安全文明生产技术交底制度（优选10篇）

安全文明生产技术交底制度

适配人群	工点技术人员，工程队负责人，班组长	使用场景	分项工程施工，班组日常作业，专项工程实施
制定背景	怕工人不懂安全咋干，容易出事。没交底就开工，心里没底，容易乱来。
适用范围	所有工地干活的人，工程队、班组长、普通工人。
职责分工	技术领导带头讲，安全员盯着看，工班长天天说，队里安全员或班组长负责落实。
管理规定	开工前必须交底，口头加书面都要有，重点部位得写清楚，没签字不能干。
监督与罚则	不交底不准施工，安全和技术部门要检查，口头交底记进日志，书面要编号存档，查到没做就停工。

一、在项目的单位工程施工前，应逐级进行安全技术交底，并做好交底记录。技术交底的一般内容包括：安全(专项)施工组织设计、安全技术措施、安全生产的“四新”成果、现场发现的安全隐患及其解决办法等。

二、施工作业现场，工程队向班组交底，班组长每天还应向作业人员进行交底，重点对当天每个人的工作任务、安全作业要求和工完场清三项内容交待清楚。

三、安全技术交底一般规定

1、为了使施工人员掌握施工方法和安全技术要求，避免在施工中发生失误，做到心中有数，确保安全完成任务，在各分项工程施工前和施工过程中，应认真做好层层安全技术交底工作，没有进行安全技术交底，不准施工。

2、安全技术交底可根据工程大小和技术繁简情况以及施工人员安全技术素质情况，由安全负责人组织；按照规定和工序安排，分阶段分级进行。

四、对工程队的安全技术交底

1、工程开工前，工程公司主管技术领导应组织工点技术人员，向工程队进行技术交底。其主要内容是：①安全(专项)施工组织设计；②安全技术措施、规程；③安全生产“四新”技术成果；④安全施工方面的具体要求；⑤安全生产规范、标准等。

2、技术交底除了口头交底外，还必须对重点、关键部位和太危险性大的专项工程、特殊作业等以书面形式进行。一式三份（一份留存，施工队长和班组长各一份），应履行签字手续，并将技术交底书编号订成册。

3、工程队在施工中进行安全技术交底主要采取“三工”形式。即工前讲解、工中指导、工后总结，反复进行安全技术交底，由队级安全员或工班长负责实施。

五、安全技术交底工作必须认真做好，安全、技术部门要监督实施，没有进行安全技术交底的工程不准施工。无论采用书面文字或以图表的形式，均应建立复核制度。对口头交底要记入工程日志随时检查，防止出现差错。

为保证安全文明生产技术交底制度的实施，特制定以下保证措施：

第一条、为强化安全生产管理，确保安全生产，全体职工（包括合同工、民工）必须认真学习并遵守本技术交底制度的内容。

第二条、遵守公司各项规章制度，努力学习业务知识，熟悉、掌握并严格执行本工作岗位安全生产操作规程，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。

第三条、特种作业人员（机动车、移动式机械、电力、焊接、起重、锅炉、潜水、高空）须经有关部门正规培训，考核合格后，执相应的《上岗证》上岗，无上岗证人员不得从事特种作业。

第四条、进入施工场地，必须按规定配带安全帽，不准光脚、穿拖鞋、高跟鞋进入施工场地，作业人员要严格遵守安全操作规程，不得擅自离开工作岗位。

第五条、自觉接受安全员及上级主管部门的检查和督促，维护各项规章制度的严肃性，不得强迫作业人员违章、违纪作业。作业人员有权拒绝违反操作规程和安全生产规章制度的指挥及调度。

第六条、过度疲劳和饮酒后不准上岗作业。

第七条、坚决杜绝下列严重违章作业现象：

1、不按规定，擅自变更施工技术规范和操作规程，盲目施工；

2、高空作业无安全措施及多层交叉作业；

3、机电设备超负荷、超载运转或运行；

4、发动机缺油、缺水、汽油机直流供燃油运转；

5、输用电设备漏电、短路、接地不良、一线一地等；

6、使用有严重缺陷的钢丝绳、吊环或安全装置不全、失灵的吊装起重机械作业；

7、不按规定使用爆破器材；

8、驾驶转向、制动不灵的移动式机械及无合法手续的车辆上路；

9、其它违章行为。

安全文明生产技术交底制度：水利水电安全文明生产规章

适配人群	项目安全员，施工班组长，现场项目经理	使用场景	新员工入职，高空作业管理，特种作业上岗
制定背景	工地常有新工人不懂安全，老工人也容易松懈。想让大家天天记得安全第一，别出事。
适用范围	所有工地上的工人、班组长、施工员、项目经理、公司领导。
职责分工	项目经理牵头管，施工员教操作，班组长盯现场，安全员天天查，公司领导抽查。
管理规定	新工人必须培训才能上岗；高空作业要系安全带；不准酒后干活；不准乱拆安全设施；特殊工种要有证。
监督与罚则	每月公司查、每半月项目查、每周班组查；发现违章马上改；不听劝就停工罚款；出了事要追责。

一．安全生产教育制度

1、“安全生产、人人有责”，各级领导和广大职工必须大力宣传党和国家有关安全生产的方针、政策、法令和上级颁发的规程、规定，树立“安全第一”的思想。

2、各施工现场都要设置安全生产的标志。利用宣传工具（黑板报、图片等）开展安全生产的宣传教育活动。

3、坚持新工人（包括合同工、临时工、学徒工、实习和代培人员）进场“三级”教育制度，培训上岗。

4、公司应对项目经理部进行纪律、法制和安全基本知识教育。

5、公司应对项目管理人员进行安全制度的教育。

6、施工员应对施工操作人员进行安全技术操作规程的教育。

7、经常进行严格遵守施工程序和安全技术操作规程的教育，把好安全关。施工人员要组织班组工人对施工安全技术操作方法的学习讨论。对于特殊工种（电工、焊工、架工、机操工、起重工和各种机动车辆司机等）必须经地方特种作业培训部门进行专业安全技术培训，经考试合格发证后方可独立操作，按规定进行复审，对变换工种和工作岗位的、采用新工艺、使用新设备和新产品的工人都必须进行安全技术教育。对从事有尘毒危害作业的工人，要进行尘毒危害和防治知识教育。

8、加强在施工高峰阶段、高空、冬雨季和节假日前后的安全教育。要根据不同时期职工思想波动的特点，作好有针对性的安全教育。

9、开展百日无安全事故活动，比学习、赛安全，比进步、赛贡献，树典型，公司不定期进行一次总结交流活动，对典型进行表扬、对违章进行处罚。

10、坚持“三上岗、一讲评”活动，防止受表扬时产生骄傲忽视安全、受批评时产生急躁不顾安全，施工条件好时麻痹大意马虎安全、施工条件差时消极畏难迁就安全的现象。

11、各级领导干部和安全干部都要组织定期或不定期学习，提高政策、思想水平，熟悉安全、劳动、卫生业务知识，做好安全工作。

二．领导安全值班制度

1、领导安全值班的岗位责任

（1）领导安全值班员在值班期间全面负责本单位的安全生产工作，对本单位所发生的伤亡事故负直接领导责任。

（2）组织安全活动和安全生产教育，采用多种形式，利用各种宣传工具，宣传安全生产方针、规程、规定、安全知识以及现场应注意事项等。表扬安全生产好人好事，使施工现场充满浓厚的安全气氛。开展安全系统工作，通过安全系统召开各种类型的会议，传达贯彻上级的指示，布置安全工作。

（3）组织安全大检查。

（4）安全值班领导，要组织安全员和班组长的座谈会，征求意见，改进工作。

（5）安全值班员在交接班时要认真填写交班记录，将本班所做的工作，已经解决的问题和下班应注意的事项和要继续解决的问题，认真向下班移交。

2、安全值班员的职权

（1）安全值班员在值班期间，必须掌握施工生产情况，发现违章、冒险作业现象，要予以纠正。如遇紧急情况，有权决定暂时停产，对不听劝告的违章者，有权提出停工罚款的意见。

（2）有权拒绝执行违章冒险作业指令，并立即向上级主管安全工作的领导报告。

（3）凡进入施工现场的生产人员、生产指挥人员、行政管理人员以及其它单位入场参加人员，在安全问题上都必须听从安全值班员的意见和指挥。

3、班（组）安全管理制度

（1）生产班组要设兼职安全员，负责本班组的安全工作。

（2）认真按照班组日安全上岗记录要求，坚持每周进行一次班组安全活动，并作好讲评记录。

（3）坚持上岗前交底、上岗前检查的班前活动制度。

（4）做好对调入的工人进行现场安全教育，并在未熟悉工作环境前，指定专人负责其人身安全。

（5）严格执行安全操作规程，不违章作业，不冒险蛮干，做到落手清。

三．安全生产检查制度

1、实行安全生产常规检查制度

（1）公司每月组织一次检查。

（2）项目部每半月进行一次检查。

（3）班（组）应坚持每周安全活动日。

（4）实行班前班后检查和自检互检结合，按施工季节、施工前、节假日前后组织。

（5）除了定期组织安全检查外，自然气候变化（恶劣气候）应随时检查。每次安全大检查都要进行总结，解决了哪些不安全因素，还存在哪些问题，对查出的事故隐患要作记录，定人、定时、定措施整改，并书面上报。

（6）安全检查由管生产的领导（技术负责人）亲自组织，有领导干部、技术干部和工人参加，其方法为听取反映情况和检查实际效果相结合，传播先进经验和收集改进安全工作意见相结合，查思想、查制度、查隐患、查原因、查损失，对查出的问题按“三不放过”的原则处理。

（7）每次检查要按创“标准化管理合格工地”和“文明工地”标准，对脚手架、井架、施工用电、机械设备、防火安全、场容场貌、生活卫生、安全管理资料和要害部位以及施工集中或交叉作业场所的安全设施、安全措施有重点检查。安全防护装置，必须齐全有效。

（8）为了安全生产，严禁带小孩和穿高跟鞋、拖鞋、赤脚进入施工现场，严禁酒后作业，对不听劝阻者，根据情节给予批评教育，直至经济制裁。

（9）项目上要坚持每天检查机械的使用情况，进入施工现场一律要戴安全帽，高空作业须按规定系安全带、挂安全网，对违反规定不戴安全帽、不系安全带、不挂安全网要进行严格处罚和教育。

（10）要严格检查是否按施工程序和安全技术操作规程进行施工。对违章、冒险作业应立即纠正，本人或迫使他人违章冒险作业造成的安全事故，按情节轻重给予经济罚款，直至追究刑事责任。

（11）要注意职工的安全、健康，对本单位食堂和特殊工种等有关职工每年进行一次健康检查，对全体职工要适当地进行健康普查。

四．保卫消防管理制度

1、施工现场必须配备足够数量的合格警戒、消防器材，做到布局合理，使用方便，保证各类器材灵敏有效。

2、消火栓、消防监管昼夜要有明显标志。消防标志牌应为白底红字。

3、施工现场配备安保人员24小时在岗。

4、安保人员要进行日检、周检、月检活动，坚决消除火险隐患，杜绝违章作业，保证安全施工。

5、因施工需要搭设临时建筑，不得使用易燃材料，应符合防盗、防火要求，临时建筑内外应留有防火通道。

6、集体宿舍要有一个直接出入的门口。

7、施工现场用火，应申请办理用火证，并派专人看火，配备看火人员和灭火用具。

8、施工现场发生治安、刑事案件、火灾事故，要及时报警，积极抢救伤者，扑灭火灾，保护现场；配合公安机关做好调查取证工作。

五．职工伤亡事故报告制度

1、认真执行国务院75号令《企业职工伤亡事故报告和处理规定》，所有工伤事故都必须进行调查、处理、登记、统计、报告，不得以任何借口隐瞒或拖延不处理不报告。

2、职工发生事故（包括未遂重大事故）应按规定及时上报。

3、职工发生工伤事故休息不满八小时者或发生未遂事故，由安全人员做好事故登记分析留底，定期上报。

4、职工发生工伤事故休息八小时以上，单位的直接领导（综合施工员、施工员）填写事故登记表，经项目经理部主管生产的领导签字，在三日内报公司工程部。

5、发生多人事故（三人以上）、重伤或死亡事故必须保护好现场，并立即用快速方法向上级逐级报告，如隐瞒不报、虚报、故意拖延报告、破坏现场，要依据情况给予处分，直至追究刑事责任。

6、项目部对职工发生工伤的考勤，应有班组长证明、有施工员和安全员签字，方可成为工伤考勤依据，任何人不得瞒报、假报工伤事故。

六．新工人安全生产须知

1、一般要求

（1）新工人进入工地前必须认真学习本工种安全技术操作规程。未经安全知识教育和培训，不得进入施工现场操作。

（2）进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带。

（3）在没有防护设施的二米高处、悬岩和陡坡施工作业必须系好安全带。

（4）高空作业时，不准往下或向上抛材料和工具等物件。

（5）不懂电器和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。

（6）建筑材料和构件要堆放整齐稳妥，不要过高。

（7）危险区域要有明显标志，要采取防护措施，夜间要设红灯示警。

（8）在操作中，应坚守工作岗位，严禁酒后操作。

（9）特殊工种（电工、焊工、起重工、架子工、各种机动车辆司机等）必须经过有关部门专业培训考试合格发给操作证，方准独立操作。

（10）施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋、草鞋、赤脚、易滑、带钉的鞋和赤膊操作。

（11）施工现场的脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接件不得擅自拆除，需要拆除必须经过施工负责人同意。

（12）任何人不准向下、向上乱丢材、物、垃圾、工具等。不准随意开动一切机械。操作中思想要集中，不准开玩笑，做私活。

（13）不准坐在脚手架防护栏杆上休息和在脚手架上睡觉。

（14）手推车装运物料，应注意平稳，掌握重心，不得猛跑或撒把溜放。

（15）拆下的脚手架、钢模板、轧头或木模、支撑要及时整理，元钉要及时拔除。

（16）砌墙斩砖要朝里斩，不准朝外斩，防止碎砖堕落伤人。

（17）工具用好后要随时装入工具袋。

（18）脚手板两端间要扎牢，防止空头板。

（19）脚手架严禁超载。

2、高空作业

（1）从事高空作业的人员，必须身体健康，严禁患有高血压、贫血症、严重心脏病、精神病、癫痢病、深度近视眼在500度以上人员，以及经医生检查认为不适合高空作业的人员，不得从事高空作业。

（2）高处作业不要用力过猛，防止失去平衡而坠落。

（3）遇有暴雨、浓雾和六级以上的强风应停止室外作业。

七．环境卫生管理规定

1、场容场貌

（1）施工场地要夯实平整，无坑、无积水。

（2）现场道路上不准堆放材料设备，保持施工主要通道畅通无阻。

（3）现场排水沟要畅通，不积水、不堵塞，要有人工排水和机械排水的设施。

2、施工现场卫生管理

（1）建筑垃圾集中堆放，不能与生活垃圾混堆，除施工利用外，多余的建筑垃圾要运到指定地点处理。

（2）施工场地的碎砖头、废木头、钢筋头、破纸袋以及各种包装容器，做到随用随清，集中堆放，充分利用，保持现场整洁。

（3）禁止将有害有毒物随便排放，以免造成水源污染和对人的伤害。

3、生活区卫生管理

（1）对生活区宿舍、食堂、厕所、澡堂、办公室以及周围的排水沟、道路等环境卫生，指定专人清扫并负责监督检查，随时保持清洁。

（2）生活垃圾每天清理按指定地点集中，统一外运或请环卫人员处理。

（3）工地和生活区禁止养狗、鸡、鸭等畜禽。

4、除害防病管理

（1）消灭四害，人人有责。食堂和宿舍要做到无蝇、无蟑螂、无鼠、无臭虫。医务部门在夏季应定期在生活区喷打药物，放置毒饵，消灭四害。

（2）做好预防疾病工作。冬天做好防寒、夏天做好防暑工作。职工生病，医务人员要热情医治，领导关心看望，防止流行传染病。

八．文明施工管理规定

文明施工是社会文明、进步的表现，是树立企业形象的标志；文明施工是维护城市整洁卫生，保障城市正常生产、生活和交通的重要措施；文明施工是施工单位保障安全、搞好质量、减少浪费、搞好卫生的重要管理措施。文明施工能促进施工企业提高经济效益、社会效益和管理水平，树立企业形象；也是检验施工单位管理干部的精神面貌和管理素质的试金石。根据建设部第15号令《建设工程施工现场管理规定》，结合我公司的具体情况，制定出文明施工管理制度，公司所属各单位应遵照执行。

凡公司范围内的建筑工地均应实施文明施工，由公司总包的工程，应负责指导、监督、检查分包单位搞好文明施工。

1、建筑工程施工必须坚持安全第一，预防为主的方针。

2、建立健全安全文明施工组织和岗位责任制，严格执行有关安全文明工地的实施细则，利用各种形式积极开展安全文明工地达标活动。

3、施工现场安全生产由总承包单位负责，总承包必须服从监理和建设单位管理与监督检查。

4、不满16周岁的未成年工，不得从事建筑工程施工工作。进入施工现场的作业人员，必须首先参加安全教育培训，考试合格方可上岗作业，未经培训或考试不合格者，不得上岗作业。

5、建筑施工工人必须熟知本工种的安全操作规程和施工现场的安全生产制度，不违章作业，对违章作业的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。

6、服从领导和安全检查人员的指挥，工作时思想集中，坚守作业岗位，未经许可，不得从事非本工种作业，严禁酒后作业。

7、安全员必须每日上班前对作业环境、设施、设备进行认真检查，发现不安全隐患，立即解决；重大隐患，报告领导解决，严禁冒险作业。作业过程中应巡视检查，随时纠正违章行为，解决新的不安全隐患；下班前进行确认检查，机电是否拉闸、断电、门上锁，用火是否熄灭，施工垃圾自产自清，日产日清，活完料净场地清，确认无误，方可离开现场。

8、进入施工现场的人员必须正确戴好安全帽，系好下颏带；按照作业要求正确穿戴个人防护用品，着装要整齐；在没有可靠安全防护设施的高处[2m以上(含2m)]悬崖和陡坡施工时，必须系好安全带；高处作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋，不得向下投掷物料，严禁赤脚穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。

9、从事特种作业的人员，必须进行身体检查，无妨碍本工种的疾病和具有相适应的文化程度。施工现场的特种作业人员必须经过专门培训。

10、作业中出现不安全险情时，必须立即停止作业，组织撤离危险区域，报告领导解决，不准冒险作业。

11、施工现场发生伤亡事故，必须立即报告领导，抢救伤员，保护现场。

安全文明生产技术交底制度：安全质量标准化和安全文明生产

适配人群	地面班组，操作工人，新入职员工	使用场景	矿区作业，设备操作，新员工上岗
制定背景	地面乱糟糟的，东西乱放，工人随地吐痰吸烟，环境差影响干活心情和安全。
适用范围	地面班组所有职工，包括司机、装卸工、维修工这些一线干活的人。
职责分工	班组长带头管，每个工人自己负责自己区域，安全员不定期转着看，发现问题当场说。
管理规定	不随地吐痰、不吸烟、不乱扔垃圾；物品按区放好；设备防护要齐全；上岗前必须培训。
监督与罚则	每天班前会提醒一遍，每周检查一次卫生和摆放，扣分记在小本子上，三次提醒就找班长谈话。

一、地面班组环境要求

1、环境清洁、卫生、道路畅通、交通工具、物品要划区域停放。

2、职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。

3、植树种花，绿化矿区，美化环境。

二、改善劳动条件，实现安全文明生产

1、重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。

2、各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，防范措施到位。

3、生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作。

4、新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，设备操作工人应当经考核合格后，持证上岗。

三、合理布置作业现场，保证正常生产秩序。

1、物品分类摆放整齐，标识清楚。

2、操作工人要严格执行生产作业计划，确保生产现场的正常秩序。

四、做好劳动保护工作，严格劳动纪律。

1、工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。

2、严格考勤制度，坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。

3、保持现场、岗位周围清洁。

安全文明生产技术交底制度：热处理厂安全文明生产

适配人群	热处理工，辅助电工，化验员	使用场景	热处理作业，淬火油槽管理，真空炉操作
制定背景	热处理现场太脏乱，工人容易受伤生病，得管一管卫生和安全。
适用范围	厂里所有热处理岗位的人，包括操作工、学徒、辅助人员。
职责分工	班组长带头盯，操作员自己照做，安全员不定期检查，厂长总负责。
管理规定	不乱动设备开关，不穿拖鞋裙子，不乱倒废液，不带易燃物进油槽，不擅自动炉子。
监督与罚则	每天开工前查设备，下班后扫场地；安全员每月巡检，发现不按规矩就提醒重做；三次不改要谈话。

为确保热处理现场清洁卫生，人员身体健康，特制定我厂安全文明生产制度。

1、操作人员应注意防火、防毒、防爆、防烫、防触电，并要了解有关救护灭火知识，工作场地应配备必要的消防器材。

2、操作人员在工作中不得任意离开岗位，有事离开，应向带班人交代清楚。

3、工作前应检查电器设备、仪表及工夹量具是否完好，先开抽风机，工作完毕后，应做好场地及设备的清扫工作。关闭不工作的设备、照明电源。

4、工作中使用和配制化学药剂和试剂时，应严格执行化学试验的安全操作规程。

5、禁止无关人员进入化学药品储藏室、发电机和车间，室内应保持清洁无杂物，不准堆放无关药品。

6、应尽量采用无氰工艺。化学物品应有专人管理，并严格按有关规定存放。

7、工件进入油槽要迅速。淬火油槽周围禁止堆放易燃易爆物品。

8、使用行车(或单轨吊车)时，应有专人指挥，并执行有关行车使用的安全操作规程。井式炉的吊车应用防暴电机，钢丝绳应经常检查，定期更换。

9、各种废液、废料应分类存放，统一回收和处理，禁止随意倾入下水道和垃圾箱内，防止环境污染。

10、工作中禁止向炉膛灌注规定外的任何液体，严禁将棉丝物、木碳、石墨及氰盐带入真空炉内。入炉工件、工具应干燥。

11、操作人员必须具有热处理工岗位资格，辅助人员必须具备电气方面的基本知识。

12、接触保温棉的人员，必须穿戴好防护用品，衣袖、裤脚、领口要扎紧。

13、热处理用电源，输出电线必须严格按照设计要求选用，满足用电需求。

14、加热装置接线，绑扎时，应防止绑扎铁丝切入加热带(块)造成短路。接线头应用专用接线头，不得随意用它物替代。

15、操作前要熟悉热处理设备使用方法及其它工具、器具。穿戴好必要的防护用品。如:合身的工作服、手套、防护眼镜等。禁止穿高跟鞋、拖鞋、凉鞋、裙子、短裤，以防发生烫伤。

16、处理工件要认真看清图纸要求及工艺要求，严格按照工艺规程操作。

17、学徒工操作必须在师傅的指导下进行，不得擅自动用各种设备。

18、仔细检查测温仪表、热电偶、电气设备的接地线是否完好。

19、检查炉膛内是否有其它工件，炉底板、电阻丝是否完好。

20、工件进、出炉时应断电操作，并注意工件不能和电阻丝相碰和接触。

21、热处理仪表、仪器未经同意不得随意调整或使用。

22、箱式电阻炉使用温度不得超过额定值。

23、设备危险区(如电炉的电源导线、配电屏、传动机构及电闸等)不得随便触动，以免发生事故。

24、凡经热处理的工件，不得用手去摸，以免工件未冷却而造成灼伤。

25、操作结束后，应切断电源，整理工作场地，工具用具放好，定期清理炉内脏物。

安全文明生产技术交底制度：工地安全文明生产

适配人群	施工人员，机械操作员，电工	使用场景	高空作业，用电管理，物料堆放
制定背景	工地太乱影响形象，大家不注意安全和卫生，怕出事也怕丢脸。
适用范围	所有进工地的人，包括工人、管理人员、访客。
职责分工	项目经理带头管，安全员天天盯，班组长负责自己人，大家互相提醒。
管理规定	戴好安全帽、穿好工装、禁烟禁火、不乱扔东西、不私拉电线、不超载堆料。
监督与罚则	每天巡检打分，问题当场改，再犯就扣钱，严重就清退，月底贴红黑榜。

1、根据有关文件规定和公司要求，为保证工地的文明施工，展现我项目部良好的形象风貌，特制定以下公约，望全体员工自觉遵照执行

2、进入施工现场的所有人员，必须佩戴合格安全帽，佩带工作证，衣冠整洁，不打赤脚，不准穿拖鞋，不光背赤膊，注意个人形象。不得违反安全禁令。

3、高空作业必须系安全带。

4、不准使用电炉或用电热器烧水。

5、禁止乘座升降机吊篮上落，乘座者和开机者一并处罚。

6、禁止在" 严禁烟火" 区内吸烟。爱护消防器材，不得随意挪用。

7、一切用电必须安全接地，并通过漏电保护装置，各种机械不得带"病"工作，不准超负荷使用，不准在运转中维修保养。

8、机械设备必须专人操作，不得随意抽人临时操作。

9、现场电线线路不得随意乱搭乱接，未经同意不准私自安装插座。电动设备必须一机一闸，严禁一闸多机共用，临时停工停电或是下班退场，都应关闸切断电源，各闸不准用其他金属物代替保险丝。

10、混凝土板面、架子上不准超负荷堆放各种材料，雨篷板等悬臂板上禁止堆放一切物料。

11、严禁在高空抛落各种材料。一切拆除材料、工具及清理各楼层的杂物时，不准从楼上投掷到下面。

12、使用手提电动机械、器具时，必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋。

13、坚持现场文明施工，做到工完料清，不造成人为的浪费。

14、讲文明，尊敬上级，团结同志；不说脏话、粗话，不打架、不酗酒闹事。

15、遵守项目经理部多项规章制度，按照作息规定时间上下班，按时休息。

16、讲究卫生勤打扫厨房、宿舍、环境、个人卫生；维护公共卫生，不乱扔杂物，不随地吐痰，不随地大小便，不乱泼脏水和乱倒剩菜剩饭。

17、爱护公共财物，不损坏生产、生活设施；不随意乱涂乱画。节约用水和用电。

18、多做好事善事，敢于向不良倾向作斗争，检举揭发坏人坏事。

安全文明生产技术交底制度：安全文明生产教育培训

适配人群	施工员，安全员，特种作业人员	使用场景	新员工入职，特种作业，工艺变更
制定背景	新工人太多，技术不熟，安全意识差。怕出事故，怕质量不行。想让大家干活前先学会该咋干。
适用范围	所有来工地干活的人，包括新来的、管事的、开机器的、搞安全的、做资料的。
职责分工	项目经理拍板，总工编材料和讲课，各部门要配合。安全组长盯上岗培训，档案员记成绩。
管理规定	没培训不能上岗，考核不过关不能干活。特种工必须有证，喝酒、不戴安全帽都不行。
监督与罚则	培训完马上考，不及格清退。扣分到10分就停岗重学。业主和公司会来查，发现没培训就罚队伍。

为使参与本项目建设施工所有与质量、职业健康安全、环境保护相关人员获得必须的技能，满足岗位规定要求，确保工作人员能够胜任自己的本职工作，便于项目经理部对工程质量、安全、环保进行更有效的控制，从而达到提高施工作业人员技术水平、工程创优、预防安全生产事故的目的。根据华达公司管理相关要求，制定本教育培训制度。

（一）培训范围：

1、新进职工上岗前培训；

2、项目经理、及项目管理人员和工程技术人员、设备操作员、特殊工种、质检员、施工员、安全员、试验员、内业资料人员等专业培训；

3、安全与环境专业知识及相关法律法规培训；

4、专业技术继续教育培训。

（二）培训方法

1、根据工程施工进度的需要，由项目总工按分部分项施工内容编制教育培训资料，报项目经理审批，项目经理审批通过，再由项目总工负责具体进行安排培训学习。为便于集中管理，一般情况下教育培训与工程、安全技术交底同步进行。

2、实施培训时，各部室应密切配合，确保培训人员和时间的落实，以利培训顺利进行。

3、各项培训结束后进行考核，由经理办档案管理人员将相关培训及考核结果登记造册，建立台帐保存。

4、对考核成绩不合格者，不得上岗作业。

（三）制度落实

1、积极参与各级业主及华达公司为规范工程管理而组织策划的教育培训活动；由项目经理部落实教育培训所需经费和设施。

2、项目总工程师全面负责生产技术教育培训工作；由主管生产副经理负责组织进行对现场施工员、劳务分包队伍一线人员的施工技术培训工作；安全生产管理组长负责执行施工作业人员安全生产教育培训上岗制度；

3、参加工程施工的垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员、电工、焊工等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。

4、参与我项目施工的所有人员在进入我项目施工现场前，必须无条件接受我项目部组织的岗前教育培训活动，具备本岗位所必须的操作技能和安全生产知识，并经考核合格方可上岗作业。

5、新进人员或采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，必须进行技术培训并经考核合格。

6、教育培训的内容包括施工工艺、技术规范、操作规程、安全生产法律法规、安全施工强制性标准、个人防护用品使用知识、作业场所危险源识别、事故防范、应急措施、典型事故案例等。

7、教育培训活动应充分结合本项目施工的需求，多层次、多形式、多渠道进行，并尽可能做到理论联系实际。项目经理部是施工教育培训的责任主体和实施主体。其组织的分层次、成系统的培训，是施工作业人员生产教育培训的主渠道。

8、工程项目行政主管部门对本项目建设工程施工作业人员培训上岗制度执行情况实施监督检查，一旦在我合同段区域内发现未执行施工作业人员培训上岗制度而违规操作的人员，项目经理部除对队伍责任人进行批评教育、按劳务队伍管理条例进行处罚外，责令其即刻将未经考核合格的人员清退出场。

9、特种作业人员、现场施工人员上岗应当遵守安全生产法律法规和建筑业安全生产各项规章制度。对有违规行为的施工作业人员实行扣分制管理：

（1）不佩带个人安全防护用具进入作业场所的，每次扣2分；

（2）饮酒后上岗或者有其他严重违反劳动安全纪律行为的，每次扣3分；

（3）违反安全施工强制性标准和操作规程，造成事故隐患的，每次扣5分；

（4）没有取得特种作业操作资格证书而从事特种作业操作的，扣10分；

（5）违反安全施工强制性标准和操作规程，直接造成事故的，扣10分，并追究法律责任。

11、凡扣分达到10分的，取消其上岗作业资格。该人员必须重新参加相关教育培训，重新进行考核，成绩合格者方可上岗作业。

本制度自颁布之日起开始执行。

安全文明生产技术交底制度：现场安全文明生产

适配人群	水泵操作工，班组长，文明生产责任人	使用场景	水仓清理，责任区保洁，垃圾回收
制定背景	水仓附近老有杂物积水，开关牌板脏兮兮的，班里卫生也常不干净，影响干活和安全。
适用范围	本队所有岗位工、各班、队里检查人员。
职责分工	各岗位工自己干自己区域，班长安排垃圾清理，队里每旬检查并通报处罚。
管理规定	水仓前后10米要清杂物积水，开关牌板得干净；班里杂物淤泥必须清完；垃圾要进箱、定期收。
监督与罚则	队里每旬查一次，问题通报扣分，发现乱扔垃圾当场扣50分，班组不净扣100分，检查结果直接挂钩考核。

1、各岗位工负责水仓前后10米范围内的杂物和积水清理，并要保证水泵开关和牌板表面干净整洁，不达标的扣责任人50分。

2、各班文明生产责任区的杂物、淤泥必须清理干净，发现一处扣责任班组100分。

3、队里每旬对各班的文明生产进行一次检查，对查出的问题要进行通报并要按规定进行处罚。

4、本队文明生产责任区内的生活垃圾由每班的班长负责安排清理，生活垃圾要集中放在垃圾箱内，垃圾箱内的生活垃圾应定期回收。

5、职工在上下班途中严禁乱扔垃圾，否则被检查人员发现扣责任人50分。

安全文明生产技术交底制度：班组现场安全文明生产

适配人群	班组长，掘进工，综采工	使用场景	采掘作业，巷道施工，综采现场
制定背景	现场乱糟糟的，顶板掉渣、底板积水、电缆乱挂，工人干活不方便也不安全。
适用范围	全矿所有采掘、巷修班组和施工点。
职责分工	各班组长带头干，工人照着做，安监科不定期转悠检查，队长盯着整改。
管理规定	顶板不能掉皮，底板不能有大矸石，风管水管电话必须通到迎头，材料要挂牌摆整齐，电缆吊挂不能混，人行道不能堵。
监督与罚则	每天班前会念一遍，班长现场盯，安监员拍照留痕，问题当天改不完扣当班分，连续两次不改换人干。

为全面加强我矿班组建设，夯实工作基础，促进现场的文明生产管理，做到现场管理系统化，特制定本制度。

1、辖区内顶板无爆皮涨裂，煤(岩)尘堆积厚度不超过标准规定。

2、辖区内底板平整，无直径超过5公分的煤块(矸石)，无污泥积水。

3、采掘工作面必须具备三线:风管、水管、电话，并且完好到迎头。

4、采掘工作面各类传感器要按标准悬挂，并保持正常使用。

5、各类材料分类存放，摆放整齐，并实行挂牌管理。

6、巷道坡度超过18°时，人行道需设置台阶或人行梯;超过25°时，人行道侧需配置扶手，防止人员失脚下滑。

7、综采、掘进、巷修辖区内，矿车、平板车及花车严禁推倒在底板上。

8、不同电压等级的电缆必须按标准吊挂，严禁交叉混挂。监控电缆每100米应有1-2米的余量，且不得有明接头。

9、各班组施工场所需具备节约箱。

10、各班组施工场所人行道需保持畅通。

11、巷道内无废弃的配件、钢筋头及铁丝等杂物，损坏、报废或闲置的物料要分类存放并集中升井。

12、保持水沟畅通，水沟内不准有杂物、淤泥或出现水沟溢水现象。

13、顶板有淋水处需采取措施并引至水沟内。

14、中餐皮集中存放处理，不准乱扔。

安全文明生产技术交底制度：混凝土拌和站安全文明生产

适配人群	拌和站操作工，设备管理员，安全监督员	使用场景	混凝土生产，沥青拌和，工地现场作业
制定背景	拌和站要文明施工，让大家看到公司形象好。
适用范围	所有进拌和站的人。
职责分工	拌和站负责人带头管，各岗位人员自己干，安全员盯着看。
管理规定	戴安全帽、穿干净衣服；持证才能开机器；不乱接电线；机器要常检查保养。
监督与罚则	每月查一次设备安全；问题要写清楚谁改、啥时候改完；没按要求做的，马上喊停重做。

1、为保证拌和站的文明施工，展现良好的企业形象，特制订本制度，自觉遵照执行。

2、进入拌和站现场的所有人员，必须佩戴安全帽，服装整洁。

3、各岗位各工种要严格遵守安全操作规程，不得超负荷使用机械，不得擅离工作岗位。

4、作业人员必须持证上岗，严禁无证人员动用任何机械设备。

5、设备操作人员应听从智指挥，正确操纵机械。对违反机械性能、安全操作规程和可能引起事故的指挥，操作人员有权拒绝执行。

6、保持机械、工具和工作场所的整齐清洁。

7、作业前必须对机械设备的安全装置及灵敏程度进行检查，随时注意机械的仪表指示，认真做好机械的维护、保养工作。

8、拌和站每月组织一次机械设备安全大检查；检查的信息要及时反馈，对事故隐患的消除、修复质量的认可，要落实到人，要有书面记录。

9、一切用电设备必须有安全接地设施，并有漏电保护装置。现场电线线路不得随意乱搭乱接，未经同意不准私自安装插座。电动设备必须一机一闸，严禁一机多闸共用。

安全文明生产技术交底制度：现场安全文明生产

适配人群	施工项目经理，安全监理员，现场班组长	使用场景	工程建设，电力施工，基建现场
制定背景	工地老出安全问题，工人干活不注意文明，怕影响工程进度。想让现场更安全、更整齐。
适用范围	所有施工工地的人员和班组。
职责分工	项目经理带头抓，班组长天天盯，安全员随时查，大家都要守规矩。
管理规定	安全第一不能忘，干活前先想风险，设备要检查，垃圾及时清，穿戴要规范。
监督与罚则	每天班前会讲安全，每周检查打分，问题当场改，再犯就停工学习，严重就换人。