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班主任

时间：2026-08-12 18:23:08

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发布时间：2026-08-12

适用岗位：班主任、青年教师、教研组长

制定背景	电脑是公用的，怕乱用坏了，想让老师多查资料备课，别瞎折腾系统，也别乱上网。
适用范围	镇小学办公室所有老师和电脑设备。
职责分工	办公室负责人排使用顺序，网络管理员管维修，老师自己负责操作和日常清洁。
管理规定	能搜教学资料、做课件；不能改注册表bios；不打游戏；不上不良网站；不传播迷信内容；听音乐别吵人。
监督与罚则	谁弄坏谁负责；非故意损坏要马上报管理员；办公室负责人协调冲突；日常维护靠自觉；管理员不定期查看使用情况。

镇小学办公室电脑使用制度

办公室电脑设备是公用的设备，有其特殊性，必然要受到一定程度的限制。为了更好地发挥电脑的作用，延长电脑的使用寿命，合理利用网络资源(我校电脑连网教育局机房均有记录)，特制订本制度即日起试行。

1、鼓励教师上网搜索或下载教学资料，利用网络备课和制作教学课件。

2、鼓励互相帮助，提高电脑操作水平。反对利用一技之长任意修改注册表、bios、c盘数据，由此造成的后果将由当事人负责。对不是故意造成的损坏要及时向网络管理员提供材料，以便及时修复。

3、积极利用网络向教育局和省市报刊杂志发表着作论文。不传播*迷信不健康的言论，以免损害自己和集体的声誉。

制定背景	家长学校办得不好，家校配合不紧密，学生发展受影响。想让家庭教育和学校教育更好连起来。
适用范围	汽轮小学全体家长、班主任、家长学校老师。
职责分工	校长牵头管，教导处负责执行，各班主任落实日常，校务会定期检查。
管理规定	每学期培训三次，每次都要考勤；老师要备课并被检查；开家长会要发征询单；期末要评优。
监督与罚则	考勤结果算进班级评比；备课签字留痕；征询单收上来要分析；打分结果反馈给老师；评优经验要总结推广；没做到的扣考核分。

制定背景	仓库东西多怕丢怕坏，管不好容易出事。
适用范围	管所有仓库和露天货场。
职责分工	仓管员天天盯现场，部门主管定期查，安全员偶尔来抽查。
管理规定	东西领用要登记，账和实物必须对得上；门窗锁要牢，灭火器得会用；物品分类放，通风避雷不能少。
监督与罚则	每月自己填检查表，主管每季度翻台账，发现不对马上改；漏登记、乱堆放就口头提醒，再犯扣当月安全分。

制定背景	怕孩子乱打电话，没人管记录，亲情联系没效果，公物老被弄坏，安全也没保障。
适用范围	所有留守儿童，活动室里的一切事。
职责分工	老师负责记名字、看纪律、管赔偿。值日生帮忙盯人。校长偶尔来转转。
管理规定	打电话前先写名字；只能打给爸妈或临时监护人；说话要文明；东西坏了得赔钱；穿衣服要干净整齐；男生不许留长发，女生不许戴耳环；活动时听指挥。
监督与罚则	每天放学前查登记本，没写的不给打；谁弄坏东西当场登记，家长来交钱；老师巡堂抓不守规矩的；三次不改就请家长来聊；扣分多的取消下周通话资格。

制定背景	仪器老坏老丢，老师学生弄坏了不赔不报，账对不上，修也乱修。
适用范围	全校师生、实验教师、外单位借仪器的人。
职责分工	实验教师先查原因提意见，学校领导最后签字拍板，技术人员做报废鉴定。
管理规定	正常用坏不用赔；违规操作要赔钱；外人借走弄坏得赔全款或双倍；报废得填单子走流程。
监督与罚则	损坏马上填报告单；赔偿按情节定；报废要鉴定再审批；不填单不走流程的，实验教师得盯住补上；没执行的，领导找人谈话。

制定背景	学校发展要定方向、做计划，大事不能乱拍板，得有个正式场合商量决定。
适用范围	管校长、副校长、党总支书记副书记这几个人开会的事。
职责分工	校长主持会议、定议题、做决定；副校长们参会讨论；书记副书记一起参加把关。
管理规定	每周开一次，时间固定；会前想好议题；发言要认真；校长最后拍板；决定必须执行。
监督与罚则	校长亲自组织实施决定；会议记录存档查；不执行或泄密要被提醒；开会缺席要说明原因。

制定背景	学生上下学路上老出事，家长老师都担心。想提前发现隐患，教孩子怎么安全走路坐车。
适用范围	全校师生、家长，还有校门口那条路。
职责分工	校长带头抓，老师具体教，交警叔叔来帮忙，家长也要配合着管孩子。
管理规定	每学期开会查隐患、上课讲交规、搞活动宣传、跟家长通气、培训小交警、填好各种登记表。
监督与罚则	开会布置任务，检查记录本子，没做到的提醒补上，活动不登记要重来，年底看谁做得好谁挨批评。

制定背景	怕出事没人管，怕小事变大事，怕耽误救人的黄金时间，想让每个老师看到问题马上动起来。
适用范围	全乡所有小学老师、学生、值班人员，还有校长和带班领导。
职责分工	老师发现就报校长，值班员报带班领导，带班领导再报中心校和教育局，校长最后兜底。
管理规定	不准瞒着不报、不准拖着不报、不准乱说假话，火灾传染中毒暴力绑架都得马上喊人。
监督与罚则	现场人先处理，再打电话，再写材料；查不清原因不放过，不处理责任人不放过，没教育大家不放过，没补漏洞不放过；谁糊弄谁挨批。

制定背景	学校安全老出问题，排查总不到位，想让隐患早点被发现，矛盾早点被解决。
适用范围	全校所有老师、学生、后勤人员，还有校舍、食堂、周边这些地方。
职责分工	校长带头管，排查小组具体干，各处室主任盯自己这块，校领导定期看落实没。
管理规定	每月必须查一遍，不能漏角落；设施设备、老师思想、食堂卫生、周边治安都要看；矛盾要盯学困生，建档案，有人帮。
监督与罚则	查完马上报领导，问题当天讨论，三天内定方案；没按时查的扣绩效，漏报瞒报要通报批评；每学期抽查两次记录本。

制定背景	安全太重要了，关系到师生生命、学校稳定。大家安全意识不够强，责任不清楚，得立个规矩让大家重视起来。
适用范围	全校领导、老师、班主任、聘用人员，还有各年级组教研组。
职责分工	校长是第一责任人，各部门负责人也是各自范围的第一责任人。班主任管班级安全，安全小组负责检查隐患。
管理规定	不准带刀具火炮等危险品进校，不能体罚学生，不能对学生打架视而不见，发现隐患要马上报告。
监督与罚则	签责任书，出事就扣考核分和奖金。目击者不管事就师德零分，报告隐患有奖励。每月学期奖都和安全挂钩。

制定背景	学生安全老出问题，校舍、用电、活动、饮食都容易出事，得管一管。
适用范围	全校师生，所有教室、操场、校舍、校园周边。
职责分工	校长总负责，值日老师盯现场，班主任管班级，门卫守大门，大家都要记好护校本。
管理规定	不摸插座灯头，不玩火不游泳，不追打不爬树，不吃路边摊零食。
监督与罚则	每天有人值班查，每周检查校舍，发现隐患马上报；谁不守规先提醒，再犯就通报，出事要追责。

制定背景	老师队伍素质参差不齐，有些行为影响学校形象，想靠评估和监督来提升师德水平。
适用范围	全校所有教师，包括在岗和退休返聘的。
职责分工	校领导牵头组织，教务处具体执行，退休教师、家长、学生代表一起监督。
管理规定	不准违反“十不准”“三个一”“三禁止”，要公开师德目标，定期写体会、做汇报。
监督与罚则	开教师会学生会家长会公开情况，设意见箱接待日，查到问题通报批评，评优评先要看评估结果。

制定背景	学校越来越大，老师学生越来越多，怕大家做事没规矩，乱哄哄的。想让教学、管理都稳稳当当，不扯皮不推脱。
适用范围	全校所有老师、行政人员、后勤人员，还有门卫、校医、实验员这些岗位。
职责分工	校长总负责，副校长管教学，教导主任抓日常，各科组长带老师，班主任盯班级，谁管谁的事儿。
管理规定	不能旷工迟到，不能体罚学生，不能搞有偿补课，不能乱用公款，上课要备课，作业要批改，升旗要参加。
监督与罚则	教导处天天考勤，每月公布结果；违反就扣绩效，严重就处分；每学期检查教案作业，听课评课也常有；校长室随时抽查。

制定背景	老师上课老是照本宣科，学生不爱听。想让课堂活起来，让学生真学会。也帮老师把教材吃透、备课更用心。
适用范围	全校在编在职的任课老师，校长书记不算在内。
职责分工	教务处牵头干，教研组长带着组员一起评，校领导带队听课检查，老师自己先打分。
管理规定	备课要写清楚目标难点，上课不准拖堂骂人，作业当天批完，作文两周内改好，考试不能超时超量。
监督与罚则	每学期评两次，自评学生评同事评学校评，按比例算总分。合格线60分，低于60要再培训，连续两年不过要专门补课。

制定背景	怕出事没人报、报晚了、报漏了。想让学校一出事马上有人知道，快救人、快处理。
适用范围	所有公办民办学校，校长老师学生都得照着做。
职责分工	校长是第一责任人，安全员具体干，教育局派人查落实没。说啥必须报、啥时候报、怎么报、报给谁。不准拖、不准瞒、不准瞎写。靠每月自查教育局抽查盯。漏报迟报的，先批评再扣分，真出大事要追责。从2023年9月1日起执行，教育局负责解释，情况变了就改。

制定背景	学校安全老出问题，老师学生不放心，秩序乱糟糟的，得管住校门这第一道关。
适用范围	只管门卫值班人员，还有进校的外来人、学生、家长、老师。
职责分工	门卫自己守岗干活，后勤处盯着看，校长最后拍板谁干得好不好。
管理规定	不能离岗，不准乱放人进校，学生迟到要登记，公物不许随便带出去，门窗下班要关好。
监督与罚则	每天查值班记录，领导不定期来转，出了事看记录追责，失职就扣钱或换人，严重了直接辞退。

制定背景	学生路上老丢东西，常有摔伤碰伤，还老有人打架闹事，老师管不过来。
适用范围	全校所有学生，上下学路上和校园里都算。
职责分工	班主任盯日常，值日老师巡楼道，保安守校门，总务处管电器维修。
管理规定	不跑不挤不爬墙，不带刀火手机首饰，电器坏了喊老师，不私自动手。
监督与罚则	每天晨会讲一遍，每周班级查一次，发现违规先提醒，再扣文明分，严重就通知家长。

制定背景	学生体质弱，阳光体育活动推进难，需要有人专门协调解决。
适用范围	全校各年级、所有体育卫生相关工作。
职责分工	校长室牵头，分管校长召集，教研处政教处体卫组少先队都参加，各自管好自己那块。
管理规定	每半年开一次会，临时问题随时碰头；每次开会要有纪要，事情要落实到人头上。
监督与罚则	开会布置任务，科室按分工干，下次会议听汇报；没完成的要说明原因，重大问题报教育局；检查结果跟年底考核挂钩。

制定背景	学校钱怎么花得明明白白，怕乱收乱支，怕账目不清，怕钱没用在刀刃上，怕老师学生糊里糊涂。
适用范围	全校老师、财务人员、班主任、级组长，还有所有收钱花钱的事儿。
职责分工	校长总负责，财务处管账管钱，报账员和出纳具体干活，审核小组随时查账，班主任管班级收费。
管理规定	收费必须校长批、财务备案；收的钱当天交财务；买东西要审批；报销要有验收人和校长签字；不许私设小金库。
监督与罚则	财务处每月对账，审核小组不定期翻账本；谁乱收费自己担责；报销超时不给报；账目不清要重做；查出问题马上整改。

制定目的	早上学生来得早，乱跑乱闹容易摔跤。大门开太早没人管，坏人可能混进来。课间操和午睡时没人看着，出事来不及反应。
适用范围	值周老师、值日学生、全校各班学生、教学楼各教室和走廊。
职责分工	值周老师盯门口、巡操场、查门窗；值日学生帮着管纪律；带周领导收问题、做决定。
管理要求	7：20才开门，课间必须巡逻，午睡有人守着，放学关严门窗，路队要送到校门口。
监督与检查	带周领导每天查记录本，看谁没按时到岗、没写交接。漏岗一次扣钱，出事要赔钱，还要扣当月奖金。