某医院行政查房制度

适配人群院领导班子成员，职能科室负责人，行政办公室人员使用场景医疗质量检查，安全隐患排查，优质服务督导
制定背景医院管理有点松散，科室问题发现不及时，领导和一线脱节，想让院领导多下科室，现场看问题、马上改问题。
适用范围全院各临床医技科室、后勤保障部门、安全保卫相关工作。
职责分工院领导带头查，院办公室负责组织记录，职能科室负责人一起参加，各科主任配合落实整改。
管理规定每月至少查一次，必须进科室现场看，听医护和病人意见，发现问题当场协调，不能只听汇报。
监督与罚则查完一周内交书面反馈，院办汇总问题清单，明确整改时限，下次查房重点回头看，没改的点名提醒。

人民医院行政查房制度

1、院领导行政查房或夜查房每月1次，带领职能科室负责人就医疗护理质量、医疗安全隐患、优质服务、后勤保障和安全保卫等工作深入科室检查工作，并对医院教学、科研、服务质量、病人生活等工作听取医务人员和病员的意见，发现问题及时解决，改进工作。

2、行政查房由院办公室负责人组织安排并记录，查房结束后，各职能科室参与查房人员向院办室书面汇报查房情况，落实改进措施。

3、院领导要经常深入科室，深入临床，调查研究，直接掌握情况，抓好典型，协助总结推广先进经验。

4、院领导要参加部分业务实践，如门诊、查房、重大手术、疑难病例会诊、重危病人抢救及其他有关业务活动等。

某医院行政查房制度：县z医院行政查房

适配人群院领导，职能部门负责人，综合办人员使用场景医疗科室督查，医德医风检查，跨部门问题协调
制定背景医院科室多，管理容易松散。怕任务落空、纪律松垮、病人不满意。想靠定期检查盯紧各环节。
适用范围全院所有科室，医疗、科研、教学、行政、后勤都算在内。
职责分工院领导带头去查，职能部门负责人必须参加。综合办安排时间、盯落实。各科主任要配合准备。
管理规定每周四下午查房，按内科、外科、医技、后勤轮着来。被查科室得提前整理好材料和问题。
监督与罚则现场能定的事当场拍板，难的上院长办公会。综合办负责回头查执行，职能科室要反馈结果给院领导和综合办。

人民医院行政查房制度

1.行政查房范围包括全院各医疗、科研、教学、行政、后勤科室。

2.行政查房的主要内容是督查各科室的任务完成情况，包括医务人员上岗情况、劳动纪律、医德医风、职业道德和精神文明建设情况、科室台帐资料及计划落实情况、病人满意度、管理经验、好人好事、存在的主要问题等。

3.行政查房中，被查单位所提的各种问题，由院长当场决定，或由职能部门负责人当场答复，需要研究解决的重大问题应提交院长办公会讨论决定。

4.参加行政查房的人员包括院领导、职能部门负责人及相关人员，参加查房人员必须安排好科内工作准时参加行政查房。

5.行政查房每周四下午进行:第一周大内科系统，第二周大外科系统，第三周医技，第四周后勤。查房工作由综合办公室负责安排，被查科室对需要院部协调的工作做好汇报准备。

6.查房时决定的问题执行情况由综合办负责督查，各职能科室应将执行情况及时向有关院领导汇报，向综合办反馈。

某医院行政查房制度：医院行政查房

适配人群院长及分管领导，职能科室负责人，总值班人员使用场景医疗质量督查，夜间安全巡查，跨部门协同整改
制定背景医院管理松散，问题发现慢，现场解决难，大家意见没处说，想快点响应一线声音。
适用范围全院各科室、所有行政人员、夜班值班人员。
职责分工院长或分管院长带头查，职能科长必须参加，总值班管夜查，办公室安排记录督办。
管理规定每月至少一次行政查房，夜查每天一次，要听意见、看隐患、当场协调，不能走过场。
监督与罚则问题记进督办单，办公室盯着科室办，办完要反馈，不办的提醒两次，再不办报领导。

医院行政查房制度(五)

1.行政查房每月一次，必要时可随时组织，行政夜查房每日一次。

2.行政查房由院长或分管院长主持，各职能科室负责人参加。夜查房由总值班负责实施。

3.行政查房主要内容包括医疗、护理、质量、医疗安全隐患、优质服务、安全保卫和后勤保障工作，听取患者和医务人员的意见，现场解决问题。

4.行政查房重点由办公室会议研究决定，院长主持的行政查房由办公室负责安排，并做好记录。

5.行政查房中应解决的问题需填写督办单，办公室督促有关职能科室及时处理。

6.定期反馈行政查房情况。

某医院行政查房制度：附一医院行政查房

适配人群院领导，职能科室负责人，临床科室主任使用场景临床管理，问题督办，现场办公
制定背景医院管理松散，科室问题没人管，院长想亲自看看情况，及时发现问题、解决困难。
适用范围全院临床科室，包括医疗、护理、科研这些事。
职责分工院长或副院长带队查房，办公室牵头组织，职能科室配合执行，办公室负责盯进度。
管理规定每月15日早上必须查房，能当场解决的就地办，不能的要说明原因或限期处理。
监督与罚则办公室写反馈单给科室，限期整改；科室交书面措施；办公室督办并汇报结果；没按时办的要被追着问。

第一医院行政查房制度

一、院长行政查房由院长或副院长带领办公室及其相关职能科室人员参加。

二、行政查房时间在每月15日上午，遇特殊情况临时调整。

三、行政查房是对临床科室的医疗、护理、科研、医德医风、劳动纪律、物价政策、卫生管理、后勤服务等工作全面检查，听取意见，解决问题。

四、行政查房要和现场办公结合起来，凡能立即解决的问题就地解决，对暂不能解决的要讲明原因或责成有关部门限期解决。

五、在行政查房中，院领导确定有关职能科室办理的事项，职能科室要积极办理，并将办理结果于三天内向院长或分管院长汇报。

六、凡在查房中发现的缺陷，由院办公室于查房后将各线检查情况向有关科室书面反馈，并按医院有关规定限期整改;科室应将书面整改措施及时报院办公室。

七、院办公室对查房中提出需要解决的事项要加强督办，并将承办进展、处理结果向院长或分管院长汇报。

某医院行政查房制度：区中医院行政查房

适配人群院领导班子，职能科室负责人，行政办公室人员使用场景行政查房，问题督办，跨科协同
制定背景医院管理松散，科室问题没人管，领导不了解一线情况，需要定期看看、听听、解决点实际问题。
适用范围全院各临床医技科室和职能科室。
职责分工院长或副院长带队查房，院办负责记录和盯整改，各职能科室要办妥交办事项。
管理规定每月必须查一次，问题当场表态，能办的限期办，不能办的也要给说法，结果要反馈回来。
监督与罚则院办整理记录、跟踪整改、汇总通报；没落实的要问原因；整改情况纳入科室考核参考。

中医院行政查房制度

一、行政查房由院长或副院长主持，带领各职能科室负责人参加。

二、行政查房每月一次。由院办公室负责查房记录整理，督促检查发现的问题改进落实情况。

三、凡在查房中科室提出的问题，能够立即解决的，由院领导当场表态责成有关部门限期处理，对暂不能解决的要讲明原因，对不能解决的问题，也应作具体答复。各职能科室要积极地办理，及时将办理结果向院领导汇报，并转院办公室。

某医院行政查房制度：第一x医院行政查房

适配人群院办公室主任，医务处负责人，护理部管理者使用场景医疗质量督查，节前安全检查，跨部门协同督导
制定背景怕科室工作乱套 怕院里布置的事没人管 怕日常医疗出问题没人发现 怕信息传不到领导耳朵里 想让问题早点冒出来
适用范围全院各临床医技科室
职责分工院办公室主任牵头组织 各职能科室干部都要参加 院领导带队查房 办公室负责记好每次情况
管理规定每月至少查一次 节假日前要重点查 查房时得听科室汇报 查房后要整理问题清单
监督与罚则办公室每月发提醒通知 查房记录一周内交院办汇总 问题分给对应科室限期整改 整改结果要反馈回来 没反馈的在会上点名 两次不改要找负责人谈话

第一人民医院行政查房制度

1、内容:及时准确地了解各科室的工作情况，检查督促院部安排的各项任务和日常医疗工作，发现问题，及时解决。根据查房情况，及时向院办公会议提供各种信息和建议。

2、时间:每月不定时一次;重要节假日前可重点安排。

3、参加人员:院领导、办公室、保卫科、医务处、护理部、质控科、门诊部、总务处、设备科、收费管理科、科教科、信息处干部。

4、由院办公室主任召集并做好记录。

某医院行政查房制度：医院行政工作

适配人群临床医师，护士长，科主任使用场景急诊抢救，重大手术，传染病上报
制定背景怕出事没人管，怕小事拖成大事，怕信息堵在半路没人知道。
适用范围全院所有科室、所有医生护士、所有值班人员。
职责分工科主任最先盯，医务科接着管，院领导最后把关，纪检随时查漏。
管理规定九种情况必须马上报，不能拖、不能瞒、不能自己硬扛。
监督与罚则电话先说清，书面补材料，超时没报要问话，漏报两次扣绩效，重大隐瞒直接谈话。

遇到下列情况，必须及时逐级向有关部门及院领导请示报告:

1、意外灾害、急救，接收大批创伤、中毒或传染病人及必须动员全院力量抢救的危重伤病员等。

2、凡为伤病员施行重要脏器切除或移植、截肢等重大手术;首次开展重要的新业务、新技术等。

3、发现国家规定的各级各类传染病时。

4、发生医疗事故、医疗纠纷或严重医疗、护理差错，贵重医疗器材损坏或被盗、贵重或剧、毒、麻药品丢失、成批药品变质、失效等。

5、收治外籍患者或收治涉及法律问题、公安部门正在审查的患者。

6、收治有自杀倾向和疑是有精神病的患者。

7、遇有故意寻衅滋事，威胁医务人员人身安全或破坏国有财产时。

8、遇有患者在院内从事非法宗教活动时。

9、需要重大的经济开支时。

某医院行政查房制度：z医院行政值班

适配人群院级管理者，职能处室负责人，群团组织主管使用场景节假日值守，双休日应急，重大事件响应
制定背景节假日没人管事，临床科室乱转悠，领导找不到人，事情堆着没人理。
适用范围院领导、机关处室和群团负责人，只在周末和节假日用。
职责分工院办排班发通知，院领导当组长，组员听组长安排，院总值班室收记录本。
管理规定按时到岗，查临床科室，当天事当天办，办不了的记下来，紧急事马上喊人。
监督与罚则值班记录本传下去，上班就看本子，漏办的要补上；不值班扣钱扣评优，严重了按法办。

医院行政值班制度

医院行政值班是指在节假日、双休日期间，由部分行政人员组成的一种正常上班制度。

一、行政值班人员由院级领导、机关职能处室和群团组织负责人组成，分成若干值班小组，由院级领导担任组长。每个值班小组值班一天，实行轮转，长假期间不另行排班。

二、在节假日、双休日期间，由院办公室提前一天通知值班小组的组长，告知值班时间，值班组长通知组内人员。组长遇出差或有其它事情不能参加值班，要指定一名组内人员担任临时组长(事前告知院办)，负责本组的值班工作。

三、值班小组在值班期间，负责处理当天医院的各种医疗业务和行政事务，包括适时地对临床科室的查岗检查。当天能处理的问题应及时进行处理，不能处理的事情应做好记录，在机关行政人员集体上班时进行处理。凡遇特殊紧急情况又必须在当天进行处理而本值班小组又处理不了的，应及时通知相关科室和领导进行开会研究处理。

四、值班小组组长应委托一名组内人员做好当天的值班记录，并在当天值班结束时将值班记录本交到院总值班室，院总值班室人员负责将值班记录本送交到下一值班小组，下一值班人员在上班时也应主动到院总值班领取值班记录本，以此往下传递。院人员在上班时，应对值班记录本进行检查，对在值班期间没有进行处理的问题，应及时地提交到有关领导和科室或相关会议进行研究解决。

五、八小时工作时间之外，机关所有工作人员都处于预备行政值班状态，保持二十四小时通讯联络畅通。医院总值班人员在值班过程中遇有处理不了的问题，请示、通知到相关领导、相关科室人员时，必须给予明确的答复，需要到场处理的，必须无条件地及时到场处理相关问题。

六、机关工作人员在休息时，凡医院遇有抗击各种自然灾害、重大医疗抢救等紧急情况时，无论通过哪种渠道了解到准确消息后，必须主动及时地赶到办公楼，视情况立即进入工作状态。

七、行政值班人员无故不值班的，机关工作人员在院总值班人员请示、通知后无故推卸或不到场处理的，凡发现一次取消当月的管理津贴或奖金，并取消当年的评先选优的各种资格，造成恶劣影响和严重损失的，按照有关法律法规进行严肃处理。

某医院行政查房制度：某医院行政科工作

适配人群行政科人员，洗涤房员工，污水处理员使用场景后勤保障，消毒供应，院感防控
制定背景医院后勤乱，气水电老出问题，洗涤托儿所也常出岔子，得有人专门管这些事。
适用范围行政科所有人，还有洗涤房、托儿所、污水处理站、纯净水车间。
职责分工行政科科长带头干，各组组长盯活儿，院办不定期来查，护士长也能提意见。
管理规定气水电坏了马上修；洗衣服分开放，患服必须消毒；纯净水天天检；托儿所阿姨半年一体检。
监督与罚则每天晨会报进度，每周科室转一圈看问题，月底打分，连续两月差就谈话，三次就调岗。

人民医院行政科工作制度

一、负责医院医疗生活用气供给、污水处理、电梯使用、饮用纯净水生产供应、被服洗涤、清洁工雇用与解聘、托儿所管理等工作。

二、制定本科各部门制度和有关人员岗位职责，严格检查执行情况。

三、保证行政工作以医疗为中心，每日做好洗涤房的下送下收工作。

四、保证气、电、水的供应工作，发现问题及时主动维修，上门服务。

五、做好洗涤房清洁卫生，洗与未洗、工作服与患服分放，有消毒措施，工作服清洁平整。

六、做好托儿所工作，保育员进行半年体检一次，有传染病者立即调离托儿所。

七、每天生产的纯净水须达检验合格标准，保证科室及病人饮用需要。

八、参加医疗行政查房，经常深入科室，了解情况，改进工作。

九、负责对污水处理站的管理，对污水处理站安全、设备、质量的管理和液氯的采购工作。

某医院行政查房制度：医院行政工作

适配人群院长，副院长，院办公室主任使用场景医院管理，行政决策，院领导议事
制定背景医院行政行为有点乱，决策不够科学民主，怕出错，得有个规矩管一管。
适用范围全院所有行政工作和院领导、科室负责人。
职责分工院长牵头定方向，副院长们各管一块，办公室负责会务和盯落实，大家都要守规矩。
管理规定大事必须上院长办公会，半数以上人到才开会，半数以上同意才算数，自己事要回避，不能乱说会议内容。
监督与罚则办公室提前发通知、送材料、记会议、催执行；院领导请假要打招呼，决议必须照办；党委和职代会随时盯着，重大事项还得听职工意见。

为规范医院行政行为，保证医院科学民主决策，根据上级的有关决定，特制定本议事规则。

1、医院实行院长负责制。院长主持医院行政全面工作，副院长协助院长按分工负责处理分管工作，同时要关心医院全面工作，对于重要情况要及时向院长报告;对于工作中带有普遍性的矛盾和问题，要认真调查研究，向院长提出解决问题的意见和建议，涉及其他副院长分管的工作，要同有关副院长商量决定。

2、院长办公会议是医院行政议事决策的主要形式，医院工作中的重大事项，必须经院长办公会议讨论决定。

3、院长办公会议由院长召集和主持，或由院长委托的院领导召集和主持，全体院领导出席，有议题的相关科室负责人列席会议。一般每月召开2-3次。会议的主要议题是:

(1)传达贯彻上级的指示、决定和重要会议精神;

(2)部属医院行政工作;

(3)研究讨论医院管理、行政事务、人事调动和调配等方面的问题;

(4)讨论和审议医院重要规章制度、发展规划、年度计划、改革方案和管理措施、人事奖惩等并作出相应决议;

(5)讨论需报上级审批的重要事项;

(6)听取各职能科室汇报工作;

(7)其他重要事项。

4、院长办公会必须坚持民主集中制原则，充分发扬民主，实行正确集中。院长办公会半数以上组成成员出席方能举行，半数以上组成成员同意方能对讨论的事项形成决议。

5、院长办公会的议题由院长提出，或由副院长和有关职能部门提出，由院长决定。

6、院长办公会凡讨论涉及与会人员本人及其亲属的问题，本人必须回避。

7、院领导如因故不能出席会议，必须向院长或主持人请假，对在会议上形成的决议要认真执行。出席会议的所有人员对讨论中不宜公开的情况要严格保密。

8、医院办公室负责院长办公会议的各项准备和组织工作，一般在前一天将院长办公会召开的时间和议题通知与会人员，并送传讨论的有关资料，同时负责做好会议记录以及督促检查各科室、各部门贯彻执行会议决议。

9、医院行政决策接受党委和职工代表大会的监督，对于事关医院发展全局和职工群众根本利益的重大举措、重大改革方案以及有重大影响的基本建设项目，在作出决策前必须充分论证，并根据需要通过召开座谈会等形式，直接听取干部职工的意见和建议，或提交职工代表大会讨论决定。

10、特殊情况下，院长可临时召开院领导碰头会讨论决定有关事项。