装饰施工区域交通安全保证措施模版（优选9篇）

装饰施工区域交通安全保证措施模版

适配人群	分包驾驶员，交通安全员，班组长	使用场景	机场施工，狭小场地，跨区通勤
制定目的	机场里施工，旁边就是飞机滑行道，路窄车多，工人要坐车上下班，怕出交通事故。
适用范围	所有在机场施工区域干活的人、开的车、用的班车、进出的施工车辆。
职责分工	业主牵头管大事，总包分包都得设安全员，领导要亲自盯，司机自己守规矩，工人不乱穿马路。
管理要求	办通行证才让进工地，司机签责任书，班车配保安，车脏了出门前得洗，装货不能超高超载。
监督与检查	安全员天天查车查人，交警和环卫来现场帮忙盯，谁不照做就停工整改，出了事追到个人头上。

装饰施工区域交通安全保证措施

1、施工现场特点

本工程位于北京****机场内，西临飞机滑行道，东临小中河，南临岗山路，施工区域相对狭小，没有场地搭设临时库房存放材料，施工区域远离工人的生活基地，工人上下班需得用车辆接送。

2、交通安全管理措施

施工现场的交通安全管理工作直接关系到全体员工的切身利益，涉及面较广，因此必须建立健全各项规章制度，堵住漏洞，层层抓落实，才能确保安全。

2.1、主动进行施工实地走访，会同业主、总包、行政、工程等部门走访当地政府、有关单位和部门，主动与地方有关单位建立好工作关系，尤其是公安交通、市容和环卫等部门;并且实事求是的向他们汇报，在施工过程中极容易发生的哪类问题，取得他们的理解和支持，才能有效地何障施工生产的顺利进行。

2.2、施工现场成立交通安全管理机构，由业主、施工总承包单位、各分包单位、当地公安交通机关和市容环卫单位负责人组成统一的领导小组，联合办公，负责协调工作。所有参加施工的单位，都要相应的成立交通安全管理机构，根据单位人员数量的情况，配有专职或兼职交通安全管理人员，具体实施日常的工作。同时单位的主管领导要亲自抓，主要领导要过问，这样才能把施工中的交通安全管理工作真正落实到实处。

2.3、制定交通安全管理制度，在工程施工初期，要编制交通安全工作方案，随着施工生产变化的需要，制订相应的安全措施。要把交通安全管理工作与施工生产同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。

2.4坚持定期开展交通安全法规宣传教育，自觉遵守道路交通管理的规定，人人为维护北京****机场交通秩序做贡献。要做到车辆上路无违章、无事故，人员上路不违章，不发生道路遗洒被新闻媒体曝光的违章行为。施工现场及生活基地要有宣传标语和黑板报，对新进场的外埠民工队要进行入场前的安全教育，对全体人员要进行交通安全法规考核，使大家都懂法，不违章。

2.5、加强对施工现场车辆的管理，施工现场的施工用车和生活用车，要制作有号码统一的通行证或标志，实行凭证进入现场制度;对驾驶员和车辆，要造册登记备案，便于管理;根据实际情况，向当地及沿线交通管理部门报告，邀请他们到施工现场或沿线主要地段指挥，维护秩序。同时施工运输单位的主管领导、交通安全员和调度要到施工现场指挥、协调，确保安全，完成施工生产及运输任务。

2.6、加强对驾驶员的管理:驾驶员除了要严格遵守道路交通法规和交通管理部门的规章制度外，在行车中要做到"八不"，即:不酒后开车、不强行超车、不把车交给非司机驾驶、不开斗气车、不开疲劳车、不带故障出车、不超速行驶、不打移动电话开车，养成良好的驾驶作风。同时驾驶员要爱护车辆，保持车况良好，车容整洁，保证足够的休息时间。对单位和驾驶员要签订交通安全责任书，齐抓共管，责任到人，防止交通事故的发生。

2.7、加强对大型班车的管理，特别是对外单位及驾驶员签订交通安全保证书，定期对车况进行检查，发现毛病，及时维修，保持车况良好，防止群死群伤恶性事故的发生。同时，为了确保上下车和途中的交通安全，在外埠施工队伍的班车上，采取有经济民警或保安人员来管理的办法，排队按顺序上下班车。

2.8、对现场施工车辆的管理，必须保证车况良好，各种装置、技术性能符合要求，行车中要注意检查仪表工作是否正常，灯光、制动是否敏捷有效，对车辆要勤维护保养。对出入现场的车辆要进行检查和清洗;装货时有准超高、超宽、超载;装垃圾的车辆要加盖毡布;对车辆上所带的泥土或砂浆等污物，出大门前打扫干净或用水清洗干净，确保车容整洁不遗洒。

装饰施工区域交通安全保证措施模版：室内装饰施工进度计划各阶段进度保证

适配人群	装饰项目经理，水电安装工长，装修施工班组长	使用场景	办公楼维修改造，精装修施工，隐蔽工程安装
制定目的	怕装修时乱接电线、水管出问题，工人不按顺序干，楼上楼下同时砸墙影响结构。
适用范围	司法厅办公楼里所有装修工人、电工、水工、木工、油漆工。
职责分工	项目经理盯着整体，工长管自己班组，老师傅带新人注意手和眼，新人干活前先看明白图纸。
管理要求	电线管得套管，水管试压完再封，吊顶龙骨要钉牢，切割机戴护目镜，梯子靠墙放稳。
监督与检查	每天早会点名查防护用品，安全员转现场拍照片，没戴手套罚扫地三天，两次不改换岗。

室内装饰施工进度计划和各阶段进度的保证措施

一、施工进度计划

1、编制原则

本工程施工进度计划是按施工顺序法编制的，根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并据其时间调整施工人数，从而达到控制总工期的目的，在保证关键环节施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。从施工总体安排到各系统的具体施工设计，都应达明确到的目标、标准和措施。根据不同专业划分及与土建工程配合的情况。其施工程序为:

1.1 先系统后局部。即在同一专业同一系统中，先施工系统线，后施工局部支线。

1.2 先隐蔽后面层的原则。工程进度总体计划安排江苏省司法厅主办公楼内部维修改造工程总体计划为150 个日历天，总体形象进度如下:在施工阶段时间安排上，分为四个施工阶段:

第一阶段:施工准备阶段。工期为5 个日历天:主要包括学习图纸，进行材料市场调查，半成品的加工订货，现场临时水电的设置、定位布线、组织劳动力及工人生活设施的设置。

第二阶段:给排水、采暖、电气安装工程施工阶段，工期为36 天主要完成给排水、采暖工程的管道附设以及主管道试水、试压等工作，电气工程完成隐蔽部分的配管穿线工作，并且要进行隐蔽验收以及电阻测试等工作。

第三阶段:初装修阶段，工期为35 个日历天，主要包括安装室内隔墙、地面或地台按设计要求完成基层，门套及踢脚的木做基层，墙、柱和固定家具完成基层构架，安装吊顶龙骨，组织精装修材料、机具进厂。这一阶段的施工需配合各专业系统同时进行。给排水、采暖完成支管安装打压试水，电气工程要安装完配电箱使整个线路成为系统并且完成线路测试。

第四阶段:精装修阶段，工期为62 日历天。主要包括安装室内墙面、地面、顶棚、固定家具的面层装饰，各种门的安装、构件及玻璃、栏板的施工，洁具、灯具安装，五金配件及各种装饰配件的安装，艺术品施工。

第五阶段:收尾验收阶段，工期为12 个日历天，主要进行全面的收尾清理工作，局部修理完善，组织工程验收，给排水、采暖、电气工程进行通水、通电实验、分部位交工撤场。根据工程的难易程度、工作量的大小以及业主的使用要求，提前完工的部位提前验收和撤出。

2、施工进度计划表(详见附表施工进度网络图、施工进度计划横道图)

二、工期控制

1、工期控制的作用与执行条件

1.1 工期控制的作用

一个工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接影响投资效益的发挥，尤其是商业性的投资项目更是如此。项目尽早投入使用可以尽早获得效益，因此，业主对工程项目工程进度的关注往往高于其它方面。对于施工单位来说，为在合同规定的期限内或提前完工，必须对施工进行全面而细致的安排，使入力、机械设备、材料得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标。其主要任务是:

(1)检查并掌握工程实际进度情况;

(2)把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因;

(3)决定硬性采取的相应措施和补救方法

(4)及时调整计划，使总目标得以实现。

1.2 工期控制顺利执行的条件

施工组织设计是围绕着施工进度计划来进行的。实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程进度计划。在工程实施阶段，进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义远远超出进度控制，例如，需要根据进度计划来确定实施方案或施工要求;根据计划的安排批复施工图纸来满足现场的要求;还需要进度计划在施工管理中协助指挥、协调入力、物力;监督实际进度，评价由于各种生产力、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影响。施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件。为保证施工进度计划顺利执行，应做到:

(1)采取现代的管理手段，如运用电子计算机，在各施工点或分包单位址释终端装置，及时通过现场施工信息迅速调整，使进度计划始终保持在合理的指导状态之下。

(2)施工组织设计的施工进度计划应列为合同中一项主要考核内容，凡按计划竣工者，都给予奖励，拖期者，相应受罚。

(3)在编制周、月度实施计划，分项工程施工计划，材料采购计划，劳动力计划等相关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，融为-体。

(4)充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设对工程施工的虚指导作用。

(5)对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保证指导施工的前锋作用。

(6)确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节、各搞一套。否则，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻。

(7)注意收集和积累工程实际进度等案例资判，加强施工进度的反馈，并经过整理工和系统化，成为编制施工进度计划的有效参考数据，同时还可存人电子计算机数据库，以提高进度编制效率和管理的功能。

2、工期控制流程及重点

2.1 我司提交施工进度由业主或监理单位审核后确认。

2.2 在确定工程进度计划后，为确保其顺利完成而编制下述大量详细的辅助计划是非常必要的。如果这一系列的计划已列入工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中的大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。

(1) 月度工程施工实施计划。

(2) 材料采购计划。

(3) 分部工程施工计划。

(4) 分项工程施工计划。

(5) 施工机具调配计划。

2.3 检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误(或提前)的原因，及时采取补救措施。

2.4 修订进度计划。我司综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工期为目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新的竣工期的基础上修订进度计划。在工程的整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。正常情况下，我司只对进度计划进行微调，因为为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其他措施，这些措施往往要使工程成本增加。一般情况下，即使没有明显的延期情况，我司也应该每隔一段时间(如3 个月)调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对施工单位自身争取主动、降低成本

、加快进度是非常有利的。

2.5 当工程实际进度严重偏离计划进度，竣工期内难以完成计划工作量时，我司必须立即采取措施加快施工进度，如果形势得不到改观，就有可能被视为违约。

2.6 工程进度控制程序见下图:

三、工期保证措施

江苏省司法厅主办公楼内部维修工程施工工期为150 个日历天，我公司从管理力量、技术力量、专业队伍、机具设备等几个方面优先配置，优化各项资源，及时调动内部资源和力量，采取有力的赶工措施，确保工期目标的实现。

1、施工管理对工期的保证

为保证本工程能够按计划顺利完成，我公司将选派多年从事过类似工程的，有丰富施工经验和能力的彭刚担任该工程的项目经理，并派有丰富经验的技术负责人，主抓工程技术，协助工程管理工作。

根据该工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。

项目部建立工期保证体系，每位成员明确职责，各负其责，确保工期目标的实现。实施严格的管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。

建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。

每日各专业施工进度、施工区域情况都汇总提供给参加施工的各专业方和分包商，以便提前做好准备工作，相互发生冲突。应用微机网络计划进行施工进度控制，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及监理审查。充分利用施工作业空间和时间，均衡施工工艺，实行流水作业，合理安排工序，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队及分包商之间的立体作业。

提前做好雨季、夜间等季节性、特殊环境的针对性准备工作。

2、资源配备对工期的保证

编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划的需要量，为保证工期提供物质保证。

根据该工程装饰工程量大、工期紧的实际情况，优化生产要素的配置，采取竞争上岗的制度，优化组合，组织专业队伍，组织青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。

精心组织施工，穿插作业，实行重点部位重点突破的办法，组织内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程施工力量，确保工程总体进度。项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力、物资、机械设备的投入，把科学的管理和引进先进的技术相结合，从而加快工程进度。积极与供货部门协调，提前落实材料、设备及成品和半成品的计划、采购、储存、检验等工作，使材料、设备的供应工作能随工程进度提前定货，按期进场。不得因材料、设备供应不及时，质量不合格影响进度。施工机具设备的好坏，直接影响着工程效率，为提高工效，我公司将选用先进、完好的生产设备、生产机具，投入到本工程施工中来，做到人停机器不停，使工期进度得到有力的保证。

3、施工技术对工期的保证

根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。

积极应用推广新工艺、新材料，从科技含量上争取缩短工期。开展qc 小组活动，对每一个重要工序均事先进行研究，进行交流，提高工作效率，从而保证工期。

根据实际情况，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，提高施工质量及工效。

4、工程质量对工期的保证

严把各工序和施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象，以一次成优的良好施工质量来保证工期。严把材料质量关，杜绝不合格品使用到工程中，做到事先检查，避免因为质量问题影响工期。

工程中所需订购的，提前会同业主、设计院、监理认真做好分析。材料订购后，各专业的技术人员要时常与厂家保持联系，确保材料的及时到货及质量保证。

严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出现质量事故而影响工程进度。加强质量意识教育，组织施工班组开展以"工期、质量、安全"为课题的活动，开展劳动竞赛活动，从而加快工程进度。

装饰施工区域交通安全保证措施模版：砌块、装饰施工

适配人群	砌筑工，混凝土工，装饰施工员	使用场景	砌块砌筑，构造柱浇筑，门窗洞口预留
制定目的	天气热砖块干得快，砂浆容易裂，工人图快乱堆乱放，脚手架搭不稳怕掉东西砸人。
适用范围	砌墙的师傅、运砖的小工、管搅拌机的师傅、现场带班的人。
职责分工	带班盯着灰缝厚度和高度，师傅自己看皮数杆，小工搬砖不抛不翻斗，搅拌机师傅守着时间拌够两分钟。试块要从出料口取，堆砖离地不超1.6米，砌墙不许留直槎，斜槎要够长，灰缝必须10毫米，脚手架不能在墙上打洞。每天收工前班长查一遍灰缝和堆高，安全员随机抽三处测砂浆稠度，没做到就停工重学，再犯扣当天工钱，三次记过。从下周一起执行，技术负责人管更新，图纸改了或天气连续35℃以上就马上调。

砌块、装饰施工措施

砂浆拌制

1、砌块的砌筑砂浆强度等级为m5，并要具有良好的和易性，分层度不得大于30mm，稠度以50~70mm为宜。

2、砂浆应采用机械搅拌，拌合时间自料完算起不得少于2分钟，并应在初凝前使用完毕。如砂浆出现泌水现象，应在砌筑前再次拌合。

3、砌筑砂浆试块取样应取自搅拌机出料口，同一组试块样应从同盘砂浆取出，并只应制作一组试块样。

4、砌筑砂浆试块数量为同台搅拌机拌制的每一楼层或250m3砌块中各种强度等级砂浆，每台搅拌机至少应做一组试块(每组6块)，如砂浆强度等级或配料比变更时，还应制作相应试块。

施工准备

1、墙体施工前必须按设计图房屋的轴线遍绘砌块平、立面排列图。排列时应根据砌块规格、灰缝厚度和宽度、门窗洞口尺寸、过梁与圈梁的高度、构造柱位置、预留洞大小、管线、开关、插座敷设部位等进行对孔、错缝搭接排列。

2、堆放砌块的场地应预先夯实平整，并便于排水。不同规格型号、强度等级的砌块应分别堆放。堆置高度不宜超过1.6m，并不得着地堆放。装卸时，严禁翻斗卸车和随意抛掷。

3、砌块砌筑前，应清理砌块表面的污物。

砌块砌筑

1、砌筑应从房屋外墙转角或定位处开始。砌筑皮数、灰缝厚度、标高应与该工程的皮数杆相应标志一致。皮数杆应竖立墙的转角处和交接处，间距宜小于15m。

2、正常施工条件下，砌块每日砌筑高度宜控制在1.4m或一步脚手架高度内。

3、砌块砌筑前不得浇水。当施工期间气温异常炎热干燥并且气温超过30℃时，可在砌筑前稍喷水湿润。

4、砌块严禁混砌粘土砖或其它墙体材料。若需镶嵌，必须采用与砌块材料强度同等级的预制混凝土块。

5、砌块砌筑形式必须每皮顺砌，上下皮砌块应对孔，并且竖缝相互错开1/2砌块长度。

6、墙体临时间断处应设在门窗洞口边并砌成斜槎，严禁留直槎。斜槎长度应等于或大于斜槎高度。

7、砌块砌筑应随铺随砌，砌块灰缝应横平竖直。水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度应为10mm，不得小于8mm，也不应大于12mm。

8、砌块砌筑应采用外脚手架进行施工，严禁在砌筑的墙体上留设脚手孔洞。

构造柱施工

1、设置钢筋混凝土构造柱的砌块，应按扎筋、砌墙、支模、浇混凝土，即先砌墙后浇柱的施工顺序进行。

2、墙体与构造柱连接处应砌成马牙槎。从每层柱脚开始，先退后进，形成100×200mm的凹凸槎口。柱墙间用2φ6拉结筋拉结，间距400mm，每边伸入墙内长度为1000mm。

3、构造柱两侧模板必须紧贴墙体，支撑牢靠，严禁板缝漏浆。柱模底部应预留100×200mm清扫口。

4、构造柱混凝土保护层宜为20mm，且不应小于15mm。混凝土坍落度宜为50~70mm。

5、浇捣构造柱混凝土前应清除落地灰等杂物并将模板浇水湿润，然后先注入与混凝土配合比相同的水泥砂浆50mm厚，再分段浇捣混凝土直至完成。

砌块与门(窗)口连接

1、当采用预留洞口时，将预制好埋有木砖或铁件的砌块按洞口高度在2m以内每边砌筑三块，洞口高度大于2m时砌四块，用作安装固定门框用。

2、门过梁搁置点长度不少于250mm，碰板墙或柱边时过梁搁置点应用∠100焊在板墙或柱末筋上，保证焊接长度及厚度，然后搁置过梁。

3、本工程采用彩铝窗，砌墙时应根据规范留设混凝土块，混凝土块上下设置位置离框顶、框底18cm处，中间间距大于500mm时应按500mm均匀设置。

4、在窗台砌完后应浇筑120mm厚混凝土窗台，且混凝土窗台两端各进墙60mm。

装饰施工区域交通安全保证措施模版：檐口钢构架外包铝塑板装饰施工方法

适配人群	钢结构焊工，施工技术员，防腐作业员	使用场景	钢结构施工，焊缝质量管控，防腐涂层维护
制定目的	怕图纸不对、材料不行、焊得不好出事故。
适用范围	所有干钢结构的工人、现场、钢材、焊接和安装活。
职责分工	班组长盯过程，工人守步骤，质检员查焊缝和涂层。
管理要求	图纸要审、钢材要试、下料要准、焊条要对、防腐要全、积水处要封。
监督与检查	每天班前会讲要点，工长巡检，监理抽查，漏一步返工重做，出问题停工整改。

1)施工前的准备:详图设计和审查图纸

a、详图设计应根据建设单位的要求及发包文件中所规定采用的标准、规范和要求进行。

b、审查图纸:审查图纸在技术上是否合理，构造是否便于施工，图纸上的技术要求施工水平能否实现。

2)相关试验

①、钢材复验:按规定对钢材进行抽样检验。

②、工艺试验:对钢材进行了可焊性试验、焊接工艺性能试验。

3)零件加工

①、放样:核对图纸的安装尺寸和孔距;核对各部分的尺寸;制作样板。

②、号料:检查核对材料;在材料上划出切割等加工位置。

③、下料:对钢材进行氧割，锯切等。

4)焊接

①、焊条:选择e43系列焊条。

②、焊接工艺要点:

a、为防止空气侵入焊接区域而引起焊缝金属产生裂纹或气孔，应采用短弧焊。

b、热影响区在高温停留时间不宜过长，以免晶粒粗大。

c、多层焊时，应连续焊完最后一层焊缝，每层焊缝金属的厚度不大于5mm。

d、当焊件的刚性增大时，焊件的裂纹倾向也随之增加，故焊接刚性大的焊件宜采取焊前预热和焊后消除应力的热处理措施。

e、焊接角钢时，对接多层焊的第一道焊缝和单层单面焊缝要避免深而窄的坡口形式。

f、在低温条件下焊接时要优先采用碱性焊条。

5)制作安装要点

①、构件平整，构件在运输、堆放过程中易发生变形，备料时应平直整理，使达到合格要求。

②、结构放样时，要求具有较高的精度，减少节点偏心。

③、杆件切割，宜用机械切割。

④、结构装配，宜用胎膜以保证结构的精度，然后用点焊组合。

⑤、结构焊接，宜用小直径焊条和较小电流进行。为防止发生未焊透和咬肉等缺陷，对用相同电流强度焊接的焊缝可同时焊完，然后调整电流强度焊另一种焊缝。

⑥、安装要求。安装顺序一般是主龙骨、次龙骨、拉条，拉条可增加构架的刚度，并传递部分荷载，应先予以张紧，但不能张拉过紧而使拉条侧向变形。施工时还应注意施工荷载不要超过设计规定。

⑦、饰面板安装:选择经业主、设计、监理共同认可的合格铝塑板，按设计要求进行安装，安装后进行检验。

6)钢结构的防腐处理

①、钢材表面处理后应及时涂刷防腐涂料，以免再度生锈。

②、当防腐涂料采用红丹防锈漆和环氧底漆时，安装焊缝两侧附近不涂。

③、在运输和安装过程中脱落的部位，在安装后要及时补涂，使之不低于相邻部位的防护等级。

④、可能淋雨或积水的部位均应采取措施密封。

装饰施工区域交通安全保证措施模版：保证室内装饰施工质量

适配人群	班组长，质检员，技术员	使用场景	材料进场，楼板开洞，成品保护
制定目的	怕材料乱用出问题，怕施工不规范影响质量，怕现场操作不当伤人伤物。
适用范围	所有进场材料、施工人员、各工种作业现场、已完工的墙面地面等。
职责分工	班组长盯紧班组干活，技术员守着关键地方，质检员查每道工序，工人自己管好手里的活。
管理要求	材料必须验货再用，焊火要专人看管，湿作业铺板子，高处东西不能乱扔，洞口开前先加固。
监督与检查	队长每天巡检，质检员随时抽查，不合格就返工不给钱，屡犯就换人，监督记录写在施工日志里。

1材料质量保证措施

对于合同范围内材料，在公司材料合格分供商名单中选用，并在材料进场过程中遵照有关规定进行试验检验，并在材料进场时派出专业人员配合业主验收，同时把好质量关。

*材料采购要求严格符合设计要求，不合质量和样板的材料严禁使用;

*材料进场要求严格检查验收，并要有出厂合格证，不合格的伪劣材料坚决不准入库验收;

*不符合设计要求的材料、器具，班组不得施工。

2技术保证措施

*各组管理人员、工程技术人员对工程质量要高标准严要求、一丝不苟地执行国家质量规范标准，严格管理。领导和工程技术人员对于工程施工的关键部位要跟班作业，严格把关，对于技术复杂质量标准高的项目，技术员要现场指导。

*开工前组织图纸会审和技术交底。

*施工前组织班长以上人员工作技术交底(技术交底卡由技术负责人填写);

*实行三级质量检查制，班组长、队长、质检员逐级按顺序进行检查验收，查验合格后方可进行下道工序施工。项目部位施工人员质量存在屡纠不改的现象，各班班组长有权勒令该施工人员无薪返工;全班组施工项目部位质量验收不合格，管理人员有权勒令该班组全员返工，返工工日不计薪酬。

*坚持全部质量管理制度，全员参与工程质量管理，各施工人员对自己的意见、操作方法有权提出讨论，由班组组长或管理人员汇总取决实施。对工具工料不配套使用，以次充好或大材小用、优材劣用这种贪图一时施工便利造成的质量及浪费行为，视情节给以相应的经济制裁。

*有隐蔽的部分，分项工程施工完后分填写隐蔽工程检查验收记录，未进行检查验收的部位不准隐蔽施工;

*施工中做好有关施工日志，做好试压、绝缘和调试记录。

3主要工序质量保证措施及检测方法

*为保证合理的施工条件，现场将采用低热高照度施工灯具，同时在各层楼梯出口增设轴流风机。其中东面设两台送风风机，中部设六台大型风扇，以保证每层楼有足够的通风流量和足够的光度，使之更好更快地风干墙面和天花。同时，防止有毒气体积聚的可能，并及时将可燃浮游物质排出室外。可避免明火作业而引发的危险，从而做到最大限量地保护财产安全和日后开业不存有害物质。

*本项目在施工时已完成了地砖的铺设，乳胶漆、墙面和天花以及卫生间防水地面在施工时成品保护变得特别重要。

项目部对电焊明火设专人审批和专人看管。在施工时做到铁皮护垫、湿砂盖面以防焊渣破坏地砖;配灭火器两台，对天花乳胶漆保护时用不燃的防火石膏板进行遮挡，防止黄烟污染已完成的乳胶漆。

严禁在地面拌灰，所有的污染性作业和湿作业必须铺垫板，面铺铁板作防护。

严禁重物高空坠落，做到高物传递，操作区做护垫板，禁止直接在地面敲击，做好成品保护是我们每一个人的责任，同时是一个队伍的文明。

*经现场勘察，现场有很多需要拆除的墙体，为保证工程的顺利进行，项目一进入施工，项目部将联同监理工程师明确标注需拆除的构筑，以第一时间将其拆除并立即外运清理，以保证有效地使用，并以最快的速度完成新筑墙体的放线和验线工作。争取有效的时间内完成湿作业和墙体分隔的工作，保证各工种明白空间分隔的位置，从而加快整体进度的提升。

*照明系统将专业组织安排配合施工。所有的照明、电气设备、为保证足够的调试试运时间，项目部将与甲方和监理工程师以最重视的工作重点来安排和追踪配合电力系统工作，在确保安全的情况下尽早供电。

*开孔是项目的重点结构施工，开楼板洞时尽量采用电锤钻孔，减少水力金钢钻筒开口，可避免意外断筋。洞口尺寸超过200*200时，被开的楼板必须进行加固后才能断筋，首先确认开洞位置同时查阅原有结构图无疑后，通过工程监理工程师和业主后方可进行施工，施工时将被开洞的混凝土楼板破除露出结构筋，用电焊将结构筋四周加焊三倍，除焊渣、清洗，立模重浇c35细石砼，养护七天后拆模，用气割割除中间钢筋。

*墙面、天花乳胶漆检测

主控项目

*选用刷(喷)涂料的品种、型号和性能应符合设计要求。

*选用刷(喷)涂料的颜色、图案应符合设计和业主的要求。

*刷(喷)工程应涂饰均匀、粘结牢固，不得漏涂、透底起皮和掉粉。

*刷(喷)工程的基层处理应符合:

a.新建筑物的混凝土或抹灰层基层在涂饰前应涂刷抗碱封闭底漆。

b.墙面在涂饰涂料前应清除疏松的装饰层，并涂刷界面剂。

c.混凝土或抹灰基层涂刷溶剂型涂料、涂刷乳液型时，含水率不得大于8%。

d.基层腻子应平整、坚实、牢固、无粉化、起皮和裂缝;内墙腻子的粘结强度应符合《建筑室内用腻子》(jg/t3049)的规定。

e.有潮湿房间的墙面必须使用耐水腻子。

一般项目

室内刷(喷)涂料工程基本项目检验

项次项目中级涂饰高级涂饰检查方法

1颜色均匀一致均匀一致观察

2泛碱、咬色允许少量轻微不允许

3流坠、疙瘩、允许少量轻微不允许

4砂眼、刷痕允许少量轻微砂眼，刷纹通顺无砂眼，无刷痕

5装饰线、分色直线度允许偏差(mm)21拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查

*主要进度控制点设置

对于各专业系统根据施工总进度计划，分设若干个进度控制点，依此在施工中进行阶段检查和控制。施工进度控制点主要控制各系统阶段性的进度目标，以便检查施工总进度计划的执行情况及施工总进度计划按时完成的可行性。

电气安装施工进度控制点

进场配电箱、灯具检验。

电管敷设、穿线。

配电箱的稳固。

灯具安装。

开关、插座面板安装。

照明试运行。

系统调试。

*电气工程质量保证措施:

电器设备、灯具、导线必须有合格证;

所有电气设备、器具的安装、调试必须执行国家的现行设计和施工规范，严格按照施工工艺标准施工。严格工序管理，坚持自检、互检、交接检，作好隐蔽、预检工作。做到自检与互检和专检制度，以验收合格再移交给下一道工序。

电气工程技术人员及施工人员要认真熟悉图纸，按图施工，做好每天施工日记。严格作业指导书制度。为了确保工程质量，在每道工序进行之前均要由责任工程师制定作业指导书，明确作业条件、操作工艺、质量标准和成品保护措施等内容

并对施工班组进行交底。

对于隐蔽工程，按不同部分做好记录，并应由业主、监理、施工单位三方验收签字认可方可进行下道工序施工。做好隐蔽工程记录，以及技术档案、质量检验评定等工作。

电气工程技术人员要做好分项自检记录，认真整理验收资料。

在关键部位建立质量管理点，在班组中成立qc小组开展群众性的qc活动，向科学管理要质量。实行工序质量否决权，不合格工序坚决返工。

*质量通病防治措施

配电箱安装不正，管进入箱内长短不一，不顺直。配电箱、柜安装时，用水平尺找平、找正，钢管入箱时，先拧好根母，再插入箱内使其长度一致。

吊顶内灯位不在分格中心或不对称，要配合装修吊顶施工，并核实好图纸中具体尺寸和分格中心，定好灯位，准确安装。

*成品保护措施

敷设管路时，保持墙面、顶棚、地面的清洁完整，补铁件油漆不得污染建筑物。

材料、机具、半成品等搬运、装卸过程中应轻拿轻放。

暂停施工的系统管道，应将管道开口处封闭，防止杂物进入。

管路敷设完后应立即进行保护，其它工种在操作时，应注意不要将管子砸扁和踩坏。

成品在平整、无积水、宽敞的场地，不与其材料设备等混放在一起，并有防雨设施。

剔槽、剔洞不要用力过猛，不要剔得过宽，过大，以免影响结构。

施工用梯子时，不得碰坏土建墙、角、门、窗等，梯脚应包扎物，以防划伤地面并防滑倒。

在安装过程中，遇与防水及装饰工程项目交叉施工时，应主动与土建施工负责人协商制订统一的施工工序。对土建完成的防水及装饰工程项目，应给予充分必要的保护，不得在上述工程项目完成后，再进行破坏安装。

装饰施工区域交通安全保证措施模版：办公楼装饰施工产品保护

适配人群	分包责任人，施工班组长，专业工长	使用场景	装修施工，设备安装，交叉作业
制定目的	防止施工中成品半成品被污染、损坏、丢失或碰坏。怕影响最后质量，也怕返工耽误工期。
适用范围	所有施工人员、各专业班组、现场所有成品半成品、设备部件、工具材料。
职责分工	项目经理总负责，工长盯现场，班组长管本组，工人自己保护手边活儿，专人巡查看标牌和防护。
管理要求	挂“正在施工注意保护”标牌；用护包盖封法防护；禁乱拆乱碰管道通风保温；木夹板盖地漏明沟；水电气使用不超荷。
监督与检查	每天巡查记录，工长抽查，发现没挂牌或防护破了马上补；故意损坏要罚钱；不听劝的停工教育；检查结果贴公示栏。

1 对成品和半成品的保护管理措施

(1)按is0一9002质保体系的要求和我公司《产品保护、竣工交付控制程序》标准执行。

(2)为防止发生互相污染破坏，须制定执行正确的施工程序，制订每一部位的施工工序流程，将水、电、消防等各专业工序相互协调，排出单个楼层的工序流程图，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。

(3)在施工过程中对易污染、易损坏的成品、半成品标识"正在施工，注意保护"的标牌。

(4)施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意保护建筑物内的装修、成品、设备、卫生洁具以及各种设施。

(5)对成品有意损坏的要给予处罚。

(6)各专业施工遇有交叉现象发生，不得擅自拆改，需经设计、甲方及有关部门协商解决。

(7)加强警卫值班，防止材料、工具被盗。

(8)加强文明施工管理，对职工进行交底，提高职工产品保护意识。

2 已完工产品及施工中成品、设备部件的保护管理措施

(1)保护管理:采用"护"、"包"、"盖"、"封"等保护措施，对已完工产品、成品、半成品进行防护，并由各分包责任专人巡视检查，发现有保护措施损坏的要及时恢复。

(2)已完工产品保护:施工进场后，对大楼内已施工完毕成品及设备部件制订保护措施，具体应落实到人，严禁碰撞。对建设单位移交垂直运输梯加于保养及保护。

(3)成品保护:对本工种己完成品、半成品制订保护措施，同时也要注意保护他人的成品具体应落实到人，措施落实到物。

(4)设备保管:在现场设置必要的保管仓库，防止材料、工具等失落。另部件、开关等不被拆盗，设备移动时要经过责任人员同意，使设备处于完整无损状态。

(5)装修施工时用水、用电及接水、接电要有控制，不能超荷。污水排放要有组织、有控制进行，避免污水污染施工成品或设备。

(6)视不同阶段、不同产品、不同部位的保护要求，编制严密的施工保护手册，供施工管理人员加强产品保护，确保产品的最后质量。

(7)本工程的甲供设备、材料可由本公司负责保管，安装前根据施工进度，把设备、材料等运至现场指定地点。

(8)设备开箱点件后对于易丢失、易损部件应指定专人负责入库妥善保管，各类小型仪表元件及进口零部件，在安装前不要拆包装。设备搬运时明露在外的表面应防治碰撞。

(9)对管道、通风保温成品要加强保护，不得随意拆、碰、压，防治损坏。

(10)室内的地漏以及建筑外圈的排水明沟均采用使用木夹板进行遮盖避免受损和堵塞。

装饰施工区域交通安全保证措施模版：装饰施工项目机械设备投入计划保证

适配人群	机械操作员，设备管理员，施工班组长	使用场景	土建施工，市政工程，设备吊装
制定目的	工地机器多，容易出故障，操作不对会伤人，怕耽误工期还赔钱。
适用范围	所有开机器的工人、现场所有施工设备、每天干活时用的工具。
职责分工	班长盯机器状态，操作员自己管好手里的活，项目经理盯着别让人瞎干。
管理要求	开机前检查一遍，用完擦干净上油，坏了一定报修，新机器头几天慢点用。
监督与检查	班组长天天看记录本，安全部不定期查，没做到就停工学规矩，再犯扣工分。

一、施工机具投入的依据

1、从施工条件考虑，选择机械类型与之相符合。施工条件指施工场地性质、地形，工程量大小和施工进度等。

2、从固定资产损耗费与运行费是否经济考虑。

3、从施工机械的合理组合性考虑。这是使机械设备发挥效率的重要问题。

4、从全局出发统筹考虑选择施工机械设备。全局出发就是说不仅考虑本工程，而且考虑所承担的同一现场上的其他项工程的施工机械使用，当从局部考虑不合理时，也许从全局考虑就是合理的。

二、本工程计划投入的主要机械设备一览表

序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kw生产能力备注

三、施工机具管理计划

施工设备管理主要是正确选择和使用机具设备，及时搞好施工设备的维护和保养，按计划检查和修理，建立现场施工设备使用管理制度等。其主要任务是采取技术、经济、组织措施对施工机具设备合理使用，用养结合，提高施工机具设备的使用效率，尽可能降低工程项目的机具使用成本，提高工程项目的经济效益。

1、机具设备的合理使用

1.1 实行人机固定和操作证制度为了使施工机具设备在最佳状态下运行使用，合理配备足够数量操作人员并实行机具使用、保养责任制是关键。现场的各种机具设备应定机定组交给一个机组或个人，使之对机具设备的使用和保养负责。操作人员必须经娃语训和统一考试，合格取得操作证后，方可独立操作。无证人员登机操作按严重违章操作处理。坚决杜绝为赶进度而任意指派机具操作人员之类事件的发生。

1.2 操作人员岗位责任制

操作人员在开机前、使用中、停机后，必须按规定的项目和要求，对机具设备进行检查和例行保养，做好清洁、润滑、调整、紧固和防腐工作。经常保持机具设备的使用效率，节约使用费用，取得良好的经济效益。

1.3 操作人员进行安全操作

项目经理部在机具作业前应向操作人员起先安全操作交底，使操作人员对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。项目经理部按机具设备的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不得强令机具带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。

1.4 遵守走合期使用规定

由于新机具设备或经大修理后的机具设备在磨合前，零件表面尚不够光洁，因而其间的间隙及啮合未达到良好的配合间隙及啮合尚未达到良好的配合。所以，机具设备在使用初期一定时间内，对操作提出一些特殊规定和要求即走合期使用规定。

2、机具设备的保养与维修

2.1 机具设备的磨损

机具设备的磨损可分为三个阶段:

第一阶段:磨合磨损。是初期磨损，包括制造或大修理中的磨合磨损，这段时间较短。此时，只要执行适当的走合期使用规定就可降低初期磨损，延长机具使用寿命。

第二阶段:正常工作磨损。这一阶段零件经过走合磨损，光洁度提高了，磨损较少，在较长时间内基本处于稳定的均匀磨损状态。这个阶段后期，条件逐渐变坏，磨损就逐渐加快，进入第三阶段。

第三阶段:事故性磨损。此时，由于零件配合的间隙扩展而负荷加大，磨损激增，可能很快损坏。如果磨损程度超过了极限不及时修理，主会引起事故性损坏，造成修理困难和经济损失。

2.2 机具设备的保养

机具设备保养目的是为了保持机具设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机具施工的经济效益。保养分为例行保养和强制保养。例行保养届于正常使用管理工作，它不占用机具设备的运转时间，由操作人员在机具运转间隙进行。其主要内容是:保持机具的清洁，检查运转情况，防止机具腐蚀，按技术要求润滑等等。强制保养是隔一定周期，需要占用机具设备的运转时间而停工进行的保养。强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。保养周期根据各类机具设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。

2.3 机具设备的修理，是对机具设备的自然损耗进行修复，排除机具运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机具设备的预检和修理，可以保证机具的使用效率，延长使用寿命。机具设备的可分为大修、中修、零星小修。大修是对机具进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能以延长机具的使用寿命。中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修，使整机状况达到平衡，以延长机具设备的大修间隔。零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理计划之中。而大修、中修需要列入修理计划，并按计划预检修制度执行。

装饰施工区域交通安全保证措施模版：室内装饰施工总进度计划表进度保证

适配人群	装饰项目经理，专业分包负责人，现场施工调度员	使用场景	室内装饰施工，交叉作业协调，工期动态管控
制定目的	怕装修时各工种乱撞，材料跟不上，图纸改来改去拖工期。
适用范围	所有进场干活的工人、班组长、项目经理，还有木工、油漆、水电这些活儿。
职责分工	项目经理盯总进度，工长管每天活儿干没干完，班组长带人按周计划做，工人自己守好手头那块活。
管理要求	每周定好下周要干啥，木门提前厂里做好，湿活先干留干透时间，上道没完下道不抢着上。
监督与检查	项目经理天天晚上开碰头会，查谁没跟上；班组长没完成罚10%，还要补回来；总包和监理随时抽查进度表对不对得上现场。

室内装饰工程施工总进度计划表和进度保证措施

第1节施工总进度计划表

详见附件:施工总进度计划表

第2节施工进度计划

1. 工期总体安排

根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施:

做好进场前的各项施工准备工作;

及时解决施工过程中出现技术问题;

按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实;

人员、材料、机械设备按照计划组织进场;

现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合;

制定试验、检验计划并严格落实。

在招标文件要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工期目标。

2. 全面推行计划管理，按四级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到局部的计划体系，运用网络计划跟踪技术实施动态管理。

第一级:制定主要形象进度控制点。

第二级:根据形象进度控制点编制施工网络进度控制计划。

第三级:月度计划。

第四级:周进度计划。包括本周详细计划和下周粗略计划，主要针对各施工班组和专业工程施工队伍进行合理协调，防止滞后影响后续工作。

第3节工期进度保障措施

为了确保既定工期的实现，我公司根据以往同类工程施工经验，按照项目法施工管理模式并结合本工程特点，本着优化施工资源配置、优化施工现场平面布置和管理、尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素，对工期进行了客观分析，在各种措施得当，工序安排合理，各种生产要素准备充分的前提下，确保工期的技术组织措施如下:

1. 严格计划管理措施:全面实行网络计划控制，根据总工期控制目标，分解制定阶段性工期控制点，围绕关键路线，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现，从而保证总工期目标的顺利实现。根据施工中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找到解决办法，并即时将网络计划进行调整，再按照调整后的计划，围绕关键路线组织实施。严格计划的管理，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程工期有了科学手段。

2. 技术保证措施:在项目经理部配备现场设计师，积极和设计单位配合，了解设计意图，解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。充分发挥我公司补充详图设计能力，为工程顺利进行创造条件。项目技术负责人组织现场设计师与设计单位、总包及业主及时沟通，解决现场施工与设计之间的问题。

3. 劳动力保证措施:信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选用与我公司长期合作的素质较高的专业施工队伍，并通过加强管理和控制，能够保证分部、分项工程施工一次验收通过，减少由于质量原因造成的工期浪费;确保总工期目标的实现。

4. 成立协调小组措施:施工期间，专门成立协调小组，定专人负责和总包联络，配合总包协调与各专业分包单位之间的配合工作，了解业主、总包和设计单位的设计意图，力争为本工程施工创造条件。因为本工程在装修阶段与各专业分包均处于交叉施工状态，如何合理协调好各专业分包同时施工带来的交叉作业的关系是实现既定工期目标的首要因素。

5. 生产例会制度措施:定期召开生产例会:进场后根据总包、监理的各种会议时间安排，结合现场实际情况制定每周一次的项目现场生产例会制度，项目经理部召集各相关人员参加生产例会，同时每天晚上下班前召开生产碰头会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前做好准备。

6. 引进竞争机制措施:引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采用经济奖罚手段，加大合同管理力度，以合同为依据严格履行和约工期。对施工班组采取奖罚措施:下放施工任务单时，明确规定施工工作内容的完成时间。并且给各班组下达分项工程完成时间控制点。对拖延工期的作业人员予以10%的罚款。并且采取补救措施完成阶段目标，保证总工期控制计划不受影响。

7 .加强成品保护措施:建立成品保护制度，项目部安排安全员分管此项工作，同时在总包的统一协调下，配合其他专业分包单位的成品保护工作。

8. 物资供应保证措施:项目经理部将根据工程总工期控制计划对物资、设备采购做出有效实施措施，保证物资按期供应(包括甲供材)。提出材料计划(并充分考虑其加工周期)跟踪材料供应商对材料的采购、加工、包装、运输的每一个环节，掌握、控制材料的供应，由公司物资部与现场材料采购员共同负责材料、设备采购任务。

9. 资金保证措施:项目部根据工程进度计划，每月编制详细的资金使用表，并依靠我公司雄厚的资金力量，保证本工程的资金需求。

10. 其它保证措施:广泛运用先进施工机械设备;组织流水作业，各工种优化组合，充分发挥我公司实力，我们按照设计意图，选择优秀施工人员，使各技工充分发挥出自己的才智，把设计意图变成美好的现实。

11. 采用科学合理的施工管理方法，现场施工和工厂加工制作协调进行，在保证工程质量的同时，最大限度提高工作效率，确保工期。

12. 强化项目法施工管理和项目经理负责制，设立能协调各方关系，有权威的调度指挥机构，配备有团结协同作战经验的现场管理班子，使用经济和行政手段约束，确保工程进度、质量等。

13. 使用网络计划进行动态控制，根据网络计划制定阶段性目标控制点，编制月、周计划，确保总工期控制计划的顺利实现。

14. 各专业施工人员配备充足，以保证工程进度的要求。

15. 根据总工期控制计划，倒排各阶段工期，以保证总工期控制计划实施的要求。

16. 施工人员提高工作效率，按计划完成各自的施工任务，实现各阶段目标，以保证本工程按总工期控制计划顺利实现。

17. 现场施工管理人员及技术人员提前考虑各种因素，随时解决施工中出现的问题，以保证施工生产顺利进行，确保工期目标的实现。

第4节加快工程进度的措施

采用新工艺、新设备开展施工，如木制品的场外制作现场安装;施工作业面全面开展后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用流水作业;采用先进的管理模式，提高工作效率;赶工期间，注意后勤的保障，晚上加班时，及时提供宵夜;根据施工的具体情况，制定一定的奖罚措施;加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。

第5节力争工期提前的技术措施

1. 本工程装饰区域较分散，交叉施工作业面也很多，所以相对来说90日历天的工期比较紧。我公司如能荣幸参与本工程的施工，为表示诚意，我公司确定工期为90日历天，同时将充分利用公司的技术优势，保证投标工期的实现，并力争工期提前

，以便尽可能多的留给业主投入使用的时间。

2. 为实现这一目的，我公司将采取相应措施，以保证施工按期保质完成:

2.1 增加施工人员，同时进场开始施工;

2.2 每个施工区采用流水作业，加快施工进度;

2.3 当上道工序留下操作面时，即可进行下道工序施工;

2.4 木门等构件，采用在家具厂制作，现场安装;

2.5 湿作业如涂料工程，刮糙、补洞等，尽量安排在先，留出干燥时间，为下道工序开创条件;

2.6 放样细化，把每一个工序，节点均目标化，突出作业时间，抓好每一个小环节;

2.7 抢工期的同时，抽调精干人员组成专业的收头队伍，保证在抢工期时不影响质量;

第6节可能影响工期的因素以及解决措施

1. 可能影响工期的因素

在施工现场，因施工类别多，存在着相互间交叉或协作作业，施工现场工期进展配合施工项目不到位，一定程度上制约着工期进展。因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换。施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足。施工材料不能及时到位。

2. 针对以上问题采取的解决措施

在施工现场设现场办公室，并指定1 名管理人员协调监理单位、业主之间的关系，及时发现问题，及时解决问题，使施工顺利进行。依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。施工项目根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率。

3. 根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，并编制详细的劳动力使用计划。由公司及时调整施工劳动力。

装饰施工区域交通安全保证措施模版：装饰施工后安装阶段质量控制方法

适配人群	电气施工员，监理工程师，安装质检员	使用场景	装饰施工后安装，电气管线敷设，公共部位安装
制定目的	怕电线乱拉出事故，怕接线不对短路起火，怕装歪了以后修起来麻烦。
适用范围	走道明配管、管里穿线、开关插座灯、配电箱柜这些活儿。
职责分工	师傅盯材料规格，班组长查接线颜色，新人学包扎搪锡，电工负责通电前自检。
管理要求	管卡固定位置要准，跨接线用卡子不用焊，导线颜色不能混，接头必须搪锡或压帽，绝缘测试不达标重做。
监督与检查	每天收工前自己先看一遍，班组长拿表格打钩检查，监理来抽测，哪条没做到就返工重来，记录填错要重写。