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安全生产责任考核及奖惩制度(优选10篇)

时间:2026-10-02 13:27:44

安全生产责任考核及奖惩制度

适配人群安全部门负责人,项目经理,项目安全员使用场景部门考核,项目考核,季度考核
制定背景大家安全意识不够强,责任老是落不实,想靠打分来盯住每个人干活。
适用范围公司机关各部门、所有项目经理部、还有项目上的所有人。
职责分工公司安全部牵头查,项目部自己组队查,部门和项目负责人要签字认账。
管理规定必须半年查一次机关,每季度查一次项目,打分要按标准来,不能糊弄。
监督与罚则分数当场算,结果贴出来,优的发钱,差的写整改,再差就通报或调岗,工资当月就扣或奖。

为了进一步促进公司全体员工安全生产的责任意识,确保安全生产责任制度的有效实施,维护公司生产经营活动的正常秩序,实现公司安全生产的目标管理,根据奖励先进、惩罚落后的机制,依据公司《安全生产责任制度》的相关要求,结合本公司的实际情况,特制定本制度。

(一)公司机关各部门的考核

1、公司安全生管理部门主持和实施对公司各管理岗位和部门及项目部的安全生产管理的专项检查和考核,督促项目部对相关方及作业人员的安全检查和考核,并将检查过程和考核结果纳入公司综合管理考核体系,将日常检查记录和考核结果作为公司综合管理考评的依据。 2、考核周期:每半年对安全生产责任制度中涉及的相关部门进行一次全面的考核。

3、考核评定按照《公司安全生产责任制度》的内容和要求要求进行量化考核。

4、考核时间初步定为每年6月底和12月底。

5、考核结果分为:优、良、差三个等级,实得分在90分及90分以上者,评定结果为优;实得分在75-90分者,评定结果为良;实得分在75分以下者,评定结果为差。

(二)各项目经理部的考核

1、项目经理部成立以项目负责人为组长的安全生产责任制考核小组。

2、项目安全生产责任制考核小组的主要责任是对项目安全生产责任制中所涉及的相关方、各职能部门及个人进行安全生产责任制执行情况的考核。

3、考核采用量化评分的方法进行,应得分为100分,依据考核项目的完成情况和安全生产责任制内容的具体落实情况评分。

4、考核结果分为三个等级,实得分85分及85分以上者为优良,实得分为70-85分者为合格,70分以下者为不合格。

5、考核时间:每个季度的25日(遇节假日,适时顺延)进行考核。

(三)考核原则与奖惩

1、考核实行公开、公平、公正的原则进行,并将考核的结果进行公示。

2、对评定等级为优良的个人,给予100-200元的奖励;并作为年终经济兑现、评选先进的重要依据。

3、对公司考核结果为差的部门,由部门责任人写出纠正措施,一年内连续2次不及格的部门给予全公司内通报批评,并要求部门负责人离岗。

4、对项目评定等级为不合格者,要求其进行纠正并视其情节的轻重,给予100-200元的罚款、警告批评、对连续两次考核为不合格的个人给予调离工作岗位处罚。

5、安全生产责任制的考核奖惩均在当月份的效益工资中及时兑现。

6、项目经理安全生产责任考核由公司安全设备管理部门负责。 附: 1、项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表; 2、项目经理、项目副经理、工长、技术员、安全员、质检员、保卫消防、材料、机械、班组长安全生产责任考核记录表。

安全生产责任考核及奖惩制度:工地试验室安全生产责任

适配人群试验室主任,检测技术人员,仪器管理员使用场景工地试验,危化品管理,设备故障处置
制定背景工地试验室容易出安全问题,怕仪器伤人、火灾、偷盗、操作失误。想让大家重视安全,提前防着点。
适用范围所有在工地试验室干活的人,包括新来的、实习生、外单位来的人。
职责分工试验室主任是总负责,每个房间有专人管,项目部和试验室签责任书,岗位人员也要签,一级盯一级。
管理规定不准穿拖鞋高跟鞋,不准吃东西吸烟,不准乱拉电线,仪器坏了不能硬用,设备运行时至少两人在场。
监督与罚则安全要天天查、月月记,发现问题马上改,改不了就上报;违规了要追责赔钱,记录要写清楚,消防器材不能乱动,下班关好水电门窗。

一、工地试验室安全工作必须坚持“预防为主,安全第一”的方针,试验室工作人员要对进入本室开展试验的人员进行安全教育,提高工作人员对安全生产重要性的认识,杜绝安全质量事故发生。

二、工地试验室安全管理工作坚持“谁主管,谁负责”的原则,实行安全责任制。试验室主任全面负责试验室安全管理工作,且是本试验室防火、防盗、防爆、防意外事故的安全管理工作的第一责任人。对不履行各项消防安全职责,造成安全隐患久拖不改,以至养患成灾的个人和领导,将追究当事人和领导的责任。

三、工地试验室要建立健全本试验室的安全制度,试验室每个房间的安全工作必须做到专人管理,责任到人。项目部同工地试验室签订安全责任书,工地试验室要与每个岗位人员签订安全责任书,做到下级对上级负责。

四、应根据试验项目特点制定有针对性的试验操作规程和安全管理制度,并上墙公示。必须遵守试验室操作规程和各项安全管理规定。试验室内应建立仪器设备使用台帐和维修保养台帐,当使用设备时,必须按规程操作,使用及维修保养并按照台帐要求填写和签名。

1.仪器设备由专人保管,维修保养有专人负责,技术资料齐全,履历书记录完整。

2.精密仪器设备除专人任何人不得调试,未经技术负责人批准不得搬动仪器位置,更不得拆卸和维修。

3.仪器设备运行中,人员不得少于2人,更不得擅自离开。

4.仪器设备必须建立安全操作规程,违章操作造成设备损坏,要追究责任,赔偿部分经济损失。

5.仪器设备需配置防尘罩,操作人员需配备相应的防护用品。

五、必须将试验室安全工作纳入日常管理工作之中,与试验管理工作同计划、同布置、同总结、同评比。工地试验室要定期检查安全工作,做好日常安全工作记录,发现安全隐患及时排除,自己不能解决的问题及时报相关部门。

1.试验室是工作场所,禁止随地吐痰、禁止吃东西、禁止吸烟和大声喧哗,禁止将与工作无关的物品带入试验室,外来人员、新职员、实习人员,在未熟悉仪器性能、操作方法前不得随意动用仪器设备。禁止无关的外面闲杂人进入试验室。

2.试验室操作人员不得穿拖鞋高跟鞋,须身着工作服,并将拉链拉好,袖口扣紧,长头发的人员必须戴工作帽,并将长发盘好塞进帽内。

3.室内设备及常用工具应摆放整齐,使用过后要物归原处并且做好清洁卫生。

4.试验室内消防设备,灭火器应经常检查,任何人不得擅自挪动位置,不得挪作他用。

5.工地试验室要加强水、电的管理,不超负荷用电,未经相关管理部门允许,严禁非电工人员乱接、乱拉电线和随意在线路上增加用电设备,电源、电闸下禁止摆放易燃物品,防止电源短路引起火灾,出现问题要及时断开电源。

6.试验室内的日常工作结束后要检查水、电、门窗是否关闭,防止发生意外。并做好防火防盗工作。在重大事故和被盗案件发生时,要保护现场,并立即向上报告。

7.测试中断处理办法

(1)在测试过程中如出现停电情况,应及时通知配电室,立即查找原因。

(2)测试人员应将停电原因、时间、处理经过等书面记录,附于试验记录后。

(3)如停电不能立即恢复供电,应通知配电室启动备用电源。

(4)测试过程中,如仪器设备发生故障,测试人员应立即切断电源并向主任汇报。

(5)测试中断后,根据不同项目按其操作规程对试样做适当处理。

(6)测试人员应将设备故障原因、处理措施等记入档案。

8.仪器设备严禁“带病”使用。试验中若发现仪器设备运转声音异常,或有异味,或遇停电、停水、漏油、漏水时,应立即停止试验,切断电源、水源,进行检修,及时排除故障。

六、加强对易燃易爆、剧毒品的使用和管理。必须严格执行《危险化学品安全管理条例》、《中华人民共和国消防法》和各项法律法规,按规定程序存放的剧毒品须进行集中统一管理,严格执行“四双”制度,定期清理核对库存数量。

七、工地试验室对化学性质不稳定的化学品,要经常检查,及时通风。

八、工地试验室人员应具备简单的救助知识,一旦发生事故,应立即积极组织人员抢救,把损失降至最低程度,并及时上报。

九、在搬迁时必须对易燃易爆、剧毒品等进行专门的管理,制定相应的措施,保证此类物品在搬迁过程中的绝对安全。

安全生产责任考核及奖惩制度:个体工商户安全生产责任

适配人群货运商户负责人,厢式货车驾驶员,集装箱运输司机使用场景货物运输,车辆调度,装卸作业
制定背景怕出车祸伤人伤货,司机不守规矩乱开车,车辆没检查就上路,出了事没人管。
适用范围这家商户所有司机和管车的人,还有他们开的货车。
职责分工老板是安全第一责任人,司机自己管好车和开车,老板要盯司机培训和车辆档案。
管理规定出车前必须查车,不超速不超载,按规矩装货,停车卸货要小心,事故马上报。
监督与罚则老板定期查司机有没有培训、车有没有修、记录有没有填;谁不照做就批评教育,再犯就停运学习;每月核对执行情况。

_______(商户名)安全生产管理制度

第一章 商户概况

________(商户名或拟核准成立商户名称)成立(拟核准名称)于___年___月___日,注册资金为___元,经营范围是___,负责人是____。______(商户名或拟核准成立商户名称)已(拟)购置__辆_____(厢式货车/集装箱/罐式货车),驾驶员__名:____、____、____(驾驶员的姓名)。

第二章 安全生产责任制度

安全生产是关系到国家、企业和人民群众生命财产的大事,落实安全生产责任制(一岗一责任),是做好安全生产工作的关键。(商户名或拟核准成立商户名称)______安全生产的主要负责人是____(姓名),负责____(商户名或拟核准成立商户名称)的安全生产工作。

一、主要负责人的职责

1、负责对____(商户名或拟核准成立商户名称)员工特别是驾驶员进行安全教育培训。

2、认真做好所属车辆的资料建档工作。

4、准确掌握运输作业计划,合理调度车辆,提高工作效率,满足用户要求。

5、配合有关部门办理车辆规费的购买,证照及审验工作。

二、驾驶员的工作职责

1、做好车辆系统的检查及维修工作,并做好情况登记,及时向主要负责人____汇报情况。

2、认真学习并熟知交通法规、法则。

3、遇到交通事故或紧急情况向单位负责人及时汇报情况,尽量保证货物及人员的安全。

第三章 安全生产业务操作规程

1、(单位)业务负责人根据(单位)的车辆情况分配运输任务,通知驾驶员货物的类型、数量等货物的情况和客户地址信息。

2、驾驶员接到出货任务时,必须先对车辆进行检查。

3、驾驶员按照货物的摆放规则装载,不超高、超载,核实货物信息和送货地点等信息。

4、在运货过程中严格遵守交通规则,严禁盲目开车、超速驾驶,要确保货物及驾驶员本人的安全,防止货物在运输过程中发生散落或丢失的情况。

5、当到达货物的目的地时,观察停车的最佳位置,将车辆安全停放好后再卸载货物,确保卸货的安全。

6、与收货人核对货物后返回(单位)。

7、遇到情急情况或交通事故迅速拨打110或120等急救电话,同时通知交警前来处理事故。

安全生产责任考核及奖惩制度:安全生产责任

适配人群客房服务员,保洁员,楼层领班使用场景登高作业,地面湿滑,电器操作
制定背景怕出安全事故,伤到员工和客人,影响饭店正常干活。
适用范围客房部所有人,包括正式工、临时工、培训生。
职责分工客房部经理带头管,领班盯着干,员工自己照着做,主管来检查。
管理规定没培训不准碰机器;电器坏了不能用;插座不用要关;登高得有人扶;地滑要放牌子;搬重物要姿势对。
监督与罚则每天班前会提醒,领班随时看,发现不对马上叫停。轻的写检查,重的直接走人。每月抽三个人考规则。

为确保安全生产,保护员工及客人的利益,保证饭店各项工作的正常进行,现制定客房部安全生产责任制度。此制度适用于客房部全体员工(含正式工、临时工、培训生),并要求全体员工在工作中必须按照执行。如有违反者,将依责任轻重给予书面,甚至开除处分。

01. 员工在未接受任何使用培训前,禁止操作各种机器设备。员工在使用电器(吸尘器、洗地毯机、抛光机等)前,必须先检查机器设备是否处于良好的工作状态,确保电源插头、电源线完好无损。如发现有破损要立即停止使用,进行修理更换。严格禁止使用带有破损的电器。

02. 所有电源插座在不使用时要将电源开关关闭。如发现插座松动,应及时报修。

03. 员工使用电器时,要杜绝生拉硬拽电源线,确保正常安全使用电器。

04. 员工需要进行登高作业时,要有安全保护措施,或由其他同事保护,不得单独登高作业,更不得使用其他物品代替梯子。

05. 公共区域清洗地面、打蜡、擦地时,必须放置警示牌,提醒他人小心地滑。

06. 员工在清洗玻璃杯时,必须要注意正常操作,以防伤害自己。

07. 清洗浴缸和卫生间地面时,应注意地面是否有水,以防摔伤。

08. 工作中如需要搬床或其他重物时,要按正确方法操作,防止扭伤。

09. 清洗客房地毯需要将床立起时,要确保将床立稳,以防倒下砸伤自己或他人。

10. 清洗房间或其它区域玻璃时,不要将全部身体探出窗外,以防坠落摔伤。

11. 库房及工作间内物品摆放不要过高、过密,防止物品掉落。

12. 更换房间灯泡时,确保手是干燥的。不得使用湿布擦拭电灯、电器。

13. 关房门时要注意不要将手放在门框处,防止被门阏伤。

14. 正确使用各种清洁剂,防止由于使用不当造成的伤害。

15. 员工在工作中不要随身携带锋利物品,以免伤害自己。

16. 在上下消防楼梯及在其它区域行走时,应小心地滑。

此制度是客房部安全制度的附加内容,并于即日起生效。

安全生产责任考核及奖惩制度:项目部经理安全生产责任

适配人群项目部经理,安全系统管理者,项目安全负责人,一线生产指挥者使用场景项目施工管理,安全生产例会,事故调查分析,隐患整改落实,新工艺安全管理
制定背景项目部常出安全问题,没人盯紧,事故后才补救。想提前防住隐患,让安全跟生产一起抓。
适用范围只管项目部经理和他带的全体人员。
职责分工项目部经理带头干,自己查、自己改、自己开会。岗网员帮着看,员工提意见。
管理规定安全必须放第一,生产矛盾时让步给安全。每周开安全会,狠打违章、违规、违令。
监督与罚则经理亲自查隐患,收到整改通知马上分活到人。出事要立刻调查,定责定改定期限。不落实就追着问到底。

1、项目部经理是本项目部的安全第一责任者,对安全生产负全面责任。

2、贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,落实集团公司及本公司安全工作的指示、指令,并全面组织实施。

3、在计划、布置、总结生产工作的同时,主持制定所属安全技术措施,安全系统管理工作。作到超前管理,超前预防,狠反“三违”。

4、负责项目部的安全检查、隐患排除,认真及时解决存在的问题,支持岗、网员的工作,定期收集岗、网员及所属员工关于安全生产的意见反映,在安全和生产发生矛盾时,坚决服从安全。

5、主持每周一的员工安全大会,及时传达上级的有关精神,做好会议记录。

6、组织对本项目部发生的事故调查、分析工作,并提出处理意见和整改、预防措施。

7、及时认真落实安全部门下发的安全问题的隐患“三定”通知,并明确分工,责任到人。

8、积极组织推行新工艺、新技术,以改革、创新、发展的思路与行为,创一流的生产作业环境和优质的工程产品。

安全生产责任考核及奖惩制度:公司经理安全生产责任

适配人群企业主要负责人,项目部负责人,安全部门负责人使用场景安全会议召开,事故调查处理,安全经费保障
制定背景以前安全没人管,出事才着急。想让领导带头抓安全,别光说不练。
适用范围公司经理、各项目部负责人、所有管安全的人。
职责分工经理是第一责任人,安全部门执行,工会和员工一起监督。
管理规定开会要讲安全,计划要写安全,花钱要保安全,出事要查清原因。
监督与罚则每年向职工代表汇报安全情况,签责任状,配专人检查,事故要分析整改,不落实就通报。

一.公司经理是企业劳动保护和安全生产工作的第一责任者,必须把安全生产工作列入重要的议事日程。

二.认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规、文件并以此为依据结合本单位特点,批准本单位安全生产规章制度和标准。

三.组织制定本单位的安全目标、规划,审签对各项目部的有关安全生产指标及其奖惩内容的承包责任状。

四.主持召开重要的安全工作会议。每年向职工代表大会报告上年安全生产情况,提出本年度安全目标,在组织编制、审批、

布置全面工作的同时,组织编制、审批、布置本单位的安全工作。

五.保持安全保障体系的有效运行,加强安全检查机构和队伍建设,配备年富力强、性技术、有能力的专业人员。

六.组织技术人员研究制定改善劳动和卫生条件,减轻体力劳动,消除或减轻噪声,治理尘毒,保护环境的措施和规划,保证安全技术措施经费和其它安全措施经费。

七.经常对各级领导和部门领导进行安全生产的方针、政策、安全知识、安全生产责任制等方面教育。并通过他们对职工经常进行安全生产、遵章守纪教育。

八.主持重大伤亡事故的调查分析,提出处理意见和改进措施,并督促实施。

安全生产责任考核及奖惩制度:水泥公司安全生产责任制

适配人群生产部门负责人,安全管理部门人员,工段班组长使用场景岗位职责制定,安全制度修订,年度绩效考核
制定背景怕大家不清楚自己该管啥安全事,怕出事没人扛责,想让每个人心里有数、手上不松。
适用范围公司所有人,所有部门,所有跟安全沾边的事儿。
职责分工总经理拍板定调。安全部写稿改稿。各部门自己管好手下人。生产技术处和人事处来查落实没。
管理规定人人都得有责任书,不能漏人漏岗。内容要贴实际,不能抄来抄去。岗位变了,责任也要跟着变。
监督与罚则发正式文件让大家看,组织培训学明白。每年评审一次,不合适就改。不定期抽查记在本上。年底考核打分,跟奖惩挂钩。

水泥公司安全生产责任制管理制度

(一)目的

为确保本企业各级人员在各自职责范围内对安全生产层层负责,确保安全生产,实现安全目标,促进公司持续和谐健康发展,制订本制度。

(二)适用范围

本制度适用于安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等环节,适用于**水泥有限公司所有部门/人员。

(三)规范性引用文件

《中华人民共和国安全生产法》

(四)职责

1.职责

1.1总经理组织制定、审批安全生产责任制。

1.2安全生产处负责安全生产责任制的编制、评审、修订,并上报主管领导审核。

1.3各部门、工段负责对本单位下属班组及人员的安全生产责任制的制制定、沟通、培训、实施及考核。

1.4生产技术处、行政人事处负责各部门和工段的安全生产责任制执行情况的评审和绩效考核。

(五)管理要求

1.制定

1.1公司生产技术处负责组织各部门、处室编制安全责任制,并予以指导、 审核。

1.2必须按照"横向到边,纵向到底"的原则,按照公司的机构、人员设置,所有部门、人员都要制订安全生产责任制,不留死角。

1.3各部门在制定的安全生产责任制内容时,必须要结合岗位工作的实际情况及兼顾可操作性。

2.沟通

2.1在制定过程中与各部门、处室加强沟通,根据实际情况和员工反映及时修改安全责任制。

2.2制定的安全生产责任制经总经理审批后,以公司正式文件下发到各部门。

3.培训

3.1 安全生产责任编制完成后,应组织相应各级人员进行培训学习。

3.2机构或人员发生变动时, 各部门、处室负责人应及时组织变动人员进行安全职责和权限的培训。

3.4 所有培训记录应存档备案。

4.评审

4.1生产技术处每年组织一次对安全责任制适宜性的评审工作。

4.2评审应根据法律法规、组织结构、安全健康管理的特点以及是否适应环境变化的情况。

4.3评审应形成报告,并对安全生产责任制作出客观、公正的评定。

4.4评审报告应上报领导审批。

5.修订

5.1当评审报告的结论为不适宜时,要对安全生产责任制进行及时修订。

5.2当发生以下情况时,要及时对安全生产责任制进行修订:

5.2.1当外部环境或安全标准化体系发生重大变化时。

5.2.2通过绩效评定报告要求进行修改时。

5.2.3发生严重的安全事故时。

5.2.4当发生相关方重大投诉时。

5.2.5目标、指标未完成时。

5.2.6产品变更、工艺变化、引进新技术或新设备时。

5.2.7公司的经营情况发生重大变化时。

5.3修订参照相关文件管理规定执行,生产技术处保留相关材料备查。

5.4 修订后的公司安全生产责任制经总经理批准后以文件形式重新发布,并将旧制度收回。

6.考核

6.1 生产技术处不定期检查、了解各部门、岗位人员对安全生产责任的掌握、落实情况,包括责任制是否缺失,责任制内容与岗位工作实际是否相符。

6.2对各部门、处室负责人的考核依照《目标管理责任书》进行安全考核,一般年底进行,考核过程参照安全生产绩效考核制度。

(六)记录

6.1《目标管理责任书》

安全生产责任考核及奖惩制度:施工人员安全生产责任

适配人群一线工人,班组长,安全监督员使用场景施工作业,安全交底,违章指令
制定背景工人常忽略自己也是安全责任人,容易出事。
适用范围所有一线施工工人。
职责分工工人自己负责执行,班组长带着盯,安全员检查落实。
管理规定学好规程、不违章、听交底、用好设备、帮新工、敢拒违章指令。
监督与罚则每天班前说安全,现场有人巡,发现不按做的提醒或停工,屡犯要谈话,严重就换岗。

1、工人是本岗位安全生产的第一责任人,在本岗位作业中对自己、对环境、对他人的安全负责。

2、认真学习,严格执行安全操作规程,遵守安全生产规章制度。

3、积极参加各项安全生产活动,认真执行安全技术交底要求,不违章作业,不违反劳动纪律,虚心服从安全生产管理人员的监督、指导。

4、发扬团结友爱精神,在安全生产方面做到互相帮助,互相监督,维护一切安全设施、设备,做到正确使用,不准随意拆改,对新工人有传、带、帮的责任。

5、对不安全的作业要求要提出意见,有权拒绝违章指令。

6、在施工作业中,要做到“三不伤害”:不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害。

安全生产责任考核及奖惩制度:旅行社岗位安全生产责任

适配人群部门经理,安全组长,地接主管使用场景行前说明,游客告知,安全检查
制定背景以前出过旅游安全问题,大家责任不清,检查乱套,想让安全有人盯、有人管、有人干。
适用范围公司所有部门经理和一线带团人员。
职责分工安全领导小组组长带头抓,各部门经理自己管自己人,办公室不定期抽查落实情况。
管理规定必须开行前安全会,必须填好操作单,必须提醒买保险,必须及时报安全问题。
监督与罚则每月查一次记录本,看有没有开会、填单、提醒;没做到的口头提醒,两次不改写说明;出事要马上报,瞒报扣当月绩效。

一、安全领导小组组长、副组长安全管理工作主要职责:

1、指导、检查和督促安全管理工作,协调、决定安全工作重大事项;

2、组织制定和实施本单位的安全规章制度;

3、不断改善安全生产工作条件,加强安全设施、设备的配备与管理;

4、加强对重点部(岗)位的安全检查和事故预防工作;

5、负责组织经常性的安全法规和安全知识教育并定期组织进行安全演练;

6、负责处理旅游安全事故。

二、国内部经理安全管理工作主要职责:

1、负责检查督促本部门和员工的安全管理工作;

2、负责建立本部门安全管理规章制度和安全管理岗位责任制;

3、对本部门重点岗位安全制度落实情况进行检查和对本部门及相关合作单位的安全设施、设备督促检查维护。

4、严格按照《旅行社行前说明会管理制度》和行程实际情况向游客做好出团行前安全说明会工作。

5、随时了解游客出行安全情况,对相关问题,及时上报,积极处理。

6、及时与计调沟通,了解景区、酒店、路况、交通信息,提前如实告知游客。

7、准确、详细填写《团队计划操作单》,将游客基本情况和特殊要求告知计调。

8、提醒游客购买意外伤害保险。

三、出境部经理安全管理工作主要职责(略)

四、地接部经理安全管理工作主要职责:

4、接团后严格按照《旅行社行前说明会管理制度》和行程实际情况向游客做好行前安全说明会工作。

6、及时与计调沟通,了解目的地景区、酒店、路况、交通信息,提前如实告知游客。

五、营业部经理安全管理工作主要职责:

6、准确、详细填写《团队计划操作单》,将游客基本情况和特殊要求告知计调。

7、提醒游客购买意外伤害保险。

安全生产责任考核及奖惩制度:桥梁木工班班组长安全生产责任

适配人群木工班组长,模板作业人员,现场安全员使用场景木工作业现场,模板高空拆装,班组三级教育
制定背景工地老出事,工人不守规矩,防护也不到位,怕再出工伤。
适用范围木工班、模板作业人员、高空拆装活儿。
职责分工班组长带头干,工人照着做,安全员盯着记,项目经理查落实。
管理规定不准在木工棚抽烟,电闸下班要锁死,防护用品必须戴,交底没做完不能开工。
监督与罚则每天三检查,现场随时看,台帐天天记,出事马上报,教育不到位就停工重学。

1、认真执行公司和项目经理部有关安全生产的规章制度和要求,对本班组的安全生产工作负责。

2、经常组织班组成员学习安全操作规程,监督班组人员正确使

用劳动防护用品,不断提高自我保护能力。

3、认真落实安全技术交底,做好班前、班中、班后三检查,不违章指挥,不冒险蛮干,督促安全员做好班组安全生产工作台帐记录。

4、经常检查班组作业现场安全生产状况,发现问题及时解决并报告有关领导,对新职工进行三级安全教育中班组一级的安全教育。

5、当发生工伤事故时立即报告有关领导,并组织抢救,保护好现场,做好记录。

6、禁止在木工棚内吸烟,每天清理木工棚现场,做好消防设备的管理,并落实专人负责。

7、制定高空拆装模板的详细方案和安全技术措施,并向作业员工作安全技术交底。

8、作业中如遇停电或下班时,应将电闸关闭加锁,防止来电后机械自行转动造成事故。

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