公司员工年终考核办法范例
| 适配人群 | 部门经理，一线班组长，HR考核专员 | 使用场景 | 季度绩效考评，年终综合评定，安全生产考核 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 最近发现有人干活不注意安全，差点出事。大家操作机器时没按规矩来，容易伤到自己或别人。 | ||
| 适用范围 | 公司里所有人，不管正式工还是试用期的，都在里面。 | ||
| 职责分工 | 经理要盯着员工别乱来，员工自己得守规矩，同事看见不对也得提醒。 | ||
| 管理要求 | 不能违规操作设备，发现隐患马上报，紧急情况知道怎么跑、怎么喊人帮忙。 | ||
| 监督与检查 | 经理每季度查一次，填表打分。谁不守规矩就扣奖金，严重就停岗培训，再犯就走人。平时抽查，记录留底。 | ||
公司员工年终考核办法
◆● 一、总则
1.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
2. 工作质量考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现。
3.本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。 4.以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据，各部门经理对所属员工的平时的工作留意，严密考核。
◆● 二、考核的内容
1、分以下四部分:
(1)、工作质量情况:本季度内完成的所有工作，是否完全达到质量标准的要求;
(2)、安全生产情况:在本季度的工作中，是否有不安全的工作生产行为;
(3)、工作表现情况:指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。 (4)、技术水平情况:在本季度的工作中，技术水平是否有所提高。
◆● 三、考核方法
1.季度考核: 每季度对员工考核一次，由部门经理具体考核，填写到《jl0303-05员工考核表》中(具体见表)季度考核从四方面进行――工作质量情况、工作表现情况、安全生产情况、技术水平。 分为六档――优、好、良好、良、一般、差。如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。如在一季的考核中全部为优的，在年终奖金发放时系数将 0.1，如在一季的考核中全部为好的，在年终奖金发放时系数将 0.05，三季可累加。 如在一季的考核中全部为差的，将立即离岗培训，时间为3个月，如经考核再不合格将予以辞退。
2.年终考核: 第四季的考核为年终考核。
年度综合评判在90分以上，为优秀，年终奖金的系数为1.2;年度综合评判在80分以上，为良好，年终奖金的系数为1.0;年度综合评判在70分以上，为好，年终奖金的系数为0.9;年度综合评判在60分以上，为一般，年终奖金的系数为0.8，年度综合评判在60分以下的，为较差，无年终奖金。并且公司将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
◆● 四、考核时间
季度考核:考核时间为每季最后一个月的15日。 年终考核:员工于12月底举行总考核1次。 考核年度:____年1月1日起至12月31日止。
◆●五、要 求 1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序;
2、本部门经理为该员工的考评负责人;
3、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通; 4、各部门经理对于所属员工应按工作质量情况、工作表现情况、安全生产情况、技术水平严正考核。
公司员工年终考核办法范例：某公司员工年终考核
| 适配人群 | 部门经理，一线班组长，安全管理员 | 使用场景 | 季度考核，年终评定，岗位履职 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 最近发现有人干活不注意安全，容易出小事故。 | ||
| 适用范围 | 公司里所有人，包括刚来的试用期员工。 | ||
| 职责分工 | 经理盯着大家干活安不安全，员工自己也要小心别乱来。 | ||
| 管理要求 | 不能违规操作机器，发现隐患马上报告，定期参加安全提醒。 | ||
| 监督与检查 | 经理每季度查一次，填表打分。没做到就扣奖金，差太多要停岗培训。 | ||
◆● 一、总则
1.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
2. 工作质量考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现。
3.本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。 4.以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据，各部门经理对所属员工的平时的工作留意，严密考核。
◆● 二、考核的内容
1、分以下四部分:
(1)、工作质量情况:本季度内完成的所有工作，是否完全达到质量标准的要求;
(2)、安全生产情况:在本季度的工作中，是否有不安全的工作生产行为;
(3)、工作表现情况:指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。 (4)、技术水平情况:在本季度的工作中，技术水平是否有所提高。
◆● 三、考核方法
1.季度考核: 每季度对员工考核一次，由部门经理具体考核，填写到《jl0303-05员工考核表》中(具体见表)季度考核从四方面进行――工作质量情况、工作表现情况、安全生产情况、技术水平。 分为六档――优、好、良好、良、一般、差。如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。如在一季的考核中全部为优的，在年终奖金发放时系数将 0.1，如在一季的考核中全部为好的，在年终奖金发放时系数将 0.05，三季可累加。 如在一季的考核中全部为差的，将立即离岗培训，时间为3个月，如经考核再不合格将予以辞退。
2.年终考核: 第四季的考核为年终考核。
年度综合评判在90分以上，为优秀，年终奖金的系数为1.2;年度综合评判在80分以上，为良好，年终奖金的系数为1.0;年度综合评判在70分以上，为好，年终奖金的系数为0.9;年度综合评判在60分以上，为一般，年终奖金的系数为0.8，年度综合评判在60分以下的，为较差，无年终奖金。并且公司将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
◆● 四、考核时间
季度考核:考核时间为每季最后一个月的15日。 年终考核:员工于12月底举行总考核1次。 考核年度:____年1月1日起至12月31日止。
◆●五、要 求 1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序;
2、本部门经理为该员工的考评负责人;
3、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通; 4、各部门经理对于所属员工应按工作质量情况、工作表现情况、安全生产情况、技术水平严正考核。
公司员工年终考核办法范例：华闵酒店员工年终奖励
| 适配人群 | 酒店部门主管，一线班组长，人事专员 | 使用场景 | 年度总结，绩效评优，部门考核 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 年底了要评先进，得把全年干活情况理清楚。有人干得多，有人出错多，得看看谁该表扬谁该提醒。 | ||
| 适用范围 | 酒店所有正式员工，包括前台、客房、餐饮、后勤这些岗位。 | ||
| 职责分工 | 经理盯部门整体，主管管小组日常，员工自己管好手头活。出问题先问自己，再问组长，最后问经理。 | ||
| 管理要求 | 每天记考勤，每次检查留记录，培训必须签到，投诉马上登记，事故当天报备。 | ||
| 监督与检查 | 人事部每月抽查原始表，部门负责人签字确认。漏记一次扣2分，造假直接取消资格，分数不够不能拿奖。 | ||
闵华酒店员工年终奖励办法
为了不断总结经验，不断提高，决定将搞好年年度总结评比表彰工作作为明年元月份工作重点。为切实做好此项工作，特提出以下要求，望各单位结合本单位具体情况编制有关工作计划上报。
一.目的:通过对一年来的各项工作进行系统的总结，在此基础上肯定成绩，找出差距，表彰先进，鼓励后进，为明年的各项工作打下基础。
二.总结应按以下程序进行:
1.统计汇总有关原始资料;
2.根据统计结果进行分析;
3.总结经验教训，提出改进措施和建议;
4.评比表彰。
三.以下五方面的内容是总结分析的重点:
1.完成任务:统计各部门、各个人的全年工作任务完成情况及工作业绩(含出勤、超时工作时间、工作任务完成情况、质量完成情况、各项指标完成情况、工资与收入情况等);
2.遵章守纪情况:统计各部门及各个人全年奖分情况、扣分情况、违纪项次等;
3.业务技术提高情况。(含培训时间、内容、提高改进情况、存在的缺陷或问题、亟待提高的内容等);
4.规章制度的执行情况(含工资分配制度、效益工资分配制度、考核评分制度、奖惩制度、人性化管理制度、巡检制度、会议制度等);
5.编制明年工作计划。
6.其它。
四.总结评比程序:制订计划、布置动员、个人统计总结，讨论评议，部门审核汇总，集中编写部门书面总结报告，酒店集中汇总，酒店书面总结报告，大会总结表彰。
五.先进评比办法:按以下五个方面分别进行评定:
1.完成任务(满分20分):对于可以用数量表示的部门按完成任务数量最多者得20分，最少者10分，其余按比例计算。对于无法按数量统计的部门由职工互相评定和部门领导评定相结合的办法确定。即先由职工互相评定，最多的得15分，最少的得10分，其余按比例打分;再由部门领导分别打分，最多的得5分，最少的得3分，其余按比例打分，然后两项相加得某个员工此项得分。
2.工作时间(20分):分实际出勤率(10分)和超时工作(10分)两大方面分别评定。实际出勤率的10分按出勤率为100%时得10分，每缺勤1%扣1分，扣完为止。对于超时工作的10分根据实际超时工作小时数按每超时工作1小时得0.01分计算，满10分为止。两项相加得出每个员工的工作时间得分。
3.遵章守纪(20分):汇总年内个人专查扣分与它查扣分总和(他查每扣1分按0.5分统计，干部连带罚分与统一扣分不计)，然后按下述公式计算得分:遵章守纪得分=40分-专查扣分数/执行制度月数×4。
4.服务(工作)质量(20分):汇总年内每个人每月的最终考核成绩，最分数最高者得20分，最低者得10分，其余按比例算分;
5.业务与技术(20分):分实际技术水平(10分)与培训(10分)两项分别计算。对于业务技术水平的10分凡组织过业务技术比赛的单位以屡次比赛中各人得分折算。得分最高者为10分，最低者为5分，未参加比赛者按5分计算，其余按比例打分;对于培训的10分，按参加培训的累计时间(6分)和培训效果(4分)得分。参加培训时间最长者得6分，最少者得2分(全年未参加培训者不得分)，其余按比例打分。培训效果按考核成绩折算，成绩最好的得4分，最差者得2分，其余按比例算分(全年未参加培训者不得分)。
6.其它工作(10分):汇总年内其它酒店布置的工作得分。主要有以下几项内容:
1.十佳员工加分:(5分):按每得一月次得1分，满分为止。
2.推荐员工得分(5分):按完成任务得5分，未完成按缺少数扣分。
六.先进评比结果统计:根据以上几个方面的评定结果，按得分多少分别对个人进行排序，(其中完成任务和超时工作两项合并作为一项，服务(工作)质量与业务与技术两项合并作为一项)然后按得分高低按下列比例评出:
1.完成任务与超时工作标兵5%，完成任务与超时工作先进个人5%，完成任务与超时工作积极分子5%
2.遵章守纪标兵5%，遵章守纪先进个人5%，遵章守纪积极分子5%，
3.服务(工作)质量标5%，服务(工作)质量先进个人5%，服务(工作)质量积极分子5%。
4.酒店综合标兵5%，酒店综合先进个人5%。酒店综合积极分子5%。(各单位具体数见附表)。
5.干部分经理、主管、领班三部分进行，办法与比例另定。
六.确定:由各部门领导初审合格后报酒店人事部审核，然后由总经理办公会议确定。
七.奖励方案:除分别授予以上光荣称号外(约100人)另行给予物质奖励。具体方案另定。
八.其他:
1.各种指标按大部门分配，部门内可以调节使用，不得超过。
2.凡进店工作不足一年者在计算完成任务和出勤率有关分数时均先除以进店工作月数后，再乘12个月，此类得奖人员奖金按进店月数折扣，满半年以上发全奖，不满半年发半奖。
3.综合得分不满60分者或年内发生责任事故被顾客投诉者不得评为任何标兵或先进个人。
4.各部门应严格按规定评选，并保存好原始记录备查。严禁弄虚作假，一旦发现即取消指标。
5.允许重复得奖，但此时可得一项最高奖全奖，其余折半得奖。
总经理可以在必要时对评选结果做适当调整，其他特殊情况由总经理负责解释决定。
公司员工年终考核办法范例：某大学餐厅员工年度考核实施
| 适配人群 | 餐厅主任，厨师长，班组长 | 使用场景 | 高校餐饮，食堂运营，后勤服务 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 餐厅人多手杂，饭菜要干净，怕出卫生问题，怕学生吃坏肚子。 | ||
| 适用范围 | 各餐厅所有员工，从经理到洗碗工都算在内。 | ||
| 职责分工 | 经理盯餐厅主任，主任盯厨师长，厨师长盯帮厨。人人管好自己手里的活儿。 | ||
| 管理要求 | 每天查消毒记录，看留样盒，翻垃圾桶，查员工健康证。不准用过期食材，不准不戴帽上岗。 | ||
| 监督与检查 | 公司每月抽查6次，早中晚各两次。意见箱和电话天天开。查出问题扣钱，三次不合格调岗。谁查谁签字，漏查一起罚。 | ||
大学餐厅员工年度考核实施办法
为了加强饮食服务公司的内部管理，充分调动全体员工的工作积极性和主动性，不断提高公司的经济效益和社会效益，促使公司的管理更加科学化、规范化，特制定本考核制度。
一、考核原则
1、不断提高饮食服务工作水平，遵循服务优质化原则;
2、注重经济效益与社会效益，两者相互结合;
3、以目标责任管理及岗位职责为依据。
二、考核对象
公司所属各餐厅全体员工。
三、考核内容
考核内容包括被考核者的政治思想、工作态度、服务质量、执行有关安全卫生法规和制度情况、师生满意情况等。
四、考核方式
1、随机抽查，原则上每月对各餐厅及清洗消毒中心抽查6次，其中早、中、晚餐各2次;
2、设立服务意见箱和热线电话，建立投诉、责任事故登记制度，进行长效地不间断地监督与考核;
3、采取逐级考核的办法，即公司领导负责对各餐厅主任及清洗消毒中心主任的考核;餐厅主任及清洗消毒中心主任负责对本餐厅厨师长、班组长的考核;厨师长、班组长负责对其下属员工的考核。
五、考核的组织实施
公司内部各项考核均由公司负责组织、实施。
六、考核评估及奖罚
各项考核的汇总、评估由公司统一负责。公司根据考核结果和完成目标任务的实际情况，将考核结果与每人的效益工资挂钩，做到奖优罚劣，鼓励先进，充分调动员工的积极性。
七、有下列情况之一者为考核不合格
1、严重违反公司规章制度和不能完成本职工作的;
2、受到党内及行政严重警告处分的;
3、累计事假超过20天(含)或累计旷工3天(含)以上的;
4、违纪或不服从分配的;
5、致力于谋取个人利益，工作责任心不强，甚至侵犯公司利益和影响公司声誉的。
八、其他
1、按照人事档案管理有关规定，员工的考核表归入本人档案;
2、按归档要求，需用蓝、黑墨水笔填写，不得用圆珠笔或铅笔填写;
3、各类考核表由本级领导(即职工由所在餐厅主任，餐厅主任由公司经理)签署考核意见后，统一归档。
公司员工年终考核办法范例：a大学后勤集团员工年度考核
| 适配人群 | 一级岗位人员，二级岗位人员，基层员工 | 使用场景 | 年度考核，岗位聘任，绩效评定 |
|---|
为正确评价集团全体员工的德才表现和工作实绩，加强集团管理队伍建设，健全集团人事制度，建立竞争和激励机制，督促集团所有人员提高政治素质和业务水平，认真履行岗位职责，保质保量地完成工作任务，特制订本办法。
一、考核的原则和要求
(一)客观公正、民主公开;
(二)严格考核、实事求是、注重实绩;
(三)定性考核与定量考核相结合;
(四)年终考核与平时考核相结合;
(五)全面考核与重点考核相结合;
(六)个人总结、领导考核与群众评议相结合。
二、考核聘任小组组成及考核权限
(一)集团党政领导班子成员由学校考核。
(二)集团考核聘任领导小组成员为集团党政领导班子成员，负责集团一级岗位人员的年度考核工作。集团一级岗位人员须对一年来的工作进行总结，写出述职报告，填写《后勤集团职工年度考核表》。
(三)各单位一级岗位人员为本单位考核聘任小组成员，负责对本单位的二级岗位人员、普通员工的考核。二级岗位人员考核参照一级岗位人员考核办法进行，考核结果报人力资源部备案。
三、考核的内容
对各类人员的年度考核工作，应以岗位职责为依据，重点考核其履行岗位职责的情况，以及思想政治、工作作风、廉洁自律、工作能力、工作实绩、团结协作、爱岗敬业、出勤等方面的情况。
四、考核的等级、标准与比例
(一)等级与标准
根据学校年度考核工作的意见，结合后勤集团实际情况，集团各类人员考核等级分为一等、二等、三等、四等共四个等级，一等为优秀，二等为合格，三等为基本合格(基本称职)，四等为不合格(不称职)。
(二)考核评定的等级比例
集团分人员类别(一级岗、二级岗、基层岗)设置考核一等的比例。
一级岗位人员由集团考核聘任领导小组组织考核，评定年度考核等级。
二级岗位人员由各单位考核聘任小组组织考核，由各单位按本单位二级岗位总人数的一定比例(不超过15%，四舍五入计算)设置一等的名额，单位二级岗位人数不足4人的，每两年有一个一等的名额。
基层员工中一等的比例按考核人数的10%四舍五入计算，其尾数不保留。不足10人的，6人以上有一个一等名额，6人以下两年有一个一等名额。
五、考核程序
(一)个人按年度考核表中所列项目及要求，对本年度的工作情况进行如实的自评。
(二)二级岗位及以上人员必须撰写述职报告，并在一定范围内进行述职。
(三)各单位组织人员(考核组成员、部分班组长及群众代表参加)对二级岗位人员进行民主评议(作为续聘的参考依据);不足30人的单位请全体员工参加。
(四)各单位填写考核评语，确定被考核人员的考核等级。
(五)各单位将考核为一等的员工名单报集团，由集团考核小组评议并在后勤集团网站上进行公示。
(六)各单位将考核结果汇总表交集团人力资源部审核并备案。
六、考核结果
(一)凡被确定为基本合格以上等级的员工，才具有续聘的资格。
(二)年度考核不合格的员工，集团不再聘用。
(三)年度考核结果作为集团年度各类先进的评选依据之一。
(四)年度考核结果作为集团下年度各类岗位的聘任依据之一。
(五)各单位对考核为一等的人员给予适当奖励。
(六)学校编制人员考核结果报校人事处备案。
七、集团年度先进个人
(一)评选条件
1、在集团工作时间一年以上且年度考核为一等的职工。
2、认同集团理念，爱岗敬业，服从领导，听从指挥，严守职责，具有良好的团队精神。
3、工作认真负责，积极肯干，勤奋好学，业务能力较强，个人业绩突出，得到员工的普遍认可。
4、遵守国家法律和集团的规章制度，无违纪违规行为和工作失误。
(二)候选名额
集团分人员类别(一级岗、二级岗、基层岗)设置先进个人的候选名额(具体见每年度的评选通知)。
八、本办法由人力资源部负责解释。
zz大学后勤集团
二○**年*月
公司员工年终考核办法范例：s餐厅员工年度考核实施
| 适配人群 | 餐厅主任，厨师长，班组长 | 使用场景 | 高校餐厅运营，食堂日常监管，餐饮服务考核 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 怕饭菜不干净出问题，怕员工干活不上心，怕师生吃不好投诉多。 | ||
| 适用范围 | 各餐厅所有人，包括厨师、服务员、洗消中心的人。 | ||
| 职责分工 | 领导盯餐厅主任，主任盯班组长，班组长盯自己手下人。 | ||
| 管理要求 | 每月查6次后厨和消毒点，设意见箱和电话，出事要登记清楚。 | ||
| 监督与检查 | 公司统一组织检查，抽查早中晚各两次，谁没做到就扣工资，差的要批评，严重就处理。 | ||
为了加强饮食服务公司的内部管理，充分调动全体员工的工作积极性和主动性，不断提高公司的经济效益和社会效益，促使公司的管理更加科学化、规范化，特制定本考核制度。
一、考核原则
1、不断提高饮食服务工作水平，遵循服务优质化原则;
2、注重经济效益与社会效益，两者相互结合;
3、以目标责任管理及岗位职责为依据。
二、考核对象
公司所属各餐厅全体员工。
三、考核内容
考核内容包括被考核者的政治思想、工作态度、服务质量、执行有关安全卫生法规和制度情况、师生满意情况等。
四、考核方式
1、随机抽查，原则上每月对各餐厅及清洗消毒中心抽查6次，其中早、中、晚餐各2次;
2、设立服务意见箱和热线电话，建立投诉、责任事故登记制度，进行长效地不间断地监督与考核;
3、采取逐级考核的办法，即公司领导负责对各餐厅主任及清洗消毒中心主任的考核;餐厅主任及清洗消毒中心主任负责对本餐厅厨师长、班组长的考核;厨师长、班组长负责对其下属员工的考核。
五、考核的组织实施
公司内部各项考核均由公司负责组织、实施。
六、考核评估及奖罚
各项考核的汇总、评估由公司统一负责。公司根据考核结果和完成目标任务的实际情况，将考核结果与每人的效益工资挂钩，做到奖优罚劣，鼓励先进，充分调动员工的积极性。
七、有下列情况之一者为考核不合格
1、严重违反公司规章制度和不能完成本职工作的;
2、受到党内及行政严重警告处分的;
3、累计事假超过20天(含)或累计旷工3天(含)以上的;
4、违纪或不服从分配的;
5、致力于谋取个人利益，工作责任心不强，甚至侵犯公司利益和影响公司声誉的。
八、其他
1、按照人事档案管理有关规定，员工的考核表归入本人档案;
2、按归档要求，需用蓝、黑墨水笔填写，不得用圆珠笔或铅笔填写;
3、各类考核表由本级领导(即职工由所在餐厅主任，餐厅主任由公司经理)签署考核意见后，统一归档。
