装饰工程设备材料采购安排计划保证措施（优选10篇）

装饰工程设备材料采购安排计划保证措施

装饰工程设备材料的采购安排及计划保证措施

1、物资供应单位的选择

项目经理部自行供应的物资选择供应单位应符合合同文件、甲方、设计院的规定与要求，并符合以下原则:

1.1质量:必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计院批准的样品标准。

1.2价格:必须是合理价格，在价格与质量发现矛盾时，行使质量否决权。

1.3交货及时，有较大规模的生产能力，售后服务好，有良好的信誉。

2、进场物资的验收

2.1根据订购、加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，并取得合格的质量证明文件，规定需要进行物理、化学性能检验的，应负责关检，并取得合格的检验文件;有送样品的材料应按样品标准验收。

2.2由甲方直接采购的物资，运抵现场后，经项目经理部验收确认。由甲方直接采购的物资若质量、数量、规格有误，项目经理部在收货后48小时内通知甲方复验确认，并在3天内作出处理决定。

2.3由项目经理部采购的物资。运抵现场后，由项目经理部验收确认，应经甲方确认，由项目经理部在收货后24小组内通知甲方复验确认。

2.3未经验收的物资不准使用，不合格材料通知供应单位退货，各类物资质量证明应同时到达，及时归档。

3、保证措施

3.1认真核实工程量，统计出各项施工项目、单位、数量，列表为顶棚面积、木隔断墙面积、涂料工程面积、墙面装饰面积、地面铺石材、地毯面积以及电器、大灯具、插座的数量等。

3.2将工程所需材料名称、规格和数量逐一列表归类，同时应注明预算价格及厂家。

3.3作好市场调查，特别是关键、大宗材料的市场货源(包括质量)情况及供货周期，做到心中有数才能保证材料的进场时间。

3.4做好材料损耗的测定，以便一次性购买充足的材料，避免因材料色差而造成停工、窝工现象。

装饰工程设备材料采购安排计划保证措施：装饰工程劳动力投入计划保证

装饰工程劳动力投入计划及保证措施

一、劳动力配备管理计划

1、对技工素质的控制体系

2、对技工素质的控制措施

2.1 我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

2.2 以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，施行激励制度。

2.3 为工人提供良好的住宿伙食条件。

2.4 工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。

2.5 提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

2.6 对进场的施工人员进行严格的资格审查。

2.7 对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充的随意抽调，以确保分包队队伍的素质和人员相对稳定。

2.8 找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施;而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。

2.9 所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

3、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施

3.1 花岗石地面铺设专业施工班组负责花岗石地面铺设的是本公司有多年施工经验的福建籍专业工人，在上海、西安有多处大型工程施工经验。福建籍工人是石材施工界最有实力的，本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。同时施行激励措施，达到本项目优秀标准(由监理工程师确认)奖励10元/

装饰工程设备材料采购安排计划保证措施：育种楼装饰工程 节约

育种楼装饰工程节约措施

1.加强材料管理，材料采购防止伪劣商品，现场保管要妥善，堆放整齐，管材型材要垫平堆放，防雨防锈。

2.施工过程中合理用料，长料不短用。尤其板材，充分利用，减少短头。

3.避免施工中材料浪费，及时回收剩余的零部件。做到活完场地清。

4.加强质量管理，以预控为主，避免不必要的返工。

5.合理安排劳动力，合理安排工序，提高工作效率。

装饰工程设备材料采购安排计划保证措施：装饰工程回访保修服务产品保护

1 工程回访制度

工程竣工验收后三个月，本项目部根据公司贯标iso-9001《质量手册》服务程序按保修回访制度部对本工程进行回访，回访的目的是对工程质量的评价，对设计或施工质量的意见，对工程产品保养服务，对施工的改进意见作系统评述，最主要是倾听业主对工程的意见。

2 保修期内修理和保养服务

在保修期内，凡发生的质量问题，因我方责任造成的质量事件，根据服务条例承担维修责任，项目部接到业主通知，一般性问题，隔日派管理人员前来察看，了解产生质量问题的原因、产生的部位，以及制定维修方法。并把维修施工方法以书面形式报告物业管理部门。如是发生紧急特殊性的质量问题，我们当天派员前来处理。

3 保修期维修管理流程

4 产品保护措施

为了使装饰饰面达到预期的装饰效果，一定要对产品实施有力的保护措施。产品保护措施分上道产品的保护措施和自身产品的保护措施。上道产品的保护措施

*对已施工完的原有卫生间、茶水间、办公室、地坪、门套等将作针对性的保护。

*施工过程中，由专人负责对上道已完成的半成品采取保护措施和维护保护措施。

*对已完工的水、电、风等其他配套产品也将协同有关分包商分别制订专题保护措施，做到交给我们是什么样的产品，我们交于业主也是丝毫无损的产品，并对发现损坏的产品及时修复。自身完成产品的保护

*石材饰面的保护措施

a. 天然大理石应光面相对，避免表面污染及碰撞。严禁使用草绳捆扎大理石，切忌淋雨，以免造成铁锈及其它黄褐色液体污染板面。

b. 花岗石在施工中切忌火烤，以避免体积骤然膨胀，产生爆裂破坏。

c. 柱面、门窗套安装后，对所有的面层阳角都要用木护板遮盖。

d. 墙面应贴纸或贴塑料薄膜保护，以保证不被污染。

e. 拆架子或搬动高凳时，注意不要碰撞饰面表面，高凳、架子脚下安装橡皮垫以免引起损伤饰面的缺陷。

*涂料饰面的保护措施

a. 每次涂饰前均应清理周围环境，防止尘土污染涂料。涂料未干燥前，不得清扫地面，干燥后，也不能接近墙面泼水，以免沾污涂料面。

b. 每遍涂料施工后，应将门窗关闭，防止摸碰，也不得靠墙立放铁锹等工具。

c. 在施工中，如遇到气温下降，应采取必要的保护措施。

d. 最后一遍有光涂料涂饰完毕，空气要流通，以防涂膜干燥后表面无光或光泽不足。

e. 明火和高热不准靠近墙面。

f. 门窗、踢脚板等要保持整齐干净。

g. 涂料施工完毕，应按涂料使用说明规定的时间和条件进行养护，涂膜完全干燥后才能投入使用。

h. 涂料施工完毕，保持通风，安排专人负责看管，防止污染摸碰。

*细木及木制品的保护措施。

a. 细木制品精加工完毕后，刷一遍干性油，防止受潮变形和灰迹污染。

b. 细木制品安装完毕后设禁界保护，防止其他工序作业碰撞、划痕、污染。

*地面饰面的保护措施

a. 地面石材、饰面砖施工期间，粘结强度未到时，要有明显的禁入标志，有专人值勤指挥不允许他人踏入饰面区域。

b. 粘结达到强度后，石材、饰面上要铺设防护薄膜或木板，防止踩踏碰坏污染石材饰面。

c. 地毯施工完毕宜用塑料薄膜全面积覆盖保护 。

*玻璃的保护措施

a. 大面积玻璃安装后，应在玻璃上加贴即时贴醒目标记，以警示旁人失误碰撞。

b. 玻璃安装完毕后，尽可能在玻璃周围设置防护设施，防止其它施工工序在玻璃周边作业，损坏产品。

装饰工程设备材料采购安排计划保证措施：装饰工程工期目标施工进度计划保证

1、工程工期目标:**区政府大楼装饰工程总工期为45天。

2、工程进度针对性措施。

1)、**区政府大楼装饰工程施工项目程序复杂，工序穿插较多，各作业队伍须严格按项目管理人员安排合理插入，相互配合，协调一致，严格按施工进度计划进行施工。

2)、**区政府大楼装饰工程建设单位要求边装修边施工和工期目标要求，针对工程实际情况，我司采取以下措施进行施工:

a、采取"分段施工"和"集中抢工"的措施安排工程施工。将**区政府大楼装饰工程每层以梯间分段施工，既先施工○8-○10/○a-○d轴线内房间，○1-○8/○a-○d轴线内房间房间作为办公室;再施工○1-○8/○a-○d轴线内房间，○8-○10/○a-○d轴线内房间作为办公室。大厅和梯间部分采取集中力量、加班加点抢工完成。

b采取控制噪音、文明施工措施。施工中组织二班队伍，重击声、冲击钻声等噪音工序作业安排在17:30时至次日8:00时集中施工，白天进行无噪音(或小噪音)的工序作业，作业队伍统一劳动服，统一佩带证卡，做到安全文明施工，不影响**区政府办公。

3、工程施工段划分详工程施工段划分示意图。

4、工程施工进度计划详施工总进度计划表。

5、施工进度保证措施

本工程列入我司重点工程。组织技术素质高、强有力的施工队伍，配置精良的设备和具有丰富施工经验及相应专业技术的管理人员、组织一批生产技术优秀、操作熟练的工人，应用成熟的施工新技术、新工艺、新方法。在施工过程中，以"满足业主要求，实现质量承诺，竭诚服务"为宗旨，以"全、快、严、细、实"的工作作风，精心组织，科学管理。确立"急工程之所急，想工程之所想"的指导思想，采取如下措施保证工期目标的实现:

1)、组织措施

a、项目法施工管理

建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系;建立以项目经理为第一责任者的"全面负责制"、"技术和施工负责人制"、"施管人员负责制"、"施工班组责任制"，实行全面计划管理。

b、生产要素优先

本工程为公司重点工程，公司对项目部实行人员配够、材料供应及时、资金投足、时间用足和技术人才优先、机械设备优先的政策。

c、农忙节假日保证正常施工

在节假日和农忙季节，对所有上班民工发放农忙、节假日补助费，这对工程的顺利进行具有很大作用。

d、现场调度

每天定时召开现场碰头会，检查计划执行情况，研究并解决存在的问题，订出第二天形象进度目标，协调各工序和竖向的交叉作业，作好料具和劳动力的平衡与调度，超前作好准备。

2)、技术措施

a、网络计划制定

根据与业主签订合同所确定的开竣工时间，编制一个施工总进度网络计划并报业主和监理批准，作为指导整个工程进度的纲领性文件。本公司采用已熟练掌握的进度计划软件，进行进度计划的编制与调整。

在总进度计划指导下，超前布局、计划当先、统筹兼顾、科学安排，编制出整个工程的三级网络计划，在此基础上再编制周计划和每日劳动计划，具体指导施工。

b、网络计划的检查和落实

施工部门必须严格按计划施工，项目施工负责人每天召集施管人员及施工队长开碰头会，布置第二天的生产。项目经理及施工负责人每周组织施管人员、班组长开会、检查上周完成情况，并确定下周计划。每月24日组织开会，检查并考核班组的完成情况，根据情况调整并确定下月计划，报业主批准，待下月生产会上讨论并布置落实。

c、网络计划调整

合同中规定的开竣工日期，及每月需完成的施工进度为必须保证的控制点，为了确保控制点的实现，结合施工中不断发生的变化，需对网络计划进行科学安排、动态管理、合理协调，每隔一周对进度计划进行调整。

建立工作网络，按程序进行日常工作。按照日保周、周保月、月保控制点及总工期的原则，实行平行和竖向综合流水作业，充分利用时间和空间适时安排工序的施工。在二级网络计划节点控制下，编制出三级网络计划，并做好网络计划的优化和资源的平衡。对于日、周、月工作计划，本期工作计划排出后，把下一期工作计划作一设想，超前布局，本期工作计划完成后，若有提前，则把设想的第二期计划提前来作，制定第二期工作计划时，再排出第三期工作计划，如此下去，确保工期目标实现。

d、关键节点

网络控制计划中，除列出关键线路外，还应确定主要控制点，并制定各种控制点的奖罚标准。如某一控制点没能按计划实现，要追究原因和责任，并制定可行的补救措施，在下一控制点之前抢回时间。

e、施工技术管理

做好施工交底工作，提前进行质量、安全、文明施工、进度等交底。与设计院保持联系，将图纸的疑点、难点解决在施工之前，彻底清除各种可能影响进度的潜在因素。

3)、材料及设备针对性保证措施

a、各阶段施工10天前，现场材料组、尤其是采购人员需与业主代表一起落实好厂家货源，采用"货比三家"--比质、比价、比服务的原则进行动作，确保工程质量。一旦出现短缺，立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应部门联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。

b、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。

c、施工所用的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。

d、施工设备等需配备足够的易损零部件或总成件。

e、现场设置施工机具设备维修班组，管、用、养、修由专人负责。

装饰工程设备材料采购安排计划保证措施：办公楼装饰工程 降低成本

在本工程的投标过程中，我们本着对业主负责及对建筑设计尊重的态度，对工程进行了认真设计和仔细的成本核算，在保证采用优质材料的同时，从幕墙结构、分格划分、计算校核、施工取费等方面入手，对工程造价进行了严格控制。本次投标我们做如下保证:

1.同质比价选购，降低材料价格

在材料选用时，进行了多方面多渠道的询价工作，做到货比三家，比价选择，在同等质量的情况下，采用价格较低厂家的产品。

2.结构优化设计，降低材料用量

在选用结构时，除了满足招标文件的要求外，我们也对选用的结构进行了进一步的改进，在保证和实现幕墙功能的前提下，对主框、副框等方面进行了经济性变型，同时，我们也通过严格的计算，对材料进行了各方面的校核，在满足设计强度的要求时最大限度地减小型材断面，以降低材料用量，减少浪费现象。

3.分格优化设计，降低工程成本

在分格设计时，我们在保证原外饰设计效果的同时，对玻璃局部分格进行了调整，主要是考虑面材强度及材料利用率，同时，也减小主框截面及降低连接系统的费用，成本也相对降低。

4.科学管理，降低利润和管理费用

为了表示诚意，我们愿意以微利来承接本工程的工程建设，主要方法是降低利润和管理费用，通过挖自身潜力来保证公司利益，同时最大限度地令业主满意。

主要措施有:准确设计，保证设计失误为零;采用合理加工工艺，降低加工成本;提高职工的质量意识，杜绝废品及次品的产生;采用合理的包装运输方式，降低周转过程中材料的破损率;施工过程中，做到节水节电，合理安排安装人员，防止怠工窝工现象;做好现场的成品及半成品保护工作，将幕墙的被破坏程度降低到最低点。

装饰工程设备材料采购安排计划保证措施：室内装饰工程质量保证

第一节 质量目标

精心策划产品实现过程，按合同约定工期一次交验合格，顾客满意度达到100%。

第二节 质量保证措施

1、为确保工程创优交付，合格率百分之百，严格执行公司材料进场检验制度，无专检人员检验过的材料不准使用。且主材要经甲方和监理方认定。

2、 凡是能够在公司内加工制作的成品、半成品一律在公司加工中心内进行，并严格按照公司《工序检验控制制度》检验，确保加工件的质量。

3、 对进入施工现场的半成品、成品材料的表面全部采用粘贴胶带保护。

4、搞好与土建方的协调、配合，加强对点式窗安装上墙的检查与维护，避免发生位移和形变。

质量管理

在大楼内装工程施工过程中，我公司将以工程质量为核心，把专业技术和科学方法相结合，建立科学的、严密的技术保证体系，严格控制从设计、标准、选材、工艺、设备到生产、施工全过程中影响质量的各项因素，以优质的工作，最经济的办法，完成工程任务。对于质量的管理，制定如下措施:

⑴ 在大楼外装工程执行过程中，我公司将制定一个严密的质量保证计划，以保证严格执行标准，并满足所有设计要求。

⑵ 从设计、材料供应、制作、安装、售后服务等各环节，实现全过程的质量管理。

⑶ 公司从上层到各管理部门，以及具体施工人员，人人都应有提高工程质量的意识。

⑷ 全体职工树立上道工序保下道工序，道道工序保工程完工质量的指导思想。

⑸ 坚持预防为主，检验结合的方针。工程质量是设计制作安装出来的，在这个过程中如发现质量异常要技术分析并排除，同时检验人员严格把关，不能丝毫放松。

⑹ 在整个制作过程中，采用先进的技术、工艺，严格执行技术规程，并使各项工序都实行标准化。同时使用先进的制作安装设备，以保证工程质量，严禁使用老化、淘汰以及不合格设备和工具。

⑺ 对供应材料的质量进行严格管理。

a、选择供应厂商应有一定知名度，有供应和质保能力，并能提供有效的材料合格证书。

b、指派专人严格检验供应厂商提供的材料品种、规格、质量、拒收不符合标准和设计要求的材料。

⑻ 在合同执行中，与业主或监理人员密切合作，并为其提供进出工程工地或供应厂商地的方便，以有利于质量的控制。

⑼ 向业主提供样品，并全面提供各种试验报告、材料质量证明、合格证书。

⑽ 隐蔽部位安装完毕时，我公司派专职人员进行检查，并提前通知监理检验，监理检验验收后方可进入下道工序施工。

⑾ 公司采用全方位进行质量跟踪的形式，定期反馈各部位、各道工序的质量信息，

保证能及时制定相关纠正措施，同时通过质量跟踪保证已经采取的纠正措施得到落实和取得成效。

⑿ 建立完整的工程质量档案，并充分发挥工程质量档案的特有作用。即把从设计、试验、材料供应、制作、安装直至完工交付等各环节的全部质量记录、各种检验报告、

原材料合格证、材质证明、验收情况等完整资料全部归档。同时根据质量档案，为及时发现并迅速解决工程中的质量问题提供保证。

⒀ 工程总体完工，由业主组织人员按质量验收标准和设计图纸要求进行验收。

⒁ 工程交付后，我公司除负责保修期内的工作外，并且长期负责咨询、承担终身无偿服务。

质量监督

⑴ 专职质量检验员必须全面地消化、理解工程师的图纸、工艺规程、技术标准，认真负责，搞好本职工作。

⑵ 产品首件必须实行"三检"。即实行自检、互检、专检，以保证产品的质量，防止成批性质量问题。

⑶ 专职质量检验员必须对本工序使用的材料品种、规格、质量等工艺文件进行核实，检查上工序的质量，确保本工序的工作质量，并检查外购半成品质量是否具备有效的质量保证。

⑷ 没有经过首件"三检"的产品，质量检验员应拒绝验收。

⑸ 现场质量检验员必须建立完备的卡片或记录，方可继续进行施工。

⑹ 各种现场有关质量检验、修正的文件、卡片、记录、资料，必须完整、清晰。

⑺ 专职质量检验员使用的工具量具必须有效、精确符合有关标准和规范。

⑻本工程所有人员必须配合业主或监理人员，做好质量监督工作，确保各种工艺规范与标准的全面执行。

⑼ 认真清理、归口各种工程质量文件、卡片、记录、资料，以完整、详细的质量资料，提交工程交付验收使用。

技术管理

⑴ 根据大楼外装工程的需要，设立工程技术总负责人，即项目工程师与项目总工程师。

⑵ 建立工程技术人员岗位责任制，责任到人，实行质量一票否决权制度。

⑶ 所有工程技术人员必须认真消化业主提供的首件蓝图，进行编辑部设计，编写工艺规程。工程技术人员的设计方案，必须通过公司审核评审合格，提交业主签认后方可执行。

⑷ 每周召开一次技术协调会，处理每个部位交接口，协调、合格事宜，解决工程实施过程中出现的问题，必要时请业主、设计师和配合单位参加技术协调会。

⑸ 建立图纸管理制度。技术档案、施工记录、预检记录、隐检记录。各项技术资料记录要求真实、准确、完整、齐全、清楚、规格化、系统化。

⑹ 设计变更和咨询记录是设计施工图纸的补充和修改，内容要求明确、具体，应及时办理文字记录，不得任意涂改和后补，必要时附图。如图纸修改过多，应另行出图。

⑺ 设计变更和咨询记录应由业主、设计师和施工单位三方代表签证。签证日期按先后顺序编号，编号应认真、齐全。

⑻ 在施工中贯彻执行监督和检查技术措施的落实，并在施工后进行验收和总结。

⑼ 在施工中检验、验证设计方案的可靠性、适应性、先进性与经济性。根据工程现场情况，不断完善技术方案、工艺规范。

⑽ 工程竣工，整理全套有关技术资料、统计资料、记录文件，以备交验、验收。

物资管理

确保原材料的合理供应和材料质量，是保证大楼外墙工程质量和进度的重要环节。为此公司将建立严格的材料管理制度，以利大楼外墙工程高速度、高质量的全面完成。

⑴ 大楼外墙工程所选择的材料应有严密的质量保证计划，应符合国际标准与国家标准，并满足所有设计要求。

⑵ 选择的供应厂商应有一定知名度，有供应能力，能够保证材料质量，所提供的材料应有产地和质量证明。

⑶ 准确、合理地编制材料供应计划，加强计划实施，确保工程顺利进行。

⑷ 根据工程实际需要，在保证设计要求的前提下，按照计划规定的材料品种、数量、规格、质量要求，在准确的时间里成套齐备地保证供应。

⑸ 合理地进行材料供应，即要保证工程的顺利进行，又要减少流动资金的占有。

⑹ 严格控制材料的使用，降低材料的消耗。

⑺ 认真做好材料入库验收工作，对供应质量进行严格管理。对供应厂商提供的材料品种、数量、规格、质量、严格执行商检、验收制度，拒绝接收不符合标准及设计要求的材料。

⑻ 严格按照供应厂商的说明和有关规范进行材料的搬运和储存，防止材料的损伤。

⑼ 包装或包扎的材料，应按原来未损坏的状况，采用厂商的密封标签存放。

⑽ 将受气候影响而易损坏的成品材料，促存放在能防雨的仓库里。

重要施工工艺的质量通病防治

1.大面积石材、瓷砖铺贴的质量通病防治

(1)本工程施工中地面大量使用瓷砖、石材，在大的建筑开间进行大面积石材铺贴，在施工技术措施的处理和质量通病的防治上应注意下列问题:

1)标高、轴线的准确;

2)地面平整度;

3)地面空鼓;

4)接缝不平，缝子不匀;

(2)针对上述问题防治措施如下:

1)成立专门的测量放线队，由专业测量工程师带领，复核总包移交的轴线和标高后，完成现场的施工测量放线，请总包监理验收、核准。由专业工长向施工班组交底，以保证标高和轴线的准确。

2)根据测量结果，采用"灰饼"定位法，以"灰饼"为基准点，确定铺贴完成后的地面标高及边缝线，用尼龙线或铁线交叉拉线，每五米见方四条线作为铺贴控制基准线。以保证地面的平整度和石材拼缝线的顺直。

3)防治地面空鼓，措施如下:

a、基层必须清理干净，并充分浇水润湿，垫层砂浆应为干硬性砂浆，粘贴用的水泥膏应刮涂均匀，不得用扫浆法。

b、板材背面必须将浮灰等清理干净，并事先充分润湿，待表面稍晾干后方可铺贴。

c、使用1:3的干硬性水泥砂浆，铺垫厚度为25-30mm，当基层较低时，宜先用细石混凝土找平。铺放板材时，宜高出地面线3-4mm，若砂浆铺得过厚，放上板材后，砂浆底部不易砸实，容易引起空鼓。

d、作好初步试铺，并用橡皮锤敲击，既要达到铺设高度，也要使垫层砂浆平整密实。根据锤击的空实声，搬起石材，或增或减砂浆，在石板背面刮水泥膏后安放石材，注意安铺时要四角平稳落地。锤击时，不要砸板的边角。

e、板材铺贴后应保湿养护14天，以补充水泥砂浆在硬化过程中所需的水份，保证板材与砂浆粘结牢固。

f、浇缝前应将地面扫净，并将拼缝内的松散砂浆用刀清除干净，灌缝应分几次进行，用长把刮板往缝内刮浆，务使水泥浆填满缝子和部分边角不实的空隙。灌缝后继续养护，养护期间禁止上人踩踏。

g、从标准块向两侧和后退方向顺序铺贴，并注意随时用水平尺和直尺找准。缝子必须通长拉线，不能有偏差;铺设前分段分块尺寸要事先排好定死，以免产生游缝。

2.大面积天花安装的质量通病防治

(1)本工程有大开间办公区，其天花施工多为大面积天花的安装，在施工技术措施和质量通病的防治上应注意处理以下几点:

1)标高控制准确;

2)天花平整度控制;

3)石膏板天花裂缝防治;

4)天花与设备的衔接不妥;

1)对于吊顶四周的标高线，应准确的弹到墙上，其误差宜控制在5mm以内。如果跨度较大，应在中间适当位置加设控制点。在一个断面内应拉通线控制，线要拉直，不能下坠。

2)待龙骨调直调平后方能安板。为了保证吊杆和龙骨受力均匀，主龙骨的搭接位置与次龙的接头位置及石膏板的接头位置都应在安装时错开使整个天花的受力度均匀，从而确保天花平整，减少裂缝。

3)天花板安装完成后，拉通控制线，进行精调、整平。

4)裂缝的防止措施如下:

a、石膏板安装时板边之间留缝5mm。待板安装完成后，用裁纸刀将板边修成喇叭口。

b、用专用的嵌缝腻子调和后，嵌入板缝之中。

c、用嵌缝带涂白乳胶粘贴在拼缝处，应注意粘贴密实，不得有气泡。

装饰工程设备材料采购安排计划保证措施：大楼装饰工程质量目标质量保证

1、工程质量目标:达到建设、监理规定的合同要求，并符合现行验评标准。

2、质量保证措施

1)、组织保证措施

a.建立以项目经理为领导，技术负责人中间控制，施工员基层检查的三级组织保证体系，形成一个横向从土建、安装及纵向从项目经理到生产班组的管理组织网络。挑选专业技术强的管理干部和作业班组，并纵横向相互签订创优承包合同，把各层管理组织的责、权、利落到实处。

b.贯彻我公司iso9002质量体系，并保持持续有效运行。

c.建立健全可靠的技术、质量保证和监督体系，按建设部的有关要求配备工程管理人员，认真贯彻落实各项管理制度、法规和责任制。

d.推行全面质量管理，以项目经理部为核心成立全面质量管理领导小组，负责领导该工程的全面质量管理工作。

e、配合建设、监理的质量控制，做到外控、内控双执行的原则。

2)制度保证措施

a.实行质量责任合同制，重奖重罚。公司与项目经理部签定质保合同，达到质量目标，对项目经理及质量有功人员进行奖励，如达不到"目标"则对等惩罚。

b.实行质量"否决权"制度，严格质量检查验收。坚持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度，直到达到要求方可施工。支持质检人员在质量管理工作中行使质量否决权。以检查评定数据作为分配及奖罚依据。

c.实行质量工资制，将工程质量与职工经济利益挂钩，对产品质量实行奖优罚劣。

d.各分项工程在施工过程中实行质量程序控制。根据设计及规范要求，结合我公司现行管理体制，按各主要分项工程质量控制程序进行施工和控制。

e.每10天下达生产作业计划的同时，下达当旬各分项工程质量计划，并明确措施。要正确处理质量与工期、质量与产值、质量与效益的关系，走质量效益的发展途径。

f.建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质量检查员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量信息给决策机构(项目经理部)。决策机构对异常的情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的质量控制体系。

3)、技术管理措施

a.认真加强施工技术和质量管理，在施工过程中，全体管理人员必须严格执行国家和地方各级政府部门颁发的各项规范、规程和标准，严格执行本公司制定的各项技术和质量管理制度，严格执行岗位责任制。

b.加强技术基础管理工作，认真执行图纸会审、方案措施编制、技术变更、技术处理、竣工资料、计量等技术基础工作管理制度。

c.开工前，施工管理人员和质检员必须认真熟悉图纸，领会设计意图，做好技术交底，施工中必须严格遵照设计、规范和规程中的有关规定;各分部分项施工前，工程技术负责人或工长向作业工人班组进行细致的技术交底;施工管理中，管理人员应做到高标准严要求，勤指导、勤检查，及时发现质量问题，及时整改。

d.严格执行各级技术交底制度，即总工程师向项目技术负责人交底，项目技术负责人向工长交底，工长向班组交底，并有书面记录。

e.坚持执行技术操作规程，各分项工程必须执行相应的技术操作规程，特殊情况必须经技术负责人批准。

f.加强工程质量管理，严格质量评定标准。每道工序完成后，工人班组应认真进行自检、互检、交接检，做到上不清下不接;每一个分项工程完成后应在班组自检基础上由工程技术负责人组织工长和班组长对该分项进行质量检验评定，再同现场质检员进行复核。

g.加强工种间配合与衔接，施工管理人员应事先研究制定出各分部分项之间，各道工序之间，各工种之间配合和衔接的最合理工艺流程;安装工程各工种应与土建施工密切配合，应设专人随土建工程进度进行预埋、预留，并认真检查预埋件和预留孔洞的位置是否符合设计要求和规范规程的规定。

h.加强施工现场标准化管理工作，做到文明施工，凡质量、安全、防火等文明施工方面的规定，重要的必须抄写在牌上，挂在现场醒目位置。

i.做好技术资料的收集、整理和存档工作，资料填写与工程进度同步，真实记录和反映工程实际情况。

j.加强材料管理，保证材料质量。材料部门应按设计要求供应材料，不得供应不合格材料。各种原材料和成品、半成品均应有合格的质量保证资料，进场原材料和成品应妥善保管，不得雨淋、浸泡、日晒、发霉、变质、变形。

k.加强观感质量的检查、评定。

l.项目部每月月底召开一次质量分析会，针对工程出现的具体质量问题展开讨论，运用因果分析图，制定质量对策表，并跟踪检查实施效果以便进行下一轮质量改进。

3、工程质量主要针对性措施

根据江北区政府大楼装饰工程工期紧、质量要求高的特点，我司除采取以上措施外，将加大针对性措施的实施。

1)、工人培训上岗制。工程入场工人均选用经验丰富、技术高并经统一培训方可进场。

2)、工序交接制。工程工序交接须按规范要求并经项目部技术负责人同意方可插入。如:墙面未干不插入腻子施工，木制作须在无水作业和其基层干透插入施工，卫生间蓄水实验合格后进行找平层施工等。

3)、质量检查签字制。为将质量责任落实到人，将工人施工部位对号建立台帐，质检人员检查对号建立台帐，并签字认可。

4)、质量复核制。每分项工程施工自检、项目部复检后，由公司技术处、质检处及相关部门组成复核小组复核工程质量，发现问题及时整改。

5)、成品保护制。工程分项成品保护由分项班组负责。项目部在工程交验期间加大力度，增派值班人员巡回检查，并建立奖罚制，促督成品保护的实施。

装饰工程设备材料采购安排计划保证措施：装饰工程 施工现场文明

装饰工程施工现场文明措施

1、文明施工及工地标准化管理

本工程将按jgj59-99行业标准文明生产要求组织施工。由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，以有力地促进项目"标化"工作达到文明工地的要求。

严格遵循文明施工管理有关规定要求，做好文明施工管理和城市交通管理的工作。

2、文明施工组织措施

2.1我公司将会根据现场周边的客观情况密切与甲方配合，合理安排材料运输时间和路线、工人食宿、垃圾清运等具体问题，根据施工情况的变化和周围居民或单位的要求，调整施工时间或增加辅助设施。

2.2为保证施工现场整洁卫生，所有施工人员将由我公司安排在附近租住民房。

2.3针对对周围环境影响最大的施工噪音问题，在开始施工时，我公司将请环保部门测定外围噪音是否超标并采取有效措施减少噪音。基本保证施工现场噪声分贝控制在国家规定的范围内，夜间施工(19时至22时)凡使用电锯等超过噪声场界标准规定的施工机具，应持有环卫部门发放的许可证。

3、文明施工保证措施

3.1项目全体参建人员应严格按公司规定，着统一服装，戴不同颜色的安全帽。

3.2主要道口设置明显的标牌，标明工程名称，施工单位和工程负责人等内容。

3.3施工现场的布置严格按业主审批后的施工现场平面布置图进行，施工现场的材料堆放应按其规格、型号的不同分别堆放整齐，并应避开主要通道。

3.4成立现场文明施工班组，协助施工班组进行现场清理工作，及时回收边角料及杂物，并做好产品保护实施和检查工作。

3.5大力提倡文明礼貌，杜绝打架斗殴现象，一经发生将当事人立即清除出场。

3.6楼面设置适当的卫生器具，严禁随地便溺，一经发现除给予经济罚款外，立即清除出场。

3.7施工设备应定期维修保养，现场排列整齐美观。

3.8危险作业区域应用红白色小旗围起以示警戒。

3.9洞口、临边等危险区域张挂警示标志，以示提醒。

3.10工地施工人员进入工地一定要遵守工地的有关规章制度，不说脏话粗话，言行检点，不在工地发生任何打斗事件。

3.11开展文明教育，施工人员均遵守市民文明规范。

3.12加强班组建设，有"三上岗一讲评"的安全记录，有良好的班容班貌。

3.13现场施工人员均佩带胸卡，胸卡上注明工作部门与岗位并按一定规则统一编号。

3.14工地备有环境卫生宣传标牌和责任区包干图。

3.15生活区域干净卫生，公共场所专人负责清理卫生，清除垃圾。

4、生活卫生保证措施

4.1施工现场生活卫生，有专(兼)职卫生管理人员和保洁人员，有卫生管理制度，有必须的生活卫生设施。

4.2现场临时厕所应保持清洁，无蛆少臭，通风良好，每日至少指定专人清除二次，严禁随地大小便。

4.3现场应设茶水桶，视施工人员的数量配足盛水容器，茶水桶应有明显标志，并加盖上锁，炊事人员要定时添供茶水，管理好炊水设施。

装饰工程设备材料采购安排计划保证措施：大厦室内装饰工程 质量总体控制

大厦室内装饰工程质量及总体控制措施

一、工程质量

以工程质量为重点，贯彻本企业iso9001质量管理体系，工程质量按中华人民共和国及重庆市、建筑装饰行业的-切有关法规、规范的要求，保证按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量达到市合格标准。

二、施工前的质量控制技术措施

1.对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。尽早熟悉合同文件是十分重要的。应重点审核的技术文件除合同外，主要包括:

1.1审核有关技术资质证明文件;

1.2审核开工报告，并经现场核实;

1.3审核施工方案、施工组织设计和技术措施;

1.4审核有关材料、半成品的质量检验报告;

1.5审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表;

1.6审核设计变更、修改图纸和技术核定书;

1.7审核有关质量问题的处理报告;

1.8审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书;

1.9审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告;

1.10审核并签署现场有关技术签证、文件等。

2.配备检测试验手册、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。

3.审阅进度计划和施工方案。

4.对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和试验报告。

5.对材料、工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合合同的规定。对到场的材料和设备要及时检验。

6.为施工放线准备资料，如参考点、线等。

7.协助完善质量保证体系。

8.对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。

9.认真听取设计人员所作设计交底，以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。

10.准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底。咨询业主对工地的占有情况和工地环境。

三、施工过程中的质量控制技术措施

1.工序质量控制。包括工序活动条件和效果两个方面的质量控制。

1.1确定工程质量控制流程;

1.2主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素。诸如:操作工人、材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等;

1.3及时检验工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工作的要求与措施;

1.4设置工序质量控制点。

2.设置质量控制点。对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、设备、施工工艺参数和方法均可重点控制。针对质量通病或质量不稳定，易出不合格品的工序，事先提出控制措施。对新材料、新技术、新工艺、特殊结构，给予重点技术支持与控制。

3.工程质量的预控。

4.质量检查。包括操作者自检，班组内互检，各工序之间的交接检，施工员或质检员的巡视检查以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。具体做法包括:

4.1装饰材料、半成品、构件和设备质量检查，并检验合格证、质量保证书及试验报告，对质量有怀疑时，应抽样复查;

4.2分项工程施工前预检。诸如:基础尺寸、构件或墙体轴线、各层50cm水平线等;

4.3施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量;

4.4隐蔽工程检查验收;

4.5分项分部工程检查验收;

4.6成品保护质量检查。

5.成品保护

5.1合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已完成产品;

5.2采用适当保护措施。例如封闭、覆盖、包裹等;

5.3加强成品保护的检查工作。

6.交工技术资料。

6.1材料和产品出厂合格证或检验证明、设备保修证明;

6.2施工记录;

6.3隐蔽工程验收记录;

6.4设计变更、技术洽商、技术核定;

6.5水、暖、电、设备安装记录;

6.6质量检验评定资料;

6.7竣工图纸

6.8竣工验收表。

7.质量事故处理。

7.1一般质量事故。由总监理工程师组织有关单位进行事故分析，并责成事故单位提出事故报告、处理方案，经设计、监理人员同意后实施;

7.2重大质量事故。总监理工程师必须在事故发生后24小时内向建设单位、监理主管部门和有关方面报告，参加有关部门组织的事故处理全过程，并负责检查监督实施及检查验收。

四、工程完成后的质量控制技术措施

1.按合同要求进行竣工、检验和检查验收;

2.检查未完成工作和缺陷，及时解决质量问题;

3.制作竣工资料和竣工图;

五、过程精品

1.严格按照iso9001质量保证体系的要求，落实施工过程控制的责任，进行有效的全过程质量控制，创建施工的全过程精品。

2.本工程以项目经理为质量保证第一人，项目总工程师把关，质检员、设计师、各工种的工长，亲临现场，责任分明，层层落实。

3.项目总工程师根据施工技术方案、施工工艺、质量标准，明确质量管理重点，对班组长及全体操作人员进行技术交底。

4.本工程实行样板作业法和首检制度。检验计划中确定的分项工程上岗操作前，由各段负责，首先作出样板，项目经理部、工程部、甲方和监理各方组织人员参加，进行质量首检签定后方可大面积施工。

六、创优质工程措施

1、成立质量管理小组

成立质量管理小组:项目经理任组长，设计部工程师、质检员，安全员、施工员和水电班长为小组成员。该小组工作内容主要为:现场施工巡查;对各班组交接工序进行检查;对隐蔽工程进行检查;成品保护的检查。

2、建立工序交接制度

班组与班组，工种与工种，工序与工序之间需按时进行交接。执行交接制度，便于检查工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任。

3、设置质量控制点，明确难点解决措施

对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控

制。针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施，由技术部管理人员轮流值班全工序过程监制，不得有误。

4、建立"样板天制度"

在每一道工序开始时，第一天做样板，邀请监理公司、业主代表、本公司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求，通过鉴定以样板为标准开展大面积施工。

5、建立样板模型做法制度

对特殊部位关键做法，先按1:1比例做模型，获得业主、设计师、监理工程师认可后再施工。

6、终检制度

由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查和验收。该结果作为分项工程奖罚依据。

7、实行挂牌施工，质量奖罚制度