| 制定目的 | 树太高太密，下面花草晒不到太阳。光照不够，虫子病害多，花草长不好。管起来特别费劲。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 园区里所有乔木、灌木、落叶树，还有花坛花球这些地方。 | ||
| 职责分工 | 主管盯着整体效果，班长看修剪对不对，工人动手剪枝条，谁剪谁负责不伤树。 | ||
| 管理要求 | 先看树形再动剪，枯枝病枝必须剪掉，高处用梯子加高枝剪，重剪留够主干，剪口要平滑。 | ||
| 监督与检查 | 班长每天巡查看剪得齐不齐，主管每周抽查，剪秃了或剪歪了要返工，三次不合格换人干，剪错树赔钱。 | ||
物业园区植物的修剪方式
1.0目的:保持植物形状，控制植物发展。
2.0修剪方式:
2.1乔木特点:乔木种植初期形状和阔度都适合植物的生长要求。但随着时间转变，有些植物过高过大，树冠连在一起。使下面的花草植物得不到充分的光照，包括绿地草坪严重缺光，造成花草分化不良。缺少光照起不到消杀作用，病虫害发生严重，在管理上带来很大的难度。这时就需要对树冠进行修枝引光，才能有益下边花草的生长。
2.2修剪方式:首先观察树冠形状，怎样剪才能达到引光效果，及保持树冠美观，又能达到剪枝引光的目的。待确定好需要修剪的枝条后，最好用高枝剪站在梯子上操作。便于观察修剪后的效果。修剪时先剪除内生枝、枯枝、病枝最后修枝定型。
| 制定目的 | 物业水平老上不去，得靠培训带人。想让新来的快上手，老员工也别掉队，服务稳住不踩坑。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 新员工、经理、主管、普通管理员、业户接待员。管上岗前学啥、干啥活、怎么跟业主打交道。 | ||
| 职责分工 | 培训中心牵头排课，请专家和公司老员工讲课。经理盯自己团队学没学，主管查手下人练没练，人力部月底看考勤和测试成绩。 | ||
| 禁止行为 | 没培训完不准单独上岗。证书没考过不能管设备、收钱、签合同。培训记录不全的，补不了就调岗。 | ||
| 检查与监督 | 新员工4小时必须学完，经理班3周结业，主管班按月排。人力部每季度抽3个管理处查笔记和实操，漏训一次扣当月绩效10%，两次换岗。考试不及格重学，再不过停发津贴。 | ||
住宅项目物业培训及管理计划
培训承诺
各类服务人员上岗培训率达到100%;
各类专业人员持证上岗。
培训计划
源源不断的人员培训是物业的管理水平不断提高的根本保证。为此，公司根据自身发展的需要，建立了自己的"培训中心"。"培训中心"每年举办二期6个月全脱产的物业经理培训班和不定期的各类专业的培训班。
| 设立背景 | 公司接了绿植租摆项目，得有人天天照看这些植物。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好公司所有租出去的绿植，让它们活得好、长得好、看着好。 | ||
| 工作内容 | 浇水施肥、剪枝补种、打药防虫、扫落叶、擦花盆、修工具。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排，跟客户对接换植物，和仓库员交接花苗，偶尔帮行政部搬绿植。 | ||
职责描述：
1、负责绿植栽种，室内外植物维护与更新;
2、定期施肥浇水及虫害防治等绿化养护工作;
3、及时对绿植进行修剪、补栽补种;
4、及时清理场地枯枝落叶、清理场地;
5、负责所有机器、工具的保养和维修;
6、完成领导交办的其他工作。
任职要求：
1、25-50周岁，初中或中技以上学历;
2、一年以上相关工作经验;
3、熟悉各种园林植物的生长特性和施工要求，了解植物养护知识;
4、热爱绿化行业，体力佳，吃苦肯干，适应性强;
5、善于沟通，语言表达能力好，工作责任心强。
| 制定目的 | 怕土不好树活不了，地不平影响绿化效果，施工时乱挖乱填出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有干活的工人、现场每块地、用到的黄泥和种的树草。 | ||
| 职责分工 | 工头盯土质和坡度，技术员管放样和坑挖得对不对，工人负责按标记干活不乱来。 | ||
| 管理要求 | 黄泥要筛干净石头垃圾，坑底松土堆小丘，树根不能暴晒，当天挖当天种。 | ||
| 监督与检查 | 监理随时查土厚不厚、坑方不方、水堰高不高；没做到就返工重干，三次不合格换人；每天收工前组长清点工具和人数。 | ||
环境整治绿化工程施工方法
一)、基础工程
园林工程从计划到施工阶段，都着眼于完工后的景观效果，总目标是为植物创造良好的生存环境，创造园林式的绿化空间。栽种基础工程是营造适合植物生长土壤的工程，可以说是园林工程总最根本的，也是最重要的工程之一，鉴于本工程现有的实际情况，栽植前须进行局部土壤改良工程，即原基础土的挖掘，种植土的回填及按图营造好地形，覆盖好黄泥。
1、场地造形
场地造形是根据业主要求，对场地进行土方造形，造形后进行场地粗平，把较大的块石或垃圾清除并外运。