| 制度目标 | 管好药品试剂安全，防着火爆炸，保人和东西都平安。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 管理员要懂药品性质和消防设备；主管要常教安全知识；大家一块保持库区干净畅通。 | ||
| 核心条款 | 禁烟火、禁混放药品、禁摔打试剂；要贴标号、用防爆灯、配齐消防器材。 | ||
| 执行要求 | 日常检查电气和消防设备；入库必须登记签字；破损包装马上报；每月查一次落实情况；主管盯执行。 | ||
1、仓库管理人员必须对所有存放药品试剂的性质，保管办法及安全注意事项精通熟悉，并会正确地使用本库的安全及消防设施。
2、仓库主管领导须经常对仓库管理员进行业务，安全及消防知识教育。
3、仓库周围要保持清洁。不得存放易燃易爆物品，道路要保持畅通无阻。
4、仓库的电气设备及照明必须是防爆型，并定期检查，保证完整无损。
5、仓库必须配备足够的消防设施、设备。
6、仓库存放的药品试剂，要排列整齐分类保管，不得将性质不同的和有抵触的药品试剂混放在一起。
7、仓库存放的药品试剂必须贴有明显的品名标号，以防领错。
8、搬动药品、试剂时，必须轻拿轻放，禁止摔打和撞击，如包装有破损的应立即上报、处理。
9、库区内严禁烟火及携带火种。
10、非本库人员不得随意入库，如因工作需要必须入库时，应在登记簿上登记，经仓库主管领导同意后方可进入。
| 制定目的 | 怕拿错药、发错药，怕药过期没人管，怕毒麻药乱放出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 药房采购员一个人管的事儿。 | ||
| 职责分工 | 院长盯着整体，采购员自己管请药、发药、摆药、记账、报问题。 | ||
| 管理要求 | 药按类放好，毒麻药单独锁起来，快过期的赶紧通知医生用，每天统计、每月盘库。 | ||
| 监督与检查 | 院长不定期查药房，看摆放、看记录、看药品效期。漏查一次扣绩效，出错要写说明，严重了调岗。 | ||
药品采购员安全责任制
一、在院长的领导下进行工作。
二、负责药房药品的请领、发放、划价和保管工作。
三、认真执行各项规章制度，防止差错事故发生。
四、保证药品的供应，发现短缺及时到药库领取。
五、经常向临床科室介绍新药知识，近期失效药品及时向临床科室联系使用。
六、毒、麻、限剧药品按规定保管，发现问题及时向院长报告。
七、药品按类摆放，经常保持清洁卫生。
八、认真做好每日药品和处方的统计，每月按时盘点。发现盈亏及时查找原因。
| 制定背景 | 工地常有新工人不懂安全，老工人也容易松懈。想让大家天天记得安全第一，别出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有工地上的工人、班组长、施工员、项目经理、公司领导。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头管，施工员教操作，班组长盯现场，安全员天天查，公司领导抽查。 | ||
| 管理规定 | 新工人必须培训才能上岗；高空作业要系安全带；不准酒后干活；不准乱拆安全设施；特殊工种要有证。 | ||
| 监督与罚则 | 每月公司查、每半月项目查、每周班组查；发现违章马上改；不听劝就停工罚款；出了事要追责。 | ||
一．安全生产教育制度
1、“安全生产、人人有责”，各级领导和广大职工必须大力宣传党和国家有关安全生产的方针、政策、法令和上级颁发的规程、规定，树立“安全第一”的思想。
2、各施工现场都要设置安全生产的标志。利用宣传工具（黑板报、图片等）开展安全生产的宣传教育活动。
3、坚持新工人（包括合同工、临时工、学徒工、实习和代培人员）进场“三级”教育制度，培训上岗。
4、公司应对项目经理部进行纪律、法制和安全基本知识教育。
5、公司应对项目管理人员进行安全制度的教育。
6、施工员应对施工操作人员进行安全技术操作规程的教育。
7、经常进行严格遵守施工程序和安全技术操作规程的教育，把好安全关。施工人员要组织班组工人对施工安全技术操作方法的学习讨论。
| 制度目标 | 让烧结厂干活更安全，少出事故，保护员工身体，落实国家和公司安全要求。 | ||
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| 职责分工 | 厂安全负责人总管；各部门配合执行；安全部门检查整改；人力资源管体检和人员处理。 | ||
| 核心条款 | 隐患要马上报、限期改；事故按“四不放过”查；新项目必须“三同时”；劳保用品要发够、用对。 | ||
| 执行要求 | 计划每年定一次；检查每月至少一次；整改通知24小时内下达；体检每年一次；奖惩每季度评；记录要留档备查。 | ||
(一)贯彻、落实国家、地方和公司有关职业安全卫生政策、法规和标准，并组织、监督、检查烧结厂各部门的执行情况。对烧结厂职业安全卫生管理工作全面负责。
(二)组织推行安全科学管理方法，组织开展安全质量标准化活动，组织编制职业安全卫生技术措施计划，督促检查职业安全卫生技术措施项目的实施。
(三)组织制订烧结厂职业安全卫生工作计划，并负责贯彻实施。
(四)组织并参加职业安全卫生监督检查。发现重大事故隐患及时下达事故隐患限期整改通知书，并及时报告厂领导及公司领导。
(五)策划并参加制订、完善职业安全卫生管理制度，组织协助有关部门制定、修订、审查职业安全卫生操作规程。同时组织对职业安全卫生规章制度的贯彻执行情况进行督促检查。
| 制度目标 | 管住工地扬尘、噪音、污水这些事，让施工不乱冒烟、不吵人、不乱排水。 | ||
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| 职责分工 | 总工当环境小组组长，环保员日常盯；项目经理部认领任务、做台账、搞检查；技术管理部传政策、查现场、定制度；环保员管文件、传消息、整记录。 | ||
| 核心条款 | 路要硬化、垃圾要密闭运、水泥要盖好、洒水要定时、搅拌要封闭、拆楼要洒水、噪声超时要报备、食堂要隔油。 | ||
| 执行要求 | 每天有人洒水扫地，每周有人查环保，每月项目自检一次，问题要改、改完要查，环保员记好每次检查结果，技术部不定期来抽查。 | ||
(一)环境保护责任制
1、组织机构
(1)本公司各项目经理部必须成立现场环境领导小组，组长由总工程师担任，设专(兼)职环保员一人，负责施工现场环境保护的日常管理工作，技术管理部为常设办事机构，负责处理日常管理工作。
(2)各项目经理部必须建立有效的环境保护组织机构和自我保证体系，并保持施工现场环境保护工作的正常运行。
2、项目经理部主要职责
(1)各项目经理部是公司环境保证体系的具体落实者，负责执行公司环境安全方针和相关的法律法规。
(2)对环境保护体系的实施进行连续监控。
| 制定目的 | 怕施工出事，想让大家干活前准备齐资料，把安全规矩立好，让工程顺顺利利干完。 | ||
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| 适用范围 | 管所有来干活的施工队，管他们带什么证、用什么工具、怎么填票、怎么开会。 | ||
| 职责分工 | 安装公司经理审三措一案，生产部安监部签字，运行单位办票许可，工作负责人盯现场。 | ||
| 禁止行为 | 没证不能进场，没三措不能领料，没开班前会不能开工，不验电不挂接地线不行。 | ||
| 检查与监督 | 资料交甲方审，合同要公证，票要提前办，检查靠安监和运行单位，罚钱直接扣，错一次就罚。 | ||
一、施工资质全套资料
1、企业法人营业执照（内容所承包工程相应的经营许可范围），不具有法人资格的分支机构，应出具法人授权委托书。
2、承装修试电力设施许可证。
| 制定目的 | 车间太重要了，出事就完蛋。想让每个人心里绷根弦，别偷懒别侥幸，把活干踏实。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有车间干活的人，管设备操作、劳保穿戴、隐患排查这些事。 | ||
| 职责分工 | 车间主任带头盯，班组长天天查，安全员随时跑现场，大家互相提醒不漏人。 | ||
| 禁止行为 | 设备不清不动，毛病没修好不动，有异响异样不动；隐患不过班不过天，必须马上处理。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前会讲安全，三级巡查打分，发现违章当场教育，月底通报扣分，连续两次扣分找谈话，整改不到位停工学规矩。 | ||
安全生产关系到企业的生存与发展，关系到每个职工的切身利益。而生产车间作为企业的主要生产场所，在整个企业安全生产管理过程中占有举足轻重的作用，起着承上启下、中流砥柱的作用，其车间的作业环境、安全管理与安全生产有着密切的联系，是容不得有半点马虎、容不得留下任何死角，务必把每个环节、每个细节的工作做扎实。在日常安全生产管理工作中，车间对不安全行为更应“从严”控制教育，提高员工安全意识和自我保护能力，使不安全行为降到最低甚至零事故率。为此，就如何搞好安全生产管理工作谈谈自己的看法。
一、抓安全学习教育，做到思想上重视安全。
| 制定目的 | 工地常出小事故，新工人不熟环境，设备有时出毛病，怕出大事。 | ||
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| 适用范围 | 只管本班组的人、干活的场地、用的工具和日常施工活儿。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头抓安全，工人自己守规矩，新工人要带教，老工人要提醒。 | ||
| 管理要求 | 天天查现场、查机器，开班前班后会，教规程，做交接，隐患马上改。 | ||
| 监督与检查 | 班组长每天看，安全员不定期查，没做到就重讲再教，出事要一起分析原因。 | ||
1 .班组长除了掌握施工技术、质量等问题外，还应负责本班组的安全生产。
2 .认真遵守生产规程和有关安全生产制度，根据本班组的技术、思想等情况，合理安排工作，对本班组在生产中的安全负责。
3 .组织本班组职工学习规程、规章制度，组织安全活动，检查执行规章制度情况。
4 .对新工人进行现场教育，并使其熟悉施工现场工作环境。
5 .经常检查施工场地的安全情况，发现问题及时处理解决或上报，检查机械设备等是否处于良好状况，并消除一切可能引起事故的隐患，采取有效安全防范措施。
6 .听从专职安全人员的指导，教育班组职工坚守岗位，做好交接班和自检工作。
7 .开好班前、班后的安全会议。
8 .及时采纳安全员、兼职安全员的正确意见，发动班组共同搞好文明生产工作。
| 制定目的 | 怕材料出问题伤到人，现场乱糟糟容易出事。 | ||
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| 适用范围 | 采购员、保管员、现场工人，工地所有材料和用品。 | ||
| 职责分工 | 采购员买合格货，保管员管好堆放，工人用对防护品。 | ||
| 管理要求 | 不买劣质材料，有毒物品要交底，易燃物单独存，防护品必须用。 | ||
| 监督与检查 | 班组长天天看，安全员不定期查，没做到就停工整改，再犯扣奖金。 | ||
1、贯彻执行有关文明施工的标准和规定，树立良好的工作作风，做好本职工作。
2、对好材料的采购、验收、堆放和保管工作，不得采购劣质材料，不合格的材料不准进入施工现场。
3、负责采购符合质量标准的建筑防护用品，不准采购不合格的产品。
4、有毒、有害物品及材料应根据产品说明要求，向项目部反映，并对工人进行使用安全交底。
5、对易燃、易燃物品的存放、检查、使用提出切实可行措施。
6、教育工人爱护和正确使用劳动保护用品。
7、监督材料的领用情况，防止浪费，发现问题，应及时向上级汇报。
| 制度目标 | 防止安全设施坏了出事故，让防护罩、护栏、盖板这些一直好好的，保护大家干活时不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 各厂部科查自己地盘的设施；检修车间修设施；安全部管全局、做考核。 | ||
| 核心条款 | 谁管哪块归谁负责；不能乱拆乱动；要动必须先申请，还要做临时防护；干完活马上恢复，等安全部验收。 | ||
| 执行要求 | 检查发现坏的当天报修；维修要按时做完；没按时修、乱动工、没防护都扣钱；扣的钱一半奖给修的人；安全部随时查、月底算账。 | ||
1 目的
为加强安全基础设施管理，保证安全基础设施完好，杜绝因安全基础设施损坏而导致的各类事故发生，结合实际，特制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于本企业安全基础设施管理的一般规定。
本文件所指的安全基础设施包括：机具旋转部位的防护罩；各层作业平台及平台的阶梯、护栏；沟壕、坑洞盖板、围栏；安全通道、作业站室的逃生通道、安全标识等。
3 职责
3.1 各厂、部、科按照文明生产区域分工对自己所负责区域的安全基础设施进行检查，发现问题及时找检修单位进行处理。
3.2 厂检修车间、机械车间、机动科按照设备维修分工对基础设施进行建设或维修。
3.3 安全部门负责全厂安全设施的管理和考核。