| 制定目的 | 工期紧，怕耽误业主使用，怕各工种打架，怕材料设备跟不上。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有现场干活的人、所有施工区域、所有用到的机械和工具。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全局，工长管自己片区，班组长带好本组人，工人守好自己手上的活。 | ||
| 管理要求 | 每天开工前喊话提醒，危险地方设围挡，高处作业系安全带，用电设备专人管，发现隐患马上停手。 | ||
| 监督与检查 | 工长天天转现场看，项目经理每周查记录，监理随时抽查。没做到就停工整改，再犯扣工钱，严重换人。 | ||
1.技术保证措施
工程配备施工经验丰富的项目管理班子，在计划安排施工工序时，充分考虑到业主对工期的要求，利用本公司的先进施工工艺，在劳动力配备，机械设备，周转材料使用，后勤生活设施方面，作了充分保障，保证工程施工顺利进行。
为达到质量、安全、进度要求，在早日创造操作面的前提下，充分考虑各工种配合，采用流水施工以缩短施工工期。在装饰阶段施工时，尽可能为各特种专业施工单位创造施工条件，并充分考虑流水交叉施工，从而确保工程进度达到计划要求。
尽早创造施工面，并及时同业主联系，提供设计图纸，部分设备安装等最早进场时间，提供施工所需的合理设施，便于缩短施工工期。
| 制定背景 | 工地质量老出问题，返工多，大家责任不清。想让每个人盯住自己干的活，不出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目部所有施工班组和工人，管柱子、砖墙、粉刷这些分项工程。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头挂牌，工人自己挂名字，质量员天天查，项目经理盯着落实。 | ||
| 管理规定 | 谁干的活谁挂牌，名字挂到被粉刷掉为止；隐蔽工程先不挂；颜色牌按实测结果挂。 | ||
| 监督与罚则 | 每天统计评比，优良给高价，合格只给平价，末位淘汰；返工要赔材料和工期损失。 | ||
建筑公司项目部工地质量责任制:质量挂牌制度
工地对各分项工程(检验批)的质量实行挂牌制度，全面执行"谁施工，谁负责质量"的管理制度。
1、各工种班组根据各自的作业区域(施工段)进行挂牌，实行质量明示、质量对比的制度，促进班组之间的劳动质量竞赛，以最大限度的调动职工的劳动积极性，最快速度挖掘员工的质量潜力。
2、主体分部的各分项工程质量挂牌分解落实到每个人，比如，那根柱子是由那个师傅制作安装的，就挂上他的名字牌子，挂牌时间直至柱子被粉刷掉。象每根柱子浇筑混凝土、每一堵砖墙砌筑、每一面墙壁粉刷都要分解落实到每个班组和个人去。
3、另外，象钢筋分项(检验批)这样的隐蔽工程因其停留时间较短，很快就被会被隐蔽了，所以对于一些隐蔽工程暂不实行挂牌制。