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项目安全总监

时间：2026-09-24 07:27:19

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发布时间：2026-09-24

适用岗位：项目安全总监、专职安全员、施工班组长

制定目的	以前安全没人管，出事才着急。现在法律要求必须管，还要考核打分。想让大家干活时不受伤、不生病、不坏设备。
适用范围	管施工队所有人，管吊装、焊接、高空、交叉作业这些活儿。
职责分工	老板拍板定规矩，安全员天天盯现场，班组长管自己人，工会帮着提意见。
禁止行为	没培训不能上岗，没交底不能开工，没检查不能动设备，防护不到位不能干危险活。
检查与监督	开工前查清单，每月查台账，季度搞演练。查出问题当场改，改不完停工。年底算总账，好坏跟奖金挂钩。

摘要：着我国《安全生产法》的颁布实施和电力建设事业的发展，提高电力建设企业职工，特别是电力建设单位主要负责人，安全生产管理人员的安全意识、从事安全管理工作的能力和安全素质十分必要，而且势在必行。安全生产管理在水利水电建设事业当中的分量是越来越重要了，尤其是对于施工企业单位来说，安全生产已经成为考核的一个重要技术经济指标。所以健全企业的安全生产管理，落实安全生产责任制度是每个企业都必须重视的一个环节。

关键词：安全生产管理水利电力工程重要性

1引言

安全与危险是相对的概念，它的基本含义包括两个方面：预知危险和消除危险，二者缺一不可。

制定背景	怕工地出大事，想管住安全乱像，让干活的人少受伤少出事。
适用范围	公司里干建筑安装、装修、机械施工的项目部。
职责分工	公司安全部牵头，项目部自己组小组干活，现场安全员天天盯着。
管理规定	必须设安全机构，落实责任制，管好防护用品和设备，事故要马上报。
监督与罚则	每年评一次分，按100分打，90分以上算优秀，70以下不合格。不合格就警告整改，连两年不行就别干了。

制定目的	怕机械伤人，出事时能快点救、少死人，让工地不乱套。
适用范围	本项目部所有干建筑活的人，用的机械设备。
职责分工	组长拍板定事，副组长跑腿协调，组员听指挥干活，医生随时待命。
管理要求	机器旁贴操作提示，砂轮要有罩子，修机器先断电挂牌子，戴好安全帽。
监督与检查	安全员天天转着看，谁不守规矩就停工整改，再犯就换人，检查记录要留底。

制定目的	雨季快来了，怕工地积水、基坑塌、设备泡水、人滑倒摔伤。
适用范围	全体施工人员、各园区、基坑、临时设施、电气设备、车辆。
职责分工	组长管全部，副组长帮着干，成员落实活儿，调度传消息盯值班，区域负责人查路段积水。
管理要求	培训演练建防汛小组；清掏排水沟；加固基坑；防雨罩电器；穿雨衣戴安全帽上现场。
监督与检查	调度天天查岗，值班人每小时巡现场，缺岗算旷工扣钱，出事要担责。记录必须写清楚，交班不许空岗，暴雨时全员立刻到位。

制定目的	怕台风暴雨地震这些天灾砸坏工地伤到人。大家施工老出事，得提前防着。
适用范围	所有在铁路工地干活的人，包括现场、营区、设备和日常作业。
职责分工	组长带头盯防灾，副组长配合落实，组员查隐患、学知识、练撤离，人人有活干。
管理要求	每年练一次疏散，看到预警马上停工，下班断电、绑牢窗外东西，灾后消毒、快修场地。
监督与检查	领导带队每月查两次，安全部盯着改问题，不按要求做的扣当月安全分，三次不改调岗。

编制目的	防止脚手架出事，保护工人不摔不砸，让施工能顺顺利利干完。
适用范围	搭脚手架的工人、拆脚手架的工人、带班组长、安全检查的人。
职责分工	班组工人动手干，班组长盯着看，安全员来回查，项目部领导管总。
操作流程	先交底再开工，边搭边查，验收合格才许往下干，每周五集中学查，问题要改完再复查。
执行标准	交底要讲清楚，检查得记在本子上，验收得三方签字，整改要有人认领，复查要亲眼看见改到位，工具用对，架子稳当不晃。

制定目的	怕出事故，想提前拦住乱干活的人，让大家干活前多想想安不安全，扣分是提醒别犯错。
适用范围	所有干活的人，管现场操作、指挥、设备检查、安全学习这些事。
职责分工	安全部牵头定分，班组长查现场，单位负责人盯整改，监督员收证据看记录。
禁止行为	没票就干、酒后上岗、不戴安全带、不验电就碰设备、擅自改方案、不设监护人。
检查与监督	每月查安全学习记录，每周收施工计划，现场抓违章拍照留证，发现就扣分罚款，超200分停工作业，年底算总账。

制定目的	怕现场乱操作出事，怕外包工程没人管，怕安全检查走过场，怕员工不懂规矩乱来，怕设备带病运行没人盯。
适用范围	只管发电公司安全监察部主任一个人的事儿。
职责分工	主任要盯现场两票三制、查外包工程、组织安全培训、写安全简报、抓反违章、管安全工器具、参加每天调度会、每月汇报安全情况。
管理要求	每月两次现场检查、每周看视频会、每天盯生产调度、审核承包工程安全措施、收安全保证金、组织安规考试、修编危险点控制措施。
监督与检查	总经理亲自检查考核，和经济责任制一起打分，没做到就扣钱，考核结果进工资单，不认真干可能被调岗，安全简报漏发一次通报批评，检查记录少一次扣绩效。

制定目的	怕钱弄丢弄错，怕有人乱动保险柜，怕账和实际钱对不上。
适用范围	全矿出纳会计，现金、有价证券、保险柜、现金日记账。
职责分工	出纳管钱管账管保险柜；科长带学法规；矿领导看收支总表。
管理要求	钱要复点复核；密码不告诉别人；钥匙自己收好；账天天清、月月结。
监督与检查	科长每天盯手续，矿领导查总表。少钱得赔，密码泄密要负责，账不清被提醒三次就谈话。

制定目的	夏天食堂饭菜容易坏，员工吃了会拉肚子、呕吐、发烧。怕大家生病影响干活，也怕出事没人管。
适用范围	项目部所有食堂、厨师、打饭的、吃饭的员工，还有厨房和买菜的地方。
职责分工	组长拍板定方案，副组长帮着指挥，现场组稳住人、报消息，救援组送医、管治安，后勤组管钱管物资，调查组查原因写报告，善后组赔钱、打扫、安抚人。
管理要求	食堂要培训，买菜把好关，生熟分开，海产煮透，凉菜现做现吃，冰箱里的东西也不能乱放太久。
监督与检查	综合科每月检查食堂，发现不干净就罚钱扣分。谁没做到，第一次警告，再犯停岗学习。出了事要立刻报办公室，瞒报重罚。

制定目的	工地常出事，工人摔伤、塌方、触电多。怕再出大事，得有人盯着安全。
适用范围	监理员、施工队、所有在建工地、塔吊脚手架这些大设备。
职责分工	总监管总盘子，监理员天天跑现场看，施工队自己管好工人和工具。用啥防护？戴安全帽、围基坑、拉警戒线、查电线、堵洞口、搭防护棚。
监督与检查	监理员每天记《监理日记》，查到问题马上发通知单。不改就停工，还报告给住建局。三次不听，直接上报追责。

制定目的	工程在市中心，怕影响居民走路，怕大家看了心里不舒服，怕公司形象变差。
适用范围	所有工地干活的人、现场设备、施工区域、各工种操作。
职责分工	经理总负责；副经理管落实；工程师编技术方案；施工员盯自己那块；安全员天天查；每个工人守好自己岗位。
管理要求	进工地先培训；每天开工前讲安全；设施搭好要验收挂牌；重点地方挂警示牌；洞口临边不能乱拆；灭火器按楼面配好。
监督与检查	每月领导带队大检查；每周施工员查一次；班组每天自己查；查出问题马上改；不改就停工；安全员有权叫停；检查要有记录。

制定目的	怕出事，想让大家干活时注意安全，少受伤，别把机器弄坏，也别惹出火灾或污染。
适用范围	管所有干活的人，管现场施工、设备操作、交通、防火、环保这些事。
职责分工	项目经理带头抓，班组长天天盯，安全部的人每月查，出了问题找对应的人。
禁止行为	不准不戴安全帽进工地，不准酒后上岗，不准私拉电线，不准乱扔垃圾，不准瞒报小事故。
检查与监督	每天班前会提醒，每周检查记录，月底汇总打分，连续两次不合格要停工学规矩，整改完才准复工。

制定目的	怕施工出事，影响火车运行，想让现场更安全点，大家干活心里有底。
适用范围	施工处的人、司机、防护员、机械操作工，管大型机械、运输车、路基填土这些活儿。
职责分工	分管副处长盯现场，安质部长查台账和培训，驻站联络员和工地防护员守通话，指挥长和安质部联合检查。
禁止行为	不设防护员、不戴上岗证、机械没台账、车辆没编号、不设警戒标志、不交底就开工、防护员不按时喊话。
检查与监督	每天报计划，每月交台账，现场随时查，发现一次罚钱，三次就罚领导，整改不力再加罚，罚款从工资扣。

制定目的	工地常有高处坠落、机械伤人、触电这些事，得管住才行。
适用范围	项目经理管的整个施工区，包括工人、脚手架、塔吊、临时用电这些。
职责分工	项目经理自己带头抓安全，带班人员盯现场，工人守规矩听指挥，各干各的活不越界。
管理要求	施工前做安全交底，每周查隐患，新工人先培训，设备用前要验收，出事马上报。
监督与检查	公司安全部不定期来查，项目部自己每周查一次，没做到就扣奖金，问题多就停工整改，记录本得天天填。

设立背景	队里要管安全，得有人盯着法律和规章落实，不然容易出事。
核心职能	盯现场安全，查违章，叫停危险操作，组织安全活动，管教育和资料。
工作内容	跑现场看情况，填隐患单，报安全周报，催三级教育，查特种证，交检查材料。
协作关系	跟工区领导汇报，配合教育部门做培训，和班组长一起查问题，和事故调查组一起分析原因。

制定目的	怕施工出事，怕质量不行，怕工人不安全，怕环境被破坏。
适用范围	所有现场干活的人，工地上的设备和每道施工工序。
职责分工	领导盯政策落实，技术员查方案，工长管操作，工人守规矩，安全员天天跑现场。
管理要求	查施工准备，盯技术交底，拦违规操作，做安全教育，记检查结果，查事故原因。
监督与检查	安全员每天看，工程部每月核，问题当场改，不改就停工，罚款从工资扣，记录全要留底。

项目安全总监

安全员基本要求：安全员基本