装饰工程材料的采购检验使用措施（优选10篇）

装饰工程材料的采购检验使用措施

装饰工程材料的采购、检验和使用措施

(1 材料的采购、检验和使用原则

1、严格参照"室内装饰装修材料有害物质限量10 项标准"进行材料采购。

2、本工程所需要的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。

3、对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。

4、采购的材料和设备必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。

5、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。

6、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

7、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格各理的物资。

8、所有现场材料、半成品均按执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

9、工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁止使用，搬高施工现场。

(2 材料采购计划作业程序

(3 材料进场流程

(4 材料使用检测程序图

(5 材料供应与使用管理流程

材料的供应与使用管理

(6 材料使用管理

材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度:

1、严格限额领料，收发料具要及时入帐，帐卡手续齐全。

2、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以使及时发现问题，防止材料超用。

3、及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理涂料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。

4、加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。

5、加强验收，在一般情况下要全数检验，防止供应中短缺物资现象。

6、严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。

7、对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。

(7 主要材料用量用进场计划

见附表

附表:主要材料用量及进场计划编号材料名称材料用量单位进场时间

装饰工程材料的采购检验使用措施：室外正立面装饰工程材料品质控制

1、材料"样板制度"

我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定，采用环保达标的材料。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。

2、材料供应"需求制度"

①材料需求流程

②材料需用计划

根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。

③材料来源计划

根据需用计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如专业厂家定购，市场采购等。

④材料申请(采购)计划

申请(采购)计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。

3、材料验收制度

本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。

在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。

4、材料保管制度

对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。

装饰材料的堆放方式:

①石材、玻璃堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。

②铝型材、钢材、铝塑板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。

③制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品。

④制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找在仓库中存储的各种材料必须加强保管和维护。针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。

5、利用专业工厂加工半成品提高专业水平，减少现场制作量，能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控。例如装饰构建、不锈钢线条、玻璃等在专业厂家定做好、包装好，再到现场安装。

装饰工程材料的采购检验使用措施：装饰工程施工组织机构高效运作保障

装饰工程施工组织机构高效运作保障措施

本工程施工工序多，交插作业广，覆盖面大，即包括土建施工，又含有水电、装饰施工，为保证工程施工组织高效运作，故:

1)、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2)、建立健全项目经理、技术负责人、施工员、内业、材料、机械、质量、安全等岗位责任制，由公司工程指挥部定期对各专业进行考核。

3)、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

4)、建立公司工程指挥部现场办公制，每5天召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

5)、每天下午召开由项目经理主持，技术负责人协助的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。

6)、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，并经过专业培训的作业队伍，部份工种特聘经验丰富的专业施工人员，确保工程质量和工期。

装饰工程材料的采购检验使用措施：大厦室内装饰工程 成品保护

一、原材料保护

1.所有原材料经验收合格后，由仓库负责入库，做好入库手续，并按规定进行标识，严禁混合堆放。

2.所有材料储存时均应有保护措施，存放底部应使用水平木材垫平，每层之间须以薄木条隔离，且材料堆放最高不宜超过10层;玻璃须竖直存放在专用支架上，每块玻璃之间必须有隔离纸。

3.工厂材料搬运中所需运输均应有防护措施，禁止铁件、硬件等直接接触，以免损坏材料。

4.材料加工平台须按规定铺垫地毯，并注意不得有杂物，严禁在平台上拖动材料，所有材料移动须垂直抬放。

5.加工完成的材料或成品，须将表面内腔杂屑全部清除，并进行清洁及加贴保护膜，每道工序的完成人员均须将本人工号打在流程卡上，经自检合格后方可转入下道工序，并接质管人员的随时抽检。

6.当班质管员负责对加工完成的材料或成品按工艺标准进行检验，并检查流程卡填写情况，在流程卡签名确认。

7.只有检验合格的材料及成品才进入成品库。成品库管理员对入库材料须按流程卡上的合同号分类存放，并进行清楚标识。

8.材料库及成品均须按规范进行管理，做好防尘、防霉、防火等工作，所有材料均须进行覆盖，且登记造册。

二、包装及运输过程中保护

1.型材表面除加保护膜外，另应使用专用包装纸捆扎。

2.玻璃板块等除在装饰表面按规定加贴保护膜外，在准备发运装车时应在板块中间加隔离板，并用紧线机捆扎结实，严防运输过程中造成摩擦损坏。

3.所有材料及成品在包装时应注意规格，不同尺寸、品种的料应避免包扎在一起。

4.玻璃板块边安装边清洁，并检查上下防护网，防止杂物掉落污染或损坏玻璃。

5.以厚胶纸或三合板在室内遮挡玻璃部分，以免焊点、防火喷剂、水泥抹灰及其它不利影响等污染玻璃面层或导致其破碎，但以上保护材料不应与玻璃有直接接触。

6.材料表面的挂号信纸不得任意撕毁，以免材料的装饰表衩硬物划破或被水泥砂浆污染。保护纸除去留下的多余胶料用清洁剂清洗干净。

7.用保护材料在施工过程中盖掩玻璃片，以防损坏、褪色或污染。

8.提供书面材料，证明拟采用的清洁剂可用以工程铝材、玻璃片涂胶等物料的清洁工作。

三、完工前的清理

1.我公司负责对装饰工程完成品进行保护处理，直至工程正式竣工，验收合格交付给业主。在竣工当日，公司应按施工合同 将完成的工程清洁完整地交付给业主，我公司对此应采取有效措施以达到上述要求。

2.各安装班需在完工前全面清洁外露各部分，并除去不需地标贴及保护材料。

3.在除去标贴及保护材料后，如发现有材料严重损坏划破或污染，经清洗并和适当技术处理后仍未能达到业主及建筑设计部门要求，我公司应负责把上述地部分更换以求达到业主及建筑设计要求。

4.施工现场进行环境整理，清楚一切杂物。建筑垃圾按规定堆入和处理，不能随意丢弃，以免造成污染。

5.零配件等细小材料应按一定数量用牛皮纸包装后集中装箱。

6.每批发送的材料包装上均贴有物品标签，注明所标示包装中含有的材料名称、对应合同号、规格、数量、发运地等内容。

7.运输车辆应状况良好，车厢板上铺垫橡胶板，以减少运输震动可能造成的损失。

8.应尽量避免在阴雨天气运输材料，如必须运输则应用油毡严密遮盖。

9.押车员应随时注意检查材料包装及捆扎状况，发现问题应立即停车整顿。

10.材料运输至工地后 ，工程材料员和技术员应按清单核对数量、规格、质量等并填写回单，对无合格证明及有质量问题的材料一律予以退回。

11.验收合格的材料应立即存放在工地仓库，并注意按照公司规范进行保护，做好防霉、防盗、防腐等工作。

四、施工过程中的保护

1.材料员须按当天施工任务准备好材料，并办好材料出库手续同时检查材料质量，装饰面受损伤或腐蚀的材料严禁用于工程施工。

2.搬运吊装过程中采取必要的保护措施，用木垫板、木框等对材料进行隔离防护，以防损坏。

3.避免在工程中出现金属的直接接触，假如无可避免的话，上述金属的接触面应涂上沥青涂漆，保护胶条或以其它认可的方法取得分隔。

4.避免在工程中出现材料与混凝土、砂浆、抹灰或类似的材料接触的情况，假如无可避免的话，应在材料接触面上涂上一层沥青涂漆或以经认可的保护胶条进行分隔。

5.不同金属的接触面能滑动，需考虑以润滑剂、涂胶或密封垫分隔金属的接触面。

五、成品保护措施

在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，其他工程尚在施工，或者某些部位已经完成，其他部位正在施工，如果对已完成的成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。这样，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期;更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。

1、合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，是进行成品保护的有效途径之一。

(1)装饰工程从楼层上分，采取自上而下的流水作业顺序。

(2)先做顶棚， 后做地面、墙面抹灰，可以保护下层顶棚、墙面受渗水污染;但在已做好的地面上施工，需对地面加以保护。若先做顶棚、墙面抹灰，后做地面，则要求楼板灌缝密实，以免漏水污染墙面。

(3)先粉刷、裱糊而后安装灯具，可避免安装灯具后又修理表层，从而污染灯具。最后再铺设地毽。

(4)以上示例说明，只要合理安排施工顺序，便可有效地保护成品的质量，也可有效地防止后道工序损伤或污染前道工序成品。

(5)活动的成品、半成品的领取要有计划;在仓库中须单独分层放置，并做好产品标识;在未施工前，不拆卸包装并设专人看管;活动成品的布置摆放一般在装饰完工后进场。

2、成品保护主要有护、包、盖、封等四种措施。

(1)护

护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。如为了防止地面污染，提前铺上塑料布或纸板;进出口台阶应垫砖或方木，搭脚手板过人;门扇安好后要加楔固定等。

(2)包

包就是进行包裹，以防止成品被损伤或污染。如不锈钢饰面柱子、栏杆，做好后立即用纸皮包裹捆扎，电气开关、插座、灯具等设备也应包裹，防止粉刷、油漆时污染等。

(3)盖

盖就是表面覆盖，防止堵

塞、损伤。如落水口、排水管安好后要加覆盖以防堵塞。

(4)封

封就是局部封闭，如大理石地面施工后，应暂进封闭，待达到可上人作业强度并采取措施后再开放;室内墙纸、木地板油漆完成后，均应立即锁门。

总之，在工程项目施工中，必须充分重视成品保护工作。道理很简单，哪怕生产出来的产品是优质品、上等品，若保护不好，遭受损作或污染，那也将会成为不合格品或废品。所以成品保护，除合理安排施工顺序，采取有效的对策、措施外，还必须加强对成品保护工作的检查。

3.地面成品保护

3.1施工结束后，对进入人员进行有效控制，进入现场需换用拖鞋。

3.2本工程地毯施工面积较大，施工尽量安排在后期进行，施工完成后需及时铺设保护用的塑料薄膜、地毯及夹板等盖压保护，以防污染和损坏。

3.3电梯厅等公共地面的石材，施工延续阶段，需及时铺地毯及夹板等盖压保护，以防污染和损坏。

3.4其它续工种进行作业时，应对所使用的工具进行保护，防止物品划伤。

4.墙面成品的保护

4.1本工程墙面阴阳角部分的全部采用夹板进行封闭保护，清理验收时进行拆除。

4.2施工延续阶段，其它部位施工人员进入已完成墙面区域，需填写施工许可表，方可进入现场，重点部位设保护栏和保护标志。

4.3施工全部结束后，进行人员控制的同时，还应对重点保护部位采取封闭式保护。

4.4不锈钢需待工程全部完工后方可去其保护层。

装饰工程材料的采购检验使用措施：大楼装饰工程环保文明施工

大楼装饰工程环保及文明施工措施

本项目是全智能大楼，施工中安全技术措施与文明施工技术将作为确保生产的必要手段，安全生产涉及国这财产免遭损失，个人生命的安全的头等大事，为了保证本工程的顺利进行，采取以下主要措施:

1、组织上建立管理安全网络。项目经理部有一名专职安全员，各班组有一名指定安全员，开工前组织安全教育，每班组订立安全保障条例，项目部制定严格的各项安全措施，明文张榜，做到人尽皆知，未受过安全教育的员工不得进场施工。

2、由项目专职安全员组织各班组安全员负责制定各项安全生产规章制度。安全保证条例，开工前组织全员教育学习，并张贴安全宣传标语，做到人尽皆知。

3、每个班安全员要负责日常的安全检查，发现不安全隐患及时采取整改措施，做好文明施工，搞好现场清洁工作。

4、所有项目使用的电器、工具、设备都必须经检查鉴定合格，并有标识才能进场，并定期检查维修。

5、登高脚手或活动高架，经常不定期检查，传动部分勤注润滑油。

6、用电工严格按施工现场用电量规定进行，不擅自乱拖乱拉。

7、机电设备必须有接零，以防触电。

8、装饰工程特点是手工机械移动较多，使用移动电箱必须用安全开关箱，并做好绝缘保护。

9、洞口、边口必须设置围栏或其它安全措施。

10、各种机械设备在使用中必须经常检查，内线不允许乱拖乱拉，收工要切断电源，手提机具应集中归库。

11、施工现场要制定出禁火区，如地毯、木工间、油漆等易燃区要有明确标志，并配备灭火器材，如砂桶等。

12、明火作业区，应办理动火证，批准后方可施工，气制焊工，坚持“十不烧原则”。

13、施工现场组织若干名义务消防员，项目专职安全员任组长。

14、对项目全员职工经常进行法制考试。

15、做好文明施工，严禁高空随便抛物，争创文明施工先进。

16、实行全封闭式管理，现场周边设置临时围护设施，入口处设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表的姓名，开、竣工日期、施工许可证批准文号等。

17、非施工人员不得擅自进入施工现场，施工人员一律统一穿公司工作服，佩戴工作卡，管理人员佩戴白色安全帽，班组操作人员佩戴红色安全帽。

18、施工现场保持道路畅通，施工机械和材料规定位置堆放整齐。现场施工垃圾及余泥必须做到及时归堆随时清理，保持场容的整洁。

19、施工现场设置种类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食、饮水供应应当符合卫生要求。

20、班级施工人员上岗前进行劳动纪律教育，管理人员在施工全过程中对班组操作纪律实行严格监控，预防和杜绝有损企业形象的行为发生。班组操作人中违反有关规章制度，不服从管理安排，屡教不改，情节严重者，可解聘下岗。

21、施工现场悬挂标语牌，宣传公司质量方针，质量目标。按照iso9001质量体系要求实施。并对文明施工活动中表现良好的操作班组，给予登报表扬，先进个人给予一定的物质奖励，以提高工人劳动积极性，有效推动文明施工顺利进行。

装饰工程材料的采购检验使用措施：装饰工程工期目标施工进度计划保证

1、工程工期目标:**区政府大楼装饰工程总工期为45天。

2、工程进度针对性措施。

1)、**区政府大楼装饰工程施工项目程序复杂，工序穿插较多，各作业队伍须严格按项目管理人员安排合理插入，相互配合，协调一致，严格按施工进度计划进行施工。

2)、**区政府大楼装饰工程建设单位要求边装修边施工和工期目标要求，针对工程实际情况，我司采取以下措施进行施工:

a、采取"分段施工"和"集中抢工"的措施安排工程施工。将**区政府大楼装饰工程每层以梯间分段施工，既先施工○8-○10/○a-○d轴线内房间，○1-○8/○a-○d轴线内房间房间作为办公室;再施工○1-○8/○a-○d轴线内房间，○8-○10/○a-○d轴线内房间作为办公室。大厅和梯间部分采取集中力量、加班加点抢工完成。

b采取控制噪音、文明施工措施。施工中组织二班队伍，重击声、冲击钻声等噪音工序作业安排在17:30时至次日8:00时集中施工，白天进行无噪音(或小噪音)的工序作业，作业队伍统一劳动服，统一佩带证卡，做到安全文明施工，不影响**区政府办公。

3、工程施工段划分详工程施工段划分示意图。

4、工程施工进度计划详施工总进度计划表。

5、施工进度保证措施

本工程列入我司重点工程。组织技术素质高、强有力的施工队伍，配置精良的设备和具有丰富施工经验及相应专业技术的管理人员、组织一批生产技术优秀、操作熟练的工人，应用成熟的施工新技术、新工艺、新方法。在施工过程中，以"满足业主要求，实现质量承诺，竭诚服务"为宗旨，以"全、快、严、细、实"的工作作风，精心组织，科学管理。确立"急工程之所急，想工程之所想"的指导思想，采取如下措施保证工期目标的实现:

1)、组织措施

a、项目法施工管理

建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系;建立以项目经理为第一责任者的"全面负责制"、"技术和施工负责人制"、"施管人员负责制"、"施工班组责任制"，实行全面计划管理。

b、生产要素优先

本工程为公司重点工程，公司对项目部实行人员配够、材料供应及时、资金投足、时间用足和技术人才优先、机械设备优先的政策。

c、农忙节假日保证正常施工

在节假日和农忙季节，对所有上班民工发放农忙、节假日补助费，这对工程的顺利进行具有很大作用。

d、现场调度

每天定时召开现场碰头会，检查计划执行情况，研究并解决存在的问题，订出第二天形象进度目标，协调各工序和竖向的交叉作业，作好料具和劳动力的平衡与调度，超前作好准备。

2)、技术措施

a、网络计划制定

根据与业主签订合同所确定的开竣工时间，编制一个施工总进度网络计划并报业主和监理批准，作为指导整个工程进度的纲领性文件。本公司采用已熟练掌握的进度计划软件，进行进度计划的编制与调整。

在总进度计划指导下，超前布局、计划当先、统筹兼顾、科学安排，编制出整个工程的三级网络计划，在此基础上再编制周计划和每日劳动计划，具体指导施工。

b、网络计划的检查和落实

施工部门必须严格按计划施工，项目施工负责人每天召集施管人员及施工队长开碰头会，布置第二天的生产。项目经理及施工负责人每周组织施管人员、班组长开会、检查上周完成情况，并确定下周计划。每月24日组织开会，检查并考核班组的完成情况，根据情况调整并确定下月计划，报业主批准，待下月生产会上讨论并布置落实。

c、网络计划调整

合同中规定的开竣工日期，及每月需完成的施工进度为必须保证的控制点，为了确保控制点的实现，结合施工中不断发生的变化，需对网络计划进行科学安排、动态管理、合理协调，每隔一周对进度计划进行调整。

建立工作网络，按程序进行日常工作。按照日保周、周保月、月保控制点及总工期的原则，实行平行和竖向综合流水作业，充分利用时间和空间适时安排工序的施工。在二级网络计划节点控制下，编制出三级网络计划，并做好网络计划的优化和资源的平衡。对于日、周、月工作计划，本期工作计划排出后，把下一期工作计划作一设想，超前布局，本期工作计划完成后，若有提前，则把设想的第二期计划提前来作，制定第二期工作计划时，再排出第三期工作计划，如此下去，确保工期目标实现。

d、关键节点

网络控制计划中，除列出关键线路外，还应确定主要控制点，并制定各种控制点的奖罚标准。如某一控制点没能按计划实现，要追究原因和责任，并制定可行的补救措施，在下一控制点之前抢回时间。

e、施工技术管理

做好施工交底工作，提前进行质量、安全、文明施工、进度等交底。与设计院保持联系，将图纸的疑点、难点解决在施工之前，彻底清除各种可能影响进度的潜在因素。

3)、材料及设备针对性保证措施

a、各阶段施工10天前，现场材料组、尤其是采购人员需与业主代表一起落实好厂家货源，采用"货比三家"--比质、比价、比服务的原则进行动作，确保工程质量。一旦出现短缺，立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应部门联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。

b、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。

c、施工所用的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。

d、施工设备等需配备足够的易损零部件或总成件。

e、现场设置施工机具设备维修班组，管、用、养、修由专人负责。

装饰工程材料的采购检验使用措施：大楼室内装饰工程消防保卫

办公大楼室内装饰工程消防保卫措施

1、安全责任

1.1、高度重视所有授权驻现场的人员的安全，并采取必要和适当的措施，保持现场的井然有序和安全可靠，以免发生人身事故。

1.2、为了保护工程、公众的安全和方便，提供并保证一切照明、防护、围栏、警告信号和看守。

2、现场保卫:

整个履约期内严格遵守有关工人劳动保护、身心健康、预防传染病和施工现场安全生产的法律、法规、规章和规定等等。现场提供24h 的保安保卫服务，配备足够的保安人员和保安设备，防止未经批准的任何人进入现场，防止现场材料、设备或其他任何物品的被盗窃，禁止任何现场内的打架和斗殴事件。实施严格的现场出入制度并报监理工程师审批;车辆的出入须有出入审批证件，由指定的专人负责管理，人员进出现场设有出入证，出入证须以经过监理工程师批准的格式印制，出入证加盖印章和塑封，防止伪造;临时围墙和出入大门考虑必要的照明，照明系统满足现场安全保卫和美观的要求。

3、消防措施:

3.1、成立由项目负责人为组长的消防小组，宣传消防基本知识和基本操作培训，消防管理制度满足相关法律法规和政府消防管理机构的要求;

3.2、根据相关法律法规和政府消防管理机构的要求，为施工中的永久工程和所有临时工程提供必的临时消防和紧急疏散设施，包括提供临时消火栓、灭火器、水龙带、灭火桶、灭火斧、消防水管、阀门、检查井、临时消防水箱、泵房;

3.4、制定并实施严格的消防管理制度，在现场储有使用易燃或可燃材料库，明火施工实行严格的“用火证”管理，配备足够的消防设备和设施;

3.4、严格遵守有关消防安全方面的法令、法规、配备专职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患;

3.5 坚持现场用火审批制度，在操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品使用按规定执行，指定专人设专用库房分类管理;

3.6、使用电气设备和化学危险品，符合有关技术规范和操作规程，严禁违章作业;

3.7、施工人员进场进行防火教育，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。

3.8、氧气瓶、乙炔瓶(罐)工作间距不小于5000mm，两瓶同明火作业距离不小于10000mm。禁止在工程内使用液化气石油气“钢瓶”、乙炔发生器作业。

3.9、施工现场的有害材料不准在现场随意焚烧，集中起来及时处理。

4、爆炸及火灾隐患的控制

4.1、制定并落实各项消防规章及防火管理制度。

4.2、对现场施工管理人员及操作人员进行消防培训，增强消防意识。

4.3、按消防方案中的要求进行消防器材的配备。

4.4、对油漆、稀料，氧气、乙炔等在材料存放区分库放置。

4.5、对于钢结构焊接作业量大，立体交叉作业，制定专门的消防方案防止发生火灾。

装饰工程材料的采购检验使用措施：装饰工程文明施工及降低环境污染施工噪声

装饰工程文明施工以及降低环境污染和施工噪声的措施

1.自觉遵守工程所在地政府部门有关规定

(1)自觉遵守工程所在地关于承包工程所需资质和技术能力的有关规定，在规定时间内获得在本地从事承包工作的资格。

(2)自行负责完成本系统必须的或与本工程有关的各种批文、许可证或批准证书等手续，并承担相关费用。

(3)自觉执行政府有关部门发送业主及总包方的所有关于本工程施工现场的任何意见及通知。

2.加强文明施工管理

(1)自觉接受业主及总包方现场管理人员和监理工程师的监督和检查，并遵照其指示工作。

(2)积极与本工程土建、内外装修及其他专业施工分包单位的协作配合，并对接口单位完成的工作提供必要的保护。

(3)自觉保持现场整洁、有序。工程施工过程中及完工后及时清理现场垃圾，遵照业主及总包方要求拆除临时设施，并按政府有关部门要求运出现场。

(5)我司会根据创建卫生城的要求组织生活区管理。

3.文明保证措施

现场作业安全文明保护措施。

在现场设有专职安全负责人，专门负责与现场甲方，土建协调，落实有关安全生产的规章制度，进场前和施工中对安装队员进行安全教育。

特殊工种(电工、焊工)要有市级以上审批专业证书。

工地宿舍工作棚等临时建筑，经工种技术人员审核，主管领导批准后才能施工。完工后经有关人员检查后方可使用。

进入现场后，必须戴好安全帽、系好安全带、穿防滑鞋，时刻检查下层的物品，确保人员的安全，在没有扶手和简易的扶手的楼梯和前台上通过时，应先试其牢固程度，靠近墙一侧通过，2人以上共同操作前协调一致，互相配合。

施工安装时，不得违章操作，遇有特殊情况，经请示有关部门领导同意后，方可施工。

现场施工时，应严格遵守国家有关防火条例。

施工过程中，应在甲方、监理公司、建设单位指定的地点休息，施工现场不准使用电炉子，不准随意扔烟头，必须到指定的地点吸烟，并远离易燃、易爆物品。

尽量不在夜晚使用具有刺激性声音的机具，以减少扰民降低环境污染和噪音。

4.现场文明、卫生管理规定

1、标志

生活区、库房区加工区要做有标牌进行标志，写明"生活区"、" 库房"、"加工区"。

2、生活区基本要求

宿舍墙壁具备基本洁净条件，安装队各项内部管理制度应上墙，地面应平整、清洁。

床铺摆放整齐、有规律、井然有序，床单被褥清洁，铺叠规律。

将所有队员编列序号，沿墙设衣帽钩，成排按序编号，对应人员编号悬挂个人的工作服、安全帽、安全带。

设专用卫生用具框架，各人的卫生用具编号按序摆放、取用。

制定月生活规定，按时起床，就餐、休息。

建立卫生值日制度，保持生活区环境卫生。

伙房清洁卫生，炊事人员无传梁性疾病，饮具定期消毒。

3、库房基本要求

材料库为应具有足够的面积。

材料应封闭紧固，门设锁并安排值班人员守库。

库房必须设有摆放工具，小件材料的框架，框架用角钢焊接或木头制作，中、小型工器具一律按编序号，排列上架，小件材料按规格排列上架，并做好清晰的标识。

除玻璃等东西贴有标签的材料外，其它材料一律标识，标明材料的名称、型号、规格。

材料必须按种类规格存放，不同种类的材料禁止混放。

库房内禁止吸烟。

库房内配备必要的消防器材。

保持库房内卫生。

5.降低环境污染的措施

本工程所有材料均为无污染材料，因此经对材料的严格管理及对现场边角余料彻底地完工清理，不会对现场产生污染。

在现场对板块进行局部清洗时，要用到辅助材料酒精或甲苯，对此，我们将严格控制其使用工序，使之不流淌，不滴落，粘有酒精和甲苯液体的棉布集中回收处理。并杜绝吸烟现象，以免发生意外。

6.降低施工噪声的措施

使用高效、低噪音的电动工具，防止产生噪音，干扰居民的生活。

尽量在白天实施安装工作，并严格规定在夜晚不施工或居民休息时间停止作业。

建筑外围加整体防护网，阻隔噪声量。

加工制作已基本实现工厂化生产，现场加工量很少。对于必须在现场加工的部分，我们会在室内完成。

装饰工程材料的采购检验使用措施：大厦室内装饰工程 质量保证

一、质量保证体系

1、质量体系依据gb/t19001-2000idtiso9001:2000质量保证模式标准，严格按照《质量管理手册》与《程序文件》实施有效的运行施工过程中各环节工作，作为施工质量保证和质量控制的纲领性文件，建立有效的iso9001质量保证体系，覆盖了质量控制的方方面面，没有出现漏洞。项目部对本工程严格按质量保证体系的要求进行全面的质量监督。

2、建立质量管理机构

在经理领导下，建立综合性的质量管理机构。质量管理机构的主要任务是:统一组织、协调质量保证体系的活动;编制质量计划并组织实施;检查、督促各部门的质量管理职能;掌握质量保证体系活动动态，协调各环节的关系;开展质量教育，组织群众性的质量管理活动。

在建立综合质量管理机构的同时，还应设置专门的质量检查机构，负责质量检查工作。

3、制定可行的质量计划

质量计划是实现质量目标和具体组织与协调质量管理活动的基本手段，也是企业各部门、生产经营各环节质量工作的行动纲领。企业的质量计划是一个完整的计划体系，既有长远的规则，又有近期的计划;既有企业总体规划，又有各环节、各部门具体的行动计划;既有计划目标，又有实施计划的具体措施。

4、建立质量信息反馈系统

质量信息是质量管理的根本依据，它反映了产品质量形成过程的动态。质量管理就是根据信息反馈的问题，采取相应措施，对产品质量形成过程实施控制。没有质量信息，也就谈不上质量管理。企业质量信息主要来自两部分:一是外部信息，包括用户、原材料和构配件供应单位、协作单位、上级组织的信息;二是内部信息，包括施工工艺、各分部分项工程的质量检验结果、质量控制中的问题等。建筑装饰企业必须建立一整套质量信息反馈系统、准确、及时地收集、整理、分析、传递质量信息，为质量管理体系的运转提供可靠的依据。

5、实现质量管理业务标准化

把重复出现的(例行的)质量管理业务归纳整理，制定出管理制度，用制度进行管理，实行管理业务的标准化。它主要包括:程序标准化;处理方法规范化;各岗位的业务工作条理化等。通过标准化，使企业各个部门和全体职工，都严格遵循统一制度的工作程序，协调一致的行动，从而提高工作质量，保证产品质量。

二、工程质量保证措施

建立操作岗位责任制，严格按"三过程管理"(即:一般过程、关键过程、特殊过程)并与"过程挂牌"制度相结合，做到检查上过程，保证本过程，服务下过程。严格执行"自检"、"交接检"，确保过程质量达到要求。

1.自检

上岗工人严格按工序要求进行操作，每道工序完成后立即进行自检，自检中发现不合格项，班组立即改正，直到全部合格，班组长填写自检表并注明检查日期，各段副经理执行，项目经理监督。

2.交接检查:

过程间的交接检查，包括工程质量、过程完成后的清理和成品保护内容。由责任工程师主持上道过程合格才可交给下道过程，交接双方在记录上签字并注明日期。

3.隐蔽验收:

凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检查的过程，分项工程由责任工程师及时组织隐检，责任工程师填写报告单交专检人员验收。需监理人员进行的隐蔽检查项目，责任工程师应及时向监理人员、甲方提供隐检报告，并督促其完成隐检工作，隐检记录由责任工程师及时反馈送交资料负责人处归档。

4.预检验收:由责任工程师填写预检报告单，交专职检查人员检查验收，及时反馈送交技术资料负责人归档。

5.分项工程质量评定:

分项工程全部过程完成以后由项目经理根据质量验收评定标准组织有关人员共同进行质量检查，责任工程师填写分项工程质量评定表交专职质检员签认核定质量评定等级。不合格按《不合格品控制程序》处理，并得到监理的认可，并将两份评定表定期交项目技术负责人处归档。

5.1特殊过程控制已在"项目质量计划"中予以规定，在实施中均做为质量管理点加强管理，按技术交底要求由工长对工艺和参数进行连续监控并记录。

5.2工作记录及过程资料均按国家现行文件的规定和本工程质量指导书中规定的条款进行跟踪管理和层层记录，由责任工程师、班组长和工长填写清楚，质量员签字，每天下午5点上报生产碰头会，交负责人进行存档。

装饰工程材料的采购检验使用措施：装饰工程项目 质量保证

装饰工程项目质量保证措施

一、把好原材料检验关 对所有购进原材料的出厂合格及说明书进行验收，组织抽样复检，检验合格的原材料的才能使用。经过复检不合格的原材料，书面通知物资供应部门做出标记，隔离存入并清退，防止误用;

二、为确保质量所采取的质量保证体系 工程项目的质量保证体系是以保证和提高工程项目质量为目标，把质量管理的各阶段、各环节的质量职能组织起来，形成一个既有明确任务、职责又能互相协调、互相促进的系统，使质量管理工作制度化、标准化。

1、确定质量目标，进行质量控制设计 本项目推行iso9002质量保证标准，明确工作创优目标，并建立质量保证体系，用标准规范管理和质量保证行为。

2、建立健全质量保证机构，落实质量责任

(1)明确项目班子、各有关职能部门、人员和全体职工在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限。

质量管理机构

(2)项目班子成员要围绕本工程质量目标协同努力，各尽其责，建立并认真贯彻工程项目责任制。

(3)项目经理坚持"质量第一"的方针，及时协调解决质量工作的有关矛盾，通过严格的质量管理工作，向业主交付符合质量标准和合同规定的优质工程。

(4)生产计划人员做好施工准备，合理进行施工部署和安排，正确编制施工计划安排，在计划、布置、检查生产工作时坚持把质量放在首位。

(5)技术质检人员要认真研究设计文件，提出保证工程质量的意见、措施，组织相关人员进行图纸会审，正确进行技术交底，加强施工监控，负责对难点部位提出超前预防措施和处理质量事故中的技术问题。

(6)物资、试验人员要负责供应质量合格的材料、半成品，要及时提供质量合格证明。

3、施工准备阶段质量控制

(1)对参加本项目全体施工人员进行质量教育、培训和选择，提高全员质量意识。

①参加本项目施工的管理干部，大部分参加过类似工程施工，均具一定施工经验。为在工程施工中再创佳绩，所有管理干部和技术人员在施工前均进行强化专业培训;

②各工种操作员经过培训，并取得上岗证。未通过相应工种考核的员工，直至培训考核通过，才能上岗;

③新工人上岗前进行施工培训和教育，未进行教育不准上岗;

④涉及新技术项目的管理和操作员工，须超前培训。

(2)施工技术准备

在施工前，由项目总工程师和项目经理部的施工技术干部做好下列施工技术准备。

①熟悉、审核施工图纸，参加技术交底和图纸审核;对工程的设计意图、施工难点、施工对策及技术措施、标准有全面而准确的认识。

②编写实施性施工组织设计、制定施工计划，安排好施工顺序;

③针对本项目编制《质量计划》、《创优计划》;

④配备检验、测量和试验设备，其数量、精度满足项目要求，并在规定检验有效期内;

⑤进行原材料的基础试验工作;

⑥各项目施工工艺、技术均应有超前的施工方案和施工措施。

(3)物资、设备准备

①编制材料和设备需要计划，并逐项落实;

②安排好施工机具、设备的维修和保养工作;

③装修、安装等主要材料，要按照《物资采购控制程序》对合格供货方进行调查评定，选择好能满足本项目施工需要的供货方;

④保证进场设备能正常投入施工生产。

4、施工过程质量控制

(1)物资采购和进货检验控制

物资设备部根据施工技术部提供的主要物资规格、型号、数量、质量要求及时编制采购计划，并做好下列工作和落实责任:

①对主要材料供应商进行调查评定;

②根据评定结果确定合格供应商，并造册登记;

③供应合同中明确主要材料的规格、型号、数量、质量要求，供应时间及检验方法;

④对购进的原材料必须有生产合格证、检验试验单，并进行清点验收;

⑤经检验和试验不合格的采购的物资，及时通知供货方作出处理，不发放不合格物资到工程施工中去。

(2)关键工序和特殊工序质量控制措施

①关键工序是指施工难度大、质量易波动的工序，是控制工程质量的关键环节。特殊工序是指施工质量不能完全或及时验证，且不易直观发现其内在质量工序，一般指隐蔽工程;

②关键工序实施要求;

a、关键工序实施需经过项目部技术负责人批准;

b、编制关键工序工艺实施细则或作业性指导书，并有明确的技术要求和质量检查验收标准。技术交底时何等好交底质量记录。

c、现场管理人员和操作人员严格按实施细则或作业性指导书进行操作。施工中，如发生相悖处要及时向技术人员反馈信息，并经质检人员检查处理后方可继续施工;

d、所使用的均是符合规定要求的原材料和半成品件，凡不合格的材料或半成品件不准投入工序中使用;

e、所用测量设备均能在相应标准条件下正常使用和操作，计量数据级准确反映现场实际，所有生产设备保证能正常运行;

f、严格执行隐蔽工程检查制度。工序完成后经过自检、互检、项目质检工程专检合格后，填写隐蔽工程检查记录表，请监理人员检查签认后方可进行下道工序施工;

g、各工序进行中加强信息反馈，凡出现异常现象，必须立即停止施工，待研究确定新措施和新方案后，方可继续施工;

h、加强对工序的监测工作，找出影响工序正常的主要原因，并采取相应对策，消除产生影响工序正常的主要原因或不稳定因素。

(5)制定突发事件及不预可见性事情的解决措施

根据本工程情况特点，在施工中难免碰到一些影响施工事情的发生，对此我公司制定和采取如下措施。

①发现苗头，及时解决，把事故扼杀在萌芽中。

②事情如不能及时解决，则由施班组汇报给项目部技术部门，项目部将对此做为重点来抓，由项目经理带头，组织人员，从上到下，共同商讨解决办法。

③当项目部不能解决时，上报送公司工程技术部，及建设单位和监理单位，请求外援来将事情处理掉。

④事后总结经验，查清事故发生的原因，和处理事情的结果、解决办法，对处理此事是否还有更妥当的办法、意见，并以书面形式做为工程技术资料保存下来。

(6)文件和资料的控制

①对文件资料的控制，确保本项目各场所施工所使用的文件，如设计图、变更设计、标准规范、规程、实施细则、作业指导书等必须是有效文件。

②所有技术文件按照质量管理标准要求设专人管理，分门别类建立台账和收发登记册，无效作废的文件盖作废印章，并清除、隔离存放或销毁，需作资料保留的文件，由文件管理员加盖保留印章方保留;

④所有技术资料如《施工组织设计》、《质量计划》、《创优规划》、《安全操作规程》、《技术交底书》等作业性指导书，经项目总工程师或技术负责人或质检工程师或安全工程师等相应批准权限的人员审批后，在工序施工中使用;

(7)不合格品控制

对不合格品进行控制，确保不合格原材料或半成品件不投入使用，不合格工程不交付使用。

①不合格品类型

a、原材料、半成品件不合格。

b、工序或工程质量通病、质量事故。

②对不合格品的控制措施

a、原材料、半成品件不合格时，主管部门应对不合格材料、半成品件标识清楚，及时采取隔离存入措施，并书面形式与供贷主联系，由供货方自行处理。

b、若工序或工程发生质量问题或质量事故，施工班组应立即通知质检人员详细记录，并标识"事故"发生的时间、部位、事故性质、严重程度、事故发生所在班组和人员;并上报有关管理部门。

c、主管生产的项目负责人组织技术人员、质检人员、作业班组长等对质量按照"三不放过"的原则进行分析，制定切实可行的处理方案。并上报业主、监理单位审查通过后方能实施

d、按照制定的方案对质量问题处理过程中，质检人员监督检查，记录处理情况，并对处理后的工程质量重新检验评定。

e、要根据已经发生或可能发生的质量问题。由技术部门制定纠正和预防措施，防止类似质量问题后果重复发生。

(8)推行gb/t19002----is9002标准质量保证模式，开展全面质量管理tqc活动。

①成立qc小组，由总工程师亲自负责;

②制定创优计划，本项目质量管理目标为"创优良工程。"

③应用相似工程全面质量管理经验指导本项目质量管理活动。

④落实qc小组活动责任制，实行多频次的检查指导。

⑤定期进行qc小组活动成果发布，巩固和扩大qc小组活动成果。

5、竣工阶段质量控制措施

(1)工程项目验交控制

①工程收尾必须进行下列工作:

a、工程临近收尾，至少有一项目专门负责收尾工作。

b、制定收尾工程的施工计划，对零星、分散、工程量少的清除杂物及材料、机具需要量作出具体安排。

②竣工文件资料准备

文件资料是工程项目进行交工验收的主要依据，是项目施工过程重要的真实的记录。按档案管理办法和业主的规定要求做细做好。

a、在施工过程中，按《文件资料控制程序》要求设专人对其积累、整理成册，相关人员和部门要积极配合，并由总工程师亲自抓此项工作。

b、文件资料的整理、打印、签章、装订要符合档案管理要求和业主的规定要求。

③工程移交

a、工程移交前，所有工程项目包括完善部位，需全部完成并符合由项目负责人组织的自检组要求标准。

b、所有的文件资料完整、齐全符合规定要求。

c、按照业主验收程序申请移交。