，对被吹断枝条的树木伤口进行处理，以避免病虫害及疫症的蔓延传播，同时对花木进行施肥和中耕工作，清除病虫株(枝)，保证植物能及时恢复生长，恢复绿化景观。

绿化工程质量保证措施：绿化工程施工机械设备进场落实

(1)项目部工程计划组根据施工进度计划统计施工需要设备与机械，并上报各进度所须的机械设备数量给公司设备部，由公司设备部直接安排相应的施工机械和设备进场，特别是关键线路的工序施工的机械与设备必须无条件满足。

(2)在每部机械与设备进场前，公司机械设备部派专业人员进行检查维修，保证机械设备以良好状态进场。每部机械设备进场时，必须配备相应数量的操作手和维修工，保证机械设备能随时投入施工中。

(3)机械进场时，根据机械施工现场的具体情况，从实际出发，根据不同的施工规模、施工条件、施工程序，全面考虑，统筹安排。

(4)项目部必须提前为机械施工准备良好环境，整平场地，清除地面障碍，查清有无架空线路影响和地下管线设施，避免机械施工作业引发事故。

(5)根据施工机械作业时，计算施工机械的最大用电量和用水量，设置相应的电、水输入设施，保证机械施工用电和用水的需要。

(6)机械设备在闲置时，由操作手进行保养，并配合维修工整理更换零件，保证机械设备处于备战状态，具有技术状态完好，安全装置齐全、灵敏、可靠。

(7)对调用的各种需运输的机械，做好运输路线安排，保证机械按照计划进场，机械进场后及时进行调试，并做好保养，确保机械状态良好。

绿化工程质量保证措施：公路绿化工程成品保护苗木后期植物病虫害防治

公路绿化工程成品保护、苗木后期管理及植物病虫害防治

(1)目的

该工程的质量目标为国优。为了能使该工程项目质量满足合同要求，达到《市政工程质量检验、评定标准》的优良等级。维护企业形象，争创文明施工工地，提高经济效益，特制定此成品保护措施。

(2)措施

1、苗木的后期管理及养护要从以下8个方面入手:

a、夏秋季节加强对植物内杂草的防治，主要采用人工拔草与除草剂灭草相结合的措施。

b、及时对树木进行修剪。

c、及时对灌木、树木进行浇水。

d、每季节对灌木、树木进行追肥一次。

e、及时对灌木、乔木进行病虫害防治。

f、防范人为的破坏和牲畜的践踏、啃咬。

g、对枯死、损坏或丢失的树木花草及时补种。

h、对绿化区内进行卫生保洁及表土进行保护。

2、病虫害防治主要从一下3个方面着手:

a、采用的种苗必须经植物检疫部门检疫合格，且是抗病虫害强的优质品种。

b、对花灌木、乔木及时进行喷洒农药，把苗木病虫害消灭在萌芽状态。

c、充分利用植物的多样化来保护和增殖天敌，抑制病虫危害。

绿化工程质量保证措施：绿化工程候车亭施工

1、模板:基础采用光模施工、砼压顶采用40mm厚片子(l=4m)木模用ф12钢筋对穿拉紧。

2、拌和

砼搅拌用两台350拌和机，砼采用二级配，根据级配试验的砼配合比(经工程师批准)，用磅秤配计量配料，水用自动计时泵计量，称重允许误差、石子±3%，水泥、水±2%。加入料斗的顺序为碎石→水泥→砂。拌和时间不少于90分钟，使拌和均匀，每台班至少三次检查配合比情况，六次检查塌落度情况，砼搅拌时间每台班检查二次，骨料含水量每台班检查一次。工地专门由一名技术负责砼拌和质量。

3、入仓

采用翻斗车将砼直接送入仓面，对自由卸落高度大于1.5m的用串筒或溜槽入仓，防止砼离析。

4、振捣

砼入仓每层厚度(高度)控制在30cm左右，用插入式振捣机振平振实，振捣时快进慢拔，插点间距不大于振捣器有效半径的1.5倍，振捣器距模板的距离不应小于有效半径的二分之一。每一位置振捣时间以砼不再显着下沉，不出现气泡并开始泛浆为准。

5、养护

浇后根据天气情况，适时开始洒水养护(12-18小时)，养护时间不少于14天。

6、拆模

砼压顶的侧模在砼强度达到35kg/cm可以拆模，承重模板需达到规范拆模强度并经技术负责人批准才能拆模。

面应加以清扫湿润，砌体外露应进行沟缝。

3、铺装

(1)在完成的稳定层上放样，根据设计标高和位置打好横向线和纵向线，纵向桩每隔板块宽度1条，横向线按施工进展向下移，移动距离为板块的长度。

(2)在稳定层上扫净后，洒上一层水，略干后先将1∶2的干硬性水泥砂浆在稳定层上平铺上一层，厚度为3cm，作结合层用，铺好后抹平。

(3)再在上面薄薄地浇一层水泥浆，然后按设计的图案用各种石板铺上，注意留缝间隙按设计要求保持一致，砌成地面层，面层每拼好一块，就用平直的木板垫在顶面，以橡皮锤进行多点振击(或垫上木板，锤击打在木板上)，使所有的石板的顶面均保持在一个平面上，这样可使铺装十分平整。

绿化工程质量保证措施：园林绿化工程保修售后服务

1责任主体和服务对象

1.1工程竣工验收，我单位向招标人出具质量保修书。

1.2承接该园林绿化工程的项目经理部是该工程保修实施的责任主体，特殊情况由公司安排其他人员保修。

2服务项目

2.1我们按照《草坪建植与养护管理技术规程》及《城市绿化养护管理技术规程》维修养护。

2.1.1种植养护期:2年

2.1.2电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程:2年

2.2义务为甲方及物业管理单位免费提供园林绿化技术咨询和业务培训，如设备的使用培训，园林种植养护培训。

3回访

3.1及时同建设单位与物业管理单位联系回访时间，回访过程中应认真听取建设单位、物业管理部门的意见何建议，并察看园林绿化景观建筑的质量，水电设备运转情况;对所提出的问题做好回访记录，记录需接待方的签认并及时反馈质检部门。

3.2对回访中发现的问题，应会同质检部门、技术部门、水电专业部门到现场了解情况，与相关单位达成保修或维修协议后，组织保修分队进行修理。

4保修期工作总结报告

保修期满后，我单位要与建设单位或建设单位委托的物业单位进行保修期满移交手续，签订《竣工工程保修期满移交单》;项目经理部要及时编写所承建工程保修期工作的总结报告，详细汇报保修期内发生的保修项目、保修服务情况、保修服务评价，并将保修工作总结报告质检部门备案。

5检查办法

5.1项目部组织有关人员每周检查一次，做好记录，发现问题及时整改。

5.2公司每月例检一次，指出问题，项目部整改后，将回执单返回公司质检部质量回访组。

绿化工程质量保证措施：园林绿化工程安全文明保证

园林绿化工程安全、文明保证措施

(一)、安全措施

1、安全生产目标:无工伤事故，不发生一万元以上交通事故及管线损坏事故，争创宁波市安全标化工地。

2、现场指挥的安全生产管理网络如下:

3、进一步落实安全生产责任制，明确各级、各部门安全生产责任，多形式开展安全生产宣传教育，包括:(1)新进工地人员三级安全教育;(2)变换工种人员的安全教育;(3)根据季节、施工特点进行针对性的教育。

4、各项目根据分部分项工程特点进行有针对性的全面的安全技术交底，并履行签字手续。

5、建立施工现场安全检查制度:(1)公司每月检查一次;(2)项目组每旬检查一次;(3)施工分队每周检查一次;(4)检查中发现的事故隐患整改做到定人、定措施、定时间，如期整改完毕，并完成书面反馈。

6、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令及总公司工程部的各项安全生产制度，落实"纵向到底，横向到边"的企业安全生产制度，熟知本人应尽的安全职责义务和应承担的责任。

7、认真落实安全生产教育制度，加强文明施工，安全第一的思想教育。在开工前，由总公司安全部门、项目安全负责人、项目组安全员和班组兼职安全员对全体职工进行一次安全教育，贯彻安全操作规程，学习安全生产六大纪律和"十项"安全技术措施，并针对本工程特点，对各工种进行分部分项安全技术交底，对新工人进行公司、项目部、班组三级安全教育，各班相应每15天召开一次安全生产、文明施工例会。总结经验和事故教训，落实下一步计划、杜绝伤亡事故，加强本人的自我保护和应变能力，表彰先进、处罚违章。

8、坚持持证上岗制度，特殊工程必须经培训考核合格持证上岗，中小型机械必须做到定机定人经总公司技术科及有关统一培训后，经考核合格才允许操作。施工员、安全员、质量员等持上岗证书上岗。

9、坚持执行班组"安全一讲评"制度。自工程开工到竣工坚持每天进行班组"安全三上岗"制度，上岗前由班组长进行安全技术交底，上岗时班组安全员进行上岗巡回检查和认真做好上岗记录，每周进行一次总结讲评工作。

10、落实消防安全、健全消防组织机构，由公司安全科长兼任消防队长，由项目部生产安全员担任消防副队长，各项目组安全员、各班组兼职安全员为消防队员，各项目组内警卫、后勤人员和各班组为义务消防队员，落实安全防火检查制度，队员进行防火检查，队长每周检查一次。对火险隐患要及时整改，并作好记录，对违反防火的人应落实各级管理制度，按规定办理分等级地办理动火审批制度，掌握消防器材的使用管理，建立健全重点防火制度。

11、认真贯彻"安全生产检查制度"，生产班组每天上下班前由各安全值班人员进行安全检查。在施工中发现要及时解决，施工现场每天由安全员检查一次，发现问题及时上报工地负责人和专业人员解决，发现违章作业的人和事，应按公司和项目部"安全生产奖惩制度"进行处理。

12、在施工现场入口处设五牌一图:施工铭牌、门卫制度牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、防火须知牌。安全无事故天数和警告牌，施工平面图(图中标明高低压安全电压、消防用水走向)。各种标牌用三夹板制作，顶部设防雨棚，牌外涂白漆。用红漆或蓝漆书写。电路图用红色，水用绿色，各种机械用形象图表示。

13、做好施工区域围栏，临时生活设施可用砖砌，高度2米，与施工现场隔离，道路红线设安全防护，设彩钢板围护或临时可移动护栏，做好门卫管理杜绝闲人进入施工现场。进入施工现场的人员必须戴好安全帽。现场门卫处配备安全帽，由专人保管，供办事人员使用。

14、在施工中，所有出入口、深坑、洞口、吊装区域、架空、电线等危险作业区场设有安全防护措施，并要有围护或隔离措施和显示安全标志牌示警和夜间红火示警。

15、所有施工人员必须统一佩带安全帽，施工现场管理人员带黄色安全帽，工人带白色安全帽，机械人员和特殊工种带蓝色安全帽，吊装指挥人员带红色安全帽。

16、进入施工现场必须选穿合身的工作服，并做到"三紧":领紧、袖口紧、下摆紧才起到保护工作的作用，穿合适软底的鞋并系紧鞋带。

17、加强现场的施工，施工现场应设专人负责日常清洁工作，各班组应加强文明施工教育和检查，做到工完料清工作，施工用材料、半成品、机械设备的位置应与施工平面布置一致。由工人负责带头每月进行一次现场文明施工考核，奖优罚劣，对临时设施中的食堂、宿舍、厕所、操作棚等的卫生，防火情况由后勤负责人进行巡回检查督促;发现问题及时整改，开展评选优胜宿舍活动，搞好个人卫生工作。

18、安全用电。施工用电配备一律采用三相五线制。设专人负责，电线一律架空绝缘线，配电箱必须统一规划、统一管理，必须有绝缘接地防雨装置，施工设备有接地漏电装置，电缆电线接头用绝缘胶布包扎并且作好防雨、防潮工作。未经专职电工的操作，不得擅自接拉照明用电。各种机械的使用严格按照操作规程进行。

(二)、文明施工

1、文明施工的目标:确保宁波市文明工地

2、文明施工管理网络

3、对现场场容管理

建立创建"文明工地"领导小组，建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，全面展开创建文明工地活动，做到"两通三无五必须"。

在工程正式开工前邀请工程所涉及的单位以及邻近居民开座谈会，征询对文明施工意见与建议，取得他们的谅解、理解和支持。

为了加强对进入现场施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。

对进场施工的施工队签订文明施工、保护地下管线协议书，建立健全岗位责任制把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任性。

施工区域采用彩钢板或可移动式栏板与社会道路分离，实施全封闭施工。

现场布置合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。

组建文明施工专业施工队对施工现场、环保、疏导交通、护栏的整理及临近通道进行监察，以及排除通道积水及路障，确保平整、畅通、清洁。经常开展适合本工程特点的便民、利民活动。

工地主要入口设置简朴规整的大门，门旁设立明显的标牌，标明工程名称、施工单位和工程负责人姓名，明确监督电话，接受社会监督。施工现场场地平整，道路坚实畅通，设排水沟。

现场施工临时水电派专人负责管理，消除长流水、长明灯现象。

施工现场的临时设施严格按施工组织设计确定的施工平面布置搭设或埋设整齐。

工人操作地点和周围清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清。

施工现场不乱堆放及余物。

在适当的地点设置临时的堆放地，并定期外运。

在施工现场设置宣传标语和黑板报，适时更换内容，切实起到表扬先进、监督后进的作用。

施工现场禁止居住家属，设置禁令防止邻近居民和小孩到施工现场玩耍。

现场使用的机械设备按平面规划的固定位置定点停放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁，做好机械的标志和编号工作。

4、施工区卫生管理

把施工区和生活区划分成若干段，分段包干，建立责任区。施工现场规定天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，各类物品堆放整齐，道路平坦畅通，无堆放物、无散落物，做到无积水、无黑臭、无垃圾、有排水设施，生活垃圾和建筑垃圾分开堆放并及时清运。

设立现场卫生间，做到有顶，门窗齐全并有纱，坚持天天打扫，禁止随意在小便，发现有此类现象，进行处罚。

施工现场设置保温桶和开水，共用杯子将进行消毒处理。

5、生活区卫生管理

制订职工宿舍卫生管理制度，实行寝室长负责制，规定一周内每天卫生值日名单，并张贴上墙，做到天天有人打扫，保持室内窗明地净，通风良好。

规定宿舍内保持清洁卫生，清扫出的垃圾倒在指定的垃圾站堆放，并及时清理。

宿舍内各类物品应堆放整齐，做到整齐美观。

生活废水设的污水池，做到卫生区内无污水、无污物、废水不乱倒乱流。

一律禁止使用电炉及其它加热器具。

办公室的卫生由办公室全体人员轮流值班，负责打扫，排出值班表。

6、食堂卫生管理

采购食品使用的车辆和容器保持清洁卫生，做到生熟分开，防尘、防蝇、防雨、防晒。不采购腐烂变质、霉变、生虫、有异味或(食品卫生法)规定禁止生产经营的食品公司。

建立管理制度防止食品接触毒物和不洁物。

储存食品隔墙、离地，做好通风、防潮、防虫、防鼠工作。

制售过程中用的刀、案板、盆、碗及盛器、筐、水池、抹布和冰箱等工具严格做到生熟分开。

盛放丢弃食品的桶加盖并及时清运。

炊管人员必须经过体检，持有健康证，在操作时必须穿戴好工作服、发帽、做到"三白"(白衣、白帽、白口罩)，保持清洁整齐、文明操作、不赤背、不光脚、不随地吐痰。

集体食堂的选址远离厕所等污染源。

7、厕所卫生管理

施工现场按规定设置厕所，屋顶墙壁严密，门窗齐全有效，便槽铺设瓷砖，派专人管理。

制定厕所定期清扫制度，厕所设专人天天冲洗打扫，做到无积垢、垃圾及明显臭味，设有洗手水源。

制定厕所灭蝇措施:厕所按规定采取冲水措施，定期打药，消灭蝇蛆。

(三)、环保措施

1、基础土方外运时，车辆不超载，运出前进行拍土，对车轮进行冲洗，种植土进场时，空车回出前也进行对车轮扫净，严防污染市容。

2、施工中采用先进的施工机具设备，并采取有效措施控制现场的各种尘、废气、噪音、振动等对环境的污染和危害。合理安排，减少夜间施工，积极和环保部门配合做好有关环保工作。

3、施工过程必须严格遵守浙江省建设厅(1997)282号文件规定，进行各项环境指标的控制。

4、因施工需要停水、停电等必须事先办理申请批准手续，对施工引起的损坏公用道路应及时修复，现场废料、垃圾应及时清理，场地要平整，排水良好，工完料净、场清。

绿化工程质量保证措施：绿化工程 工期保证

1、工期保证措施

根据本工程的实际情况，在合理布局，统筹安排，突出重点，全面展开的原则下，抓住有利季节掀起施工高潮，由本工程项目经理督促施工工期，高质量，高标准的严格按施工进度计划分阶段全面完成本段的施工任务，具体措施如下:

1.1安施工进度计划要求，合同安排工序施工，组织平行流水交叉作业，协调好工序之间的衔接。

1.2合同签订后，立即组织队伍、设备进场，并做好开工前的准备工作。一是做好技术准备，熟悉设计文件、技术文件、编制好切实可行的施工方案，进行技术交底;二是保证资金到位，搞好物资供应，做好材料计划，疏通供应渠道;三是组织施工力量及时进场力争提前开工。

1.3搞好计划管理，保证均衡生产，施工队伍根据计划，编制月、旬施工计划，并认真执行。施工过程中，由项目经理加强指挥与协调，定期召开生产调度会，及时解决施工生产中存在的问题。

1.4进度计划设专人定期检查和纪录，随工程进展情况绘制工作进度图，与原进度计划图对比和分析，及时发现问题，分析施工进度比计划超前和滞后的原因，提出补救措施。

1.5尽量采用先进施工工艺，先进技术，加快施工进度.

1.6处理好质量与进度的关系，开展全面质量管理，提高工程质量，杜绝事故，避免窝工.

1.7搞好各工序技术交底，组织专业化施工.

1.8开展目标管理，搞好经济承包:包任务、包投资、包工期、包安全、包工程质量、奖励况现;提高全体员工的主动性、创造性。

1.9创造良好的施工环境，同建设单位建立良好的合作关系，与沿线单位和群众融洽关系，取得理解和支持，减少施工干扰。