建设工程有限公司安全技术交底制度

适配人群项目工程师，施工员，安全员使用场景工程施工前，专项施工，分部分项工程
制定背景施工前老是漏掉安全提醒，工人不知道咋避险，容易出事。
适用范围所有工地、所有施工员、班组长、新工人、分包单位。
职责分工公司工程部和安全部牵头，项目工程师主讲，施工员传话，安全员盯着，班组长再讲一遍。
管理规定必须开工前交底，要写清楚风险点，不能照本宣科，得签字留记录，每人一份存档。
监督与罚则安全员天天看有没有交底，公司不定期抽查，没做就补上，流于形式要重来，记录不全扣分。

安全技术交底是确保安全技术措施有效实话的重要环节之一，为有效落实安全技术交底工作特制定本制度。

1、各项工程施工前必须进行安全技术交底。

2、专项施工项目和公司确定的重点施工工程开工前，公司/项目部按施组（方案）审批权限由工程部和安全部向项目部进行安全技术方案交底。

3、各分部分项工程、关键工序、专项方案施工前，项目工程师负责将安全技术措施向项目施工员及有关管理人员进行交底。项目施工员及有关管理人员向作业班组进行交底。作业班组应向作业人员进行班前交底。

4、项目安全员及各条线管理人员应对新进场的工人进行作业工种交底。

5、项目部工程师、安全员应向现场各分包单位安全、技术负责人进行安全技术措施交底，现场各分包单位安全、技术负责人向作业班组进行安全技术措施交底。

6、安全技术交底应有针对性，且讲求实效，不能流于形式，根据施工情况的变化，再次进行交底。

7、安全技术交底必须形成书面的交底记录，记录内容应完整准确，安全技术交底记录使用范本时，应在补充交底栏内填写有针对性的内容，按工程特点进行交底。

8、安全技术交底应履行交底双方签名手续，交底双方各留一份书面交底，并应在技术、施工、安全三方备案。

9、公司工程部、安全部、项目部应对项目部安全技术交底执行情况实施定期或不定期的监督检查。

10、施工现场安全员应认真履行检查，监督职责，切实保证安全技术交底工作不流于形式，提高全体作业人员安全生产的自我保护意识。

上海xx建设工程有限公司

____年2月18日

建设工程有限公司安全技术交底制度：建设工程公司用工

适配人群木工班组，钢筋工，泥工班组使用场景招工审核，工地调动，抢工奖励
制定背景招人乱，有人带病上岗，年纪太小或太大干活不安全，担保没人管，工资发得糊里糊涂。
适用范围所有新进职工、各项目部、工地干活的人。
职责分工总部统一管招工和调动，项目部负责日常考勤和培训，班组长盯出勤和奖分，考勤会计算账。
管理规定必须有人担保才招，不满18或超55不收；签协议、过培训才能上岗；不能私自换工地或工种；迟到早退扣奖分。
监督与罚则奖分每月张榜，十天内可找考勤会计改；弄虚作假举报有奖；扣分年底不认补；私自回家直接扣分；连续两月出勤少于20天就辞退。

建设工程公司用工制度

1、招工相关条例

1.1、每年招收的新职工必须身体健康，且需有人推荐担保并按要求填写担保书，如有新职工在当年中发生违法乱纪等问题，则追究担保人的相应责任。

1.2、由于建筑行业工作的特殊性，本公司一律不招不满18周岁的青少年及55周岁以上的人员。如有弄虚作假者，一切后果自负。

1.3、职工报名时，每人均需交纳200元包车费，到工地后以项目部为单位结帐。

1.4、职工赴京时，均需自备二个月的生活费。

2、用工相关条例

2.1、职工进入公司前，必须了解公司的各项规章制度，并与公司签订相关协议及安全生产目标责任书后，方可进入工地。

2.2、职工正式工作前必须接受安全生产三级教育并签订职工安全生产责任书，并经上岗前培训考试合格后方可正式纳入项目部编制。

2.3、原则上职工不得随意调动工地和调动工种，如有实际困难，可以用书面申请的方式逐级向上呈报。调动工地需由总部批准后备案;调动工种需经所在项目部负责人批准。如发现有私自调动者，则其所有工资以外的优惠待遇取消，并追究落实者责任。

2.4、中途新招职工，必须首先上报总部，由总部统一安排。凡是项目部私自安排者，年终分配所有工资以外的优惠待遇一律取消，并追究落实者责任。

3、工时奖分及劳保相关标准

3.1、职工工时一律执行公司《内部定额制度》(试行本)，实行内部定额用工制度。

3.2、进入工地工作不满30天自行离开的，所做工时和其它一切待遇取消;未满100天者，无特殊情况，取消除其工资外的一切福利待遇，且需扣除其年初办证等开支和费用，不足者需追补。

3.3、每年定10个月计算奖分(具体时间由总部确定)，奖分每月定为10分。每月经班组长同意后允许休息一天，不扣奖分;如果不休息，出满勤者加2个奖分。

3.4、每月无故停工1天，扣去2个奖分;每月无故停工2天，扣去4个奖分;停工3天，扣7个奖分;停工3天以上者，当月不再计取奖分;对于好逸恶劳者、消极怠工者，月出勤不满20天的，只要连续2个月一律辞退。

3.5、职工病假一天，少记1个奖分;按天计算，病假7天，少记7分;病假7天以上，当月不再记取奖分。

3.6、因气候等客观原因不能劳动或派停工时，经项目负责人签字后，不扣奖分。

3.7、对于工伤者，属一般轻伤且时间较短者，受伤之日起15天内不扣奖分;属重伤且伤期在三个月以上者，45天内不扣奖分。特殊情况报总部讨论决定。

3.8、凡是年初晚到工地，或是中途来工地者，从参加劳动之日算起，当月按实际天数记取奖分，每3天记1个奖分，不足3天不记奖分。

3.9、中途有事回去者(征兵、丧事除外)，一律按下列规定扣取奖分:

⑴、征兵规定:出勤工时不照顾，体检时间定10天，奖分照记，二次复查时间凭人武部证明，超过时间的奖分按旷工处理;征兵体检合格，从接到人武部入伍通知后一律不记出勤奖分。

⑵、丧事规定:出勤工时不照顾，奖分在规定时间内照记，丧配偶50天，丧父母、子女和过继伯父家的为15天，超过时间的奖分按旷工处理。

⑶、结婚:一律不照顾。

3.10、奖分奖励标准:奖分达到60-75分，每天按5元计算;奖分达到76-90分，每分按8元计算;达到91-110分，奖分按15元计算;达到111分以上的每分按20元计算。

3.11、因工伤不能继续劳动，征兵入伍以及其它特殊情况不能及时返回工地者，达不到奖分标准，每个奖分按8元计算;因工程后期施工需要招工的，每个奖分按15元计算。

3.12、技术奖:凡是技术高，工作积极努力的职工，年终由项目部上报，经总部审核后，按有关规定发放技术奖金。

3.13、回家必须办理请假手续，如擅自回家的，按下列规定扣除奖分:

⑴、根据项目部施工情况，在抢工期间没有特殊情况擅自回家的。15天以内扣奖分10个;16-20天扣奖分20个;21天以上扣奖分30个。这项工作一定要及时扣除，年底任何人证明无效。

⑵、职工在年内最后一个月在未得到项目部批准的情况下提前私自回去一律扣20个奖分。

⑶、对于病假、工伤、丧事、征兵的证明件，必须及时交给考勤会计，否则只能按旷工处理出勤、工时、奖分。

3.14、年底抢工奖励措施:为满足业主的需要，年底各项目部可根据具体情况经总部批准后确定抢工时间并采取年终抢工奖励，其奖罚标准如下:

类别

工种

施 工 阶 段

完成内部定额指标(每人平均)

奖励标准

主体

木工

钢筋

泥工

开始打垫层之前

12工时/天

15%

打垫层后一个月

15工时/天

打垫层后二个月以上

17工时/天

安装

预留预埋阶段

14工时/天

10%

安装高峰阶段

16工时/天

竣工前二个月内

20%

装修

油漆

全面进入装修阶段

竣工前二个月内(包括竣工收尾在内)

13工时/天

30%

⑴、出勤满者，白天每天奖10元;每月停工1天，每天奖8元;停工2天，每天奖5元;超过2天当月不奖。

⑵、每月停工超过3天，白天奖分每天扣4分;停工5天以上者，每天奖分扣5分，全年级别分扣1分。

⑶、每月晚上加班满25班以上者(每班4小时以上)，每个晚班奖10元;加班20班以上，每班奖8元;加15班以上，每班奖5元。

⑷、每月晚上加班不满15个，取消白天奖金;如需要加班而不加班的每夜各扣3个奖分。

3.15、为了鼓励大家多劳多得，体现加班的优厚，对定额用工超额后的工时奖励作如下规定(见下表):

3.16、每月考勤奖分表张榜公布后，请迅速查找遗漏差错，有疑问的地方上报考勤会计，以便及时纠正，自张榜十天内有效。如发现班组长弄虚作假，请随时向总部举报。

3.17、对于手套、安全帽等劳保用品全部实行包干使用，出勤100天以上者每天0.5元，年底一次性支付包干费。

4、车票医药费报批规定

4.1、职工调迁费用一律按每年400元计算。公司安排乘坐包车离返京人员，公司统一支付包车费用;安排乘坐其它交通工具离返京的人员，年底一次性补贴400元，均不再计算差额费用;乘坐公司自备车辆离返京的视同乘坐包车;单次乘坐包车的，按200元计。

4.2、医药费采取包干使用，出勤天数180天以上年底一次性支付包干费80元。

4.3、丧事差旅费报销对象:父母、配偶、子女、兄弟、姐妹、岳父母、祖父母，及个别继承伯父、叔父遗产的可以报支外，其余对象一律不予报支，报支额度按公司统一规定。

4.4、职工因工出差，只报火车硬座、长途汽车卧铺，飞机票不报，出租车一次20元以内;住宿费在省级城市报50元，其余城市30元;伙食补助费每日20元。出差中统一由公司安排的，不再作任何补助。

4.5、市内出差一律乘坐公交车，办证、外出开会、去医院照顾病人等无特殊情况，乘坐出租车均不报支。

4.6、工伤具体规定:属于指挥失误，安全措施不力，外来因素造成的意外工伤为一类工伤;不按操作规范，工作粗心大意引起的工伤为二类工伤;不听从指挥或者喝酒以及吵架引起或者下班以后引起的，一律不作工伤处理。不管一类、二类工伤，要详细写明工伤事故情况，由工长、安全员、项目经理、医生签字。一类工伤住院期间，每天按20元计算，医院费全报;二类工伤住院期间，每天按15元计算，医药费报支80%;工伤出院后，一律按国家保险条例处理。

4.7、职工出差住院等所有发票都应及时结清，本年一律不报上一年的发票。

建设工程有限公司安全技术交底制度：建设工程公司费用报销

适配人群项目经理，技术负责人，预算员使用场景业务招待，工程差旅，节日拜访
制定背景以前招待费乱花，超支多，领导审批没标准，大家心里没底，想管住钱袋子。
适用范围公司所有管理人员和项目部员工，重点是项目经理、科长、采购员这些岗位。
职责分工总经理最后拍板，财务部管报销审核，各项目负责人盯自己人花钱，纪检组偶尔查一查。
管理规定招待费有上限，烟按人头算，节日拜访得先请示，电话费只报市内，出差坐车有规定，住宿不能超标准。
监督与罚则报销时财务卡着单子看，超了不给过；查出私事用车，罚200元还记个人账；年底汇总，超标部分转成借款；谁违规谁负责。

建设工程有限公司费用报销制度

1、每次业务招待费:总经理不限，副总经理1500元以内，项目经理1000元以内，各项目部主要管理人员500元以内，特殊情况请示总经理同意。

2、在食堂招待客人，有关领导控制在200元以内，招待一般人员控制在100元以内。

3、各项目部工程交际用烟，每月按所在工地职工每人2元计算。

4、逢时过节需要拜访的合作单位，都得事先请示总经理，否则所发生费用不予报支。

5、各项目部正副项目经理、各科室科长、采购员，从____年元月起开始每月报销市内电话费，长途费及ip电话费不报。市内电话费按报销金额暂记个人帐户，次年1月份汇总后根据各项目的工程量、业务量把超支部份由财务转个人借款。

6、五大员以上管理人员报销bp机服务费，凡报销电话费者不再报销bp机服务费。

7、干部职工年内总出勤180天以上者，进京及年终回家差旅费按包干使用发放;三个月以上者不满180天者发放单趟路费;中途招收职工离返京，差旅费另行处理。

8、一般管理人员出差差旅费，火车报硬座，飞机票不报，住宿费每夜100元以内;项目经理、科长以上人员报支火车硬席，乘飞机与小车须征得总经理同意，住宿费200元以内。

9、管理人员经领导同意中途探亲差旅费每年12月份报支。项目经理1500元/年;其他管理人员出勤180天以上者允许报支，报销额度不超过400元。丧事差旅费报支对象:指父母、配偶、子女、兄弟、姐妹、岳父母、祖父母，其余一律不报。

10、干部职工市内出差一律乘坐公交车，办证、外出开会、去医院照顾病人等，无特殊情况出租车一律不报。

11、采购人员每年车贴300元，差旅费每月按100元包干使用。材料会计外出一律乘坐市内公交车，予以按实报支;去甲方领用支票或来总部领取支票、生活费所乘坐的出租车车费按单趟计算，每月月末报销。

12、项目经理、科长以上管理人员报支差旅费，暂记个人帐户，年终根据需要而定，不符合报支部分转个人借款。预算员等招投标乘出租车由科长严格把关按招投标项目及时报支，其它业务活动，一律报公交车票。

13、新项目的临设，一般按原来的常规搭设。办公室、接待室装饰及高档办公桌椅的购置，必须征得总经理同意，否则不予报支;项目正副经理、技术负责人、施工员、预算负责人、材料会计为单人宿舍，其他人员一律集体宿舍。

14、各项目部因材料搬运、职工调动工地使用台班，应由项目经理、施工员签字，任何管理人员凡利用职务之便去办私事的，举报查实后将全部费用记入个从帐户，并给予每次罚款200元。

建设工程有限公司安全技术交底制度：建设工程公司定额用工

适配人群项目经理，预算员，定额员使用场景项目施工管理，分部分项工程，主体结构施工
制定背景怕大家乱报工时，有人干活不出力，想让干活更实在，让大家多干点活。
适用范围所有工地项目，管施工员、预算员、定额员、工长、班组和工人。
职责分工总部定额标准说了算，项目经理把关签字，定额员天天核对，工长安排人手，工人自己签字确认。
管理规定按图纸算工时，开工前必须交底，每天限量派活，不能超支，点工要经理亲笔批。
监督与罚则预算员提前一个月发计划，定额员每天下任务，工长照单安排，完工后一堆人签字，定额员逐条核对，少一个字都不行，错了重来。

建设工程有限公司定额用工制度

1、用工量与工时记载，一律根据公司内部的劳动定额规定，这样可以杜绝虚报、假报、多记、出工不出力的不合理现象，激发广大职工的工作积极性，提高生产率。对项目定额制度具体作如下规定:

1、定额用工是实行班组或个人分项分部的包干制度，其中包括工程量、施工时间、质量、安全、材料、文明施工全部在内，所以一般情况下不存在点工，如有特殊情况的点工由项目经理签字。

2、各项目部的预算要把工程主体和装修工作量，分部分项计算出来上报总部，由总部结合内部的劳动定额标准折合成工时，然后再下拨项目，各项目经理和施工员按规定分给各个工种。

3、各项目部必须自开工第一天起到竣工收尾严格执行总部土定额用工量，不得随意篡改。

4、某项工作发生的工程量、职工用工都得由预算员、项目定额员按图纸或其他实物量计算定额发生数，在施工前由工长向职工交底，交底后方可施工。

5、各项目预算员必须提前一个月分工将月定额用工量下达给定额员，项目定额员每天一次下达给工长，工长必须按定额限量安排班组施工人员操作，不得超支。

6、定额用工决算首先必须由项目经理、质量员、安全员、材料员在定额计划单上签字，由定额员审核后，工长负责组织施工并按施工实际记载各施工人员应得工时。

7、定额员收到工长签字、职工签字认可的定额用工单时，必须认真审核:检查用工单上有关负责人是否全部签字;审核预算定额数与职工工时实际发生数是否相符;职工有否签字。

建设工程有限公司安全技术交底制度：建设工程公司施工技术

适配人群技术负责人，施工员，试验员使用场景工程开工前，施工过程管控，竣工资料归档
制定背景开工前没方案、计划乱写、图纸看错、擅自改图，容易出质量事故和返工。
适用范围所有施工员、技术员、质量员、试验员、资料员、放线员、安装队负责人。
职责分工技术负责人牵头，施工员编计划，技术员交底，质量员验材料，试验员做试块，资料员收资料。
管理规定方案必须开工前编好；图纸差错要马上提；不能私自改图；交底不能少一次；材料必须检验合格。
监督与罚则每条都配罚款，100到1000元不等；资料遗失罚500；验收拖半天罚200；重大问题开除；每周查执行情况。

建设工程有限公司施工技术制度

1、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求、特殊施工条件、新工艺等，组织做施工组织设计以及施工方案，保证达到规定要求，让建设方、总包方满意。如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200元。

2、每项工程开工施工员都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划、周计划，并在计划中详细标明部位、工作内容、工程量、完成时间，劳动力曲线表，编制人、审批人，缺一项处罚责任人100元。

3、施工技术员(指各类技术员)要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的差错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。

4、施工单位无权修改施工图，如有大的疑难之处，只有通过建设(监理)单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位的洽商委托书和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。

5、严密的按照施工组织设计要求，制定项目施工方案，着重于单位工程施工组织设计及分部分项施工方案的编制与实施。技术负责人必须组织相关技术人员把这项工作干在施工前头，如拖延时间按长短予以处罚。

6、施工技术员要进行层层交底，保证技术措施的落实，保证技术工作按标准和要求进行交底缺少一次技术交底罚责任人100元。

7、施工技术员、质量员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，则责任人与材料员一样处罚

损失部分的30%。

8、施工技术员、质量员要制定工程质量检查验收制度，加强施工质量的控制，避免质量差错，为工程积累技术资料和档案和为质量等级评定提供数据情况。

9、工程项目放线中出现了严重的轴线移位、水平标高不正确，给予放线员每次每点罚款100元。

10、技术负责人负责工程资料及竣工资料的检查和督促，有关人员调换工地时，必须办理移交手续，直到工程竣工时完整的交给总部，如有遗失，罚责任人500元。

11、凡是各工种报验、试块试验、工程验收，所有责任人员一定要在各自的范围内做好对外交涉工作，验收不了而影响工程的，拖半天罚责任人200元，拖一天罚500元。试验、化验不合格，罚责任人200元、500元或1000元不等，重大损失给予开除并追究责任。

12、试验员应认真做好砼试块、砂浆试块、钢筋焊接试验，原材料复试等技术资料，资料员负责收集好各种工程技术资料，如有遗失罚责任人500元。

13、技术负责人要认真复核工程结算，将漏算、错算的工程量提供给预算员。

14、技术负责人要及时进行工程变更签证。如果甲方拖着不办，要理直气壮直到努力签到为止，如放弃不签或隔年不签，每次按200元处罚。

15、施工过程中，对于甲乙双方所有来往函件都要有双方签收单，并要编号登记，建好台帐，该回复的要及时回复，没有回复的一次罚责任人100元。重要的要有项目经理、公司经理把关签字。

16、安装队的负责人或技术负责人在接到施工图纸后，必须提供一份施工翻样，一个月内拿不出的罚款500元。