岗位责任制度：总工程师（优选10篇）

岗位责任制度：总工程师

适配人群	总工程师，技术负责人，安全技术主管	使用场景	新设备试用，事故调查分析，劳动条件改善
制定背景	以前技术工作和安全老是脱节，出过几次险情。想让技术负责人主动管安全，别光盯着产量。
适用范围	管企业里所有技术岗，还有新设备、新工艺、新材料这些事。
职责分工	总工牵头，技术部执行，安全部盯着看。各车间技术员也要动手干。
管理规定	审批新东西前先过安全关；制度要签字才生效；查生产时必须顺带查安全；事故分析得提技术改进法。
监督与罚则	每月技术例会汇报安全进展；安全部每季度抽查记录；没做到的扣当月绩效，严重就调岗。领导带头检查，留照片存档。

(一) 对本企业的安全、防火、工业卫生工作负全面技术领导责任。负责审批安全技术措施，对新设备、新材料、新工艺试行过程中的安全技术问题负责审定。

(二) 审批企业安全技术、工业卫生方面的规章制度，教育工程技术人员遵守并执行安全技术规程、劳动保护法规及企业的安全技术规定。

(三) 在检查生产技术工作的同时，负责安全技术检查和指导。纠正违章冒险作业。

(四) 参加重大伤亡、火灾等事故的调查分析和处理，按照“四不放过”的原则，查明原因，提出处理意见，并组织制定技术防范措施。

(五) 做好职工的劳动保护工作，组织有关工程技术人员对职工的劳动保护进行研究，制定消除事故隐患及危害职工身体健康的技术措施，不断改善职工的劳动条件。

岗位责任制度：总工程师：成本核算岗位责任

适配人群	成本会计岗位，财务计划人员，成本分析专员，集团采购审核员	使用场景	成本计划管理，成本核算执行，成本分析报告，集团购买力审批
制定背景	以前成本算不准，计划老超支，报表也乱，想管住花钱、看清成本。
适用范围	管全单位所有花钱的事儿，特别是生产、采购、工资这些地方。
职责分工	财务科带头干，各车间和部门配合执行，分管领导盯着看，每月查一次。
管理规定	计划要分解到月、到人；原始记录不能丢；费用必须按实算；报表要准要全要按时交。
监督与罚则	每月对账，查原始单据和报表；发现错漏马上改；连续两次出错要说明原因；年底汇总分析，好坏跟考核挂钩。

1、根据《企业财务通则》、《工业企业财务制度》及煤电公司财务管理办法规定、结合本单位的特点和管理需要，拟定本单位的成本管理办法。

2、根据上级下达的盈亏计划指标、结合本单位的实际情况，编制年、季、月成本费用计划，并将各项指标分解落实，实行归口，分级管理。

3、加强成本管理基础工作，会同有关部门建立健全各项原始记录，定额管理和计量检验制。

4、严格按照成本核算办法的规定，正确归集分配生产费用，按照规定提取各项基金及费用、根据实际产量、实际消耗的材料、工资、费用正确计算产品的实际成本。

5、按月编制各种成本费用报表，做到内容完整，项目齐全，数字真实，规范编写成本情况说明书，随同决算报表及时上报。

6、熟悉生产经营过程中各主要因素变化情况，逐月运用成本报表资料、提交成本分析报告，为企业生产经营管理工作，提供综合分析和专题分析资料。

7、社会集团购买力的审查报批和建立台账登记工作。

8、认真及时完成领导交派的其他工作。

岗位责任制度：总工程师：配菜岗位责任

适配人群	切配厨师，砧板管理员，冷库责任人	使用场景	食品加工，冷链管理，交叉污染防控
制定背景	厨房乱糟糟的，菜不干净，工具生锈发霉，冰箱混放容易串味。大家随便弄，吃出问题就麻烦了。
适用范围	后厨切配间所有人，包括配菜师傅、帮工、清洁阿姨。
职责分工	厨师长带头盯，配菜组长每天查，主管每周抽查，员工自己负责手头活儿。
管理规定	烂菜坏肉不准切；机器用完立刻拆洗；生熟刀板抹布分开用；冰箱里半成品和生料不能挨着放。
监督与罚则	晨会点名提醒，检查本上画勾打叉，错一次口头说，错两次写说明，三次扣当月卫生分。每月月底看记录，谁漏了谁补做。

1、检查食品质量、腐败变质和有毒有害食品不切配。

2、绞肉机等机械设备用后拆开冲洗干净。

3、待用食品洗净或上浆后放入冰箱保存。

4、工具用具做到刀不锈、砧板不霉，加工台面、抹布干净。

5、食品容器、盛器清洁。

6、切配水产品的刀、砧板、抹布，刮洗干净后再切配其他食品。

7、冰箱专人管理，定期化霜，经常检查食品质量，半成品与原料分开存放。

8、配菜结束拖清地面，工具、用具清洗干净，保持室内清洁卫生。

岗位责任制度：总工程师：吊装工岗位责任

适配人群	起重工，信号指挥工，吊装安全员	使用场景	吊装作业，高空施工，电力邻近作业
制定背景	吊装容易出事，有人站错位置、钢丝绳乱用、指挥不统一，怕出安全事故。
适用范围	所有参与吊装作业的工人和现场管理人员。
职责分工	班组长负责指挥，操作工自己执行，安全员每天巡查，队长盯着整改。
管理规定	必须听指挥、戴好帽子、挂安全带；吊物下不准站人；地锚要埋牢；钢丝绳只能插接；滑轮内侧不能去人。
监督与罚则	开工前喊话提醒，安全员转圈检查，发现没戴帽就停工；三次不改要扣钱，严重就清退；每月抽三个人考规则。

1、施工前操作人员必须了解吊装安全技术措施要求，熟悉起吊环境，在统一指挥下，精神集中认真操作时，安全圆满完成吊装作业任务。

2、作业人员视危险程度，挂安全带和戴安全帽，并检查作业范围内有无危险地段和架空电力线路和其它障碍，必要时应设禁区。

3、物体超吊时，要注意吊钩、钢丝绳是否完好，禁止人员站在吊物之上，其下方禁止有人，吊物必须垂直，不准斜吊或斜拉。

4、吊装物体时，需设专用地锚，地锚必须按标准埋设，选位适宜，不准拴在电杆或脚手架上。

5、起重用的钢丝绳只允许插接，卡子方向一致，没有钢丝绳脱钩装置时，须用10#以上铅丝封钩。

6、牵引绳和水平导向滑轮受力时，严禁在其内侧三角区站人或行走。

岗位责任制度：总工程师：工厂包装组后工序岗位责任

适配人群	包装组长，后工序班组长，产线质量协管员	使用场景	生产执行，订单核对，包装质检
制定背景	包装老出错，瓶盖没打紧、招纸贴歪、纸箱封口开，客户老投诉。得有人盯紧每一步。
适用范围	包装组后工序所有人，就管贴标、装箱、封箱、清洁这几块活。
职责分工	组长带头干，组员照着做，生产主管来抽查，发现不对马上喊停。
管理规定	订单来了马上开工；物料必须核对清楚；瓶盖要打紧；招纸贴正；纸箱封好；下班前必须扫干净负责的地儿。
监督与罚则	组长每天查三遍：开工前看物料、过程中看质量、下班前看卫生；主管不定期转；出问题扣当班组长绩效，重犯要调岗。

工厂包装组后工序工作岗位责任制度

一、协助生产主管按质按量完成当天的生产任务。

二、每天接到生产任务立即指挥组员进入工作状态，并检查招纸、纸箱、瓶、盖、热缩帽是否与生产订单相一致。发现有问题立即向生产主管反映，杜绝质量事故的发生。

三、把好产品质量关。经常检查产品的数量是否达标、瓶盖是否打紧，瓶身是否清洁、招纸贴得是否端正、纸箱封口是否完整、有没有小装瓶数等包装质量问题。

四、每天下班前指挥组员清洁本身组段环境卫生。卫生管理地段、包装间、仓库及仓库门口至放胶罐位置及仓库大门口地段。

岗位责任制度：总工程师：支架工安全生产岗位责任

适配人群	支架操作工，液压支架工，综采设备操作员	使用场景	综采工作面，支架移设，顶板支护
制定背景	以前支架工操作乱，设备老坏，顶板不稳容易出事，得管住操作流程。
适用范围	所有支架工，井下采煤工作面相关作业。
职责分工	班组长带头盯，支架工自己干，安全员每天转着看，队长月底查。
管理规定	没证不能碰支架，操作前必须检查，问题当班清完，交接班要填本子。
监督与罚则	班前会强调一遍，现场安全员随时抽查，发现没按条做就叫停重学，三次不改调岗。

一、必须遵守有关矿山安全法律、法规和企业规章制度，维护矿山企业的生产设备、设施。

二、必须依法接受专门培训，经考试合格取得操作资格证书方可上岗作业，严格执行作业规程、操作规程和交接班制度。

三、非支架工不得擅自操作支架，未获得操作证的支架工不准独立操作支架。

四、支架工要熟悉掌握支架的全部液压系统及工作原理，准确、迅速、无误地操作。

五、支架工上岗后，必须集中精力，对支架的各个部位每班都要认真检查，当班出现地问题当班处理，处理不了及时汇报。

六、要及时清理支架内和面溜电缆槽内地浮煤、矸石、杂物，保持清洁。

七、精心维护保养支架液压系统，做到管路系统及阀组无漏、串液现象。

八、经常检查支架的支护状态，对咬架、倒架、前后错落、蹬空或压死等应及时处理，保证支架有效支护顶板。

九、降移架时应发出警告再操作，按规定距离随采煤机作业及时移架，发现支架有问题，应及时处理。

十、严格执行现场交接班制度，认真填写设备运转记录。

岗位责任制度：总工程师：大学后勤处工程服务部岗位责任

适配人群	后勤工程经理，水电管理员，维修班组长	使用场景	水电施工，设备维保，应急抢修
制定背景	学校水电老出问题，维修慢、安装乱，影响上课和生活。想让服务快点、稳点、靠谱点。
适用范围	后勤处工程服务部所有人，两校区水电活儿都归这管。
职责分工	经理总负责，管理员盯施工，班长带班干，员工具体做，仓管管材料，抄表售电各守摊。
管理规定	活儿要按时按质干完，材料得审批才买，设备不能丢不能坏，值班不能脱岗，账目要清清楚楚。
监督与罚则	经理常检查，管理员查现场，班长记考勤，仓管核单据，出错要重做，严重扣钱或调岗，每月发工资前核对工单。

大学后勤处工程服务部岗位责任

经理岗位责任:

1、组织员工学习*建设具有中国特色的社会主义理论和*“****”的理论，教育员工树立正确的世界观和人生观，转变观念，为我校的稳定、发展和后勤改革作出贡献。

2、坚持为教学、科研，为广大师生员工服务，保证学校的教学、科研需要以及正常生活与工作秩序服务。

3、遵守学校各种规章制度和劳动纪律，监督，组织员工按时、按质、按量完成学校下达各项施工项目和工作任务。

4、建立健全实体各种规章制度和水电安装、维修、质量验收标准，严格管理，严格要求，在用人上体现能者上，平者让，庸者下的原则，分配上实行多劳多得，优劳优得，少劳少得，做到勤政廉政，办事和分配上体现“公开、公平、公正”的原则。

5、负责两校区的水电安装、维修工程的组织、施工管理，验收以及工程审核。

6、负责做好学校托管资产的维护、保养管理工作，防止国有固定资产的流失。

7、负责实体员工的计划生育和安全工作，并完成学校和后勤处交办的内外事宜。

8、在不违反有关政策的前提下，有权招聘、辞退实体内的员工，并对实体经营收入有支配、分配权。

9、严格把关审批部门的水、电材料购置计划。

管理员岗位责任:

1、在经理领导下开展工作，服从经理的安排，并对水电班组的工作任务落实负责。

2、发挥主人翁的精神以集体的利益为重，积极建议，及时反映工人的意见，关心员工的困难，做领导和群众的桥梁。

3、带领班组以大局为重，对待工作不斤斤计较利益得失和工作时间，勇于承担急、难、重，待遇差的任务。全力保证所负责区域水电设施的完好率和各项安装、维修任务的完成，做好班组的带头人。

4、发挥主观能动性，团结班组员工，积极参加班组的各项施工，想方设法出色完成各项工作任务。

5、坚持原则，廉洁奉公，按时、按质、按量、节约、完成任务和提高经济效益。

6、管理好水电管理服务部的固定资产和调配好电动工具的使用，抓好安全施工工作。

7、负责高、低压房的送配电管理工作，并定期检查加压泵房、发电机组的运行情况，以防供水、供电脱节。

8、负责水电维修、安装的工程预算、决算。和有关职能部门验收工程工作。

9、负责对外供水、供电的业务联系工作。

10、负责高压值班、仓管、售电人员的考勤工作。

班长岗位责任:

1、在经理的领导下开展工作，承接校内水电安装、维修、拆旧的所有工作，服从领导，听从指挥，认真负责，团结协作，按时、按质完成水电管理服务部经理交给的各项任务，及时处理突发事件，按照急事、特事先办的原则，处理不了的问题要及时上报经理或管理员。

2、收集、整理教职工的意见、建议，及时反映给经理处理。

3、提高服务意识和服务技能，掌握实际情况，注意调查研究，提出整改意见。

4、严守岗位，反应迅速，服务热情，保证公共水电设施设备的正常运作和各项保养维护以及协助安排发电和安排随班工作。

5、负责做好水电安装、维修用料的计划工作，列表送交经理审批。

6、负责低压房维修员工的考勤、工作安排，并做好参加施工人员的工作记录。每月5日前列报效益工资表送交经理审定发放。

7、在水电安装、维修时间急、任务重的情况下，有权调动高压班非当值员工参加施工。需要请民工协助施工时与班组员工商定并做好记录。

安装、维修员工岗位责任:

1、水电安装人员在班长的领导下开展工作，能读懂一般电气图纸，并懂得一般计算公式的运算，熟悉常用的控制电器的原理性能和安装方式。

2、能够按要求按规程设计一般的施工方案，提出合格合理的所需材料品牌和用量，供班组参考作出工程预算。

3、熟悉各主要供电回路，供水主路的配置、容量情况，有一定的实操能力，保证质量第一，精心施工，实操效果达到美观、节约、安全、实用。

4、有较强的工作责任心，服从班长指挥，有全局观念，能吃苦耐劳，忠诚老实。

5、水电维修人员同样在班长的领导下开展工作，熟悉各种线路，管网的走向，熟悉各种正在运行的使用电器、配件的原理、性能、操作规程及使用方法。能读懂一般电器控制系统结线图，掌握必要的调试技能。

6、遵守规程，有一定的实操能力，能较为准确判断并尽快处理故障或事故。实操效果达到美观、安全、节约、耐用。

7、掌握维修规律，服务态度好，乐于为用户排忧解难。

8、遵守规章纪律，责任心强，服从班长指挥，有全局观念，不无故离岗，认真执行巡查制度及签到规定，能吃苦耐劳。

9、水电安装、维修人员在接单后，必须如实填写用料数量和地点，由用户签名确认后交仓管员送经理审核。

高、低压值班岗位责任:

1、在管理员、班长的领导下开展工作，服从工作安排，对高压房的运行数据进行记录，以备查用。

2、遵章守法，保证按时交接班手续，上班期间不得脱岗，违者按矿工处理。

3、负责高、低压配电房的值班管理，负责水泵房的抽水以及检修、保养工作，每星期定期检查发电机房的电瓶，是否有电和符合发电要求，存放柴油数量和起动发电机带负荷运行记录，发现不正常情况，立即用书面报告管理员。

4、低压值班必须坚守岗位，接听突发事件和报修的电话。一旦有任务必须尽快处理，并配合高压房所需的工作。

仓管员(兼出纳或会计)岗位责任:

1、在经理领导下开展工作，服从经理的安排，忠于职责，严把物料进出库关，按仓管规章制度办事、仓库要做到账、卡、物三相符，要定期检查盘点，抄送盘点报表。

2、仓库物资品种齐全、对路，在保证供应的同时，应努力降低库存数量，防止不合理的积压，对所需要安装、维修用料计划，必须列表报经理审批，否则不予验收入仓。

3、物资存放要按不同的物资类别分类摆放，做到整齐易找、易盘查、易存取。

4、做好仓库的防火、防盗、保洁工作。

5、领用物资时要凭“维修单”、“安装施工单”或管理员批条(抢修情况除外)，否则仓库有权拒绝发料。

6、电动工具及配件、公用设备及材料的借出，原则上不得借出，属非工作范围内借用电动工具，每天缴交30元损耗费。收回时经办人均应当面检查完好情况。如有损坏按价论处。

7、现场所回收的废旧料，任何班组和个人不得私自处理，应交回仓库。

8、兼职实体的出纳或会计工作，保证帐目清楚，遵守学校财务制度和后勤处、实体有关规定，收支发票必须经水电部经理签名才能生效。

9、对当日出仓的安装、维修材料领料单要整理装订好，第二天送报经理核对使用地点与用料是否相符。

抄表员岗位责任:

1、在经理领导下开展工作，服从经理的安排，负责校区抄水电表工作，凡以使用ic卡电表的住户每季度抄一次水表，负责制统计表一式四份送交经理备查。收取费用由售电员负责。

2、其余未装ic卡的用户水电抄表每月抄表一次(包括工程队施工单位以及使用我校水电用户)，并由抄表员制表，开取大学财务统一发票收费。

3、负责广州市区宿舍水费用量制表工作。

4、抄表员必须按规定时间抄水电表、制表、收费、抄表时要实事求是，坚持原则办事，对发现违章用水用电的住户，必须立即报告管理员核查。

5、负责与财务处的有关报销和水、电费提成、工程结算工作。

6、完成经理交办的其它事宜。

售电员岗位责任:

1、在经理的领导下开展工作，服从经理的安排，负责校区家属宿舍、个体商店、ic卡电表售电工作，以及收取水费工作。

2、负责本职工作、与大学财务的借取收费发票、结帐等工作。售电、收水费时必须使用大学财务统一发票收费，做到先开发票收费后售电，手续清楚。

岗位责任制度：总工程师：岗位责任

适配人群	泵站操作员，排水值班员，水泵运维工	使用场景	水泵运行，排水作业，泵站巡检
制定背景	水泵站要24小时运转，怕出事没人管，怕交接糊弄，怕操作不规范出事故。
适用范围	所有水泵站操作工，交接班全过程。
职责分工	当班操作工自己干，班长盯现场，技术员查记录，安全员巡检。
管理规定	按时上下班、守规程、只干水泵活、看水位开停泵、勤检查听声音、记清每件事、工具放固定处、设备要干净。
监督与罚则	每天班长现场看，记录本每周收走查，错一次提醒，再错扣分，瞒事故直接停工。检查结果贴在值班室墙上。

1、按时到达工作地点进行交接班，遵守劳动纪律，不迟到，不早退。

2、严格遵守操作规程和有关安全规程

3、集中精力搞好水泵的运转与维护，上班不做与水泵运转和维护无关的事。

4、按水位的变化情况，及时开停水泵;按水量大小情况，适当调整水泵台数，了解每台水泵的效率，多开高效泵，安全经济地完成排水任务。

5、水泵运转中要做到巡回检查，注意水泵各部声音有无异常、水泵有无震动现象;各部温度、仪表指示、水位是否正常，发现问题要及时处理，处理不了的要及时向有关领导汇报。

6、按时认真地作好各项记录。

7、水泵运转维护的工具、材料、备件及安全用具应放置在固定位置，并要正确使用和保管。

8、保持设备的整洁和搞好环境卫生。

9、操作者有权拒绝违章指挥;设备检修不合格有权拒绝验收和使用;材料、配件、安全用具质量不合格有权拒绝使用;非有关人员进入泵站有权劝阻和拒绝。

10、设备发生事故要及时处理，及时汇报，不许隐瞒。

11、操作者必须按时在工作地点进行交接班。

12、交接班时，两班操作者必须共同对设备状况、排水情况、环境卫生进行检查;对工具、材料、配件及安全用具进行清点检查;对各项记录进行交代后，双方共同签字。

13、出现下列情况，接班人可拒绝接班，必须由交班人进行处理后再接班，必须及时向有关领导汇报。

(1) 设备有问题弄不清楚时。

(2) 工具、材料、配件及安全用具不全时。

(3) 记录不清时。

(4) 环境卫生不好时。

14、接班人喝酒后或精神不正常时，交班人不应交班，并立即报告领导处理。

岗位责任制度：总工程师：m矿斜井人车跟车工岗位责任

适配人群	跟车工，斜井操作员，人车信号工	使用场景	斜井运输，人车运行，下井作业
制定背景	人车运行老出问题，怕出事故伤人，得有人盯紧操作和检查。
适用范围	斜井跟车工，管人车运行、检查、故障处理这些活儿。
职责分工	跟车工自己干所有事，分管领导和调度室管支援和决策，安全员偶尔来看看。
管理规定	必须检查连接件、放空车、会发紧急信号，不准带病开车，不准不守交接班。
监督与罚则	每班查、每天查，有问题马上修或上报，修不了就停车，出事直接追跟车工责任。

一、负责本岗设备的运行和保养，参加本岗的日常检修和验收工作，负责本岗范围内的安全设施、照明、工具、信号、材料等物品的使用和保管。

二、坚守岗位，认真负责，经常保持人车运行线路的清洁卫生。

三、熟悉人车的工作原理、构造、性能及技术特征，对信号的接收、发送应用自如，严格执行《煤矿安全规程》的相关规定，并按人车操作规程的具体要求进行严格操作，确保人车正常运转，坚决杜绝重大机电事故和人身事故的发生。

四、熟练掌握斜井人车操作规程，并能够排除一般性故障。

五、斜井人车在运行过程中，发现轨道内有障碍物，掉道、车轮颤动或震动较大。钢丝绳抖动、接收到不明信号、人车前方有人等异常情况时，跟车工要立即采取紧急停车措施，发送紧急停车信号，以防事故发生。

六、严格执行交接班制度，确保乘员上、下井坐车安全。检查时若发现有异常情况，应立刻修理清除，若不能单独完成，要汇报人车分管领导或调度室，采取停车措施，制定检修方案及安全措施后，及时处理。

七、遵章守纪，服从指挥，杜绝违章作业，并能够同违章作业，违章指挥的行为作斗争，因违章作业而造成的重大事故，本人应承担直接责任。

八、树立敬业爱岗精神，积极提出合理化建议，参加技术革新活动。

九、每班运送人员前，必须检查人车的连接装置、保险链和防坠器，并必须先放1次空车。

十、在下人地点的前方，必须设有能自动停车的安全装置。

十一、每日必须对整个装置检查1次，发现问题，及时处理。

十二、因跟车工操作失误，造成事故及损失，应负直接责任。

岗位责任制度：总工程师：岗位责任

适配人群	分公司负责人，安全主管，事故调查员	使用场景	安全会议，事故调查，现场保护
制定背景	怕出安全事故
适用范围	分公司所有人和事
职责分工	分公司负责人带头干，安全员盯现场，大家都要守规矩
管理规定	开会要定期开，事故要马上报，现场不能乱动，钱要花在安全上
监督与罚则	每月查一次执行情况，没做到的要补课，出事了得追责，整改完还要回头看