| 制定目的 | 工程多工种交叉、工艺复杂、质量要求高，怕出错影响业主信任和公司名声。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有参与本项目的管理人员、施工人员、质检员和设计人员。 | ||
| 职责分工 | 公司总工管整体，项目经理抓现场，工长盯工序，工人干好自己活，质检员天天查。 | ||
| 管理要求 | 交底要签字，样板先做出来，三检必须走完，材料要验货，机具进场先检查。 | ||
| 监督与检查 | 质监员跟班看，公司每月来抽查，问题当场改，不改就停工换人，记录全留底。 | ||
工程质量目标及保证措施
本工程具有多专业工种交叉施工，工艺复杂，质量等级高，影响力大等特点，我公司将秉承"开拓、创新、团结、实干"的企业精神，奉行"诚实、守信、重义、薄利"的服务宗旨，利用我公司在人员、技术、机械设备和管理上的优势，采取科学的施工管理方法，运用先进的施工技术，精心组织施工。同时，我们将本着再增信誉，再立新功的思想，创出一流的水平，一流的工程，达到让业主满意，社会放心的施工质量目标:①坚决贯彻执行《建设工程质量管理条例》，严格履行施工单位的质量责任和义务，②严格执行《工程建设标准强制性条文》的有关条款，确保建设工程施工质量;接受质量监督部门依照《条文》进行监督，③工程质量标准达到国家合格工程及业主、监理评定为优良工程。
| 制定目的 | 怕游客碰到可疑东西出事，怕有人受伤没人管，怕捡到东西乱处理，怕设备操作不当漏电起火。 | ||
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| 适用范围 | 所有物业现场员工、游客、配电房和公共区域设备。 | ||
| 职责分工 | 主管盯全局，安保员第一时间报信处置，值班员记录全过程，维修员按规矩动设备。 | ||
| 管理要求 | 围住可疑物不碰不拍不打电话；伤者不动只守护；失物登记核对再还；高压必须戴手套穿绝缘鞋。 | ||
| 监督与检查 | 主管每天查记录本，发现没写或乱写要重做；三次没做到调离岗位；监控录像随时可调看；每月抽三份报告核对真实性。 | ||
1、可疑物品应急处理措施
1.1、及时通知管理部门与警方。除警方或消防人员外，禁止任何人及车辆进入现场。在警方人员未到达前，职员应视察四周并保护好现场。
1.2、发现可疑物件时，立即采用绳索、垃圾箱等障碍物围绕它，禁止任何人靠近。切勿自行处理或接触该物件。切勿在现场使用无线电通讯机、闪光灯或开关电制等;记录一切详细情况于物业日常管理记录簿内及呈交报告给管理部主管。
2、游客意外及伤害应急处理措施:
当值安保员在接获有客户发生意外、受伤或急病时应立即通知、通报安保主管拨打"120"医疗救护中心电话求助。