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生产主管

时间：2026-08-09 09:47:23

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cca2102：2008《成本管理体系要求》提高成本因素改进标准解释（优选10篇）

发布时间：2026-08-09

适用岗位：生产主管、成本工程师、最高管理者

制定目的	成本得提前想好，不能等做完了再算。怕花太多钱，怕定价没优势，怕老板说不划算。
适用范围	所有做产品的人，包括设计、工艺、采购。管产品还没做时的成本想法。
职责分工	财务牵头写程序，设计人员按程序做，质量部每季度查一次记录，老总年底看执行情况。
禁止行为	不能先做产品再想成本，不能跳过成本评审就定方案，不能改成本标准不走审批，不能用旧标准套新产品。
检查与监督	下个月前出《产品成本设计控制程序》，设计组长每月自查，质量部每季抽查，漏一次扣绩效分，两次要重学。

6.2产品成本设计

6.2.1总则

标准条文

组织应对产品成本水平进行设计，在产品成本发生前预先控制成本水平的合理性。组织应编制和保持文件化的程序，以规定和实施以下方面所需的控制:

a)产品成本设计策划(见6.2.2);

b)产品成本设计输入(见6.2.3);

c)产品成本设计输出(见6.2.4);

d)产品成本设计评审、核算、验证和确认;

e)产品成本设计变更(见6.2.5)。

目的和意图

产品成本设计过程是产品成本形成过程的关键环节，它决定了产品成本构成的水平，为产品成本的合理发生提供了依据。因此，组织应控制产品成本设计过程。本要素条款给出了产品成本设计的总体要求。

理解要点

●成本是设计出来的。

设立背景	公司做pack生产，需要人管工艺和治具开发的事。
核心职能	管生产工艺、治具开发，盯课题进度。
工作内容	安排工艺方案，审治具图纸，跟课题节点，写进度报告。
协作关系	和产线班组长对接，向生产总监汇报，和研发工程师一起改治具，和质量部核验标准。

制定目的	厨房要给客人做好吃的，保证客人吃得满意，不出错不翻车。
适用范围	所有厨师，管做菜、备料、卫生、出菜时间这些事。
职责分工	厨师长带头盯，主厨带班组干活，班组长每天检查卫生和流程。
禁止行为	不准用变质原料，不准生熟混放，不准不洗刀板灶台，不准乱改菜谱味道。
检查与监督	每天早会查卫生，厨师长随时抽查，月底看投诉率，出问题扣当月绩效，重做三次还错调岗。

制度目标	让产品不出错，客户满意，符合标准，大家干活有方向。
职责分工	质量部主管管全局；各部门设品管小组；每组至少2个qc做检验；小组要向质量部汇报情况。
核心条款	来料100%全检；半成品抽30%；成品入箱前100%检；包装后按aql抽检；不良品分开标清楚。
执行要求	检验必须写报告存档；不良品当天报、当天处理；发现原因马上改；员工要常培训；每个环节留记录；手套胶膜不能忘。

制定背景	公司人多事杂，岗位职责不清，升职加薪没标准，老员工干多干少一个样，新员工来了不知道该听谁的。
适用范围	所有签合同的正式员工，从董事长到普通职员都得遵守。
职责分工	人事部牵头管这事，各部门经理负责执行，总经理最后拍板，董事会盯着大方向。
管理规定	入职要填表交证明，上班打卡不许代签，不准迟到早退，不能兼职，不能收客户好处，保密不能忘。
监督与罚则	每月考勤查打卡，每季考核打分，年度评优劣，奖惩直接挂钩工资和升职，旷工扣钱，犯错记过，严重就开除。

制定目的	防止现场出事故，设备出毛病，煤尘爆炸，触电，高空坠落，火灾这些事发生。
适用范围	洗煤厂、发电厂所有员工，还有厂房、皮带走廊、地下泵房、煤仓这些地方。
职责分工	厂长要带头管安全，安监局每月检查，班组长盯现场，工人自己守规矩不违章。
管理要求	坑井沟池必须盖好或围牢，进厂戴安全帽穿工装，禁用水冲电器，停机才能清设备，吊装重物下面不能站人。
监督与检查	安监局现场打分查资料，分数直接算进工资里，扣一分少一块钱，谁没做到就扣谁的分，重复问题加倍扣。

制度目标	让水电和塔吊的人守规矩，别乱来，少出事，干活别拖拉。
职责分工	项目部管安排，安全办查证件，各部门管理人员叫人维护，劳务公司可举报。
核心条款	手机24小时开机；电工必须在现场；线路要整理好；塔吊人员不能离岗；必须持证上岗。
执行要求	发现一次就罚钱，劳务公司能举报，安全办随时查证件，项目经理天天盯，罚单当场开。

制定目的	工地开工了，怕出事，想让施工安安全全顺顺利利干完活儿。
适用范围	管项目经理、安全员、施工员、材料科这些干活的人，管设备检查、交底、验收这些事儿。
职责分工	项目经理兜底，安全员天天盯着，施工员管现场操作，材料科管好工具和防护用品，会计管好安全那笔钱。
禁止行为	不许乱改模板方案，不许无证开塔吊，不许带电乱接线，不许拆模不报批，不许动火不审批。
检查与监督	开工前检查设备人证，每周查一次，月底汇总问题，没改的扣绩效，严重就停工，安全员记在本子上。

制定目的	怕服务员不会卖面包，顾客一拒绝就蔫了，想让大家敢开口、会说话、多成交。
适用范围	所有饼房服务员，管接待、推销、开场白、奖励顾客这些事。
职责分工	店长牵头定规则，服务员执行每句话每个动作，区域督导不定期看现场、查录像。
禁止行为	不准一问三不知，不准脏兮兮上岗，不准顾客一提折扣马上答应，不准开场光说“欢迎光临”。
检查与监督	下月起每天晨会练3分钟开场白，店长抽查，没练的当天补训；第二周开始录像回看，连续两次不达标扣当周服务分；月底汇总成交率对比。

制定目的	最近发现有人干活不注意安全，容易出小事故。
适用范围	公司里所有人，包括刚来的试用期员工。
职责分工	经理盯着大家干活安不安全，员工自己也要小心别乱来。
管理要求	不能违规操作机器，发现隐患马上报告，定期参加安全提醒。
监督与检查	经理每季度查一次，填表打分。没做到就扣奖金，差太多要停岗培训。

制定背景	想让员工更积极干活，别总迟到早退，别乱搞破坏，把活干好点，让大家守规矩，公司才能顺顺当当运转。
适用范围	全公司所有员工，不管哪个部门，干啥活都算在里头。
职责分工	行政部牵头干活，各部门负责人发现情况要上报，总经理最后拍板，行政部还负责盯着落实没落实。
管理规定	干得好有奖，比如省了钱、提了效、帮公司躲了大麻烦；干得差要罚，比如旷工、打架、泄密、偷东西、糊弄客户。
监督与罚则	行政部查实后报总经理批，再执行奖或罚；员工不服能三天内找行政部申诉；罚钱最多扣工资两成，还要发通报批评。

制定背景	矿里粉尘多，容易得尘肺病。想让员工少生病，保护大家身体。也为了落实国家职业病防治法。
适用范围	全矿所有单位和员工，特别是接触粉尘的岗位。
职责分工	劳动保障委员会牵头管事。劳动人事办公室办事。专职卫生员干活。督查员到处查。
管理规定	新员工要体检才录用。离岗前也要体检。培训要有职业卫生内容。合同要写清危害和防护。必须戴好口罩等劳护用品。
监督与罚则	委员会定期不定期检查。查到没戴口罩，提醒教育或罚钱。不整改就督促。监测记录要保存好。检查结果和处罚都记档。

制度目标	管住事故这事，快点报、快点查、快点处理，别再出事了。
职责分工	安全部门牵头管，各单位自己报自己查，领导要盯紧。
核心条款	出事马上报，数据要准，调查要实，处理要快，不能瞒不能拖。
执行要求	事发后一小时内口头报，24小时内交书面材料，安全部门三天内启动调查，结果要公示，大家可监督。

制定目的	怕设备出事伤人，想让机器都安安全全干活，大家平平安安上班。
适用范围	管机械、电器、起重机、锅炉、压力容器这些设备，管买、租、修、用全过程。
职责分工	设备管理员牵头检查维修，班组长盯日常使用，安全员查落实情况，项目经理总盯着。
禁止行为	没合格证的设备不准用，没培训不准上机，没验收不准开工，坏的设备不准凑合用。
检查与监督	每月查一次设备状况，安全员填表登记，月底交项目经理；漏查或瞒报，扣当月绩效；连续两次不改，调岗学习。

制定目的	想让大伙儿多动脑筋提点子，帮公司把活干得更好更省劲儿。
适用范围	所有员工，提管理、技术、品质、成本这些方面的改进建议。
职责分工	总经理拍板定调；各部门主管当审查委员打分；推行委员盯本部门落实；改善小组收提案、初审、跟进度。
禁止行为	不能光喊口号没内容；不能提大家都知道的或别人早提过的；不能骂人、说私事；不能把领导安排的活拿来当提案。
检查与监督	填《改善提案书》交到小组或投信箱；小组三天内登记初审；部门一周内评审；采用的马上干，小组每月查进度；没按时交材料扣当月奖金50元。

制定背景	以前安全老出问题，想提前防住。大家干活时心里没数，目标不明确，容易糊弄。
适用范围	公司所有人、所有项目部和施工队。
职责分工	公司领导带头定目标，项目部和施工队负责落实，安全部门定期查，领导最后拍板。
管理规定	做计划必须写安全目标；签合同要带安全指标；完不成就取消评奖；每月必须检查并分析。
监督与罚则	目标层层往下分，签合同就绑上；每月大检查，边查边算账；没达标就扣奖金、不给评优；和工资奖金直接挂钩。

设立背景	产线要按时出货，现场得有人盯进度、管安全、保质量。
核心职能	带着班组干活，管人管料管现场，让每天生产顺顺利利。
工作内容	分任务、查5s、填报表、巡线、处理异常、做首检、盯良率。
协作关系	听生产主管安排，和班组长、品质员、物料员天天碰头，有问题马上喊人一起解决。

设立背景	公司做基因检测产品，生产环节要盯质量，得有人专门查细胞和质粒。
核心职能	查细胞和质粒有没有问题，送检样品，写过程报告，管试剂仪器和垃圾。
工作内容	做自检、填参数表、送测样品、记异常情况、管试剂瓶、清仪器、倒医疗垃圾。
协作关系	跟生产技术员一起干活，有问题马上找主管，和qc同事交接数据，偶尔帮实验室整理记录。

制定目的	怕事情乱套，大家干活没标准，想让办公室事事有章法、件件有人盯。
适用范围	办公室全体人员，管收发文、会议记录、接待、系统维护、数据报送、经费报销这些活儿。
职责分工	主任牵头定方向，科长执行具体事，综合科同事日常干，处长每季度抽查一遍。
禁止行为	公文不及时处理、会议纪要拖过两天不交、经费报销材料不全就送审、系统故障不报修。
检查与监督	每月初核上月完成情况，科长自查，主任月底检查，漏一项扣当月绩效分，三次不改调岗学习。

制定目的	怕出安全事故，大家安全意识不强，想让大家主动守规矩，让安全管得久一点。
适用范围	安委会成员、项目部经理、队长、驾驶员，管交通、井下、火工品、放射源、污染这些事。
职责分工	安委会批方案，质安环保部定制度改制度盯执行，人力部给名单，财务部收钱发钱。
禁止行为	不能出死亡事故，不能丢火工品和放射源，不能有重大交通事故，不能有环境污染事件。
检查与监督	每年年底质安环保部组织考核，按结果提奖罚方案，安委会批了才兑现。没做到就扣钱，名单要备案，钱专户管理。