| 制定目的 | 怕出安全问题，想让企管部干活时都绷着安全这根弦，不糊弄，不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管企管部所有人，管安全检查、教育、合同审查、劳动纪律这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 部长牵头盯全局，各岗位员工干自己那摊，安监科不定期翻记录看有没有漏。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过安全检查，不准签没审安全条款的合同，不准包庇违纪员工。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次记录，安监科月底汇总，缺一次扣绩效，连续两次要谈话补课。 | ||
（1）严格执行国家及上级部门有关安全的法律、法规、政策和制度，及时贯彻落实公司的安全工作决议，对企管部的安全工作全面负责。
（2）监督检查公司各级管理人员履行安全法律、法规情况，参与公司安全责任制落实情况的考核。
（3）负责组织企管部的安全检查及教育工作，对存在的隐患，制定措施，落实整改。
（4）按时参加公司安全有关的会议，提出意见和建议。
（5）负责组织公司法律事务进行管理，负责公司招标和合同管理工作，审查合同中的安全条款
（6）审核公司有关劳动管理的有关规定，组织检查劳动纪律，对违反劳动纪律的员工进行批评教育和处理。
| 制定目的 | 最近发现有人干活不注意安全，容易出小事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司里所有人，包括刚来的试用期员工。 | ||
| 职责分工 | 经理盯着大家干活安不安全，员工自己也要小心别乱来。 | ||
| 管理要求 | 不能违规操作机器，发现隐患马上报告，定期参加安全提醒。 | ||
| 监督与检查 | 经理每季度查一次，填表打分。没做到就扣奖金，差太多要停岗培训。 | ||
◆● 一、总则
1.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
2. 工作质量考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现。
3.本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。 4.以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据，各部门经理对所属员工的平时的工作留意，严密考核。
◆● 二、考核的内容
1、分以下四部分:
(1)、工作质量情况:本季度内完成的所有工作，是否完全达到质量标准的要求;
(2)、安全生产情况:在本季度的工作中，是否有不安全的工作生产行为;
(3)、工作表现情况:指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。 (4)、技术水平情况:在本季度的工作中，技术水平是否有所提高。