某医院新闻稿件发布制度（优选10篇）

某医院新闻稿件发布制度

适配人群	科室负责人，宣传部人员，分管领导	使用场景	新闻发布，重大事项，信息保密
制定背景	怕新闻发错乱，影响医院形象。怕重大消息没把关，出大问题。想让发布有规矩可循。
适用范围	全院各处室、科室写的新闻稿。
职责分工	各处室科室负责人先签字。宣传部负责报批。分管领导和一把手最后拍板。
管理规定	普通稿子要负责人签字再报批。重大稿子得一路报到一把手。涉密或大事必须一把手审批才能发。
监督与罚则	宣传部盯着流程走。谁不按规矩来，出了事就追责。检查靠审批签字单子。责任按医院老规定办。

医院新闻稿件发布制度

一、各处(部)、科室提供的普通新闻稿件发布经相关处(部)、

科室负责人审批签字后，由宣传部上报医院分管领导依据有关规定及相关程序进行发布。

二、各处(部)、科室提供的重大新闻稿件的发布经相关处

(部)、科室负责人审批签字后，由宣传部上报医院分管领导至党政一把手审批后，依据有关规定及相关程序进行发布。

三、凡涉及医院机密或重大事项的新闻稿件，由宣传部上报医院分管领导至党政一把手审批后，并按照有关规定进行审批，决定是否发布。

四、请各处(部)、科室严格遵守上述规定，凡违反规定造成不良影响者，将按照医院相关规定追究其责任。

某医院新闻稿件发布制度：附二医院新护理用具申报

适配人群	护理部人员，医疗器械科，临床科室护士	使用场景	临床试用验证，招标采购，三证审核
制定背景	旧用品老化快，新东西乱买，浪费钱还不好用。
适用范围	全院各护理科室和医疗设备部、医疗器械科、护理部。
职责分工	护理部牵头试用把关，医疗器械科管证件和采购，科室提申请。
管理规定	新用品必须先试用再买；老用品要定期招标；三证不全不能进；谁用谁负责质量。
监督与罚则	护理部每月查试用记录，医疗器械科核三证，没走流程的退回重办，两次不合规通报批评。

某医院新护理用具申报制度

1)申请购置程序:首先由科室提出申请，书面报告医疗设备部统一购置。

2)凡新购进的护理用品需由护理部组织临床试用验证后，报告医疗器械科，方批准申请购置。

3)对长期使用的护理用品需定期进行招标。

4)护理用品三证的把关工作由医疗器械科负责，临床使用质量的控制由护理部负责。

某医院新闻稿件发布制度：市民医院新技术新业务准入

适配人群	主治医师，科主任，医务科员	使用场景	临床开展，技术引进，项目申报
制定背景	医院老办法跟不上新东西怕乱上项目出问题想让新技术用得安全又靠谱避免没准备就瞎干大家心里都有底才敢试
适用范围	本院所有医生护士医技人员管临床护理这些新活儿
职责分工	医务科牵头跑流程科室主任先签字把关技术委员会评估打分院长最后拍板定音
监督与罚则	填申请书→科里讨论→医务科初审→技术委员会论证→院长批半年查一次进度不按时交报告要被问为啥拖太久会被批评或停掉资料得存好备查

人民医院新技术新业务准入制度

一、新技术、新业务的概念

凡是近年来在国内外医学领域具有发展趋势的新项目(即通过新手段取得的新成果)，在本院尚未开展过的项目和尚未使用的临床医疗、护理新手段，称为新技术、新业务。

二、新技术、新业务的分级

对开展的新项目实行分级管理，按项目的科学性、先进性、实用性、安全性分为国家级、省级、院级。

(一)国家级具有国际先进水平的新成果，在国内医学领域里尚未开展的项目和尚未使用的医疗、护理新业务。

(二)省级具有国内先进水平的新成果，在省内尚未开展的新项目和尚未使用的医疗、护理新业务。

(三)院级具有省内先进水平，在本市及本院尚未开展的新项目和尚未使用的医疗、护理新业务。

三、新技术、新业务准入的必备条件

(一)拟开展的新技术、新项目应符合国家相关法律法规和各项规章制度。

(二)拟开展的新项目应具有科学性、有效性、安全性、创新性和效益性。

(三)拟开展的新技术、新业务所使用的医疗仪器须有《医疗仪器生产企业许可证》、《医疗仪器经营企业许可证》、《医疗仪器产品注册证》和产品合格证，并提供加盖本企业印章的复印件备查;使用资质证件不齐的医疗仪器开展新项目，一律拒绝进入。

(四)拟开展的新项目所使用的药品须有《药品生产许可证》、《药品经营许可证》和产品合格证，进口药品须有《进口许可证》，并提供加盖本企业印章的复印件备查;使用资质证件不齐的药品开展新项目，一律不准进入。

四、新技术、新业务的准入程序

(一)申报者应具有主治医师或相当主治医师及以上专业技术职称的本院临床、医技、护理人员，须认真填写《新技术、新业务申请书》，经本科讨论审核，科主任签署意见后报送医务科。

(二)医务科对《新技术、新业务申请书》进行审核合格后，报请医院技术委员会审核评估，经充分论证并同意准入后，报请院长审批。

五、可行性论证的主要内容

包括新技术、新业务的来源，国内外开展本项目的现状，开展的目的、内容、方法、质量指标，保障条件及经费，预期结果与效益等。

六、监察措施

(一)新技术、新业务经审批后必须按计划实施，凡增加或撤销项目需经技术委员会审核同意，报院领导批准后方可进行。

(二)医务科每半年对开展的新项目例行检查一次，项目负责人每半年向医务科书面报告新项目的实施情况。

(三)对不能按期完成的新项目，项目申请人须向技术委员会详细说明原因。技术委员会有权根据具体情况，对项目申请人提出质疑批评或处罚意见。

(四)新技术、新业务准入实施后，应将有关技术资料妥善保存好;新项目验收后，应将技术总结、论文复印件交医务科存档备案。

某医院新闻稿件发布制度：西区医院新生儿查对

适配人群	产科护士，新生儿护士，助产士	使用场景	新生儿入室，婴儿沐浴，出院交接
制定背景	怕抱错宝宝，名字标错了没人发现，刚出生的娃不会说话，全靠我们盯紧点。
适用范围	产科、新生儿科所有护士和助产士。
职责分工	护士长带头管，当班护士负责查，科主任不定期翻记录本看有没有漏。
管理规定	入室要对性别妈妈名床号，洗澡时手腕牌和包被牌必须一致，出院前得核对卡片医嘱标记三样东西。
监督与罚则	每班交班时口头报一遍查对情况，护士长每周抽三天查登记本，漏查一次扣绩效分，两次谈话，三次停岗培训。

人民医院新生儿查对制度

一、新生儿入室时，必须认真查对性别、母亲姓名、床号及各种标证是否相符，如有误差应在找出原因后立即改正。

二、沐浴时应检查手腕标记和包被牌的姓名是否相符，如有脱落者应立即补上。

三、出院时必须严格查对出院卡片、医嘱和婴儿的各种标记及婴儿性别、姓名，同姓名者要核对出生时间、体重和性别无误时，方可办理出院。

某医院新闻稿件发布制度：附属医院新护士岗前教育

适配人群	新入职护士，护理应届生，转岗护士	使用场景	新员工入职，岗位准入，岗前培训
制定背景	新护士刚来不熟悉医院规矩，怕出错伤病人，也怕自己踩雷。
适用范围	所有刚招进来的护士，不管哪个科室的。
职责分工	人事科和护理部一起管，人事科发通知，护理部教内容，俩部门一起监考。
管理规定	必须参加一周培训，学行为规范、岗位职责、安全知识、法律风险、行风要求，考不过不能上岗。
监督与罚则	培训完当场考试，不合格重学重考，三次不过退回人事科处理，科室不得擅自让没考过的人干活。

1、新护士通过面试、考核聘用办理入院手续后，必须接受入院岗前教育。

2、岗前教育内容由人事科和护理部统一安排，时间为一周左右。

3、岗前培训内容主要包括:

1)护理人员行为规范。

2)护理人员基本素质要求。

3)护士岗位职责教育。

4)护理安全教育及日常护理工作中潜在性的法律问题。

5)行风建设。

对以上内容进行考试，考核合格者方可上岗。

某医院新闻稿件发布制度：五一医院新技术准入

适配人群	医务科人员，医疗质量委员，科室技术负责人	使用场景	新项目申报，技术论证，卫生局备案
制定背景	医院想管住新技术乱上问题。怕大家一拍脑袋就开干。没标准、没把关，容易出事。
适用范围	全院各科室和所有医务人员。
职责分工	医务科牵头收材料、组织讨论。医疗质量委员会负责论证。卫生局最后拍板。
管理规定	必须填申请表。要有先进性、科学性、创造性、实用性。没批下来前不能动手干。
监督与罚则	医务科每季度查上报情况。没报的、乱干的，叫停项目。查到擅自开展，扣科室分。

第五医院新技术准入制度

为规范新技术准入工作的管理，鼓励广大医务人员开展新技术、新项目，结合医院实际，特制订新技术准入制度。

一、新技术项目的申报，必须具有先进性、科学性、创造性、实用性。

二、任何科室或个人需开展新技术项目，都必须填写新技术项目申请表。

三、申请表填写后报医务科，由医务科复审并组织医院医疗质量委员会讨论备案，对新技术项目进行论证。

四、新技术项目经医疗质量委员会论证确认后，报卫生局审批备案，经上级主管部门审批同意，并取得新技术准入资格，即可开展新技术项目的相关工作。

五、新技术项目开展前按新技术开展要求进行人员培训，经培训后，确认具体时间，以点带面开展工作。在开展过程中，做好相关资料积累和总结，并每季向医务科上报工作开展情况。

六、凡未取得新技术准入资格的，一律不得擅自开展新技术项目。

某医院新闻稿件发布制度：八一医院新生儿病区医院感染控制

适配人群	新生儿科护士，感控专职人员，配奶师	使用场景	新生儿病室，隔离患儿护理，配奶操作
制定背景	新生儿抵抗力差，容易感染。病区人多手杂，怕交叉传染。想让宝宝少生病，医生护士也安全。
适用范围	新生儿病区所有人，包括医生、护士、配奶员、保洁员，还有来探视的家属。
职责分工	科主任和护士长带头管。每个班次护士负责执行。院感科不定期检查，发现问题当场说。
管理规定	进病区必须换鞋洗手戴口罩。非医护人员不能进医疗区。一人一用一消毒，奶瓶暖箱都要干净。不能重复用一次性东西。
监督与罚则	每天晨会提醒，护士长查着做。每月细菌检测，不合格就重做。谁没做到，第一次提醒，再犯扣绩效。严重问题马上停收病人。

第一医院新生儿病区医院感染控制制度

(一)新生儿病区应当设置在相对独立的区域，工作区域可分为医疗区、接待区、配奶区、新生儿沐浴区。医疗区包括普通病室、隔离病室，早产儿病室。

(二)新生儿病区工作人员上班时要衣帽整齐、换工作鞋、洗手，进入治疗室及进行各项操作时一律要求洗手、戴帽子、戴口罩，必要时戴护目镜、手套。其他人员进行新生儿病区应更衣、换鞋、戴帽子、口罩。

(三)医疗区非卫生专业技术人员不得进入。

(四)医务人员在实施诊疗过程中，严格执行手卫生规范，严格执行无菌技术操作，实施标准预防。患有感染性疾病工作人员应调离新生儿病室，防止交叉感染。

(五)无陪护病区每床净使用面积不少于3平方米，床间距不小于1米。

(六)每个病室内至少设置1套洗手设施及干手设施。病室内洗手设施及干手设施均应为非手触式。

(七)对高危新生儿、传染病或疑似传染病的新生儿、有多重耐药菌感染的新生儿应当采取隔离措施并作标识。

(八)接触患者皮肤、粘膜的器械、器具及物品(雾化吸入器、面罩、氧气管、体温表、听诊器、浴巾、浴垫、粉扑等)应当一人一用一消毒。呼吸机湿化瓶、氧气湿化瓶、吸痰瓶每日更换清洗消毒;吸痰管一用一灭菌。

(九)患儿使用后的奶头用清水清洗干净，高温或微波消毒;奶瓶由配奶室统一回收清洗、高压消毒;盛放奶瓶的容器每日必须清洁消毒

(十)治疗室冰箱及奶制品存储箱要定时清洁消毒。

(十一)早产儿暖箱的湿化液每日更换，用毕终末消毒。

(十二)一次性使用的医疗器械、器具不得重复使用。

(十三)新生儿使用的被服、衣物等应保持清洁，每周更换不少于一次，污染后及时更换。患儿出院后床单位要进行终末消毒。

(十四)新生儿病室每日清洁拖地不少于2次，拖布专室专用，如疑似污染用400-500mg/l含氯消毒液擦拭。

(十五)各种仪器表面、门把手、洗手池等物体表面应每天进行清洁擦拭，如有污染随时消毒。

(十六)发现特殊感染(如气性坏疽、阮病毒、多重耐药菌株等)或传染病患者，要按传染病的有关规定实施单间隔离、专人护理，并采取相应消毒措施，同类病人可相对集中。所用物品必须专人专用专消毒，不得交叉使用。

(十七)任何人在接触患儿前后均应认真洗手或使用快速手消毒液。每日各项操作先由早产婴开始，隔离患儿最后接受治疗。接触血液、体液、分泌物、排泄物等可疑污染操作时应戴手套，操作结束后应立即脱掉手套并洗手。

(十八)每月对空气、物表、医护人员手、使用中的消毒剂进行细菌学监测。监测结果不合格时，应分析原因并进行整改，如存在严重隐患，应当立即停止收治患儿，并将在院患儿转出。

(十九)新生儿病室的医疗废弃物管理应当按照医院《医疗废物管理办法》及有关规定进行分类处理。

某医院新闻稿件发布制度：五一医院新入院病例讨论

适配人群	经管医师，科主任，副主任医师	使用场景	新入院患者，诊断不明确，病情沟通
制定背景	新病人情况复杂，怕漏掉关键信息，影响诊断和治疗安全。
适用范围	所有刚住院的病人，还有管他们的医生们。
职责分工	科主任或副主任医师主持，经管医生必须参加并介绍病情，其他医生一起讨论。
管理规定	要跟家属沟通病史，做全面精神检查，讨论后写清楚诊断，治疗计划得合理规范。
监督与罚则	每次讨论都要签名写日期，诊断不对就马上改，三天内没定论要再讨论，科主任盯着执行。

第五医院新入院病例讨论制度

一、为保证医疗质量、医疗安全，医院实行新入院病人讨论制度。

二、病人新入院时，诊疗组应及时与家属进行沟通，了解起病诱因、发病史，既往史等。

三、诊疗组应对新病人进行全面、详细地精神体格检查，包括:认知活动、情感活动、意志行为、对话等，可及时发现异常或鉴别有关的阴性症状。

四、入院讨论由科主任或付主任医师的主持，科内医生参加，其中经管医生必须参加，且由经管医师负责介绍及解答有关病史、辅助检查、诊断及医疗等方面的问题，参加人员应认真进行讨论，作出对病人的疾病的初步诊断，对入院诊断应有修正，确定或补充诊断，诊断应全面规范、主次分明，并有签名和日期。

五、制订治疗计划，要求计划全面，方案合理，书写规范。

六、制订入院常规检查、特殊检查或心理测试。

七、应及时与家属谈话，该病人的病情和费用和治疗时间，今后的转归等。

八、对新病人且诊断不明确的，应在三天内进行再次讨论，就讨论结果作出总结性意见。

某医院新闻稿件发布制度：市医院新技术新业务

适配人群	科室核心小组，医务处人员，副主任医师	使用场景	临床准入，技术评奖，跟踪评估
制定背景	怕新技术乱用出事想管住没经过验证的新疗法防止淘汰技术还在用保障病人安全和治疗效果让医院技术发展更稳当
适用范围	全院各临床医技科室所有新开展的诊疗项目
职责分工	医务处牵头组织评审科室核心小组审核把关主管院长领导监督落实专家团队负责评估打分科主任对本科室项目负责
管理规定	新项目必须提前申报要签病人同意书才操作高风险技术得上级部门批不能擅自开展未准入项目人员要有资质和培训证明
监督与罚则	每季度初统一收申报材料专家现场答辩打分评审准入后还要年度跟踪评估违规开展扣津贴并取消资格出问题马上暂停使用查原因评奖造假直接三年禁报每年12月集中评奖发奖金

医院新技术新业务管理制度(二)

为加强医疗技术管理，规范医务人员的医疗行为，促进我院医疗技术发展，提高医疗质量，保障医疗安全，依据卫生部《医疗技术临床应用管理办法》等国家有关法律、法规，结合我院实际，制定本制度。

一、医院遵循科学、安全、规范、有效、经济以及符合伦理的原则，鼓励研究、开发和应用新的医疗技术，鼓励引进国内外先进医疗技术;禁止使用已明显落后或不再适用、需要淘汰或技术性、安全性、有效性、经济性和伦理及法律等方面与保障患者健康不相适应的技术。

二、新技术新业务管理组织机构及职责

1、医务处负责组织相关专家对医院新技术新业务进行质量监督和控制，每年对计划申报的新技术新业务进行准入评审(每季度一次)，经准入同意后的项目科室方可开展;每年年底(12月份)组织相关专家对已开展并取得成果的医疗新技术新业务进行年度评审和奖励;每年定期对已获奖的新技术新业务进行跟踪评估。

2、科室核心小组负责本科室新技术新业务计划申报与评奖申报的审核、批准及签字;同时负责本科室开展项目的质量控制和监督。

3、医务处在主管院长的领导下负责项目计划的备案;协助管理委员会组织专家进行准入初审和年度评奖;对已申报和开展的医疗新技术新业务进行跟踪、评估，及时帮助解决进展中存在的问题与困难。

三、严格规范新技术新业务临床准入

各科室对临床实用性强的医疗新技术，在确认其安全性、有效性及伦理、道德等方面评定的基础上，应运用循证医学的原理和方法，本着实事求是的科学态度指导临床实践，同时要具备相应的技术条件、人员和设施。

(一)准入新技术新业务的分类:

1、探索使用技术，指医疗机构引进或自主开发的、在国内尚未使用的新技术(含设备);

2、限制使用技术，指需要在限定范围和具备一定条件方可使用的新技术新业务，其技术难度大、技术要求高，如颅脑外科、心脏外科、介入治疗、大器官移植(肝、肾、肺、心脏、骨髓、干细胞)、生殖技术等;

3、一般诊疗技术，指除国家或省卫生行政部门规定限制使用外的常用诊疗项目。

(二)准入新技术新业务需符合:

1、全新的诊疗技术或手段;

2、常规诊疗技术的新应用(包括药物);

3、新的疾病或病型的发现与诊治(包括罕见病例);

4、新医疗技术、新业务的引进(包括新的诊疗设备的使用);

5、常规诊疗技术核心内容的改进和完善;

6、超出当前诊疗常规规定范围的其它技术业务(包括探索使用技术、限制使用技术);

7、人员有相关的学习经历，有些技术需有上岗证明或资格证书。

(三)对新技术、新业务的类型按项目的创新程度划分为创新型(自行开展，区内首创，国内领先)、创新应用型(借助外援，邀请专家协助开展)、引进改良型和引进应用型、小发明小创造五个等级，以此作为评估新技术、新业务水平的标准。

(四)对探索使用技术、限制使用技术等难度大、要求高的技术医院准入后还应报卫生行政主管部门审批后开展。

(五)在实施新技术新业务项目前必须征得病人或其委托代理人的同意并书面签名备案。

(六)准入评审程序

1、申报每季度初(1日―10日)申报项目计划，申报项目的负责人原则上为具有副主任医师(副高)及以上专业技术职称的本院临床、医技以及管理人员。经科室讨论，核心小组审核签署意见后报送医务处备案。拟开展的新技术新业务需经准入评审后方可在临床继续开展。

2、审核各科室申报材料完善后，由医务处组织专家，对该项目计划的引进来源、主要技术关键、技术指标、创新点、操作规程及流程、目的意义、可预见风险及处理预案、存在的困难、需解决的问题、可行性(经济效益、社会效益)以及科室人员、设施、设备条件(包括开展该项技术的相关设施、设备情况及与应用该项技术有关人员的学习、培训情况等)进行准入审核。

(1)科室新开展的新技术新业务须填写“宁夏医科大学总医院新技术新业务申请及可行性论证报告”报医务处，如该技术为本院《医疗机构执业许可证》范围内的，由医务处组织专家审核和集体评估;超出本院《医疗机构执业许可证》范围外的，由医务处负责向卫生厅申报。

(2)需要新增加收费项目的，由物价办按照《医疗服务收费项目审批程序》申报收费标准，批准后方可实施。

3、结果:

(1)准入，同意开展;

(2)准入，需改进后方可开展;

(3)不予准入，不可开展。

四、新技术新业务评奖程序

1、经审批同意准入开展的新技术新业务方可申报评奖。

2、每年11月为评奖项目申报时间，须填写“宁夏医科大学总医院新技术新业务应用效果评价暨评奖申报表”，经科室讨论，核心小组审核签署意见后报送医务处。由医务处组织相关专家(每年12月份)对已开展并取得成果的新技术新业务进行评审和奖励。具体评奖细则:

(1)新技术、新业务评奖工作由医务处负责，科研处协助分组评价。分为外科组、内科组、医技组、护理组、行政后勤组(管理创新奖)，以答辩形式进行评审并决定获奖项目及等次。

(2)新技术新业务系指在医院开展的最新的，具有先进性、科学性、实用性的治疗方法、手术方法、诊断手段或使用先进设备，获得明显的经济效益和社会效益。

(3)参加评奖的各项新技术、新业务项目，须在临床开展半年以上，由科室初审，经科室核心小组成员签署意见后，方可申报评奖;每年每科申报评奖项目不得超过2项。

(4)评审专家采取打分制，满分10分，如申报评奖项目确属亚专业范畴，评奖时酌情加0.5分;如有已发表的文章，是中华牌期刊或sci加1分，是核心期刊加0.5分，是省级期刊加0.3分;

(5)两科以上合作开展的新技术新业务，应共同商量讨论后申报评奖，利益分享;多科申报同一项新技术新业务评奖，先开展并在医务处备案的科室有资格参加评奖;

(6)科主任负责，科核心小组严格把关，如发现有变相重复报奖，弄虚作假等违反医院规定的作法，扣除科主任一年岗位津贴，取消该科室当年度所有新技术新业务的评奖资格，取消项目主持人三年新技术新业务评奖申报资格;

(7)在临床工作中应用新技术新业务成功地抢救诊治危重、疑难、复杂的病例≥3例，罕见病例≥1例，可参加评奖，申报者应提供具体的病案号，准备病历，以便查寻;

(8)属应用各种药物申报新技术新业务的项目，需符合:

a、医院引进的新药物，需遵守循证医学和规范化治疗原则，在治疗中起主

要作用或引进了新的、先进的治疗概念。

b、在我院临床药品实验基地完成了全程实验的药物。

(9)属各类立项的科研课题，其相关技术或业务已在临床推广使用，取得一定的社会效益、经济效益，而未获得各种奖励的项目可申报新技术新业务;

(10)评选结果在全院张榜公示一周，最后经院长办公会审议通过;

本评奖细则由主管业务院长及医务处负责解释。

五、新技术新业务跟踪评价

(一)严禁任何部门和个人不经申报，擅自开展临床医疗新技术新业务。未经报批擅自开展临床医疗新技术新业务者，视情节按照《医疗机构管理条例实施细则》等相关法律法规进行处罚，产生严重后果的，一切责任由科室领导和项目负责人承担。

(二)对以往已评奖或已开展的新技术新业务，要进行回顾性总结，进行社会效益、经济效益和可持续性进行再评估，如获奖后的项目不再继续开展，取消该项目所在科室下年度新技术新业务评奖申报资格，扣除项目主持人一年的岗位(职称)津贴，取消其三年新技术新业务评奖申报资格。

(三)新技术新业务临床应用时，发生下列情况之一的，医务处请示领导立即暂停临床应(试)用，分清责任后作出相应结论。

1、发生医疗意外事件的;

2、引起严重不良后果的;

3、技术支撑条件发生变化或者消失的;

4、技术存在医疗质量和医疗安全隐患的;

5、其他意外事件。

某医院新闻稿件发布制度：丰盛医院新上岗医务人员培训

适配人群	大中专毕业生，新调入职工，编制外技术人员	使用场景	新员工入职，医德医风教育，医疗法规考试
制定背景	新来的医生护士啥都不熟，怕出错怕违规，得先教规矩和常识。
适用范围	刚毕业的、调来的、编外的专业人员。
职责分工	人事科带头搞，其他科室帮忙。人事科盯着考不考试，谁没考好要登记。
管理规定	必须学医院历史、医德、操作规范、法规、消防、后勤这些。培训完要考试。
监督与罚则	八月中旬集中学一周，讲课加自学。考不过要补考，成绩算进年度考核里。考两次不过可能影响转正。