安全生产责任制考核制度

适配人群项目经理,施工员,安全员使用场景项目施工管理,班组安全管理,工程现场考评
制定背景怕大家干活时忘了安全责任
适用范围项目经理、技术负责人、施工员、安全员、材料员、班组长
职责分工公司考项目经理,项目经理考其他人
管理规定半年考一次项目经理,季度考一次其他管理人员
监督与罚则用打分表来评,85分以上优良,70分以上合格,低于70不合格,按项目奖罚制度兑现

建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度,是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责,进一步贯彻落实安全生产责任制,特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。

一、考核对象:项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。

二、考核人:

1、公司负责考核项目经理。

2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。

三、考核期:

1、公司对项目经理每半年考核一次。

2、项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。

四、考核形式:采用考核表评分形式。

五、考核评价:考核分值满分为100分,考核得分在85分及其以上为优良,考核得分在70分及其以上为合格,考核得分在70分以下为不合格。

六、考核奖罚:根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。

安全生产责任制考核制度:安全生产责任制及各项规章

适配人群项目经理,生产副经理,技术副经理,施工员,安全员,班组长使用场景项目施工管理,安全技术交底,隐患整改闭环,事故应急处置,外包用工监管
制定背景工地老出事,有人受伤没人管。安全没人盯,干活就乱来。想让每个人心里都有根弦,知道安全不是喊口号。
适用范围项目经理、生产副经理、技术副经理、支部书记、施工员这些岗位。
职责分工项目经理是第一责任人。生产副经理管现场执行。技术副经理管方案里的安全措施。支部书记做思想动员。施工员天天盯着工人干活。
管理规定开会必讲安全,检查必查隐患,交底必须签字,新工人没培训不能上岗,防护用品要发到位,出事马上报不能拖。
监督与罚则每周开安全会,每月查隐患,整改要定人定时定钱。不按要求做的,先提醒再通报。出了事要查清原因,该改的流程马上改。

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安全生产责任制、管理规章制度

一、安全生产责任制

1、项目经理安全生产责任

1.1、认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、

规定和上级指示、决议结合项目实际情况,制定贯彻措施并

经常检查执行情况。

1.2、对本项目工程的安全生产负第一责任,必须把安

全生产列为重要议事日程,在计划、布置检查、总结、评比

生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作正确

处理,安全与生产安全与效益的关系。

每周应召开一次安全

生产工作会,讨论安全生产动态,解决安全生产中的问题。

1.3、认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程并督

促有关部门检查执行情况。

1.4、加强对职能部门和职工的安全教育,提高他们的

安全意识和自我防护能力。

1.5、严格执行施工组织设计和施工方案中的安全技术

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措施,落实安全经费,确保劳动保护安全技术措施计划的实

施,不断改善作业环境和劳动条件。

1.6、必须按上级要求,设置符合条件的专(兼)职安

士管理(检查)人员并积极支持他们的工作。

1.7、定期组织有关部门和人员开展安全检查,对查出

的隐患必须做到落实人员,落实措施,落实经费,限期整改

不留隐患。

1.8、凡发生轻伤事故应积极组织调查,按“四不放过”

的原则提出处理意见并报公司,凡发生重伤以上事故(含重

伤)和重大未遂事故应及时组织抢救,并保护好现场,及时

向上级有关部门报告,同时参加事故的调查、分析和处理。

1.9、强对外用工的安全教育和管理。

1.10、有权拒绝不科学、不安全的生产指令。

2、项目生产副经理安全生产责任2.1、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规、标准

和上级指示决议和规章制度,对本项目的安全生产工作负分

管领导责任。

2. 2、认真执行“管生产必须管安全’的原则,严格执

行安全生产“五同时”的规定。

2. 3、每周组织一次安全检查及时分析和掌握本项目安

全生产动态,研究解决问题的办法,责成有关部门对查出的

问题进行整改,同时布置下周安全生产工作。

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1 页2.4、根据施工方案中的安全技术措施,分别向工长(施

工员)和班组长进行安全技术交底,交接双方均应在安全技

术交底卡上签字。

2. 5、负责督促有关部门和人员对新工人,转换工种的

工人和外用工进行安全教育和培训,凡未经教育培训的人员

和无操作证的特种作业人员不得安排工作。

2. 6、以身作责遵章守纪,不违章指挥,及时制止违章

作业行为。

2. 7、发生工伤事故,必须及时抢救,并保护好现场,

按程序立即报告有关部门,同时参加调查,分析事故,并完

善改进措施。

2. 8、根据上级有关规定,认真执行企业防护用品,防

暑降温饮品的发放工作,同时做好职工劳逸结合和女工保护

工作。

2. 9、有权拒绝上级违反劳动安全法规的指令。

3、项目技术副经理安全生产责任3.1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和安全标

准、规范,结合项目实际情况,制订贯彻实施的具体措施,

并检查落实情况。

3. 2、在项目管理中,对本项目安全生产技术工作负总

的责任因而必须把安全技术工作列为重要议事日程,在计划、

布置、检查、总结、评比生产技术工作时,必须同时计划、

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布置、检查、总结、评比安全生产技术工作。

3. 3、组织、编制审查施工方案时,必须根据施工方法,

使用机具设备和施工工艺等

情况编制出有针对性的安全技术措施.成为科学指导施

工技术依据。

3. 4、经常深入施工现场,进行作业中的安全检查,及

时研究和处理重大安全技术难题。

3. 5、协助有关部门做好新工人,转换工种工人及外用

工的安全教育培训、负责对专(兼)职安全人员的安全技术

指导。

3. 6、负责对项目生产副经理、施工员(工长)进行详

细的安全技术交底,交底后双方均需在安全技术交底卡上签

字。

3. 7、总结交流安全生产技术的经验。

3. 8、对重大伤亡事故和未遂事故从技术上分析原因,

提出鉴定意见和改进措施。

4、项目支部书记、政工、工会

于事安全生产责任

4.1、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法

令及规定,把安全生产列为重要议事日程,经常研究职工安

全思想动态,抓好安全生产的宣传教育工作,教育职工牢固

树主安全第一的思想。

4.2、支持和协助行政领导及有关部门对安全生产奖惩

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办法的贯彻实施。

4.3、做好职工的思想政治工作,提高职工遵章守纪和

遵纪守法的自觉性。

4.4、组织职工开展劳动竞赛把安士工作纳入竞赛评比

内容。

4.5、参加伤亡事故的调查处理,协助有关部门做好事

故的善后工作。

5、施工管理人员安全生产责任

5.1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针和

上级有关安全法规、规范和规定,确保职工在生产过程中的

安全和健康,促进生产发展和提高企业经济效益。

5.2、施工项目管理人员必须坚持,管生产必须管安全

的原则,牢固树立安全责任重于泰山的思想,认真执行安全

生产责任制相互配合,分工协作各负其责,共同把关,

做好安全工作。

5.3、坚持经常性的安全教育;狠抓安全技术措施的编

制和落实,有计划,有步骤地改善作业环境和劳动条件。

5.4、施工项目各级管理人员,必须把安全生产工作摆

在一切工作的首位,做到会议上有布置,日程上有安排,工

作中有检查,月、季和年终有考讯。

5.5、坚持经常性的安全检查,及时发现和消除隐患,

把事故消灭在发生之前,如发生重大伤亡事故要保护好现场,

安全生产责任制考核制度:安全生产责任追究

适配人群项目负责人,部门主管,安全员使用场景施工管理,隐患整改,事故处置
制定背景以前安全责任老是扯皮,没人真管事。想让每个人都知道自己该干啥,别等出事才着急。
适用范围项目部所有部门和所有人,包括分包单位。
职责分工安全领导小组带头管,公司安全部门盯着,各部门负责人是第一责任人,出了事先找他们。
管理规定不许瞒报事故,不许违章指挥,不许不戴安全帽,不许培训不到位就上岗,隐患必须马上改。
监督与罚则每月检查制度执行情况,发现问题先谈话警告,再犯就通报批评,三次就扣钱,严重直接免职。有功劳的也表扬发奖。

为进一步落实安全生产责任制,强化安全生产责任意识,规范安全管理,增强安全工作执行力,切实把安全工作落到实处,确保安全生产“可控、再控”,确保长周期安全稳定生产,确保全面完成生产目标任务,真正实现我项目部安全可持续发展,根据《中华人民共和国安全生产法》和《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》特制订安全生产责任追究制度。

一、安全生产责任追究制要求:

1.按照“狠抓基础、源头管理、确定职责、责任到人”的要求实行各级管理人员分别按所规定的职责,明确安全生产责任追究制范围,从而达到谁主管、谁负责的目的。

2.接受职工监督的管理体系,任何人都要维护安全生产,遵守安全生产法律、法规和本规定的义务,对违反安全生产法律、法规和本规定的行为,有权检举和控告。

3.各部门负责人是第一责任人,对各部门和职工安全生产全面负责。

4.督促检查,安全领导小组负责组织检查安全生产制度的落实情况,发现有违反规定的,以及限期整改未落实的,将通报批评并责令立即改正,情节严重的给予处罚。

5.发生重、特大事故时,相关领导、部门负责人立即到现场组织抢救,了解事故的发生情况,查找事故原因,做到“四不放过”原则,做好善后处理工作,及时向上级有关部门汇报。

6.按照谁主管、谁负责的原则。落实安全生产责任制,认真贯彻执行上级有关安全生产文件精神,做好安全生产监督、检查、旁站、宣传和教育工作。

7.各有关部门的安全生产责任人对其部门安全生产情况要认真检查落实,发现隐患及时排除。

8.有关部门负责人和责任人在接到隐患通知后,要立即制定整改措施和方案,确保事故隐患及时排除,并将整改结果上报项目部安全部门。

二、安全生产责任追究制行为:

1.凡违反安全管理规定,造成事故隐患,但尚未发生事故的;

2.对有现实危险的应责令停止作业,消除隐患,拒不执行者;

3.对隐瞒、拖延或慌报事故,故意破坏、拖延报告时间的、伪造事故现场的行为,

4.绿色安全文明施工无人负责,对项目部安全规章制度不落实,管理混乱的。

5.违反有关规章制度违反国家安全生产法律、法规的。

6.不按规定对职工进行安全教育、培训;特殊工种作业人员未经考试取证,上岗操作的。

7.不按规定使用劳动防护用品的。

8.违反安全生产法规,强令工人违章冒险作业的。

9.违章指挥生产,造成安全生产事故的。

10.在事故调查中,隐瞒事故真相,弄虚作假,甚至嫁祸于人的。

11.事故发生后,不积极组织抢救,以至事故扩大,导致事故更加严重的。12.事故发生后,不认真吸取教训,不采取防范措施消除隐患。

13.违反事故处理程序、滥用职权,擅自处理或者袒护、包庇事故责任者的。

14.因违章作业,违反劳动纪律,野蛮施工造成事故的。

15.因安全管理人员玩忽职守,对安全事故发生负有安全监察不力责任的。

三、行政追究的种类。

(1)警告(2) 严重警告 (3)记过(4) 记大过 (5) 降级(6) 撤职调离岗位 (7) 开除留用 (8)除名(9)追究刑事责任

四、安全生产事故的责任追究

1、对不按有关文件规定认真贯彻执行落实安全生产工作,造成安全生产事故的进行追究。

2、对失职、渎职、玩忽职守、不履行职责的进行追究。

3、 本规定自发布之日起执行。

4、 各有关部门、施工队(班组)要结合实际制定相应的事故责任追究制度。

第一条 项目部建立并执行安全生产责任追究制度。为加强安全生产工作,落实安全生产责任制,纠正违反安全生产原则的行为,有效地防范安全事故的发生,严肃追究安全事故的行政责任,切实保障员工生命、项目部财产安全,依据《中华人民共和国安全生产法》、《北京市安全生产条例》等法律法规及城建七公司等相关文件要求,结合项目部安全生产管理现状,制定本规定。

第二条 本规定适用于项目部所有部门和人员。

第三条 项目部本着“谁施工、谁主管、谁负责”的原则,各产品、活动或过程的负责人对其管理范围内安全工作负责,项目部对安全管理实施责任追究。

(一)项目部安全领导小组是安全管理工作领导机构。

(二)公司是项目部生产安全管理的归口监督管理部门;

(三)各部门主要负责人是部门的安全生产工作第一责任人,安全管理工作是其职责中重要组成部分。

第四条 凡有下列表现之一的部门和个人,将公开表扬或给予一定物质奖励。

(一)发现并上报重要安全事故隐患,避免造成安全损害后果的。

(二)在危急情况下,实施救援行动,减轻、减少人员伤亡和财产损失的。

(三)在完善、改进、发展、研究项目部安全管理、安全技术措施中取得突出成绩或效果显著的。

(四)一贯遵守项目部安全管理制度或长期配合安全管理工作,事迹突出的。

(五)对瞒报、谎报、迟报、漏报安全事故、隐患的行为或其他严重违规行为及时检举的。

第五条 对违反安全管理规章制度、法律法规,造成安全事故隐患但未造成有害后果的部门和个人,根据以下规定给予处罚。构成玩忽职守罪或者其他罪的,依法追究刑事责任。

(一)有下列情况之一者,第一次发现应明确告知当事人,并由项目部主要负责人负责组织对其进行部门级安全教育和劝勉谈话;第二次发现对当事人和部门负责人给予警告。

1. 对项目部已正式发布的各项安全管理制度不了解内容或因其他原因而未执行的。

2.参加项目部组织的安全专题会议、教育、培训和等活动时,迟到、早退的。

3.安全会议、安全文件或通知内容未按时下达或因内容不全面、不准确,造成工作停滞延后、误传误用以及导致重复、浪费的。

4.不能按期按要求传达安全信息,迟报、项目部安全决定的。

5.未按照规定接受安全培训就上岗、重新上岗、转岗,从事存在风险的作业的。

6.部门负责人未按照培训计划组织或未授权他人负责组织安全培训教育活动的。

7.部门确定安全职责或职责不清,造成安全工作推行中出现相互推诿情况的,直接追究部门安全负责人责任。

8.未组织相关工作达成项目部职业安全健康目标,未实施预定的管理方案的。

(二)有下列情况之一者,第一次给予当事人和部门负责人给予警告,并由部门项目部主管负责人负责组织对其进行部门级安全教育和谈话,并在部门内部举一反三彻底整改;第二次发现,对当事人和部门负责人在项目部范围内通报批评。如果同一部门,一年内累计出现三起下列情况,扣发部门全年安全绩效奖金。

1.拒不执行安全生产方面的法律、法规,公司、项目部的规章、制度或上级部门有关安全工作的指示、命令和规定的。

2. 接到通知后无故不参加项目部组织的安全专题会议、教育、培训等活动,事先不沟通、不请假的;或参加以上活动时不遵守现场纪律严重干扰现场秩序的,影响正常运行的。

3. 项目部安全管理相关活动中,消极应对、敷衍了事、拖沓冗余的,经劝说提醒无效的。

4. 对管理范围内存在较大风险的,人的不安全因素和物的不安全状态熟视无睹,不上报、不加制止或采取必要整改措施的。

5. 对各级安全管理人员、安全员行使其安全职责时,不接受劝告、不配合执行,出言不逊、态度蛮横的。

6. 对责令整改要求、审核不符合项拒不整改的、寻找借口、推诿责任的。

第六条 对违反安全管理规章制度、法律法规,由于责任缺失和违规导致事故发生,造成安全事故和严重后果的部门和个人,有下列情况之一者,对当事人和部门负责人在项目部范围内通报批评。构成玩忽职守罪或者其他罪的,依法追究刑事责任。

1.拒不执行安全生产方面的法律、法规,公司项目部的规章、制度或上级部门有关安全工作的指示、命令和规定,导致事故发生的。

2.在灾害面前,未采取必要和可能的应急措施,贻误时机,使本来可以避免的损失未能避免,造成重大损失的。

3.对违章作业不加制止,或违章指挥作业,导致事故发生的。

4.已发现隐患或有重大事故预兆,不及时采取必要和可能的措施,贻误时机,导致事故发生的。

5.对有关部门或个人所提出的消除不安全因素或加强安全防范的合理意见、建议拒不采纳,导致事故发生的。

6.发生安全生产事故时,值班领导和值班人员脱离值班岗位,未能及时报警,导致事故进一步扩大的。

7. 项目部内发生伤亡事故后,不采取相应防范措施;或类似事故在事故发生后半年内重复发生的。

8.事故隐患严重,接到公司,项目部整改指令后逾期不采取治理措施,导致事故发生的。

第七条 对连续发生轻伤事故,或发生重伤人身事故,或经济损失1万元以上的安全生产事故的部门主要负责人,由项目部安全领导小组对其进行谈话,依据以上三种情况对部门主要负责人实施额度为月效益工资比例的2%/5%/5%的经济处罚,同时予以通报批评。若在谈话后,三个月内继续发生以上三类事故,部门主要负责人就地免职。

项目部发生较大及以上责任事故或发生事故后造成严重社会影响的,部门主要负责人就地免职。

第八条 项目部对各分包单位举报的安全生产方面存在的问题将进行调查分析和处理,并责成或组织相关部门(安全部门)予以调查核实,对安全问题负有责任的人员,将依照相关条款进行处理。

第九条 因安全生产受过公司通报批评的个人,或发生生产安全事故的部门主要负责人,在接受处罚后1年内项目部范围的评优、评先活动中,需在申请中对接受处罚经历明确披露。隐瞒情况者,不管何种原因取消其此次评优、评先资格。

第十条 本规定未涉及的安全生产管理内容和要求,项目部按照国家、行业、北京市政府相关部门、公司、项目部的有关要求、标准等严格执行。本规定未尽之处,由项目部安全生产领导小组确定。

第十一条 名词解释 责任事故:

本规定中责任事故是指除自然灾害等本项目部内不可抗力以外,因工作人员违章或渎职行为而人为造成的人员伤害和经济损失的事故。

生产工作中的违章现象分为四类:

操作性违章:

是指在生产工作中,操作者不遵守设备操作规程或不遵守工种安全技术操作规程,或违反有关安全生产的规章制度,或蓄意违章的不安全行为。

指挥性违章:

是指各级生产管理人员,违反安全生产法律法规规章,违反设备或装置的安全操作规程,或在缺少保证人身安全技术措施的情况下,进行指挥生产作业的不安全行为。

装置性违章:

是指工作现场的环境、设施、设备等不符合国家有关法律法规规定,不符合保证人身安全的各项规定及技术措施的要求,以及其它不能保证人身和设备安全的一切不安全状态。

管理性违章:

是指生产工作的行政、技术管理人员不按照国家法律、法规、行业标准、企业标准、规章组织生产或不按规章制度组织实施的不安全行为。

安全生产责任制考核制度:安全生产责任

适配人群工厂主管,质检工程师,机电设备管理员使用场景生产调度,设备维保,工艺变更
制定背景以前老出安全事故,大家安全意识不强,没人专门管这事,容易出事。
适用范围工厂所有人,从厂长到新工人,还有质检、设备、后勤这些部门。
职责分工厂长带头抓,各车间主管、班组长具体干,安全部门盯着看,工人自己也要守规矩。
管理规定干活前先想安全,设备坏了马上报,防护用品必须戴,违章操作不准干。
监督与罚则每月查一次现场,培训要签到,出事得马上报、马上改,不听劝的扣钱或调岗,检查结果贴墙上。

下面是制度职责大全为您收集整理的安全生产责任制度范文,希望很多企业或工厂可以参考!

一工厂主管安全职责

1对工厂的安全工作负总的责任,并直接管理工厂的安全专职人员,开展日常的安全管理工作;

2贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、指示和各种规章制度;

3在计划、部署、检查、总结生产工作的同时,要有安全生产工作内容;

4组织审定工厂制定的各项劳动保护规章制度和安全操作规程,并贯彻执行;

5及时组织调查、分析安全事故的原因,并对事故责任者要严肃处理,制定改进措施,预防事故重发生;

6组织相关管理人员学习安全保护方针、政策和安全业务知识。

二质检部安全职责

1参与有关劳动保护措施项目的审查,以及劳动保护方面的规范、规程的制定和审查;

2编制或修订工艺流程、操作规程、岗位操作时,工艺条件必须符合劳动保护条件要求;

3在技术革新、技术改造、新产品试制、新工艺、新材料的采用等工作中,都必须考虑劳动保护方面的要求,应尽量采用无毒、低毒物品替代有毒、高毒物品;

4做好新进员工的安全教育培训工作和部门的经常性安全教育工作。

三机电设备部门安全职责

1负责工厂机械、电器、仪表、设备、工艺管道、通风排风装置的管理,使其经常处于完好状态;

2制定或审定有关设备制造、改造方案,组织编制维修劳动保护措施计划、并确保其实施;

3监督车间机械动力设备的正常使用,保证其正常运转,防止发生事故;

4编制厂内通用设备的维修规程和有关操作制度,督促检查执行情况;

5负责厂内的设备及安全装置的管理、检查或定期检查;

6组织实施劳动保护措施计划和制定安全隐患的整改措施;

7负责设备事故的调查分析,提出处理意见和改进措施;

8做好新进员工的安全教育培训工作和部门的经常性安全教育工作;

四管理部门安全职责

1负责劳动保护措施所需物资和防护器材的采购、供应,并确保采购的物料符合安全要求;

2负责对采购、保管人员经常性安全教育,切实搞好仓库的防火安全工作;

3认真贯彻执行国家颁布的危险物品安全管理规定,并督促落实。

五后勤保卫部门安全职责

1在工厂主管领导下,负责全厂的保卫工作;

2认真贯彻执行上级有关防火工作的政策、法令、指示、规章制度;

3负责厂内消防、有毒物品、爆炸物品、灼伤、触电等的急救措施,及时准确的进行抢救、报警;

4负责厂内宿舍、饭堂管理工作,并进行监督、检查;

5负责厂区的防盗工作,确保24小时有人巡查值班。

六生产部门安全职责

1在编制生产计划时要同时编制劳动保护措施计划,检查生产进度时要同时检查安全生产情况;

2负责生产事故的调查分析,提出处理意见和改进措施;

3在生产中发现重大危险,要及时进行调度指挥。采取措施,消除隐患,并做出详细记录报告分送厂安全部门;

4安排生产计划时,必须考虑生产设备装置的能力,防止设备装置带负荷运行;

5在安排生产的产量和品种时,负责做好必要的安全措施的平衡配套工作;

6做好新进员工的安全教育培训工作和部门的经常性安全教育工作;

七车间主管安全职责

1保证国家和上级安全生产法规、制度在车间贯彻执行,把安全工作列入议事日程,做到“五同时”;

2对新员工进行车间安全教育,对员工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术的教育;

3对车间进行定期安全检查,落实隐患整改,保证设备、安全装置、消防、防护器材处于完好状态;

4严格执行劳保用品及防护器材的管理,并监督员工正确使用,教育员工妥善保管;

5坚持“四不放过”的原则,对车间发生的事故及时报告和处理,保护现场,查明原因,采取预防措施,对事故责任者提出处理的意见,报工厂安全部门执行。

八班组长安全职责

1贯彻执行国家安全生产法规和工厂安全规章制度、操作规程,教育工人遵章守纪,制止违章行为;

2坚持班前讲安全,班中检查安全,班后总结安全;

3负责组织安全检查,发现不安全因素,及时清除,并报告上级;发生事故立即报告,并组织抢救,保护现场,做好记录,参加和协助事故调查、分析,落实防范措施;

4监督、教育员工正确使用劳动防护用品和消防器材;

5对新员工进行班组安全教育,并保证培训合格方上岗作业;

6做到文明生产、安全生产,保持生产作业现场整齐,清洁。

九生产工人安全职责

1认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律、不违章作业,并制止劝阻他人违章作业;

2精心操作,做好各项记录,交接班必须要交接安全生产情况;

3正确分析、判断和处理各种事故苗头,把事故消灭在萌芽状态,果断正确处理事故,并及时性如实汇报,保护好现场;

4加强设备维护,保持作业现场整洁,确保生产安全;

5作业前认真做好安全检查工作,发现异常,及时处理报告;

6按规定着装上岗作业,妥善保管、正确使用防护用品;

7积极参加各种安全活动。

安全生产责任制考核制度:公司安全生产责任

适配人群行政部负责人,质量部工程师,物流部驾驶员使用场景新员工入职培训,特种作业取证,设备检修管理
制定背景以前培训乱七八糟,防护用品发得不齐,安全钱老被挪用,事故老查不清原因,得立个规矩管住这些事。
适用范围公司所有部门、所有员工、所有生产运输销售环节。
职责分工行政部管培训发用品,安全科盯现场查隐患,各部门老大自己管好本部门,班组长守好第一道关。
管理规定培训必须做记录,防护用品按时发,安全钱不能动,设备故障当班处理完,交接班要签字留字。
监督与罚则安全科每月检查,查出问题开整改单,没改完扣奖金,事故要当天报,培训考核不过关不能上岗,记录漏一次提醒,两次警告。

e公司安全生产责任制度(二)

11.行政部职责

11.1根据员工培训需求,编制与实施培训计划,负责对员工进行技术培训和实施安全培训工作。

11.2负责员工培训教育的考核、取证、建档,保存培训记录,组织人员资格认可。

11.3负责专业技术人员的继续教育。

11.4为公司配备符合岗位规范要求的员工,保证上岗人员的技能达到规定的要求。

11.5按国家规定,从质量和数量上保证安全管理人员和消防人员的配备。

11.6负责有毒有害作业场所职工的劳动保护、个人防护用品用具的配备发放。

11.7负责落实管理职责,实施经济责任制考核。

11.8负责公司规章制度的归口管理,定期组织对公司规章制度的符合性和有效性的评审和修订工作。

11.9负责安全生产保证基金、安全技术措施经费和环保治理经费的财务管理工作,监督安全资金专款专用。

11.10在编制基本建设和工程费用计划的同时,编制安全卫生、环境保护技术措施费用计划,确保资金到位。

11.11在编制成本费用计划时,同时编制安全卫生、环境保护、劳动保护、防暑降温等费用计以满足安全管理工作的需要,保证事故隐患治理费用、安全教育费用等项费用的资金到位。

11.12负责审核各类事故处理费用支出,并将其纳入事业部经济活动分析内容。

12.质量部

12.1负责质量方面的安全管理工作和本部门的安全培训教育工作。

12.2负责质量部事故的调查处理和统计上报,参加其他事故的调查处理。

12.3对产品质量实施监督检查和指导,确保产品质量处于受控状态,避免质量事故的发生。

12.4负责检验、测量和试验设备的购置、选型、更新、量值和传递、委外(校正、维护和检修)的验收管理,并保持用于安全检测的测量和监视设备完好。

12.5负责新产品有关质量安全情况的用户跟踪及技术服务。

12.6负责质量档案管理,组织项目竣工质量验收工作。

12.7负责编制设备检修计划。

12.8负责对设计和开发、技术改造和建设项目的质量监督,保证工程项目的施工质量,做到新建项目不留隐患。

12.9对本部门的she执行情况全面负责,确保本部门的工作遵守国家及梅塞尔集团的she法规、规定。

12.10参与新建、扩建、改造项目设计中有关环保方面的技术审核工作。

13.物流部

13.1负责储运部车辆的安全管理和本部门的安全培训教育工作。

13.2负责储运部车辆事故的调查处理和统计上报,参加其他事故的调查处理。

13.3对本部门的she执行情况全面负责,确保本部门的工作遵守国家及梅塞尔集团的she法规、规定。

13.4制定本部门费用预算,有效控制储运、运输成本。

13.5控制储运kpi指标,使之达到或超出梅塞尔中国制定的标准。

13.6负责建立并维护公司车辆安全运行制度,并定期组织驾驶员、押运员等人员的培训,确保公司运输状况良好。

13.7负责与公司内部各部门之间及与四川总部和上海技术部的沟通协调,确保储运过程的流畅,为产品销售提供有效的服务。

13.8负责门卫工作,加强人员进出和物资进出的管理工作,负责要害部位的保卫工作。

14.销售部

14.1对本部门的she执行情况全面负责,确保本部门的工作遵守国家及梅塞尔集团的she法规、规定。

14.2制订公司发展计划与销售政策、方案,保障客户的用气安全。

14.3制订客户拜访计划,定期了解客户的需求,对客户服务工作加以完善。

14.4制订客户端压力容器的巡检计划,确保客户端压力容器的安全运行。

14.5做好售后服务工作,对客户进行必要的技术支持,并对反馈信息及时处理和上报,以保证客户用气安全。

15.办公室安全职责

15.1协助企业领导全面贯彻上级有关安全生产的方针、政策,及时转交上级和有关部门的安全生产文件和通知。做好公司安全会议(活动)记录,对安全部门的有关资料及时组织汇审下发。

15.2组织检查落实干部值班制度。

15.3负责临时参观学习及办事人员的登记和进厂安全教育。

15.4管好所辖单位的安全工作,制定和健全安全生产责任制和规章制度。

15.5进行总结、安排工作时纳入安全工作。

16.安全科安全职责

16.1贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律法规和制度,在总经理和安全生产委员会的领导下负责企业日常的安全管理工作。

16.2负责对职工进行安全教育培训和新入厂职工的厂级安全教育;归口管理特种作业人员的安全技术培训和考核;组织开展各种安全活动,办好安全教育室,制定班组安全活动计划,对领导参加情况进行检查考核。

16.3组织制定、修订本企业职工安全卫生管理制度和安全技术规程,编制安全技术措施计划,并监督检查执行情况。

16.4组织安全大检查。执行事故隐患整改制度,协助和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施,检查监督隐患整改工作的完成情况。

16.5参加新建、扩建、改建及大修、技措项目的"三同时"监督,使其符合安全卫生技术要求。

16.6会同设备管理部门负责对特种设备和大型机械进行安全监督工作。

16.7深入现场监督,督促并协助解决有关安全问题,纠正违章作业。遇有危及安全生产的紧急情况,有权令其停止作业,并立即报告有关领导。

16.8对各种直接作业环节进行安全监督,检查各项安全管理制度的执行情况。

16.9负责各类事故汇总、统计上报工作,主管人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查处理,参加基层上报的各类事故的调查、处理和工伤鉴定,发生重大事故,及时向上级汇报。

16.10按照国家有关规定,负责制定职工劳保用品、保健食品和防暑降温饮料的发放标准,并督促检查有关部门按规定及时发放和合理使用。

16.11会同有关部门搞好企业职工安全卫生和劳动保护工作,不断改善劳动条件。

16.12负责对企业各单位安全工作进行考核评比,对在安全生产中有贡献者或事故责任者,提出奖惩意见。会同工会等部门认真开展安全生产竞赛活动,总结交流安全生产先进经验,开展安全

技术研究,推广安全生产科研成果、先进技术及安全质量标准化建设。

16.13检查督促有关部门和单位搞好安全技术装备的维护保养管理工作。

16.14建立健全安全管理网,直至基层的安全工作,加强安全基础建设,定期召开安全专业人员会议。

16.15负责安全保证基金的管理,提出安全保证基金的使用计划,对计划的实施进行检查监督负责全公司安全管理的全面组织、实施工作;对所有公司领导布置的安全工作进行贯彻;具体协调内外部安全工作。

17.财务部门安全职责

17.1按照规定在企业内部收取和向上一级安全管理部门缴纳安全保证金,并足额提取一定比例的资金用于安全范围。

17.2在编制基本建设和工程费用计划的同时,编制安全技术措施费用计划,确保资金到位,监督安全生产资金专款专用。

17.3保证事故隐患治理费用、安全教育费用的资金到位。

17.4负责审核各类事故处理费用支出,并将纳入企业经济活动分析内容。

17.5保证劳动保护用品、保健食品和防暑降温饮料的开支费用。

18.技术部门安全职责

18.1编制和修订的工艺技术操作规程,工艺技术指标必须符合安全生产的要求,对操作规程、工艺技术和工艺纪律执行情况进行检查、监督和考核。

18.2在制定长远发展规划、编制全厂技术措施计划和进行技术改造时,应有安全技术和改善劳动条件的措施项目,不得以任何理由消减安全技术措施项目和挪用安技措施经费。制定增产节约措施时,应符合安全技术要求。

18.3负责因工艺技术原因引起的事故的调查处理和统计上报,参加基层上报事故的调查处理。

18.4执行安全生产"三同时"的原则,组织技措项目的设计施工和投入使用时的"三同时"审查。

18.5组织并检查各生产单位对生产操作工作的安全技术培训考核。

18.6负责组织工艺技术方面的安全检查,及时改进技术上存在的问题。

18.7组织开展安全技术研究工作,积极采用先进技术和安全装备。

18.8在技术改造和新建、改建、扩建项目建成时,负责组织验收和审查工作。

19.化验部门安全职责:

19.1组织编写企业产品、半成品、原料分析化验的安全技术规程;

19.2负责动火分析和设备容器内有害物质的检测和分析,并向用火单位提出分析报告;

19.3协助质量事故的调查工作。

20.保卫部门安全职责

20.1健全安全保卫制度,负责进厂人员的证件检查、临时入厂人员的检查和登记,负责关键要害部门安全生产保卫工作。

20.2负责企业内有毒物品的管理。

20.3负责各类事故的现场保卫工作。

20.4参加安全检查,组织好主管业务范围内安全保卫检查工作。

21.班组安全职责

21.1班组安全员接受车间安全员的业务指导,负责本班组的安全工作。

21.2组织开展班组的各种安全活动,负责安全活动记录,提出改进安全工作意见和建议,坚持班前安全讲话,班后安全总结。

21.3对新工人进行班组、岗位安全教育。组织岗位技术练兵和开展事故救援预案演练。

21.4严格执行安全生产的各项规章制度,对违章作业由权制止,并及时报告。

21.5检查监督本班组、岗位人员正确使用和管理好劳动保护用品、各种防护用具及灭火器材。

21.6发生故意事故时,及时了解情况,维护好现场,救护伤员,并向上级报告。

22.交接班安全职责

22.1接班人员必须提前十五分钟进入岗位与交接班人员的同岗人员进行口头交接,然后接班人员到现场细心察看,确定一切正常后方可接班,并在交接班记录上签字,否则当班者不准离开岗位。

22.2不准带病交接班,当班出现生产事故或设备故障必须当班处理好,方可办理交接班,若确需延到,下一班处理时需经生产经理允许方可交接班。

22.3交接班时的重要事项(如当班发现的生产非正常现象、设备可能发生的故障、车间暂时调整工艺参数等),必须用文字写明交接。

22.4各岗位必须认真执行自定的各项交接班制度,保证安全生产、设备运转正常。

安全生产责任制考核制度:砌筑班班组长安全生产责任

适配人群班组长,砌筑工人,现场安全员使用场景班组作业,高处砌筑,工伤处置
制定背景怕工人不戴安全帽、乱扔工具出事。想让每天干活前中后都看看有没有危险。
适用范围只管砌筑班的工人和带班组长。
职责分工班组长带头干,工人照着做,项目经理部偶尔来查。
管理规定必须学安全规程,必须用防护用品,不准乱抛材料,不准冒险蛮干。
监督与罚则每天三检查,安全员记台账,出问题马上报领导,新工人要教安全知识,出事故立刻抢救并留记录。

1、认真执行公司和项目经理部有关安全生产的规章制度和要求,对本班组的安全生产工作负责。

2、经常组织班组人员学习安全操作规程,督促班组人员正确使用劳动防护用品。

3、认真落实安全技术交底,做好班前、班中、班后三检查,不违章指挥,不冒险蛮干,督促安全员记好班组安全生产工作台帐。

4、经常检查班组作业现场安全状况,发现问题及时解决并上报有关领导,对新职工进行三级安全教育中班组一级的安全教育。

5、当发生工伤事故时立即报告有关领导,组织抢救,保护好现场做好记录。

6、在高处(架)砌筑操作时必须采用传递方法,监督工人不准往上或往下乱抛材料或工具。

安全生产责任制考核制度:设备维修班安全生产责任

适配人群气站班组长,设备维修员,安全管理员使用场景气站日常运维,瓶组站管理,设备定检校验
制定背景气站设备多,容易出问题。怕漏检漏修,怕外来人乱动。想让每天有人盯紧安全。
适用范围分公司所有气站和瓶组站。
职责分工气站班组长牵头。班组成员各管各的设备。分公司安全部抽查。
管理规定设备天天看,消防系统不能停。维修要记账,工具要保养好。外来人要教育、要盯着。
监督与罚则每天巡检填表,每月查台账。没做扣绩效。出事追到人。安全部不定期突击检查。

(1) 对分公司下辖的所有气站生产设备、消防系统、压力容器及其安全附件防雷设施等进行日常安全生产管理,并对其正常运作负责。

(2) 对分公司下辖的瓶组站瓶组、消防系统、压力表、防爆抽风机等生产设备和消防设备进行日常安全管理,并对其正常运作负责。

(3) 负责做好设备维修台帐。

(4) 协助对进站外来人员进行安全教育。

(5) 负责气站生产设备如热水泵电动机、热水炉、换热器、压力容器及其安全附件、紧急切断阀等的定检、校验、试验工作。

(6) 协助监督外来人员在气站的行为。

(7) 确保维修工具保养良好。

(8) 负责做好瓶组站的消防安全管理工作。

(9) 班组成员对分管到个人的设备负全部维修责任。

(10) 对本班安全负责。

安全生产责任制考核制度:公司经理安全生产责任

适配人群企业经理,公司经理,项目部负责人使用场景安全工作会议,事故调查分析,安全目标制定
制定背景经理老是忙别的事,安全没人盯
适用范围公司所有部门和项目部
职责分工经理亲自抓,安全部门执行,工会监督
管理规定开会讲安全、签责任状、批安全经费、查隐患、教员工、处理事故
监督与罚则每月检查记录,季度通报问题,没做到就扣绩效,出事要追责,年底评安全先进

一公司经理是企业劳动保护和安全生产工作的第一责任者,必须把安全生产工作列入重要的议事日程。

二认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规、文件并以此为依据结合本单位特点,批准本单位安全生产规章制度和标准。

三组织制定本单位的安全目标、规划,审签对各项目部的有关安全生产指标及其奖惩内容的承包责任状。

四主持召开重要的安全工作会议。

每年向职工代表大会报告上年安全生产情况,提出本年度安全目标,在组织编制、审批、

布置全面工作的同时,组织编制、审批、布置本单位的安全工作。

五.保持安全保障体系的有效运行,加强安全检查机构和队伍建设,配备年富力强、性技术、有能力的专业人员。

六组织技术人员研究制定改善劳动和卫生条件,减轻体力劳动,消除或减轻噪声,治理尘毒,保护环境的措施和规划,保证安全技术措施经费和其它安全措施经费。

七经常对各级领导和部门领导进行安全生产的方针、政策、安全知识、安全生产责任制等方面教育。

并通过他们对职工经常进行安全生产、遵章守纪教育。

八主持重大伤亡事故的调查分析,提出处理意见和改进措施,并督促实施。

安全生产责任制考核制度:公交公司安全生产责任

适配人群公交法定代表人,安全分管领导,车队负责人使用场景公交运营,车辆维保,事故追责
制定背景怕出车祸,想少点事故。大家开车容易分心,路上情况多变,得有人盯紧安全这事。
适用范围公交公司所有人,所有跑线路的车和司机。
职责分工一把手是总负责人,管安全的副手具体抓,其他领导管哪块就管哪块的安全。
管理规定必须学安全知识,车要定期保养,隐患马上改,事故按“四不放过”处理。
监督与罚则签责任书到个人,每月查安全,出事追责,钱专款专用,每年小组检查执行情况。

公交汽车公司安全生产责任制度

1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针,遵守国家法律法规和安全生产操作规程,守法经营,落实各级交通主管部门的安全生产管理规定,组织学习安全生产知识,最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。

2、单位行政正职领导或法定代表是本单位安全生产的第一责任人,对本单位及其所属单位的安全生产负全面责任;分管安全生产的领导是安全生产直接责任人,对本单位及所属单位的安全生产工作负具体的领导责任。

3、分管其他工作的领导,在其分管工作中涉及安全生产内容的,也同样承担相应的领导责任。

4、公司与营运车辆和驾驶员签订安全生产责任书,将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位,职责明确、责任分清,层层落实安全生产责任制。

5、建立健全安全生产管理机制,推行安全生产目标管理,并对安全生产各环节进行监督管理,提出预防事故发生的措施,组织开展经常性安全生产检查,及时整改事故隐患,确保安全生产。

6、积极参与各项安全生产活动,设立安全生产专项经费,保证安全生产工作的开展。

7、落实事故处理“四不放过”的原则,即:事故原因不查清不放过;事故责任者没处理不放过;整改措施不落实不放过;教训不吸取不放过。

8、建立营运车辆维护、检修工作制度,督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护,确保车辆技术状况良好。

9、公司安全生产领导小组每年均应对本单位开展安全生产责任制情况进行落实,严格执行安全生产“一票否决”制度。

安全生产责任制考核制度:项目设备主管安全生产责任

适配人群设备管理员,机械操作员,安全协管员使用场景项目现场,设备运维,安全检查
制定背景工地设备老出问题,工人操作不规范,安全没保障,怕出事。
适用范围管项目里的机电设备、大型机械、中小型机器。
职责分工项目经理带着干,设备部盯着,机电管理员天天查修保养。
管理规定设备必须装防护保险装置;特种工要培训;安全材料不能缺;防护用品定期换。
监督与罚则每月检查设备状况;发现隐患马上整改;没做到的扣绩效;安全部门联合抽查。

1、在项目经理和公司设备管理部门的领导下,认真贯彻国家有关安全生产法规的和标准、执行公司安全管理制度。

2、现场机电设备,必须配齐安全防护保险装置,负责项目的机电设备、大型设备、中小型机械的检查、维修、保养,确保安全运转。

3、切实加强对特种作业人员的安全教育和职业道德教育,并根据工作需要,及时上报机械操作人员培训计划。

4、对实现安全技术措施所需材料应保证供应;各种安全防护用品要定期检查,不合格的要报废更新。

5、参与项目部的安全生产活动和安全生产检查,协助安全部门落实相关安全事项。