| 制定背景 | 怕施工方案乱写乱批，出安全问题。想让每个工地开工前都有靠谱的计划和防护办法。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在建施工项目，管施工组织设计和九类专项安全方案。 | ||
| 职责分工 | 公司施工科和项目部一起管。施工科盯大项目，项目部盯小项目。技术负责人签字，部门盖章。 | ||
| 管理规定 | 方案得开工前编完批完；得按规范写，有危险源就得写清楚怎么防；审批栏必须写明意见。 | ||
| 监督与罚则 | 施工前要层层交底，实施中要检查验收。大风险方案得专人盯，留监控记录。没按要求做就登记台账，督促整改。 | ||
为规范公司施工组织设计和专项安全技术方案的编制和审批程施工组织设计序，特制订本办法。
| 制定背景 | 司机乱操作容易出事。有人酒后开车，有人没培训就上岗，设备老化也危险。想让大家安全干活，少出事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有开塔吊的人，还有管塔吊的班组长。 | ||
| 职责分工 | 司机自己负责操作。班组长盯着执行。安全员定期查漏电、查证件、查保养记录。 | ||
| 管理规定 | 必须持证上岗。酒后不准开机。风太大、雷雨天停用。不许斜拉、不许吊人、不许超重硬吊。 | ||
| 监督与罚则 | 每天开工前要试电、查手柄、空转检查。每月安全员抽查三次。发现没检查就操作，扣当月奖金。出事要写说明交班组。 | ||
一，一般要求
1.塔式起重机司机必须受过良好的专业训练，了解机械构造和工作原理。应熟知并要严格遵守操作规程和维修保养规则。
2.塔式起重机应有专职司机负责操作，非司机不得任意开动和操作，以免发生事故。司机在工作时要精力集中，酒后严禁吊运工作。
3.塔式起重机一般准许工作的气温为 40~-20℃，风速低于六级。
4.塔式起重机新到或旧机经重新安装后，必须经过运转试验并经过调整方可使用。
5.塔式起重机必须有可靠的接地，所有电气设备外壳都应与机体妥善连接，其接地线断面不小于25mm2，接地电阻不大于4ω。主回路与控制回路的绝缘电阻均不得小于0.5ω。
6.塔式起重机安装后，应重新调节好各种安全保护装置和限位开关。
| 制定目的 | 工地常有坠落、触电、机械伤人这些事，怕出大事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管这个工程项目的全部人员和现场所有活儿。 | ||
| 职责分工 | 经理是第一责任人，要盯施工生产；技术员管记录和文件；全员都要守现场规矩。 | ||
| 管理要求 | 必须戴好安全帽，高处系安全带，不私拉电线，机器有人看，出事马上报。 | ||
| 监督与检查 | 安全部每周查，经理每月听汇报，没做到就停工整改，再犯扣奖金，严重就换人。 | ||
工程项目经理职责(十五)
1、在公司经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。
2、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目部制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
3、负责组织各种资源，完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
4、负责对一般质量事故的调查、评审和处置。
5、领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。
6、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系，对公司总经理负责。
7、作为安全生产第一责任人，负责组织本工程项目的施工生产。
| 制度目标 | 管好安全设施，让公司生产不卡壳，少出事故，工人干活更安心。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全环保办盯外边人干活，查资质，存资料；生产部日常开开关关、擦擦灰；维修部修机器、管废气废水设备。 | ||
| 核心条款 | 灭火器谁用谁报，避雷针每年检测，设备保护装置不能乱拆，防爆电器坏了马上换。 | ||
| 执行要求 | 消防台账要建好，检测报告得留底，运行记录天天填，问题当天反馈，培训每季度至少一次，检查每月不少于两次。 | ||
1. 目的
对安全设施进行有效地管理，为公司的安全生产提供设施上的支持，确保公司的生产活动顺畅。
2. 适用范围
本制度适用于公司各类安全设施的管理。
3. 分类
a)本公司安全设施分为：①消防设施；②防雷设施；③设备安全辅助装置等。
b)本公司环境设施分为：①通风除尘设施；②废气处理装置；③废水处理系统。
4. 职责
4.1.安全环保办负责监督外协承包商对消防设施的维护；外协承包商的资质审核；防雷设施的委外维护；委外检测废气和废水的处理效果。
4.2.生产部负责安全环保设施的运行操作，简单检查及清洁工作。
4.3.维修部负责各类设备的辅助安全装置的维护， 通风除尘设备及废气处理装置的检修保养， 废水处理系统的维护。
4.4 维修部负责废气处理装置、废水处理系统的运行操作。
| 制度目标 | 让烧结厂干活更安全，少出事故，保护员工身体，落实国家和公司安全要求。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 厂安全负责人总管；各部门配合执行；安全部门检查整改；人力资源管体检和人员处理。 | ||
| 核心条款 | 隐患要马上报、限期改；事故按“四不放过”查；新项目必须“三同时”；劳保用品要发够、用对。 | ||
| 执行要求 | 计划每年定一次；检查每月至少一次；整改通知24小时内下达；体检每年一次；奖惩每季度评；记录要留档备查。 | ||
(一)贯彻、落实国家、地方和公司有关职业安全卫生政策、法规和标准，并组织、监督、检查烧结厂各部门的执行情况。对烧结厂职业安全卫生管理工作全面负责。
(二)组织推行安全科学管理方法，组织开展安全质量标准化活动，组织编制职业安全卫生技术措施计划，督促检查职业安全卫生技术措施项目的实施。
(三)组织制订烧结厂职业安全卫生工作计划，并负责贯彻实施。
(四)组织并参加职业安全卫生监督检查。发现重大事故隐患及时下达事故隐患限期整改通知书，并及时报告厂领导及公司领导。
(五)策划并参加制订、完善职业安全卫生管理制度，组织协助有关部门制定、修订、审查职业安全卫生操作规程。同时组织对职业安全卫生规章制度的贯彻执行情况进行督促检查。
| 制定目的 | 实验室老出事，得防着点，让大家上课时平平安安的，别烧了、漏了、中毒了。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有老师学生，管实验课、设备、药品、水电门窗这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 分管副职带头抓，实验室主任主抓，工作人员天天盯，指导教师上课时管学生。 | ||
| 禁止行为 | 不准私拉电线，不准带吃的进实验室，不准乱动消防器材，不准私自配钥匙，不准挪危险品。 | ||
| 检查与监督 | 每天上班查设备，下班关水电门窗；每周巡检填记录；学期初末大检查；没做到就提醒，再犯就上报，出事要赔钱追责。 | ||
一、加强安全与环境保护是实验室管理中的一项重要工作，各二级教学单位要树立“安全第一，预防为主”的思想，本着“谁分管、谁负责”的原则，在分管副职的直接领导与组织下，加强安全与环境保护的教育与管理，切实做到任务到人、责任到人，确保实验教学工作顺利进行。
二、各二级教学单位要根据实验室的自身特点明确具体的安全与环境保护实施细则，并在分管副职的直接领导和组织下，加强实验室安全消防与环境保护工作，规范实验室建设和实验教学的组织、实施与管理。实验室安全与环境保护工作实行岗位责任制，实验室主任对所属实验室的安全与环境保护工作负有领导与组织责任，实验室工作人员对所分管实验室的安全与环境保护工作负有具体管理责任。
| 制度目标 | 管住工地扬尘、噪音、污水这些事，让施工不乱冒烟、不吵人、不乱排水。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总工当环境小组组长，环保员日常盯；项目经理部认领任务、做台账、搞检查；技术管理部传政策、查现场、定制度；环保员管文件、传消息、整记录。 | ||
| 核心条款 | 路要硬化、垃圾要密闭运、水泥要盖好、洒水要定时、搅拌要封闭、拆楼要洒水、噪声超时要报备、食堂要隔油。 | ||
| 执行要求 | 每天有人洒水扫地，每周有人查环保，每月项目自检一次，问题要改、改完要查，环保员记好每次检查结果，技术部不定期来抽查。 | ||
(一)环境保护责任制
1、组织机构
(1)本公司各项目经理部必须成立现场环境领导小组，组长由总工程师担任，设专(兼)职环保员一人，负责施工现场环境保护的日常管理工作，技术管理部为常设办事机构，负责处理日常管理工作。
(2)各项目经理部必须建立有效的环境保护组织机构和自我保证体系，并保持施工现场环境保护工作的正常运行。
2、项目经理部主要职责
(1)各项目经理部是公司环境保证体系的具体落实者，负责执行公司环境安全方针和相关的法律法规。
(2)对环境保护体系的实施进行连续监控。
| 制度目标 | 让矿上安全工作稳稳当当，不出大事，大家干活心里踏实。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 矿长总负责；分管领导管具体；区队长盯本区；班组长守现场；值班领导24小时在岗。 | ||
| 核心条款 | 每月大检查、每季反风查、新面新巷必验收、下井必须查隐患、瓦斯要三检、交接班要签字。 | ||
| 执行要求 | 检查问题要现场改或限期改；a卡填完马上交信息站；不按点下井、不挂牌、不汇报都要扣钱；空岗一次罚几十块。 | ||
为贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及上级一系列安全工作指示精神，促进各矿安全生产工作的持续、稳定、健康发展，特制定本制度。
（一）安全检查制度
矿长对矿安全生产负责；区队长要对本区队安全生产负责；生产现场当班班组长要对本班组安全生产负直接责任。当矿长、分管安全生产领导、区队长、班组长因故请假或外出时，必须明确其他人代为负责。
矿管理机关必须严格实行24小时不间断的安全生产调度和领导干部值班制度。必须有一名矿级领导干部坚持调度值班，及时处理安全生产中的问题。
| 制定目的 | 回采时和回采后采空区容易出事，怕漏风、着火、瓦斯大，想让生产一直安安全全顺顺利利。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有采空区和连着它的巷道，管通风、封闭、检查、抽放、灌浆这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 通风队牵头编号建账、设栅栏挂牌；测风组测气体；瓦斯队天天查瓦斯；队干每旬查闭墙；通风科送样化验。 | ||
| 禁止行为 | 不准拖过45天不封巷道；不准两个横贯同时敞开；不准闭墙没编号没台账；不准检查不填表不汇报。 | ||
| 检查与监督 | 每旬查闭墙、每天查瓦斯、每五天化验、每七天查密闭；谁漏检谁补，没填表扣分，问题不报追责，月底汇总通报。 | ||
为加强我矿回采过程中和回采后采空区管理工作，确保我矿煤炭生产长期安全有序地进行，特制定本措施如下：
一、采空区管理办法：
1、选择合理的开拓系统和开采方法，完善和改进通风系统，降低矿井通风阻力。严格执行通风管理制度，合理选择通风设施位置，避免人为增加采空区压差，造成采空区漏风。
2、及时封闭采空区和废弃巷道，回采结束的采煤面必须及时撤出所有设备，在45天内保质、保量完成封闭通往采空区的所有巷道。
3、通风队负责对所有通往采空区的永久闭墙统一编号、建立台帐，并注明封闭时间、闭墙材质、厚度、规格、施工负责人等内容。
| 制定目的 | 工地围挡不牢会倒，大门没电开不了，牌子掉下来砸人，现场乱糟糟容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地上干活的人、大门、围挡、七牌一图、标示牌这些地方。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯整体，工长管自己片区，工人守自己岗位，保安看大门和围挡。 | ||
| 管理要求 | 围挡用彩钢板补牢，大门必须是电动伸缩的，七牌一图要灯亮字清，标牌不能歪不能掉。 | ||
| 监督与检查 | 每天班前由工长巡一遍，安全部每周查三次，发现松动脱落当天修不好扣当班人200元，连续两次通报批评。 | ||
工程安全文明施工具体措施:现场场容
(1)现场围挡
围挡利用原有围墙，与相邻标段处采用彩钢板作围墙。
(2)现场大门
全部为电动伸缩门。
(3)七牌一图
包括:工程概况、项目管理网络、安全生产制度，消防保卫制度，环境保护制度，文明施工制度、施工总平面布置图。七牌一图所采用的材质:立柱采用ф102mm的壁厚1.2mm不锈钢管;正面为5mm的浮化玻璃;板内左右两侧为30w的飞利浦灯管;其骨架尺寸为1800×1200×150mm，压边为30mm方钢焊接而成;面板为5 mmpvc板;壁厚1 mm不锈钢包侧面;施工平面图为高光像纸写真画面。安装采用"三活"的特点，即底脚活、面板活、板间活。另制作同样标准的宣传厨窗三个，与七牌一图连为一体，共10板。
| 制度目标 | 管住设备买啥、咋装、验不验，不让乱买乱装出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 采购员盯厂家资质，安装队负责装好并留资料，使用单位验收签字，安全部门抽查。 | ||
| 核心条款 | 不买淘汰货，不装不合格设备，二手机要检测报告，大型设备要有全套说明书。 | ||
| 执行要求 | 买前查证照，装完30天内交资料，验收要技术负责人签字，没证的人不能碰设备。 | ||
一、购置
所申请采购的设备要按生产需要，切合实际，杜绝浪费
1、进入工地的机械设备必须是正规厂家生产，必须具有《生产许可证》、《出厂合格证》。
2、严禁购置和租赁国家明令淘汰的机械设备。
3、严禁购置和租赁，经检验达不到安全技术标准规定的机械设备。
4、严禁租赁存在严重事故隐患，没有改造或维修价值的机械设备。
二、安装
1、机械设备已经国家或省有关部门核准的检验检测机构检验合格，并通过了国家或省有关主管部门组织的产品技术鉴定。
2、不得安装属于国家、本省命令淘汰或限制使用的机械设备。
3、建筑施工企业采购的二手机械设备，必须有国家或省有关部门核准的机械检验检测单位出具的质量安全技术检测报告，并由使用单位组织专业技术人员对机械设备的技术性能和质量进行验收，符合安全使用条件，经使用单位技术负责人签字同意。
| 制定目的 | 电梯老出问题，怕伤人，想让大家用得安心点，少出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管单位里所有电梯，管日常开、关、看、修这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 负责人带头定规矩，管理员天天巡、记、报，安全员盯着维保别糊弄。 | ||
| 禁止行为 | 不准不贴警示牌，不准钥匙乱放，不准发现异响还让坐，不准瞒着隐患。 | ||
| 检查与监督 | 管理员每天看一遍记下来，负责人每月查记录，月底没交罚50，三次不改换人干。 | ||
1、组织贯彻执行国家、省、市、区有关部门关于电梯管理方面的法律法规和电梯操作规程；
2、全面负责本单位电梯使用安全管理工作，制定和落实电梯的定期检验计划；
3、组织制定并审批本单位电梯使用管理方面的规章安全制度及有关规定，并经常督促检查其执行情况；
4、进行电梯运行的日常巡视，记录或督促记录电梯日常使用状况；
5、检查电梯安全注意事项和警示标志，确保齐全清晰；
6、妥善保管电梯钥匙及其安全提示牌；
7、发现电梯运行事故隐患需要停止使用的，有权作出停止使用的决定，并且立即报告本单位负责人；
8、接到故障报警后，立即赶赴现场，组织电梯维修作业人员实施救援；
9、实施对电梯安装、改造、维修和维保工作的监督。
| 制定目的 | 电缆头制作时容易被偷、被烧、被压坏，现场用电乱接也危险。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管室内低压电缆终端头的制作和安装。 | ||
| 职责分工 | 工人自己注意操作，班长盯着干活，电工检查漏电保护，试验时两人一起上。 | ||
| 管理要求 | 用喷灯要随点随灭，远离易燃物；电缆头做好马上接设备；灭火器必须放在现场。 | ||
| 监督与检查 | 班组长每天看工具和电线，安全员不定期查，没做到就停工整改，再犯要扣钱。 | ||
1.适用范围
适用于建筑电气工程中室内低压橡皮绝缘橡皮护套和塑料绝缘塑料护套电力电缆终端头的制作安装。
2主要机具
2.1 通用和专用工具:压线钳、钢锯、钢扁锉、板手、电铬铁、喷灯。
2.2 测量、检测和试验设备:钢卷尺、1000v兆欧表、数字万用表。
3.成品保护
3.1加强现场保卫措施，防止电缆被盗割或损坏。
3.2电缆头制作完毕检验合格合，立即与设备连接好，不得乱放，以防损伤成品。
3.3在电缆头附近用火时，应注意对电缆头和电缆保护好，防止电缆和电缆烧坏或烤伤。
3.4电缆头系塑料制品，应注意不受机械损伤。
4 环境保护与施工安全
4.1 安全措施
4.1.1施工现场用电符合国家现行标准《施工现场临时用电安全技术规范》的规定。手持电动工具必须使用漏电保护装置。
| 制定背景 | 设备老了容易出事，怕停机影响生产，想让机器多用几年不坏。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 金乡德华化工公司所有人和所有机器。 | ||
| 职责分工 | 操作员管日常，维修员修故障，设备部盯着大家干得对不对。 | ||
| 管理规定 | 机器要天天擦、按时加油、不准超温超压、备用机也要轮着开一开。 | ||
| 监督与罚则 | 每天填记录本，班长查，设备部抽查，漏记或乱来要被提醒重做，严重就通报。 | ||
编制目的:为了加强设备保养和维修管理工作，确保机械设备安全运行，特定此制度。
适用范围:山东金乡德华化工有限公司
相关文件:国务院____年颁发的《特种设备安全监察条例》
制度内容:
1.设备的正确使用和精心维护是保证设备完好率，长周期安全运行的重要环节。设备管理要坚持贯彻“预防为主，维护保养与计划检修并重”的原则，逐步实现计划检修。
2.实行设备包机专责制，做到每台设备、每条管线、每个阀门都有专人负责，及时做好设备的防尘、防潮、防冻、防凝、保温、保冷、防腐、堵漏等工作。
3. 操作人员要用好、管好、维护好设备，对所用设备必须做到“四懂”(懂原理、懂结构、懂性能、懂用途)、“三会”(会使用、会维护、会排除故障)。
4. 严格执行设备润滑制度，做到“五定” (定点、定人、定质、定时、定量)、“三过滤”。
| 制定背景 | 设备老了容易出事，怕停机影响生产，想让机器多用几年不坏。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 金乡德华化工公司所有人和所有机器。 | ||
| 职责分工 | 操作员管日常，维修员修故障，设备部盯着大家干得对不对。 | ||
| 管理规定 | 机器要天天擦、按时加油、不准超温超压、备用机也要轮着开一开。 | ||
| 监督与罚则 | 每天填记录本，班长查，设备部抽查，漏记或乱来要被提醒重做，严重就通报。 | ||
编制目的:为了加强设备保养和维修管理工作，确保机械设备安全运行，特定此制度。
适用范围:山东金乡德华化工有限公司
相关文件:国务院____年颁发的《特种设备安全监察条例》
制度内容:
1.设备的正确使用和精心维护是保证设备完好率，长周期安全运行的重要环节。设备管理要坚持贯彻“预防为主，维护保养与计划检修并重”的原则，逐步实现计划检修。
2.实行设备包机专责制，做到每台设备、每条管线、每个阀门都有专人负责，及时做好设备的防尘、防潮、防冻、防凝、保温、保冷、防腐、堵漏等工作。
3. 操作人员要用好、管好、维护好设备，对所用设备必须做到“四懂”(懂原理、懂结构、懂性能、懂用途)、“三会”(会使用、会维护、会排除故障)。
4. 严格执行设备润滑制度，做到“五定” (定点、定人、定质、定时、定量)、“三过滤”。
| 制定背景 | 招人乱，有人带病上岗，年纪太小或太大干活不安全，担保没人管，工资发得糊里糊涂。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有新进职工、各项目部、工地干活的人。 | ||
| 职责分工 | 总部统一管招工和调动，项目部负责日常考勤和培训，班组长盯出勤和奖分，考勤会计算账。 | ||
| 管理规定 | 必须有人担保才招，不满18或超55不收；签协议、过培训才能上岗；不能私自换工地或工种；迟到早退扣奖分。 | ||
| 监督与罚则 | 奖分每月张榜，十天内可找考勤会计改；弄虚作假举报有奖；扣分年底不认补；私自回家直接扣分；连续两月出勤少于20天就辞退。 | ||
建设工程公司用工制度
1、招工相关条例
1.1、每年招收的新职工必须身体健康，且需有人推荐担保并按要求填写担保书，如有新职工在当年中发生违法乱纪等问题，则追究担保人的相应责任。
1.2、由于建筑行业工作的特殊性，本公司一律不招不满18周岁的青少年及55周岁以上的人员。如有弄虚作假者，一切后果自负。
1.3、职工报名时，每人均需交纳200元包车费，到工地后以项目部为单位结帐。
1.4、职工赴京时，均需自备二个月的生活费。
2、用工相关条例
2.1、职工进入公司前，必须了解公司的各项规章制度，并与公司签订相关协议及安全生产目标责任书后，方可进入工地。