考核办法细则范文（优选10篇）

考核办法细则范文

小学班级日常管理考核办法(细则) 【1】

为了加强校风和学风建设，推动学校发展，激发全体学生奋发向上、积极进取的热情，特制定本办法。

班级日常管理主要考核各班在纪律、卫生、体育、课堂秩序以及重大活动中的表现。

纪律的主要内容包括出勤、午休、*等、;卫生的主要内容包括室内卫生、清洁区卫生的打扫和保洁;体育的主要内容包括课间操、眼保健操和课外活动，以上三项主要由学生会负责考核。

课堂秩序的主要内容包括课前准备和课堂纪律，此项主要由任课教师和值日老师负责考核。

重大活动的主要内容包括活动组织和活动成绩，此项由教导处负责考核。

统计后上交教导处存档。

考核情况每天公布(或者每周小结)，每月统计，学期总结。

对每月各年级考核第一名的班级，学校发放40元班费，以资鼓励;对问题特别严重的班级，组织班主任会议进行讨论整改，对于成绩特别突出的，也应该对班主任老师予以奖励。

同时，考核结果作为文明班级评选的主要依据(学校将在每学期评选示范文明班、优秀文明班和先进文明班)。

一、纪律考核办法

1、出勤:重点考核学生迟到情况。

要求:以医院、社区医疗服务站假条，班主任假条为准。

班级无迟到学生记为a，班级1~3人迟到记为b，班级3人以上迟到记为c。

2、午休:考核学生午休期间情况。

要求:午休时教室关灯;学生全员参加、不讲话和吃东西、不下位、不扭头、不打闹、不玩手机与mp3等。

(7条)

3、一日三歌以红歌为主

要求:早中晚第一节;不得低于两首歌;声音宏亮整齐;(3)

班级能都做到为a，班级有任意一条未做到记为b，班级有任意一条情况严重或两条及以上未做到记为c。

4、*:考核学生在大型活动(含升旗)中的纪律及表现。

要求:班级参加*规范有序(全员参加;按时到位;不高声喧哗;不随意下位;队列整齐;不提前退场)。

(6条)

班级能都做到记为a，班级有任意一条未做到记为b，班级有任意两条及以上未做到记为c。

5、其它违纪情况:抽烟;打架;上课期间上网等

班级未有违纪记为a，班级有任意一条违纪记为b，班级有任意一条情况严重或两条违纪记为c。

二、卫生考核办法

1、室内卫生:考核教室内外卫生情况。

定期检查时间:早自习(7:40-7:50)、午休前(12:40-12:50)、晚自习前(17:45-17:55，共3次)

要求:教室地面与窗台洁净;教室内无堆放的垃圾(定期检查时);走廊及栏杆保持干净。

(3条)

2、清洁区卫生:考核班级对卫生区的打扫和保洁情况。

要求:清理校园内包装袋、纸屑等丢弃物，分三个时段定期保洁。

定期保洁时间:早上课间操结束，下午13:40-14:00，晚上5:40-6:00。

每天能按时保质做好打扫和保洁记为a，未按时或未保质记为b，未按时也未保质记为c。

三、体育考核办法

1、课间操:考核学生到操情况。

做操要求:按时到位;全员参与;学生做操动作不懒散。

冬季 跑步要求:按时到位;全员参与;学生跑步队列整齐，不间断。

2、眼保健操:考核学生做眼保健操情况。

要求:乐声响起，自动停止看书或做其他事情;学生在座位上全员参与做操;动作应该规范;没有其它声音发出(4条)

班级能都做到记为a，班级有任意一条未做到记为b，班级秩序混乱记为c。

3、课外活动。

要求:积极按时地参加年级课外活动。

(1条)

班级能按时参加、积极开展活动记为a，班级参加记为b，未参加记为c。

四、课堂秩序考核办法

1、课前准备:由每日值班领导负责考核，每天填写考核结果。

铃声落学生全部进教室记为a，上课铃声落1-2名学生未进教室记为b，上课铃声落3人以上学生未进教室记为c。

2、课堂纪律:由教务处不定时巡查，每天不得少于一次。

五、重大活动考核办法

1、活动组织:考核班主任组织班级参加全校性重大活动的情况。

要求:班主任按学校要求，及时上交各项材料;学生参加活动规范有序;精神风貌好。

2、活动成绩:考核班级参加活动的效果。

除运动会以班级总分、精神文明奖积分外，其他活动获一等奖、二等奖计为a，获三等奖和优秀奖计为b，未获奖计为c。

**县**小学

医院职工医德医风考核办法细则【2】

为进一步加强我院的医德医风和行风建设，树立医院及医务人员的良好形象，规范全院职工在履行职责过程中的行为，更加有效地防范各类医疗缺陷及纠纷发生，根据卫生部《医务人员医德医风规范及实施办法》、《卫生部关于加强卫生行业作风建设的意见》等有关规定，制定本办法。

一、医德医风规范

(一)全院职工在工作中要遵守法律、法规和各项规章制度，把“以病人为中心”的服务理念渗透到医院的各项工作中，弘扬“精诚、精艺、精心”的张医精神。

(二)遵守各项工作操作规程，而且必须做到:

1、工作人员上岗一律佩带胸卡，要求服装整洁，举止端庄，态度和蔼，语言文明。

2、在工作中诚实敬业，尽职尽责，尊重科学，技术上精益求精。

3、按时到岗，主动热情地为患者服务，尊重和维护患者的知情同意权、隐私权、选择权等权利，不泄露患者的隐私。

4、对待患者应一视同仁，耐心解答患者的问题，在医患沟通时，应使用患者及其家属易于接受的方式和能够理解的语言。

5、为患者提供整洁、优美、舒适、有序的就医环境，把“以病人为中心”落实到每一个医疗环节。

6、医务人员彼此尊重，科室间相互支持，同事间团结互助。

(三)廉洁行医，遵守国家法律及医院规定，不以医谋私。

具体要求如下:

1、医院职工对患者及其亲属馈赠的钱物、宴请和各种消费活动应婉言谢绝，严禁向患者及其亲属索要或暗示索要“红包”。

2、医院任何人员不准接受医疗设备、医疗器械、药品、试剂等生产、销售企业或个人给予的临床促销费、宣传费、转诊费等形式的变相回扣、提成和其他不当利益;严禁收受回扣和开单提成;严禁为药品生产、经销单位登记、统计医生处方或为此提供方便。

接受新药临床观察及新药推广应按有关规定执行，临床科室不得擅自接受赠药和药品试用。

3、医务人员转诊服务对象应通过医务处。

不应私自转诊服务对象，不允许以介绍服务对象就诊为由，收受钱物。

4、医务人员对患者应进行合理检查，合理治疗。

不要在国家规定的收费标准和项目之外，自立分解项目收费、提高收费标准或随意加收不合理费用。

5、医院职工严禁给他人出具虚假医疗证明或虚假检查报告。

6、医院职工禁止利用工作之便索取、收受各种不当利益。

7、一切财务收支由财务部门统一管理，科室不准私自收费和设立“小金库”。

8.不准使用假劣药品，或生产、销售、使用无生产批准文号的自制药品与制剂。

二、医德医风的组织管理机构和职责

(一)组织管理机构

医院成立医德医风建设领导小组，党支部书记、院长任组长，党支部副书记、副院长、工会主席任副组长，由党办、院办、工会、医务科、护理部、人事、财务、医保、医协等相关部门组成。

(二)医德医风工作领导小组、各职能部门的职责如下:

1.医德医风建设领导小组的主要职责:贯彻执行卫生部、市、区卫生局医德医风建设的有关规定，制定我院医德医风规范和医德医风建设工作计划;监督检查医德医风规范以及相关各项制度的执行情况;对医院医德医风工作情况进行评估，对工作中存在的问题拟定改进措施，监督整改结果;落实奖惩规定;以及进行相关的协调工作。

2.医务科职责:建立医药技人员医德医风个人档案，承担医德医风建设的日常工作;制定并组织实施医疗行政管理的规章制度以及规范化服务的要求;对临时人员进行遵纪守法教育和岗位技能培训，制定工作操作规程;监督检查医务人员执行国家卫生法规、规章、技术操作常规和本院医德医风规范的情况;对全院的医疗服务质量进行监督检查，对有关医疗方面存在的问题督促有关科室进行整改，并检查整改结果。

定期对全院工作人员拒收“红包”、回扣的情况以及收到的表扬信、患者批评意见等进行统计。

3、护理部职责:建立护理人员医德医风个人档案，制定并组织实施护理工作的管理制度以及规范化服务的要求;对临时人员进行遵纪守法教育和岗位技能培训，制定工作操作规程;监督检查护理人员执行国家卫生法规、规章、技术操作常规和本院医德医风规范的情况;对全院的护理服务质量进行监督检查，对有关护理方面存在的问题督促有关科室进行整改，并检查整改结果。

每季对出院患者进行一次满意度调查，并进行统计、分析、归纳、整理，向有关职能部门反馈，整改结果上报医德医风工作领导小组。

4、医保办职责:宣传、贯彻、执行十堰市医疗保险的规定，同社会监督员保持经常性的联系，对工作中发现的不合理检查、不合理治疗、不合理收费等情况进行登记，向主管职能科室反馈相关情况。

5、党办、院办、工会、医协科:定期研究医德医风建设的宣传教育工作，发挥各自优势，形成工作合力。

党办:把医德医风建设宣传教育工作同对党员的宣传教育活动相结合;培育和宣传先进典型;加强职业道德教育和救死扶伤、治病救人的优良传统教育。

院办:负责收集我院医德医风建设工作的情况，上报我院医德医风工作的信息。

工会:注意发现和挖掘自觉抵制不正之风的医务人员及好人好事。

医协科:建立“医德医风建设专栏”，采取多种形式、利用多种媒介宣传先进典型，为医德医风建设营造良好的氛围。

6、人事科:安排对来院新职工进行岗前教育，落实医德医风建设领导小组作出的奖惩决定。

7、财务科:建立财务人员医德医风个人档案，宣传、贯彻、执行有关物价规定，加强价格管理，负责对医院各科室执行物价规定的情况进行监督检查;对患者提出的有关物价方面的问题进行解答;对违反物价政策的行为进行查处。

8、各临床、医技科室应定期征求患者意见，设置意见簿，对能够整改的意见要及时整改。

由科室负责人每月汇总病人意见并将整改措施和整改效果上报医务科、护理部。

三、奖惩办法

(一)奖励:坚持以精神奖励与物质奖励相结合。

1、科室或职工个人受到新闻媒体公开点名表扬的:科室给予通报表扬及一次性奖励500元;职工个人给予通报表扬及一次性奖励200元。

在上级各项单项工作检查中表现突出为医院争得荣誉获得先进集体者，区级的给予主要迎检人员奖200元/人，市级的奖300元/人，省、部级的奖500元/人，国家级的奖1000元/人。

2、科室或职工个人收到服务对象锦旗、感谢信、表扬信的:科室给予一次性奖励200元;如感谢对象为个人，另给予职工个人一次性奖励100元。

3、凡遇患者无理取闹，仍能以礼相待，冷静对待，坚持工作者，给予表扬及一次性奖励100元。

4、对于损害医院形象的言行敢于批评、干预、制止的，给予表扬及一次性奖励100元。

5、科室或个人拒收病人或有关单位赠送红包、财物，经核实者奖100元/次。

6、工作认真负责，杜绝或避免差错事故和人员伤亡;发现并制止医院财物损失，挽回医院信誉者，经主管部门认定，医德医风考核小组确认，视情节奖100―200元/次，并予以表彰。

7、经医院批准参加院级以上各类比赛(政治比赛、业务竞赛、文体活动等)，取得一、二、三等奖，为医院争得荣誉者:其中区级的奖100元，市级的奖200元，省、部级的奖500元，国家级的奖1000元。

一年内获得多次表彰的，只按最高级别奖励一次。

(二)惩处:坚持以批评教育与惩处相结合的原则。

1、违反劳动纪律，无故迟到、早退、串岗，上班做私活、脱岗，值班看小说、玩游戏，上班吃东西，一经发现扣个人50元/次。

情节严重、影响较坏的，扣当事人1―3个月效益工资。

下班后不关水电者一次扣20元;下班后最后离院的不关科室门一次扣50元，若发生被盗事件，要追究责任;卫生检查一次不合格者扣100元;

2、工作时间着装不整、不修边幅、不佩戴胸牌、不使用文明标准语言者一次扣罚50元;酒后接诊病人或上手术者，扣发当月效益工资的50―100%/次，情节严重者另加重处罚;在医疗区抽烟者，一经发现扣50元/次。

3、有患者投诉一次者(未造成较大影响，性质一般的)扣罚50--200元;司机私自出车被检举查证属实，接到水电设备维修通知无故不及时赶到现场，门诊不按时开诊等类似情况，扣发当事人一个月效益工资或管理津贴，科主任将负连带责任。

4、无故不给病人作检查一次者扣罚200元;

5、药品供应中断一次者扣罚200元;

6、有意回避和上交矛盾、怂恿病人找院领导告状、扩大事端者，扣发当事人当月效益工资，情节严重者扣发2―3个月效益工资。

7、科室负责人对职工违纪行为隐瞒不报者，一经查实，分别扣发当事人和科室负责人当月效益工资和管理津贴。

8、不执行首诊负责制，推诿病人者一次扣罚100元;

9、服务态度差，刁难病人，无论何故辱骂或与病人及其家属发生争吵者待岗3个月;造成严重后果的予以待岗1年以上处理;

10、本院职工之间争吵影响工作者扣发当事双方一个月效益工资，若发生斗殴者(现病人家属或本院职工)除扣发当事人1―3个月效益工资外，并通报批评。

无故不参加医院组织的各项活动或医院派出的社会活动者，扣当月效益工资的50%/次。

11、乱开药、乱开检查单影响医院声誉者待岗3个月以上处理;

12、伪造病历、检查单或出具假诊断、假证明者待岗半年;

13、医务人员介绍病人到其他医院住院或检查收取介绍费、好处费一次者待岗3个月以上处理;

14、利用职务之便帮药品代理商推销药品、统计处方，收受商业贿赂者，调离原工作岗位，开除留用1年。

15、缺乏协作精神，闹不团结或不服从分配影响工作者，扣发当事人一个月效益工资，严重者将对有关当事人调离岗位或使其待岗;

16、私自截留病人在院外治疗或将院内所开处方转交院外医疗点捞取好处者，私自在院外手术者，待岗半年;

17、职工凡在院外兼职的，一律下岗辞退处理。

18、脱岗造成较严重的后果者予以待岗3个月;

19、对患者不一视同仁、服务态度差、冷落服务对象者，除批评教育外，扣发当事人一个月效益工资;工作不负责、敷衍了事、推诿、刁难、训斥服务对象者，除批评教育外，扣当事人2―3个月效益工资;造成恶劣影响者待岗3个月;

20、服务态度差，致使新闻媒体或上级部门点名批评，影响恶劣者待岗半年;

21、对工作敷衍塞责，造成错诊、漏诊或用药不合理，拿错药、发错报告等，产生一定后果者，或造成医院经济损失者，按损失金额10%--50%扣罚，并待岗3个月;

22、因病人不送钱物、吃请而刁难、拖延治疗者，待岗3个月。

23、医务人员接受患者及其亲友钱物或机关后勤人员在工作往来中接受钱物，经查属实，除向送礼者退还外，处以三倍的罚款，同时待岗半年。

数额较大的，依照有关法规以接受别人的贿赂论处，并给予党纪、政纪处分。

24、医务人员以权谋利向患者及家属索要钱物、收受“红包”、吃请已成事实者，除退赔外，处以三倍的罚款，待岗3个月。

25、科室或个人私收现金(不出具正式发票或者变相收取现金)，无论何种理由，经查属实，除如数上交外，处以三倍的罚款，待岗3个月并降职使用一年。

若有举报人奖励举报人100元/次。

不按政策办事，打击报复举报人，经查实后，视情节扣当事人1―3个月效益工资，严重者按有关规定加重处理。

26、不按规定和病情需要，巧立名目乱收费，一经发现如数扣除，并处以三倍罚款。

27、医务人员假借病人名义，给自己或他人开“搭车药”或“搭车检查”，一经查实，除如数补交费用外，处以三倍罚款，并向有关单位和个人公开道歉。

若是借调、实习人员所为，在如数补充费用的同时，由院方解除其借调、实习资格，退回原单位。

28、收接受别人的贿赂赂、出具假证明者，除没收所得外，通报全院，并给予党纪、政纪处分。

29、在各种业务往来中收受商业贿赂，经查属实，没收全部所得，并通报全院，待岗一年，给予政纪处分，数额较大的交司法部门处理。

30、凡在工作中发生贪腐行为，除退赔外，通报全院，并给予党纪、政纪处分，待岗一年，数额巨大者，移交司法机关处理。

31、私自销售药品收取现金，一经查实，除没收其全部非法所得外，对当事人给予党纪、政纪处分，通报全院，待岗一年以上或下岗处理。

32、凡触犯法律者，开除公职，撤销行政、党内一切职务。

33、凡受到各种处罚者，取消个人本年度评优资格。

并与职称晋升、晋级挂钩，其处罚情况记入个人医德医风档案，并公示通报全院，引以为戒。

四、考核:建立长效的考核制度

(一)考核办法:1、实行院、科两级考核制。

科室每月对照医德医风考核的有关规定进行自查，即负责对本科人员进行考核，并健全医德医风考核奖惩记录;医院每季度根据考核标准对各科进行一次全面检查，结果与质控挂钩。

2、健全个人医德医风考核档案。

每人对照医德医风要求自我评分，每年由院、科医德医风建设考评小组分别评分，并存入个人档案，作为晋升、晋级和评先的依据。

3、通过医德医风监督、举报电话、意见箱、抽查等形式进行核实和考核。

(二)考核对象:出勤3个月以上的在职职工。

(三)评比标准:评为优、良、一般、差四个等级，优不超过80%(优、良、一般、差标准见考核细则)。

(四)考核奖惩:考核结果记入个人医德医风档案，并与职工的晋职晋级、岗位聘用、评先评优挂钩。

凡医德医风考核不及格的，均实行一票否决。

医德考评结果为优秀或良好的，年度考核方有资格评选优秀;医德考评结果为较差的，年度考核为不称职或不合格。

考核办法细则范文：绩效考核

第一条 为加强公司人力资源的开发和管理，保证公司各项政策措施的执行，特制定本规定。

第二条 本规定适用于公司全体员工(各企业自定的考勤管理规定须由总公司规范化管理委员会审核签发)。

第三条 员工正常工作时间为上午 8时 30分至 12时，下午 1时 30分至 5时，每周六下午不上班;因季节变化需调整工作时间时由总裁办公室另行通知。

第四条 公司职工一律实行上下班打卡登记制度。

第五条 所有员工上下班均须亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡;违犯此条规定者，代理人和被代理人均给予记过一次的处分。

第六条 公司每天安排人员一到两名监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤情况报告值班领导，由值班领导报至劳资部，劳资部据此核发全勤奖金及填报员工考核表。

第七条 所有人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。

特殊情况须经主管领导签卡批准;不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。

第八条 上班时间开始后 5分钟至 30分钟内到班者，按迟到论处;超过 30分钟以上者，按旷工半日论处;提前 30分钟以内下班者按早退论处，超过 30分钟者按旷工半天论处。

第九条 员工外出办理业务前须向本部门负责人(或其授权人)申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。

第十条 上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当月全勤奖，并给予警告一次的处分。

第十一条 员工一个月内迟到、早退累计达 3次者扣发全勤奖 50%，达 5次者扣发 100%全勤奖，并给予一次警告处分。

第十二条 员工无故旷工半日者，应扣发当月全勤奖，并给予一次警告处分;每月累计 3天旷工者，扣除当月工资，并给予记过一次处分;无故旷工达一个星期以上者，给予除名处理。

第十三条 职工因公出差，须事先填写出差登表;副经理以下人员由部门经理批准，各部门经理出差由主管领导批准，高层管理人员出差须报经总裁或董事长批准，工作紧急无法向总裁或董事长请假时，须在董事长秘书室备案，到达出差地后应及时与公司取得联系。

出差人员应于出差前先办理出差登记手续并交至劳动工资部备案。

凡过期或未填写出差登记表者不再补发全勤奖，不予报销出差费用;特殊情况须报总经理审批。

第十四条 当月全勤者，获得全勤奖金 200元。

医院绩效考核方案细则【2】

一、考核目标:

为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。

二、 考核机构及职责分工:

(一)考核小组:

组长:

副组长:

办公室:

成员:院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。

(二)职责:

行政执行:由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考核，由办公室组织;

医疗质量:主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核，由医教部组织; 财务指标:由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办监督考核，由财务部组织;

科室管理:主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部监督考核，由护理部组织;

客户关系:主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督考核，由经营部组织。

学习培养:主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考核，由医教部组织。

三、考核依据:

国家政府相关法规;医院各项管理制度和会议精神;各部门岗位职责和工作流程;各部门责任目标和经营任务指标等。

四、业绩指标考核与奖励:

本帖隐藏的内容

以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚.

(一)、临床科室:

工作数量(即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数)，门诊和住院业务收入等内容。

____年业务收入总体目标2900万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩:

按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收入给与经济奖励:季度目标超额收入按3%奖励给科室，年度目标超额收入按5%(超额比例<5%)、6%(5%<=超额比例<10%)、7%(超额比例>;;=10%)奖励给科室。

急诊科不适用第一条，

1、以门诊量和收入院人次为目标，全年年门诊量目标23200人次，全年收住院目标880人次，保持门住比超过3.8%。

超出门诊量季度奖按4.5元/人次奖励，年度奖按7.5元/人次奖励，超出收住院人次季度奖按110元/人次，年终奖按185元/人次奖励。

门住比如果不达标季度按差额每人次110元扣罚，年度按每人次185元扣罚，扣罚奖励金额到零为止。

2、科室奖励分配原则:a、单人科室全额奖励给个人，出勤不满按出勤比例发放;b、大科室:科主任30%，护士长10%，其他60%由科主任和护士长根据考勤和工作表现来分配给科室员工，如果科主任和护士长出勤不满奖励周期，按实际出勤发放部分奖金，其余转入科室员工分配。

员工分配最好按个人系数，个人系数即是按个人职称职务而确定的分配基数。

3、各科室年度目标:妇产科878万元，外科475万元，内科290万元，儿科160万元，康复科145万元，五官科150万元，皮肤科40万元，口腔科35万元，肝病科30万元，体检中心200万元，泌尿男性科400万元，急诊科门诊量23200人次，收住院880人次。

4、各科室季度目标:

说明:a)门诊收入以门诊收费室实收金额计算;

b)住院收入以住院收费室当月结算的住院病人费用计算，病人虽已出院但当月25日未结算的费用不计入当月收入;

c)结算单以当月25日前到帐的金额计算。

(二)、医技、行政后勤、职能部门的绩效工资分配系数为临床科室人均分配额的0.8。

此类部门人员绩效工资=临床科室人均分配额0.8*个人系数 质量考核结果。

五、质量指标考核:

质量考核总配分100分。

当绩效考核结果100分时，绩效工资=财务指标*个人系数;当绩效考核结果大于或小于100分时，则会影响绩效工资分配，则绩效工资=财务指标*个人系数 质量考核结果。

即1分=10元(或对应业绩所得100%，每扣1分即扣罚1%);仅有奖罚款的条款除了实际奖罚款外，在绩效考核里不再奖罚分数。

当考核扣分超过该项配分额的，扣至当项配分额全完为止，不再涉及其他项。

(一)行政执行: 配分:100分

1、坚决服从上级指示，服从领导安排，忠于职守。

配分25分，否则扣25分;

2、遵守医院各项制度，遵循各项管理流程。

3、遵守行政纪律，按时上传下达，令行禁止。

4、及时圆满完成各项任务指标及临时任务。

配分25分，否则扣25分。

5、对于执行中的先进部门科室或个人，另外给与奖励。

(二)医疗质量: 基本配分:100分

按医院现有的医疗质量考核方案(细分科室)执行!

在医疗质量方面出现严重问题的，将根据客观事实和情节，除扣分外还可追究其它责任。

(三)、科室管理: 配分:100分

(1)工作计划:每月每周有计划，有任务分解，有评议有总结。

如无书面记录者每次扣10分;

(2)登记制度:清晰可查，可追溯，保存完好。

否则每次扣10分;

(3)会议活动:遵守晨会、周会等各种会议制度，并有记录可查。

否则每次扣20分;

(4)安全管理:科室及楼道的消防等应急设备设施完好，并能熟练操作。

否则每次扣10

分。

(5)团结合作:科室内外关系融洽，协作良好，团队意识强。

否则扣20分。

(6)卫生秩序:整齐清洁，规范有序。

否则扣10分

(7)劳动纪律:遵守上班时间，遵守请假制度，遵守工作流程，按时完成各项工作任务。

否则按相关制度处理，并每次加扣20分。

(四)、客户关系: 基本配分:100分

客户关系一是指医疗临床医技科室对病人服务全过程的质量，二是指行政后勤管理部门对医疗一线科室的支持与服务全过程的质量，也包括医院部门科室之间以及医院与外界的各种关系的融洽程度及状态。

(1)仪表仪态:仪表端庄、服饰整洁，上班必须穿工作服并佩带工牌。

否则每次扣10分。

(2)服务态度:说话和蔼、举止文明，待人热情大方，努力为客户着想，尽量使客户满意。

否则扣10分。

(3)服务技能:有良好的专业技能，能顺利地解决客户的需求。

(4)服务及时:对上级、客户的需求凡是当时能解决的必须当时解决，不能当时解决的必须及时地解释清楚。

对于有时间限制(约定)的，必须在限制(约定)的时间内完成。

对于上级、客户没有明确时间概念的，可以在三个工作日内完成;比较复杂的事情可延至七个工作日完成，特别复杂的必须在15个工作日完成。

在完成的过程中，有特殊原因不能按时完成的，要跟上级、客户说明。

否则每次扣30分，情况严重的另外追究责任。

(5) 对于得到病人的感谢信、锦旗或其他形式表彰的，按规定另外给予奖励。

(6)客户满意度调查合格率必须在85%以上。

不足85%者每下降百分点按照绩效百分点相应扣除。

若是接受病人红包礼请或者遭到病人、外界、内部投诉甚至医患纠纷的，将根据客观事实和情节，除扣分外还将追究其它责任。

六、考核方法与结果

1、绩效工资=业绩指标提成*个人系数 质量考核奖惩结果

2、如果医疗质量和客户关系项目中出现严重问题的，可以一票否决，即扣除全部绩效工资，并追究其他责任。

3、本考核方案一般针对科室，科室再行二级考核分配。

各科室可在一定的原则下制定更细致的考核细则，但需要通过医院批准备案。

4、考核的形式主要是上级对下级、主管部门科室对从属部门科室。

5、采取日常考核和季(月)集中考核相结合的形式，奖惩及时兑现。

季考核中的先进单位和个人另外给予奖励/

6、年终考核则是在季考核的基础上全面综合，年终考核中的先进单位和个人另外给予奖励。

科室主任任期目标责任书 ____第 号

为加强科室管理，强化科主任责任，全面提高医疗服务质量，构建和谐医院，根据医院发展规划现由恒生龙安医院(甲方)与科主任(乙方)签定科主任任期目标管理责任书:

一、 乙方任期:____年1月1日至____年12月30日。

二、乙方作为科室工作第一责任人，在院长领导下，全面负责本科行政、业务、经济管理等工作，积极完成医院指令性任务。

三、乙方要加强对本科室的医德医风教育，督促医务人员严格执行《恒生医院规章制度____》，廉洁自律，克己奉公，团结协作，构造和谐医患关系。

四、乙方要督促科室工作人员严格执行《广东省常见病诊疗操作规范》、《卫生部关于医师外出会诊规定的通知》和各种相关的医疗制度及法律法规，确保医疗安全，不断提高医疗质量，及时处理纠纷。

五、乙方要督促科室人员严格执行医疗保险定点医疗机构协议的有关规定及《抗菌素临床应用指导原则》、《处方管理办法》，做到合理检查、合理治疗、合理用药，努力减轻病人经济负担。

六、乙方要监督科内人员严格执行《东莞市非营利性医疗机构医疗服务价格》。

七、乙方要每周组织一次全科人员业务学习，努力掌握国内外本科新进展，开展新技术、新疗法，并向科内人员推广，积极开展科研及论文撰写工作。

八、乙方要认真履行科主任职责及任期管理目标责任，坚决执行《深圳恒生龙安医院____年度绩效考核方案》。

九、甲方根据签定的科主任任期目标管理责任书和科主任考评方案，每月对乙方的管理工作进行测评，并结合业绩、科室评议等综合考评，对乙方的管理效果进行验收。

十、本责任书一式两份，甲、乙双方各执一份，共同严格执行。

若未履行责任，甲方有权终止乙方的聘任。

(甲方)代表 (乙方)科主任

签名: 签名:

二0一0年一月十日

附:客户满意度调查方法:

病人满意度调查的方案方法

一、目的与职责:由市场部和健康服务中心负责监测病人对医院评价，了解病人的需求，促进各项医疗服务工作的改进。

二、患者满意度管理办法

1.调查执行部门: 市场部和健康服务中心

2.调查范围:门诊部各科室、住院部各科室

调查频度:每月不定期一次。

调查人次:门诊部各科室10-20，住院部各科室20。

3.满意度评分方法:

满意率=【满意数/调查数 (基本满意数/调查数)×0.85】×100%

综合科室满意率=(门诊满意率 住院满意率)/2

4.满意度考核标准:门诊部与住院部满意度满意率均≥95%，科室月满意率与科室绩效工资挂钩(由市场部每月5号前将上月各科室满意度考核结果上报人力资源部)。

满意率不达标扣款数=科室绩效工资总额*目标差(目标差为:科室满意率-95%)。

1、门诊病人满意度调查表

尊敬的女士、先生:您好!

感谢您选择我院就诊，为了解我院各科的医疗服务情况，使我们的工作不断改进，更能贴近您的需求，麻烦您将医务人员的服务情况如实告知我们(请您在同意的项目前□上打√)。

谢谢合作!

祝您健康!

医院地址: 电话

email:

1.对挂号收费处工作人员的服务 □满意 □一般 □不满意 □未接触

2.对外科门诊医务人员的服务 □满意 □一般 □不满意 □未接触

3.对药房医务人员的服务 □满意 □一般 □不满意 □未接触 4.对内科门诊医务人员的服务 □满意 □一般 □不满意 □未接触 5.对皮肤科医务人员的服务 □满意 □一般 □不满意 □未接触 6.对耳鼻喉科医务人员的服务 □满意 □一般 □不满意 □未接触

7.对口腔科医务人员的服务 □满意 □一般 □不满意 □未接触

8.对眼科医务人员的服务 □满意 □一般 □不满意 □未接触

9.对妇科医务人员的服务 □满意 □一般 □不满意 □未接触

10.对产科医务人员的服务 □满意 □一般 □不满意 □未接触

11.对儿科医务人员的服务 □满意 □一般 □不满意 □未接触

12.对中医科医务人员的服务 □满意 □一般 □不满意 □未接触

13.对痔瘘科医务人员的服务 □满意 □一般 □不满意 □未接触

14.对康复中心医务人员的服务 □满意 □一般 □不满意 □未接触

15.对急诊科医务人员的服务 □满意 □一般 □不满意 □未接触

16.对检验科医务人员的服务 □满意 □一般 □不满意 □未接触

17.对b超室医务人员的服务 □满意 □一般 □不满意 □未接触

18.对心电图室医务人员的服务 □满意 □一般 □不满意 □未接触

19.对病理科医务人员的服务 □满意 □一般 □不满意 □未接触

20.对体检中心医务人员的服务 □满意 □一般 □不满意 □未接触

21.对放射科科医务人员的服务 □满意 □一般 □不满意 □未接触

22.对ct磁共振医务人员的服务 □满意 □一般 □不满意 □未接触

23.对胃镜室医务人员的服务 □满意 □一般 □不满意 □未接触 24.对脑电图室医务人员的服务 □满意 □一般 □不满意 □未接触 25.对注射室医务人员的服务 □满意 □一般 □不满意 □未接触 26.对高压氧医务人员的服务 □满意 □一般 □不满意 □未接触

27.对碎石中心医务人员的服务 □满意 □一般 □不满意 □未接触

28.对咨询分诊护士的服务 □满意 □一般 □不满意 □未接触

29.对导医人员的服务 □满意 □一般 □不满意 □未接触

30.您有何建议和意见，请文字简述(如写不下，请写反面)

如果方便的话，请留下你的姓名与联系方式:

2 住院病人满意度调查表

科室 床号 时间

尊敬的病友:您好!

感谢您对我院的信任，为了解我院各科的医疗服务情况，使我们的工作不断改进，更能贴近您的需求，麻烦您将医务人员的服务情况如实告知我们(请您在同意的项目前□上打√)。

谢谢合作!

祝您早日康复!

医院地址: 电话

email:

1.您初入病房时，是否得到了医护人员的热情接待 □是 □一般 □否

2.病房是否整洁、规范 □是 □一般 □否

3. 医护人员是否在入院时详细介绍有关住院的注意事项

考核办法细则范文：某乡村机关部门工作考核

为进一步加强机关能力作风建设，实现“苦干三年、强基进位”工作目标，充分调动机关工作人员的积极性、主动性和创造性，全面完成镇党委、镇政府下达的各项任务，特制定本考核办法。

一、考核对象:

镇机关全体在编在岗工作人员。

二、考核办法和内容:

(一)考核办法:实行百分制考核

(二)考核内容:

1、工作计划信息考核(20分)。各部门要按要求及时上报(党政人大办)符合时序进度的月(半年和全年度)工作计划，月(半年度和全年度)工作总结。按时上报的得10分;迟报、不报的不得分。以部门为单位每月被镇政府(含)以上网站录用二条以上信息(全年不少于24条)得10分，否则按比例扣分。

2、工作任务考核(30分)。纳入全市镇级工作综合考核的部门，在全市同行业中名列第四，其它部门在全市同行业名列第四或机关评议名列第八得30分，每升或降一名次加或扣2分。全市并列一个等级的得基本分另加2分;全市分两个等级的，第一得基本分另加1分，第二得基本分减1分;全市分三个等级的，第一得基本分加1分，第二得基本分，第三得基本分减1分。综合部门以条线排名的平均值计分。

3、中心工作考核(15分)。按照镇党委、镇政府要求，做好联系村(企业)工作，搞好部门协作，确保本部门工作与全镇年度目标完成时序同步，确保分管条线的稳定，无集访和越级*，并完成镇党委、镇政府各阶段中心工作得15分;每少完成一次扣5分，扣完本项得分记负分。

4、工作出勤考核(20分)。严格执行作息时间制度，上班迟到或早退一人次扣1分，旷工半天扣3分。请事假、病假者必须履行手续，并交党政人大办备案，未备案的一律按旷工处理。迟到、早退或旷工扣完本项得分记负分。连续旷工15天以上或累计旷工30天者年度考核为不合格，并按相关规定予以处理。

5、廉洁自律考核(10分)。在机关和基层工作中注重维护自身形象、讲究办事效率，优质服务和文明办公的得10分。违反机关管理相关规定、“八项禁令”等有一次扣5分，扣完本项得分记负分。按照《市机关效能责任追究暂行办法》被效能责任追究的，年度考核为不合格。

6、环境卫生考核(5分)。部门卫生包干区及办公室保持卫生整洁的得5分。较差的不得分。

7、工作创新、合理化建议考核(加分)。

①部门及个人工作有创新、特色并取得实绩，被镇党委、镇政府推广的加2-5分。

②机关工作人员向党委、政府提合理化建议，被采纳的，有一条加3分。

③创收:为镇财政创收每10万元，加1分，最高加分3分。

④机关工作人员助人为乐，见义勇为等突出表现，被党委政府确认的，加5分。

三、考核组织:

为确保考核工作的真实、完整，本考核办法由镇机关考核领导小组组织实施，采用定期和不定期的方式进行考核。机关各部门应根据本考核办法的要求，加强管理、创新思维、创造一流、严肃纪律，注重平时考核数据的积累。考核结果由镇机关考核领导小组提出，报镇党委、镇政府研究确定。

四、考核奖惩:

1、根据每月考核等情况，年底汇总得分。奖惩标准由镇机关考核领导小组提出建议，报镇党委、镇政府研究决定。

2、根据考核得分，确定每分奖励基数，再按职务岗位系数(岗位系数为:部门正职1.5、部门副职1.2、办事员1.0)最终得出每位工作人员的年终奖励数额。考核后三名的部门正、副职取消参与评优资格。

考核办法细则范文：责任目标考核

为确保职工的生命与健康，达到安全管理目标，实现工程项目的安全生产，特制定本办法。本办法适应本工程项目所有管理人员和全体职工。

一、考核的内容和标准:

1. 工程项目实现零事故，负伤频率月0.2%，年2.4%;安全达标等级为合格，文明施工达标等级为合格。

2. 施工过程中安全考核内容:安全管理、脚手架、“三宝四口”、施工用电、龙门架与井字架物料提升机、塔式起重机、施工电梯、起重吊装、基坑支护、模板工程等等十项，是否符合标准要求。

3. 文明施工考核内容:现场围档、封闭管理、施工场地材料堆放、现场住宿与防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务等11项是否符合标准要求。

4. 违章违纪考核内容，在施工过程中是否依据施工组织设计和安全技术交底、安全操作规程进行操作，查处违章指挥、违章作业行为的情况及对职工宣传教育情况。

5. 安全生产、文明施工考核标准:

依据jgj59一99《建筑施工安全检查标准》及省、市有关规定进行考核。

二、考核办法:

项目部每月组织一次，安全达标、文明施工大检查，依据考核目标对责任目标分解的项目对班组进行检查评定成绩评定等级。共分三个等级。

(1)优良等级:

保证项目分值均应达到标准中2.0.6条规定得分标准，汇总表得分值应80分以上。

(2)合格等级:

a. 保证项目分值均应达到标准中2.0.6条规定得分标准，汇总表得分值应70分以上;

b. 有一份表未得分，但汇总表得分值必须在75分及其以上:

c. 当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分，但汇总表得分值在80分及其以上;

(3)不合格等级:

a. 汇总表得分不足70分;

b. 有一份表未得分，且汇总表得分在75分以下;

c. 当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分，且汇总表得分值在80分以下。

三、奖励与处罚:

1. 评分优良等级的对应班组通报表扬并奖励100元，对应负责的管理人员每人30-50元。

2. 评为合格等级的对应班组，不奖不罚。

3. 评定不合格等级的对应班组，罚款100元，对应负责的管理人员每人罚款30-50元。

4. 全年评比为安全达标优良的班组，公司要给予适当奖励，并作为评比先进班(科室)重要参考依据之一。

5. 全年检查平均成绩达不到合格的班组，除通报批评外，不得参加先进班组评比，并罚款500元。

六、本办法由项目经理负责考核，由安全组具体组织实施。

考核办法细则范文：纽曼小学教学月查考核

云溪小学教学月查考核办法

一、教师教学常规包括备课、上课、作业批改、考试考核和学生辅导等方面，月查考核以备课、上课和作业批改为主，其他项目在期中期末进行考核奖惩。

二、月查考核具体操作细则及责任人:

1、考核时间:每月一次。(每月25日左右，如有更改教导处另行通知)

2、考核负责人:教导处和各备课组长。

3、考核程序:

每月25日备课组长到教导处领取月查表，被考核人进行自查，将待查资料放在自己的办公桌上或交组长检查，由组长填好月查考核记载表，并将考核表交教导处汇总。教导处将考核情况进行全校通报并实施奖惩。

4、考核表填写:

数量的填写――填备课的时数、作业的次数或填写的项目是否完整。

等次的填写――根据检查情况分别填“a、b、c、d”四个等次。

5、被考核人的所有考核项目均由考核人一并检查并填写考核表。

6、行政班子人员将纳入所在年级组进行考核，备课组长的备课和作业由教导处负责考核。

三、教师月常规考核附则

1、备课。⑴、教师备课可以手写，也可以电子备课，电子备课应在教案上进行修改补充;每缺备1节罚3元;⑵、教师备课书面备2个头，其余科目必须在教本上详细圈划、注释，凡经发现备课简单、未在书上圈划者视无教案，每节罚3元;⑶、提倡超前备课，按课时计划与实际教学进度少备课一节罚3元;⑷、不参加集体备课罚款一次10元。

2、上课。(1)未经备案不按课表上课以旷教论处，一次罚20元。坐着讲课，接待来客，接听电话，中途外出，体罚和变相体罚学生，违反一次罚10元;⑵、旷教一节罚20元，上课迟到者一次罚10元。⑶、教师校内讲公开课一节奖励10元，利用远教室上公开课加奖10元。

3、作业批改。⑴、作业批改不及时，每次罚款5元;⑵、教师批改出现知识性错误，一次罚10元;⑶、全期大、小作文各7篇，少做一篇罚20元;(4)语、数课堂作业全批全改，提倡和鼓励选作选批作业。(5)各科作业要做好典型记载，未记者罚5元。

4、辅导。(1)小学每晚必须布置适量的家庭作业，并及时检查，三至六年级每周写日记2篇，未做到者一次罚5元。(2)搞好培优辅差工作，有计划和活动记载，每月至少2次，少一次罚5元。

5、考试。单元测试按计划进行，课上完后未考或考试后不批改者每次罚20元;单元质量分析未写一次罚5元。

6、提倡和鼓励教师听评课，学校组织的教研活动，教师参加听评课的补助5元，应该参加未参加的罚款5元。

7、工作手册填写，或一项没填写罚5元。

8、检查。教导处不定期对教师的教学教研工作进行抽查，月底进行月查，凡在检查中出现问题的按规定进行处罚;

9、考核人与被考核人都应以实事求是的态度对待每一次月考核，如实检查并填写考核表。

10、每月推选5名左右优秀教师，各奖励50元。

考核办法细则范文：某乡镇党务工作考核

一、考核对象

1、各党支部书记;

2、各村、乡直各单位及政工负责人。

二、考核办法

1、日常抽查考核。不定期对各村、乡直各单位随机抽查考核。

2、半年度和年底专项督查考核。

三、考核计分办法

(一)基层党建工作(35分)

1、基层组织分类定级管理工作。未制定晋位升级方案扣2分;党支部及其负责人未按要求进行专项承诺扣2分;未对农村党员设岗定责扣1分;未采取“4 2工作法”进行村级事务管理扣2分。

2、基层党支部书记“四考一综评”工作。年底未开展“双述双评”扣2分;未上交年度述职报告扣2分。

3、党员教育管理工作。未开展党员冬春训扣2分;未开展七一民主生活会扣2分;党费上缴不及时扣2分;党费上缴无台账扣1分;党费证未按要求填写扣1分;未按要求募捐和上缴党员扶助金扣2分。

4、发展党员工作。未按要求上报1名以入党积极分子扣1分。连续三年未发展党员扣3分。

5、村干部队伍管理工作。未及时上报村干部年度考核资料扣1分;未建立村级后备干部队伍培养台账扣1分。

6、党建工作资料收集管理工作。未及时填写更新党建工作台账扣1分;党建工作台账等资料未放在村级活动场所扣2分。

(二)建设廉洁工作(20分)

1、落实“一把手”党风廉政建设责任制，未向党委递交责任状扣5分;

2、研究廉政建设、作风建设2次以上，少一次扣2分;

3、未发生违纪案件或信访举报，发生一起违纪案件扣3分，信访举报查实一起扣2分。

(三)远教工作(15分)

1、设备连续一个月不能正常运转，发现一次扣2分;

2、学习台账未按要求填写，发现一次扣2分;

3、红星视频学习时长每月未达4小时，每月扣2分;

4、每月未撰写1篇以上心得体会或网评，每月扣2分。

(四)党(村)务公开工作(15分)

1、党支部研究党(村)务公开工作2次以上，少一次扣2分;

2、党(村)务公开管理台账齐全，填写规范，未按要求填写发现一次扣2分;

3、未按要求进行党(村)务公开一次扣5分。

(五)其它工作(15分)

1、迎县以上检查，发现一次问题扣5分;

2、参加党务工作会议，请假1次扣1分，迟到扣2分，缺席扣3分，扣完为止。

考核办法细则范文：中学教辅人员考核

某中学教辅人员考核办法(讨论稿)

为了《赣七中三制改革方案》的顺利实施，进一步调动教辅人员的工作热情和积极性，使他们牢固树立服务育人、管理育人的思想，不断提高服务意识和工作质量 ，也为规范学校的各项制度、要求，提高学校的整体管理水平，特制定《赣七中教辅人员考核办法》。具体内容如下。

一、考核准则

1、该《考核办法》本着公平、公正、公开和易于操作的原则从德、能，出勤和工作业绩三个方面对全校教辅人员进行量化考核。总分为100分，其中德、能30分，出勤10分，工作业绩60分。

2、该《考核办法》由校长组织实施。

3、考核步骤由每日检查和学期评议组成。

4、考核的量化结果在学期末统计公布并作为学校评优评先的首要依据。

二、考核细则

(一)德、能(30分)

1、考核基本要求:

(1)坚持四项基本原则，拥护党的路线、方针、政策，热爱党的教育事业;

(2)认真参加政治学习、写心得体会，不断提高政治思想素质;

(3)执行政策、秉公办事，不违反政策规定，遵纪守法;

(4)服从安排，工作积极主动，及时规范为教学服务;

(5)顾全大局，团结协作，不强调小集体利益，正确对待荣誉得失，不计较个人得失、名利;

(6)独挡一面，业务熟练，能独立完成本职工作;

(7)经常与本处室领导商讨，并提出合理化建议。

2、考核办法:

(1) 学校、处室组织的政治学习出勤情况:满分6分。

计分公式:该项得分=6-0.5n-m;其中n迟到次数，m为缺勤次数(不计负值);

(2) 每学期按规定时间和内容撰写一篇600 字以上的个人工作总结，满分3分。不符合要求者酌情扣分。

(3)对以上七项基本要求分别按3分、2分、1分、0分的评分档次进行评分

3、考核部门:办公室和有关处室。

(二)出勤(10分)

1、考核基本要求: 坚持坐班，忠于职守。不旷工、不迟到、不早退，有病有事须履行请假手续。

(1) 由各处室领导指定负责人对每天上下班的情况进行登记(实行签到和签退制度);

(2) 出勤的的计分公式:该项得分=10-(0.5n m)-0.7p，其中n为迟到或早退次数，m为旷工次数，p为病事假次数。 (旷工或病事假每半天为一次，不计负值);

(3) 病事假累计超过10天者取消本年度评先、评优资格。

3、考核部门:办公室及有关处室。

(三)工作业绩(60分)

由一、二级考核测评打出满意率，一级考核与二级考核的比值为4:6

业绩的得分=满意率×60分。

(四)加减分

凡满足下列条件之一者，由处室领导提名，经考核小组讨论通过后，可酌情加分或减分，分值一般最高不超过±8分:

(1).拾金不昧、见义勇为、救助特困学生、抚养孤寡老人等方面有突出表现;

(2).避免国家财产遭受重大损失;

(3).工作严谨、责任心强，并在工作中为学校节约较大数额资金;

(4).工作之余接受继续教育，并取得更高层次学历或撰写论文在市级以上(包括市级)刊物发表;

(5).社会公德、职业道德差，工作极不负责，玩忽职守;

(6).利用工作之便收受他人好处且影响恶劣;

(7).利用工作之便将学校财产据为己有且影响恶劣;

(8).故意损坏学校的设施、设备或办公用品影响他人正常工作。

**第七中学

二○**年二月十九日

考核办法细则范文：z后勤处维修工考核

后勤处维修工考核办法

为了搞好学生公寓的维修管理工作，提高工作效率和服务质量，奖勤罚懒，体现多劳多得。依据维修工岗位职责制定本考核办法。楼长依照本考核办法对各维修工的工作进行全面考核，量化打分。考核采取加分制和减分制，加1分得浮动工资1元，减1分扣浮动工资1元，加分累计得50分，领取全月浮动工资50元，减分没有限制。

一、加分项目:

坚守工作岗位，工作认真负责，及时完成公寓中心或楼长交办的维修任务，学生满意，得10分。

能主动深入到各楼检查水、电方面存在的问题，并积极采取措施予以解决，得10分。

文明服务，节约材料，得5分。

出色完成公寓中心交办的其它勤杂任务得5分。

二、减分项目:

1、不坚守工作岗位，迟到早退，无故旷工每次扣2分。

2、无正当理由没有按指定时限完成维修任务每次扣5分。

3、浪费材料或虚领材料谋取私利，较轻者发现一次扣3分或视其情节酌情扣分。

4、刁难学生，吃、拿、卡、要学生财物，讲粗话脏话，同学吵架每次扣2分。

5、消极怠工，拒绝接受公寓中心或楼长交办的其它任务每次扣3分。

6.安全防范意识不强，每次扣3分。

7.传闲话、吃里扒外，越级上报一经查处，每次扣5分。

考核办法细则范文：s酒店绩效考核

绩效考核正日益成为企业管理的中心，因为首先绩效考核所提供的信息有助于企业判断应当做出何种晋升或工资方面的决策，其次它为企业管理者及员工提供了一个机会，共同对工作进行审查，它所提供的信息反馈可以指导制定工作计划并克服企业中存在的效率低下的问题，并对员工个人职业发展进行规划和指导。更为重要的是绩效考核为公司员工提供了定期的沟通。

1 1)公司各岗位及岗位职责的确定。 总部的岗位及岗位职责由各部门自行制定。 分店的岗位及岗位职责的认定由连锁直营部完成。

2)公司各工作流程及相关规章制度的完善。 总部的工作流程由各部门根据自身的工作特点、部门间的工作配合及信息传递等统筹规划而制定，由公司执行总经理统一协调认定。 分店的工作流程由连锁直营部规划。 规章制度的完善由公司总经办协调，相关部门共同完成。

3)每个员工对各自工作职责及工作标准的认知。 总部人员关于公司规章制度、岗位职责及工作流程的相关培训由各部门总监组织进行。 分店员工关于公司各项制度规范、岗位职责及工作流程的相关培训由连锁直营部组织进行。

2 1)员工的绩效考核工作由公司人力资源部统一组织。 2)连锁直营部协助进行分店员工业务相关知识技能的考核: 连锁直营部应于每年规定的业务知识技能考核时间前 15 天完成具体的考核方案，包括考核方式、考核内容、考核的组织细则等，交人力资源部核定后，配合进行具体的考核工作并参与最终的考核结果分析。

3 1)普通员工 以考核表(附后)的形式进行，每月 20 日由人力资源部下发，各部门人员于接到考核表3 日内完成自评分，后由部门经理进行评分(若无部门经理则由部门总监完成评分)，部门总监完成评语后于当月26 日(遇周六、日则提前)统一交人力资源部。 2)部门经理 以考核表(附后)的形式进行，每月 20 日由人力资源部下发，部门经理于 3 日内完成考核表交部门总监进行评定，并于当月26 日前(遇周六、日则提前)统一交人力资源部。 3)部门总监 以考核表(附后)的形式进行，每月 20 日由人力资源部下发，部门总监于接到考核表5 日内完成自我评定，并于当月26 日(遇周六、日则提前)前统一交人力资源部。

考核办法细则范文：城管局党政信息工作目标考核

城管局____年党政信息工作目标考核办法

为适应新形势下城管系统信息工作发展的需要，进一步提高全局信息工作质量，更好地为领导决策提供服务。根据区委、区府、市局等上级部门关于信息工摘自作的要求，特制定本办法。

一、考核对象:局机关各科室、下属各事业单位、各中队。

二、考核内容:各单位上报的党政信息数量，上级部门的采用情况。同时，对各单位的信息机构、网络、制度建设情况及信息员队伍建设进行考核。

三、考核办法:党政信息工作目标考核列入各单位年度目标考核内容。局成立党政信息工作目标考核领导小组，由分管副局长任组长，日常工作由局办公室负责。

四、考核指标

1、基本分:局办公室、局市政科、局市容科、局绿化燃气科各80分;绿化、燃气、市政三个单位各70分;各街乡镇中队各60分;大队办公室50分。

2、好信息指标:局办公室、局市政科、局市容科、局绿化燃气科、绿化所、燃气所、市政所、大队各1篇。好信息的确定以区委、区府办信息通报为准。

3、区委、区府考核指标:局办公室、局市政科、局市容科、局绿化燃气科各15分;绿化、燃气、市政所10分;大队办公室、各直属中队各5分。

4、区纪委考核指标:各单位、各科室3分。

5、调研文章考核指标:各单位、各科室各1篇。

五、报送办法

1、按照谁报送信息谁得分的原则，一条信息多处录用可累计加分;同条信息(除跟踪报道的信息外)重复报送将视情扣分。

2、信息一般先报送局办公室，由局办公室视信息内容向上级部门报送，特殊情况也可同时报送区委、区府两办信息科或上级有关部门。

3、被区级以上机关或上级行业主管部门报刊录用的信息，须附有原件报局办公室备案。

4、对突发事件类信息，必须在45分钟内同时报送局长、分管局长和局办，特别是重大安全生产事故的紧急信息，必须以最快速度报送，对发生紧急信息迟报、漏报、瞒报等问题的单位，将视情扣分，并予以通报批评，情节严重的要追究有关人员责任。

六、评比办法

年终局将根据各单位、各科室、各中队的党政信息工作情况进行评比表彰。凡达到或超过指标分，在同档次考核单位中名列前茅的，为局信息工作先进单位;对从事信息工作积极，能完成本单位党政信息考核指标的个人为局优秀信息员。